建筑公路施工單位務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

建筑公路施工單位務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿建筑公路施工單位務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿建筑公路施工單位務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿xxx公司建筑公路施工單位務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度發(fā)言稿今天會(huì)議的主題是“闖難關(guān)、保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”，會(huì)議通知上要求，圍繞會(huì)議議題內(nèi)容，結(jié)合自身分管工作及特長(zhǎng)認(rèn)真思考。我自己的分工，在公司企業(yè)管理手冊(cè)中寫的是分管技術(shù)進(jìn)步。按會(huì)議要求圍繞三個(gè)方面的內(nèi)容作出發(fā)言。一、如何進(jìn)一步破解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，尋求更快更好發(fā)展。新公司成立的時(shí)候，找工作找項(xiàng)目是重中之重，因?yàn)槠髽I(yè)要生存下去，只有通過工程項(xiàng)目去創(chuàng)造價(jià)值，才能獲取收益維持生存、償還欠債、壯大發(fā)展。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，也陸續(xù)找到多個(gè)公路工作項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了有工程可干的狀態(tài)。在這種情況了，接下來又是如何干的問題。圍繞著五位一體的管理模式，安全質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度成本，所有的問題都要有人來實(shí)現(xiàn)，以人為本的說法就是前提要有人。要干好一項(xiàng)工程，核心的核心就是要有好的領(lǐng)導(dǎo)，也就是常言說的千軍易得、一將難求。在公司有了好的領(lǐng)導(dǎo)之后，再下來就是直管部分公司也要有好的領(lǐng)導(dǎo)、再接下來項(xiàng)目部更要有得力實(shí)干的項(xiàng)目經(jīng)理。在配置好行政主要領(lǐng)導(dǎo)后，就要配置主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總體技術(shù)質(zhì)量科技等工作要靠總工程師，直管部分公司就要靠主任工程師，工程項(xiàng)目點(diǎn)上要靠項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再對(duì)應(yīng)下去就要靠施工員、質(zhì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員等等。不同的層級(jí)所負(fù)責(zé)的深度和廣度都不同，從人員的數(shù)量上來說是呈金字塔形狀分布，到項(xiàng)目基層上需要的人數(shù)量最多，如果還要考濾發(fā)展儲(chǔ)備的人員就更多了。在公司11月份的生產(chǎn)安全工作會(huì)上，?？傋屛艺?wù)勅ロ?xiàng)目檢查后的共性問題，我感覺的確也是重要的問題，我認(rèn)為項(xiàng)目上的技術(shù)人員的配置上，存在質(zhì)量和數(shù)量上的不足，在質(zhì)量上需要身體素質(zhì)好、有敬業(yè)心和職業(yè)道德、有專業(yè)知識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，在數(shù)量上需要對(duì)應(yīng)各種崗位持證上崗的各類專業(yè)人員。質(zhì)量上的不足會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)上的主要問題不能及時(shí)反應(yīng)和處理，如方案編制不及時(shí)或抓不住重點(diǎn)、甚至出現(xiàn)工程漏項(xiàng)返工或質(zhì)量安全事故；數(shù)量上的不足則會(huì)引起各種資料跟不上進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理跟不上施工需求、局部進(jìn)度影響全局進(jìn)度、各種安全質(zhì)量隱患問題不斷出現(xiàn)。以上分析認(rèn)為，在工程項(xiàng)目不斷增加的情況下，是生產(chǎn)上的難題導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)上的難題，要破解這個(gè)難題，站在技術(shù)的角度上，我為認(rèn)要大力招收引進(jìn)技術(shù)類人員，在數(shù)量上擴(kuò)大的同時(shí)再來優(yōu)選或培養(yǎng)高質(zhì)量的技術(shù)人員，從滿足生產(chǎn)的實(shí)際需要、到壯大發(fā)展的儲(chǔ)備需要，我都認(rèn)為是必須的，既然早晚都要配置技術(shù)人員，那么晚配不如早配，新來的技術(shù)人員盡早適應(yīng)項(xiàng)目施工管理，在以后新工程中則能招之即來，來之能用。二、如何妥善處理歷史遺留“三大難題”清收債權(quán)與欠款，降低企業(yè)損失，確保企業(yè)穩(wěn)定。處理歷史遺留問題，一直是老企業(yè)發(fā)展中繞不過去的坎，公司中專門成立了處遺部門，就說明了對(duì)這個(gè)問題的重視程度。由于自己沒有接觸過此類問題，一些處理的方法都是道聽途說，例如收債回來有提成、組織人員上門靜座跟蹤、用法律手段收債、清理有沒有虛假欠款等等，具體如何處理，還是要術(shù)業(yè)有專攻，由專業(yè)的人來處理。站在技術(shù)工作者的角度上來看，如果在技術(shù)管理工作上碰到長(zhǎng)期難處處理的問題，就可以招開專家論證會(huì)，本單位的專業(yè)回避，請(qǐng)外單位的專家，還有監(jiān)理設(shè)計(jì)甲方等單位人員，一同來論證提出處理問題的方法，傾聽外單位專家的辦法，處理問題的思路會(huì)比自己閉門討論會(huì)多一些的。三、如何挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展定位，謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)潛力可能是指人財(cái)物天時(shí)地利人和。在人員方面，公司有新的領(lǐng)導(dǎo)集體，在領(lǐng)導(dǎo)能力上有了大幅提升，但是具體在執(zhí)行層次上的人員還有不足，例如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配置上還應(yīng)大力加強(qiáng)。在財(cái)力方面可能就很難過了，聽說負(fù)債很多，很多欠款難以收回，很多債務(wù)被逼上門付債，這類問題應(yīng)加大處遺力度，長(zhǎng)期拖下去，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在物方面我們有多塊地產(chǎn)，應(yīng)充分發(fā)揮這些地塊的價(jià)值，盡快盤活起來，走上多種經(jīng)營(yíng)的路子。例如物流倉儲(chǔ)可學(xué)習(xí)或聯(lián)系天貓?zhí)詫毜然ヂ?lián)網(wǎng)模式。在天時(shí)地利方面，因?yàn)槭切鹿颈成狭死瞎镜陌?，為解決老企業(yè)的生存問題，就要向集團(tuán)和國(guó)資委多要項(xiàng)目，多要優(yōu)惠，多要補(bǔ)助。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，在百度上輸入云南建投第十八建筑安裝工程公司，搜索到的相關(guān)結(jié)果是四萬個(gè)左右，也沒有一個(gè)專門的詳細(xì)介紹，公司要盡快打造一個(gè)自我宣傳的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，展示公司取得的成果，如專利、工法、軟件，并提供一些有用的資料分享下載，讓來仿者有獲得感，下次還想來，這樣就可以不斷提高公司在社會(huì)上的影響力和關(guān)注度。在技術(shù)進(jìn)步方面，要多搞科技創(chuàng)新，多申請(qǐng)