人力資源管理5

擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保;本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。辦理報到手續(xù)領(lǐng)取F列資料：員工手冊員工資料卡（填寫交行政中心）辦公桌的鑰匙新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用新職員一般有三個月的試用期。新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評定考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；

2、考核結(jié)果85—942、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資;3、考核結(jié)果75—84分4、考核結(jié)果60—74分5、考核結(jié)果低于60分第七章 職員錄用按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資;延長試用期；試用不合格，不擬聘用；被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算?！堵殕T聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。職員培訓(xùn)為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款:一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為Ml,培訓(xùn)所花費(fèi)用丫。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度：職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理;職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)?。郝殕T應(yīng)嚴(yán)格保守公日基本工資，事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當(dāng)月5.5天者，公司無條件解聘。第四十三條病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照《XXXXXX薪資方案》執(zhí)行。一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為XXX元。職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助XXX元/月、午餐補(bǔ)助XXX元/月、住房補(bǔ)助XXX元/月。工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加XXX元的工齡補(bǔ)助。獎金：銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勒獎。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月X日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實際工作天數(shù)第十二章 考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。晉升制度：為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷；2,職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。晉升：分定期不定期定期：每年x月x日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動、晉升申報友》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料D3E人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護(hù)公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚(yáng)、一次性獎金等。第五十條公司對以下情況之一者，予以記過處罰：、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者：恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為：記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章 離職與解聘職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。情況??由年月?至年月?學(xué)時?學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位?學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容?結(jié)果?????????????????????????????????????匚作簡 歷??由年月?至年月.在何單位何部門?從事何種工作?任何職??????????????????????????應(yīng)聘崗位??預(yù)計到崗時間?????與研究成果其他特長?? 面試記錄 ??考核項目?評價?考核項目?評價??專業(yè)知識??氣質(zhì)形象???業(yè)務(wù)技能??性格潛力???經(jīng)驗?zāi)芰??語言文字.??其他項目??綜合評價??面試結(jié)果??部門主管及人力資源部主管意見”?應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期： 年月日姓名??性別??出生年月??應(yīng)聘崗位??? 應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表 ??時間?單位及職務(wù)?業(yè)績?主管姓名?電話???????? 應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表 ??配偶?姓名??出生年月??籍貫”??工作單位????職務(wù)??電話???其他成員?姓名?與本人關(guān)系-單位?職務(wù)?電話?????????????????????????????????????職員轉(zhuǎn)正申請表日期：姓名??部門??職務(wù)”?學(xué)歷??專業(yè)??到崗日期”?試用期間?年月日一年月II?工資級別”?日評核內(nèi)容?1、試用期間的主要工作表現(xiàn)????2、對公司或主管有何建議內(nèi)容?評分項目?優(yōu)秀（95%）?良好（85%）?一般（75%）?差（60%）????自評?初核?自評?初核?自評?初核?自評?初核???專業(yè)知識?20???””“??工作能力?20???????????工作效率?15???????????協(xié)調(diào)能力?15???????????責(zé)任感?15???????????品德?10???????????上進(jìn)心自評人”自評分?jǐn)?shù)???初核人??初核分?jǐn)?shù)???初核評語???考勒狀況?遲到 次一分?早退次分?病假 天分?事假天分?曠工次分??考核結(jié)果?結(jié)論?提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月日起正式聘用。?按期轉(zhuǎn)正，晉（）級“分“按期轉(zhuǎn)正，不予晉級?延長試用期 個月（到年月日止）”??試用期不合格，不擬聘用???部門經(jīng)理審批??人力資源部主管審批???職員調(diào)動、晉升申報表填表日期： 年月日姓名??性別??年齡???學(xué)歷??專業(yè)??到崗日期申報類別? 崗位調(diào)動晉升工資 職務(wù)晉升??原位?部門”調(diào)位?部門??”職務(wù)”?職務(wù)”??職位”?職位????工資級別???工資級別”?調(diào)動晉升原因”?備注???晉升調(diào)動生效II期???原位?部門主管??現(xiàn)任?部門經(jīng)理”??人力資源部主管???人力資源部主管”?注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證 今后工作于XXXXXX公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度,誠實盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年月日??擔(dān)保人身份證復(fù)印件?擔(dān)保人工作單位：???聯(lián)系電話：???通訊地址：家庭住址：???與被保人關(guān)系：??被保人身份證復(fù)印件：?被保人姓名：???年齡：???住址：???聯(lián)系電話：??被保人簽章：保證人簽章：

對保人簽章:對保日期:??對保人簽章:對保日期:??服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自年月日起至年月日止個月2、工作部門：在 擔(dān)任職務(wù)3、工作時間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書人：年月日”員工檔案表姓名??性別??出生日期??年齡??照片??戶籍地址??聯(lián)系電話”??現(xiàn)在考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進(jìn)行一級考核，上級的上級再進(jìn)行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類?評價因素?考評手段、方法?實施時期?考評對象?主要目的??1）錄用、招聘考評?能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度?書面測驗、面談考察適應(yīng)性測定?錄用、招聘當(dāng)時?申請應(yīng)聘人員?錄用取舍??2）轉(zhuǎn)正考評?能力、成績、工作態(tài)度?轉(zhuǎn)正考核表?試用期間?申請轉(zhuǎn)正人員?正式錄用??3）獎金考評?成績、工作態(tài)度?獎金考核表?每月一次?全體員工?分配獎金??4）提薪、晉級考評?能力、成績、工作態(tài)度?人事考評表?每季度一次?全體員工?決定提薪額??調(diào)配考評?能力適應(yīng)性?能力評定檔案適應(yīng)性考察?不定期?職務(wù)調(diào)整對象?調(diào)整職務(wù)”6）晉升考評?能力、成績工作態(tài)度、適應(yīng)性人品?晉升推薦書人事考評表面談答辯?每年一次?符合晉升資歷受到推薦的晉升對象?確定晉升與否“三、人事考核的具體實施辦法：第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富IT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%.2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%,第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%,第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評定考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資：考核結(jié)果60-74分延長試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)?？己藭r間：公司考核期間為每年的X月X日至當(dāng)年的XX月XX日；按季度考核，一季度一次；每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核?？己藘?nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分?？己顺绦颍?、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序為：考核辦法公司采用項目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項目進(jìn)行評分，各項得分之和即為考績成績。注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工

作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日?扣10分??遲到一次?扣2分??事假一日?扣2分??病假一日?扣1分??未打卡一次?扣1分“產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假am自我評估?你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以 不滿意你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意 滿意 還可以 不滿意你對你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作能力稍感不足尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作能力稍感不足你對目前的工作量感到太多 稍多合適稍少太少你對目前的工作環(huán)境感到口很好 口好口尚可口差你對目前的工作時間感到口太長 口稍長口剛好□稍少你對目前的待遇感到口很好 口稍多口合適□稍少口太少你對所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職口如可能變更至部門□如可能調(diào)動至同部門職務(wù)口對本公司工作職務(wù)不合適你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你???過去一個季度對公司的貢獻(xiàn)???過去建議主管或公司處理情形??員工簽字8??年月日”*注本表中不夠之處，可加附頁。職員考核安排表（部門經(jīng)理）姓名??部門??職稱"性別”到職日期???出勤獎懲?獎勤+?遲到次?曠工次?娩假?事假次?病假次?婚假次未打卡次?喪假次?通報批評次??加扣分????????????出勤獎懲?警告次―?小過次■?大過次一?通報表揚(yáng)次+?嘉獎次+?小功次+?大功次+?加扣分???加扣分??????”?”項?考核內(nèi)容?最高分?jǐn)?shù)?自行評分?初核評分?復(fù)核評分?初核評語”領(lǐng)導(dǎo)能力?善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)?15???????靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)?13???????尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)?11???????不得部屬信任，工作意愿低沉?8???????領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗?5??????策劃能力?策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍?15???????具有策劃能力，工作能力求改善?13???????稱職、工作尚有表現(xiàn)?11???????只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)?8???????缺乏策劃能力，須以來他人?5??????工作績效?工作效率高，具有卓越創(chuàng)意?15???????能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高?13???????工作不誤期，表現(xiàn)附和要求?11???????勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)?8???????工作效率低、時有差錯?5??????責(zé)任感?有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作?15????復(fù)核評語???具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作?13???????尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)?11???????責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作?8???????欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作?5??????協(xié)調(diào)溝通?善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作?10???????樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)?8???????尚能與人合作，達(dá)成工作要求?7???????協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難?5???????無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行?3??????授權(quán)指導(dǎo)?善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)?10???????靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)?8???????尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)?7???????欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難?5???????不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言?3??????品德言行?品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模?10???????品性誠實、言行規(guī)律?8???????言行尚屬正常、無越軌行為?7???????固執(zhí)己見、不易與人相處?5???????品行不佳，言行粗暴?3??????成本意識?成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)?10????考核分?jǐn)?shù)???具備成本意識，尚能節(jié)省?8???????尚具成本意識，尚能節(jié)省?7???????缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)?5???????成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)?3??????評定總分?100????評核等級??評分人員簽章??????特殊獎懲分 數(shù)??理山”??考核結(jié)果?予以晉級，晉級至 級，工資晉至元保留原工資級別予以通報批評予以降級，降至級，工資降至 元??職員考核表（非部門經(jīng)理）姓名??部門”職稱??性別??到職日期???出勤獎懲?獎勤+?遲到次?曠工次?娩假一?事假次?病假 次?婚假次未打卡次?喪假次?通報批評次-??加扣分出勤獎懲?警告次—?小過次―?大過次—?通報表揚(yáng)次+?嘉獎次+?小功次+?大功次+?加扣分”?加扣分???????????項?考核內(nèi)容?最高分?jǐn)?shù)?自行評分?初核評分?復(fù)核評分?初核評語”專業(yè)知識?具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)?15???????具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)?13???????具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要?11???????專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展?8???????缺乏專業(yè)知識，無成效可言?5??????工作績效?工作效率高，具有卓越 創(chuàng) 意?203iC￡0￥：§"?a?^-?~°±23'口』?，…? % % % 6AAAAAAjEQEEEEiIIIDNOOOOOX0UUUUYI>BadaaaaaeQeeeeiIiidnd666d4-0tiiiuUyya合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金XXX元不等。2、綜合獎：為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動貢獻(xiàn)的具體獎勵指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎金的數(shù)目不同。（見薪資方案）。業(yè)務(wù)部門獎勵的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎金一定比例計獎，同時考慮特定指標(biāo)、勞動紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。3、獎金的考核程序：業(yè)務(wù)部門：每月實行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一個月5日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎金。每月工作任務(wù)書（業(yè)務(wù)部門用）部門??職務(wù)??姓名???本月工作H標(biāo)與任務(wù)概要????任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)??任務(wù)細(xì)分?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”???甲方簽約人：日期：?乙方簽約人：II期：??服務(wù)部門：依據(jù)每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎金。四、各部門各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表格行政中心庫房小組長的考核表姓名??職務(wù)??考核時間???木部門業(yè)務(wù)考核 0.7”其他考核0.3??領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作0-0.1”出勤率0——0。05???部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0-—0.1??加班率0——0。05???部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1??其它部門滿意度”?托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時簽定協(xié)議0——0.1??渠道中心0-0.05商務(wù)中心0——0。05???有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則0——0.05?????部門人員服務(wù)精神、合作精神0——0.05?????保證貨物安全、及時到達(dá)目的地0——0.05??財務(wù)中心0 0.01費(fèi)用的控制票證規(guī)范的操作能力???板車、出租車人員的管理嚴(yán)格 0——0.05?????與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——0.05?????工作效率高（4小時復(fù)命制） 0——0.05?????合理化建議、工作方法得當(dāng)0——0.05?????小計：???合計：???部門主管?財務(wù)中心?商務(wù)中心?渠道中心???”??行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表姓名??職務(wù)”考核時間???本部門業(yè)務(wù)考核 0.65??其他部門考核0.35??遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨 0——0.1??加班率0——0.05???客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務(wù)0——0.1??出勤率0——0.05???協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號0——0.05??行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05???管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0——0.1??財務(wù)中心??有高度責(zé)任心、任勞任怨 0——0.05??票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05???服務(wù)精神、合作精神0——0.05??費(fèi)用支出0—0.05???保證貨物安全、及時到達(dá)目的地0——0.05??其它部門滿意度：??發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚 0——0.05??渠道中心1.05???工作效率高（4小時復(fù)命制） 0 0.05??商務(wù)中心0—0.05???合理化建議0 0.05””小計：???合計：???部門主管?財務(wù)中心?渠道中心?商務(wù)中心???????行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名??職務(wù)??考核時間”? 本部門業(yè)務(wù)考核0.7??其他部門考核0.3??本部門工作完成情況 0-0.1??渠道中心0——0.05???本部門人員的管理、考核、獎懲0-0.1?????辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——0.025??財務(wù)中心0-0.05???公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計管理工作 0-0.05?????員工的福利工作及文體活動的開展0—一0.05??技術(shù)中心0——0.05???協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系0——0.05”“?日?？倓?wù)部工作完成情況 0——0.025??客戶中心0——0.05???辦公設(shè)備（電話、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理0—0.025?????辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——0.025?????完成行政總監(jiān)臨時交辦工作情況0——0.05??商務(wù)部0——0.05???本部門員工服務(wù)精神、合作精神 0——0.05?????堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0—0.05?????合理化建議 0——0.05??市場部0——0.05???敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時間考核 0——0.05?????小計：???合計：???部門主管?財務(wù)中心?渠道中心?技術(shù)中心?客戶中心?市場部?商務(wù)部?總經(jīng)理?????????行政中心倉庫管理員考核表姓名??職務(wù)??考核時間?“本部門業(yè)務(wù)考核0.7??其他考核0.3??庫房商品安全、防盜、防火0——0.1??出勤率0—0.05???按信用流程發(fā)貨0——0.1??加班率0—0.05???庫房商品擺防整齊、合理有序0——0.05??其他部門滿意度???每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確0—0.1?????服務(wù)精神、合作精神0——0.05??渠道中心0—0.05???堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0——0.05”商務(wù)中心0—0.05???庫房的帳目清楚與實物相符0—0.05??財務(wù)中心0—0.1資產(chǎn)的管理能力”?協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0方面的觀念和意識。知識水平和專業(yè)特長：你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)？你在大學(xué)里對那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。精力、活動、興趣、愛好：你喜歡什么運(yùn)動？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？你如何消磨閑暇時間？思維力、分析力、語言表達(dá)力你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手？提一些小案例，要求其分析、判斷。反應(yīng)力與應(yīng)變力詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。工作態(tài)度、誠實性、紀(jì)律性你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？自知力、自控力你認(rèn)為自己的長處在那里？你覺得你個性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待？你如何改正缺點(diǎn)？職務(wù)說明書信用管理員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：財0011、職務(wù)名稱：信用管理員?2、直接上級：財務(wù)經(jīng)理?3、所屬部門：財務(wù)中心??4、工資等級：C職系四等?5、工資水平：*6、分析日期：??7、轄員人數(shù)：?8、定員人數(shù)：1人?9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員??10、分析人員：?11、批準(zhǔn)人：???二、工作內(nèi)容1、工作概要2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號?工作內(nèi)容及職責(zé)?權(quán)限?耗時（%）??1?嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)客戶信用考評。負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計師提交報告。定期編制公司付款交流計劃，參加美國鄧白氏顧問公司的交流計劃?？倳嫀熃晦k的其他臨時性工作。遵從四小時復(fù)命制每周提交工作報告?執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行?工作關(guān)系：所施監(jiān)督?在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請示。??所受監(jiān)督?受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督??職位關(guān)系?可直接升遷的職位?財務(wù)經(jīng)理”?可相互轉(zhuǎn)換的職位?比價員、會計、出納、統(tǒng)計???可升遷至此的職位???任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)?最低學(xué)歷 ?專業(yè)?其他說明”?大專以上學(xué)歷?會計?其他專業(yè)同等學(xué)歷也可“所需技能培訓(xùn)（方可上崗）?培訓(xùn)時間?培訓(xùn)科目”?三個月?業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、計算機(jī)知識??所需經(jīng)驗?一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗”-般能力?項目?激勵能力?計劃能力?人際關(guān)系?協(xié)調(diào)能力?實施能力?信息能力?公共關(guān)系?沖突管理?組織人事?指導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)能力?溝通能力”????需求程度（滿分為5）?????????????????基本素質(zhì)?有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。?個性特征?有責(zé)任心性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心心胸開闊??體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班??工作場所：工作時間?工作環(huán)境和條件?工作均衡性??早9：00-晚5：30經(jīng)常加班?室內(nèi)?比較忙碌??考核標(biāo)準(zhǔn)：工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量

2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核??七、備注:直接上級：年月日直接上級：年月日該職務(wù)執(zhí)行人:比價員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：0021、職務(wù)名稱：比價員?2、直接上級：財務(wù)經(jīng)理?3、所屬部門：財務(wù)中心??4、工資等級：C職系四等?5、工資水平：?6、分析日期：??7、轄員人數(shù)：?8、定員人數(shù)：1人?9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員”10、分析人員：?11、批準(zhǔn)人：?”二、工作內(nèi)容1、工作概要2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號?工作內(nèi)容及職責(zé)?權(quán)限?耗時（％）??1234512?負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)查、核實。跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價格，對公司采購商品的進(jìn)貨成本實行比價，每周提供比價員工作報告。對公司銷售商品的價格進(jìn)行統(tǒng)計分析，定期編制公司價格信息反饋表。對公司費(fèi)用性支出實施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價員工作崗位設(shè)置在財務(wù)中心，直接接受公司總會計師管理。比價員擁有獨(dú)立比價的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價員詢問。比價員直接編寫比價工作報告，經(jīng)總會計師簽字報告總經(jīng)理，可以不通知相關(guān)部門。比價員對比價結(jié)果超過公司可接受合理范圍的,有權(quán)報請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)保密制度，公司所有價格信息不得向任何第三者透露。比價員必須堅守本職工作，秉公辦事。比價員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價工作。?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行???

工作關(guān)系：所施監(jiān)督?在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請示。??所受監(jiān)督?受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督??職位關(guān)系?可直接升遷的職位?財務(wù)經(jīng)理”?可相互轉(zhuǎn)換的職位?信用管理員、統(tǒng)計員、出納、會計???可升遷至此的職位”?任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)?最低學(xué)歷 ?專業(yè)?其他說明“?大專以上學(xué)歷??其他專業(yè)同等學(xué)歷也可??所需技能培訓(xùn)（方可上崗）?培訓(xùn)時間?培訓(xùn)科目???三個月?會計、計算機(jī)、企業(yè)文化??所需經(jīng)驗?一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗??一般能力?????，基本素質(zhì)?取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷程度。有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。?個性特征?有責(zé)任心性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心心胸開闊”體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。??工作場所：工作時間?工作環(huán)境和條件?工作均衡性??早8：00-晚5：00經(jīng)常加班?室內(nèi)、?比較忙碌??考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3,工作能力：4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核??直接上級:??六??直接上級:該職務(wù)執(zhí)行人：年出納員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：財0041、職務(wù)名稱：出納員?2、直接上級：財務(wù)經(jīng)理?3、所屬部門：財務(wù)中心??4、工資等級：C系列四等?5、工資水平：?6、分析日期：??7、轄員人數(shù)：?8、定員人數(shù)：1人?9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員??10、分析人員：?“、批準(zhǔn)人：???二、工作內(nèi)容1、工作概要□2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號?工作內(nèi)容及職責(zé)?權(quán)限?耗時（%）??12?認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金。建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必須每日編制調(diào)節(jié)表。嚴(yán)格支票管理制度，對支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、總會計師、總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會計師編制每H資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)表?？倳嫀熃晦k的其他各項工作。公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計分析。?執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行???工作關(guān)系：所施監(jiān)督?在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主管。??所受監(jiān)督?受部門主管的監(jiān)督??職位關(guān)系?可直接升遷的職位?部門經(jīng)理”?可相互轉(zhuǎn)換的職位?會計、信用管理、比價員、出納”?可升遷至此的職位”?任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)?最低學(xué)歷 ?專業(yè)?其他說明”?大?；蛲葘W(xué)歷?會計?其他專業(yè)同等學(xué)歷也可??所需技能培訓(xùn)（方可上崗）?培訓(xùn)時間?培訓(xùn)科目”?三個月?出納知識、會計、企業(yè)文化、??所需經(jīng)驗?一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。??—?般能力?項目?激勵能力?計劃能力?人際關(guān)系?協(xié)調(diào)能力?實施能力?信息能力?公共關(guān)系?沖突管理?組織人事?指導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)能力?溝通能力””??需求程度（滿分為5）?????????????????基本素質(zhì)?認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。?個性特征?1有責(zé)任心2性格沉穩(wěn)、辦事老練3善于協(xié)調(diào)、善于溝通4細(xì)致、耐心5心胸開闊??體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。??四、工作場所：工作時間?工作環(huán)境和條件?工作均衡性??早9：00-晚5：30經(jīng)常加班?室內(nèi)?比較忙碌”五、考核標(biāo)準(zhǔn)：工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心6,發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核??六、備注：直接上級： 該職務(wù)執(zhí)行人：年月日財務(wù)中心統(tǒng)計員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：財0051、職務(wù)名稱：統(tǒng)計員?2、直接上級：財務(wù)中心一線經(jīng)理?3、所屬部門：財務(wù)中心??4、工資等級：C系列四等?5、工資水平：?6、分析日期：??7、轄員人數(shù)：?8、定員人數(shù)：1人?9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員”10、分析人員：?11、批準(zhǔn)人：???二、工作內(nèi)容1、工作概要口主要2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號?工作內(nèi)容及職責(zé)?權(quán)限?耗時（％）??1234567?每日登記銷售日記帳、進(jìn)貨日記帳、商品進(jìn)、銷、存日記帳。每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計表。按會計人員轉(zhuǎn)來的工作聯(lián)系單開具增值稅發(fā)票。每月登錄增值稅進(jìn)、銷項稅金匯總表。編制業(yè)績統(tǒng)計圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計表。負(fù)責(zé)IBM公司業(yè)績報告的統(tǒng)計工作。公司總會計師交辦的其他各項工作。?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行??3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督?在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主管。??所受監(jiān)督?受財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督??職位關(guān)系?可直接升遷的職位?財務(wù)經(jīng)理???可相互轉(zhuǎn)換的職位?會計、信用管理、比價員、出納”?可升遷至此的職位”?任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)?最低學(xué)歷 ?專業(yè)?其他說明???大專或同等學(xué)歷?會計?其他專業(yè)同等學(xué)歷也可?所需技能培訓(xùn)（方可上崗）?培訓(xùn)時間?培訓(xùn)科目???三個月?出納知識、會計、企業(yè)文化、”所需經(jīng)驗?一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。?一般能力?項目?激勵能力?計劃能力?人際關(guān)系?協(xié)調(diào)能力?實施能力?信息能力?公共關(guān)系?沖突管理?組織人事?指導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)能力?溝通能力??????需求程度（滿分為5）?????????????????基本素質(zhì)?取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷程度。有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。認(rèn)同公司的企業(yè)文作均衡性?早8：00-晚5：00經(jīng)常加班?室內(nèi)、室外各一半?比較忙碌??考核標(biāo)準(zhǔn)：工作績效：1）工作質(zhì)量2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識：5、領(lǐng)導(dǎo)能力6策劃能力7、授權(quán)指導(dǎo)8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核?七、備注：直接上級:該職務(wù)執(zhí)行人:直接上級:客戶中心職務(wù)說明書（客戶支持）一、基本資料 資料編號：客0011、職務(wù)名稱：客戶支持?2、直接上級：客戶總監(jiān)?3、所屬部門：客戶中心??4、工資等級：B職系五等?5、工資水平：?6、分析日期：??7、轄員人數(shù)：?8、定員人數(shù)：1人?9、工作性質(zhì)：業(yè)務(wù)人員??10、分析人員：?11、批準(zhǔn)人：???二、工作內(nèi)容1、工作概要2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號?工作內(nèi)容及職責(zé)?權(quán)限?耗時（%）、,、?接聽電話并記錄電話來訪的客戶檔案。分配有需求的電話客戶給銷售