學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得xxx公司學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度心得體會(huì)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在三屆五次職工代表大會(huì)上的講話2017年3月2日，山煤集團(tuán)隆重召開三屆五次職代會(huì)，我們也通過電視視頻同步收看了職代會(huì)的全部過程。最后，董事長(zhǎng)作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會(huì)議傳達(dá)董事長(zhǎng)講話，會(huì)上，我礦董事長(zhǎng)就集團(tuán)董事長(zhǎng)的講話作了專題講解，會(huì)后我又研讀數(shù)遍，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)了其中的思想、方針，感觸頗多。首先，準(zhǔn)確把握集團(tuán)面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待2016年工作；高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的任務(wù)2017年是我們“三年三步走”的關(guān)鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018年全面振興崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。面對(duì)河曲露天礦2017年的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實(shí)干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿意的答卷。其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強(qiáng)身健體，先行先試，差異發(fā)展”。培元固本：顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元?dú)狻＞唧w到我們山煤集團(tuán)，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢(shì)，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)成果。強(qiáng)身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面

提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅(jiān)持市場(chǎng)化取向、競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國(guó)資國(guó)企改革“六句話”總要求，全面推進(jìn)改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機(jī)制，爭(zhēng)當(dāng)全省國(guó)有企業(yè)改革的“排頭兵”。差異發(fā)展：就是要堅(jiān)持“煤炭搭臺(tái)，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點(diǎn)的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路?！八钠恼隆闭暳诉^去，明確了目標(biāo)，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開這“四篇文章”的指引。其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)?！凹印奔丛黾有б?。我們要把握國(guó)家、我省提高煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比的要求，進(jìn)一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動(dòng)一批高產(chǎn)高效礦井改擴(kuò)建，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過程降成本，力爭(zhēng)噸煤成本控制在130元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動(dòng)向先進(jìn)產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢(shì)要效益?！皽p”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項(xiàng)，減少不必要的投入?！俺恕背朔e效應(yīng)。就是綜合運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理、管理會(huì)計(jì)等一系列科學(xué)、有效的手段，實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制，提高精益管理水平，用成績(jī)來說話。“除”即降本增效。各單位要千方百計(jì)壓縮管理費(fèi)用，可開可不開的會(huì)不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)。最后，提出“完善制度管理體系、實(shí)施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)”。深刻反思集團(tuán)發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及煤礦外委隊(duì)伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時(shí)，管得了長(zhǎng)久嗎再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢是我們的制度沒有形成長(zhǎng)久的激勵(lì)與約束體系！包括三個(gè)體系：一是考評(píng)考核沒有建立起市場(chǎng)化的體系，特別是激勵(lì)與約束機(jī)制沒有真正建立起來。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長(zhǎng)期沒有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門。當(dāng)前，集團(tuán)最大的短板在于“集而不團(tuán)，管而不控”，最大的潛力在于集團(tuán)化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購(gòu)、銷售、人員“四個(gè)集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。資金方面，要嚴(yán)

格資金集中管理，進(jìn)一步提高資金歸集比例，采購(gòu)方面，要穩(wěn)步推進(jìn)大宗物資集中采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺(tái)。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時(shí)加快人員內(nèi)部的合理化流動(dòng)，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線”；

落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定