-“幼獅”計(jì)劃,撐起中航工業(yè)騰飛的基石

如果文檔合適請下載打賞支持“幼獅”計(jì)劃，撐起中航工業(yè)騰飛的基石通過參加人文班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我有難得的機(jī)會與兄弟單位的青年骨干共同學(xué)習(xí)和交流，使我對這次學(xué)習(xí)深受啟發(fā)和震撼?？梢哉f這次學(xué)習(xí)是我人生中非同一般的人生歷程，它不僅磨練我的意志，更加改變了我的一些守舊的思想觀念，使我對事物也逐漸能夠從多角度分析和看待問題，給我?guī)砣松懈挥鞋F(xiàn)實(shí)價(jià)值的啟迪和思考。中航工業(yè)圍繞公司戰(zhàn)略，為了更好的健康、可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)施“幼獅計(jì)劃”，培養(yǎng)年輕干部人才儲備。人文班培訓(xùn)通過八個(gè)模塊跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的拓展學(xué)習(xí)，著力打造復(fù)合型高素質(zhì)人才，這將成為中航工業(yè)未來騰飛的基石。中航工業(yè)正處于重組改革和快速發(fā)展階段，在改革和發(fā)展中難免存在一些問題和困難，這就要求我們年輕干部進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)開拓視野，解放思想，更新觀念，從而全面提升年輕領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力，以便今后能夠駕馭企業(yè)的能力。我結(jié)合自己的基層工作想法和這次人文培訓(xùn)，對年輕干部在工作上談一談的自己一些粗淺的一點(diǎn)想法，和大家共同學(xué)習(xí)交流和探討。一、管理理念創(chuàng)新1．理念創(chuàng)新。近年來中航工業(yè)所取得的發(fā)展成就， 得益于創(chuàng)新。而人文班培訓(xùn)的目的也是培養(yǎng)年輕后備人才的觀念更新、思維創(chuàng)新，就是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識中航工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中航工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)各企業(yè)的飛1如果文檔合適請下載打賞支持機(jī)制造特色和優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化整合，中航工業(yè)的跨越式發(fā)展的神圣使命落在我們每一個(gè)航空人肩上；同時(shí)要求我們航空人珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇，要奮發(fā)圖強(qiáng)，主動創(chuàng)新的工作理念，尋求新的突破和追求。中航工業(yè)要打造具有國際競爭的專業(yè)化公司，這就要求我們還要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，敢于打破傳統(tǒng)，用全球化的視野來規(guī)劃我們的發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。正如高歌教授對宇宙觀的研究方向那樣，使我們的思維有了巨大的躍升，不斷激發(fā)我們航空人飛向更高藍(lán)天的夢想。2.管理創(chuàng)新。中航工業(yè)處在重組整合階段，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部打破小家意識，就是說要求領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見，要超越具體的目標(biāo)，看到目標(biāo)背后的目的，管理上要考慮全面，把我們異地企業(yè)的管理和和同自家一樣，適應(yīng)各企業(yè)文化，把我們中航工業(yè)整合作為國家的高度來考慮，我們中航工業(yè)才能矗立在世界東方。就向鄧小平同志能夠把中國的發(fā)展放在世界大系統(tǒng)中去思考，才有了我們的改革開放政策，才有了今天舉世矚目的成就。所以，這是個(gè)重要的思維的方式、方法。我們把各自企業(yè)發(fā)展站在中航工業(yè)發(fā)展的大局當(dāng)中思考，看壓力、看風(fēng)險(xiǎn)、看時(shí)機(jī)，思路才會開闊，中航工業(yè)的發(fā)展才能有出路；中航工業(yè)專業(yè)化整合，實(shí)際企業(yè)之間也存在差異，要求我們領(lǐng)導(dǎo)在差異中追求趨同。事實(shí)上，只有有2如果文檔合適請下載打賞支持差異才能有特色和優(yōu)勢，各顯其能，我們中航工業(yè)才會有整體競爭優(yōu)勢。二、素養(yǎng)提升1.領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力和執(zhí)行力中航工業(yè)在整合期間，我們個(gè)別企業(yè)面臨一些困難，也存在一些問題，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮個(gè)人的能力，也是考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)的智慧和膽略。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是尋求最優(yōu)的選擇，于事左右搖擺，猶豫不定，久拖不決，維穩(wěn)的心態(tài)，讓我們失去好多市場，失去戰(zhàn)績。在《哀兵必勝》記錄中，林總在成都發(fā)動機(jī)公司最困難的時(shí)期上任，他認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見和建議，審時(shí)度勢，頂住壓力，沖破舊的機(jī)制，果斷決策進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)走出困境。他以身作則，從工資、住房等待遇上和職工一樣，結(jié)果真正使成都發(fā)動機(jī)公司度過難關(guān)，企業(yè)得到了更好的快速發(fā)展。上世紀(jì)六十年代波音公司研制產(chǎn)品很多，已經(jīng)在開發(fā)737后續(xù)產(chǎn)品，給空軍研制超音速貨機(jī)， 幫NASA 做登月火箭。這時(shí)候啟動大型噴氣式飛機(jī)，甚至連發(fā)動機(jī)都還沒研制出來。幾個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，成本都一路攀升，把波音推向了破產(chǎn)的邊緣，資不抵債。波音公司經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估和分析后果斷決策，砍掉了超音速貨機(jī)的項(xiàng)目，全力扶持 747項(xiàng)目，終于使企業(yè)度過難關(guān)，迎來輝煌。3如果文檔合適請下載打賞支持領(lǐng)導(dǎo)者要提高“情商”要提高情商。情商是美國學(xué)者丹尼爾、戈?duì)柭?0年代提出的概念。據(jù)研究，對一個(gè)人的成功來講，智力只占據(jù)20%的份額，而情商要占 80%的份額。情商首先是自我認(rèn)知的能力，那就是要有自知之明。其次，就是自我管理，管理自己的情緒，還要管理自己的行為，這是對“我”。情商還要做到一點(diǎn)，于“他”，就是客觀、真實(shí)地認(rèn)識別人。識能力分長短、識品德分高下、識距離分近遠(yuǎn)。認(rèn)識是前提，更重要的是協(xié)調(diào)關(guān)系。不管是與上級溝通、認(rèn)同上級，還是對下級激勵(lì)、約束，以及和同級協(xié)作配合、適度競爭，協(xié)調(diào)關(guān)系都是重點(diǎn)。成功人士不一定是高智商的人，但絕對是高情商的人。波音 747總設(shè)計(jì)師喬?薩特他從不妄自菲薄，但也從不剛愎自用，為了凝聚項(xiàng)目組，激勵(lì)所有人的士氣，他和成員吃住一起，關(guān)心成員的工作、生活，有問題積極和成員討論交流和溝通，項(xiàng)目組成員始終保持高昂的情緒，在他的帶領(lǐng)和激勵(lì)下，項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，把人類的體能和智能發(fā)揮到了極限，同時(shí)也與領(lǐng)導(dǎo)積極斡旋，在裁員、經(jīng)費(fèi)上得到領(lǐng)導(dǎo)默許，終于完成舉世注目的偉大項(xiàng)目工程。領(lǐng)導(dǎo)者要具備膽商要提高膽商，就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于負(fù)責(zé)任，有膽略、氣魄、意志和勇氣，即所謂的“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。膽商體現(xiàn)在勇于面對逆境——尋求突破；勇于面對4如果文檔合適請下載打賞支持壓力——尋求動力；勇于面對變化——尋求機(jī)會；勇于面對競爭——尋求領(lǐng)先；勇于面對風(fēng)險(xiǎn)——尋求效益；勇于承擔(dān)責(zé)任——尋求角色。我們中航工業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，難免存在一些管理和技術(shù)等困難，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部有勇于挑戰(zhàn)困難的決心和信心，堅(jiān)韌不拔的精神，我們企業(yè)才能有競爭力。我們林總為何讓領(lǐng)導(dǎo)干部觀看《哀兵必勝》電視專題片、《大秦帝國》，就是想讓大家明白我們推進(jìn)改革的決心，就是想告訴大家，我們要以商鞅為榜樣，即使付出了生命的代價(jià)也不能走回頭路，就是要領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。如果沒有一種義無反顧的精神，沒有一種破釜沉舟的精神，而是瞻前顧后，或者總是權(quán)衡自己的個(gè)人得失，我們的改革就推行不下去。4.領(lǐng)導(dǎo)者要提高“智商”提高智商，要科學(xué)理性地判斷形勢；善于理論思維與戰(zhàn)略思維；善于學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，追求卓越的創(chuàng)新精神，勝任本職工作。這就要求我們航空工業(yè)的技術(shù)專家， 要注重學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)能力， 發(fā)揚(yáng)波音設(shè)計(jì)師喬·薩特的工作激情和精神品質(zhì)，不畏艱難險(xiǎn)阻的精神。用我們的聰明智慧對關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行大膽創(chuàng)新和突破，引領(lǐng)我們航空工業(yè)的未來發(fā)展的前沿方向。5如果文檔合適請下載打賞支持三、用人作風(fēng)1.會用人領(lǐng)導(dǎo)工作頭緒多，而個(gè)人精力是有限的，那么，就要少管小事，不要事無巨細(xì)，所謂“多干就是少干，少干才能多干”。用人重在激勵(lì)，激勵(lì)重在結(jié)合。激勵(lì)比約束和控制要有效得多，但是要將物質(zhì)的、精神的、眼前的、長遠(yuǎn)的激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。過去那種傳統(tǒng)的只給與精神激勵(lì)忽視物質(zhì)獎勵(lì)的做法，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，是不容易實(shí)施的。中國人是充滿智慧的，是世界上最優(yōu)秀的民族之一。優(yōu)秀的人才不一定要到外面去找，我們企業(yè)的員工都有成為人才的可能，只要給他信任，給他期望，給他信心，給他激勵(lì)，他就能夠把潛能發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.會激勵(lì)人傳統(tǒng)社會環(huán)境下，注重激而輕勵(lì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，黨政管理要激，更要勵(lì)，重點(diǎn)是勵(lì)，而且要把激勵(lì)的著力點(diǎn)放在滿足下級的合理需要、激發(fā)積極性、鼓勵(lì)他們的積極行為上。要求領(lǐng)導(dǎo)要有積極的心態(tài)、 充沛的精力和必勝的信念，被領(lǐng)導(dǎo)者才會受到領(lǐng)導(dǎo)者的感染和影響，才會有精力、有活力、有信心，從而自覺地追隨領(lǐng)導(dǎo)者，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。激勵(lì)是柔的，激勵(lì)是順應(yīng)新世紀(jì)柔性管理的大趨勢對員工的激勵(lì)，是以員工為中心的管理減少控制，增加激勵(lì)，這6如果文檔合適請下載打賞支持是21世紀(jì)人本管理的大趨勢。要求我們領(lǐng)導(dǎo)善于根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)進(jìn)行各種激勵(lì)。激勵(lì)三部曲：第一步是自我激勵(lì)。一個(gè)連自己都激勵(lì)不起來的人是不可能激勵(lì)他人的。沒有自我激勵(lì)就沒有領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。“以身作則”體現(xiàn)的就是自我激勵(lì)。它既是邏輯上的起點(diǎn)，又是實(shí)踐的起點(diǎn)。第二步是激勵(lì)他人，激勵(lì)眾人，這是激勵(lì)的重點(diǎn)。通過激勵(lì)他人、號召他人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)組織的士氣就會振奮起來，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。第三步是相互激勵(lì)，即領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)追隨者，追隨者也激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者。只有相互激勵(lì)才能提供成功領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的動力。領(lǐng)導(dǎo)的激發(fā)力既不是來自于領(lǐng)導(dǎo)者，也不是來自追隨者，而是來自于二者持續(xù)的互動。自動和互動是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最本質(zhì)的特征。3.會發(fā)現(xiàn)人本來這個(gè)人很有思想，很有潛力，但是由于上級沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)，也就漸趨平庸了。相反，這個(gè)人不僅想干，愿意干，而且也能干，潛能被激勵(lì)成了顯能，才華就得到了展示，這樣，顯能才能變效能。中航工業(yè)正處在各領(lǐng)域創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，要求我們年輕干部充分發(fā)揮自己聰明才智，大7如果文檔合適請下載打賞支持膽創(chuàng)新和突破，如果領(lǐng)導(dǎo)不會用審美的觀點(diǎn)欣賞對方，發(fā)現(xiàn)對方的潛能，將給本來比較緊缺的人才資源造成才失。4、會與人溝通所謂的溝通，先要承認(rèn)“溝”的存在，承認(rèn)差異的存在。溝通認(rèn)同的三部曲是承認(rèn)不同點(diǎn)、尋求共同點(diǎn)、加大共鳴感、強(qiáng)化認(rèn)同感。比如，連戰(zhàn)來訪大陸，在北大發(fā)表演講，開頭就稱北大是自己的“母校”。事實(shí)是，連戰(zhàn)的母親是從北大前身燕京大學(xué)畢業(yè)的。因?yàn)檎业搅斯餐c(diǎn)，所以立即找到了共鳴，而北大也將連戰(zhàn)母親當(dāng)年的成績檔案作為特別的禮物送給了他，這是一次成功的溝通。5、會處理問題當(dāng)遇到問題時(shí)，我們那些是不可動搖的、是不讓步的，那些是避讓、適度妥協(xié)的。比如我們釣魚島主權(quán)問題，那不會讓步的。香港回歸我們采取“一國兩制”其中主權(quán)是中國，制度可以走資本主義道路。領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)，設(shè)計(jì)制度、提供環(huán)境、提供條件、提供服務(wù)，與下級共同來完成組織目標(biāo)。也就是說領(lǐng)導(dǎo)者不該事無巨細(xì)地親歷親為，要善于授權(quán)。授權(quán)一方面是領(lǐng)導(dǎo)者的分身之術(shù)，另一方面，也可以培養(yǎng)和鍛煉下級，讓下級進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)。那么，授權(quán)給誰呢？要把權(quán)力授給做事情的人，把權(quán)力授給有能力的人，把權(quán)力授給有責(zé)任心的人，把權(quán)力授給你信任的人。8如果文檔合適請下載打賞支持四、角色轉(zhuǎn)換，行為修煉領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)什么是領(lǐng)導(dǎo)者？“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)的意思，也就是領(lǐng)導(dǎo)者必定是先知者，尤其是先行者；“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)、檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者具有自身的特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)30%靠先天因素，而 70%靠后天培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者就是要領(lǐng)導(dǎo)，要管理。管理應(yīng)明確做到先理后管、多理少管、又理又管、重點(diǎn)在理；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到先領(lǐng)后導(dǎo)、少領(lǐng)多導(dǎo)、又領(lǐng)又導(dǎo)、重點(diǎn)在導(dǎo)。2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大特點(diǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)一般來講， 都具備以下幾個(gè)特點(diǎn)： 堅(jiān)定的意志、謙虛的風(fēng)格、超優(yōu)的績效、高超的藝術(shù)。老子管理思想中國古代思想家老子把領(lǐng)導(dǎo)分為四種境界：“恨之侮之”的管理，就是通過強(qiáng)迫命令、硬權(quán)手段等方式來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)?！熬炊h(yuǎn)之”的管理，是上下級關(guān)系疏遠(yuǎn)，心距較大，不能溝通?！坝H而譽(yù)之”的領(lǐng)導(dǎo)，是指上級與下級關(guān)系融洽，心距很近。前面三種都是外顯的領(lǐng)導(dǎo)。 第四種叫做“不知有之”的領(lǐng)導(dǎo)，是一種隱性領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者提供服務(wù)、提供支持、提供環(huán)境、提供條件，被領(lǐng)導(dǎo)者感覺不到被管理、被領(lǐng)導(dǎo)。對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來說， 就要做個(gè)“不知有之”的領(lǐng)導(dǎo)，通過情境、法治、文化、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等對下級實(shí)施隱性領(lǐng)導(dǎo)。9如果文檔合適請下載打賞支持大家通過中航工業(yè)人文班的綜合理論教學(xué)和企業(yè)考察以及井岡山的革命教育的綜合學(xué)習(xí)，已經(jīng)領(lǐng)悟到中航工業(yè)對后備人才培訓(xùn)的意義重大，要求也更高，真正把人文精神像“星星之火，可以燎原”那樣引領(lǐng)到我們中航工業(yè)的每個(gè)角落；同時(shí)也真正把我們年輕的后備人才塑造成“陽光心態(tài)、魅力人格與責(zé)任人生”的優(yōu)秀人才。中航工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，提出“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的航空工業(yè)如何能矗立在世界的東方