集團客戶監(jiān)理規(guī)劃

59-/NUMPAGES60蘇州移動常熟分公司常熟市文峰進出口有限公司等18個語音客戶接入工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）：廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責(zé)人：日期：

第一章工程項目概況1.1工程項目名稱蘇州移動常熟分公司常熟市文峰進出口有限公司等18個語音客戶接入工程1.2工程建設(shè)地點 江蘇省蘇州市常熟市境內(nèi)。1.3工程建設(shè)規(guī)模本次工程共敷設(shè)48芯光纜約為6.79公里，24芯光纜約為4.38公里；576芯光交13套，288芯光交8套，安裝傳輸設(shè)備15臺。1.4概（預(yù)）算投資總額：約39.23萬元。1.5建設(shè)工程打算周期： 2012年10月23日至2012年11月23日。1.6工程質(zhì)量要求 符合相關(guān)施工及驗收規(guī)范要求；1.7設(shè)計單位華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司。1.8施工單位常熟市匯豐通信建設(shè)工程有限責(zé)任公司第二章監(jiān)理工作范圍依照業(yè)務(wù)需求書、設(shè)計文件、會審紀(jì)要和監(jiān)理托付合同，完成整個項目施工時期的質(zhì)量、進度、投資操縱、安全治理、信息治理和合同治理，確保工程的順利完成。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理的要緊內(nèi)容是操縱工程建設(shè)的投資、工期和工量，監(jiān)控項目安全，進行建設(shè)合同和信息治理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。對工程施工時期進行全面監(jiān)理，其監(jiān)理內(nèi)容如下：1.審查承建單位提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度打算，提出修改意見，并督促實施；2．參加施工圖紙會審和設(shè)計交底；3.督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)治理制度和落實保證措施。4.審查承建單位和建設(shè)單位提供的原材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，鑒認業(yè)主和承建單位選訂的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；5.檢查工程使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量(合格證或質(zhì)量保證書)，檢查安全防護設(shè)施，對不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，構(gòu)配件及設(shè)備，按建設(shè)單位的授權(quán)通知施工單位停止使用。6.檢查、督促施工合同的落實，督促承建單位按照合同規(guī)定的工期和施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工。7.按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督工程質(zhì)量問題處理。對檢查合格的以及不符合設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的，通知施工單位立即改正。并作好復(fù)查記錄，必要時簽發(fā)施工暫停指令。8.鑒認和組織隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收不能進行下道工序施工；審核施工圖設(shè)計，以旁站或巡視的形式檢查設(shè)備、傳輸及配套等通信設(shè)備的安裝，檢查線纜的布放，檢查防雷接地系統(tǒng)的設(shè)置與安裝。9.檢查施工現(xiàn)場施工過程的安全、防護和衛(wèi)生設(shè)施，對不符合規(guī)定和要求的，通知施工單位整改。10.據(jù)工程進度和工程質(zhì)量要求，驗收分部分項工程；鑒認已完工程量，即對合格的工程及時檢驗量測進行計量，作為支付工程款的憑證，簽署工程付款憑證；11.確認工程變更(包括設(shè)計變更)；12.核定施工單位提交的工程款、設(shè)計變更的費用增減、施工費用的變更、價格調(diào)整等申報表；13.協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和建設(shè)單位即業(yè)主與承建單位之間的爭議,以及各承建單位施工中的矛盾,參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會(建設(shè)單位、項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計等單位參加)；14.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔；15.督促施工單位申報質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程進行竣工質(zhì)量等級核定；16.組織有關(guān)單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工初驗報告；17.審查施工圖預(yù)算和工程結(jié)算、簽訂付款證書；18.處理索賠事項；19.處理業(yè)主授權(quán)處理的其它事宜；20.對設(shè)計、施工提出合理化建議，關(guān)心業(yè)主降低工程造價，提高工程投資效益，由此也應(yīng)得到相應(yīng)的獎勵；21.按期向業(yè)主及主管部門報送監(jiān)理月/周/日報；22.按要求做好信息化治理，及時更新實時系統(tǒng)進度及照片等；23.保修時期期間負責(zé)檢查工程狀況，定期回訪，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定督促保修。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)4.1監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)以實現(xiàn)項目整體目標(biāo)為前提，以“專家級的服務(wù)、可信賴的伙伴”作為我們的服務(wù)理念，站在戰(zhàn)略合作伙伴的角度，以客戶的需求為導(dǎo)向，以誠信的交往，主動的溝通贏得客戶的信任，更以為客戶提供專家級的省心服務(wù)的服務(wù)宗旨，成為客戶可信賴的伙伴。4.2項目治理目標(biāo)通過我公司的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提高監(jiān)理服務(wù)水平，提高工程治理效率，注重工程治理經(jīng)驗的提練與總結(jié)，并進一步創(chuàng)新工程治理思路，以優(yōu)良的監(jiān)理質(zhì)量來得到建設(shè)單位的充分確信。4.3工程監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量操縱目標(biāo)：全面提高工程質(zhì)量，工程初驗合格率達到100％；進度操縱目標(biāo)：在建設(shè)單位要求的工期期限內(nèi)完成；投資操縱目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)理，使本工程的實際投資不超過打算投資；4.4安全生產(chǎn)治理目標(biāo)通過我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險防范標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提高安全監(jiān)督工作，在生產(chǎn)過程中不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全、人員安全、信息安全和財產(chǎn)安全事故。第五章監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第六十五號）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第七十號）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）《通信工程質(zhì)量監(jiān)督治理規(guī)定》（中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部18號令）《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》（工信部規(guī)[2008]110號）《建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理治理規(guī)定》（信部規(guī)[2007]168號文）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）其他建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)；通信工程相關(guān)專業(yè)的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；通信工程相關(guān)專業(yè)的施工監(jiān)理暫行規(guī)定；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的該工程項目文件及通過聯(lián)合會審的設(shè)計文件；建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程建設(shè)施工合同；建設(shè)單位與供貨單位簽訂的工程器材、設(shè)備采購合同；建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)單位制定的工程治理相關(guān)規(guī)范、機房治理方法、資源治理規(guī)范、竣工資料要求等；第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：吳功南專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：吳功南專業(yè)監(jiān)理工程師：謝贛樂監(jiān)理員：蔣豫監(jiān)理員：張捷安全員：王坤第七章監(jiān)理機構(gòu)人員配備打算及崗位職責(zé)7.1監(jiān)理人員配置打算 針對項目特點，我公司擬安排以下人員參與本項目監(jiān)理工作：職責(zé)姓名聯(lián)系電話資格證書總監(jiān)理工程師吳功冊監(jiān)理工程師編號00116591專業(yè)監(jiān)理工程師謝贛信(監(jiān))字11160079安全監(jiān)理人員王粵建安B（2010）00965現(xiàn)場監(jiān)理人員蔣場監(jiān)理人員張捷151625747817.2各級人員的職責(zé)與權(quán)限7.2.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度打算；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月/周報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限：負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月/周報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.2.3安全監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限審查施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)和組織措施，并檢查事實上施情況；對施工單位的安全治理體系，安全責(zé)任及治理制度的落實進行檢查；對施工單位的各級安全交底進行檢查；檢查安全設(shè)施的配置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督及日常監(jiān)視，糾正違章作業(yè)，對存在的安全隱患及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并復(fù)查其整改情況，遇到嚴(yán)峻情況，向總監(jiān)理工程師建議下達停工令；參加現(xiàn)場安全檢查的各種安全活動，配合現(xiàn)場安全的各項工作；發(fā)生了事故后，積極配合事故調(diào)查組織的工作，同時進行事故的統(tǒng)計，分析和報告，建立事故檔案；負責(zé)記錄整理，歸檔安全監(jiān)理資料。7.2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第八章監(jiān)理工作程序8.1監(jiān)理工作總體流程8.2質(zhì)量操縱操作流程8.3安全操縱操作流程8.4設(shè)計變更操作流程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，不得隨意更改設(shè)計方案及其規(guī)定，如因條件變化必須變更時，則應(yīng)遵守下列變更流程：第九章監(jiān)理工作方法及措施9.1進度操縱9.1.19.1.1.1依照建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的工期，審核施工單位編制的工程項目實施總進度打算。審定后的工程項目實施總進度打算為工程進度操縱目標(biāo)。9.1.1.2進度操縱打算：依照建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的工期，要求施工單位必須列出詳細的工程進度安排表，同時嚴(yán)格按照施工進度施工，保證工程按期交付使用。9.1.29.1審核施工單位提交的施工進度打算(月、季度)并督促施工單位組織實施。審定供應(yīng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購打算。在項目實施過程中，設(shè)專人對工程進度進行檢查，要緊檢查打算進度與實際進度的差異，形象進度，實物工作量指標(biāo)的完成一致性。審定施工單位編報的完成工作量月報,未經(jīng)監(jiān)理單位審定，不能報送有關(guān)部門。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。9.19.1.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對各承包商施工進度打算批閱后，對所有項目施工進度打算進行整理與匯編，作為工程項目進度監(jiān)控打算。9.1.2.4駐現(xiàn)場監(jiān)理人按要求及時反映工程進度的《監(jiān)理日記》。9.1.2.5監(jiān)理組織施行工程進度的動態(tài)治理，主動向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況并每周一向業(yè)主提交《監(jiān)理周報》9.1.2.5監(jiān)理人員按周報審《監(jiān)理周報》，檢查進度打算實施情況，進行必要的分析。當(dāng)發(fā)覺工程實際進度嚴(yán)峻偏離打算進度時，監(jiān)理人員應(yīng)會同承包商調(diào)查緣故、研究措施或建議，并由項目監(jiān)理部向業(yè)主報告與洽商，必要時對承包商簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，以操縱施工進度。9.1.2.9.1.2.7由于承包商自身緣故造成的工時延誤，工期不得順延。9.2質(zhì)量操縱依照工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程采納動態(tài)的質(zhì)量操縱，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查總結(jié)，以求達到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。9.2.1審核承包商開工條件：9.2.1.1核查承包商的質(zhì)量保證體系。9.2.1.2規(guī)定承包商在規(guī)定時刻內(nèi)呈報現(xiàn)場機構(gòu)人員配備、職責(zé)分工的情況,及各級專職質(zhì)量檢查人員、專業(yè)操作人員的持證上崗情況。9.2.1.3承包商應(yīng)有的治理制度，特不是施工組織設(shè)計的技術(shù)治理承諾與相應(yīng)措施落實情況。9.2.19.2.1.9.2.質(zhì)量操縱的目標(biāo)和依據(jù)質(zhì)量操縱目標(biāo)為工程驗收評定等級為“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量操縱的措施通信建設(shè)工程質(zhì)量操縱是當(dāng)前通信工程監(jiān)理“三控”的重點，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員自始至終都要圍繞那個中心進行工作。質(zhì)量的事前操縱質(zhì)量的事前操縱要緊包括操縱依據(jù)的確定、工程用材料設(shè)備的檢查檢驗、施工質(zhì)量保證體系的運作等方面，具體包括以下措施：設(shè)計時期掌握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)和工程治理規(guī)范等1)提交設(shè)計方案：現(xiàn)場勘察完成后，依據(jù)站點類型在規(guī)定時刻內(nèi)督促各設(shè)計單位相應(yīng)提交機房圖紙、美化方案、傳輸路由方案、分布系統(tǒng)設(shè)計方案，具體方案跟進人為區(qū)域內(nèi)指定監(jiān)理人員跟進，即與業(yè)主方要緊跟進人跟進。2)設(shè)計方案審核區(qū)域內(nèi)負責(zé)人員依據(jù)現(xiàn)場實際勘察情況針對設(shè)計方案是否可達有效性、可行性、經(jīng)濟性進行審核，明確好的設(shè)計對施工具有指導(dǎo)意義，是滿足工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。（1）、檢查設(shè)計文件是否符合省公司、市公司設(shè)備選型、設(shè)計規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)要求，施工圖紙（機房圖紙、美化圖紙、系統(tǒng)原理圖、室內(nèi)室外走線路由圖、天饋線安裝圖）是否能滿足施工需求，對有較大疑問的站采納到現(xiàn)場重新勘察的方式，協(xié)助建設(shè)單位做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（2）、協(xié)助審核設(shè)計文件中設(shè)備表及材料表中設(shè)備材料型號、數(shù)量是否能滿足施工需要，單價是否符合省公司與市公司框架。（3）、為幸免施工時出列設(shè)計變更過多現(xiàn)象，對設(shè)計文件中未明確或有異議的問題，進行現(xiàn)場勘察，在參加設(shè)計文件的會審時，要求設(shè)計單位予以講明。（4）、設(shè)計文件要做修正時，按會審要求，督促設(shè)計單位按時提供修正設(shè)計文件。（5）、對同類問題多次出現(xiàn)的設(shè)計單位需建議建設(shè)單位進行考核。施工預(yù)備時期提交施工組織打算：設(shè)計方案通過會審，站點具備入場開工條件（如協(xié)議已簽定，外電已報裝等），監(jiān)理單位需及時督促施工單位提交工程開工申請、施工組織打算及材料報驗單，對施工組織打算進行審核，簽發(fā)開工令。2）施工組織打算審核審查施工隊伍的資質(zhì)。要求施工單位在工程開工前對所有參與本項目工程施工的人員系統(tǒng)地組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的人員方可入場施工。充分有效地施工組織可有效縮短工程建設(shè)周期，幸免施工中引起工程質(zhì)量不穩(wěn)定因素，在審核過程中需審查施工隊伍的資質(zhì)，檢查施工單位提交參建人員名單及資格證書，是否符合工程建設(shè)需求，儀器儀表是否通過年檢測試，車輛是否滿足運輸需求，安裝工具是否滿足施工需求，工期是否合理，材料報驗單是否符合設(shè)計需求。3）材料點驗對施工場地的質(zhì)量進行檢驗驗收。檢查設(shè)備、材料是否到齊，未到的設(shè)備應(yīng)在不阻礙工程進度的時刻到齊。檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量是否符合要求，施工單位關(guān)于材料、手續(xù)是否齊全。工程所需原材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量操縱。各種原材料、設(shè)備進場前均由監(jiān)理人員按相關(guān)規(guī)定及合同進行嚴(yán)格檢驗，檢驗合格后方可入場。施工環(huán)境、治理環(huán)境改善的措施嚴(yán)格要求傳輸設(shè)備工程施工的現(xiàn)場環(huán)境治理，盡量幸免對原有設(shè)備及機房環(huán)境的負面阻礙。協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量保證工作體系。審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣件取樣及試驗的方法或方案，并跟蹤其試驗結(jié)果以確定材料、制品的使用范圍。審核施工單位制定的成品愛護的措施、方法，并在工程進行中嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量的事中操縱施工時期光纜工程質(zhì)量操縱要點管道光纜工程質(zhì)量操縱要點時期序號項目名稱操縱點操縱方式質(zhì)量要求質(zhì)檢方法工程形象管道路由安裝時期一管道路由復(fù)測1．核定管道路由走向及長度管道路由具體走向，敷設(shè)位置，接頭、手孔位置等應(yīng)安全可靠，并便于施工和維護。核對管道長度繩尺丈量復(fù)測記錄(圖表)2．核定管道穿越障礙物位置及愛護措施塑料管道穿越鐵路、公路、河流、溝、渠、地下其他管線等障礙物的具體位置和愛護處理措施目測、尺量復(fù)測記錄(圖表)3．核定管道與建筑的凈距核定塑料管道與市(軍)話管道、電力電纜、其他管線等建筑物間平行，交越的最小凈距目測、尺量復(fù)測記錄(圖表)二光纜單盤檢驗及配盤1．外觀檢查檢查光纜外皮無破損，端頭包封良好；光纜規(guī)格、程式符合要求，端不、盤長標(biāo)示清晰檢查、核對檢查記錄2．光纜單盤測試光纖衰減常數(shù)、長度、護層對地絕緣電阻等符合出廠標(biāo)準(zhǔn)用OTDR儀表測量出廠清單和復(fù)測記錄3．光纜配盤依照單盤測試結(jié)果和復(fù)測資料選配單盤光纜，盡量做到整盤敷設(shè)，減少中間接頭，接頭位置應(yīng)選在手孔內(nèi)核對檢查配盤圖三塑料管道敷設(shè)1．管道溝開挖管道溝開挖應(yīng)順直、溝底平坦、溝坎、轉(zhuǎn)角應(yīng)平緩過渡目測、尺量隨工記錄2．管道溝深溝深應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范的要求，困難地段或穿越障礙物溝深達不到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采納防護措施目測、尺量隨工記錄、隱蔽工程簽證3．手孔建筑手孔尺寸及結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計要求：預(yù)埋鐵托件的結(jié)構(gòu)圖及固定方式應(yīng)符合要求尺量隨工記錄4．塑料管道敷設(shè)塑料管道在回填前定為見證點(1)PVC管的規(guī)格、程式、段長應(yīng)符合設(shè)計要求目測、檢查核對隨工記錄(2)PVC管在溝底應(yīng)平坦、順直、不漂移，溝坎及轉(zhuǎn)角應(yīng)平緩過渡。管間連接嚴(yán)密、牢固，遇石質(zhì)溝底，應(yīng)在塑料管道上、下方各鋪10cm厚沙土目測隨工記錄5．專門地段的防護各種防護在掩埋前為停止點困難地段埋深達不到標(biāo)準(zhǔn)或穿越障礙物應(yīng)采納鋼管或水泥包封等防護措施尺量隨工記錄6．管道溝回填塑料管在溝內(nèi)經(jīng)檢查合格后才能回填土，應(yīng)先回填100mm厚的細土或碎石，回填土應(yīng)分層夯實或人工踏平并應(yīng)高于地面l00mm目測隨工記錄施工時期四塑料管道光纜敷設(shè)1．塑料子管敷設(shè)1．塑料子管的規(guī)格、程式、盤長、材質(zhì)均應(yīng)符合設(shè)計要求：子管內(nèi)徑為光纜外徑的1.5倍，多根子管的等效總外徑宜小于塑料管孔內(nèi)徑的85%目測隨工記錄2．敷放子管的穿拉用力要均勻，敷切順直：多根子管按顏色順序排隊放，全徑路統(tǒng)一。塑料子管在手孔內(nèi)應(yīng)在PVC管外露10cm目測隨工記錄3．安裝子管堵塞頭；備用子管在手孔端口應(yīng)加塞子目測隨工記錄2．光纜敷設(shè)人員到位、通信工具齊全：穿拉光纜用力適度均勻；光纜在手孔內(nèi)預(yù)留及彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。每個手(人)孔內(nèi)光纜均需掛標(biāo)志牌，標(biāo)志牌注明起點、終點及光纜芯數(shù)目測隨工記錄3．光纜接續(xù)第一個光纖接頭及其接頭套管(盒)封裝前定為見證點(1)接續(xù)環(huán)境要潔凈整潔，且有工作棚：接續(xù)工具齊全、完好，接續(xù)人員持證上崗目測隨工記錄(2)接頭兩側(cè)預(yù)留符合規(guī)定。接頭兩側(cè)預(yù)留光纜應(yīng)掛標(biāo)志牌，并注明端不尺量隨工記錄、簽證(3)光纖熔接全部達標(biāo)：雙窗口、雙向衰減平均值符合要求用OTDR測量表格記錄、簽證(4)光纖的收容和盤繞應(yīng)符合規(guī)定目測隨工記錄(5)接頭套管或接頭盒掛在人(手)孔壁上，安裝牢固，在密封前要放入防潮劑和接頭責(zé)任卡；預(yù)留光纜扎盤美觀、安裝牢固目測隨工記錄、隱蔽工程簽證4．光纜防護及終端(1)光纜金屬加強芯、屏蔽線（鋁護層）以及金屬鎧裝層，應(yīng)按設(shè)計要求方式作接地或終結(jié)目測、尺量隨工記錄(2)光纜在引入室內(nèi)外的預(yù)留應(yīng)符合設(shè)計安求；光纜引上應(yīng)采納愛護管(距地面大于2.5m)愛護目測、尺量隨工記錄(3)光纜在室內(nèi)的終端接頭及連接器的安裝位置應(yīng)符合要求目測隨工記錄五光纜中繼測試1．中繼段光纖線路衰減第一個中繼段測試定為見證點光纖中繼段衰減平均值必須符合設(shè)計的規(guī)定指標(biāo)用光源和光功率計測試2．中斷段放光纖后向散射信號曲線光纖中繼段后向散射信號曲線應(yīng)符合要求用OTDR儀表打印曲線表格記錄及附圖

架空光纜工程質(zhì)量操縱要點時期序號項目名稱操縱點操縱方式質(zhì)量要求質(zhì)檢方法工程形象架空路由安裝時期一架空桿路復(fù)測核定桿路走向及長度(1)核對桿路具體走向、電桿、拉線、(撐桿)埋設(shè)位置、桿高、桿距、拉線程式，光纜接頭具體位置及桿路實際長度目測復(fù)測徑路圖表記錄核定桿路與建筑物的凈距(2)核定架空光纜線路與其他設(shè)施、建筑物、樹木的水平、垂直最小凈距及處理措施尺量復(fù)測徑路圖表記錄二光纜單盤檢驗及配盤光纜單盤檢驗(1)核對單盤光纜的規(guī)格、程式、制造長度目測檢查記錄(2)檢查外皮、端頭包裝、端不標(biāo)志是否完好無損目測檢查記錄(3)測試光纖衰減常數(shù)、長度否符合要求用OTDR測量測試表格記錄光纜配盤(1)依照單盤測試結(jié)果和路由復(fù)測資料選配單盤光纜，應(yīng)盡量做到整盤敷放，以減少中間接頭。審查配盤圖配盤圖(2)接頭點應(yīng)選在桿上或電桿兩側(cè)各0.5一1.5m范圍內(nèi)。審查配盤圖配盤圖三架空光纜線路建筑桿路器材檢驗電桿、拉線、鋼絞線、掛勾等線路器材運輸?shù)轿?、檢查無損傷外觀檢查隨工記錄桿路建筑桿路建筑完成并在敷掛光纜之前走為見證點(1)電桿、拉線埋設(shè)位置、埋設(shè)深度、桿高、桿距等符合規(guī)定目測、尺量隨工記錄、隱蔽工程簽證(2)鋼絞線架設(shè)位置及其垂度符合要求目測、尺量隨工記錄(3)光纜掛勾的卡掛距離為50±3cm目測、尺量隨工記錄施工時期四架空光纜接續(xù)光纜敷設(shè)光纜布放應(yīng)用滑輪牽引，光纜垂度及在桿上的預(yù)留長度應(yīng)符合要求，角桿位置光纜應(yīng)加塑料套管愛護目測隨工記錄光纜接續(xù)架空光纜掛放完畢進行首個接頭及其接頭套管(盒)封裝前定為見證點(1)光纜接續(xù)環(huán)境，光纜連續(xù)部位、工具、材料應(yīng)保持清潔目測隨工記錄(2)光纖的熔接須在有遮蓋物的環(huán)境中操作，光纖熔接完成并測量合格后應(yīng)即做增強愛護措施目測隨工記錄光纜接頭安裝(3)光纜接頭的平均衰耗值應(yīng)符合規(guī)定用OTDR儀表測表格記錄(4)光纜接頭套管(盒)封裝前應(yīng)放入防潮劑和接頭責(zé)任卡，光纜接頭套管在桿上或吊繩上的固定位置，固定方式及光纜預(yù)留(或伸縮彎)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定目測、尺量隨工記錄五架空光纜的防護及終端光纜防護見證點(1)架空光纜線路的防強電、防雷措施應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，與電力線交越處應(yīng)用膠管或竹片做絕緣處理；與樹木接觸應(yīng)用膠帶或膠管愛護目測、檢查隨工記錄(2)光纜金屬加強芯、屏蔽線（鋁護層）以及金屬鎧裝層，應(yīng)按設(shè)計要求方式作接地或終結(jié)；光纜引上應(yīng)采納愛護管(2.5m以上)愛護目測、抽查隨工記錄光纜終端(1)光纜引入室外內(nèi)的預(yù)留應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定目測、盡量隨工記錄(2)光纜在室外內(nèi)的終端接頭及連接器的安裝位置應(yīng)符合要求目測隨工記錄六架空光纜線路中繼段測試光纖線路衰減第一個中繼段測試定為見證點光纖中繼段衰耗平均值必須符合設(shè)計規(guī)定的指標(biāo)用光源和光功率計測試表格記錄光纖后向散射信號曲線光纖中繼段后向散射信號曲線應(yīng)符合要求用OTDR儀表打印曲線表格記錄及附圖設(shè)備安裝工程質(zhì)量操縱要點設(shè)備安裝工程質(zhì)量操縱要點時期序號項目名稱操縱點操縱方式質(zhì)量要求質(zhì)檢方法工程形象客戶側(cè)一設(shè)備安裝設(shè)備安裝見證點1、壁掛箱/機柜安裝位置合理，便于維護若由用戶指定位置不合理應(yīng)在驗收單上向用戶講明目測檢查記錄2、設(shè)備水平擺放整齊、穩(wěn)定。若可固定，則需要固定目測、檢查檢查記錄3、壁掛箱內(nèi)設(shè)備由里向外安裝；機柜內(nèi)設(shè)備由下往上安裝，設(shè)備間間距合理；機柜內(nèi)托盤、理線盒使用合理目測、檢查檢查記錄4、若用戶機房使用靜電地板，機柜應(yīng)加底座固定安裝，機柜底面與靜電地板齊平，靜電地板切割后鋪設(shè)整齊，機柜底部靜電地板須開直徑10-20cm孔用于線纜進出機柜目測、檢查檢查記錄線纜布放及接地見證點1、入戶光纜規(guī)范，無飛線，余纜盤放整齊，沿墻布放纜線必須用卡釘固定纜線，卡釘間距相同，轉(zhuǎn)角處需套管愛護加強芯與機柜/壁掛箱絕緣或剪斷目測、檢查檢查記錄2、機架內(nèi)信號線應(yīng)盡可能與電源線分開綁扎目測、檢查檢查記錄3、布放在用戶端機柜內(nèi)線纜必須綁扎。綁扎后的線纜應(yīng)互相緊密靠攏，外觀平直整齊，線扣間距均勻，松緊適度，外皮無損傷。綁帶余下部分應(yīng)剪斷，與線扣頭部齊平目測、檢查檢查記錄4、線纜走線應(yīng)橫平豎直無明顯交叉并綁扎固定，拐彎處應(yīng)均勻圓滑無曲折，線纜彎的曲率半徑應(yīng)大于60mm目測、檢查檢查記錄5、電源線包括愛護地線，不同意串接，應(yīng)有絕緣愛護，無不安全因素目測、檢查檢查記錄6、設(shè)備接地應(yīng)與接地柱/條可靠連接，接地柱/條應(yīng)與愛護地或引入的愛護地可靠連接，愛護地應(yīng)使用黃綠線，截面積達到設(shè)備要求目測、檢查檢查記錄接頭制作及線纜連接見證點1、RJ45、RJ11水晶頭制作符合規(guī)范，線纜護套皮應(yīng)卡入水晶頭卡口內(nèi)，120歐RJ45水晶頭制作符合規(guī)范測試、檢查檢查記錄2、110高頻模塊打線符合規(guī)范，線纜按色譜卡接整齊，網(wǎng)線在110模塊內(nèi)需要清除護套皮，跳線走線規(guī)范整齊，110模塊標(biāo)識準(zhǔn)確、完整、清晰。測試、檢查檢查記錄供電見證點1、壁掛箱/機柜取電可靠，對應(yīng)連接處及空氣開關(guān)處有標(biāo)簽示意為通信設(shè)備用電目測、檢查檢查記錄2、若使用UPS供電，UPS及蓄電池應(yīng)規(guī)范安裝，語音、傳輸、數(shù)據(jù)設(shè)備必須從UPS處取電，保證給用戶的業(yè)務(wù)不因斷電而中斷。目測、檢查檢查記錄標(biāo)識見證點1、ODF框及纖芯資料在現(xiàn)場須標(biāo)識清晰目測、檢查檢查記錄2、線纜使用旗形標(biāo)簽，標(biāo)簽描述準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，貼于線纜兩端醒目位置目測、檢查檢查記錄3、設(shè)備必須貼有設(shè)備資產(chǎn)條形碼與地點碼，并與工單相符目測、檢查檢查記錄現(xiàn)場環(huán)境見證點1、工余料清理，恢復(fù)施工現(xiàn)場整潔目測、檢查檢查記錄2、設(shè)備運行正常，無阻礙用戶正常工作的噪音目測、檢查檢查記錄3、壁掛箱/機柜明顯位置處貼有售后報障電話目測、檢查檢查記錄4、壁掛箱/機柜處留有業(yè)務(wù)使用講明書目測、檢查檢查記錄基站側(cè)二設(shè)備安裝設(shè)備安裝見證點1、安裝在集裝架內(nèi)的設(shè)備的排列應(yīng)符合工程設(shè)計的要求，機柜內(nèi)設(shè)備由下往上安裝，設(shè)備間間距合理，為便于設(shè)備散熱，設(shè)備間間距需要1個U的高度，即在集裝架加固立柱柱上間距3個孔眼，若集裝架位置緊張可留2個孔眼；若使用理線盒，理線盒上方需留有4-5個孔眼，留有操作高度。目測、檢查檢查記錄2、安裝在集裝架內(nèi)的設(shè)備應(yīng)和集裝架的加固立柱進行加固，重量較大的設(shè)備采納托板支撐，同時與立柱固定。重量較輕的設(shè)備應(yīng)不用托板支撐，直接與加固立柱進行加固，不使用的托板應(yīng)抽出。目測、檢查檢查記錄3、連接線纜較多，則需要安裝理線盒便于走線與理線。目測、檢查檢查記錄4、集裝架內(nèi)假如帶有配線模塊應(yīng)安排在集裝架正面頂部或背面下部目測、檢查檢查記錄5、設(shè)備安裝中在條件具備的條件下應(yīng)保證接地良好，接地電阻應(yīng)符合相關(guān)電氣要求目測、檢查檢查記錄線纜布放見證點1、布放線纜的規(guī)格、路由、截面和位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定，線纜排列必須整齊，外皮無損傷。目測、檢查檢查記錄2、信號線和電源線應(yīng)分開引入，若分開確有困難的，電源線應(yīng)與信號線纜必須作適當(dāng)隔離目測、檢查檢查記錄3、線纜走線應(yīng)橫平豎直無明顯交叉并綁扎固定，拐彎處應(yīng)均勻圓滑無曲折，線纜彎的曲率半徑應(yīng)大于60mm目測、檢查檢查記錄4、布放的線纜必須綁扎固定。綁扎后的線纜應(yīng)互相緊密靠攏，外觀平直整齊，不應(yīng)交叉纏繞，線扣間距均勻，松緊適度。綁帶余下部分應(yīng)剪斷，與線扣頭部齊平。有理線盒情況下必須使用理線盒進行理線。目測、檢查檢查記錄5、電源線包括愛護地線，不同意串接（中間無接頭），應(yīng)有絕緣愛護，無不安全因素。目測、檢查檢查記錄6、直流饋電線的每對饋電線應(yīng)保持平行，正負線兩端應(yīng)用統(tǒng)一紅藍標(biāo)志。目測、檢查檢查記錄7、設(shè)備接地應(yīng)與接地柱/條可靠連接，接地柱/條應(yīng)與愛護地或引入的愛護地可靠連接，愛護地應(yīng)使用黃綠線，截面積達到設(shè)備要求目測、檢查檢查記錄8、尾纖在走線架上布放時用專用尾纖槽或套管愛護目測、檢查檢查記錄9、尾纖布放時，應(yīng)盡量減少轉(zhuǎn)彎，需轉(zhuǎn)彎時應(yīng)彎成弧形，曲率半徑應(yīng)≥40毫米目測、檢查檢查記錄10、光纖跳線在機架內(nèi)應(yīng)作盤留，盤留長度≥0.4米，盤留曲率半徑應(yīng)≥40毫米尺量、檢查檢查記錄接頭制作及線纜連接見證點1、RJ45、RJ11水晶頭制作規(guī)范，線纜護套皮應(yīng)卡入水晶頭卡口內(nèi)。2M同軸接頭制作規(guī)范，焊點圓潤光滑，無虛焊，屏蔽層可靠壓接。測試、檢查檢查記錄2、110高頻模塊、MDF模塊打線規(guī)范，線纜按色譜卡接整齊，線纜在模塊內(nèi)需要清除護套皮，跳線走線規(guī)范整齊，模塊標(biāo)識準(zhǔn)確、完整、清晰。測試、檢查檢查記錄3、120歐2M線繞線符合規(guī)范及120歐RJ45水晶頭制作符合規(guī)范測試、檢查檢查記錄4、尾纖接頭與法蘭連接可靠，F(xiàn)C接口凸起處應(yīng)對準(zhǔn)法蘭凹槽處。目測、檢查檢查記錄業(yè)務(wù)開通時期三業(yè)務(wù)開通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)見證點用戶帶寬測試符合合同約定測試、檢查檢查記錄PING測試通過測試、檢查檢查記錄用戶知曉業(yè)務(wù)使用方法記錄、檢查檢查記錄語音業(yè)務(wù)見證點對比號碼表，每門電話撥測正常測試、檢查檢查記錄業(yè)務(wù)功能開通情況測試正常測試、檢查檢查記錄用戶知曉業(yè)務(wù)使用方法記錄、檢查檢查記錄數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)見證點傳輸誤碼率合格(2M專線)測試、檢查檢查記錄ping測試通過測試、檢查檢查記錄時延符合設(shè)計要求測試、檢查檢查記錄工程巡檢分為區(qū)域總控組巡檢與業(yè)務(wù)支撐組巡檢，巡檢內(nèi)容為是否按設(shè)計施工，是否按各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范施工與是否按公司標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，進行工程各部位抽檢，在巡檢過程中如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依據(jù)問題類型對站點總控人進行KPI考核，直接與經(jīng)濟效益掛鉤，有效地在監(jiān)理內(nèi)部加強對施工過程中質(zhì)量操縱，針對工程質(zhì)量問題嚴(yán)峻及未按時整改完成的需及時發(fā)監(jiān)理通知給施工單位抄送建設(shè)單位，需明確施工過程中的巡檢、整改及考核是質(zhì)量操縱的重要保障。施工單位自檢一道施工工序完成后，由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知區(qū)域站點總控人或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，監(jiān)理單位需核查施工單位的相關(guān)自檢工序及自檢紀(jì)錄。完工檢查硬件安裝完成后，以站為單位進行工序交接檢查，統(tǒng)計工程量，當(dāng)發(fā)覺安裝質(zhì)量問題及時指出，要求施工單位在設(shè)備加電前更正。以動態(tài)操縱為重點，動態(tài)與靜態(tài)操縱相結(jié)合，事前操縱、事中操縱、事后操縱相連系的操縱方法，對工程項目建設(shè)的人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量操縱。施工過程中的工序檢查施工工序：一道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如下圖工程變更和處理工程中較小的工程變更，由施工單位書面提交工程變更書給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師下達工程變更批復(fù)后，施工單位可進行工程變更。設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理工程中較大的工程變更，由施工方書面提出工程變更書給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，并通知原設(shè)計單位。原設(shè)計單位提交修改后的設(shè)計圖紙，業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師報總監(jiān)同意后下達工程變更通知書，施工單位方可進行工程變更后的施工。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故緣故、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不行，接著作業(yè)的；3）擅自變更設(shè)計圖紙的；4）沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；5）野蠻施工，不顧人身和設(shè)備安全者。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目監(jiān)理工程師簽署。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量操縱的需要，也是投資操縱的需要。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及阻礙因素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，現(xiàn)場監(jiān)理組按時向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。質(zhì)量的事后操縱驗收驗收申報前監(jiān)理單位必須協(xié)同施工單位、維護單位、設(shè)備廠家依照施工單位提交的竣工資料進行工程自驗（對自驗發(fā)覺的問題，責(zé)令施工單位限期整改），工程自驗合格后，總監(jiān)理工程師簽署竣工資料中的《驗收申請報告》，同時向建設(shè)單位提交驗收申請；建設(shè)單位依照監(jiān)理公司提交的驗收申請成立驗收小組、安排驗收時刻。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系組織驗收小組中的相關(guān)代表準(zhǔn)時參加“驗收預(yù)備會”。驗收預(yù)備會上由驗收小組確定：小組成員分工、驗收內(nèi)容、抽查比率、測試項目及指標(biāo)、驗收打算等；驗收中施工單位參加驗收時應(yīng)提供正式的竣工資料、測試儀表（測試儀表必須是工程測試時期所使用的儀表）、車輛等；驗收過程中的其他注意事項；a)各參加驗收的單位應(yīng)選派明白技術(shù)、素養(yǎng)高的人員參加工程驗收；b)各單位人員要聽從驗收組長的指揮、遵守紀(jì)律、遵守作息時刻；c)各單位要認真負責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假,做到真實、完整、準(zhǔn)確；d)驗收測試現(xiàn)場記錄由監(jiān)理公司負責(zé)、相關(guān)單位簽證。各項簽證要及時,如有一方因故不能參加驗收而又不能派其他人參加的或不在場時視為確認；e)參加驗收的各單位應(yīng)緊密合作,力爭早日完成驗收工作；遺留問題整改對遺留問題要記錄清晰,對現(xiàn)場有爭議的問題要及時解決,解決不了的,如實記錄,逐級反映。驗收總結(jié)會時由負責(zé)各項驗收項目的代表匯報驗收情況，總結(jié)存在的遺留問題，評定工程等級。遺留問題由監(jiān)理單位組織施工單位按驗收總結(jié)會要求的時限內(nèi)完成整改，并會同相關(guān)驗收小組成員簽證《遺留問題處理單》后報建設(shè)單位。項目終驗設(shè)備試運行后，會同相關(guān)部門對設(shè)備進行終驗。并整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔，在規(guī)定期限內(nèi)令施工單位將遺留問題整改完畢，并完成整改確認工作。9.3投資操縱本工程依照設(shè)計文件和施工合同簽訂的工程總量、工程價值，工程計量以及設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證)為依據(jù)，工程造價以業(yè)主及監(jiān)理單位最后審定的工程預(yù)算為目標(biāo)進行操縱，其要緊措施：1.組織審查施工單位提交的工程預(yù)算，提交審定工程預(yù)算書，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字同意后，報主管部門認定。2.審核施工單位編制的工程項目各個時期及年、季、月度資金使用打算，并操縱執(zhí)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行付款審核、簽認制度，及時進行工程投資實際值與打算值的比較，分析緣故，提出措施。4.嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計進行施工，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不得提高工程標(biāo)準(zhǔn)。5.認真審查圖紙，減少圖紙錯誤，盡量使施工圖設(shè)計更加完善合理。6.操縱工程變更，明確變更中的責(zé)任。對所有設(shè)計變更和工程洽商以及施工過程中的簽證加強治理，未經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主同意一律無效，不得作為工程計量和工程結(jié)算的依據(jù)。7.對原材料、構(gòu)配件以及設(shè)備價格的調(diào)整，應(yīng)按照廣東省主管部門的有關(guān)規(guī)定及信息價進行調(diào)整。沒有規(guī)定價格的，由施工單位提出調(diào)價依據(jù)進貨憑證，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后，簽認。8.組織審查施工單位提交的工程結(jié)算書，提交審定工程結(jié)算書報送建設(shè)單位。9.嚴(yán)格履行計量與支付程序，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，及時對質(zhì)量合格的工程實測實量進行計量，并審核簽發(fā)付款證書。10.依照施工合同簽訂的工程價款(審定后的工程預(yù)算)和結(jié)算方式，由施工單位按已完成工程進度填寫工程價款報送監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核實簽認后，報送建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付工程價款的依據(jù)。9.4安全治理貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患、杜絕、操縱和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，具體工作如下：按照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。審查施工單位安全治理體系、組織機構(gòu)、責(zé)任制、專職安全員、施工班組安全是否明確。對施工單位的安全資質(zhì)進行審查，特不是專門工種持證上崗“人、證”是否統(tǒng)一。審核施工單位《施工組織設(shè)計（方案）》中的安全技術(shù)和組織措施，并監(jiān)督其落實；檢查并督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。檢查并督促施工單位，按照相關(guān)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，落實分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)資金的使用。檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉治理制度、現(xiàn)場圍擋措施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等措施是否符合安全文明施工的要求。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度及操作規(guī)程，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)格安全紀(jì)律、安全措施，安全生產(chǎn)、文明施工，認真執(zhí)行安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁酒后上崗。及時與建設(shè)主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄?，F(xiàn)場材料構(gòu)配件堆放整齊，施工機械經(jīng)常清掃、清洗，做到自用自清，日用日清，完工場清。在施工過程中的施工垃圾，要定期進行清掃，并運至指定位置。9.5協(xié)調(diào)工作9.5.1監(jiān)理單位與各單位的配合和協(xié)調(diào)9.5.1.1與建設(shè)單位各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位是托付與被托付、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，沒有業(yè)主的大力支持，監(jiān)理工作就無法順利開展，監(jiān)理與業(yè)主的應(yīng)該保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊密配合的關(guān)系。在工程的實施過程中，監(jiān)理單位需要與建設(shè)單位的工程主管部門、維護部門及其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并得到其大力支持，才能順利開展監(jiān)理工作，保障工程的順利實施。監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂合同受建設(shè)單位托付對工程實施監(jiān)理，即監(jiān)理服務(wù)對象是建設(shè)單位，監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供有償技術(shù)服務(wù)，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該嚴(yán)格按合同辦事，尤其要不越權(quán)、不徇私，切實維護建設(shè)單位利益。監(jiān)理單位應(yīng)主動與建設(shè)單位工程主管部門保持緊密聯(lián)系，與建設(shè)單位工程主管人員進行充分的溝通和交流，及時解決工程過程中的問題。按照建設(shè)單位主管部門的要求進行工程進展情況的匯報工作。因為工程的施工環(huán)境由維護部門進行治理，因此維護部門對工程的大力支持是工程順利進展的保證。監(jiān)理單位應(yīng)該與維護部門建立良好的合作關(guān)系，及時了解和熟悉維護部門的治理要求和對工程的意見及良好的建議，在工程實施過程中加強溝通和相互理解。工程中的設(shè)備、材料的采購和治理要緊是由物資供應(yīng)部門治理，取得物資供應(yīng)部門的大力支持和配合，對工程的順利進展專門重要。監(jiān)理單位要保持與物資供應(yīng)部門的良好關(guān)系，即使了解相關(guān)設(shè)備、材料的到貨時刻，預(yù)先約定好領(lǐng)取設(shè)備的時刻，尤其是需要其加班時，更需要做好預(yù)約。工程中的相關(guān)資源的調(diào)配需要資源調(diào)度部門大力配合。監(jiān)理單位要保持與資源調(diào)度部門的良好協(xié)作關(guān)系，將工程的打算提早提交給資源調(diào)度部門，使其先清晰了解工程的進展情況，了解資源申請調(diào)度流程，做好資源的申請，及時了解資源的調(diào)度情況，并在最后做好資源回單工作。監(jiān)理工作的順利開展，還需要得到建設(shè)單位其他部門的配合和支持，如市場部門的緊急需求要了解等。建立定期回訪制度，對建設(shè)單位相關(guān)部門進行服務(wù)中意度調(diào)查，主動詢問建設(shè)單位對我公司工作的意見，不斷改進我公司的服務(wù)質(zhì)量。9.5.1.2與設(shè)計單位的配合和協(xié)調(diào)處理與設(shè)計單位的關(guān)系格外重要。工程的順利開展，也需要得到設(shè)計單位的支持和配合，監(jiān)理單位要保持與設(shè)計負責(zé)人的溝通，對工程中需要注意的問題及時了解，對工程中遇到的問題及時溝通解決。在處理與設(shè)計單位有關(guān)問題時，應(yīng)從維護建設(shè)單位利益、便于工程建設(shè)的角度動身，認真與設(shè)計單位磋商意見，爭取設(shè)計單位的配合。9.5.1.3與施工單位的配合和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位是平等的實體關(guān)系，是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；承包單位有義務(wù)向監(jiān)理報告建設(shè)情況，同意監(jiān)理指令。監(jiān)理單位要主動與施工單位進行事前溝通，提出《監(jiān)理配合要求》，對相關(guān)工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程要求等達成一致意見。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，處理問題要以合同為據(jù)，以設(shè)計文件、規(guī)范和法規(guī)為準(zhǔn)繩。在處理與施工單位的關(guān)系時，必須公正、廉潔。監(jiān)理作為“第三方”，在處理建設(shè)單位業(yè)與施工單位的利益問題時，要做到公平、公正，只有如此才能得到建設(shè)單位和施工單位雙方的信任，才能得到雙方對監(jiān)理工作的支持。在工程過程中，施工單位會遇到專門多的問題，監(jiān)理單位要與施工單位保持信息的及時溝通，掌握和了解其需要協(xié)調(diào)解決的問題，為其順利開展工作做好保障工作。建立定期回訪制度，詢問施工單位對我公司監(jiān)理工作的意見，不斷改進我們的服務(wù)。9.5.1.4與工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府主管部門對工程質(zhì)量進行第三方認證。監(jiān)理單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期，工程質(zhì)量等進行全方位、全過程的監(jiān)理。在工程質(zhì)量評定方面，監(jiān)理單位負責(zé)對分部分項單位工程的質(zhì)量等級進行簽認。此外，工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)重大質(zhì)量問題的仲裁。工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和治理工作，在工程質(zhì)量方面的監(jiān)理工作應(yīng)同意質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)。9.5.1.5與其他單位的配合和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位還應(yīng)該了解相關(guān)其單位（物業(yè)治理、承建商等）的具體情況，迅速與他們建立關(guān)系，解釋我們的工作，取得他們的認可和支持。工作中應(yīng)考慮各種社會關(guān)系，可能情況下減少我們的工作對他們的干擾，盡量使他們對我們的治理達到中意。建立定期回訪制度，調(diào)查其他單位對我們工作的意見，不斷改進我們的工作。9.6信息治理在項目實施過程中不斷有新信息產(chǎn)生，這些信息是我們治理項目的依據(jù)。信息的產(chǎn)生、收集、處理、反饋直接阻礙工程的實施，治理好這些工程信息流是本項目監(jiān)理工作的重點之一，也是監(jiān)理人員對工程進行動態(tài)操縱的重要手段。9.6.建設(shè)工程信息治理貫穿工程全過程，銜接建設(shè)工程各時期、各參建單位和各方面，差不多環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、檢索、分發(fā)、存儲。做好信息收集工作，注意真實性和準(zhǔn)確性。收集內(nèi)容：項目決策時期信息、設(shè)計時期信息、施工招標(biāo)時期信息、施工時期信息。收集責(zé)任人：項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員，按不同的職責(zé)分工總監(jiān)、項目負責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)相關(guān)信息的收集，并以嚴(yán)謹(jǐn)認確實態(tài)度盡力保證收集信息的真實性和準(zhǔn)確性。做好信息傳遞工作，注意標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的信息傳遞、監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位間的信息傳遞、監(jiān)理機構(gòu)與其他參建單位間的信息傳遞，信息傳遞強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。做好信息的加工、整理工作，注意按不同需求，分層加工。監(jiān)理機構(gòu)必須對數(shù)據(jù)信息鑒不、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給不同需求的各類治理人員使用。做好信息的分發(fā)和檢索工作、注意依照需求分發(fā)，檢索要建立必要的分級治理制度。在工程建設(shè)項目中監(jiān)理單位對承建單位提交的工程文件進行審核，并協(xié)助建設(shè)單位和承建單位規(guī)范工程技術(shù)文檔的編制總監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理資料的治理,并指定專人具體負責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作；接收施工單位和設(shè)計單位提交的、符合歸檔要求全套設(shè)計文件及施工交工文件各貳份，用于工程歸檔。在工程建設(shè)過程中，尤其是軟件開發(fā)的過程中，我司將督促承建單位注意文檔的編寫工作，以確保每一時期的結(jié)果都能清晰地描述和審查。9.6.2建立高“透明度為了使項目實施中信息暢通無阻，保證項目實施的順利進行，監(jiān)理人員與各相關(guān)單位、部門的合作溝通就顯得尤為重要。為此，公司建立了一套完整有效的溝通渠道。9.6.3采納《監(jiān)理周（月）報》整理工程信息工程《監(jiān)理周（月）報》是重要的上報材料，按周（月）評述上報施工和監(jiān)理工作情況，如實地反映單位工程的施工進展和質(zhì)量操縱等要緊狀況；工程監(jiān)理周（月）報包含內(nèi)容如下：工程概況工程差不多情況施工差不多情況:工程進度、工程質(zhì)量、工程計量、工地材料及設(shè)備工程變更及洽談商監(jiān)理工作統(tǒng)計結(jié)論9.6.4信息的流通信息在收集分類后，必須及時提供給需要使用的部門，同時保證需要使用的部門和人員，有權(quán)在第一時刻，方便地得到所需要、以規(guī)定形式提供的一切信息和數(shù)據(jù)。9.7合同治理9.7.1設(shè)計、施工和設(shè)備采購合同的審核針對本次招標(biāo)工程項目的具體情況，總監(jiān)理工程師將組織項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員對設(shè)計合同、施工合同和相關(guān)設(shè)備材料采購合同進行嚴(yán)格的審核。監(jiān)理工程師對設(shè)計合同的審核工程概況是否了解本期工程情況；投入設(shè)計人員數(shù)量是否滿足建設(shè)單位要求的數(shù)量；設(shè)計周期是否滿足建設(shè)單位提出的時刻要求；設(shè)計圖紙的指導(dǎo)性是否滿足指導(dǎo)施工單位施工的要求；設(shè)計造價是否超出建設(shè)單位的投資要求；監(jiān)理工程師對施工合同的審核工程概況是否了解本期工程情況；工期目標(biāo)是否能夠滿足建設(shè)單位提出的工期要求；質(zhì)量目標(biāo)是否能夠滿足建設(shè)單位提出的質(zhì)量要求；承包及工程造價是否超出建設(shè)單位的投資要求；9.7.2合同治理的任務(wù)、措施及方法合同治理任務(wù)針對項目特點及項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種合同治理問題，提出具體的、行之有效的治理方法及措施，對重要、重大工程變更及時準(zhǔn)確向業(yè)主、承包人提出預(yù)警、積極預(yù)防索賠事件的發(fā)生，減少業(yè)主的索賠損失，努力減少合同糾紛，確保工程承包合同得以順利地履行。合同治理的措施及方法建立合同目錄，向有關(guān)單位索取合同副本，建立合同目錄。了解掌握工程中各種合同的內(nèi)容條款，以便進行合同的跟蹤治理。收集合同治理資料。為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同治理人員應(yīng)及時收集并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，要緊有：業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料的樣板以及混凝土試塊、實驗單；經(jīng)業(yè)主、設(shè)計代表簽證的設(shè)計變更通知書；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及采取的處理措施；中間交接工序的驗收文件；業(yè)主的書面指令、與業(yè)主方的來往信函、工程照片、錄象資料等；與工程質(zhì)量、結(jié)算、工期有關(guān)的資料與數(shù)據(jù)。采納計算機系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師針對合同評審、合同治理分析、合同文本動態(tài)治理、合同實施打算、合同執(zhí)行監(jiān)督檢查、合同索賠治理六個方面全方位記錄合同變更情況、執(zhí)行情況，并有完整的檢索方式檢索這些記錄。合同違約的處理合同違約處理過程中監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下原則進行：提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費用支出；要依照合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法及支付時刻；賠償損失，應(yīng)寫明的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失依舊間接損失，損失所包內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中；除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方接著履行合同；如一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提早通知違約方，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同條款規(guī)定，對合同雙方進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特不應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少或不受損失。施工時期合同的治理施工合同的簽訂治理在建設(shè)單位具備了與承包單位簽訂施工合同條件的情況下，監(jiān)理工程師能夠?qū)Τ邪鼏挝坏馁Y格、資信和履約能力進行預(yù)審，招標(biāo)工程能夠通過招標(biāo)預(yù)審，非招標(biāo)工程能夠通過社會調(diào)查進行。監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同的談判簽訂治理。要依據(jù)施工合同范本的合同條件逐條進行談判。對合同條件哪些條款要進行修改，哪些條款不采納等等，都應(yīng)提出具體要求和建議，與承包單位談判。通過談判后，雙方對施工合同的內(nèi)容取得完全一致意見后，即可正式簽訂施工合同文件，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同生效。施工合同的履行治理在合同履行中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，履行應(yīng)盡的義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的工作，差不多上合同履行的基礎(chǔ)，是為承包單位開工施工制造的先決條件，監(jiān)理工程師亦應(yīng)督促發(fā)包方嚴(yán)格履行。在施工合同履行中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行以下合同治理工作：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師任命一名監(jiān)理人員為專職或兼職的合同治理員，負責(zé)本工程項目的合同治理工作?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工合同進行分析，要緊了解和熟悉合同的以下內(nèi)容：工程概況；工期目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；承包及工程造價（承包價）；操縱工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險及責(zé)任分析；違約處理條款；其它有關(guān)事項；將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)合同治理員收集建設(shè)單位與第三方簽訂涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同（工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同等），進行歸檔治理，并將其內(nèi)容分解到三大操縱中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師分不按其專業(yè)或內(nèi)部職務(wù)分工進行操縱與治理，并及時將信息反饋給合同治理員。合同治理員將匯合到的各方的施工合同執(zhí)行的信息進行綜合、分析、對比與檢查，并依照預(yù)控的原則進行跟蹤治理。要緊的對比檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量是否可能違反施工合同規(guī)定的目標(biāo)？工程進度是否符合進度打算？工程造價有否可能超時打算？建設(shè)單位、承包單位有否違約行為？已簽訂的工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；其它有關(guān)合同執(zhí)行的情況。如發(fā)覺合同執(zhí)行情況不正常，應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報采取糾正措施，并通知建設(shè)單位、承包單位共同研究后執(zhí)行。合同治理員應(yīng)將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報。施工合同的檔案治理施工合同的治理是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項重要工作，應(yīng)有專職或兼職的合同治理員，負責(zé)本工作項目的合同治理工作，收集施工合同的有關(guān)檔案資料。工程項目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽認、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認真治理。監(jiān)理工程師索賠治理的職責(zé)對導(dǎo)致索賠的緣故有充分的預(yù)測和防范。通過有力的合同治理防止在施工過程中發(fā)生的不能操縱的阻礙合同正常履行的干擾事件發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，降低它的阻礙，降低損失，幸免或減少索賠。合同實施過程中，干擾事件是難免的。許多干擾事件監(jiān)理工程師也不能阻礙和操縱，但應(yīng)對干擾事件有充分的預(yù)備和對策。在干擾事件發(fā)生時，能及時采取措施，降低阻礙，減少合同雙方的損失。監(jiān)理工程師在履行自己的職責(zé)時應(yīng)注意對工程實施情況作記錄，建立完整的文檔系統(tǒng)，不斷收集相關(guān)的工程資料，為反索賠作預(yù)備。監(jiān)理工程師在起草招標(biāo)文件、合同文件、各種信件和下達指令、答復(fù)請示、作各種決策時要有預(yù)見性，減少漏洞、錯誤和矛盾。在合同實施中保證違約，完全按合同辦事，做好協(xié)調(diào)工作，正確履行自己的職責(zé)。參與索賠的處理過程，反駁承包商不合理的索賠要求中不合理的部分，審查索賠報告，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理工程師在合同治理方面的工作要點：協(xié)助、參與建設(shè)單位確定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)要緊包括：勘查設(shè)計合同、施工合同、設(shè)備與材料定購合同、運輸合同等。協(xié)助建設(shè)單位起草合同及參與合同談判參加上述建設(shè)合同在簽訂前的談判和擬定合同初稿，提供建設(shè)單位決策，幸免合同缺陷的發(fā)生。加強合同的治理及執(zhí)行情況檢查監(jiān)理工程師針對合同要緊條款，在合同的執(zhí)行過程中認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗櫤贤瑘?zhí)行情況是合同治理的重點工作。關(guān)鍵要做好對上述合同的履行、監(jiān)控、檢查、治理的全過程，在跟蹤執(zhí)行的過程中發(fā)覺問題，必須立即指出，并及時與相關(guān)單位協(xié)商解決方法，以保證合同執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。合同執(zhí)行過程結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)提交相關(guān)合同執(zhí)行情況的評定供建設(shè)單位參考。處理合同糾紛和索賠協(xié)助建設(shè)單位和秉公處理建設(shè)工程各時