物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)_第1頁
物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)_第2頁
物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)_第3頁
物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)xxx公司物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作流程物流總監(jiān)工作職責(zé)制定物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。提出物流系統(tǒng)方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。負(fù)責(zé)建立符合公司自身特色的業(yè)務(wù)規(guī)范體系,使公司的平臺(tái)整體運(yùn)作進(jìn)入規(guī)范管理階段物流組織構(gòu)建以及人員管理。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)物流各部門經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。負(fù)責(zé)建立健全物流運(yùn)營考核體系,并落實(shí)考核方案;建立各項(xiàng)物流規(guī)章制度及工作流程。主持建立各項(xiàng)物流規(guī)章制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。制訂物流工作年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測工作。結(jié)合本企業(yè)情況編制物流年度計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。全面主持各項(xiàng)物流經(jīng)營活動(dòng)下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo),并組織各部門實(shí)施,監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。指導(dǎo)和部署業(yè)務(wù)拓展、大客戶服務(wù)、市場運(yùn)營、零擔(dān)及其他各部門經(jīng)理的工作,協(xié)調(diào)各部門工作。組織處理物流各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。物流成本控制管理。組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的各種費(fèi)用預(yù)算的控制。向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo),并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。根據(jù)市場的需求變化,向總經(jīng)理提出合理化建議和意見。分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):1、

主持分公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施總部的各項(xiàng)工作計(jì)劃和決議。

2、

根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),制訂各部門年度計(jì)劃、并組織監(jiān)督實(shí)施;經(jīng)總部批準(zhǔn)后,簽署分公司行政、業(yè)務(wù)等方面文件。

3、

負(fù)責(zé)召集主持月例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

4、

負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。

5、

在總部委托權(quán)限內(nèi),簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜,拜訪公司重要客戶,出席公司內(nèi)外的重要商務(wù)活動(dòng)。6、

對(duì)分公司組織結(jié)構(gòu)提出建議,負(fù)責(zé)審核向總部提交的各部門負(fù)責(zé)人及其他中層人員和核心員工職務(wù)、薪等方面的異動(dòng)建議,審批一般員工的職務(wù)任免、薪等調(diào)整、獎(jiǎng)懲,月度、季度、年度考評(píng)等級(jí)的確定,并向總部人力資源部報(bào)備。7、

審批分公司日常運(yùn)作及經(jīng)營的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,對(duì)分公司收入、凈利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、

對(duì)分公司應(yīng)收賬款安全負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)分公司各部門反饋

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論