護理部副主任應聘稿

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

大家下午好！首先，非常感謝醫(yī)院領導和同志們給了我這次公平競爭的機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。今天，我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺。參與競聘，展示自我，接受評判。希望通過此次競聘的機會，讓大家更多的認識我、了解我。下面，我先自我介紹一下，我叫王玲梅，今年36歲，中共黨員，本科，主管護師，現(xiàn)任燒傷科護士長，我今天競聘的崗位是：護理部副主任。護理部副主任就是協(xié)助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質量，確保護理安全。邁克爾.波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。”

這次競爭對我來說，更是一次挑戰(zhàn)自己的機會，讓我在工作中更好的發(fā)揮自己的力量，為醫(yī)院的建設與發(fā)展添一份力量。

競聘護理部副主任我認為我有以下優(yōu)勢：第一，我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上工作崗位以來，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則、講紀律、嚴謹樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。2011年我光榮的加入了中國共產黨，成為了一名黨員，所以從政治素質上講，我將無愧于院領導和同事們的信任。第二，我熱愛護理事業(yè)，具有獻身護理的敬業(yè)精神。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。從我1997年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜歡上了我所從事的工作。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使，當然我的工作也得到了醫(yī)院領導和同事的認可，并獲得優(yōu)秀青年工作者，工會積極分子，護理崗位明星，青年十佳技術操作能手等多個榮譽稱號。我還帶領我的護理組連續(xù)兩年獲得安全環(huán)保先進班組。我的實際工作表現(xiàn)印證了我的敬業(yè)精神。第三，我具有扎實的專業(yè)知識。多年的工作學習，使我掌握了扎實的護理知識。工作18年來，我總是不斷提高自己，謙虛好學，不懂就向老同事請教，我把掌握專業(yè)知識應用到護理實踐中來，積累了豐富的工作經驗。第四，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。我性格外向，喜歡和人溝通，在學生時代，曾經擔任學生會干部，鍛煉了我較強的溝通組織、協(xié)調和管理能力。參加工作以來，又從事護理工作，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強的溝通與協(xié)調能力。三年的護士長工作使我明白護士長不單純只是上傳下達，機械地執(zhí)行工作。在擔任職期間，我每天接觸患者、醫(yī)生、護士、上級領導等，這使我具有了良好的組織、溝通、協(xié)調能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。我能夠對各種應急事件。因此，從溝通、組織、協(xié)調能力而言，我有自信，我能勝任護理部副主任一職。第五、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。

具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。

不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護理部副主任這個職位，我會在新的崗位上努力耕耘，積極創(chuàng)造。以下是我在新崗位上的工作思路請領導們和同仁們評議。第一，真誠講團結，協(xié)助主任做好工作。多年的工作經驗告訴我同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好配角，擺正自己的位置，服從主任的安排，維護一把手的威信。我將結合分管的工作，認真開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋向領導提出建議和設想。第二、與本院發(fā)展協(xié)調一致，以“三甲醫(yī)院”的評審標準為切入點，圍繞醫(yī)院中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)。明確目標，制定周密的計劃，保持思路的清晰，嚴格管理，嚴謹工作。

第三、加強護理管理，提高護理質量。護理質量的關鍵是：人力資源管理和護理質量控制。我的護理管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。我將本著“以人為本、關心、尊重護士”，激發(fā)護士的工作熱情，通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，實施彈性排班模式等。保證人力資源利用的最大化。落實各項規(guī)章制度，明確各班職責。用制度和標準來管理。按三級醫(yī)院評審要求完善護理系統(tǒng)質量考評標準，定期進行質量控制、分析評價；并每月總結發(fā)放質量講評通報，逐步提高護理質量。

第四、加強患者安全的環(huán)節(jié)管理。把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提高護士的法律意識。高度重視（手術、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管。減少管理的盲點。嚴防差錯事故的發(fā)生。

第五、提升護理服務，創(chuàng)優(yōu)質護理服務品牌。轉變服務觀念、落實優(yōu)質護理服務。將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達到護理品牌的必經之路。在做好、做優(yōu)原有護理服務：如一站式服務、窗口服務、親情服務、無縫化服務等基礎上。嘗試推行“移動服務”，利用手機短信服務、網絡QQ群等，讓溫馨服務延伸到家，讓忙碌的患者輕松應對生活。

第六、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內容。護士長側重于管理、?？谱o士側重于專業(yè)、而低年資護士側重于基礎知識和核心能力的培養(yǎng)。通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為

，提高護理團隊的整體素質。

第七、不斷提高自身素質。加強與本院的對接、學習，引進先進的護理管理方法。團結一致，協(xié)助護理部主任做好工作。綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫(yī)院負責，對同志負責的態(tài)度