萬科集團(tuán)-工程成本管理程序

萬科集團(tuán)-工程成本管理程序萬科集團(tuán)-工程成本管理程序萬科集團(tuán)-工程成本管理程序xxx公司萬科集團(tuán)-工程成本管理程序文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。適用范圍適用于地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)后公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。術(shù)語和定義目標(biāo)成本及控制責(zé)任書：是用來指導(dǎo)工程施工及設(shè)計(jì)過程中各部門各階段成本控制的指導(dǎo)性文件。通過確定成本目標(biāo)值，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)部門的責(zé)任分解和嚴(yán)格控制。動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中最新的、即時(shí)的成本。職責(zé)萬創(chuàng)公司按照要求提供投資分析、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本測算所需的資料。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇。負(fù)責(zé)部門責(zé)任成本的控制工作。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則。成本管理部完成投資分析、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的工程成本測算。編制《目標(biāo)成本及控制責(zé)任書》。負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、解釋，并協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集分析。編制施工圖預(yù)算或提供工程量清單。對設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)指令單的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行評審。.施工過程中反映成本的動態(tài)情況，對成本進(jìn)行動態(tài)分析。工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。對竣工工程進(jìn)行結(jié)算評估。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將工程總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)《工程指令單》或《設(shè)計(jì)變更單》。負(fù)責(zé)部門責(zé)任成本的控制工作。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則。采購管理部負(fù)責(zé)工程采購?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)《目標(biāo)成本及控制責(zé)任書》?？偨?jīng)理辦公室依據(jù)責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則對相關(guān)數(shù)據(jù)不定期進(jìn)行核查。工作程序工程開工前萬創(chuàng)公司根據(jù)部門的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。萬創(chuàng)公司完成建筑方案設(shè)計(jì)后，成本管理部對建筑方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行工程成本估算，為確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案提供依據(jù)。萬創(chuàng)公司完成初步設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇，成本管理部對設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算。初步設(shè)計(jì)完成后，成本管理部按照《<目標(biāo)成本及控制責(zé)任書>編制作業(yè)指引》編制《目標(biāo)成本及控制責(zé)任書》，由總經(jīng)理簽發(fā)。工程施工過程中工程開工后，采購管理部負(fù)責(zé)工程采購，成本管理部負(fù)責(zé)采購過程中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件編制和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審。在工程施工過程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負(fù)責(zé)變更的經(jīng)濟(jì)估算。工程施工過程中，成本管理部根據(jù)造價(jià)變化情況，不定期發(fā)布工程動態(tài)成本信息快報(bào)。工程竣工后工程竣工后，成本管理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算，辦理初始登記用的三算單。結(jié)算完成后，成本管理部負(fù)責(zé)按照《萬科集團(tuán)項(xiàng)目結(jié)算分析—模板》進(jìn)行分析并歸檔保存。支持性文件VKSZ/QP/PR013《設(shè)計(jì)管理程序》VKSZ/QP/PR009《工程采購管理程序》VKSZ/QP/PR011《顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序》VKSZ/QP/PR012《項(xiàng)目工程管理程序》VKSZ/WI/PR008《〈目標(biāo)成本及控制責(zé)任書〉編制作業(yè)指引》VKSZ/WI/PR010《工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》VKSZ/WI/PR