人力資源開(kāi)發(fā)和管理模擬試題借鑒

讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題一一、選擇題（10分）1.（）不屬于人性的內(nèi)容。A自然屬性B生物屬性C心理屬性D社會(huì)屬性2.20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧提出了（）假說(shuō)。A社會(huì)人B經(jīng)濟(jì)人C管理人D復(fù)雜人3.（）不符合人本管理思想。A完善人B開(kāi)發(fā)人C發(fā)展人D約束人4.（）對(duì)人力資本的理解不正確A人力資本是活的資本B人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi)C人力資本是有形資本D人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系5.（）不屬于人力資本投資支出的形式。A教育支出B管理支出C培訓(xùn)支出D流動(dòng)支出6.（）說(shuō)明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。A推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力B促進(jìn)企業(yè)社會(huì)化C能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn)D促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化E能使員工隨心所欲的工作7.（）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。A采取使員工“遵守規(guī)則”的策略B采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略C采取使員工“樂(lè)于成事”的策略D采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新”的策略E采取使員工“積極主動(dòng)”的策略8.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理B同素異構(gòu)原理C互補(bǔ)增值原理D激勵(lì)強(qiáng)化原理E公平競(jìng)爭(zhēng)原理9.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則A完整全面的看待人的因素B因人而異C員工與企業(yè)共命運(yùn)D隨機(jī)制宜E公正平等的對(duì)待人10.（）屬于員工的基本特征。A生理性行為與生理性需要B社會(huì)性行為與社會(huì)性需要C道德性行為與道德性需要D自我保護(hù)德行為以及需要E心理性行為與心理性需要二、判斷題（10分）1.（）外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。2.（）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3.（）考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何正確選擇考評(píng)方法。4.（）分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)。企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。 )5.(讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神6.（）根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品?.（）因人設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則()人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。9.（）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。10.（）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。三、名詞解釋 （20分）人力資源 組織設(shè)計(jì) 職務(wù)分析 激勵(lì) 工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題 （30分）1．人力資源管理的重要性有哪些？2．影響組織設(shè)計(jì)的主要因素有哪些？3．企業(yè)績(jī)效考評(píng)的基本內(nèi)容主要包括什么？4．職務(wù)分析主要經(jīng)過(guò)哪些步驟？5．企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述 （30分）赫茲伯格雙因素理論及其評(píng)價(jià)。《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題一參考答案一、選擇題1.D2.A3.D4.C5.B6.AC7.BCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCE二、判斷題1.（X）2.（X）3.（X）4.（X）5.（√）6.（X）7.（X）8.（√）9.（X）10.（X）三、名詞解釋要求回答要點(diǎn)，每題 4分四、簡(jiǎn)答要求回答要點(diǎn)，并且有簡(jiǎn)單的闡述，要點(diǎn) 5分，闡述1分，每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生，內(nèi)容，和對(duì)這個(gè)理論的具體評(píng)價(jià)。要求結(jié)合工作實(shí)際，回答這些理論在實(shí)施運(yùn)用中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評(píng)價(jià)共 25分，結(jié)合實(shí)際談理論的優(yōu)缺點(diǎn) 5分?！度肆Y源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題二一、選擇題（10分）以下那一項(xiàng)不屬于人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的特性。以下哪一項(xiàng)不體現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性。目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性 D 各個(gè)目標(biāo)間不孤立 C 目標(biāo)實(shí)施的整體性 B 目標(biāo)制定的整體性 A．讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神以下哪一項(xiàng)是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。A人的發(fā)展B社會(huì)發(fā)展C企業(yè)發(fā)展D組織發(fā)展4．以下哪一項(xiàng)不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。A法律手段B行政手段C科技手段D經(jīng)濟(jì)手段5．在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以哪一項(xiàng)為中心。A以事為中心B以企業(yè)為中心C以人為中心D以社會(huì)為中心6．以下哪些屬于員工的動(dòng)態(tài)特征。A員工學(xué)習(xí)B員工自我保護(hù)機(jī)制C員工激勵(lì)D員工的成熟和發(fā)展E員工培訓(xùn)以下哪些屬于企業(yè)人力資源管理的職能A吸收、錄用員工 B培養(yǎng)、教育員工 C保持、發(fā)展員工 D招收、配置員工 E評(píng)價(jià)、調(diào)整員工以下哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)A工作崗位研究 BKPI技術(shù) C關(guān)鍵事件訪談 DBSC技術(shù) E人員素質(zhì)測(cè)評(píng)以下哪些屬于人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容。A人才發(fā)現(xiàn) B人才培養(yǎng) C人才教育 D人才調(diào)劑 E人才發(fā)展10．以下哪些說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性。A社會(huì)發(fā)展需要的多元化 B不同員工的發(fā)展需求不同 C個(gè)體發(fā)展需求的多元化 D員工的發(fā)展需求可能改變現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化二、判斷題（10分）1.（）外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。2.（）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3.（）考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何正確選擇考評(píng)方法。4.（）分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)。()企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。6.（）根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品ā?.（）因人設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則。8.（）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。9.（）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。10.（）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。三、名詞解釋 （20分）人力資源管理 職位描述 人力資源規(guī)劃 激勵(lì) 工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題 （30分）1．人力資源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特點(diǎn)？2．員工招聘主要有哪些基本方法？如何運(yùn)用這些方法？3．人力資源規(guī)劃主要有哪些內(nèi)容和步驟？4．什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5．企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述 （30分）馬斯洛需要層次理論及其評(píng)價(jià)。．讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題二參考答案一、選擇題1.D2.D3.A4.C5.C6.BCD7.ACE8.AE9.ABCDE10.ABCD二、判斷題1.（X）2.（X）3.（X）4.（X）5.(√)6.（X）7.（X）8.（√）9.（X）10.（X）三、名詞解釋要求回答要點(diǎn)，每題 4分四、簡(jiǎn)答要求回答要點(diǎn)，并且有簡(jiǎn)單的闡述，要點(diǎn) 5分，闡述1分，每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生，內(nèi)容，和對(duì)這個(gè)理論的具體評(píng)價(jià)。要求結(jié)合工作實(shí)際，回答這些理論在實(shí)施運(yùn)用中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評(píng)價(jià)共 25分，結(jié)合實(shí)際談理論的優(yōu)缺點(diǎn) 5分?！度肆Y源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題三一、選擇題（共10分，包括單選和多選，多選題全部選擇正確才能得分，每題1分）1．在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（）A靜態(tài)管理B權(quán)變管理C動(dòng)態(tài)管理D權(quán)威管理2．在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取（）A科學(xué)化管理B制度管理C人性化管理D權(quán)變管理3．在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（）A戰(zhàn)術(shù)性管理B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的C戰(zhàn)略性管理D側(cè)重當(dāng)前人事工作的4．在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理（）A照規(guī)章辦事B追求科學(xué)性和藝術(shù)性C以事為中心D追求精確性與科學(xué)性5．在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（）A主動(dòng)開(kāi)發(fā)型B以事為中心C被動(dòng)反應(yīng)型D以人為中心6．（）屬于人性的特征A能動(dòng)性B社會(huì)性C整體性D兩面性E可變性7．目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有（）A經(jīng)紀(jì)人B社會(huì)人C管理人D復(fù)雜人E自我實(shí)現(xiàn)人8．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)紀(jì)人”又稱（）A唯利人B管理人C社會(huì)人D實(shí)利人E復(fù)雜人9．（）屬于人本管理機(jī)制A動(dòng)力機(jī)制B壓力機(jī)制C約束機(jī)制D保障機(jī)制E選擇機(jī)制10．對(duì)人力資本的理解正確的是（）A人力資本具有創(chuàng)造性B人力資本具有時(shí)效性C人力資本具有累積性D人力資本具有收益性E人力資本具有個(gè)體差異性分）10（二、判斷題：讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神1．（）招聘是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的應(yīng)聘者。2．（）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3．（）考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何正確選擇考評(píng)方法。4．（）企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。5．（）勞動(dòng)法律關(guān)系是以國(guó)家強(qiáng)制力為保障手段的社會(huì)關(guān)系，它與勞動(dòng)關(guān)系一樣，都體現(xiàn)了國(guó)家的意志。6．（）職工因工致殘被堅(jiān)定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn)，工作崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)給工商傷殘撫恤證件。7．（）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。8．（）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。9．（）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。10．（）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)條件是在國(guó)家法律法規(guī)的最低標(biāo)準(zhǔn)商由企業(yè)所有者確定的。三、名詞解釋 （20分）人力資源管理 職位描述 人力資源規(guī)劃 激勵(lì) 工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題 （30分）1．人力資源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特點(diǎn)？2．員工招聘主要有哪些基本方法？如何運(yùn)用這些方法？3．人力資源規(guī)劃主要有哪些內(nèi)容和步驟？4．什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5．企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、案例分析 （30分）遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的。目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門(mén)。高層管理層相信這些部門(mén)經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直嚴(yán)格的從內(nèi)部提升中層干部。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來(lái)的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的知識(shí)和技能。這樣，公司決定從外部招募。尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過(guò)一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些，先防在基層管理職位，以備經(jīng)過(guò)一階段鍛煉以后提升為中層管理人員作好準(zhǔn)備，但在兩年之中，所有的這些人都離開(kāi)了該公司。公司又只好回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過(guò)去同樣素質(zhì)欠佳的老問(wèn)題。不久就有幾個(gè)重要職位的中層管理人員將退休，急待有稱職的后繼者來(lái)填補(bǔ)這些空缺。面對(duì)這一問(wèn)題，公司想請(qǐng)些專家來(lái)出些主意。問(wèn)題：1．你認(rèn)為造成此公司招募中層管理者困難的原因是什么？．如果你是咨詢專家，你會(huì)給公司提出什么建議《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題三參考答案一、選擇題．讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神1．C2.C3.B4.B5.A6.ABCDE7.ABDE8.AD9.ABCDE10.ABCDE二、判斷題1.（X）2.（X）3.（X）4.(√)5.(√)6.（X）7.(√)8.（X）9.（X）10