建筑工程項目管理成果發(fā)布

中國建建筑工工程總總公司司CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海職職業(yè)技術學學院實訓中中心工程海河杯管理理成果發(fā)布布中國建建筑第第六工工程局局第五建建筑工工程公公司發(fā)布人：張張武藝加強施工過過程控制，，實現(xiàn)項目目管理目標標項目經(jīng)理理介紹項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，從事本專業(yè)二十年，組織施工過若干個大型工程項目，其中山東省濟寧市電力調(diào)度中心工程和中國人民銀行濟寧分行工程分獲省、市級金獎工程，具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗。該工程位位于天津津市北辰辰區(qū)西堤堤頭鎮(zhèn)津津榆公路路旁天津津渤海職職業(yè)技術術學院內(nèi)內(nèi)。建筑筑面積為為15806m2，層高4.5m，總高度度為18.5m。四層框框架結構構，混凝凝土強度度等級C30，加氣混混凝土輕輕型砌塊塊墻體。。部分區(qū)區(qū)域精裝裝修。整整個工程程分成A、B、C、D、E等五個施施工區(qū)域域。開工工日期2005年6月9日，竣工工日期2005年12月31日，合同同總工期期206天。建設單位位：天津津渤海職職業(yè)技術術學院監(jiān)理單位位：天津津建設工工程監(jiān)理理公司勘察單位位：天津津市地質(zhì)質(zhì)工程勘勘察院設計單位位：天津津市方標標建筑設設計有限限公司施工單位位：中建建六局五五公司一、工程程概況店鋪門衛(wèi)小食堂儲藏室大食堂鋼筋場廁所學院圍墻生活區(qū)辦公室會議室網(wǎng)球場上水口圖書館A區(qū)B區(qū)D區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)木工房E區(qū)信息中心附道路主道路沉淀池配電箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板圍擋沖洗設施九牌一圖C區(qū)配電入口水源SSSS排水溝旗桿施工現(xiàn)場場平面布布置圖二、組織織機機構管理骨干人組建項目部，對工程實施全面的過程管理。選用經(jīng)驗豐富，技術力量比較強的成建制勞務分包隊伍來進行施工。序號姓名

項目職務

職稱

學歷分工1張武藝項目經(jīng)理高級工程師大本全面管理2孟維華項目副經(jīng)理工程師大專生產(chǎn)管理3曹振田技術員工程師大本技術管理4常治龍施工工長工程師中專施工管理5孫明運質(zhì)量員助工中專質(zhì)量管理6楊曉東水電工長工程師中專水電施工管理7李杰資料員助工大專資料管理8衡萬義材料員助工中專材料管理9郝亞莉

預算員

經(jīng)濟師

中專

成本管理

10袁博安全員助工中專安全管理項目管理理人員表表項目部組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工作業(yè)層土建工長水電工長安全員資料員材料員技術員預算員試驗員質(zhì)量員三、管理理制度按照公司司質(zhì)量、、環(huán)境、、職業(yè)管管理健康康安全體體系，結結合天津津市有關規(guī)定，，我項目目部建立立健全的的主要管管理制度度如下：：類別制度名稱管理管理人員崗位責任制、項目考核獎勵制度、項目例會制度質(zhì)量項目技術管理制度、項目質(zhì)量管理制度工期項目計劃統(tǒng)計與進度管理制度、項目組織協(xié)調(diào)制度安全項目安全管理制度文明施工項目材料機械設備管理制度、項目現(xiàn)場管理制度、成本項目成本核算制度四、項目目管理目目標的確確定我公司近近些年來來承接的的學校設為企業(yè)創(chuàng)品牌、樹形象，為將來的經(jīng)營工作打開一個市場。本工程是學校教學設施，建設單位要在開學前投入使用，合同工期２０６天，相對工程量來說工期比較緊張。結合施工合同和現(xiàn)場各方面實際情況確定項目管理目標如下：類別項目管理目標質(zhì)量創(chuàng)天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全無死亡重傷事故，一般事故頻率３‰以下。文明施工創(chuàng)天津市文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎成本嚴格控制施工成本，完成公司下達成本指標根據(jù)質(zhì)量量目標，，編制質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，，并將計計劃層層層分解落落實。對影響施施工質(zhì)量量的管理理和作業(yè)業(yè)人員、、材料和和機械設設備、施施工工藝藝和法、、作業(yè)環(huán)環(huán)境等因因素進行行分析，，制定相相應的質(zhì)質(zhì)量控制制點和質(zhì)質(zhì)量預控控措施。。建立健全全質(zhì)量保保證體系系和項目目各級管管理人員員的質(zhì)量量崗位責責任制，，責任到到位，責責任到人人，任務務清楚，，各負其其責又相相互協(xié)作作。建立并嚴格執(zhí)執(zhí)行圖紙會審審制度、技術術交底制度、、樣板制、三三檢制等施工工管理制度。。施工過程中，，加強檢查，，重點是各個個質(zhì)量控制點點的檢查。根據(jù)檢查結果果分析不合格格品產(chǎn)生的原原因和根源，，制定糾正和和預防措施專專人落實，保保證施工質(zhì)量量不斷改進最最終交付合格格產(chǎn)品。五、質(zhì)量管理措施施與過程控制制項目經(jīng)理工長和質(zhì)量員員項目工程師班組自檢互檢交接檢項分部工程質(zhì)量檢查評定單位工程質(zhì)量評定返返返工長或質(zhì)量量員復查質(zhì)量保證體體系圖示工長或質(zhì)量量員復查工長或質(zhì)量量員復查頂棚走廊樓梯衛(wèi)生間裝飾裝修六、工工期管理措措施與過程程控制開工前，項項目部在充充分研究施施工工藝流流程、資源源配置、進進度風險礎上，編制項目總體進度計劃、里程碑計劃、具體的項目進度實施計劃和各專業(yè)進度實施計劃；各層次施工計劃形成一個完整的計劃保證體系。施工計劃采用施工任務書形式層層交底下達到施工班組。施工過程中各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工進度記錄、統(tǒng)計工作。做好施工中的調(diào)度工作，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，排除各種矛盾，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

跟蹤檢查施工實際進度，項目每周進行一次跟蹤檢查，保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度；整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，對比實際進度與計劃進度，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、延誤三種情況；根據(jù)檢查結果進行施工進度計劃偏差分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差的現(xiàn)狀，有針對性地采取調(diào)整措施。七、安安全管理措措施與過程程控制項目開工前前，仔細分分析影響安安全生產(chǎn)的的過程和因因素、資源源配置等情情況，制成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。確保安全生產(chǎn)經(jīng)費投入。建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)崗位責任制，責任制落實到人，每月進行一次績效考核，考核結果與個人效益直接掛鉤。安全生產(chǎn)按照全員、全面、全過程的原則實行三級教育制度，特殊工種持證上崗。實施安全生產(chǎn)例會制度、施工班組安全安全活動制度、安全技術交底制度、安全驗收等制度。模板工程、臨時用電、腳手架工程、臨邊防護、應急準備與響應預案等編制專項安全技術方案，經(jīng)審批同意后，按照專項方案組織實施。安全生產(chǎn)檢查定期與不定期檢查相結合，查制度、查教育、查防護、查隱患、查整改。查出的隱患做到三定，不斷改善安全生產(chǎn)狀況。按照《企業(yè)形象視視覺識別規(guī)規(guī)范手冊施施工現(xiàn)場分分冊》和《中建總公司司施工現(xiàn)場場CI達標細則》結合天津市市有關規(guī)定定本工程文文明施工主主要措施有有：１、施工現(xiàn)現(xiàn)場連續(xù)設設置彩鋼板板圍擋，圍圍擋高度1.8m。施工現(xiàn)場場實行封閉閉式管理，，設置進出出口大門，，大門上有有企業(yè)CSCEC標志，設有有門衛(wèi)兩名名，執(zhí)行門門衛(wèi)管理制制度。所有有進入施工工現(xiàn)場的人人員，按規(guī)規(guī)定佩戴安安全帽，佩佩帶胸卡或或工作卡。。２、施工現(xiàn)現(xiàn)場道路混混凝土硬化化，施工現(xiàn)現(xiàn)場出入口口設有車輛輛沖洗設施施，每天安安排兩名工工人負責保保證現(xiàn)場和和大門兩側側內(nèi)的道路路潔凈。３、施工現(xiàn)現(xiàn)場施工區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)分開設置置，界限清清楚。設有有十牌一標標志和旗桿桿，懸掛企企業(yè)旗幟。。設有安全全標語、宣宣傳欄、讀讀報欄、黑黑板報等進進行宣傳。。八、文文明施工管管理措施與與過程控制制４、本工程程全部采用用商品混凝凝土。建筑筑材料按照照施工總平平面圖劃定定的區(qū)域堆堆放，堆放放要整齊，，并掛標識識牌。施工工操作面要要工完料凈凈場清。水水泥入庫存存放，砂、、石等散體體材料設500高磚砌擋墻墻，密目網(wǎng)網(wǎng)覆蓋。易易燃易爆品品必須分類類單獨存放放。５、外檐腳腳手架采用用綠色密目目網(wǎng)封閉，，工地要設設有吸煙處處，禁止在在施工現(xiàn)場場隨意吸煙煙。６、施工現(xiàn)現(xiàn)場采用彩彩鋼板搭設設臨時設施施。宿舍、、食堂、廁廁所等生活活設施設立立齊全并且且符合有關關要求。７、施工現(xiàn)現(xiàn)場有消防防措施，消消防制度，，滅火器材材放置合理理，數(shù)量符符合要求，，明火作業(yè)業(yè)時有動火火審批手續(xù)續(xù)和動火監(jiān)監(jiān)護措施。。施工現(xiàn)場場實行治安安保衛(wèi)制度度，沒有發(fā)發(fā)生失盜等等治安事件件。CI圖片展示項目開工前前通過標價價分離測算算項目成本本，制定項項目總體成成本目標，，編制項目目總體成本本計劃。按按照總體成成本計劃進進行目標分分解并制定定具體的成成本實施計計劃。結合工程進進度計劃，，按月制定定月度成本本計劃，確確定成本控控制目標，，有效組織織實施，月月底進行月月度成本分分析，對實實施結果進進行檢查，，根據(jù)檢查查結果制定定改進措施施。堅持滾滾動循環(huán)，，確保成本本計劃的實實現(xiàn)。施工過程中中通過采用用蒸壓加氣氣混凝土砌砌塊、清水水混凝土模模板、高聚聚物改性瀝瀝青防水卷卷材、PP-R管等應用技技術提高工工效，降低低成本。加強材材料采采購管管理，，降低低采購購成本本；加加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理，，節(jié)約約材料料，減減少損損失和和浪費費。劃分ＡＡＢＣＣＤＥＥ五個個施工工區(qū)域域，組組織流流水施施工，，均衡衡調(diào)配配，合合理調(diào)調(diào)度度，，加快快工程程進度度。及時辦辦理各各種變變更簽簽證，，增加加項目目預算算收入入。九、、成成本管管理措措施與與過程程控制制十、管管理理成成果果通過對對各目目標的的綜合合管理理，經(jīng)經(jīng)過項項目部部全體體人員員努力力，該該工程程項目目管理理實現(xiàn)現(xiàn)成果果如下下：類別項目管理成果質(zhì)量已通過主體海河杯檢查驗收，《加強質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量一次成優(yōu)》獲中建六局2005年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎。工期2005年12月31日竣工。安全無死亡重傷事故，無一般事故。文明施工獲2005年度天津市級文明工地稱號，獲中國建筑工程總公司2004-2005年度CI金獎。成本完成公司指標。通過應用新工藝、新材料、新技術，提高了工效、降低了成本，創(chuàng)造接經(jīng)濟效益37.62萬元。已申報局級科技推廣示范工程。獲2005年度市市級文文明工工地稱稱