薪酬管理制度（完整版）

頁薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及公司的實(shí)際情況，特制定本薪酬管理制度。第二條本管理制度適用本公司全體員工。第三條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，常務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章員工的薪酬結(jié)構(gòu)第四條本公司職員的總薪酬結(jié)構(gòu)如下：薪酬總額=崗位年薪（基薪+目標(biāo)責(zé)任年薪）+補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+年度獎(jiǎng)金一、崗位年薪。按崗位、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等不同制定不同的年薪。其中總經(jīng)理、運(yùn)營部經(jīng)理基薪占XX%，其余人員基薪占XX%，基薪按月平均發(fā)放；新入職員工從試用期結(jié)束后三個(gè)月按X萬年薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，后經(jīng)考核合格從第五個(gè)月開始以X萬年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，年底按X萬計(jì)算剩余年薪。目標(biāo)責(zé)任年薪占XX%，年底發(fā)放。1、基薪。基薪占崗位年薪的XX%—XX%，按月發(fā)放。每月基薪計(jì)算公式=崗位年薪*XX%/122、目標(biāo)責(zé)任年薪占XX%—XX%，年底根據(jù)完成情況預(yù)留一部分作為個(gè)人紅利基數(shù)，其余按目標(biāo)完成情況在年會(huì)時(shí)以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放。目標(biāo)責(zé)任年薪計(jì)算公式=崗位年薪*XX%a、員工入職后根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)責(zé)任，職務(wù)越高，目標(biāo)責(zé)任越高。b、若年末完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，年會(huì)時(shí)將一次性支付目標(biāo)責(zé)任年薪的XX%，其余XX%預(yù)留作為個(gè)人紅利資金基數(shù)，三年一個(gè)紅利周期，第四年年底一次性領(lǐng)取預(yù)留工資及預(yù)留工資所產(chǎn)生的的回報(bào)。c、若員工未滿一年離職/辭退，離職/辭退時(shí)已達(dá)成目標(biāo)利潤的XX%以上，則目標(biāo)年薪=崗位年薪*XX%/12*實(shí)際在職月份*XX%d、若年末沒完成經(jīng)營目標(biāo)的XX%，則全員不享有目標(biāo)責(zé)任年薪。e、若員工入職時(shí)，目標(biāo)利潤已完成XX%以上，底薪按月發(fā)放。目標(biāo)責(zé)任年薪=崗位年薪*XX%/12*實(shí)際在職月份*XX%f、個(gè)人紅利利得=目標(biāo)責(zé)任年薪*XX%*個(gè)人預(yù)留工資所帶來的回報(bào)率例如:某人崗位年薪為X萬,則底薪為X.X萬，目標(biāo)責(zé)任年薪為X.X萬每年預(yù)留工資為：XXXXX*XX%若三年崗位年薪不變i=XX%三年后所領(lǐng)個(gè)人紅利為:(計(jì)算方法：復(fù)利計(jì)算法)F1=XXXXX*XX%=XXXXXF2=(XXXX+XXXXX*XX%)*(1+XX%)=XXXXXF3=(XXXXX+XXXXX*XX%)*(1+XX%)=XXXXXF1=P1*XX%F2=(F1+P2*XX%)*(1+i)F3=(F2+P3*XX%)*(1+i)P為目標(biāo)責(zé)任年薪，p1、p2、p3分別為第一、第二、第三年的目標(biāo)責(zé)任年薪F1為第一年紅利，i為回報(bào)率，F(xiàn)2為第二年紅利，F(xiàn)3為三年最終金額紅利資金三年一個(gè)周期發(fā)放，每年預(yù)留本人目標(biāo)責(zé)任年薪的百分之二十作為下年公司發(fā)展基金。三年到期，第四年年末，員工按三年工資預(yù)留所占三年利潤目標(biāo)的比例一次性領(lǐng)取a、若員工入職當(dāng)年離職，目標(biāo)責(zé)任年薪按上述規(guī)定，無紅利。b、若員工第二年年末離職，則紅利為上述F1式，沒產(chǎn)生利得，無紅利。c、若員工第三年中途/年末離職，則紅利為上述F2式，扣掉利得的XX%。d、若員工第四年離職，則紅利為上述F3式。3、福利補(bǔ)貼。公司為正式員工提供每人每XXX元福利補(bǔ)貼。4、全勤獎(jiǎng)為更好地促進(jìn)公司管理工作，特別加強(qiáng)崗位紀(jì)律。公司給予全勤者每人每月50元的全勤獎(jiǎng)。5、年度獎(jiǎng)金。商管公司完成年度運(yùn)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)的XXX%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足），某副總基礎(chǔ)年薪/各副總基礎(chǔ)年薪之和公司員工才能享受全額年度獎(jiǎng)金。完成利潤目標(biāo)的XXX%以上，公司將拿出利潤目標(biāo)的XX%作為年度獎(jiǎng)金基數(shù)，并按個(gè)人工資所占獎(jiǎng)金基數(shù)比例分發(fā)年度獎(jiǎng)金。第五條崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對(duì)公司的價(jià)值越大年薪總額越高。公司將依據(jù)不同崗位的市場(chǎng)人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評(píng)估等因素，結(jié)合公司當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬。第六條基薪的確定：基薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，底薪為年薪總額的XX%，底薪實(shí)行按月平均發(fā)放。第七條目標(biāo)責(zé)任年薪的確定：目標(biāo)責(zé)任年薪是公司為了鼓勵(lì)和刺激公司每個(gè)部門、每個(gè)員工有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)和精神，激發(fā)員工主動(dòng)性，更大價(jià)值地為公司創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)行的目標(biāo)任與員工薪酬掛鉤的薪酬發(fā)放方式，具體目標(biāo)任務(wù)額詳見公司目標(biāo)任務(wù)分解書。第八條新招員工年薪制工資的確定：新入職年薪制員工一個(gè)月試用期結(jié)束后前三月根據(jù)X萬年薪實(shí)行，經(jīng)考核合格從第五月開始按X萬年薪實(shí)行，目標(biāo)責(zé)任年薪全年按X萬元計(jì)。第九條為了提高公司薪酬在引進(jìn)人才上的競爭力和吸引力，對(duì)于公司的高級(jí)專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)副總、總經(jīng)理審批通過后確定。第十條津貼及福利參照公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放第十一條薪酬的發(fā)放：公司員工工資采取按月發(fā)薪制，每月25日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。第十二條崗位異動(dòng)員工薪資的發(fā)放：員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前與調(diào)崗后對(duì)應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資的，填寫《員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》，以《員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》審批通過之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對(duì)應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和。第十三條考勤及其它扣款事項(xiàng)參照公司《員工考勤管理制度》執(zhí)行。第四章附