精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例-116

精裝修修工程程管理理中的的成本本管控控實施思思路與與案例例分析析2、精裝修成本管理流程1、精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹一級目目錄錄1、精裝裝修成成本管管理模模式與與現(xiàn)狀狀介紹紹3、精精裝修修成本本管控控風險險點模式一一：菜菜單概概念精精裝修修由開發(fā)發(fā)商主主導，，選1－2家裝飾飾公司司配合合，給給購房房者提提供N種裝修修設計計方案案和裝裝修預預算菜菜單。。不僅僅是地地板、、墻面面、瓷瓷磚的的顏色色，連連材質質都是是可變變化選選擇的的。而而且樣樣板房房建設設在實實樓中中，入入住前前不會會拆除除，以以此作作為購購房者者挑選選精裝裝修的的示范范。裝修實際際運作中中，程序序控制非非常嚴格格，各部部門獨立立運作，，層層負負責。所所有精裝裝修內容容在合同同中詳細細標注，，并加強強售后服服務的管管理，以以避免糾糾紛。精裝修的的模式模式二：：集成概概念精裝裝修全裝修住住宅采取取標準化化、模塊塊化設計計，專業(yè)業(yè)化、流流程化施施工，系系統(tǒng)化管管理。在在精裝部部品材料料選擇上上采取公公開招標標的方式式。選擇擇有品牌牌、質量量過硬的的材料商商，重點點考慮成成本優(yōu)勢勢。自主管理理，也可可進行管管理托管管，整合合發(fā)包，，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調監(jiān)控控，既可可控制成成本，后后期交房房也可避避免許多多不必要要的麻煩煩。精裝修的的模式模式三：：全成品品住宅工工廠化精精裝修全面工業(yè)業(yè)化家居居解決方方案從項項目定位位、精細細化設計計、精裝裝部品、、施工到到后期配配置，形形成一系系列工廠廠化標準準體系。。涵蓋不不同消費費層面的的住宅產(chǎn)產(chǎn)品，建建立梯度度產(chǎn)品體體系設計計。否定定了精裝裝修就是是“毛坯坯＋裝修修”。以萬科為為例，““萬科全全面家居居解決方方案”從從項目定定位、精精細化設設計、精精裝部品品、施工工到后期期服務的的一系列列標準體體系。精裝方案案致力于于追求業(yè)業(yè)主導向向，從戶戶型設計計入手，，強化室室內精細細化設計計。通過過為業(yè)主主創(chuàng)造價價值，實實現(xiàn)業(yè)主主終身鎖鎖定。精裝修的模式式模式四：管理理型精裝修以全程運營管管理為基礎的的全裝修解決決方案，需要要建立統(tǒng)一的的技術標準。。由精裝修項項目管理公司司總承包統(tǒng)一一管理精裝修修設計及部品品研發(fā)生產(chǎn)，，精裝構件工工廠化生產(chǎn)與與現(xiàn)場流程拼拼裝。各個環(huán)環(huán)節(jié)形成精裝裝住宅產(chǎn)業(yè)的的共生體系。。運營管理型的的精裝修模式式可以包含以以上三種業(yè)務務模式。比如開發(fā)商、、總承包商和和室內設計單單位建立長期期合作伙伴關關系。由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一管理裝修修及部品分包包商，將裝修修設計、土建建、施工、監(jiān)監(jiān)理一體化，，共同創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀的住宅產(chǎn)產(chǎn)品。項目毛坯房批量成品住宅比較后對批量住宅精裝修的結論管控側重點結構安裝安全功能與感官細節(jié)點多面廣，施工工序細節(jié)多業(yè)主對質量敏感度裝修可掩蓋不很敏感非常敏感必須整改管理要求更高，成本壓力大實體性質基礎框架工程末端不可逆轉，返修和投訴多分項工程數(shù)量12個左右48個左右是毛坯房4倍左右，出問題的機率更高成品保護難度很小非常大倍增管理難度檢查頻次和時間較小很大倍增管理強度業(yè)主接房檢查很簡單很仔細增加交房難度790年代初簡裝（毛坯）房統(tǒng)一天下90年代初，住宅在交付使用之前普遍經(jīng)過簡單的統(tǒng)一裝修，主要裝修對象包括墻面、衛(wèi)生間、廚房等，并配備一些簡易設施，如座便器、水槽、水龍頭等，此時的裝修房實際裝修標準極低，建材品質較差，人工水品不高。1997年1998年1999年《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》《關于在部分城市開展家庭居室裝飾裝修管理試點工作的意見》《關于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質量的若干意見》菜單式裝修嶄露頭角1997年以來，建筑部開始引導裝修住宅。伴隨房地產(chǎn)市場的發(fā)展，少量開發(fā)企業(yè)嘗試提供裝修住宅。由于開發(fā)企業(yè)與消費市場雙方皆對精裝修住宅缺乏信心，此階段裝修住宅以菜單式選擇為主。2001年2002年2003年2004年2005年《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》《上海市住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展“十五”計劃綱要》《住宅室內裝飾裝修管理辦法》《商品房住宅裝修一次到位實施細則》開發(fā)商在銷售商品房時設置樣板房的，應當說明實際交付的商品房質量、設備及裝修與樣板房是否一致買房送裝修成為市場熱點在開發(fā)企業(yè)對裝修方式的選擇上，從成本角度考慮，菜單式裝修逐步退出開發(fā)企業(yè)視野，開發(fā)企業(yè)更趨向提供成本相對低廉、操作相對簡潔的全裝修住宅（也叫集成精裝修）。全裝修住宅采取標準化、模塊化設計，專業(yè)化、流程化施工，系統(tǒng)化管理。在精裝部品材料選擇上采取公開招標的方式。選擇有品牌、質量過硬的材料商，重點考慮成本優(yōu)勢。2006年以后……全成品住宅工廠化精裝修如萬科的“萬科全面家居解決方案”從項目定位、精細化設計、精裝部品、施工到后期服務的一系列標準體系。

管理型精裝修8精裝房背景及及淵源精裝修項目管管理現(xiàn)狀2、精裝修成本管理流程及成本管控思路1、精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹一級目錄2、精裝修成成本管理流流程及成本本管控思路路3、精裝修修成本管控控風險點項目前期成成本管控思思路成本管控1、項目定位2、設計與成本測算3、材料清單及采購詢價4、樣板房施工1、項目定位位檔次成本銷售1、經(jīng)濟型、、奢華型；；2、歐式、中中式；3、目標客戶戶群。1、售價、利利潤；2、交樓。1、成本、總總投入；2、客戶關注注點。物業(yè)名稱龍湖·三千城（成都）項目等級經(jīng)濟型目前售價7500-8500元/m2裝修報價1500元/m2環(huán)線位置2環(huán)-3環(huán)區(qū)域城東建筑形態(tài)4棟6-7層多層;5棟34層高層總建面積376665m2容積率5.00開發(fā)商成都龍湖錦華置業(yè)有限公司8棟，32層，1670套深圳中天精精裝總包基礎裝修總總包施工輔材甲指乙乙供主材甲供乙乙控部品設備甲甲定乙控總包或廠家家安裝工期：12個月開放業(yè)主報報事8條開放戶均報報事率3物業(yè)名稱徐匯臻園項目等級經(jīng)濟型

目前售價18000-21000元/m2裝修報價1000-1500元/m2環(huán)線位置中外環(huán)區(qū)域徐匯建筑形態(tài)20棟8-14層小高層;聯(lián)體:28棟總建面積147557m2容積率1.30開發(fā)商上海華臻置業(yè)有限公司物業(yè)名稱老西門新苑項目分級經(jīng)濟型目前售價33000元/m2裝修報價900元/m2估算成本500～700元/m2環(huán)線位置內環(huán)內區(qū)域黃浦建筑形態(tài)高層總建面積110000m2容積率3.8開發(fā)商中信泰富物業(yè)名稱金地梅隴鎮(zhèn)花園項目等級經(jīng)濟型目前售價11000-13000元/m2裝修報價1300-1500元/m2區(qū)域寶安區(qū)建筑形態(tài)1棟6層多層;3棟31-32層高層總建面積116000容積率3.80開發(fā)商深圳市金地住宅開發(fā)有限公司物業(yè)名稱保利林語山莊項目等級經(jīng)濟型目前售價7050-8500元/m2裝修報價1500元/m2環(huán)線位置環(huán)城高速外區(qū)域蘿崗區(qū)建筑形態(tài)1棟28層高層總建面積14100m2容積率1.98開發(fā)商保利廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管控1、項目定位2、設計與成本測算3、材料清單及采購詢價4、樣板房施工精裝修的成成本控制從從設計開始始——以龍湖xxx項目為例1、精裝修設設計成本控控制（80%）（1）產(chǎn)品定位位標準的選選定、設計計風格確定定；（2）主要材料料選擇；（3）設計內容容及技術標標準的確定定（各區(qū)域域組成及部部品配置、、技術標準準）；（4）按照梯級級標準確定定設計細節(jié)節(jié)及裝修標標準。1、成本定位位2、裝修設計計、設計預預算3、采購詢價價4、編制預算算5、調整設計計6、實施預算算根據(jù)樓盤市市場定位確確定交樓標標準的裝修修范圍和單單位造價。。一般室內內裝修成本本標準可在在1000-3000元/平方米范圍圍選擇和確確定（由營銷策策劃部門、、設計部門門確定）按所確定的的裝修造價價進行精裝裝修住宅的的設計深化化、調整及及完善，編編制符合市市場定位的的精裝修預預算，初步步鎖定成本本（可由裝裝修設計計公司來來完成））按確定設設計進行行主要材材料、部部品的詢詢價。主主要材料料及部品品包括：：入戶門門、鋪地地材料、、衛(wèi)生潔潔具、廚廚房衛(wèi)生生間用品品、櫥柜柜、開關關插座、、家用電電器、墻墻面磁轉轉、涂料料等（由采購購部門來來完成））根據(jù)初步步選定的的裝修材材料、部部品比較較精確做做出裝修修預算（（預算部門門來完成成）根據(jù)產(chǎn)品品定位及及成本控控制目標標調整裝裝修設計計（營銷部、、設計部部）按照最終終的定板板裝修設設計完成成精裝修修成本預預算的編編制(成本部)科目成本占比整體櫥柜8.08%81.69%木地板8.51%套裝門9.2%墻地磚9.84%淋浴房1.47%洗手盆柜1.35%入戶門2.77%馬桶1.81%煤氣灶、油煙機3.22%廚房水槽龍頭1%樓梯踏步及護欄1.26%裝修施工費33.18%返回回營銷定位位——客戶基礎礎研究2627價格壓力下，選擇舍棄的產(chǎn)品價格壓力下，降低檔次的產(chǎn)品價格壓力下，依然維持要求的產(chǎn)品烤箱消毒柜垃圾食物粉碎機櫥柜灶具、脫排臺盆三件套廚房墻地磚熱水器浴缸淋浴房臺盆、龍頭淋浴龍頭坐便器浴霸暖風機地板墻面開關面板衛(wèi)生間臺下櫥柜鏡箱地熱儲物間內櫥步入式衣帽間空調冰箱地板微波爐價格壓力力下各類類產(chǎn)品的的價值排排序裝修預算算RMB800——在８０００元／平平米裝修修預算的的壓力下下，消費費者只保保留了對對脫排灶灶浴霸暖暖風機、、微波爐爐的需求求，其他他產(chǎn)品普普遍降低低了檔次次

消費費者放棄棄了對消消毒柜、、烤箱、、垃圾食食物粉碎碎機、儲儲物空間間裝地熱熱的選擇擇，甚至至有一半半的消費費者放棄棄了浴缸缸但消費者者始終保保有對微微波爐、、冰箱的的需求28價格壓力力下各類類產(chǎn)品的的價值排排序裝修預算算RMB1500——價格壓力力下，降降低檔次次的產(chǎn)品品價格壓力力下，依依然維持持要求的的產(chǎn)品價格壓力力下，選選擇舍棄棄的產(chǎn)品品烤箱消毒柜垃圾食物物粉碎機機櫥柜灶具、脫脫排臺盆三件件套廚房墻地地磚熱水器淋浴房臺盆、龍龍頭淋浴龍頭頭坐便器地板墻面開關面板板衛(wèi)生間臺臺下櫥柜柜鏡箱地熱儲物間內內櫥步入式衣衣帽間空調冰箱浴霸暖風風機微波爐浴缸浴室墻地地磚在１５０００元／／平米裝裝修預算算的壓力力下，消消費者可可以維持持大部分分產(chǎn)品的的理想需需求消消費者僅僅僅放棄棄了對烤烤箱、垃垃圾食物物粉碎機機、地熱熱的需求求29項目前期期成本管管控思路路成本管控1、項目定位2、設計與成本測算3、材料清單及采購詢價4、樣板房施工3、材料清清單及采采購詢價價31原則：1、提前詢詢價，過過程跟蹤蹤；2、整體規(guī)規(guī)劃，分分步實施施；3、確保品品質與品品牌，成成本優(yōu)先先；32項目前期期成本管管控思路路成本管控1、項目定位2、設計與成本測算3、材料清單及采購詢價4、樣板房施工樣板房由由于施工工期間緊緊，配合合要求高高，而且且要保證證展示效效果等特特殊性，，在選擇擇施工單單位時，，往往是是通過直直接委托托或者議議標的方方式，注注意的問問題主要要有：（1）編制制清單單時，，一定定要明明確施工范范圍（比如如：是是否存存在水水電改改造，，白熾熾燈等等屬于于總包包合同同內的的不能能夠重重復計計費，，衛(wèi)生生間陶陶?；鼗靥罴凹胺浪烧l誰施工工等））及采購方方式（甲購購、甲甲定乙乙購、、甲方方指定定品牌牌范圍圍、乙乙定乙乙購））；；（2）對于于涂料為集團團戰(zhàn)略略采購購材料料，為為方便便管理理，在在征得得集團團同意意的前前提下下，可可以考考慮甲甲方指指定品品牌范范圍乙乙方采采購的的方式式，若若采用用甲供供，必必須在在合同同中明明確參參考涂涂布率率，涂涂布率率量差差由施施工單單位在在施工工費用用中綜綜合考考慮，，合同同中要要明確確超量量使用用的扣扣減辦辦法；；34（3）對于于木地板板，由于于實際際施工工時往往往木木地板板已經(jīng)經(jīng)安裝裝完畢畢，樣樣板房房還未未施工工完成成，存存在成品保保護責任問問題，，所以以可以以嘗試試采用用甲定定乙購購或者者甲方方指定定品牌牌范圍圍的方方式；；（4）瓷磚若采用用甲定定乙購購，在在和供供應商商談單單價時時要明明確所所提供供材料料規(guī)格及及加工工工藝藝（比如如：300×600墻面磚磚（雙雙長邊邊倒角角磨邊邊），，在詢詢價時時要明明確提提供的的是300×600規(guī)格磚磚還是是包括括磨邊邊倒角角費用用），，以免免到時時存在在與施施工單單位之之間價價格上上的扯扯皮現(xiàn)現(xiàn)象；；35（5）樣板板房階階段一一個值值得注注意的的問題題就是是要和和大批批量精精裝修修時所所使用用的材材料相相匹配配，比比如內內墻涂涂料品品牌、、瓷磚磚品牌牌、室室內戶戶內門門款式式及品品牌、、甚至至是室室內護護窗欄欄桿等等，在在進行行材料料選型型和招招標時時均要要與營營銷保保持溝溝通，，了解解營銷銷是否否對客戶有有承諾，并及時時提醒設設計和材材料采購購負責人人。36項目施工工階段成成本管控控思路成本管控1、招標及合同管理2、土建交接3、隱蔽工程項目施工工階段成成本管控控思路成本管控1、招標及合同管理2、土建交接3、隱蔽工程4041龍湖土建建移交質質量問題題統(tǒng)計表表1、監(jiān)理提提前介入入；2、場地移移交需要要多方配配合，如如甲方指指定分包包單位也也應參與與移交場場地，櫥櫥柜單位位應開始始測量尺尺寸進行行加工，，木地板板單位應應就場地地平整提提出要求求，木門門單位應應檢查洞洞口尺寸寸，提出出整改要要求；3、與土建建工程師師共同排排定土建建移交計計劃；4、分整體體移交、、分段移移交、分分部移交交、含保保留項移移交；5、盡早確確定木門門和櫥柜柜分包商商。42土建階段段管理原原則成品保護護：成品傷害害是精裝裝修的天天敵，往往往比施施工缺陷陷還多，，工序沖沖突時考考慮哪個個更容易易造成成成品傷害害；不準準同一垂垂直作業(yè)業(yè)面交叉叉或減少少同一房房間內平平行作業(yè)業(yè)面交叉叉、合理理的工序序安排，，控制施施工流水水，控制制施工節(jié)節(jié)奏系統(tǒng)解決決：涉水返潮潮問題是是一個復復雜問題題，針尖尖大的縫縫可以吹吹出簸箕箕大個天天，如紙紙包不住住火一樣樣是致命命的，必必須有系系統(tǒng)解決決方案扼殺苗頭頭：寧可矯枉枉過正，，絕不姑姑息養(yǎng)奸奸；對作作業(yè)面異異常的苗苗頭要高高度警惕惕并第一一時間有有所管理理動作，，立即““拉閘斷斷電”，，防止擴擴大化和和出現(xiàn)大大問題界面責任任：更多的管管理精力力和時間間被浪費費在各個個專業(yè)界界面之間間的扯皮皮、協(xié)調調上是非非常不值值得的43土建階段注注意事項材料的備貨貨量：墻地磚、墻墻紙、木地地板、石材材，特別是是磚因為排排版和整改改損耗有的的最大的達達25%，全屋平均均達12%左右，大大大超過（萬萬科800磚5%、廚衛(wèi)磚8%，龍湖全部部6%）的合同規(guī)規(guī)定量，因因此，甲方方與供應商商合同約定定時必須備備10-15%的貨源源，而且允允許超超過的的部分分退貨貨。此此外，，如果果可能能出現(xiàn)現(xiàn)色差差問題題時，，要求求廠家家提前前知會會，這這樣可可以做做到預預留部部分瓷瓷磚作作為整整改備備用，，盡量量避免免同一一房間間內出出現(xiàn)色色差。。在工工地開開放前前，建建議最最好按按照每每一色色號準準備2％的瓷瓷磚、、墻紙紙和其其它材材料用用于物物業(yè)維維修。。龍湖湖是要要求移移交給給物業(yè)業(yè)，施工方方再去去領。。44土建階階段注注意事事項項目施施工階階段成成本管管控思思路成本管控1、招標及合同管理2、土建交接3、隱蔽工程娛樂問問答題題：精精裝修修過程程中最最可怕怕的是是什么么？是漏水水？還還是材材料問問題？？最最可可怕的的是什什么？？是漏水水還找找不到到原因因？還還是材材料的的檢測測投訴訴？46成本管控1、交付管理2、問題整改3、成本結算交樓標標準48龍湖精精裝房房的評評價指指標房產(chǎn)公公司尋尋求的的是什什么？？--小業(yè)主主的忠忠誠度度客戶的的忠誠誠度來來源于于什么么？-小業(yè)主的滿意意度客戶的滿意度度主要體現(xiàn)在在哪方面呢？？若干項目實踐踐證明主要體體現(xiàn)在工程質量，也就是產(chǎn)品的品質，而不是主要要體現(xiàn)在個性性化、菜單式式、營銷服務務和其它方面面因此，判斷管管理工作好壞壞和工程質量量的主要標準就是是：小業(yè)主是否滿滿意那么，如何考考核和量化客客戶的滿意度度呢？49小業(yè)主的滿意意度集中交房日的交房率率≥N%集中交房日的戶均報事量≤N條集中交房日后4個月內的戶均報事量≤N條這三個指標能能夠比較簡潔潔、直觀地反反應客戶的滿滿意度集中交房率：：成功收房總戶戶數(shù)/到訪總戶數(shù)，，如：樓盤總總戶250戶，到訪200戶，收房房190戶,集中交房房率就是是95%與交付率率的區(qū)別別:190戶/250戶=76.3%，龍湖是是規(guī)定一一月內達達到85%集中日戶戶均報事事量：到訪總戶戶數(shù)的報報事總條條數(shù)/到訪總戶戶數(shù)，，如：600條/200戶=3條集中日后后4個月內戶戶均報事事量：報事總條條數(shù)/集中總戶戶數(shù)群訴﹦0多角度、、多維度度、客觀觀看這個個指標：：公寓與與套房、、投資與與自住有有區(qū)別報事分類類：溝通通類（研研發(fā)、設設計、材材料、營營銷、物物業(yè)）、、土建、、精裝、、分包等等與毛坯房房交房指指標無可可比性50龍湖給精精裝修施施工單位位合同中中定的指指標項目合格格還應包包括如下下主要指指標：““工程竣竣工后交交房一次次性合格格率達到到95%。交房時每每戶客戶戶的整改改點地磚磚平均不不得超過過2處，石材材類平均均不得超超過1處，木地地板和踢踢腳線平平均不得得超過1處,入戶門、、套裝門門平均不不得超過過1處；交房房時戶均均報事率率不得超超過6；集中交交房后對對拒交戶戶業(yè)主提提出的問問題在15個日歷日日內一次次整改合合格率100%；1月內整改改交房率率80%；項目計計劃達成成率90%以上”。。達成以上上目標，，發(fā)包人人一次性性獎勵承承包人20萬元。交交房一次次性合格格率低于于95%，發(fā)包人人處于承承包人50萬元罰款款，從承承包人工工程款中中直接扣扣除，且且由承包包人承擔擔由于交交房率低低于95%造成的業(yè)業(yè)主索賠賠、退房房、維修修及相應應責任。。5152精裝修四四化管理理一，圖紙紙深度標標準化二，材料加工工工廠化化三，現(xiàn)場管理可可視化四，施工現(xiàn)場整整潔化5354555657為什么推行行四化管理理裝修房四化化管理能夠夠有效的：：提高材料部部品加工精精度，提高高裝修質量量；改進裝修房房施工前期期策劃和準準備的深度度，減少后后期變更成成本和出錯錯概率；降低材料損損耗，減少少成品破壞壞；減少返修從從而提高綜綜合效率；；并且，根據(jù)據(jù)集團戰(zhàn)略略部署，2010年新開工項項目裝修房房比例達到到100%，生產(chǎn)方式式的變革將將是解決裝裝修房質量量問題的最最終途徑；；其核心價值值在于，通通過推動生生產(chǎn)方式的的變革，使使產(chǎn)品的裝裝修部分進進入工廠化化時代，能能夠有效解解決質量穩(wěn)穩(wěn)定性、施施工綜合效效率以及綠綠色施工問問題通過裝修房房四化管理理和精裝修修A、B、C、圖紙標準準化的結合合，前置解解決圖紙標標準化階段段的深度標標準化582、精裝修成本管理流程及成本管控思路1、精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹一級目錄錄3、精裝裝修成本本管控風風險點60對這幾個個文件梳梳理后應應注意的的要點準確定位位：別墅慎做做全裝修修、菜單單式慎行行、裝修修不是萬萬能的、、裝修定定位和解解決項目目問題不不清晰時時候要謹謹慎、基基礎研究究和供應應體系不不完善時時要謹慎慎；精裝裝修定位位應在規(guī)規(guī)劃設計計中前期期完成，，以便確確定相應應的配置置標準指指導規(guī)劃劃設計確確定層高高、功能能空間和和設備空空間設置置等重要要內容。。比如中中央空調調對層高高的參數(shù)數(shù)要求、、空調機機位及冷冷凝水的的設置、、地暖涉涉及結構構板標高高等甲方主導導：對合作單單位甲方方一定要要主導與與引導并并過程介介入，不不能以包包代管或或對其管管理能力力、水平平理想化化資源培養(yǎng)：專業(yè)的事由專專業(yè)的人來做做，注重資源源培養(yǎng)并給予予關心與之共共同成長總包管理：強化精裝總包包的責任與權權力-----精裝修施工單單位為總包單單位，櫥柜安安裝、套裝門門、潔具安裝裝、空調等分分包由裝修總總包協(xié)調，總總包單位具有有付款審核、、檢查、考核核和停工等特特權，甲方在在此過程中需需充當裁判的的角色。甲方方指定的品牌牌，由總包與與供應商簽定定合同。若甲甲方單獨分包包，由總包先先審核，甲方方再付款。61關注細節(jié)：更加關注細節(jié)節(jié)是精裝修管管理之必然要要求樣板先行：體驗、測試、、點評、修改改、再測試、、最后固化對對于精裝修管管理尤為重要要，研發(fā)和工工藝樣板房先先行---通過每一種套套型的體外平平層實景樣板板房實際操作作，發(fā)現(xiàn)了諸諸多問題，反反復修改施工工圖設計，完完善功能布局局和裝修施工工工藝。過程程中準確界定定好土建安裝裝施工，裝修修施工及設備備安裝的工程程界面和責權權劃分。技術先行：保證品質的合合理目標成本本原則，一切切工作應該以以保證符合小小業(yè)主要求和和國家規(guī)范的的產(chǎn)品品質為為前提，技術術要先行；工工程質量只要要不是系統(tǒng)性性問題，不怕怕；研發(fā)與設設計問題，很很可怕，更改改的無效成本本太大；提前介入：各方提前介入入是有益的標準動作：管理的關鍵是是要規(guī)定各個個層次的標準準動作并監(jiān)督督其是否動作作和跟蹤其動動作過程62成品保護：成品傷害是精精裝修的天敵敵，往往比施施工缺陷還多多，工序沖突突時考慮哪個個更容易造成成成品傷害；；不準同一垂垂直作業(yè)面交交叉或減少同同一房間內平平行作業(yè)面交交叉、合理的的工序安排，，控制施工流流水，控制施施工節(jié)奏系統(tǒng)解決：涉水返潮問題題是一個復雜雜問題，針尖尖大的縫可以以吹出簸箕大大個天，如紙紙包不住火一一樣是致命的的，必須有系系統(tǒng)解決方案案扼殺苗頭：寧可矯枉過正正，絕不姑息息養(yǎng)奸；對作作業(yè)面異常的的苗頭要高度度警惕并第一一時間有所管管理動作，立立即“拉閘斷斷電”，防止止擴大化和出出現(xiàn)大問題界面責任：更多的管理精精力和時間被被浪費在各個個專業(yè)界面之之間的扯皮、、協(xié)調上是非非常不值得的的63設計風險設計涉及的內內容很多，應應當編制《全裝修設計管管理手冊》1、設計管理設計管理比較較復雜定位不準，設設計反復，周周期變長戶型不能太多多一定要想清楚楚你的產(chǎn)品，，然后你再去去選能把你產(chǎn)產(chǎn)品做好的設設計師市場調研和定定位加起來匹匹配到成本限限價并寫進設設計任務書批量施工時能能不能做并能能夠控制成品保護是否否能夠做得了了設計師的沖動動和發(fā)揮不適適合批量精裝裝修效果和錢都說說得過去、找找到平衡點才才是設計定位位的基本要求求找知名設計師師，但可以由由施工單位深深化施工圖最好能夠簽一一個到現(xiàn)場服服務的設計師師關于部品專項項設計單位64二、設計階段段成本控制案案例：主要工作內容容|設計階段1、了解樓盤情情況及產(chǎn)品定定位主要工作內容容|設計階段1.1布局結構（梯梯廳的結構、、結構墻、梁梁高、窗高、、樓板、層高高、面積）;小戶型原始布布局結構圖主要工作內容容|設計階段大戶型原始布布局結構圖主要工作內容容|設計階段1.2水路配置（原原始水管走向向、生飲水管管布置、地排排水位置、糞糞管位置、管管道井大?。?；小戶型生活用用水水路走向向圖主要工作內容容|設計階段小戶型排水水水路走向圖主要工作內容容|設計階段大戶型生活用用水水路走向向圖主要工作內容容|設計階段大戶型排水水水路走向圖主要工作內容容|設計階段1.3強弱電配置（（配電箱、多多媒體箱、安安防箱等大小小位置、開關關插座位置、、數(shù)量、用電電總量）；小戶型強弱電電配置圖主要工作內容容|設計階段大戶型強弱電電配置圖主要工作內容容|設計階段1.4空調配置（外外機位置，風風機排布，管管道走位，排排水走位，出出/回風位置。））；小戶型空調配配置圖主要工作內容容|設計階段大戶型空調配配置圖主要工作內容容|設計階段1.5煤氣配置（煤煤氣總用量、、煤氣管位置置、煤氣探頭頭位置）；小戶型煤氣配配置圖主要工作內容容|設計階段大戶型煤氣配配置圖1.6消防配置（消消防栓、消防防頭位置）；；1.7反饋設計院，相應應局部修改。。2、配合設計規(guī)規(guī)劃挑選設備備與材料工作總進度表表主要工作內容容|設計階段精裝修設備表序號名稱品牌規(guī)格型號外型尺寸（長*寬*深）備注一空調新風機

VAM350FAVE306*879*800連接管道直徑：Φ150

大戶型DAIKIN15HPRHXY16M1600*1240*765

小戶型DAIKIN9HPRHXY8M1600*930*765二熱水器回水系統(tǒng)（水泵）WILOR525/6

大戶型A.O.SMITH380LEMGO-100AR1950*820*820

小戶型A.O.SMITH285LEMGO-75AR1626*642*780

供散熱片A.O.SMITH110LEMGO-30AR1230*465*580三采暖回水系統(tǒng)（水泵）TOP-RL25/7

大/小戶型NUORO

四凈水器

進、出水口點H=187mm

大戶型SHBG62LPM/820GPHSHBG-5BD1814*780*435

小戶型SHBG41LPM/547GPHSHBG-7BDB1670*780*435五中央吸塵

大/小戶型HUSKY

G3311

六軟水器

進出水口點1060mm

大戶型美國宜口NSCA-39UD北極星1280*Φ464

小戶型美國宜口NSCA-39UD北極星1280*Φ464七開關面板

SIEMENSDELTAvega靈動系列

八廚具

大/小戶型Rational+杜邦臺面

主要工作內容|設計階段精裝修材料表序號名稱品牌規(guī)格型號備注一臺下盆DURAVITSantosa系列#046651進水高度：590排水高度：540

臺上碗盆DURAVITSacino系列#032542進水高度：630排水高度：580

馬桶DURAVITMetro系列#015701坑距：305

浴缸

KALDEWEISANIFORNPLUS系列372-1

恒溫龍頭hansgrohe易斯達1001SL系列#13241

淋浴龍頭面板hansgrohe

#14415配：支架#27521軟管#28246尤寧#2745400閥心#01800180

飛雨hansgrohe

#27471

花灑hansgrohe

#28590

單把面盆龍頭hansgroheMetropolⅡ系列#14010

花灑組合hansgrohe

#27936米斯塔手持花灑、尤尼卡#D升降桿、軟管、D型皂蝶

單把高腳面盆龍頭AXORpillippestarck系列#10020

二傭人房立柱盆PENTA

L-3001

傭人房馬桶PENTA

CS-2247坑距：300

單把4”臉盆龍頭PENTA

#13202

單把澡盆龍頭PENTA

#13302含花灑主要工作內內容|設計階段電量使用功率統(tǒng)計表序號名稱6#3~9A小戶型使用功率6#3~9B小戶型使用功率6#10~22大戶型使用功率7#2~9小戶型使用功率7#10~22大戶型使用功率備注1空調9.0159.04317.0759.01517.247

2新風機0.240.240.480.240.48

3廚具

4吸油煙機11111

烤箱3.3053.3053.3053.3053.305

微波爐1.21.21.21.21.2

冰箱0.150.150.150.150.15

5凈水器0.550.550.550.550.55

6軟水器0.370.370.370.370.37

7浴霸88888

8燈具2.42.46.82.45.6均以40w計算9插座3.23.24.635.4含地插座均以100w計算1~9最大耗電量29.4329.4543.5329.6343.32不含活動電器10正常耗電量（總的70％）20.60120.61530.47120.74130.35不含活動電器11現(xiàn)代設計院提供電量2020352035

12必須控制在百分率內68%68%80%67%80%

主要工作內內容|設計階段3、成本控管管：協(xié)助業(yè)業(yè)主挑選設設備及材料料廠商；4、施工圖紙紙節(jié)點及施施工工藝討討論；4.1詳細進行施施工圖繪制制（平面系系統(tǒng)圖、立立面圖、剖剖面圖、節(jié)節(jié)點圖）；；4.2進行設計細部審審核。

11、入戶大門（尺寸檢討）

10、五金，衛(wèi)生間配件（款式確認，位置檢討，使用功能）

9、木飾面材料（收口檢討，比例檢討）

8、燈具（燈光亮度檢討，燈具位置，感應燈，回路檢討，）

7、泥做工程檢討（磁磚收口，厚度）

6、強弱電（功能需求，設備需求，高度位置，燈具回路）

5、地坪轉換層衛(wèi)生間地坪（材質收口，磁磚接縫）

4、房間門片，踢腳線（門片款式，尺寸，踢腳線收口）

3、外包柜體檢討（功能需求，層板數(shù)量，門板方向，鉸鏈）

2、墻體（衛(wèi)生間范圍，過梁，敲墻范圍，窗戶尺寸）

1、天花考慮設備（空調室內機，新風管，檢修口，燈具，梁位）

裝飾

設計細部檢討

項目時間主要工作內內容|設計階段5、進行施工工圖紙審核核；項目工程細部檢討

設備1、確定所有設備品牌、型號、規(guī)格；2、設備安裝位置3、設備用電量

4、設備動力源（空調、凈水器……）5、設備落水口6、設備五金配件

給排水

1、陽臺，工作間給排水2、建筑水路主管路審核

1、廚房給排水2、轉換層排水（地漏處理方式）

3、衛(wèi)生間排水范圍，水路圖繪制

廚具1、廚柜電器位置審核2、廚具設備用電量統(tǒng)計&審核3、生飲機設備品牌&型號

4、瓦斯表位置確認&計算使用量5、煤氣探測器位置確定

主要工作內內容|設計階段空調

1、廠家確定

1、廠家圖紙完成

1、空調室內外機位置定位&審核2、新風系統(tǒng)審核3、排水位置&處理方式

*注意事項：1.吊裝處理方式2.新風3.排水

強電1、配電箱位置確定2、原建筑開關、插座高度確定3、設備動力線審核

4、空調動力線審核，斷路器審核5、總電量計算

弱電1、多媒體箱位置2、安防主機3、空調控制箱

4、對講面板5、緊急按鈕開關6、煤氣探測器

7、空調開關8、2個電話、1個衛(wèi)星、1個網(wǎng)絡、1個有線電視9、獨立衛(wèi)星預埋管線

主要工作內內容|設計階段結構原始審核1、建筑結構2、陽臺外墻面3、外門窗

*4、欄桿

二次裝修1、制定施工、審圖規(guī)范2、預埋及穿梁打孔位置審核

裝飾

1、天花考慮設備（空調室內機……）

2、墻體①衛(wèi)生間范圍②過梁4、外包柜體檢討5、房間門片，踢腳線

6、地坪轉換層衛(wèi)生間地坪7、門窗新建門窗，過梁處理方式8、泥做工程檢討

9、燈具（感應燈具）（燈光亮度檢討）10、石材11、木飾面材料

12、木地板，?；u（地坪材料檢討）13、五金，衛(wèi)生間配件14、入戶大門

15、壁面材料檢討

二次裝修1、墻體墻體材質（加氣砌塊）2、地坪原有建筑地坪高低差3、門窗原有建筑門窗尺寸

設備發(fā)包

主要工作內內容|設計階段6、擬定施工工進度表；；7、審核施工工隊提出之之進度表及及預算精裝修質量量控制原則裝修工程是是一種特殊殊商品，應應自始至終終把質量第第一作為對對工程項目目質量控制制的基本原原則。以人為本控控制核心人是質量的的創(chuàng)造者，，把人作為為質量控制制的動力，，發(fā)揮人的的積極性，，處理好建建設單位、、承包單位位各方面的的關系，增增強人的責責任感，以以人的工作作質量保證證工程質量量。以預防為主主重點做好質質量的事前前控制、事事中控制，，同時嚴格格對工作質質量、工序序、質量和和中間產(chǎn)品品質量的檢檢查，以確確保工程質質量。堅持質質量標標準產(chǎn)品質質量是是否符符合合合同規(guī)規(guī)定的的質量量標準準，必必須通通過嚴嚴格的的檢查查，以以數(shù)據(jù)據(jù)為依依據(jù)86質量風風險裝修工工程進進度控控制根據(jù)施施工總總進度度計劃劃的安安排，，裝修修工程程的總總工期期必須須采取取“緊緊密配配合，，見縫縫插針針、平平行流流水、、立體體交叉叉”的的組織織形式式，確確保每每一項項計劃劃切實實完成成。施施工過過程中中必須須進行行科學學的組組織，，嚴格格的管管理，，周密密的安安排，，協(xié)調調好各各方關關系，，以實實現(xiàn)即即定的的總體體目標標，施施工部部署的的原則則是著著眼于于從全全局，，統(tǒng)籌籌安排排，注注重整整體效效果，，忙而而不亂亂，以以理清清施工工步驟驟、施施工程程序為為主線線，分分階段段，突突出重重點，，明確確目標標，強強化進進度控控制管管理。。一是是進度度計劃劃的制制定與與實施施跟蹤蹤、檢檢查、、落實實，二二是進進度計計劃的的動態(tài)態(tài)調整整和優(yōu)優(yōu)化控控制。。87進度控控制：：組織安安排優(yōu)優(yōu)秀的的精裝裝施工工單位位做好好樣板板間，，以引引導裝裝修工工程按按一個個標準準和規(guī)規(guī)范化化全面面展開開。樣樣板間間以交交付給給購房房者時時的實實景為為主，，真實實地反反映裝裝修一一次到到位的的商品品房的的內在在質量量。通通過精精裝修修管理理團隊隊的項項目實實際操操作管管理和和項目目控制制演練練，使使項目目的成成本目目標、、進度度目標標、質質量目目標達達到公公司決決策層層所確確定的的目標標。關注的的是精精裝修修單位位的隊隊伍素素質和和搶工工能力力，選選擇組組織措措施完完善，，資金金和技技術實實力強強，工工作態(tài)態(tài)度端端正，，履約約能力力強的的裝修修總包包單位位。施工單單位的的施工工界面面劃分分及施施工協(xié)協(xié)調是是精裝裝修工工程管管理的的一個個重點點和難難點，，因此此，在在總、、分包包合同同在合合同中中需將將想到到的各各項配配合費費用明明確細細化，，以避避免在在后期期管理理中扯扯皮，，減少少管理理協(xié)調調的工工作量量。88工程成成本關關注點點樣板房房精裝裝修項項目管管理的的主要要任務務是：：1、精裝裝修項項目的的投資資和成成本控控制；；2、精裝裝修項項目的的進度度控制制；3、精裝裝修項項目的的質量量控制制；4、精裝裝修項項目的的合同同管理理；5、精裝裝修項項目的的標準準化和和信息息管理理；6、精裝裝修項項目的的安全全、文文明管管理；；7、精裝裝修項項目的的組織織與協(xié)協(xié)調；；89精裝修修樣板板房的的作用用：樣板房房精裝裝修流流程：：裝修修一次次到位位。裝裝修施施工三三部走走：第一步步：廚廚房地地面鋪鋪裝、、墻身身、吊吊頂一一次性性完成成，同同時作作隱蔽蔽、暗暗藏式式管道道設計計、設設置管管井等等；第二步步：衛(wèi)衛(wèi)生間間地面面、頂頂棚、、墻身身、盥盥洗盆盆、座座便器器、標標準化化浴缸缸、淋淋浴配配件、、毛巾巾架、、冷熱熱水管管等一一次到到位；；第三步步：根根據(jù)設設計和和成本本控制制要求求進行行驗收收。樣板房房關注注點主要工工作內內容|施工階階段施工階階段管管控要要點：：1、制定定工地地管理理規(guī)范范；一、進進場前前準備備工作作1.承商在在進場場前應應熟悉悉圖紙紙了解解工地地現(xiàn)況況,排好工工程進進度表表,交付監(jiān)監(jiān)理審審批.2.進場施施工前前辦理理登記記手續(xù)續(xù)，應應將工工地管管理人人員及及施工工人員員名單單、身身份證證復印印件與二二張1寸證件件照交交于物物業(yè)公公司備備案.登記手手續(xù)費費用自自行負負擔.3.進場前前選好好合理理的材材料堆堆放點點,材料堆堆放要要整齊齊有序序.4.非完工入住住小區(qū)施工工,進入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須戴戴好安全帽帽,未戴安全帽帽一次罰款款50元。二、作息時時間管理1.施工場地若若在住宅小小區(qū)時,作息時間應應按照小區(qū)區(qū)物業(yè)規(guī)定定執(zhí)行,一般為周一至周五從每每日早8:00一一一晚18:00如特殊情況需需延長工作時時間或加班,應提前至物業(yè)業(yè)處申請,經(jīng)物業(yè)批準后后方可延長施施工或加班.2.在住宅小區(qū)內內雙休日法定定節(jié)假日,不得做帶有如如電鋸、切割割機、電鉆、、電錘、梆頭的敲敲擊等噪音及及有強烈剌激激性氣味的工工種施工,以免影響鄰居居休息招至投訴,使公司形相受受損.三、衛(wèi)生管理理1.施工人員進入入施工現(xiàn)場要要著裝整潔不不得穿拖鞋不不得赤裸上身身施工.2.承商應保護公公共設施完好好整潔,不得亂涂亂寫寫,不得隨意亂按按電梯按鈕,不允許將污水、廢廢物傾倒在樓樓道內,不得占用公共共場所堆放建建筑等物品.3.每日每時要保保持施工現(xiàn)場場整潔.必須作到完工工料清,誰做誰清,隨做隨清.沒有做到的經(jīng)監(jiān)監(jiān)理指正還未未清理者每次次罰款100元.所有室內垃圾圾應裝入編織袋內統(tǒng)一運運輸,如有垃圾散入入公共場所,必須及時予以以清潔干凈.4.現(xiàn)場設立統(tǒng)一一吃飯點不得得把生活垃圾圾亂丟亂放污污染施工材料料.一旦材料被油污污染,影響工程質量量.所有損失承商商自行承擔.5.工地上不得隨隨處大小便,臨時衛(wèi)生設施施處要打掃干干凈,不能有異味.為了避免工地廁所管道道堵塞,上廁所禁止使使用報紙和硬硬紙,違者罰款處理理.工地管理規(guī)范范主要工作內容容|施工階段四、安全管理理1.施工現(xiàn)場作好好消防措施,為保證施工安安全,配備消防用具具,每50平方米應配備備滅火機一只.2.嚴禁在施工場場地內及易燃燃易爆物品旁旁吸煙.承商應在施工工現(xiàn)場外指定定一處為吸煙區(qū)。吸吸煙區(qū)內應配配有盛水的器器皿放置煙蒂蒂并配有滅火火器。3.承商施工需要要動用明火施施工時,必須先到物業(yè)業(yè)提出申請并并提交施工人人員的操作許可證復復印件,經(jīng)物業(yè)審核后后方可施工.4.不準用太陽燈燈烘烤衣服和和取暖,違者依次罰款款100元.5.工地上不準酗酗酒、打架、、斗毆一有發(fā)發(fā)現(xiàn)立即請出出場外.因以上因素損損壞物品者,由承商自行負負責.情節(jié)嚴重者給給予罰款、退退場、或送交交公安部門處處理.6.非施工時間,裝修人員不得得逗留在小區(qū)區(qū)內.施工人員不準準侵擾其他住住戶,除在自己施施工區(qū)區(qū)域內內施工工外不不得在在樓道道內閑閑逛亂亂串,不準在在其它它樓層層停留留.7.盜竊工工地或或他人人財務務者立立即辭辭退.情節(jié)嚴嚴重者者叫公公安部部門處處理.五、工工程管管理1.承商在在施工工進度度表上上要詳詳細標標明材材料進進場時時間,輕包商商主材材料提提前7天申請請,輔材料料提前前3天申請請.總包商商材料料無論論主材材輔材材都要要在工工種施施工前前3天到場場.2.水、電電、風風等各各工種種施工工,要嚴格格按照照本公公司施施工規(guī)規(guī)范和和設計計方案案施工工,若發(fā)現(xiàn)施工工有誤誤,所有返返工之之材料料和人人工等等費用用自行行承擔擔.3.燃氣設設備排排煙系系統(tǒng),不得把把管道道直接接和公公共管管道相相連,避免燃燃氣設設備所所產(chǎn)生生的未完完全燃燃燒的的氣體體排放放到公公共管管道內內造成成危險險.4.隱蔽工工程完完工后后,要按照照我公公司施施工規(guī)規(guī)范,畫出水水、電電、風風的線線路、、尺寸寸走向向詳圖,并在現(xiàn)現(xiàn)場用用各色色油漆漆線條條標明明.(冷水管管用藍藍色油油漆標標明,熱水管管用橘橘紅色色油漆標標明,強電用用綠色色油漆漆實線線標明明,弱點用用綠色色油漆漆虛線線表明明)5.承商要要嚴格格按照照我公公司施施工規(guī)規(guī)范施施工、、安全全規(guī)范范施工工。保保質保保量完完成施施工任任務。。6.各工種種要互互相尊尊重文文明施施工,發(fā)現(xiàn)問問題急急時告告知監(jiān)監(jiān)理解解決.7.各施工工班組組在完完工交交接時時作好好自檢檢和互互檢工工作.認真填填寫工工程交交接單單,作好成品保保護工工作.8.各工種種完工工退場場前要要作好好自己己所做做工程程之清清潔由由監(jiān)理理驗收收合格格方可可退場場.注:承商如如若違違反以以上規(guī)規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理有有權辭辭退違違規(guī)者者本人人,情節(jié)嚴嚴重者者可上上報公司辭辭退整整個施施工隊隊2、材料料及設設備進進場管管理；；材料&設備管管理條條例一、總總則二、材材料進進場前前申報報三、進進場材材料抽抽驗四、統(tǒng)統(tǒng)一設設備安安裝&保護五、成成品保保護一、總則1、住宅裝飾飾裝修工程所所用材料的品品種、規(guī)格、、性能應遵守守國家法律法法規(guī)和相關有有關規(guī)定,執(zhí)行國家、行行業(yè)和地方有有關安全、防防火、環(huán)保、、建筑、電氣氣、給排水等等現(xiàn)行標準和和技術規(guī)程。。（對住宅裝飾裝裝修工程所用用材料質量提提出了強制要要求。）2、裝飾材料料及器具宜采采用節(jié)能型、、阻燃型和環(huán)環(huán)保型產(chǎn)品,嚴禁使用國家家明令禁止和和淘汰的產(chǎn)品品。裝修工程程主要部件優(yōu)優(yōu)先選擇工廠廠化生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。3、住宅裝飾飾裝修所用的的材料應按設設計要求進行行防火、防腐腐和防蛙處理理。4、施工單位位應對進場主主要材料的品品種、規(guī)格、、性能進行申申報驗收。主主要材料應有有產(chǎn)品合格證證書,有特殊要求的的應有相應的的性能檢測報報告和中文說說明書。（本條明確了材材料進場質量量把關的責任任由施工單位位負責,以減少合同糾糾紛,保護業(yè)主利益益）5、對安裝、、使用有特殊殊規(guī)定的材料料制品及裝飾飾部品件和設設備,施施工應按其產(chǎn)產(chǎn)品說明書的的規(guī)定進行。。6、現(xiàn)場配配制的材料應應按設計要求求或產(chǎn)品說明明書制作。7、應配備備滿足施工要要求的配套機機具設備及檢檢測儀器。8、住宅裝裝飾裝修工程程應積極使用用新材料、新新技術、新工工藝、新設備備的試驗報告告，和具有權權威性技術報報告或相關部部門技術鑒定定書；主要工作內容容|施工階段主要工作內容容|施工階段二、材料進場場前申報1、選用裝飾飾材料及配件件應提前申報報；2、申報方式式：材料驗收收申報表、材材料樣品；3、未申報檢檢驗材料不得得進入施工現(xiàn)現(xiàn)場；三、進場材料料抽驗1、進場裝飾飾材料及裝飾飾配件驗收，，應有專職材材料員&質檢檢員對進場材料現(xiàn)場抽抽查質檢對材材料使用要求求、使用功能、美觀觀通過抽樣檢檢查確定是否否合格，是否否達到優(yōu)良。1.1材料料保證項目。。1.1.1進進場材料應應提供產(chǎn)品質保書或或檢驗報告。。1.1.2重重要材料、、成品、半成成品和附件的的材質，檢查查出廠證明及及試驗數(shù)據(jù)。。1.1.3結結構的強度度、剛度和穩(wěn)定定性等數(shù)據(jù)、檢查試驗報告。1.1.4現(xiàn)現(xiàn)場抽查或或檢查測試記錄。。2、材料檢測測合格后方可可進場施工。3、未抽檢合合格裝飾材料料不得存放在在施工現(xiàn)場超過一一個工作日，應當日退出施工工現(xiàn)場。3.1施工工單位不得存放未經(jīng)申申報及檢測或或檢測不合格格材料、成品品、半成品及及附件。4、未經(jīng)申報報及檢測或檢檢測不合格材材料、成品、半成品及附件進入施施工現(xiàn)場安裝施工；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將強強制拆除所有有相關成品或或半成品，一切損失有施工單位自行行承擔。主要工作內容容|施工階段四、統(tǒng)一設設備安裝&保護安裝設備有有專業(yè)廠商商統(tǒng)一安裝裝，施工單單位應無條條件積極配配合施工前前后施工與與設備保護護工作，如如因施工單單位前期工工作影響設設備安裝工工期或對已已安裝完畢畢設備保護護不當，將將由施工單單位負責損損失。五、成品保保護1、施工過過程中材料料運輸應符符合下列規(guī)規(guī)定：1.1.材料料運輸使用用電梯時,應對電梯梯采取保護護措施。1.2.材材料搬搬運時要避免損損壞樓道內內頂、墻、、扶手、樓樓道窗戶及及樓道門。。（提出了了在住宅裝裝飾裝修過過程中對既既有建筑和和設備的保保護要求。。）2、施工過過程中應采采取下列成成品保護措措施:2.1.各各工種在施工中不得污染染、損壞其其