IT公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目建議書

康凱斯公司

股權(quán)鼓勵(lì)咨詢工程建議書1、本工程建議書為深圳華一世紀(jì)企業(yè)管理咨詢〔以下簡(jiǎn)稱“華一世紀(jì)〞〕與深圳市康凱斯信息技術(shù)〔以下簡(jiǎn)稱“康凱斯公司〞〕的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、工程建議書等所包含的一切信息；2、華一世紀(jì)擁有該工程建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)華一世紀(jì)書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何局部進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；

3、對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)華一世紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，華一世紀(jì)公司保存追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該工程建議書即說(shuō)明遵守該保密和版權(quán)約定。4、對(duì)本工程建設(shè)書如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與華一世紀(jì)聯(lián)系，聯(lián)系人：董化春：82092171；；保密和版權(quán)聲明重要說(shuō)明該工程思路基于華一世紀(jì)與康凱斯公司溝通后提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)康凱斯公司極其有限的了解根底上提出的，只是一個(gè)工程思路，遠(yuǎn)不是華一世紀(jì)的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合實(shí)際的管理咨詢方案，需要： 〔1〕深入廣泛的內(nèi)部訪談； 〔2〕具體情況的詳細(xì)分析； 〔3〕客戶、華一世紀(jì)參謀間的充分溝通； 〔4〕基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； 〔5〕過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； 〔6〕管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； 〔7〕切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們工程開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻最初的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合康凱斯公司未來(lái)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)部員工股權(quán)鼓勵(lì)咨詢方案。目錄一、工程背景及目標(biāo)二、工程思路和方法三、工程內(nèi)容和成果四、工程運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介1234康凱斯公司的概況

融合先進(jìn)科技，創(chuàng)造美好生活

持續(xù)平穩(wěn)邁進(jìn)，鑄造經(jīng)典產(chǎn)品

超越客戶期望，致力創(chuàng)優(yōu)增值

實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)，促進(jìn)和諧成長(zhǎng)開(kāi)展使命已在上海及西安設(shè)立分公司，擁有一支超過(guò)200多名工程師、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員隊(duì)伍，產(chǎn)品遍布各地。并已擁有軟件著作權(quán)及專利權(quán)等多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模幾年的成長(zhǎng)歷程中，我們秉持著自己新創(chuàng)意、名設(shè)計(jì)的工作態(tài)度，不懈的堅(jiān)決自己對(duì)高新技術(shù)的追求，以超越客戶期望為根本。經(jīng)營(yíng)理念客戶及產(chǎn)品定位公司目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型打入國(guó)際市場(chǎng)及為中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)聯(lián)通及中國(guó)電信三大通訊巨頭，公司研發(fā)的產(chǎn)品方案涵蓋GSM/GPRS/HSDPA/HSUPA/CDMA/TD-SCDMA/WIFI/GPS等各種移動(dòng)通訊技術(shù),以及各種軟件、應(yīng)用和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)效勞。康凱斯展示著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在為客戶提供更好的產(chǎn)品和效勞,創(chuàng)立百年基業(yè)，成為受尊敬的國(guó)際化的大公司的道路上前進(jìn)著。鼓勵(lì)機(jī)制是說(shuō)明企業(yè)用什么來(lái)鼓勵(lì)、鼓勵(lì)誰(shuí)及由誰(shuí)來(lái)鼓勵(lì)，是公司治理機(jī)制的核心局部，股份改制首先要進(jìn)行股份結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制設(shè)計(jì)，在此根底上才能明確自己的鼓勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)出：1、原那么2、手段3、總量4、鼓勵(lì)對(duì)象5、監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)公司治理公司治理結(jié)構(gòu)公司治理機(jī)制資本機(jī)制用人機(jī)制監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制要建立比較完善的鼓勵(lì)機(jī)制，其次必須能清晰地答復(fù)以下幾個(gè)問(wèn)題：激勵(lì)什么人用什么辦法激勵(lì)

核心人才和關(guān)鍵人員是？這些人才〔人員〕有哪些特點(diǎn)？這些人需要什么樣的鼓勵(lì)？企業(yè)拿什么來(lái)鼓勵(lì)員工？鼓勵(lì)幅度多大才能夠雙贏？鼓勵(lì)時(shí)間多長(zhǎng)最適宜？123456約束機(jī)制拿什么指標(biāo)來(lái)考核鼓勵(lì)對(duì)象？

怎么考核這些指標(biāo)是否完成了？78由誰(shuí)來(lái)管理股份公司鼓勵(lì)體系？9激勵(lì)體系管理鼓勵(lì)體系該如何管理、制訂、調(diào)整？10明確、合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)清晰、全面的鼓勵(lì)方案統(tǒng)一、完善的體系管理準(zhǔn)確、明白的鼓勵(lì)對(duì)象完整的體系有效的鼓勵(lì)圓滿的答復(fù)以上十個(gè)問(wèn)題，股份公司的鼓勵(lì)體系才能得以完整建立，通過(guò)良好的鼓勵(lì)核心員工和關(guān)鍵人才，為股份公司的快速穩(wěn)定開(kāi)展打下良好的根底再次，必須處理好長(zhǎng)期鼓勵(lì)和短期鼓勵(lì)之間的關(guān)系，使股權(quán)鼓勵(lì)成為日?？?jī)效考核、獎(jiǎng)金的有效補(bǔ)充形式全面鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬外在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬直接報(bào)酬間接報(bào)酬基本薪酬短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)其他福利各種效勞寬松的假期私人助理誘人的頭銜開(kāi)展時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)成就榮譽(yù)感其他精神鼓勵(lì)挑戰(zhàn)性的工作本次咨詢將聚焦在績(jī)效考核及股權(quán)鼓勵(lì)康凱斯公司要鼓勵(lì)的主要對(duì)象是那些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和未來(lái)開(kāi)展有重要意義的成員，一般稱之核心人員、關(guān)鍵員工或者核心利益相關(guān)者戰(zhàn)略價(jià)值：該職位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重要作用；意味著該職位的業(yè)績(jī)好壞，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；或／和該職位在企業(yè)政策控制、程序運(yùn)行中起關(guān)鍵作用唯一性：對(duì)該職位的上崗者要求知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富培養(yǎng)周期較長(zhǎng)雖然不是重要職位，但是專業(yè)特殊，比較難以找到替代者通常一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵員工的比例為：企業(yè)高層管理核心人員約占10%，其它關(guān)鍵人員約占20～25%示意唯一性戰(zhàn)略價(jià)值Ⅰ.經(jīng)營(yíng)層、最高領(lǐng)導(dǎo)者的助手Ⅱ.核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成康凱斯公司虛擬成立股份公司，設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)核心員工和核心供給商的股權(quán)鼓勵(lì)方案，在此過(guò)程中，華一世紀(jì)可以提供的效勞如下1、設(shè)計(jì)公司、供給商、核心員工所占股份的合理結(jié)構(gòu)、股份公司治理結(jié)構(gòu)，確定統(tǒng)一原那么和長(zhǎng)期規(guī)劃的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，保證鼓勵(lì)行為的長(zhǎng)期性和連續(xù)性，使鼓勵(lì)效果長(zhǎng)效化2、針對(duì)邦業(yè)公司的內(nèi)外部因素，結(jié)合專業(yè)工具進(jìn)行個(gè)性化的股權(quán)鼓勵(lì)模式設(shè)計(jì)，保證鼓勵(lì)的可接受性和實(shí)施效果3、進(jìn)行全方位、有重點(diǎn)的鼓勵(lì)方案細(xì)化設(shè)計(jì)，以保證方案專業(yè)化，從根本上保證方案實(shí)施效果4、全方位的實(shí)施操作輔導(dǎo)，對(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)提出建議，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)鼓勵(lì)制度文本建設(shè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證實(shí)施效果設(shè)計(jì)股份公司的股本結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行首期股權(quán)鼓勵(lì)方案的細(xì)化設(shè)計(jì)123提供專業(yè)工具和專業(yè)參謀，進(jìn)行專業(yè)化的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)擁有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助邦業(yè)公司實(shí)施方案4為了協(xié)助康凱斯公司設(shè)計(jì)有效的股權(quán)鼓勵(lì)方案，華一世紀(jì)認(rèn)為本次工程需要解決以下五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題通過(guò)對(duì)股份公司的戰(zhàn)略理解和內(nèi)部環(huán)境分析，設(shè)計(jì)股份公司治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制，設(shè)定管理人員、關(guān)鍵員工股權(quán)鼓勵(lì)的價(jià)值取向和管理原那么確定股權(quán)的鼓勵(lì)對(duì)象、股權(quán)來(lái)源和認(rèn)購(gòu)方式與額度確定股權(quán)鼓勵(lì)的種類與支付方式，以及員工持股的管理模式和管理方法結(jié)合企業(yè)績(jī)效管控建立有效的考核機(jī)制。設(shè)計(jì)與股權(quán)鼓勵(lì)相關(guān)的實(shí)施輔導(dǎo)，包括相應(yīng)的制度與流程等12制定股權(quán)轉(zhuǎn)讓及退出方式，以及后來(lái)核心員工、核心上下游利益相關(guān)者的股權(quán)鼓勵(lì)方法543華一世紀(jì)對(duì)本工程需要解決問(wèn)題的初步判斷本次股權(quán)鼓勵(lì)咨詢工程到達(dá)如下目標(biāo)：短期目標(biāo)制定股份公司股份設(shè)計(jì)方案制定股權(quán)鼓勵(lì)方案、實(shí)施細(xì)那么與管理手冊(cè)明確新股份公司核心員工股權(quán)鼓勵(lì)的價(jià)值取向與原那么提出流通股權(quán)鼓勵(lì)方案配套的結(jié)合績(jī)效考核的有關(guān)考核和薪酬方面的建議制定與實(shí)施輔導(dǎo)相關(guān)的制度與流程等長(zhǎng)期目標(biāo)吸引更多優(yōu)秀人才加盟促進(jìn)對(duì)企業(yè)核心人員的有效鼓勵(lì)和挽留促進(jìn)形成康凱斯公司與核心利益相關(guān)者形成利益共同體機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持康凱斯公司的高速持續(xù)開(kāi)展

目錄一、工程背景及目標(biāo)二、工程思路和方法三、工程內(nèi)容和成果四、工程運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介本次咨詢工程的主要內(nèi)容包括診斷、公司股權(quán)鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施建議三局部，其中第二局部是重點(diǎn)工程總體思路圖資料、數(shù)據(jù)收集1管理診斷訪談?wù){(diào)研行業(yè)研究3實(shí)施建議制定實(shí)施輔導(dǎo)的有關(guān)細(xì)則制定相關(guān)的制度與流程〔2〕形成鼓勵(lì)方案〔1〕設(shè)計(jì)鼓勵(lì)機(jī)制制定股份公司設(shè)計(jì)原那么確定股權(quán)鼓勵(lì)模式2設(shè)計(jì)股份公司、股權(quán)鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)鼓勵(lì)方案制訂股權(quán)鼓勵(lì)管理方法華一鼓勵(lì)體系咨詢流程圖在本次管理咨詢工程中，華一世紀(jì)將按照以下四個(gè)階段為康凱斯公司提供咨詢效勞，各階段的主要任務(wù)如下：調(diào)查診斷對(duì)企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行梳理和明晰；對(duì)此次股份公司設(shè)計(jì)、股權(quán)鼓勵(lì)的目的、根本要點(diǎn)和相關(guān)環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)階段一方案設(shè)計(jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素和外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析、診斷的根底上，設(shè)計(jì)股份結(jié)構(gòu)、股權(quán)鼓勵(lì)的指導(dǎo)思想和總體設(shè)計(jì)原那么；針對(duì)主要鼓勵(lì)對(duì)象確定可選模式，通過(guò)多因素分析確定主要鼓勵(lì)模式階段三

機(jī)制設(shè)定階段二

實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)定的指導(dǎo)思想和總體原那么，通過(guò)定人、定量、定價(jià)和定時(shí)，完成鼓勵(lì)框架的設(shè)計(jì)；輔以確定和說(shuō)明進(jìn)入和退出機(jī)制和持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)整體方案對(duì)所設(shè)計(jì)的鼓勵(lì)方案進(jìn)行制度化描述，提供必要的文件范本；說(shuō)明和協(xié)助進(jìn)行實(shí)施操作過(guò)程中的本卷須知階段四在第一階段，將對(duì)邦業(yè)公司的內(nèi)部情況和外部環(huán)境進(jìn)行分析，目的是明晰股權(quán)鼓勵(lì)的目標(biāo)和方向調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三

機(jī)制設(shè)定階段二

實(shí)施輔導(dǎo)階段四步驟1.1工程啟動(dòng)步驟1.2內(nèi)部調(diào)查與研究步驟1.3外部要素分析步驟1.4鼓勵(lì)要點(diǎn)和目的明晰華一世紀(jì)將通過(guò)訪談、資料收集、調(diào)查問(wèn)卷等多種形式，對(duì)當(dāng)前的人員與鼓勵(lì)狀況進(jìn)行全面的信息收集診斷結(jié)果高層匯報(bào)就診斷中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決思路向邦業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流在充分溝通的根底上就下一階段的工作方向和重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)診斷過(guò)程中，工程小組每天召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析和研究工作方法員工訪談內(nèi)部討論問(wèn)卷調(diào)查關(guān)鍵員工管理現(xiàn)狀診斷問(wèn)卷調(diào)查對(duì)公司中高層管理人員及局部關(guān)鍵崗位員工單獨(dú)訪談對(duì)局部基層員工采取集體訪談的方式資料收集與分析企業(yè)資料收集與分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)資料收集與分析企業(yè)文化外部競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制的原那么設(shè)計(jì)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)深惞菜拇笠蛩剡M(jìn)行詳細(xì)的分析，以確定鼓勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制第二階段是在第一階段的根底上，明確股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制的基調(diào)原那么，并設(shè)計(jì)對(duì)象、模式、總量等整體框架，最終形成長(zhǎng)期規(guī)劃調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三

機(jī)制設(shè)定階段二

實(shí)施輔導(dǎo)階段四步驟2.1定機(jī)制基調(diào)步驟2.2定對(duì)象和模式步驟2.3定鼓勵(lì)總量步驟2.4形成長(zhǎng)期規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)企業(yè)生命周期

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況鼓勵(lì)機(jī)制主要受企業(yè)內(nèi)外部六大影響要素的影響，其基調(diào)原那么必須與此六大要素相匹配不同的企業(yè)將有個(gè)性化的股權(quán)鼓勵(lì)訴求，因此其鼓勵(lì)機(jī)制及方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和總體原那么也將有差異，原那么是否清晰、指導(dǎo)思想是否正確是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵方案背景方案可行性協(xié)調(diào)關(guān)系形成方案確定關(guān)鍵要素方案有效性華一世紀(jì)模型鑒于XX集團(tuán)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性以及企業(yè)自身開(kāi)展的特定歷程，本次方案的設(shè)計(jì)，必須充分堅(jiān)持度身定制的指導(dǎo)思想，特別關(guān)注：1、處理好本次員工持股方案與集團(tuán)前期以及今后各種改革的關(guān)系2、平衡在崗員工與不在崗員工的關(guān)系等問(wèn)題3、………使其不僅可以與已經(jīng)進(jìn)行的各項(xiàng)改革制度進(jìn)行有效的銜接，同時(shí)也為日后的改革奠定良好的根底，從而成為XX集團(tuán)整個(gè)改革進(jìn)程的一個(gè)有機(jī)組成局部。舉例在以上分析的根底上，我們將為康凱斯公司制定股權(quán)鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)的根本原那么原則一原則二核心人員對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展成敗影響重大，所以股權(quán)鼓勵(lì)以核心人員為主供給商數(shù)量巨大，不可能面面俱到，核心供給商將成為鼓勵(lì)重點(diǎn)原則三原則四個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)績(jī)效相結(jié)合表達(dá)鼓勵(lì)與約束相對(duì)稱的原那么，在享受收益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)示意每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的核心人員構(gòu)成，華一世紀(jì)將根據(jù)康凱斯公司對(duì)核心員工的界定來(lái)確定股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象，并將這一核心員工的標(biāo)準(zhǔn)用于衡量未來(lái)加盟的人才高級(jí)管理人才復(fù)合型業(yè)務(wù)管理人才………………………………………………2021年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番，成為集國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際資源性領(lǐng)域投資開(kāi)發(fā)與國(guó)內(nèi)物流業(yè)相響應(yīng)，貿(mào)工一體化的外向型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略方向開(kāi)展目標(biāo)關(guān)鍵成功因素調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)多元化提高新業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)組合中的比重構(gòu)建珠三角地區(qū)區(qū)位和全國(guó)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)開(kāi)展目標(biāo)大力推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)一步穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)引入戰(zhàn)略投資者自由資本擴(kuò)張附屬資本補(bǔ)充管理目標(biāo)推行戰(zhàn)略管理落實(shí)人才戰(zhàn)略推進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新迅速進(jìn)入高增長(zhǎng)潛力的新業(yè)務(wù)……………………關(guān)鍵人才杰出的資本運(yùn)作能力……優(yōu)秀的管理……示意接下來(lái)，將制定股權(quán)鼓勵(lì)模式。根據(jù)華一世紀(jì)對(duì)股權(quán)鼓勵(lì)的研究，總結(jié)出對(duì)凱開(kāi)始公司有效的七種鼓勵(lì)模式在職分紅激勵(lì)一三五漸進(jìn)激勵(lì)注冊(cè)股激勵(lì)超額利潤(rùn)激勵(lì)增持股激勵(lì)限制性股票激勵(lì)集團(tuán)股激勵(lì)股權(quán)鼓勵(lì)因涉及到利潤(rùn)分享權(quán)利涉及產(chǎn)權(quán)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，事先的、有可開(kāi)展性和預(yù)留量的總量設(shè)定和核算非常重要絕對(duì)數(shù)量：就是指所有擬分配總資產(chǎn)權(quán)益的總和，就是總股數(shù)。相對(duì)數(shù)量：即是指所有擬分配給員工的資產(chǎn)權(quán)益占總資產(chǎn)權(quán)益的比重。如是實(shí)股，就是員工持股總和占總股本的比重?？偭吭O(shè)定全部授與條件授與預(yù)留股權(quán)〔股份池〕第二階段結(jié)束后，華一世紀(jì)將提交個(gè)性化設(shè)計(jì)的股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制規(guī)劃報(bào)告激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃報(bào)告的主要內(nèi)容初步建議附加說(shuō)明或案例指導(dǎo)思想…………總體設(shè)計(jì)原則…………主要激勵(lì)對(duì)象…………可選模式分析與選擇…………激勵(lì)總量…………時(shí)間規(guī)劃…………注：以上內(nèi)容僅為示意，工程過(guò)程中報(bào)告的內(nèi)容可能包含但不限于以上內(nèi)容第三階段是方案設(shè)計(jì)階段，在基調(diào)原那么的根底上，應(yīng)要求設(shè)計(jì)細(xì)化的可執(zhí)行的股權(quán)鼓勵(lì)方案調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三

機(jī)制設(shè)定階段二

實(shí)施建議階段四參與方案的員工范圍鼓勵(lì)股權(quán)的類型鼓勵(lì)總量與持股價(jià)格確實(shí)定股權(quán)內(nèi)局部配比例購(gòu)股認(rèn)股資金來(lái)源新增員工的股權(quán)鼓勵(lì)方法員工持股的考核及管理方式轉(zhuǎn)讓和退出機(jī)制股權(quán)鼓勵(lì)方案股權(quán)鼓勵(lì)方案主要包括以下四局部關(guān)鍵內(nèi)容公司核心員工、核心利益相關(guān)者綜合素質(zhì)高、品德優(yōu)良、工作積極認(rèn)同公司的文化及價(jià)值觀有出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)鼓勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股不同的鼓勵(lì)對(duì)象可以認(rèn)購(gòu)的數(shù)量不一樣出讓數(shù)量等于員工認(rèn)購(gòu)數(shù)量股權(quán)來(lái)源以公司每股凈資產(chǎn)作價(jià)公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告由專業(yè)公司進(jìn)行審計(jì)針對(duì)不同的鼓勵(lì)對(duì)象設(shè)定不同的折扣方式股權(quán)定價(jià)管理層討論提出鼓勵(lì)對(duì)象名單及授予數(shù)量集團(tuán)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行審議股東會(huì)審批認(rèn)購(gòu)程序方案設(shè)計(jì)要素—參與鼓勵(lì)范圍確定1、持股方案將以包括經(jīng)營(yíng)層在內(nèi)的高管、核心員工、核心供給商為實(shí)施對(duì)象2、期權(quán)期股類方案將面向未來(lái)上市，以經(jīng)營(yíng)層之外的核心員工為實(shí)施對(duì)象原那么：持股方案以委托代理本錢為理論依據(jù)，最終目的是通過(guò)入股的方式將核心員工尤其是經(jīng)營(yíng)層同其所效力的企業(yè)捆綁起來(lái)，形成利益共同體，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)開(kāi)展。因此對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和整體運(yùn)營(yíng)有決策權(quán)和全面影響力的經(jīng)營(yíng)層將是本方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。期權(quán)方案是一種面向未來(lái)收益的股權(quán)鼓勵(lì)方案，參與人員的收益與股東權(quán)益增長(zhǎng)、企業(yè)品牌影響力和公司治理和管理的評(píng)價(jià)都有關(guān)系，因此，與上述各項(xiàng)因素有關(guān)，對(duì)其產(chǎn)生重要影響的人員都將是該方案覆蓋的范圍。示意華一世紀(jì)將根據(jù)不同的股權(quán)類型制定詳細(xì)的權(quán)利、轉(zhuǎn)讓及退出機(jī)制虛股完成認(rèn)購(gòu)，簽訂了?股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議?還沒(méi)有交納股金，簽訂了?虛股轉(zhuǎn)讓協(xié)議?具有分紅權(quán)，但是分紅收入只限于支付股金實(shí)股完成認(rèn)購(gòu)，簽訂了?股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議?交納了股金，簽訂了?實(shí)股轉(zhuǎn)讓協(xié)議?具有分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)增值收益權(quán)沒(méi)有出讓權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)普通股實(shí)股辦理了工商變更之后，就轉(zhuǎn)為普通股享有法律賦予的一切權(quán)利，包括分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)增值收益權(quán)、出讓權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等交納股金工商變更激勵(lì)總量總量個(gè)量方案設(shè)計(jì)要素—鼓勵(lì)總量與股票價(jià)格確實(shí)定OR絕對(duì)數(shù)量相對(duì)占比OR絕對(duì)數(shù)量相對(duì)占比1、持股數(shù)量占企業(yè)總股本的比重2、實(shí)際利潤(rùn)分享占可能新增利潤(rùn)及利潤(rùn)總量的總比3、實(shí)股認(rèn)股權(quán)的二次分配、認(rèn)購(gòu)、空置機(jī)制在此要素設(shè)計(jì)中需要特別關(guān)注以下三點(diǎn)：各類人員股份認(rèn)購(gòu)限額確定的三個(gè)原那么：崗位區(qū)別原則由于各崗位職責(zé)、重要性不同，股份認(rèn)購(gòu)比例要拉開(kāi)，充分表達(dá)崗位之間的相對(duì)價(jià)值。貢獻(xiàn)遞增原則職務(wù)級(jí)別越高，奉獻(xiàn)及所承受的風(fēng)險(xiǎn)越大，并隨職務(wù)級(jí)別非線性遞增。風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)原則員工需要出資認(rèn)購(gòu)公司股份，與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與收益。方案設(shè)計(jì)要素—購(gòu)股認(rèn)股資金來(lái)源1、個(gè)人出資2、公司提供融資一般來(lái)源：根據(jù)心理學(xué)原理，人們對(duì)于財(cái)產(chǎn)的重視程度很大程度上取決于其實(shí)際上為該局部財(cái)產(chǎn)所支付的本錢。所以為了使員工能夠真正關(guān)心所持股權(quán)的價(jià)值變化，從而真正起到鼓勵(lì)和約束的作用，員工的購(gòu)股資金來(lái)源的重要途徑之一就是現(xiàn)金出資。但考慮到受到的實(shí)際條件限制，現(xiàn)金出資的金額或比例應(yīng)有一個(gè)統(tǒng)一控制。為鼓勵(lì)鼓勵(lì)對(duì)象積極認(rèn)購(gòu)企業(yè)股份，使認(rèn)購(gòu)持有股份數(shù)量能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，從而保證股權(quán)鼓勵(lì)方案的實(shí)施效果，同時(shí)考慮到員工自身目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和收入證明等問(wèn)題，一般在股權(quán)鼓勵(lì)方案中都會(huì)引入企業(yè)融資作為購(gòu)股認(rèn)股資金的來(lái)源之一。方案設(shè)計(jì)要素—轉(zhuǎn)讓和退出機(jī)制：對(duì)于股權(quán)鼓勵(lì)的新進(jìn)入員工和退出員工要分類進(jìn)行一系列責(zé)權(quán)和制度的設(shè)計(jì)，以保證方案的可持續(xù)性和對(duì)企業(yè)調(diào)整的一定程度的可適應(yīng)性當(dāng)然鎖定期的設(shè)計(jì)：如有融資安排的股份一般將有當(dāng)然鎖定期，在未清償完該項(xiàng)債務(wù)〔包括利息〕前，不能隨意處置員工個(gè)人實(shí)際出資集團(tuán)融資〔賒帳〕形成認(rèn)股價(jià)款認(rèn)購(gòu)所分配可認(rèn)購(gòu)股權(quán)產(chǎn)生紅利股權(quán)價(jià)款償清之前，該局部紅利用于償債清償債務(wù)前，該股權(quán)質(zhì)押給融資方身份置換補(bǔ)償金例本階段結(jié)束后，華一世紀(jì)將提交細(xì)化的設(shè)計(jì)方案激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃報(bào)告的主要內(nèi)容初步建議附加說(shuō)明參與計(jì)劃的員工范圍…………激勵(lì)股權(quán)的類型…………激勵(lì)總量與持股價(jià)格的確定…………內(nèi)部分配比例…………購(gòu)股認(rèn)股資金來(lái)源…………新增員工股權(quán)激勵(lì)辦法…………員工持股的管理方式…………轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)與退出機(jī)制…………注：以上內(nèi)容僅為示意，工程過(guò)程中報(bào)告的內(nèi)容可能包含但不限于以上內(nèi)容示意在第四階段實(shí)施建議階段，將對(duì)前期設(shè)計(jì)的機(jī)制和方案進(jìn)行制度化描述，并從機(jī)構(gòu)和流程兩個(gè)角度說(shuō)明實(shí)施操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三

機(jī)制設(shè)定階段二

實(shí)施建議階段四步驟4.1管理機(jī)構(gòu)建議步驟4.2實(shí)施和操作流程步驟4.3制度化描述

目錄一、工程背景及目標(biāo)二、工程思路和方法三、工程內(nèi)容和成果四、工程運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果深入訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷分析資料標(biāo)桿研究數(shù)據(jù)整理管理診斷華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)2周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)管理診斷報(bào)告》第一階段：調(diào)查診斷第一階段〔兩周〕調(diào)查診斷1第三階段〔四周〕機(jī)制設(shè)定2方案設(shè)計(jì)3第二階段〔四周〕實(shí)施建議4第四階段〔二周〕工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果制定機(jī)制基調(diào)制定股權(quán)激勵(lì)原則確定股權(quán)激勵(lì)總量制定激勵(lì)對(duì)象選擇方式確定激勵(lì)模式形成長(zhǎng)期規(guī)劃華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)4周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃報(bào)告》第二階段：機(jī)制設(shè)定調(diào)查診斷1機(jī)制設(shè)定2方案設(shè)計(jì)3實(shí)施建議4第一階段〔兩周〕第三階段〔四周〕第二階段〔四周〕第四階段〔二周〕工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果確定激勵(lì)對(duì)象確定股權(quán)類型制定股權(quán)總量與價(jià)格制定股權(quán)內(nèi)部分配比例確定認(rèn)股資金來(lái)源制定新增員工股權(quán)激勵(lì)辦法確定股票管理方式轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)4周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案》第三階段：方案設(shè)計(jì)調(diào)查診斷1機(jī)制設(shè)定2方案設(shè)計(jì)3實(shí)施建議4第一階段〔兩周〕第三階段〔四周〕第二階段〔四周〕第四階段〔二周〕工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果確定相應(yīng)的員工持股工作管理機(jī)構(gòu)制定相關(guān)的流程形成相關(guān)制度制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施時(shí)間計(jì)劃華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)2周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施建議》第四階段：實(shí)施建議調(diào)查診斷1機(jī)制設(shè)定2方案設(shè)計(jì)3實(shí)施建議4第一階段〔兩周〕第三階段〔四周〕第二階段〔四周〕第四階段〔二周〕擬提交咨詢工程成果匯總階段報(bào)告階段一《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)管理診斷報(bào)告》階段二《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃報(bào)告》階段三《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案》階段四《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施建議》注：工程啟動(dòng)后，根據(jù)實(shí)際情況不排除會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能

目錄一、工程背景及目標(biāo)二、工程思路和方法三、工程內(nèi)容和成果四、工程運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介問(wèn)題分析的深入性工程內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性工程成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性員工訪談的充分性華一世紀(jì)認(rèn)為工程的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：華一世紀(jì)工程組人員構(gòu)成人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名一名或二名一名投入時(shí)間全職全職核心時(shí)間安排工程組人員的職責(zé)主要責(zé)任總體把握工程運(yùn)作質(zhì)量去除工程進(jìn)程中遇到的障礙重大決策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體制定工作方案，領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通項(xiàng)目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件項(xiàng)目成員股權(quán)鼓勵(lì)工程預(yù)計(jì)共3人12周的時(shí)間

時(shí)間工作內(nèi)容24681012后期服務(wù)及輔導(dǎo)實(shí)施調(diào)查診斷股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)定股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施建議售后服務(wù)及輔導(dǎo)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)中期討論會(huì)或報(bào)告最終報(bào)告單位：周注：本方案不包含工程組臨時(shí)召集的研討會(huì)或小組討論，工程正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整

目錄一、工程背景及目標(biāo)二、工程思路和方法三、工程內(nèi)容和成果四、工程運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介北京某技術(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)鼓勵(lì)咨詢工程背景北京某軟件技術(shù)成立于2001年2月，是一家位于北京中關(guān)村科技園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，公司致力于寬帶多媒體通信領(lǐng)域的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在成立不到兩年的時(shí)間里，已先后通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系、信息產(chǎn)業(yè)部入網(wǎng)檢測(cè)等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證，并與視訊領(lǐng)域內(nèi)國(guó)際上多個(gè)主流品牌廠商、國(guó)內(nèi)眾多分銷商、代理商、系統(tǒng)集成商建立了廣泛的合作關(guān)系，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率不斷攀升并已開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，目前已成為業(yè)界公認(rèn)的我國(guó)IP視頻會(huì)議多點(diǎn)控制效勞器〔MCU〕的領(lǐng)先生產(chǎn)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品DSTH.323MCS系列，在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性等方面不但完全可以與國(guó)外同類頂級(jí)產(chǎn)品媲美，而且在諸多方面優(yōu)于國(guó)外同類產(chǎn)品，并擁有自己獨(dú)到的優(yōu)良特點(diǎn)，已擁有近百個(gè)成功案例，廣泛地應(yīng)用于政府機(jī)關(guān)、教育系統(tǒng)、企事業(yè)單位、軍隊(duì)、公安、金融等多個(gè)部門和單位，獲得了用戶廣泛地贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)工程組診斷，客戶面臨以下3大問(wèn)題公司現(xiàn)階段的法人治理結(jié)構(gòu)不合理，股東會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理層的人員責(zé)權(quán)不清，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的決策體系具體表現(xiàn)在：各股東對(duì)于法人治理結(jié)構(gòu)重要性和緊迫性缺乏一致的人事，決策民主和效率之間的矛盾，決策質(zhì)量和效率之間的矛盾，決策者的職責(zé)界定和定位問(wèn)題等。公司高速開(kāi)展過(guò)程中，還沒(méi)有建立起一套完善的績(jī)效考核體系具體表現(xiàn)在：績(jī)效考核體系不完整，缺乏績(jī)效考核執(zhí)行體系；績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏與公司總體業(yè)績(jī)相對(duì)接，且缺乏量化方法；績(jī)效考核信息缺乏客觀性；績(jī)效考核過(guò)程溝通缺乏等。作為高科技企業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段具體表現(xiàn)在：現(xiàn)行非開(kāi)發(fā)式股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于人才的引進(jìn)；現(xiàn)有股東之間、股東與鼓勵(lì)對(duì)象之間對(duì)于長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不一致；員工定薪依據(jù)不夠科學(xué)合理，無(wú)法起到有效的鼓勵(lì)作用；對(duì)于企業(yè)文化的鼓勵(lì)作用認(rèn)識(shí)缺乏等。華一世紀(jì)解決方案及措施〔一〕設(shè)立董事會(huì)〔考慮DST的實(shí)際情況暫時(shí)不設(shè)監(jiān)事會(huì)〕明確“兩會(huì)一層〞的權(quán)責(zé)明確股東會(huì)的權(quán)責(zé)明確董事會(huì)的權(quán)責(zé)明確經(jīng)理層的權(quán)責(zé)明確股東、決策者和經(jīng)理層的角色明確股東的權(quán)利和義務(wù)明確董事的權(quán)利和義務(wù)明確總經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)完善公司決策機(jī)制完善股東會(huì)議事規(guī)那么完善董事會(huì)議事規(guī)那么完善總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)那么首先建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)建立和完善核心人員績(jī)效考核體系被考核者考核者考核周期考核結(jié)果運(yùn)用董事其他董事年度任免依據(jù)總經(jīng)理董事會(huì)年度任命依據(jù)、績(jī)效薪酬分公司總經(jīng)理執(zhí)行董事年度任免依據(jù)、績(jī)效薪酬綜合行政部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬銷售部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬技術(shù)支持部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)部門員工部門經(jīng)理季度或月度績(jī)效薪酬、職業(yè)發(fā)展依據(jù)、長(zhǎng)期激勵(lì)華一世紀(jì)解決方案及措施〔二〕根據(jù)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)了不同的鼓勵(lì)方案激勵(lì)對(duì)象薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)基本薪酬績(jī)效薪酬銷售提成實(shí)股期權(quán)在職分紅股東核心管理人員■■■非股東核心管理人員■■■■非股東核心管理人員■■■■一般管理人員■■核心技術(shù)研發(fā)人員■■■一般技術(shù)人員■■核心銷售人員■■■■一般銷售人員■■■其他員工■■華一世紀(jì)解決方案及措施〔三〕工程主要成果?管理調(diào)查報(bào)告??法人治理結(jié)構(gòu)方案??公司章程??股東會(huì)議事規(guī)那么??董事會(huì)議事規(guī)那么??總經(jīng)理工作細(xì)那么??核心人員薪酬股權(quán)鼓勵(lì)方案??中高級(jí)管理人員績(jī)效考核方案??中高級(jí)管理人員績(jī)效考核操作手冊(cè)??核心人員薪酬和股權(quán)鼓勵(lì)操作手冊(cè)?工程組為客戶提供的培訓(xùn)與效勞：1.

結(jié)合實(shí)際情況，組織了屢次的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為工程方案的有效實(shí)施提供了充分的保證；2.

作為方案實(shí)施的一局部，工程組在撤離后還堅(jiān)持進(jìn)行跟蹤效勞，幫助客戶及時(shí)調(diào)整實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。工程組為客戶帶來(lái)的價(jià)值：通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)方案的落實(shí)，提高了客戶管理層對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任。通過(guò)薪酬和股權(quán)鼓勵(lì)方案的落實(shí)，使核心管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，鼓勵(lì)核心員工與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，改變核心管理人員行為，保證核心人員決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn)，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)開(kāi)展。通過(guò)制定有效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，客戶可以對(duì)被考核者的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行全面、科學(xué)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效。此外工程進(jìn)行期間工程組與客戶的充分溝通和培訓(xùn)也對(duì)客戶產(chǎn)生了相當(dāng)深入積極的影響。工程組給客戶帶來(lái)的價(jià)值客戶對(duì)本次工程的評(píng)價(jià)北京某軟件技術(shù)，是一家從事寬帶多媒體通信的高新技術(shù)企業(yè)，公司在高速開(kāi)展過(guò)程中，法人治理結(jié)構(gòu)不合理、公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問(wèn)題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進(jìn)一步開(kāi)展，于是委托華一世紀(jì)開(kāi)展本次咨詢工程。在為期三周的咨詢過(guò)程中，華一世紀(jì)咨詢參謀們憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和卓越的溝通技能，設(shè)計(jì)出一套完全基于該公司的實(shí)際情況的個(gè)性化咨詢方案，具體包括三個(gè)方面：1、在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，明確了公司股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任，并通過(guò)完善股東會(huì)董事會(huì)議事規(guī)那么和總經(jīng)理工作細(xì)那么建立了一套科學(xué)高效的公司決策機(jī)制。2、在中高級(jí)管理人員考核和薪酬管理方面，在建立有效績(jī)效考核體系的根底上設(shè)計(jì)了一套表達(dá)崗位價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的薪酬體系。3、在核心人員股權(quán)鼓勵(lì)方面，引入了在職股、期權(quán)和超額分紅等工具，為我們建立了一套基于業(yè)績(jī)的開(kāi)放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司有效吸引、保存和鼓勵(lì)關(guān)鍵人員奠定了扎實(shí)的根底。本次工程是在公司內(nèi)部充分溝通的根底上取得以上成果，我相信咨詢方案的實(shí)施對(duì)于我們今后開(kāi)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。最后我代表公司全體員工對(duì)華一世紀(jì)管理參謀的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！

目錄一、工程背景及目標(biāo)二、工程思路和方法三、工程內(nèi)容和成果四、工程運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介華一世紀(jì)簡(jiǎn)介華一世紀(jì)管理參謀〔簡(jiǎn)稱：華一世紀(jì)〕以幫助企業(yè)提升績(jī)效為已任，通過(guò)整合全球優(yōu)質(zhì)資源和頂尖資訊，致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供績(jī)效管控和股權(quán)鼓勵(lì)整體解決方案，全面解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的績(jī)效難題和開(kāi)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)和諧開(kāi)展、績(jī)效快速提升。

華一世紀(jì)秉持“專業(yè)為本，實(shí)效致勝〞經(jīng)營(yíng)理念，“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、快樂(lè)、互助〞的工作作風(fēng)，“責(zé)任、謹(jǐn)誠(chéng)、修德、拓新〞的態(tài)度和精神，立志于做中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管控理念的啟蒙者、績(jī)效管控方案的設(shè)計(jì)者、績(jī)效管控系統(tǒng)的導(dǎo)入者，努力成為最值得中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)信賴的績(jī)效管控專家和股權(quán)鼓勵(lì)整體解決方案供給商。

激情點(diǎn)燃?jí)粝?，專業(yè)成就權(quán)威。在開(kāi)展的道路上，華一世紀(jì)愿以她寬廣博大的胸懷和海納百川的姿態(tài)，會(huì)聚八方精英，廣納天下良才，和所有志同道合的有志之士共襄盛舉，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

60華一咨詢簡(jiǎn)介華一世紀(jì)下屬咨詢事業(yè)部，擁有一支由國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理和咨詢領(lǐng)域資深專家組成的參謀團(tuán)隊(duì)。

華一咨詢事業(yè)部的參謀師長(zhǎng)期專注于管理咨詢領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是華一世紀(jì)專業(yè)和品質(zhì)的保證。至今已為上千家開(kāi)展型企業(yè)提供專業(yè)的咨詢解決方案，包括企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、效果評(píng)估等。華一咨詢事業(yè)部依托豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的咨詢模式、極強(qiáng)的研發(fā)能力和完善的售后效勞，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)和高度認(rèn)可。

61華一世紀(jì) 專注于績(jī)效管控和股權(quán)鼓勵(lì)整體解決方案的提供商華一咨詢 立志成為最值得中國(guó)企業(yè)家信賴的咨詢效勞提供商核心參謀師簡(jiǎn)介63單海洋先生華一世紀(jì)董事長(zhǎng)華一世紀(jì)首席講師/首席參謀師股權(quán)鼓勵(lì)四維模式創(chuàng)始人美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心?情境領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)證講師專長(zhǎng)領(lǐng)域股權(quán)鼓勵(lì)、績(jī)效管控、資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以“為民族立心，為企業(yè)立命，為往圣繼絕學(xué)〞為使命，潛心研究國(guó)學(xué)及民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以“度人〞的胸懷革命性地首創(chuàng)成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)鼓勵(lì)四維模式，提出了中國(guó)企業(yè)超常規(guī)開(kāi)展的績(jī)效管控整體解決方案。十幾年大型外企咨詢參謀經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的課程研發(fā)、案例研究、培訓(xùn)教學(xué)、方案落地經(jīng)驗(yàn)。效勞的企業(yè)為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)提供股權(quán)鼓勵(lì)、績(jī)效管理、薪酬福利、培訓(xùn)和開(kāi)展、戰(zhàn)略梳理等咨詢效勞。行業(yè)涉及汽車用品、化工、皮具制造、房地產(chǎn)、金融投資、快速消費(fèi)品等?，F(xiàn)擔(dān)任數(shù)百名企業(yè)家的特別參謀。核心參謀師簡(jiǎn)介64王洪先生華一世紀(jì)副總裁華一世紀(jì)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理華一世紀(jì)高級(jí)參謀師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心?情境領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)證講師專長(zhǎng)領(lǐng)域股權(quán)鼓勵(lì)、績(jī)效管控、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力管理經(jīng)驗(yàn)20多年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有技術(shù)、品管和人力資源的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)；10多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任設(shè)計(jì)師、研發(fā)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程經(jīng)理、總經(jīng)理、高級(jí)管理參謀等職?；趯?duì)鼓勵(lì)方法的研究，結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)復(fù)合鼓勵(lì)體系模型，將股權(quán)鼓勵(lì)、績(jī)效管理、薪酬體系等融通，使企業(yè)鼓勵(lì)體系全面而立體。已在多家咨詢案中運(yùn)用