領導干部的敏銳領悟力與高效執(zhí)行力(重慶)

敏銳領悟力和高效執(zhí)行力姜榮國博士北京思創(chuàng)匯智科技咨詢有限責任公司11/11/20221姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010請各位領導認真思考領悟能力是指什么？執(zhí)行能力是指什么？11/11/20222姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素

11/11/20223姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010當今世界的發(fā)展趨勢貿易自由化地區(qū)一體化經濟全球化11/11/20224姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010全球化背景下的經濟全球化

11/11/20225姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010經濟全球化的概念所謂經濟全球化是指在世界范圍內各國之間在經濟上越來越多地相互依存，商品、技術和服務越過各自邊界的流量越來越大。在經濟技術和文化領域，國界也越來越模糊，政治制度和文化差異的影響越來越小。超大型的跨國公司越來越多地影響和控制著整個世界，世界各地的生產生活相互依存的程度越來越高。11/11/20226姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010經濟全球化的特征相互融合的程度提高相互依存的程度加大經濟和文化的作用不斷增大，政治的作用在弱化生活方式和文化活動日益趨同化先進與落后和諧并存自我控制的程度降低11/11/20227姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010面臨新環(huán)境擔負新任務應對新挑戰(zhàn)11/11/20228姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010

地方經濟的發(fā)展主要靠什么？11/11/20229姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010

一個地方的競爭力來自于何方？11/11/202210姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010考考你！如果要你用2－3個詞語來描述我們身處這個時代的特點，你會用什么詞語？11/11/202211姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010做為一個領導者你想過嗎？11/11/202212姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010您的挑戰(zhàn)是什么？11/11/202213姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010學習是必須的

在今天，一個人不可能期望現有水平的知識和經驗可以支持在同一條路上走好幾年。這種假定帶來的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬。隨著知識和技術的飛速發(fā)展，您“與時代同步”的時間沒有幾年。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學習的領域，然后靜下心來，快速完成新的學習任務。11/11/202214姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010落后，就是最大的危險！11/11/202215姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010向學習要發(fā)展向學習要未來11/11/202216姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010領導干部的敏銳

領悟力

11/11/202217姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010

思路決定出路有什么樣的想法過什么樣的人生；格局決定結局定位決定地位眼光決定未來你的選擇，至關重要，過去不等于未來，未來是可以創(chuàng)造的。11/11/202218姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010上司對下屬的期望對下屬的期望達成工作目標自動自發(fā)沒有任何借口超越領導期望追求效率責任11/11/202219姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010下屬下屬的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經做好了已經盡力了，確實有困難憑什么讓我做這么多上司有問題11/11/202220姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010請各位領導認真思考領悟力指的是什么？怎樣才算領悟了？如何評價領悟力的高低？11/11/202221姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010關于我們有關能力的幾種說法這個人有？這個人有？這個人很？這個人很？這個人很？這個人很？11/11/202222姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010請各位領導認真思考領悟力指的是什么？領悟什么？如何算領悟了？領悟到什么程度？距離實際有多遠？能否付諸實施？如何落到實處？11/11/202223姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010領悟力的表面特征聽見了聽清了聽懂了理解了明白了知道了馬上辦怎么辦11/11/202224姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010領悟力的內涵瞬間獲取資訊的能力把獲得的相關資訊與相關背景資料結合對比分析判斷的能力領導意圖主要方向的推測與判定的能力對領導意圖進行邏輯推理，綜合分析的能力結合自己單位和崗位資源落實到位的能力判定可能存在的困難和風險的能力分析判斷實施結果的能力最終結果對相關各方具體影響的情況分析11/11/202225姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010領悟力與其他能力的關系執(zhí)行能力決策能力判斷能力理解能力分析能力觀察能力感知能力11/11/202226姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010什么發(fā)生在我們身上并不重要,重要的是我們怎樣去處理發(fā)生在我們身上的事情.11/11/202227姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010

不要總是被動等待！做任何需要做的事情！最根本的期望

原則11/11/202228姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010策略和技巧

思考準備行動

堅持策略和技巧

如何從現在做起？11/11/202229姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010領導干部的高效

執(zhí)行力

11/11/202230姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力的概念11/11/202231姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010國外著名企業(yè)家的話：比爾蓋茨說：在未來十年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯郭士納說：一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。羅伯森沃爾頓說：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。11/11/202232姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的定義是:企業(yè)在既定的戰(zhàn)略指導下,在一定時間段內,各項資源的有效整合,為了實現明確目標所展示出的能力11/11/202233姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”，還有比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。11/11/202234姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。11/11/202235姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010其實執(zhí)行力最本質的內涵就是一個字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據目標確定以后來延伸思考的！11/11/202236姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”11/11/202237姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。11/11/202238姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010空談誤國

實干興邦

11/11/202239姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010戰(zhàn)略執(zhí)行管理文化策略11/11/202240姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010關鍵要點：執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)；執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作。執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。11/11/202241姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010構成執(zhí)行的四要素心態(tài)角色工具流程執(zhí)行11/11/202242姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為最高管領導層的決策失誤，80%是各級領導者的執(zhí)行力問題！11/11/202243姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010“執(zhí)行”的內涵：執(zhí)行是一個過程，是實現組織既定目標的程序和過程執(zhí)行是組織的制度要求和組織紀律執(zhí)行是一種行為方式，也是一種思維方式執(zhí)行是一種能力，是快速而高效實現組織目標的能力和手段執(zhí)行是一種精細化的細節(jié)管理執(zhí)行是個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體11/11/202244姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010理解組織的使命和發(fā)展目標理解對執(zhí)行者的角色要求

在組織體系中，處于不同崗位的領導干部，其執(zhí)行力的要求和工作性質是不一樣的11/11/202245姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行的十個黃金法則1、把復雜的事情簡單化2、以發(fā)展為目的3、以終點為起點4、把既定的目標藍圖化5、實證化法則（依據、證據和數據）11/11/202246姜榮國《打造高效執(zhí)行力》20106、資源利用最大化法則7、有效化法則8、制度化法則9、2/8法則10、系統(tǒng)化法則11/11/202247姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產生執(zhí)行力的重要方法。影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準確的定位，是執(zhí)行力的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？

11/11/202248姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調和導致執(zhí)行不力的問題。影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設。11/11/202249姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力不強具體表現在以下三個“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

11/11/202250姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010高效執(zhí)行的方法：三講四化三講：講平衡，講結果，講危機四化：

1、把復雜的過程簡單化

2、把簡單化的東西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化11/11/202251保險網絡（）個人執(zhí)行力＝態(tài)度＋知識＋技能11/11/202252姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010培養(yǎng)和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度11/11/202253姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010對”執(zhí)行“的態(tài)度對工作永遠懷有滿腔的熱忱養(yǎng)成盡職盡責的做事風格把每項工作都當成事業(yè)去做做任何工作都追求精益求精以服從組織的決定為天職11/11/202254姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強的干部應具有的獨特個性特征11/11/202255姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010什么樣的人是執(zhí)行人才？成功人士的共同特點：強烈的責任感！有責任心的人的三個重要特點：信守承諾結果導向永不言敗聰明人大多不是執(zhí)行型人才！11/11/202256姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010高效執(zhí)行者的素質要求1、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。優(yōu)秀團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。（案例：千里馬拉車）2、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。3、關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。11/11/202257姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010高效執(zhí)行者的素質要求4、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。5、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。11/11/202258姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010高層執(zhí)行力原則之一：忍辱負重原則之二：整體至上原則之三：自知之明原則之四：順水推舟原則之五：血濃于水原則之六：表里如一原則之七：知彼知己原則之八：原則第一原則之九：團隊精神原則之十：持續(xù)基因狼性原則：迫使下屬進化不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者業(yè)績越好，可能離未來越遠11/11/202259姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力強的人有九個方面的特征＊自動自發(fā)＊注重細節(jié)；＊為人誠信，敢于負責；＊善于分析判斷，應變力強；＊樂于學習、追求新知，具有創(chuàng)意；＊對工作投入；＊有韌性；＊有團隊精神，人際關系良好；＊求勝的欲望強烈。11/11/202260姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010明確和牢記工作目標和崗位職責，把目標化為具體的行動指南和工作動力領導干部要善于把組織目標變?yōu)樽约汉兔恳粋€組織成員共同的追求11/11/202261姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010減少執(zhí)行過程中不必要的多余環(huán)節(jié)執(zhí)行的層次越多，決策被執(zhí)行的力度就越弱！11/11/202262姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010工作流程再造是提升組織執(zhí)行力的重要手段。通過流程再造，建立一套協(xié)調、簡潔、透明、高效的工作流程，剔除繁瑣的相互矛盾的流程，使其協(xié)調化，可以減小組織執(zhí)行力的阻力，提升整體執(zhí)行力11/11/202263姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010在團隊中營造和構建和諧、務實的執(zhí)行文化增強團隊精神，提高執(zhí)行中的包容性和互補性11/11/202264姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010

組織執(zhí)行力＝明確的組織目標和崗位職責＋科學的工作流程和工作方法＋有執(zhí)行力的和諧的團隊11/11/202265姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。11/11/202266姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010據統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們取得了驕人的業(yè)績，但他們并未在商學院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點軍校！請看一組另人震撼的數據：在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理，其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院！11/11/202267姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010西點軍校文化美國西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家.正是西點軍校最核心的理念所在，激勵著一代又一代的西點軍校人竭盡所能去報效祖國，也是影響美國２００年國運的三個關鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻身精神；責任和榮譽則是軍人職業(yè)倫理的核心。11/11/202268姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010西點軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團隊精神；9、只有第一；10、敢于冒險；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責；16、沒有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20理念至上；21自動自發(fā)；22立即行動。11/11/202269姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010培養(yǎng)執(zhí)行力的七個習慣1、要做就做到最好2、凡事先確立目標3、堅定地相信自己一定會成功4、畫出實現目標的藍圖5、成功一定有方法6、馬上行動7、控制自己的情緒11/11/202270姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行的十個觀念1、做正確的事情比正確地做事更重要2、求發(fā)展比解決問題更重要3、培養(yǎng)員工比培養(yǎng)自己更重要4、團隊比個人更重要5、執(zhí)行比計劃更重要11/11/202271姜榮國《打造高效執(zhí)行力》20106、結果比過程更重要7、管理就是服務，服務需要執(zhí)行8、管好自己才能帶動別人9、管理者付出100%的努力還不如每個員工多付出1%的努力10、以人為本11/11/202272姜榮國《打造高效執(zhí)行力》2010執(zhí)行力的要素企業(yè)的既定戰(zhàn)略明確的方向與目標各戰(zhàn)略單位對總體戰(zhàn)略的理解與共識一定的考核時間明確的