行政人事主管績效考核方案

行政人事主管績效考核方案行政人事主管績效考核方案行政人事主管績效考核方案V:1.0精細整理，僅供參考行政人事主管績效考核方案日期：20xx年X月行政人事主管績效考核方案方案名稱行政人事主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核，對行政人事主管在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工作成果達到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準對行政人事主管的考核主要從工作態(tài)度、工作能力兩方面進行。其具體考核內(nèi)容與考核標(biāo)準，詳見下表，其中每項指標(biāo)滿分100分。行政人事主管績效考核表考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準得分考核部門員工招聘10%1、招聘計劃完成情況；2、入職人員工作勝任情況；總經(jīng)辦員工培訓(xùn)10%1、員工培訓(xùn)計劃完成情況；2、培訓(xùn)滿意度；總經(jīng)辦員工績效考核組織15%1、績效考核的及時性、有效性和規(guī)范性；2、考核結(jié)果的反饋、溝通和運用；總經(jīng)辦勞資管理15%1、勞動關(guān)系管理（入職手續(xù)、勞動合同、社保等）；2、考勤與休假管理；3、工資與獎金的核算；4、員工檔案管理?？偨?jīng)辦費用控制15%1、人事費用控制；2、行政費用控制；總經(jīng)辦日常行為規(guī)范5%1、出勤率；2、電話接聽率；3、工作積極性；4、工作責(zé)任心；總經(jīng)辦行政后勤管理15%1、公司內(nèi)部文件、印章與證照管理與審核；2、辦公環(huán)境、車輛及設(shè)備的管理；3、突發(fā)事件的應(yīng)對與處理；4、外聯(lián)管理；5、公司會議的組織與管理?？偨?jīng)辦制度與流程建設(shè)8%1、在工作中將例行事件的處理程序和方法規(guī)范化；2、積極參與公司級制度與流程的制定工作，認真理解并嚴格貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；3、根據(jù)實際情況的變化或?qū)嶋H工作中發(fā)現(xiàn)的問題，定期總結(jié)、評估，并對制度/流程進行完善。總經(jīng)辦部門管理7%1、合理分配、安排下屬的工作任務(wù)；2、指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)與計劃，并進行過程監(jiān)控，促使其工作績效不斷改善；3、在下屬成員間出現(xiàn)配合、協(xié)作問題時，能化解矛盾與沖突，建立積極向上的團隊工作氛圍。總經(jīng)辦五、考核實施程序①由公司行政人事部部安排相關(guān)人員在考核期之前，向相關(guān)部門發(fā)放“行政人事主管績效考核表”，對行政人事主管進行評估。②考核期結(jié)束后的第2個工作日，各相關(guān)部門向行政人事部提交“行政人事主管的績效考核表”。③考核期結(jié)束后的第3個工作日，行政人事部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給行政人事主管本人進行確認，如有異議由總經(jīng)理進行再確認。確認工作必須在考核期結(jié)束后的第7個工作日完成。④考核期結(jié)束后的第5個工作日，將考核結(jié)果發(fā)給其上級領(lǐng)導(dǎo)，將整體統(tǒng)計表提交公司總經(jīng)理和財務(wù)部門，財務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《行政人事主管薪酬激勵制度》進行薪金發(fā)放。⑤如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后，在考核期結(jié)束后的第15個工作日，由公司行政人事部完成修訂工作。六、考核反饋考核工作結(jié)束后，考評者要對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢與不足，提出改進的措施，共同制定下一階段的績效目標(biāo)。七、考核結(jié)果的運用根據(jù)行政人事主管的年度績效考核的總得分，企業(yè)對行政人事主管進行崗位級別與薪資的調(diào)整，具體調(diào)整方案如下表所示。行政人事主管考核結(jié)果的運用考核得分崗位級別調(diào)整說明崗位級別調(diào)整95（含）以上升2級12個月考核升2級80（含）~94分升1級12個月考核升1級或不變60（含）~80分不變 12個月考核不