面試官詢問的刁鉆問題文件

PAGE/r/n78/r/n//r/nNUMPAGES/r/n78/r/n面試官詢問的刁鉆問題/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n面試官詢問的刁鉆問題——以及如何巧妙地應(yīng)付它們/r/n你可能差不多讀過求職方面的書，并在內(nèi)心反復(fù)溫習(xí)了面試標(biāo)準(zhǔn)問題的答案。然而假如面試官提的是其他問題，一些你沒有想到的問題，這時該如何辦？如此的問題可能是最難的，因為它們會表明你的思維的敏捷程度。它們可能特不有誘惑力，讓你戒備心全無，從而中了面試官的圈套，展現(xiàn)出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出來的某些個性。/r/n1．“你最近讀了什么書？”在應(yīng)聘法院書記員的職位時，有三位聯(lián)邦法官問到我那個問題。我告訴他們我正在讀的小講的名字。有一名法官講從來沒有聽講過這本書，另一個講自己只讀蒙大拿州作家的書，第三個講明白這本書的作者，并在新聞方面與我有著同樣的興趣。——安妮·瑪麗，1999年4月23日/r/n我們的建議：最好是從那個問題與這份工作之間有什么關(guān)系的角度來考慮。談一些熱門的與法律有關(guān)的期刊或書籍要好于談自己正在讀的小講。盡管你也許會發(fā)覺面試官與你有著同樣的文學(xué)方面的興趣，然而面試官問那個問題的目的事實上是想明白你是否了解專業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展?fàn)顩r。/r/n/r/n2．當(dāng)我聽到“XX年后你希望自己是什么狀況”那個問題時，我試圖用幽默的方式回答那個問題（比如，希望在彩票中獎后去熱帶地區(qū)生活），只是我想明白專業(yè)人士什么緣故會提出那個問題?！K珊，1999年4月29日/r/n我們的建議：你的直覺是正確的！他們到底想明白什么？“五年以后，我希望自己仍在努力工作，而且能夠把工作做到最好。”如此的答案會讓面試官覺得你工作努力，而且給自己設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)。你也能夠表示想接著學(xué)習(xí)，為自己所從事的那個領(lǐng)域制造更大的價值。/r/n/r/n3．我一直想明白的是，當(dāng)那些老總問“你的缺點(diǎn)是什么”時，他們到底想聽到什么。告訴他們你有愛吃巧克力那個缺點(diǎn)嗎？依舊告訴他們你的缺點(diǎn)確實是不肯告訴不人自己的缺點(diǎn)？你明白如何回答如此的問題嗎？——芭芭拉，1999年4月30日/r/n我們的建議：這是一個特不常見的問題。假如你講自己沒有缺點(diǎn)，那會顯得驕傲自大。假如你用幽默的方式回答那個問題，會顯得太輕浮。這是一個不行回答的問題，面試官想看你如何處理如此的問題。談一個從其他角度來看是長處的缺點(diǎn)。千萬不要落入面試官的圈套，把對方視為母親、父親或是聽?wèi)曰诘纳窀?，講一些關(guān)系到能否得到那個工作的重要內(nèi)容！一種好的回答方式是：“我專門難和不盡職盡責(zé)的人一起工作。我對自己的工作有專門高的標(biāo)準(zhǔn)，我希望不人也給自己設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)。我正學(xué)著在為不公平的境遇氣惱之前，明確要求不人更投入地對待自己的工作?！边€要指出自己如何樣克服那個缺點(diǎn)。/r/n/r/n4．幾年來，我遇到了三個刁鉆的問題。惋惜的是，我因沒有心理預(yù)備而未能給出令人中意的答復(fù)。/r/n(1)你的約會專門多嗎？（問那個問題的是美國一家防務(wù)公司的一名女面試官。）/r/n(2)你今天什么緣故來那個地點(diǎn)？（一家投資銀行的面試官走進(jìn)他的辦公室，看到我坐在那兒等他時所問的問題。）/r/n(3)假如現(xiàn)在不處有一艘宇宙飛船著陸，你會走到里面去嗎？假如它能夠去任何一個地點(diǎn)，你會要求它把你帶到哪里？（一家投資銀行的面試官所問的問題。）——凱利，1999年5月3日/r/n我們的建議：這幾個問題都具有挑戰(zhàn)性。盡管第一個問題看上去有點(diǎn)不同平常，是一名女性向另一名女性提出的問題，但你仍需要認(rèn)真作答，讓對方感到中意。比較好的回答方式是：“假如你擔(dān)心我對私人生活的關(guān)注程度大于對工作的關(guān)注程度，那么我想向你保證，我對工作特不投入。同樣，我努力保持平衡的生活，以各種各樣的方式充實我的業(yè)余生活?！边@既回答了面試官提出的問題，也沒有侵犯自己的隱私。/r/n“你今天什么緣故來那個地點(diǎn)”如此的問題給你提供了一個闡述自己對這份工作的熱情的機(jī)會。假如你不是從這句話的表面意思去看，那么這確實是一個刁鉆的問題。在同意面試時，專門重要的一點(diǎn)是，讓自己輕松一點(diǎn)，不要分析每個問題到底是什么意思。想方設(shè)法讓你的回答能夠拉近你與面試官之間的關(guān)系，并表明你作為那個職位的應(yīng)聘者，有著自己的優(yōu)勢。“我來那個地點(diǎn)是要和你討論一下我應(yīng)聘某某工作的問題。你情愿聽我介紹一下自己的情況嗎？”（假如面試官那天面試的不止是應(yīng)聘那個崗位的人，那么他可能也會提如此的問題。）/r/n宇宙飛船那個問題問的是你有多大的冒險精神。要回答那個問題，需要依照你對自己所應(yīng)聘的工作的了解好好組織自己的語言。假如這項工作要求你具有創(chuàng)新精神，那么你能夠講：“是的，我會上去，去見見曾經(jīng)在那個星球上走過的那些最具有創(chuàng)新精神的人，問問他們最喜愛用什么方式來讓自己盡可能保持制造力。”/r/n/r/n5．你是情愿做一個大池塘里的一條小魚，依舊情愿做一個小池塘里的一條大魚？一個小池塘里的一條大魚——那么池塘就屬于我了，然而沒有什么可讓我制服的。一個大池塘的一條小魚——如此的話我就有專門多成功的機(jī)會！?。　箍铺?，1999年5月6日/r/n我們的建議：聽起來你回答得不錯，然而你要隨機(jī)應(yīng)變。假如你想在一個大型的財寶500強(qiáng)企業(yè)覓得一個職位，那么那個回答專門合適。但是假如你是在一家規(guī)模不大的企業(yè)同意面試，那么如此的回答會讓人感受你做這份工作有些屈才。那個問題沒有最佳答案——只有關(guān)于所應(yīng)聘的工作及當(dāng)時的情形來講最合適的答案。/r/n

/r/n/r/n假如你的事業(yè)能從頭再來，你會有如何樣的變化？/r/n沒有什么……我現(xiàn)在專門快樂，因此我不想有任何的改變。/r/n/r/n你目前能夠選擇的職業(yè)是什么？/r/n“我感興趣的領(lǐng)域有三個……”談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)。/r/n/r/n你認(rèn)為成功的本質(zhì)是什么？依照你對成功的定義，你到目前為止取得了多大的成功？/r/n認(rèn)真考慮如何作答，并聯(lián)系自己在事業(yè)上取得的成就。/r/n/r/n你對我們公司有多少了解？/r/n一定要有備而來！花點(diǎn)時刻在網(wǎng)上或圖書館里查閱有關(guān)這家公司的情況。盡可能多地了解一些信息，包括它的產(chǎn)品、規(guī)模、收入、聲譽(yù)、形象、治理人才、職員、技能、歷史以及所信奉的哲學(xué)等。表現(xiàn)出對公司的興趣；讓面試官向你講述關(guān)于這家公司的情況。/r/n/r/n你什么緣故想為我們工作？/r/n不要談你想要什么。首先談他們需要什么：你希望投身于公司的某項具體打算；你希望能解決公司存在的某個問題；你能為公司某個具體的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。/r/n/r/n你能為我們做些什么？你能為我們做不人所不能做的什么情況？/r/n以過去的經(jīng)歷為例，談?wù)勀阍?jīng)成功地為前雇主解決過可能與這家公司所面臨的問題類似的問題。/r/n/r/n你認(rèn)為這份工作最吸引你的是哪些地點(diǎn)？不吸引你的是哪些地點(diǎn)？/r/n列舉三個以上吸引你的因素，只列舉一個不吸引你的因素。/r/n/r/n我們什么緣故要雇用你？/r/n因為你的知識、經(jīng)驗、能力和技能。/r/n/r/n你對這份工作有什么期望？/r/n希望能提供一個利用自己的技能、展示自我并得到不人認(rèn)可的機(jī)會。/r/n/r/n請告訴我你給你要應(yīng)聘的那個職位所下的定義是什么？/r/n要簡明扼要——給出一個以行動和成果為主導(dǎo)的定義。/r/n/r/n你要在多長時刻以后才能為我們公司做出重要貢獻(xiàn)？/r/n不需要多長時刻——你可能在通過短暫的適應(yīng)期后，你就會為公司做出貢獻(xiàn)。/r/n/r/n你會在我們那個地點(diǎn)干多長時刻？/r/n只要我們彼此都感到我在為公司做貢獻(xiàn)、在取得成績、在進(jìn)步，我就會干下去。/r/n/r/n假如我和你過去的老總談，你認(rèn)為他會講你的強(qiáng)項和弱點(diǎn)分不是什么？/r/n強(qiáng)調(diào)技能——不要過于否定自己的弱點(diǎn)；不管何時，講自己在某方面的技能仍需改善總比講自己的缺點(diǎn)更安全。/r/n/r/n你能在有壓力和最后期限的情況下工作嗎？/r/n能，商界一直如此。/r/n/r/n你如何改變自己的工作？/r/n因此是讓它越來越完善。/r/n/r/n你更喜愛治理工作依舊生產(chǎn)工作？/r/n這取決因此什么工作，以及它所構(gòu)成的挑戰(zhàn)。/r/n/r/n現(xiàn)在看來，你認(rèn)為自己過去所忽視的問題是什么？/r/n回答要簡練，不要夸夸其談。/r/n/r/n你認(rèn)為自己在一個規(guī)模、類型不同的公司會有更好的表現(xiàn)嗎？/r/n這取決因此什么工作——談得略微詳細(xì)一些。/r/n/r/n你如何化解一個攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？/r/n首先在私下里談那個問題。/r/n/r/n你做過的最困難的一個決定是什么？/r/n設(shè)法將自己的答案與應(yīng)聘這份工作聯(lián)系在一起。/r/n/r/n在此之前，你什么緣故沒有找到一個新職位？/r/n找個工作專門簡單；找到合適的工作就難了。（言外之意是你一直專門“挑剔”。）/r/n/r/n你過去想過要辭去目前的這份工作嗎？假如想過，你認(rèn)為是什么讓你沒有趕忙辭職？/r/n是這份工作所帶來的挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在這種挑戰(zhàn)沒有了。/r/n/r/n你對自己的老總有什么看法？/r/n盡可能發(fā)表積極的看法。/r/n/r/n你能形容一下在什么情況下自己的工作受到批判嗎？/r/n盡可能發(fā)表積極的看法。/r/n/r/n你在考慮的還有其他什么類型的工作及公司？/r/n答案要與這家公司所從事的行業(yè)有關(guān)聯(lián)。/r/n/r/n你什么緣故要辭去目前的工作？/r/n要在讓自己感到舒服，而且做到老實的情況下簡練地回答那個問題。假如可能的話，給出一個客觀的理由，比如我們的部門被合并了或取消了。/r/n/r/n你對失去所有那些好處有什么感受？/r/n有點(diǎn)擔(dān)心，但并不驚慌。/r/n/r/n描繪一下你理想的工作環(huán)境。/r/n一個公平對待每個職員的工作環(huán)境。/r/n/r/n你如何評價目前就職的這家公司？/r/n一家給我?guī)碓S多寶貴經(jīng)驗的好公司/r/n微軟公司的面試問題（1）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n以下是微軟公司的職員在面試時所遇到的問題。微軟的顧問有時會得到一些專門待遇，因此在面試時詢問他們的問題并不確實算數(shù)，因此沒有列在下面。/r/n這些問題往往遵循以下一些差不多主題：/r/n難題、運(yùn)算、應(yīng)用、頭腦/r/n。/r/n/r/n難題/r/n★什么緣故下水道的井蓋是圓的？/r/n★美國有多少輛車？（一個常見的類似問題是：美國有多少家加油站？）/r/n★美國有多少個下水道井蓋？/r/n★你讓某些人為你工作了七天，你要用一根金條作為酬勞。這根金條要被分成七塊。你必須在每天的活干完后交給他們一塊。假如你只能將這根金條切割兩次，你如何樣給這些工人分？/r/n★一列火車以每小時15英里的速度離開洛杉磯，朝紐約進(jìn)發(fā)。另外一列火車以每小時20英里的速度離開紐約，朝洛杉磯進(jìn)發(fā)。假如一只每小時飛行25英里的鳥同時離開洛杉磯，在兩列火車之間往返飛行，請問當(dāng)兩列火車相遇時，鳥飛了多遠(yuǎn)？/r/n★假設(shè)一張圓盤像唱機(jī)上的唱盤那樣轉(zhuǎn)動。這張盤一半是黑色，一半是白色。假設(shè)你有數(shù)量不限的一些顏色傳感器。要想確定圓盤轉(zhuǎn)動的方向，你需要在它周圍擺多少個顏色傳感器？它們應(yīng)該被擺放在什么位置？/r/n★假設(shè)時鐘到了12點(diǎn)。注意時針和分針重疊在一起。在一天之中，時針和分針共重疊多少次？你明白它們重疊時的具體時刻嗎？/r/n★你有兩個罐子，分不裝著50個紅色的玻璃球和50個藍(lán)色的玻璃球。隨意拿起一個罐子，然后從里面拿出一個玻璃球。如何樣最大程度地增加讓自己拿到紅球的機(jī)會？利用這種方法，拿到紅球的幾率有多大？/r/n★中間只隔一個數(shù)字的兩個奇數(shù)被稱為奇數(shù)對，比如17和19。證明奇數(shù)對之間的數(shù)字總能被6整除（假設(shè)這兩個奇數(shù)都大于6）。現(xiàn)在證明沒有由三個奇數(shù)組成的奇數(shù)對。/r/n★一個房子有一個門（門是關(guān)閉的）和3盞電燈。屋外有3個開關(guān)，分不與這3盞燈相連。你能夠隨意操縱這些開關(guān)，可一旦你將門打開，就不能變換開關(guān)了。確定每個開關(guān)具體管哪盞燈。/r/n★假設(shè)你有8個球，其中一個略微重一些，然而找出那個球的惟一方法是將兩個球放在天平上對比。最少要稱多少次才能找出那個較重的球？/r/n★假設(shè)你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當(dāng)你抬起左手時，鏡中的自己抬起的大概是右手。但是當(dāng)你仰頭時，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。什么緣故鏡子中的影像大概顛倒了左右，卻沒有顛倒上下？/r/n★你有4瓶藥。每粒藥丸的重量是固定的，只是其中有一瓶藥受到了污染，藥丸的重量發(fā)生了變化，每個藥丸增加了一點(diǎn)重量。你如何樣一下子測出哪瓶藥是遭到污染的呢？/r/n★下面玩一個拆字游戲，所有字母的順序都被打亂。你要推斷那個字是什么。假設(shè)那個被拆開的字由5個字母組成：/r/n1．共有多少種可能的組合方式？/r/n2．假如我們明白是哪5個字母，那會如何樣？/r/n3．找出一種解決那個問題的方法。/r/n★有4個女的要過一座橋。她們都站在橋的某一邊，要讓她們在17分鐘內(nèi)全部通過這座橋。這時是晚上。她們只有一個手電筒。最多只能讓兩個人同時過橋。不管是誰過橋，不管是一個人依舊兩個人，必須要帶著手電筒。手電筒必須要傳來傳去，不能扔過去。每個女的過橋的速度不同，兩個人的速度必須以較慢的那個人的速度過橋。/r/n第一個女的：過橋需要1分鐘；/r/n第二個女的：過橋需要2分鐘；/r/n第三個女的：過橋需要5分鐘；/r/n第四個女的：過橋需要10分鐘。/r/n比如，假如第一個女的與第4個女的首先過橋，等她們過去時，差不多過去了10分鐘。假如讓第4個女的將手電筒送回去，那么等她到達(dá)橋的另一端時，總共用去了20分鐘，行動也就失敗了。如何樣讓這4個女的在17分鐘內(nèi)過橋？還有不的什么方法？/r/n★假如你有一個5夸脫的水桶和一個3夸脫的水桶，如何準(zhǔn)確量出4夸脫的水？/r/n★你有一袋糖，有紅色的，藍(lán)色的，綠色的。閉上眼睛，拿出兩塊顏色一樣的糖，你需要拿多少次才能確保有兩塊顏色相同的？/r/n★假如你有兩個桶，一個裝的是紅色的顏料，另一個裝的是藍(lán)色的顏料。你從藍(lán)色顏料桶里舀一杯，倒入紅色顏料桶，再從紅色顏料桶里舀一杯倒入藍(lán)顏料桶。兩個桶中紅藍(lán)顏料的比例哪個更高？通過算術(shù)的方式來證明這一點(diǎn)。/r/n微軟公司的面試問題（2）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n運(yùn)算/r/n★鏈接表和數(shù)組之間的區(qū)不是什么？/r/n★做一個鏈接表，你什么緣故要選擇如此的方法？/r/n★選擇一種算法來整理出一個鏈接表。你什么緣故要選擇這種方法？現(xiàn)在用O(n)時刻來做。/r/n★講講各種股票分類算法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。/r/n★用一種算法來顛倒一個鏈接表的順序?，F(xiàn)在在不用遞歸式的情況下做一遍。/r/n★用一種算法在一個循環(huán)的鏈接表里插入一個節(jié)點(diǎn)，但不得穿越鏈接表。/r/n★用一種算法整理一個數(shù)組。你什么緣故選擇這種方法？/r/n★用一種算法使通用字符串相匹配。/r/n★顛倒一個字符串。優(yōu)化速度。優(yōu)化空間。/r/n★顛倒一個句子中的詞的順序，比如將“我叫克麗絲”轉(zhuǎn)換為“克麗絲叫我”，實現(xiàn)速度最快，移動最少。/r/n★找到一個子字符串。優(yōu)化速度。優(yōu)化空間。/r/n★比較兩個字符串，用O(n)時刻和恒量空間。/r/n★假設(shè)你有一個用1001個整數(shù)組成的數(shù)組，這些整數(shù)是任意排列的，然而你明白所有的整數(shù)都在1到1000（包括1000）之間。此外，除一個數(shù)字出現(xiàn)兩次外，其他所有數(shù)字只出現(xiàn)一次。假設(shè)你只能對那個數(shù)組做一次處理，用一種算法找出重復(fù)的那個數(shù)字。假如你在運(yùn)算中使用了輔助的存儲方式，那么你能找到不用這種方式的算法嗎？/r/n★不用乘法或加法增加8倍。現(xiàn)在用同樣的方法增加7倍。/r/n微軟公司的面試問題（3）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n應(yīng)用/r/n★如何將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于一幢100層高的辦公大樓的電梯系統(tǒng)上？你如何樣優(yōu)化這種應(yīng)用？工作日時的交通、樓層或時刻等因素會對此產(chǎn)生如何樣的阻礙？/r/n★你如何對一種能夠隨時存在文件中或從因特網(wǎng)上拷貝下來的操作系統(tǒng)實施愛護(hù)措施，/r/n防止被非法復(fù)制？/r/n★你如何重新設(shè)計自動取款機(jī)？/r/n★假設(shè)我們想通過電腦來操作一臺微波爐，你會開發(fā)什么樣的軟件來完成那個任務(wù)？/r/n★你如何為一輛汽車設(shè)計一臺咖啡機(jī)？/r/n★假如你想給微軟的Word系統(tǒng)增加點(diǎn)內(nèi)容，你會增加什么樣的內(nèi)容？/r/n★你會給只有一只手的用戶設(shè)計什么樣的鍵盤？/r/n★你會給失聰?shù)娜嗽O(shè)計什么樣的鬧鐘？/r/n微軟公司的面試問題（4）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n頭腦/r/n★假如你有一個許多部件能夠拆卸的時鐘，你將它一塊塊拆開，然而沒有記住是如何樣拆的。然后你將各個零件重新組裝起來，最后發(fā)覺有三個重要零件沒有放到里面去。這時你如何重新組裝那個時鐘？/r/n★假如你需要學(xué)習(xí)一門新的計算機(jī)語言，你會如何樣做？/r/n★假設(shè)由你負(fù)責(zé)設(shè)計比爾·蓋茨的衛(wèi)生間。因此，鈔票不成問題，然而你不能夠和比爾談。你會如何樣做？/r/n★到目前為止，你遇到的最難回答的問題是什么？/r/n★假如微軟公司講，我們情愿投資500萬美元用來開發(fā)你提出的方案。那么你會做什么？什么緣故？/r/n★假如你將世界上所有的計算機(jī)制造商召集起來，告訴他們必須要做一件事，你會讓他們做什么事？/r/n★假如你在五年內(nèi)會得到一筆獎金，你認(rèn)為會是因什么緣故？關(guān)注你的成績的人會是誰？/r/n★你如何教自己的奶奶使用微軟Excel表格系統(tǒng)？/r/n★什么緣故當(dāng)我們在任何一家賓館打開熱水龍頭時，熱水會立即流出來？/r/n★你什么緣故想在微軟工作？/r/n★假設(shè)你回到家，進(jìn)入自己的房間，打開電燈開關(guān)，但是一點(diǎn)反應(yīng)都沒有——燈沒有亮。這時，你在推斷問題出在哪里時，會依次采取如何樣的做法？/r/n微軟的面試（1）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n羅伯特·斯科布爾參加微軟的面試/r/n時刻是2003年8月13日星期三上午10點(diǎn)23分/r/n羅伯特·斯科布爾回答了一個特不常見的問題：微軟公司的面試是如何進(jìn)行的？/r/n關(guān)于在微軟同意面試時的著裝原則。沒錯，我穿了西服，打了領(lǐng)帶。這不是強(qiáng)制性的，但我認(rèn)為如此的著裝體現(xiàn)了對打算雇用我的公司及面試過程的尊重。這使我不必?fù)?dān)心自己穿著過于隨便，只是微軟的雇員可能會開玩笑講如此的裝扮太過盛大。這讓人感受專門不行，我那時甚至希望因為自己穿得不行而落選。然而我所爭取的這份工作需要我經(jīng)常和人打交道，因此我認(rèn)為有時需要穿西裝，打領(lǐng)帶。/r/n我所經(jīng)歷的面試過程是：/r/n1．一名主管問我：“你想過在那個地點(diǎn)工作嗎？”/r/n2．人力資源部的人在電話里和我談了一個小時。他們問了我一些問題，以確信我的經(jīng)歷與簡歷上描述的內(nèi)容相符，同時也為了幸免在之后時刻較長的面試中出現(xiàn)令他們尷尬的情況。/r/n3．我通過了人力資源部的電話約談，因此他們用飛機(jī)把我送到了微軟公司設(shè)在雷德蒙德的總部。/r/n4．對我的面試從上午8點(diǎn)半開始。首先是和人力資源部的人談。她向我解釋了面試程序，又詢問了一些問題，以確保有必要讓我進(jìn)入下一輪面試。/r/n5．她給我一個名單，上面是三個面試官的名字，他們將在用午餐的時候面試我。她講得專門明確，假如這三個人喜愛我，我會得到另外一個名單，也確實是“午餐后”的面試官名單。/r/n每個面試官和我在休息室見面。通常我會問如此一個問題：“你在那個地點(diǎn)負(fù)責(zé)什么？”為的是緩和氣氛。/r/n面試官所問的問題是不一樣的，只是許多問題都與我過去的經(jīng)驗有關(guān)，有些還帶有玩笑的性質(zhì)，比如“你如何讓Google從Linux操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為Windows操作系統(tǒng)？”有的人會提如此的問題：“你如何把冰賣給愛斯基摩人”或者“你如何把一支鋼筆賣給不人？”/r/n假如你應(yīng)聘的是程序設(shè)計員的工作，那么他們會提一些邏輯性問題，并要求你能夠在白色書寫板上用編碼的方式考慮。/r/n有個人要求我在書寫板上闡釋RadioUserLand。/r/n關(guān)于微軟面試的過程，有一本書寫得專門棒，書名叫《搬動富士山》。/r/n我還上網(wǎng)查閱了關(guān)于微軟面試情況的資料。/r/n另外一些建議：我提早一個小時到了那兒，在周圍散了一會兒步。如此做關(guān)心我將情緒穩(wěn)定下來，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接接下來要發(fā)生的一切。此外，我還有時刻考慮“我什么緣故想在微軟工作”如此一個問題，而這正是我面試時遇到的第一個問題。/r/n我自己帶了飲水瓶。這能夠讓我不必經(jīng)歷面試官帶我去找公司的冰箱如此的尷尬時刻。這也給人感受我并不想占公司的廉價。面試那天不要喝太多的水。/r/n我還把我所遇到的每個人視為可能面試我的人。我不明白大伙兒的反應(yīng)是否會被匯報上去，只是什么緣故不行好利用那個機(jī)會？而且那個時候往往會聽到一些專門好的故事。/r/n他們的確在午餐時面試了我，順便還帶我去看西雅圖“超音速”隊的競賽。我敢確信，這是想明白我在社交場合中的表現(xiàn)。盡情表現(xiàn)自己?。ㄎ覀冎豢戳宋宸昼姷母傎悾驗槲覀円恢泵χ?wù)摽萍挤矫娴脑掝}。）/r/n我后來才明白，他們通常讓三到七個求職者飛到總部去競爭一個工作崗位，飛到總部并不意味著得到了工作。有些朋友盡管到了總部，然而并沒有達(dá)到要求。/r/n我妻子也來那個地點(diǎn)面試過，但沒被聘用。我認(rèn)為這完全出于激情方面的緣故。在那個地點(diǎn)工作的大部分人差不多上不折不扣的怪人，他們也喜愛聘用怪人。假如你能表明自己是個怪人，喜愛琢磨技術(shù)問題，那么你就有希望被選中。/r/n后來我發(fā)覺，這種面試方式要緊想看求職者是否既適合這項工作，也能夠與項目組合作。他們認(rèn)為，你能夠過這么多關(guān)，講明你差不多是合格的。他們就想確定你在那一刻是否表現(xiàn)得適合那份工作。/r/n唐·博克斯也給了我一些建議：“我們想讓你考慮，那就考慮吧?！庇昧硪粋€朋友的話講是“要看起來看起來是在考慮每一個答案?；◣酌腌娤胂肴绾巫鞔稹！?r/n想明白我是如何回答google那個問題的嗎？“通過努力做到這一點(diǎn)。”嗨，這對hotmail來講確實是可行的。（在巧妙地回答完那個問題后，我又給出了一個比較嚴(yán)肅的答案。）幸好我和一些創(chuàng)建hotmail的年輕人打過幾個小時的交道，因此我明白對他們來講，真正困難的地點(diǎn)在于將他們的操作系統(tǒng)從FreeBSD轉(zhuǎn)換為Windows。/r/n我什么時候明白自己得到了這份工作的？大約下午六點(diǎn)，一個人請我上去，講我得到了一份工作。由于發(fā)覺我并不適合自己當(dāng)初所應(yīng)聘的那個崗位，因此他給我安排了另外一份工作。其他人在一兩周后還不明白自己是否得到了那份工作。最后能夠詢問一下。/r/n假如你在吃午餐的時候就得走人，那么你就會明白自己把情況搞砸了。（只是據(jù)內(nèi)部的人講，如此的情況不多。）/r/n最后一條建議：要讓自己一整天保持精力充沛。這專門難。由于全天都在回答問題，到下午四點(diǎn)的時候，就專門難進(jìn)行有條理的考慮了。只是許多決定差不多上基于“那個家伙是否對科技充滿熱情”這一點(diǎn)做出的。/r/n祝你在面試時有好運(yùn)！/r/n微軟的面試（2）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n我的面試/r/n2003年4月18日，星期五/r/n2003年3月中旬，我在微軟同意了近兩天的面試，過去我從未想過自己會如此做。第一天是微軟開發(fā)商網(wǎng)絡(luò)的人面試我，發(fā)表在上的所有技術(shù)性文章都/r/n是由那個部門的人負(fù)責(zé)的，他們的工作與我過去所從事的工作最為接近。他們負(fù)責(zé)告訴開發(fā)商，如何通過文章、談話、網(wǎng)上談天以及其他在他們看來有效的方式讓微軟的技術(shù)發(fā)揮作用。/r/n甚至在兩周以后，第一天面試的情景我還經(jīng)歷猶新。聽講面試我的那個人愛喝咖啡，不難看出咖啡在他身上發(fā)揮了作用，因為他一時也停不下來！同樣，他的大腦也在不停轉(zhuǎn)動。他提出各種各樣有味的問題，問我如何將方法轉(zhuǎn)變成關(guān)于微軟技術(shù)的教學(xué)材料。特不有意思。/r/n那天我還經(jīng)歷了其他一些有意思的面試，差不多上一些特不聰慧的人問的一些確實專門棒的問題。只是通過幾次面試后，我感到專門失望，因為沒有一個面試官要求我在書寫板上寫些編碼。顯然，我在這方面差不多小有名氣，因此不需要如此的過程。只是有個面試官笑了，講假如我快樂的話，能夠在他的寫字板上寫任何的編碼。另一個面試官關(guān)于在書寫板上寫編碼的方法持特不強(qiáng)烈的否定態(tài)度，他認(rèn)為如此的做法沒有必要。事實上，在一整天里，我遇到的問題差不多上在研究我的動機(jī)和方法，沒有哪個人測試我的專業(yè)知識，直到最后，以后老總的老總面試我時，才涉及了這方面內(nèi)容。她要求我解答一道關(guān)于我的方法的問題、一道腦筋急轉(zhuǎn)彎難題，并在書寫板上寫下一些編碼。我們認(rèn)真討論了那道關(guān)于我的方法的問題，然而她提問的速度比我得出結(jié)論的速度要快（盡管這是一次特不有味的討論）。那道腦筋急轉(zhuǎn)彎難題起初看起來幾乎不可能有答案，只是在幾分鐘后，我找到了答案。我把這道題給唐博克斯看，他也講不可能解出來，但是他比我解得還快。我完全迷上了編碼測試，甚至不愿為插入一個循環(huán)而擦掉一些編碼。/r/n即便如此，在第一天立即結(jié)束時，我仍然精力充沛。我是那種情愿同意測試的人，特不是當(dāng)我對自己的測試結(jié)果充滿自信的情況下。那天的最后一個面試官告訴我，我表現(xiàn)得不錯，我們談到假如我所應(yīng)聘的兩個職位都決定要我，那該如何辦。她全然沒有擔(dān)心第二天會有什么不順利的。/r/n第一天所應(yīng)聘的崗位是技術(shù)方面的，我從12歲開始就同意這方面的訓(xùn)練。第二天應(yīng)聘的是市場銷售方面的崗位。這項工作是要抓住微軟推出的最新技術(shù)，然后從中做生意。這是一項特不復(fù)雜的工作，而且與我過去所從事的工作截然不同，我就像一只撲火的飛蛾。不幸的是，我的回答清晰地暴露了我的情況與這份工作所需的背景相去甚遠(yuǎn)。我感受自己像個剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，舍命想從自己的某些經(jīng)歷中找到符合他們要求的東西。/r/n面試的第二天，我遇到如此一個問題，要我制定一個關(guān)于向阿拉斯加本地人賣冰塊的銷售打算?！澳闶且覍⒈鶋K賣給愛斯基摩人嗎？”我問?！皼]錯，”他回答講。這是在吃午餐時所遇到的問題，而且這還不是我那天遇到的最難的問題！到最后一次面試時，我甚至特不可怕他們給我這份工作，可怕我的大腦會因從事如此的工作而爆炸，我可怕自己會坦白講，我全然不適合干如此的工作。然而，這并不能讓以后的老總不對我刨根問底，他問我，如何從我兒子的愛好（對此我?guī)缀跻粺o所知）中發(fā)覺商機(jī)。/r/n因此，我和第二天面試我的所有人都合不來（你如何可能和認(rèn)為你無知的人合得來）。只是，這一天的經(jīng)歷令我終生難忘。有個面試官有著驚人的、不得不讓我佩服的本領(lǐng)，他讓我一次又一次想象自己置身于微軟實際可能遇到的某種情形，到最后我覺得自己的耳朵都磨出繭子來了。我認(rèn)為這種角色扮演并不能反映一個人的真實技能，只是看他把我擺弄來擺弄去倒的確挺有意思的。/r/n基于個人的經(jīng)驗，我要講微軟的面試過程確實是要找到最適合干某項工作的人。因此，所有地點(diǎn)的面試差不多上如此，然而微軟大概在這方面表現(xiàn)得尤其突出。適合的人既包括精通技術(shù)的人（他們大概把我歸為這一類），也包括適合在某些項目組工作的人。我特不適合那個群體，但完全不適合另一個群體。與第一天面試我的那些人合作會使我成為微軟這架大機(jī)器上的一個成功零件，但是假如我錯誤地從事了市場銷售方面的工作，那么我將一事無成。因此，假如微軟沒有錄用你，則意味著你在那個地點(diǎn)干不行。明白這一點(diǎn)專門好；你確信不想從事一項全然不可能取得成功的工作。至少我明白我不情愿。/r/n微軟人性化的一面/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n一年多以來，我一直想將微軟公司面試求職者的情景拍攝下來，放在網(wǎng)頁上，目的是表明微軟最聞名的一項活動并不像大伙兒所想象的那么可怕，以此來證明微軟人性化的一面。我從來沒有想過那個愿望會實現(xiàn)，事實上，我可能微軟的人全然可不能把我這件事放在心上。/r/n因此，微軟是世界上最誘人的訴訟對象，因此它對法律方面的問題特不敏感，自然可不能承諾我的請求。這在我的意料之中。真正出乎我意料的是，他們?yōu)榇俗龀隽四敲创蟮呐Α?r/n實際上，微軟各部門的職員——從想約見我的工程師到想關(guān)心我實現(xiàn)拍攝愿望的經(jīng)理，再到前往法律部門詢問相關(guān)事宜的人力資源部的工作人員——微軟所有的人都想方設(shè)法讓我實現(xiàn)拍攝愿望。/r/n因此，盡管我永久都無法將微軟面試求職者的情景放在網(wǎng)頁上，然而我能夠告訴你，我成功地完成了查找微軟人性化一面的任務(wù)。我在那兒所遇到的每一個人——不管是讓我錄下面試的錄音，依舊詢問我對正在使用的技術(shù)的看法——差不多上確實在“用心”做正確的情況。他們希望求職者取得成功；他們希望制造出合適的產(chǎn)品；他們希望滿足用戶的要求。從總體上講，他們成功了。否則的話，我也可不能把大部分時刻花在他們所制造的技術(shù)上。/r/n想到這些，我放棄了將微軟面試情景拍攝下來的方法。我看到了微軟人性化的一面。感謝你們向我展示了這些/r/n理查德·范曼想在微軟找個工作/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n面試官：現(xiàn)在我們要問一個問題，看看你的制造性思維能力。不要想得太多，運(yùn)用日常生活中的常識，描述一下你的方法。那個問題是，下水道的井蓋什么緣故是圓的？/r/n范曼：它們并不差不多上圓的。有些是方的。的確有些圓井蓋，但我也看過方的，長方的。/r/n面試官：只是我們只考慮圓形的井蓋，它們什么緣故是圓的？/r/n范曼：假如我們只考慮圓的，那么它們自然是圓的。/r/n面試官：我的意思是，什么緣故會存在圓的井蓋？把井蓋設(shè)計成圓形的有什么專門的意義嗎？/r/n范曼：是有專門意義。當(dāng)需要覆蓋的洞是圓形時，通常蓋子也是圓的。用一個圓形的蓋子蓋一個圓形的洞，這是最簡單的方法。/r/n面試官：你能想到一個圓形的井蓋比方形的井蓋有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？/r/n范曼：在回答那個問題之前，我們先要看看蓋子下面是什么。蓋子下面的洞是圓的，因為圓柱形最能承受周圍土地的壓力。而且，下水道出入孔意味著要留出足夠一個人通過的空間，而一個順著梯子爬下去的人的橫截面差不多是圓的。因此圓形自然而然地成為下水道出入孔的形狀。圓形的井蓋只是為了覆蓋圓形的洞口。/r/n面試官：你認(rèn)為存在安全方面的考慮嗎？我的意思是，方形的井蓋會可不能掉到里面去，因此造成人身損害？/r/n范曼：不大可能。有時在一些方形洞口上也會看到方形的蓋子。這種蓋子比入口大，周圍有橫檔。通常這種蓋子是金屬質(zhì)地，特不重。我們能夠想象一下，兩英尺寬的方形洞口，1到1.5英寸寬的橫檔。為了讓井蓋掉到里面去，需要抬起一端，然后旋轉(zhuǎn)30度，如此它就不受橫檔的阻礙了，然后再將井蓋與地平線成45度角，這時轉(zhuǎn)移的重心才足以讓井蓋掉下去。是的，井蓋的確存在掉下去的可能，但可能性特不小。只要對負(fù)責(zé)開井蓋的人稍加培訓(xùn)，他就可不能犯如此的錯誤。從工程學(xué)的角度來看，井蓋的形狀完全取決于它要覆蓋的洞口的形狀。/r/n面試官（面有難色）：失陪一下；我要與治理層談點(diǎn)情況。（離開了房間）/r/n（10分鐘后，面試官回來了。）/r/n面試官：我們推舉你趕忙去銷售部工作/r/n面試大綱/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n弗雷德提供：/r/n10：15至10：45——與要我來參加面試的人談。談這一天都安排了什么內(nèi)容，介紹了要面試我的兩組人，分不來自CLR部和企業(yè)服務(wù)部。/r/n11：00至12：00——企業(yè)服務(wù)部的面試：討論了高效能體制和企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提出的問/r/n題：設(shè)計并實施一個自我治理的ThreadPool。/r/n12：00至13：30——CLR部的面試人員在用午餐時面試我：討論了CLR和PKI的安全問題。提出的編程問題：兩個用零補(bǔ)足的定字長緩沖存儲器。能夠交換和顛倒字節(jié)的順序，但不能交換和變換零的位置。/r/n14：00至15：00——企業(yè)服務(wù)部的面試：討論了VS.NET。設(shè)計了一個讓汽車內(nèi)的立體聲選擇六個信號最強(qiáng)的頻率的功能。/r/n15：30至16：30——CLR面試組的面試：使用strpbak。/r/n給發(fā)動機(jī)加油/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n亞當(dāng)·巴爾，2002年4月4日/r/n1999年10月26日，有關(guān)方面宣布了微軟公司將與另外三家公司一起，成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的30種股票之一。這是對科技在美國經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用特不是對微軟在科技行業(yè)中的核心地位的認(rèn)可，盡管那個認(rèn)可來得有些遲。/r/n然而微軟公司與另外三家公司不同。它不像英特爾公司那樣有生產(chǎn)電腦芯片的工廠，也不像HomeDepot那樣有自己的零售連鎖店，也沒有SBC通信公司那樣的電話線網(wǎng)絡(luò)。事實上，它全然就算不上是“工業(yè)”。它的產(chǎn)品是軟件；它的生產(chǎn)線是雇員的智慧。盡管全美國的公司都會講職員關(guān)于自己的成功至關(guān)重要，但關(guān)于微軟來講，從專門大程度上講，職員確實是公司。/r/n這使得微軟在招聘新人的時候特不挑剔。/r/n困難的面試/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n克麗斯·塞爾斯，2002年2月19日/r/n今天早上我醒來時，感到頭痛欲裂。就在醒來之前，我夢到自己正在微軟公司面試。他們什么都敢嘗試。當(dāng)時設(shè)計了幾個角色扮演的場景，看我如何應(yīng)對這些情況。最后，他們上演了一出婚禮，讓泰特·多諾萬坐在我旁邊，他假裝是個大嗓門的、喝醉酒的叔叔。我最后將他拉到大街上，他拔出一把刀（顯然他依舊個越戰(zhàn)老兵）。在他“殺死”我之前，我要給/r/n他重重的一拳。后來，為了挽回面子，我向泰特解釋講，我本來能夠做得更好，但是我可怕會打傷他。泰特看我的眼神仿佛在講：“在微軟公司，我們從來不縮手縮腳?！边@真是困難的面試。/r/n來自微軟的更多的反應(yīng)/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n據(jù)在微軟的許多朋友（沒錯，我的確有許多如此的朋友）講，微軟的工作環(huán)境并不那么可怕，只是誰也不如邁克·拜倫的話精辟：/r/n“哈，一不小心進(jìn)入了你們的網(wǎng)頁，我想就我看到的一個內(nèi)容發(fā)表一下感想，那個內(nèi)容是：/r/n‘多年來，我一直在收集微軟的面試問題。我想最初那個愛好是為了讓自己有一天能去那兒工作，然而現(xiàn)在，我有了妻子和兩個小孩，去微軟工作幾乎是不可能了?！?r/n這簡直是胡講八道。我在微軟工作近五年了。我有妻子和一對七歲的雙胞胎小孩。我經(jīng)常去教堂。我差不多上差不多上每周工作40到45個小時。我在微軟過得特不愉快。我早就在硅谷工作。自1977年以來一直在編寫系統(tǒng)軟件。微軟和硅谷的大多數(shù)公司沒什么區(qū)不——工作時刻不像那些新創(chuàng)建的公司那么長，只是比惠普公司更有緊迫感。假如交活的時刻臨近時，我間或會有一周工作50到55個小時的情況。/r/n現(xiàn)在，在那個地點(diǎn)工作的有些人有著截然不同的經(jīng)歷。只是我沒什么特不之處。我有專門多情況差不多和我相同的朋友，大伙兒差不多上每周工作40個小時?！?r/n微軟等世界500強(qiáng)公司的面試問題（1）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n難題，智力急轉(zhuǎn)彎問題/r/n◆1．有一個長方形蛋糕，切掉了長方形的一塊（大小和位置隨意），你如何樣才能直直的一刀下去，將剩下的蛋糕切成大小相等的兩塊？/r/n答案：將完整的蛋糕的中心與被切掉的那塊蛋糕的中心連成一條線。那個方法也適用于/r/n立方體！請注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位置是隨意的，不要一心想著自己切生日蛋糕的方式，要跳出那個圈子。/r/n◆2．有三筐水果，一筐裝的全是蘋果，第二筐裝的全是橘子，第三筐是橘子與蘋果混在一起?？鹕系臉?biāo)簽差不多上騙人的，（比如，假如標(biāo)簽寫的是橘子，那么能夠確信筐里可不能只有橘子，可能還有蘋果）你的任務(wù)是拿出其中一筐，從里面只拿一只水果，然后正確寫出三筐水果的標(biāo)簽。/r/n提示：從標(biāo)著“混合”標(biāo)簽的筐里拿一只水果，就能夠明白另外兩筐裝的是什么水果了。/r/n◆3．你有八個球。其中一個有破損，因此比其他球輕了一些。你有一架天平用來比較這些球的重量。假如只稱兩次，如何找出有破損的那個球？/r/n◆4．什么緣故下水道的井蓋是圓的？/r/n提示：方形的對角線比邊長！/r/n其他答案：1圓形的井蓋能夠由一個人搬動，因為它能夠在地上滾。2圓形的井蓋不必為了架在井口上而旋轉(zhuǎn)它的位置。/r/n◆5．美國有多少輛車？/r/n◆6．你讓一些人為你工作了七天，你要用一根金條作為酬勞。金條被分成七小塊，每天給出一塊。假如你只能將金條切割兩次，你如何樣分給這些工人？/r/n◆7．一列時速15英里的火車從洛杉磯動身，駛向紐約。另外一列時速20英里的火車從紐約動身，駛向洛杉磯。假如一只鳥以每小時25英里的速度飛行，在同一時刻從洛杉磯動身，在兩列火車之間往返飛行，到火車相遇時為止，鳥飛了多遠(yuǎn)？/r/n提示：想想火車的相對速度。/r/n◆8．你有兩個罐子，分不裝著50個紅色的玻璃球和50個藍(lán)色的玻璃球。隨意拿起一個罐子，然后從里面拿出一個玻璃球。如何樣最大程度地增加讓自己拿到紅色球的機(jī)會？利用這種方法，拿到紅色球的幾率有多大？/r/n◆9．假設(shè)你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當(dāng)你抬起左手時，鏡中的自己抬起的大概是右手。但是當(dāng)你仰頭時，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。什么緣故鏡子中的影像大概顛倒了左右，卻沒有顛倒上下？/r/n◆10．你有5瓶藥，每個藥丸重10克，只有一瓶受到污染的藥丸重量發(fā)生了變化，每個藥丸重9克。給你一個天平，你如何樣一次就能測出哪一瓶是受到污染的藥呢？/r/n答案：/r/n1給5個瓶子標(biāo)上1、2、3、4、5。/r/n2從1號瓶中取1個藥丸，2號瓶中取2個藥丸，3號瓶中取3個藥丸，4號瓶中取4個藥丸，5號瓶中取5個藥丸。/r/n3把它們?nèi)糠旁谔炱缴戏Q一下重量。/r/n4現(xiàn)在用1×10＋2×10＋3×10＋4×10＋5×10的結(jié)果減去測出的重量。/r/n5結(jié)果確實是裝著被污染的藥丸的瓶子號碼。/r/n◆11．假如你有一個容量為5夸脫的水桶和一個容量為3夸脫的水桶，如何樣準(zhǔn)確地量出4夸脫的水？/r/n◆12．在開汽車的鎖時，應(yīng)該往哪個方向旋轉(zhuǎn)鑰匙？/r/n◆13．假如你能夠移動50個州中的任何一個，你會挑哪個，什么緣故？/r/n◆14．有4條狗（4只螞蟻或4個人）分不在一個廣場的4個角落里。突然，它們同時以同樣的速度追趕在自己順時針方向的一個人，而且會緊追那個目標(biāo)不放。它們需要多少時刻才能相遇，相遇地點(diǎn)在哪里？/r/n提示：它們將在廣場中央相遇，所跑的距離與它們跑的路線無關(guān)。/r/n◆15．從空中放下兩列火車，每列火車都帶著降落傘，降落到一條沒有盡頭的筆直的鐵道上。兩列火車之間的距離不清晰。兩列車都面向同一個方向。在落地后，降落傘掉在地上，與火車分離。兩列火車都有一個微芯片，能夠操縱它們的運(yùn)動。兩個芯片是相同的。兩列火車都不明白自己的位置。你需要在芯片中寫入編碼，讓這兩列火車相遇。每行編碼都有一定的執(zhí)行命令的時刻。/r/n你能使用以下指令（而且只能用這些指令）：/r/nMF—讓火車朝前開/r/nMB—讓火車朝后開/r/nIF（P）—假如火車旁邊有降落傘，那個條件就得到了滿足。/r/nGOTO/r/n答案：/r/nA：MF/r/nIF（P）/r/nGOTOB/r/nGOTOA/r/nB：MF/r/nGOTOB/r/n解釋：第一行只是讓它們離開各自的降落傘。必須讓它們離開自己的降落傘，如此后面的火車才能發(fā)覺前面火車的降落傘，如此就滿足了一個條件，它們就能夠跳出起初遵守的編碼。它們起初都在A這部分循環(huán)，直到后面的火車發(fā)覺前面火車的降落傘，這時就轉(zhuǎn)入B：并陷入B的循環(huán)。前面的火車依舊沒有找到降落傘，因此就不停地在A里面循環(huán)。由于每行編碼都有一定的執(zhí)行命令時刻，完成A循環(huán)就比完成B費(fèi)時，因此后面的火車（在B循環(huán)中）最終將趕上前面的火車。/r/n微軟等世界500強(qiáng)公司的面試問題（2）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n個性問題/r/n最好查閱一下涉及這些問題的網(wǎng)站或書籍：/r/n1．告訴我你喜愛哪些課程，以及什么緣故喜愛它們?/r/n2．談?wù)勀愠晒鉀Q自己所遇到的一個問題的情景。/r/n3．你理想的工作環(huán)境是什么樣的？/r/n4．你什么緣故覺得自己聰慧？/r/n5．就簡歷上列出的一些內(nèi)容提問。/r/n6．你想明白關(guān)于那個公司的什么情況？（盡量問一些重要而且有味的問題。）/r/n7．你想在美國呆多長時刻，什么緣故？（我猜這是問非美國公民的。）/r/n8．你喜愛哪個地點(diǎn)？/r/n9．你對這份工作抱有什么樣的期待？/r/n一、請在a、b、c、d中選擇正確的答案。/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n請在a、b、c、d中選擇正確的答案。/r/n1．下列哪項敘述是錯誤的？/r/n（a）主觀主義者可能也是相對論者。/r/n（b）相對論者也可能是客觀主義者。/r/n（c）絕對論者也可能是主觀主義者。/r/n（d）客觀主義者也可能是絕對論者。/r/n2．假如就像薩特的存在主義所講的，“人要為自己的熱情負(fù)責(zé)”，那么不管我們做什么，我們都：/r/n（a）違背了自己的意愿。/r/n（b）沒有通過考慮。/r/n（c）是自由的。/r/n（d）是出于對上帝的蔑視。/r/n3．薩特宣稱，對人類來講，“存在先于本質(zhì)”，換言之：/r/n（a）當(dāng)人們理智的時候，他們才符合人類的本質(zhì)。/r/n（b）依照上帝的指示，人們在本質(zhì)上是注定要存在的。/r/n（c）人類能夠自由選擇，甚至選擇不以任何方式做任何事。/r/n（d）人類是自由的，能夠通過自己的行為而成為自己所情愿成為的任何角色。/r/n4．薩特講，“全然沒有人類本性這種東西”，他的意思是：/r/n（a）作為具有自我意識的生命，我們能夠決定而且確實決定了自己成為一種什么樣的生命。/r/n（b）人類沒有方法選擇是痛苦依舊無望。/r/n（c）人類不具有能夠從在生物角度把他們歸為一個物種的遺傳特征。/r/n（d）存在主義認(rèn)為上帝的存在只是道德推斷的先決基礎(chǔ)。/r/n5．康德講，一個行為符合義務(wù)并不能令它成為道德行為，當(dāng)執(zhí)行者只為了盡義務(wù)或因為這是他的義務(wù)而做，他的行為才是道德行為。康德如此講是為了表明：/r/n（a）一個人行為的后果可能是好的也可能是壞的，一切取決于那個行為產(chǎn)生了多少歡樂。/r/n（b）出于自由意愿而做的行為永久是道德行為。/r/n（c）一個行為的道德價值是由執(zhí)行者的動機(jī)決定的，不是由那個行為的結(jié)果決定的。/r/n（d）出于自身利益的行為不同于依照準(zhǔn)則而做的行為。/r/n6．康德認(rèn)為，決定一個行為是否道德的關(guān)鍵是那個行為所依據(jù)的準(zhǔn)則，而不是那個單獨(dú)的行為本身。因為：/r/n（a）依照定義，一個個體行為是不能夠被普遍化的。/r/n（b）我們的行為總是依據(jù)如此或那樣的準(zhǔn)則。/r/n（c）沒有準(zhǔn)則，我們將無從明白應(yīng)該如何樣做。/r/n（d）我們的準(zhǔn)則是行為的客觀法則，是我們行事的基礎(chǔ)。/r/n7．依照康德的觀點(diǎn)，一項具有無法被成功普遍化的動機(jī)或目的的行為：/r/n（a）依照結(jié)果的不同，能夠是道德的或不道德的。/r/n（b）依照該行為是否被該人所在社會所同意，能夠是道德的或不道德的。/r/n（c）是不道德的。/r/n（d）依照該行為是否出于自由意愿，能夠是道德的或不道德的。/r/n8．康德講，“我能夠推斷其他所有有理性的人是否和我一樣有義務(wù)去做某件事”，推斷依據(jù)是：/r/n（a）某些行為是否被不同文化普遍同意。/r/n（b）其他人做和我一樣的行為是否得到好的結(jié)果。/r/n（c）那個行為在所有人看來差不多上好的。/r/n（d）我的行為的動機(jī)能夠被普遍化，沒有被某些人抵觸或不被同意。/r/n9．行為有用主義者講，我們應(yīng)該一直做那些能帶來最大幸福的事，即使這意味著違反道德原則。原則有用主義者不同意這種意見，講我們應(yīng)該遵守道德原則，即使我們認(rèn)為違背這些原則會產(chǎn)生更好的結(jié)果，因為：/r/n（a）服從道德原則為社會整體帶來的幸福通常多于為少數(shù)例外者帶來的不幸福。/r/n（b）我們不應(yīng)該成為任何道德原則的奴隸，道德只是個人選擇問題。/r/n（c）通常來講，為大多數(shù)人謀求最大幸福的行為并不總是符合道德的。/r/n（d）即使我們服從道德原則，也總難免造成某些人的不幸福。/r/n10．行為有用主義者指出，有時候違反某一道德準(zhǔn)則能比遵守準(zhǔn)則帶來更大的幸福。他們認(rèn)為，在這種情況下，違反道德準(zhǔn)則是同意的：/r/n（a）只要保證下不為例。/r/n（b）只要那個行為所阻礙的人沒有感到不快。/r/n（c）只要實施行為者的動機(jī)或意圖是為了盡自己的義務(wù)而不計后果。/r/n（d）有用主義原則本身甚至要求人們?nèi)绱俗觥?r/n二、就下列單項主題即興論述（1）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n就下列單項主題用不超過5分鐘時刻進(jìn)行即興論述/r/n/r/n責(zé)任/r/n“承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一……在最終分析中，所有成功人士都具備的一項品質(zhì)確實是能夠負(fù)責(zé)?！?r/n——邁克爾·科達(dá)（西蒙舒斯特出版集團(tuán)主編）/r/n“偉大的代價是責(zé)任。”/r/n——溫斯頓·丘吉爾/r/n/r/n主觀能動性/r/n“成功大概離不開行動。成功人士不斷進(jìn)取。他們也犯錯誤,但決不退卻?！?r/n——康拉德·希爾頓/r/n“這是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人最重要的品質(zhì)。不要掉入我稱之為‘預(yù)備好瞄準(zhǔn)目標(biāo)—目標(biāo)—目標(biāo)—目標(biāo)’的綜合征。你必須主動出擊。”/r/n——T·布恩·皮肯斯/r/n“正確的人是能夠抓住機(jī)會的人?！?r/n——約翰·沃爾夫?qū)ゑT·歌德/r/n“必須靠不人講服才會采取行動的人不是實干家，你必須在呼吸的同時行動。”/r/n——喬治斯·克萊芒索/r/n/r/n動力/r/n“不要躺在深溝里，講‘上帝呀，請你幫幫我吧’；用他給你的合法工具站起來?！?r/n——英國諺語/r/n“大多數(shù)人花在安排購買雜貨上的時刻比他們花在設(shè)計以后上的時刻還要多。將夢想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人和只會夢想他們要如何生活的人之間的全然差不是他們打算的準(zhǔn)確度，以及產(chǎn)生新方法和付諸行動的能力?！?r/n——佚名/r/n“幸運(yùn)只降臨到有預(yù)備的人身上。你動身前往可能發(fā)覺某物的地點(diǎn)，然后找到了它，確實是這么簡單?！?r/n——路易·拉穆爾（《向遠(yuǎn)方的藍(lán)山前進(jìn)》）/r/n二、就下列單項主題即興論述（2）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n就下列單項主題用不超過5分鐘時刻進(jìn)行即興論述/r/n/r/n體諒和尊重/r/n“我必須尊重其他人的觀點(diǎn)，即使我并不贊同他們的看法?！?r/n——H·H·萊曼/r/n“在成功的公式中，最重要的一個因素是明白得如何跟不人相處?！?r/n——西奧多·羅斯福/r/n“假如你用同樣的方法來對待每一位顧客，你只能和25％到30％的人相處得比較好，因為你只能跟一種性格的人合得來。但假如你學(xué)會了如何樣有效地和四種人打交道，能夠想象得到，你能和所有的人相處融洽?！?r/n——羅德·尼科爾斯/r/n“沒有空間和空氣，什么東西都長不行?！?r/n——帕特里夏·莫納漢/r/n“軟的東西永久比硬的東西難應(yīng)付?！?r/n——羅赫爾·恩里科（百事可樂公司副董事長）/r/n“我相信在我們的工作中，沒有比雇用和進(jìn)展職員更重要的情況了。到最后你還得依靠人，而不是戰(zhàn)略?！?r/n——拉里·博西迪（聯(lián)信公司首席執(zhí)行官）/r/n“善意的話能夠?qū)ｉT簡短，也專門容易講出口，但它們帶來的反響確實是無窮無盡?！?r/n——特里薩修女/r/n/r/n移情作用/r/n“從古到今，沒有人會因為他的得到而贏得榮譽(yù)。榮譽(yù)是對他付出的獎賞?！?r/n——卡爾文·庫利奇（前美國總統(tǒng)）/r/n“除非你為不人做了什么事，讓他（或她）永久無法償還你的恩情，否則你就不能算真正地活過?！?r/n——約翰·布尼安/r/n/r/n勇氣/r/n“做正確的事，因為這么做是對的。”/r/n——杜安·霍金/r/n“勇敢被視為人類最重要的品質(zhì)，這是當(dāng)之無愧的……因為它是確保其他品質(zhì)的必備條件?！?r/n——溫斯頓·丘吉爾（前英國首相）/r/n“在每一次磨難面前，你都能獲得力量、勇氣和信心，因為你必須停下腳步，和恐懼面對面?！?r/n——埃莉諾·羅斯福（前美國第一夫人）/r/n“我觀賞能在困難面前微笑、能從困難困苦中汲取力量和通過反省獲得勇氣的人?！?r/n——托馬斯·佩因/r/n“勇敢地為正義站起來，即使孤軍作戰(zhàn)也無所畏懼?！?r/n——佚名/r/n“渴望安全是每個偉大和崇高打算的攔路石?！?r/n——塔西佗（古羅馬歷史學(xué)家）/r/n“在那個世界上，沒有什么比明白得如何樣用勇氣來承擔(dān)不幸的人更讓人佩服了?！?r/n——塞涅卡/r/n“勇氣是做你不敢做的事。除非你真正感到恐懼，否則全然談不上什么勇氣?！?r/n——埃迪·里肯巴克（第一次世界大戰(zhàn)英雄）/r/n“理想的男人能用尊嚴(yán)和優(yōu)雅來承擔(dān)生命中的意外，充分利用環(huán)境?！?r/n——亞里士多德/r/n“不管你是男是女，擁有什么地位，生命對你來講差不多上一場戰(zhàn)爭，你必須表現(xiàn)自己的勇氣，當(dāng)懦夫是令人悲傷的事。不管在病床上度過，依舊在戰(zhàn)地的帳篷里度過，這差不多上一場公平競爭，沒有聰慧和愚蠢的區(qū)不。無望和拖延時刻是怯懦和失敗的表現(xiàn)。男人是為成功而生的，不是為了失敗?！?r/n——亨利·戴維·梭羅/r/n二、就下列單項主題即興論述（3）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n就下列單項主題用不超過5分鐘時刻進(jìn)行即興論述/r/n/r/n忠誠/r/n“我不是被選中的那個人?！北M管她和她的夫君“在專門多問題上”意見不一致，她強(qiáng)調(diào)講：“我永久可不能做任何有損我夫君的觀點(diǎn)的事?！?r/n——勞拉·布什同意美聯(lián)社記者采訪時所言/r/n“在你的朋友有過失的時候，你要和他站在一起。”/r/n——約翰·蘭道夫/r/n“和正確的人站在一起，當(dāng)他觀點(diǎn)正確的時候和他站在一起，當(dāng)他觀點(diǎn)錯誤的時候就離開他?！?r/n——亞伯拉罕·林肯/r/n“對首領(lǐng)忠誠的人有專門多。假如他失足，就得有人來支撐住他；假如他犯了錯誤，就得有人把錯誤掩蓋起來；假如他睡覺，不人就不能隨意打攪他的睡眠。假如他一無是處，他就必須被無情地?fù)Q掉?！?r/n——溫斯頓·丘吉爾/r/n“在一個具有獨(dú)創(chuàng)精神、能力非凡的人取得成功之前，你必須贏得他的心?！?r/n——安德魯·卡內(nèi)基/r/n“當(dāng)我們在爭論一個話題時，忠誠意味著把你最真誠的看法講給我聽，不管你認(rèn)為我是否會喜愛你的看法。在這一時期，意見分歧會讓我奮進(jìn)。然而一旦我們形成了統(tǒng)一的決定，爭論就應(yīng)該告一段落。從這一刻起，忠誠就意味著不折不扣地執(zhí)行決定，就看起來那個決定確實是你自己做出的?！?r/n——科林·鮑威爾將軍/r/n/r/n正直/r/n“人之因此能夠養(yǎng)成某一品質(zhì)，是因為他經(jīng)常按照某一特定方式做事?！?r/n——亞里士多德/r/n“騙子的記性要特不行?！?r/n——昆蒂良/r/n“榮譽(yù)失去之后還能留下什么？”/r/n——公元前一世紀(jì)普布里利斯·西拉斯所著《箴言265》/r/n“沒有人會快樂地同意被人拒之以真理的門外。一個人只有在兩種情況下才會被趕出真理的范疇：欺騙或者被不人欺騙?！?r/n——羅馬哲學(xué)家、作家塞內(nèi)加（公元前4年到公元65年）/r/n“虛假離真理如此近，它會讓一個聰慧絕頂?shù)娜瞬恍湃巫约骸！?r/n——西塞羅/r/n“不要用你自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量鄰居是否老實?！?r/n——美國諺語/r/n“假如我們認(rèn)為某件事專門糟糕，假如我們有權(quán)力去制止這件事的發(fā)生，那么我們就有責(zé)任去制止，防止后果的發(fā)生。”/r/n——米爾納爵士/r/n“在查找能夠雇用的人時，你要查找這三種品質(zhì)：老實、智慧和精力。假如他們不具備第一個品質(zhì)，另外兩個品質(zhì)能要你的命?！?r/n——波克夏·哈斯威公司總裁沃倫·巴菲特/r/n“要講服不人，我們就要讓不人相信；要讓不人相信，我們就必須讓人覺得可靠；要讓人覺得可靠我們就要老實?！?r/n——愛德華·穆羅/r/n“幾乎所有人都能克服逆境，然而假如你想檢驗一個人的品德，就給予他權(quán)力吧?！?r/n——亞伯拉罕·林肯/r/n“一個偉人總是情愿從小事做起?！?r/n——拉爾夫·沃爾多·愛默生/r/n“你有權(quán)保持沉默，然而你決不能，重復(fù)一遍，決不能撒謊或者掩蓋事實真相。”/r/n——羅伯特·伍德羅姆/r/n“盡管談判是一場困難的游戲，但你不應(yīng)該把它變成一場骯臟的游戲。一旦你承諾了條件，你就不應(yīng)該退出，除非另一方?jīng)]有按照約定去做。握手代表承諾。依我看來，握手的價值超過一份簽名的協(xié)議。作為一個企業(yè)家，老實的名聲是你最寶貴的商品。假如你想用欺騙的手段蒙人，不人也會如此對你?！?r/n——維克多·基亞姆/r/n二、就下列單項主題即興論述（4）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n就下列單項主題用不超過5分鐘時刻進(jìn)行即興論述/r/n/r/n毅力/r/n“假如你還沒有為那些永久不能回報你的人做一點(diǎn)事，那么你這一天就算白過了?！?r/n——約翰·班永/r/n“假如你站了起來，被人讀秒，那么有的時候你會被你自己擊倒。然而記住這一點(diǎn)：一個被對手擊倒的人能夠再站起來，一個被世俗擊倒的人卻永久也站不起來了?！?r/n——小托馬斯·華生/r/n/r/n良好品德/r/n“領(lǐng)導(dǎo)才能確實是召集男男女女追求一個共同的目標(biāo)的能力和意志，是激發(fā)信心的品德。”/r/n——英國陸軍元帥伯納德·蒙哥馬利/r/n“首領(lǐng)要想獲得尊敬，他的品德就必須沒有問題。一個首領(lǐng)不僅要超越對與錯的界限，他還要與那些灰色區(qū)域劃清界限?！?r/n——米德帕克公司總裁艾倫·伯納德/r/n“為了和平和寧靜，決不要背棄你的經(jīng)驗或信念?！?r/n——政治家戴格·哈馬舍爾德/r/n“品德決定命運(yùn)?！?r/n——赫拉克利特/r/n“品德確實是權(quán)力?！?r/n——布克·T·華盛頓/r/n“品德是不可磨滅的印記，它決定了所有人以及他們所從事的所有事業(yè)的真正價值?！?r/n——奧里森·斯威特·馬爾登/r/n“夢想是形成品德的必由之路?！?r/n——亨利·戴維·梭羅/r/n/r/n“歸根到底，真實的我們要比我們講的或做的更有講服力?！?r/n——史蒂芬·柯維/r/n“有限度地使用武力是一個試金石，而一個人在盡享對他人的優(yōu)勢時所表現(xiàn)出來的風(fēng)度才是對一個真正的紳士的考驗。強(qiáng)者對弱者的優(yōu)勢、官員對手下的優(yōu)勢、受教育者對文盲的優(yōu)勢、經(jīng)驗老道者對輕信他人者的優(yōu)勢、甚至智者對愚人的優(yōu)勢，如何在不損害不人的情況下有限度地使用這種優(yōu)勢和權(quán)力，或者在可能的情況下完全不使用這種優(yōu)勢和權(quán)力，才是對紳士真正的考驗。一個紳士沒有必要提醒做了錯事的人他做錯了。他能夠原諒，他能夠遺忘，他追求的是一種高貴的自我，一種和氣的品德，一種讓過去的事過去的力量?！?r/n——羅伯特·李將軍/r/n智力測驗解題的差不多方法/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n1排除法/r/n把一些無關(guān)的問題先予以排除，能夠確定的問題先確定，盡可能縮小未知的范圍，以便于問題的分析和解決。這種思維方式在我們的工作和生活中差不多上專門有用處的。/r/n/r/n2遞推法/r/n由已知條件層層向下分析，要確保每一步都能準(zhǔn)確無誤。可能會有幾個分支，應(yīng)本著先易后難的原則，先從簡單的一支入手。/r/n/r/n3倒推法/r/n從問題最后的結(jié)果開始，一步一步往前推，直到求出問題的答案。有些問題用此法解起來專門簡單，如用其他方法則專門難。/r/n/r/n4假設(shè)法/r/n對給定的問題，先作一個或一些假設(shè)，然后依照已給的條件進(jìn)行分析，假如出現(xiàn)與題目給的條件有矛盾，講明假設(shè)錯誤，可再作另一個或另一些假設(shè)。假如結(jié)果只有兩種可能，那么問題就差不多解決了。在科學(xué)史上，“假設(shè)”曾起了極大的作用。/r/n/r/n5計算法/r/n有些問題必須經(jīng)計算才能解決。要注意的是，智力測驗中的問題往往含有隱含的條件，有時給出的數(shù)是無用的。/r/n/r/n6分析法/r/n這是最差不多的方法。各種方法常常要用到分析法。能夠講，分析能力的高低，是一個人的智力水平的體現(xiàn)。分析能力不僅是先天性的，在專門大程度上取決于后天的訓(xùn)練，應(yīng)養(yǎng)成對客觀事物進(jìn)行分析的良好適應(yīng)。/r/n/r/n7作圖法/r/n依照問題中已知的條件，采納適當(dāng)?shù)姆椒ó嫵鰣D形，有助于問題的解決。有些問題，在沒畫圖之前，會覺得無處下手，畫了圖后就一目了然了。/r/n/r/n8綜合法/r/n事實上，許多問題都要運(yùn)用幾種不同的方法才能解決。所謂綜合法，確實是綜合各種方法（包括前述各種方法以外的方法）去解決某些問題。/r/n一、數(shù)學(xué)能力（1）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n1.元帥領(lǐng)兵/r/n元帥統(tǒng)領(lǐng)八員將，每將各分八個營，每營里面擺八陣，每陣配置八先鋒，每個先鋒八旗頭，每個旗頭有八隊，每隊分設(shè)八個組，每組帶領(lǐng)八個兵。請你掐指算一算，元師共有多少兵？/r/n/r/n2.運(yùn)算符號的妙用/r/n在1、2、3、4、5、6、7、8、9這一串?dāng)?shù)字中間，加入運(yùn)算符號“＋”或“－”，使其代數(shù)和等于99，按（1……9）能夠有17種解，倒過來的后者（9……1）能夠有11種解。有興趣的讀者，不妨一試。/r/n/r/n3.兩龜賽跑/r/n有兩只烏龜一起賽跑。甲龜?shù)竭_(dá)10米終點(diǎn)線時，乙龜才跑到9米?，F(xiàn)在假如讓甲龜?shù)钠鹋芫€退后1米，這時兩龜再同時起跑競賽，問甲、乙兩龜是否同時到達(dá)終點(diǎn)？/r/n/r/n4.電視機(jī)的價格/r/n麥克因工作繁忙，決定臨時請尼克來協(xié)助他工作。規(guī)定以一年為期限，一年的酬勞為600美元與一臺電視機(jī)。/r/n但是尼克做了7個月后，因急事必須離開麥克，并要求麥克付給他應(yīng)得的鈔票和電視機(jī)。由于電視機(jī)不能拆散付給他，結(jié)果尼克得到了150美元和一臺電視機(jī)。/r/n現(xiàn)在請你想一想：這臺電視機(jī)值多少鈔票？/r/n/r/n5.這塊石頭究竟有多重/r/n有4個小孩看見一塊石頭正沿著山坡滾下來，便議論開了。/r/n“我看這塊石頭有17公斤重，”第一個小孩講。/r/n“我講它有26公斤，”第二個小孩不同意地講。/r/n“我看它重21公斤”，第三個小孩講。/r/n“你們都講得不對，我看它的正確重量是20公斤，”第四個小孩爭著講。/r/n他們四人爭得面紅耳赤，誰也不服誰。最后他們把石頭拿去稱了一下，結(jié)果誰也沒猜準(zhǔn)。其中一個人所猜的重量與石頭的正確重量相差2公斤，另外兩個人所猜的重量與石頭的正確重量之差相同。因此，那個地點(diǎn)所指的差，不考慮正負(fù)號，取絕對值。請問這塊石頭究竟有多重？/r/n/r/n6.三只砝碼稱東西/r/n現(xiàn)在有三種不同重量的標(biāo)準(zhǔn)砝碼1克、3克、9克。請問能夠稱出多少不同物品的重量？在進(jìn)行稱量時，要稱的東西與已知的標(biāo)準(zhǔn)砝碼能夠任意地放在天平的兩盤之一。另外，每種砝碼都只有一只，而且不準(zhǔn)復(fù)制。/r/n/r/n7.稱米/r/n現(xiàn)有米9公斤以及50克和200克的砝碼各一個。問如何樣在天平上只稱量三次而稱出2公斤米？/r/n/r/n8.比薩餅交易/r/n在我最喜愛的那家比薩餅店中，10寸的比薩賣4.99美元。店主講，他們有一筆12寸比薩餅的交易，定價為每份5.39美元。請問：該店在這筆比薩餅交易中給予了買方多少折扣？/r/n一、數(shù)學(xué)能力（2）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n9.伊沙貝拉時裝精品屋/r/n紐約伊沙貝拉時裝精品屋，新近從意大利購進(jìn)了一件女式冬裝。這衣服的購入價格再加二成，是該店標(biāo)出的銷售價。/r/n出于半個月內(nèi)未賣出去，女老總又將那個定價減去了一成，專門快被一位漂亮小姐買走了/r/n。女老總獲利400元。/r/n請問，這件高檔女式冬裝購入價是多少？/r/n/r/n10.稱量罐頭/r/n為罐頭工廠工作的送貨員A，給一家食品公司送了10箱菠蘿罐頭。每個罐頭重量是800克，每箱裝20個。/r/n正當(dāng)他送完了貨，要回工廠的時候，接到了從工廠打來的電話，講這10箱中有一箱由于機(jī)器出了問題而混進(jìn)了次品，每個罐頭缺50克的重量，要送貨員把這箱罐頭送回工廠以便更換。然而，如何樣從中找出到底哪一箱是次品呢？最需要的因此是秤，但是手邊又沒有。/r/n正在這時，他突然發(fā)覺不遠(yuǎn)的路旁有一臺自動稱量體重的機(jī)器，也確實是投到里面去1元硬幣就能夠稱量一次重量。他的口袋里剛好就有一個1元硬幣。因此也就只能量一次。那么他應(yīng)該如何充分利用這只有一次的機(jī)會，來找到那一箱不符合規(guī)格的產(chǎn)品呢？/r/n/r/n11.按勞取酬/r/n有一個農(nóng)場主，雇用了兩個臨時工幫忙種小麥。其中一個叫做湯姆，是一個耕地能手，然而他可不能播種；而另一個叫做尼克，他并不擅長于耕地，然而，他卻是播種的好手。那個農(nóng)場主決定要種十公頃小麥，讓他們各自包一半，因此，湯姆從東頭開始耕地，而尼克從西頭開始耕地。耕一畝地湯姆只要用二十分鐘，而尼克卻需要四十分鐘，然而尼克播種的速度比湯姆要快三倍。/r/n他們播種完工后，農(nóng)場主按照他們的工作量給予他倆一共一百元的工鈔票。請問：他們應(yīng)該如何樣分這份工鈔票才最合理？/r/n/r/n12.四兄弟的年齡/r/n一家有4個兄弟，他們4個的年齡乘起來的積為14。那么，他們各自的年齡是多大?因此年齡應(yīng)該是整數(shù)。/r/n/r/n13.愛的程度/r/n在一所鄉(xiāng)村學(xué)校中，一個剛剛畢業(yè)的男數(shù)學(xué)老師S專門幸運(yùn)地同時得到了兩個女教師A、B的青睞。S滿腦袋數(shù)字，在無法從兩者之中選擇的情況下，他只好對這兩位女教師講，“希望你們用數(shù)字或者數(shù)學(xué)公式，來表示你們對我的愛的程度。”/r/nA講，“與B比起來，我是一百倍地愛你?！?r/nB講，“A對你的感情因此沒有我對你的感情深。與A相比，我是一千倍地愛你?！?r/n聽了她們深情的話語，不知什么緣故數(shù)學(xué)老師S反而神情沮喪地講，“這不就等于講，你們兩個差不多上完全不愛我嗎？”/r/n這究竟是如何回事？/r/n/r/n14.爬樓梯/r/n一位先生要到10層樓的第8層去辦事，不巧正趕上停電，電梯無法使用，他只能夠步行上樓。假如他從第1層爬到第4層需要用48秒，那么請問，以同樣的速度走到第8層需要多少秒？/r/n/r/n15.空姐分配物品/r/n在一架飛機(jī)上，中間是一條過道，兩邊是座位，每一排為三人。兩位空姐A和B每人負(fù)責(zé)一邊，對每位旅客分配旅行物品。/r/n開始的時候，A給右邊的旅客發(fā)放了6份，現(xiàn)在，B過來對她講，左邊應(yīng)該由A負(fù)責(zé)。因此A重新到左邊開始發(fā)放，B接著給右邊剩下的旅客發(fā)放物品，之后，又幫A發(fā)了15份，最后兩人同時結(jié)束工作。/r/n請問：A和B誰發(fā)的多？多發(fā)了多少份？/r/n二、推理能力（1）/r/n布萊爾·沃森（美）/r/n

/r/n/r/n1.擊鼠標(biāo)/r/n擊鼠標(biāo)競賽現(xiàn)在開始!參賽者有拉爾夫、威利和保羅。/r/n拉爾夫10秒鐘能擊10下鼠標(biāo)；威利20秒鐘能擊20下鼠標(biāo)；保羅5秒鐘能擊5下鼠標(biāo)。以上各人所用的時刻是如此計算的；從第一擊開始，到最后一擊結(jié)束。/r/n他們是否打平手？假如不是，誰最先擊完40下鼠標(biāo)？/r/n/r/n2.感受/r/n用第一感受推斷8＋8=91那個等式正確嗎？講明理由。/r/n/r/n3.謊話/r/n假如下列每個人講的話差不多上假話，那么是誰打碎了花瓶？/r/n夏克：吉姆打碎了花瓶。/r/n湯姆：夏克會告訴你誰打碎了花瓶。/r/n埃普爾：湯姆，夏克和我不太可能打碎花瓶。/r/n克力斯：我沒打碎花瓶。/r/n艾力克：夏克打碎了花瓶，因此湯姆和埃普爾不太可能打碎花瓶。/r/n吉姆：我打碎了花瓶，湯姆是無辜的。/r/n/r/n4.大有作為/r/n魯?shù)婪?、菲利普、羅伯特三位青年，一個當(dāng)了歌手，一個考上大學(xué)，一個加入美軍陸戰(zhàn)隊，個個以后都大有作為?，F(xiàn)已知：/r/nA．羅伯特的年齡比戰(zhàn)士的大；/r/nB．大學(xué)生的年齡比菲利普??；/r/nC．魯?shù)婪虻哪?/p>