如何提升工作質量

如何提升工作質量如何提升工作質量如何提升工作質量xxx公司如何提升工作質量文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度如何提升工作質量如何提升自身的工作質量，必須結合個人工作崗位和工作技能，進行針對性的分析。從我自身來講，作為制造部負責人，負責生產、設備、工藝整個制造環(huán)節(jié)，我認為最重要的是管理方法的提升，其次是自身素質方面的提升。一、哪如何提升管理方法呢？結合當前的實際工作情況，總結了以下幾點：明確自身的工作定位。也就是說首先明確自己該做那些事情，那些事情是不需要親力親為的。作為制造部的負責人，我認為主要的工作是梳理好本部門的工作流程和人員的分工、建立有效的管理制度、按分工和制度不斷的檢查和監(jiān)督整改。在工作中需注意：其一要分級管理而不要越級插手，讓下屬有權有責，充分調動下屬的積極性、創(chuàng)造行、主觀能動性和責任感；其二要多想多看，少親自干?！岸嘞攵嗫础辈拍茏龅健芭杂^者清”，對事情做出更公正有效的判斷；“少親自干”主要是說即使比下屬干得好，下屬自己的事還得讓他自己干，不要事事自己去做，必要時對其進行教導即可，這樣才能帶動整改團隊的提升。合理分工、梳理流程。一個團隊要正常運轉，必須要有明確的分工，避免重復勞動或者一些工作無人負責；同時要建立順暢的工作流程，讓團隊里的成員清楚的指導如何去完成工作。我們部門經過這幾個月的建設，各級管理人員的分工和部門的工作流程都已初步建立，正試運行當中，期間還存在一些不足，接下來就是逐步的進行修正和完善，向著“事事有人管，人人知道做”的目標邁進。合理的績效制度。從我們自身的情況來看，現(xiàn)在的員工還做不到靠“責任心”能保質、保量、按時的完成工作，所以一套有效的績效管理辦法是必要的。我們需要一方面用績效的鞭子抽著讓員工向越來越優(yōu)秀的方面發(fā)展，另一方面讓員工的成長和企業(yè)的發(fā)展綁在一起，這就是當前提倡的人性化績效管理。我們現(xiàn)在也正在實施新的績效管理，具體效果還需要時間來驗證，如果不能達到預期的效果，還需要進行修正。加強時間管理，提升工作效率。作為管理人員，每天面臨各種會議和急需處理的事情，有時甚至影響日常工作的完成，所以對工作的時間管理很重要。每天有計劃性的做事情，設定每天/每件事的目標，確定每件事的完成時限，這樣可以讓自己的工作更有序，明顯提升工作完成的效率。比如我們部門例會，規(guī)定每周五15:30召開，要求參會人員在會前做好準備，確定了會議的流程，規(guī)定會議時間在1小時內完成。二、在自身素質方面，結合工作需要，主要從溝通、情緒控制和學習方面予以提升。1、有效的溝通。個人認為，作為制造部的負責人來講，對溝通的技巧要求比較高，因為面臨的對象比較多，溝通對象的素質參差不齊，有時甚至遇到不講道理的人，所以面對不同的人，需要不同的溝通方式。像郭彬老師講的《詢問式溝通》，可以算是一種方式；在網頁上、書本上關于如何有效溝通的問題，還有很多很多的見解，我覺得都有道理，但哪一種適合我們，什么時候采用什么方式，還需要在工作中、生活中去不斷的實踐和總結。2、情緒的管理。每個人都會不同的情緒，憤怒、激動或者悲傷等等，這些情緒都會對工作造成影響。比如，在一個人很憤怒的時候，往往不適合做任何決定，因為這時候做出的任何決定都可能是錯誤的。如何控制自身的情緒，減少對工作的影響，可以說是自身的一種修煉，需要時常有意的進行情緒控制、長時間的堅持，才有產生質變的可能。3、持續(xù)學習。當今社會，知識的更新太快，學習的重要性不言而喻，堅持學習才有不被時代淘汰的可能。每個人對學習的需求不一樣，習慣的學習方式不一樣，所以如何選擇適合自己的學習方式很重要。對于我個人來