施工實施策劃的編制和報審（PPT）

施工工實實施施策策劃劃的的編編制制和和報報審審2019年3月定義義1職責分工2工作程序3編制內(nèi)容4審批5定義義項目目策劃劃：：以以現(xiàn)現(xiàn)代代項項目目管管理理理理論論為為指指導導，，從從業(yè)業(yè)主主合合同同要要求求及及項項目目實實施施條條件件出出發(fā)發(fā)，，對對項項目目進進行行系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析、、討討論論，，對對項項目目未未來來實實施施工工作作進進行行預預先先統(tǒng)統(tǒng)籌籌規(guī)規(guī)劃劃，，把把建建設設意意圖圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為目目標標明明確確、、策策劃劃全全面面、、措措施施具具體體并并具具有有一一定定的的先先導導性性的的項項目目管管理理活活動動的的過過程程。施工工策劃劃：：是是項項目目施施工工實實施施的的指指導導性性、、綱綱領領性性文文件件。。是是按按照照項項目目策策劃劃文文件件的的要要求求，，對對施施工工活活動動全全過過程程作作預預先先設設想想和和論論證證，，確確定定施施工工主主要要目目標標、、施施工工順順序序及及空空間間組組織織、、施施工工組組織織安安排排，，以以便便在在施施工工實實施施過過程程中中，，選選擇擇最最佳佳施施工工方方案案和和資資源源組組織織方方式式等等，，為為保保證證施施工工按按照照既既定定目目標標完完成成而而提提供供科科學學依依據(jù)據(jù)的的過過程程。施工工實實施施策策劃劃是是對對項項目目實實施施策策劃劃的的繼繼承承、、細細化化和和完完善善。。因因此此其其必必須須滿滿足足與與業(yè)業(yè)主主合合同同目目標標的的規(guī)規(guī)定定、、符符合合公公司司的的目目標標方方針針、、項項目目的的相相關關規(guī)規(guī)定定。。1.在外外審審中中尤尤其其注注重重目目標標的的來來源源及及其其貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行的的程程度度，，所所以以在在施施工工策策劃劃的的所所以以目目標標、、規(guī)規(guī)定定中中，，必必須須滿滿足足合合同同、、項項目目的的相相關關規(guī)規(guī)定定，，且且這這些些規(guī)規(guī)定定不不僅僅反反映映在在施施工工策策劃劃的的編編制制中中，，而而且且這這些些目目標標和和規(guī)規(guī)定定，，也也必必須須在在施施工工分分包包的的施施工工組組織織設設計計、、施施工工方方案案等等編編制制中中得得到到貫貫徹徹和和保保證證。。2.所有有的的目目標標要要明明確確，，可可量量化化，，有有保保證證措措施施，，結(jié)結(jié)果果可可被被測測量量（（環(huán)環(huán)境境保保護護的的部部分分要要求求可可不不量量化化））。。職責施工經(jīng)理理

負責責確定施施工管理理組的組組織機構(gòu)構(gòu)設置，，組織施施工各專專業(yè)人員員分工編編制施工工實施策策劃文件件。負責定期期（半年））組織合規(guī)規(guī)性審查查安全經(jīng)理理、施工質(zhì)量負責人、施工調(diào)調(diào)度等其其他人員員

負責責收集與與各自工工作范圍圍相關的的安全、、技術質(zhì)質(zhì)量、進進度控制制等方面面的項目目信息，，并學習習、熟悉悉項目實實施策劃劃、設計計文件、、合同及及項目適適用的相相關標準準規(guī)范，，接受施施工經(jīng)理理領導，，參與施施工實施施策劃文文件的編編制。項目組正式成成立后，，施工經(jīng)經(jīng)理應參參與項目目的管理理交底，，既經(jīng)營營部門和和前期的的報價經(jīng)經(jīng)理等相相關人員員對項目目組進行行的交底底，包括括項目背背景，前前期調(diào)研研所了解解的情況況，合同同談判過過程中的的交流反反饋，業(yè)業(yè)主的希希望和要要求，使使館、商商會、海海外分公公司及其其他兄弟弟公司、、合作機機構(gòu)、代代理所了了解的信信息、經(jīng)經(jīng)驗、教教訓等。。施工分包包進場后后，施工工經(jīng)理、、安全經(jīng)經(jīng)理需要要組織施施工分包包的管理理人員、、技術質(zhì)質(zhì)量人員員進行管管理交底底，將項項目的目目標、組組織機構(gòu)構(gòu)及職責責、業(yè)主主和第三三方機構(gòu)構(gòu)及職責責、管理理要求、、相關的的信息對對施工分分包人員員進行交交底，確確保整個個項目的的管理要要求能夠夠貫徹到到整個現(xiàn)現(xiàn)場的實實施過程程中。工作程序配備施工工管理人人員施工管理理部應根根據(jù)部門門人員配配制及調(diào)調(diào)配程序序及施工工經(jīng)理的的申請，，結(jié)合項項目實際際情況，，配備施施工管理理人員。相關信息息的收集集和整理理施工經(jīng)理理在項目目施工團團隊初步步建立后后，要對對團隊成成員進行行管理交交底，除除了對上上述了解解的情況況交底外外，還要要針對本本項目的的情況，，提出施施工管理理的具體體要求、、對策熟悉合同同、設計計文件及及相應規(guī)規(guī)范等施工經(jīng)理理組織安安全經(jīng)理理、技術術質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理、施施工調(diào)度度、專業(yè)業(yè)工程師師等，認認真學習習項目實實施策劃劃、設計計文件、、熟悉合合同有關關條款中中對施工工質(zhì)量、、進度等等的特殊殊要求及及項目適適用的相相關標準準規(guī)范，，了解掌掌握設計計實施策策劃、采采購實施施策劃中中的關鍵鍵節(jié)點及及對施工工進度的的影響。。國外項項目，應應重點關關注當?shù)氐胤煞ǚㄒ?guī)、標標準規(guī)范范的要求求。并安排人員員對項目目所在地地的氣候候、環(huán)境境、人文文、宗教教、節(jié)假假日、財務、稅收、、資源（分分包、材材料、習習慣做法法）等進進行調(diào)研研，細化化和完善善施工實實施計劃劃的輸入入條件。分析施工工重點、、難點通過對工工程地質(zhì)質(zhì)條件的的研究，，了解周周邊環(huán)境境和水文文氣象條條件（極極端氣候候）對基基礎、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工的影響響。通通過對工工程所在在地的考考察，分分析當?shù)氐卦牧狭瞎?、、大型安安裝機械械設備租租賃、勞勞動力市市場等對對工程實實施的影影響。結(jié)結(jié)合合合同要求求及當?shù)氐卣?、、監(jiān)檢部部門對供供應商、、分包商商、工程程材料的的準入許許可，特特殊的驗驗收程序序和驗收收標準等等，分析析這些因因素對工工程實施施的影響響。主主要工藝藝施工方方案是施施工策劃劃的重點點。通過過對主要要分項工工程的概概況、工工序銜接接及施工工工藝方方法進行行分析，，根據(jù)工工程實際際情況結(jié)結(jié)合公司司同類工工程、工工序的施施工經(jīng)驗驗，對技技術難度度大、專專業(yè)配合合多的關關鍵工序序和結(jié)構(gòu)構(gòu)部位進進行有針針對性的的研究，，分析其其施工重重點和難難點，并并提出應應對措施施。施工實施施策劃文文件的編編制1.編制依據(jù)本項目施施工實施施計劃依依據(jù)下列列條件編編制：（（1）公司與與業(yè)主簽簽訂的合合同；（2）項目實實施計劃劃；（3）項目總總進度計計劃；（（4）現(xiàn)場施施工條件件；（（5）設計圖圖紙和文文件；（（6）公司類類似項目目的經(jīng)驗驗；（（7）項目施施工實施施計劃程程序。2.編制說明明說明主要要編制依依據(jù)（包包括質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境體系文文件），，列出依依據(jù)資料料、文件件的全稱稱，文件件號或代代號。項目管理理交底會議議紀要設計、采購實施計劃劃前期調(diào)研研所了解解的相關關信息當?shù)胤陕煞ㄒ?guī)的的收集、、整理當?shù)亓晳T慣性做法法3.工程概況況（1）項目名名稱：；工程規(guī)模模：；（2）建設地地點：；

（3）建設單單位：；設計單位位：；施工單位位：；監(jiān)理（第第三方））：；開竣工日日期：；（4）項目范范圍：。建設地點點的自然然特征（（氣象、、地形、、地質(zhì)和和水文情情況）、、道路、、通訊、、水、電電和其它它動力條條件4.項目目標標4.1工期目標及保證措措施本工程施施工總工工期為天。本工工程自年月日開工，，年月日竣工主要的里里程碑節(jié)節(jié)點4.2質(zhì)量目標標

本工工程施工工質(zhì)量達達到合格標準。合同中的的質(zhì)量要要求，項項目的質(zhì)質(zhì)量目標標，當?shù)氐卣ǎㄙ|(zhì)監(jiān)站站）的相相關要求求。從從施工質(zhì)質(zhì)量管理理角度對對質(zhì)量目目標進行行分解，，使質(zhì)量量目標細細化、量量化，可可測量配合業(yè)主申報國家家、地方相相關工程獎項提供給用用戶的服服務100%符合項目目所在地地的法律律和法規(guī)規(guī)要求。。

提供供給用戶戶的合同同工廠的的質(zhì)量100%符合合同同規(guī)定要要求。提提供給給用戶滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務，力力爭用戶戶向公司司最高管管理層的的抱怨為為零。參參與項項目的人人員100%執(zhí)行公司司管理體體系文件件和項目目實施計計劃的規(guī)規(guī)定。焊工一次次焊接合合格率≥≥96%一次驗收合合格率≥≥90%4.3健康、安安全、環(huán)環(huán)境目標合同中的的職業(yè)健健康、安安全、環(huán)環(huán)境目標標，項目目的相關關要求，，當?shù)卣南嘞嚓P法律律、法規(guī)規(guī)。從從現(xiàn)場施施工HSE管理角度度對HSE目標進行行分解，，使HSE目標細化化、量化化，可測測量（（1）可記錄錄人員受受傷事故故為零（（或<1.0人次/20萬人工時時）。（（2）火災、、中毒事事故為零零。（（3）XXX萬元以上上的財產(chǎn)產(chǎn)損失事事故為零零。（（4）確保在在項目實實施過程程中不發(fā)發(fā)生重大大機械設設備事故故和重大大交通傷傷亡事故故。（（5）確保在在項目實實施過程程中不發(fā)發(fā)生人為為破壞環(huán)環(huán)境事件件。（6）確保在在項目實實施過程程中防范范和控制制環(huán)境污污染事件件，對環(huán)環(huán)境影響響不超過過國家或或本地區(qū)區(qū)控制標準確保所采采取的環(huán)環(huán)境污染染預防措措施，符符合所在在國家或或地區(qū)的的法律、、法規(guī)要求對公司聲聲譽造成成重大影影響的其其他職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境事件件為零工期目標標在實際際執(zhí)行過過程中，，要有測測量，對對偏差要要進行分分析、預預警，針針對影響響項目里里程碑的的情況，，要有糾糾偏措施施工期目標標節(jié)點有有調(diào)整時時，要有有依據(jù)，，且必須須得到業(yè)業(yè)主方的的書面確確認（如如業(yè)主無無書面確確認，要要準備好好相關的的會議紀紀要、往往來信函函等證據(jù)據(jù)文件））對質(zhì)量、、安全目目標必須須要量化化，要編編制對應應的保證證措施，，要有測測量手段段。對采用的的標準規(guī)規(guī)范要根根據(jù)項目目情況定定期（半年））進行合規(guī)規(guī)性評價價對環(huán)保工工作，要要根據(jù)工工程所在在地的有有關法律律法規(guī)定定期（半半年）進進行合規(guī)規(guī)性評價價環(huán)保工作作的有關關目標，，可以不不量化5.主要建筑筑安裝工工程量5.1工程主項項表（參參考圖例例1）5.2主要實物物工程量量一覽表表

主要要實物工工程量一一覽表參參考附表表1。序號裝置名稱裝置或系統(tǒng)單元代號備注一生產(chǎn)裝置

1100萬噸/年乙烯裝置701

260萬噸/年裂解汽油加氫裝置702

6.項目施工工管理組組織和職職責6.1本項目施施工管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)6.2本項目施施工管理理崗位分分工和職職責（以以下是范范例，應應根據(jù)項項目施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu)設置情情況明確確各崗位位的責任任制）：：職位：施施工經(jīng)理理施工經(jīng)理理由公司司任命，，在項目目經(jīng)理的的領導下下，負責責項目的的施工管管理工作作。（（1）項目目初始始階段段，施施工經(jīng)經(jīng)理負負責組組織編編制施施工實實施策策劃,經(jīng)項目目組及及部門門評審審后執(zhí)執(zhí)行。。（（2）確定定項目目施工工管理理組織織機構(gòu)構(gòu)。與與項目目經(jīng)理理和施施工管管理部部商定定現(xiàn)場場施工工管理理人員員派遣遣計劃劃，具具備現(xiàn)現(xiàn)場施施工條條件時時，組組織施施工管管理人人員進進駐現(xiàn)現(xiàn)場。（3）組織織編制制項目目施工工管理理相關關程序序、規(guī)規(guī)定等等文件件。（4）組織織項目目內(nèi)部部管理理交底底及對對施工工分包包商的的管理理交底底。（5）組織織業(yè)主主、施施工分分包商商對現(xiàn)現(xiàn)場施施工開開工的的條件件進行行檢查查，參參加施施工開開工報報告的的編制制，促促進施施工開開工報報告的的批準準。（（6）組織織編制制和實實施施施工總總體進進度計計劃和和裝置置施工工進度度計劃劃，實實現(xiàn)項項目施施工工工期目目標。。（（7）簽署署開工工令、、停工工令和和復工工令。。（（8）組織織審查查施工工分包包商編編制的的施工工進度度計劃劃，檢檢查施施工分分包商商的人人力、、機具具、材材料、、資金金等資資源的的保證證狀況況。（（9）定期期組織織召開開施工工計劃劃執(zhí)行行情況況檢查查會，，檢測測施工工進展展贏得得值，，檢查查和分分析施施工中中存在在的主主要問問題，，研究究解決決辦法法；定定期向向項目目經(jīng)理理報告告施工工進展展情況況。（10）貫徹徹實施施項目目質(zhì)量量保證證程序序和項項目質(zhì)質(zhì)量計計劃，，實現(xiàn)現(xiàn)項目目施工工質(zhì)量量目標標。（11）建立立施工工質(zhì)量量管理理體系系，落落實施施工質(zhì)質(zhì)量管管理體體系運運行所所需的的資源源。（（12）組織織審查查施工工分包包商提提出的的施工工組織織設計計及重重大施施工方方案，，監(jiān)督督重大大施工工方案案的執(zhí)執(zhí)行情情況。。（（13）參與與重大大質(zhì)量量事故故的調(diào)調(diào)查分分析及及處理理。（（14）每月月向施施工部部及項項目經(jīng)經(jīng)理報報告施施工質(zhì)質(zhì)量狀狀況。。（（15）貫徹徹執(zhí)行行項目目簽證證管理理程序序，杜杜絕不不合理理的現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證。。（（16）審查查分包包商施施工進進度工工程量量確認認。（（17）協(xié)助助處理理施工工分包包合同同的變變更及及索賠賠。（18）配合合項目目費控控工程程師做做好項項目施施工分分包商商竣工工結(jié)算算。（（19）組織織中間間交接接、工工程竣竣工驗驗收和和現(xiàn)場場收尾尾工作作。（（20）組織織項目目施工工資料料、檔檔案的的整理理和歸歸檔工工作。。（21）組織織編制制工程程施工工總結(jié)結(jié)，編編寫項項目施施工完完工報報告。。組織織編制制對項項目施施工分分包商商的評評估報報告。組織現(xiàn)現(xiàn)場施施工專專業(yè)工工程師師對現(xiàn)現(xiàn)場采采用的的標準準規(guī)范范定期期（半半年））進行行合規(guī)規(guī)性評評價對國外外項目目，建建議聘聘用部部分當當?shù)毓すこ處煄?，一一方面面負責責對外外溝通通，另另一方方面由由于當當?shù)毓すこ處煄煂λ诘氐氐姆ǚ煞ǚㄒ?guī)相相對熟熟悉，，可以以作為為合規(guī)規(guī)性評評價的的資源源職位：：施工工HSE經(jīng)理施工HSE經(jīng)理在在項目目經(jīng)理理的領領導下下負責責現(xiàn)場場的職職業(yè)健健康、、安全全、環(huán)環(huán)境保保護和和保衛(wèi)衛(wèi)工作作。參參與與編制制施工工實施施策劃劃。組組織織編制制施工工HSE管理策策劃，，施工工現(xiàn)場場HSE管理程程序和和管理理規(guī)定定。經(jīng)經(jīng)施工工管理理部、、項目目組審審核，，項目目經(jīng)理理批準準后執(zhí)執(zhí)行。。（（3）貫徹徹落實實國家家、地地方有有關健健康、、安全全、環(huán)環(huán)境的的方針針、政政策、、法律律、法法規(guī)和和強制制性標標準，，執(zhí)行行業(yè)主主和公公司有有關健健康、、安全全、環(huán)環(huán)境的的方針針和要要求。。（（4）負責責公司司安全全生產(chǎn)產(chǎn)信息息化管管理系系統(tǒng)的的運行行和維維護工工作。。（（5）負責責建立立現(xiàn)場場職業(yè)業(yè)健康康、安安全、、環(huán)境境和保保安管管理體體系，，組建建安全全管理理組織織機構(gòu)構(gòu)，明明確崗崗位責責任制制。（6）審查查施工工分包包商安安全、、職業(yè)業(yè)健康康、環(huán)環(huán)境、、保衛(wèi)衛(wèi)管理理體系系的完完整性性、有有效性性。審審查施施工分分包商商的安安全管管理人人員是是否配配齊，，其能能力與與所承承擔的的管理理責任任是否否相符符。（（7）組織織識別別風險險源和和環(huán)境境因素素，制制定和和實施施風險險控制制計劃劃。（（8）確保保管理理人員員及時時得到到最新新的安安全管管理趨趨勢、、事故故信息息、安安全技技術、、現(xiàn)行行的法法律、、規(guī)范范、規(guī)規(guī)定的的信息息。（（9）負責責審查查和批批準施施工分分包商商的施施工方方案中中的安安全技技術措措施，，評價價施工工分包包商風風險控控制計計劃。。（（10）負責責和組組織對對所有有入場場員工工進行行安全全教育育和安安全培培訓。。（（11）定期期組織織施工工現(xiàn)場場安全全巡視視和檢檢查，，監(jiān)督督和指指導安安全管管理人人員的的責任任及行行為。（12）組織織召開開每周周一次次施工工現(xiàn)場場安全全例會會，檢檢查記記錄，，匯報報和分分析人人員傷傷害、、機械械設備備的損損壞、、丟失失，評評估事事故趨趨勢，，檢查查所有有安全全工作作的執(zhí)執(zhí)行情情況。。整理理會議議備忘忘錄，，監(jiān)監(jiān)控、、報告告安全全委員員會意意見的的執(zhí)行行情況況，分分發(fā)會會議備備忘錄錄。（（13）每月月一次次向項項目經(jīng)經(jīng)理、、施工工管理理部和和業(yè)主主書面面報告告項目目安全全生產(chǎn)產(chǎn)狀況況。（（14）組織織項目目的各各類應應急演演練活活動（（15）在發(fā)發(fā)生事事故時時，立立即向向施工工經(jīng)理理、項項目經(jīng)經(jīng)理和和施工工管理理部、、項目目部匯匯報。。啟動動緊急急預案案，組組織急急救、、搶險險、排排險并并控制制繼發(fā)發(fā)事件件。參參加意意外/事故調(diào)調(diào)查、、處理理。（（16）保持持安全全工作作記錄錄，對對現(xiàn)場場關于于安全全的事事情進進行全全面的的記錄錄，包包括安安全檢檢查及及審核核、相相關的的意外外安全全事故故等，，及時時更新新關于于事故故的相相關統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)。（17）建立立和監(jiān)監(jiān)控施施工現(xiàn)現(xiàn)場急急救設設施。。（（18）組織織現(xiàn)場場文明明施工工方案案的實實施，，創(chuàng)造造文明明施工工環(huán)境境，定定期組組織現(xiàn)現(xiàn)場文文明施施工檢檢查評評比。（21）組織織編制制工程程施工工總結(jié)結(jié)，編編寫項項目施施工完完工報報告。。組織織編制制對項項目施施工分分包商商的評評估報報告。。組織現(xiàn)場安安全工工程師師對現(xiàn)場采采用的的標準準規(guī)范范定期期（半半年））進行行合規(guī)規(guī)性評評價對國外外項目目，建建議聘聘用部部分當當?shù)毓すこ處煄?，一一方面面負責責對外外溝通通，另另一方方面由由于當當?shù)毓すこ處煄煂λ诘氐氐姆ǚ煞ǚㄒ?guī)相相對熟熟悉，，可以以作為為合規(guī)規(guī)性評評價的的資源職位：：施工工HSE工程師師（按按項目目規(guī)模?？紤]慮）安全工工程師師在安安全經(jīng)經(jīng)理的的領導導下負負責施施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理工工作。。參參與編編制施施工現(xiàn)現(xiàn)場HSE管理程程序和和管理理規(guī)定定。審審查查施工工分包包商的的施工工方案案中的的安全全技術術措施施，評評價施施工分分包商商風險險控制制計劃劃。負負責責施工工機具具的進進場檢檢查和和使用用期間間的定定期檢檢查。。負負責工工作許許可證證的確確認、、簽發(fā)發(fā)和管管理工工作。。負負責腳腳手架架的搭搭設方方案的的審核核，監(jiān)監(jiān)督腳腳手架架的搭搭設（（拆除除）以以及腳腳手架架使用用前和和使用用中的的檢查查驗收收。監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查、、指導導施工工分包包商安安全技技術措措施交交底。。監(jiān)監(jiān)督、、指導導施工工分包包商班班組安安全活活動。。每每日巡巡視施施工現(xiàn)現(xiàn)場，，監(jiān)督督施工工分包包商依依據(jù)批批準的的施工工方案案安全全地高高效地地組織織施工工。做好施施工安安全日日志。。每每周一一次向向安全全工程程師書書面報報告項項目安安全生生產(chǎn)狀狀況。。參參加每每周召召開一一次施施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全例例會，，研究究施工工現(xiàn)場場存在在的安安全隱隱患并并制訂訂落實實改進進措施施。在在發(fā)發(fā)生事事故時時，立立即向向安全全工程程師匯匯報。職位：：保安安隊長長（按按項目目規(guī)模?？紤]慮）保安經(jīng)經(jīng)理在在安全全經(jīng)理理的領領導下下負責責現(xiàn)場場的保保衛(wèi)和和防火火工作作。（（1）建立立施工工現(xiàn)場場治安安保衛(wèi)衛(wèi)和防防火管管理工工作程程序。。（（2）負責責施工工現(xiàn)場場治安安保衛(wèi)衛(wèi)管理理。（（3）負責責施工工現(xiàn)場場防火火管理理。7.施工進進度計計劃7.1施工進進度總總體計計劃本本項項目的的施工工進度度總體體計劃劃和編編制說說明見見附件件（文件件后應應插入入附件件：施施工進進度總總體計計劃和和編制制說明明）。。7.2施工勞勞動力力需求求量計計劃本本項項目的的施工工勞動動力需需求量量計劃劃和編編制說說明見見附件件（文件件后應應插入入附件件：勞勞動力力需求求量計計劃和和編制制說明明）。。7.3大型施施工機機械設設備需需求量量計劃劃本本項目目的大大型施施工機機械設設備需需求量量計劃劃和編編制說說明見見附件件（文件件后應應插入入附件件：大大型施施工機機械設設備需需求量量計劃劃和編編制說說明））。設備材材料到到貨計計劃、、到貨貨狀態(tài)態(tài)主要的的施工工方案案清單單（可可以要要求施施工分分包提提供）8.施工準準備工工作計計劃本項目目施工工管理理人員員進場場前，，應完完成的的準備備工作作見下下表（（供參參考））：序號施工準備工作內(nèi)容責任人相關方要求完成日期備注1建立施工管理組織結(jié)構(gòu)施工經(jīng)理

2編制施工管理相關文件施工經(jīng)理各專業(yè)工程師

3編制裝置施工進度計劃計劃工程師/施工經(jīng)理

4編制施工總平面規(guī)劃方案施工經(jīng)理

5臨時設施施工計劃計劃工程師

6組織施工管理人員進駐現(xiàn)場施工經(jīng)理

7項目施工管理交底施工經(jīng)理各專業(yè)工程師

8完成施工用水、用電、道路、通訊、臨時設施的施工施工經(jīng)理施工分包商

9組織分包商進場施工經(jīng)理

10對施工分包商進行管理交底施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理/施工質(zhì)量負責人施工分包商

建筑工工程施施工許許可證證在指定定監(jiān)督督機構(gòu)構(gòu)辦理理的具具體監(jiān)監(jiān)督業(yè)業(yè)務手手續(xù)經(jīng)建設設行政政主管管部門門審查查批準準的設設計圖圖紙及及設計計文件件施工承承包合合同水準點點、坐坐標點點等原原始資資料工程地地質(zhì)勘勘查報報告、、水文文地質(zhì)質(zhì)資料料施工企企業(yè)資資質(zhì)證證書、、營業(yè)業(yè)執(zhí)照照及注注冊號號施工企企業(yè)安安全資資格審審查認認可證證質(zhì)量體體系認認證書書11組織圖紙會審、設計交底施工質(zhì)量負責人

12審查分包商施工組織設計施工質(zhì)量負責人

13檢查施工開工條件施工經(jīng)理

14召開施工開工會施工經(jīng)理施工分包商

工程項項目經(jīng)經(jīng)理、、主任任工程程師及及管理理人員員資格格證書書、上上崗證建設工工程特特殊工工種人人員上上崗證證審查查表及及上崗崗證復復印件件。(安全員員、電電工須須持建建設行行業(yè)與與勞動動部門門雙證證)建設單單位提提供的的水準準點和和坐標標點復復核記錄經(jīng)審批批的施施工組組織設設計方方案（（特殊殊方案案需要要報部部門審審批、、備案案；危危大工工程需需經(jīng)相相關部部門組組織專專家論論證））建設工工程開開工報報告9.施工總總平面面總體體規(guī)劃劃方案案9.1本項目目的施施工現(xiàn)現(xiàn)場總總平面面圖見見附件件（文件件后應應插入入施工工現(xiàn)場場總平平面圖圖和圖圖例））。9.2大型臨臨時設設施規(guī)規(guī)劃：序號名

稱建設方面積結(jié)構(gòu)形式完成時間備

注

利用現(xiàn)有建筑

利用擬建永久工程

新建9.3施工場場地和和施工工道路路：（（1）現(xiàn)狀狀：；（2）擬建建方案案：；（建議盡量采采用正正式路路基））9.4施工臨臨時用用水：：（（1）現(xiàn)狀狀：；（2）擬建建方案案：；（需滿滿足消消防15l/s的最低低要求求）9.5施工臨臨時用用電：：（（1）現(xiàn)狀狀：；（2）擬建建方案案：；9.6現(xiàn)場通通訊設設施：：（（1）現(xiàn)狀狀：；（2）擬建建方案案：；9.7現(xiàn)場場排排水水：：（（1）現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：；（2）擬擬建建方方案案：：；（雨雨季季前前，，盡盡量量開開通通現(xiàn)現(xiàn)場場有有組組織織排排水水，，必必要要的的部部分分采采用用臨臨時時管管線線））9.8其他他：10.施工工分分包包策策劃劃根據(jù)據(jù)項項目目組組織織模模式式，，施施工工經(jīng)經(jīng)理理負負責責組組織織編編制制施施工工分分包包標標段段劃劃分分方方案案，，推推薦薦施施工工分分包包商商短短名名單單。盡量量采采用用公公司司長長名名單單中中的的施施工工分分包包商商，，否否則則需需要要根根據(jù)據(jù)相相關關程程序序進進行行分分包包商商調(diào)調(diào)查查，，編編制制施施工工分分包包商商調(diào)調(diào)查查表表，，詳詳細細列列明明選選擇擇的的原原因因，，由由項項目目組組報報公公司司主主管管領領導導審審批批11.施工工主主要要風風險險點點，，風風險險清清單單及及對對策策本項項目目的的施施工工主主要要風風險險點點，，風風險險清清單單及及對對策策見見下下表表：風險險清單單及及對策策表表：：序號主要風險點，風險清單對

策一技術與環(huán)境方面的風險

地質(zhì)地基條件地質(zhì)資料和地基技術要求有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期

水文氣象條件主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失

施工準備由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準備工作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難

風險險清單單及及對策策表表：：

設計變更或圖紙供應不及時設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成工期推延和經(jīng)濟損失

技術規(guī)范技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于合同沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算

施工技術協(xié)調(diào)工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復

二經(jīng)濟方面的風險

風險險清單單及及對策策表表：：

合同文件設計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，必須仔細分析研究

要素市場價格要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格

資金、材料、設備供應主要表現(xiàn)為甲供的資金、材料或設備質(zhì)量不合格或供應不及時

國家政策調(diào)整國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會帶來一定風險

三合同簽訂和履行方面的風險

存在缺陷、顯失公平的合同合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款

風險險清單單及及對策策表表：：

發(fā)包人資信因素發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)算，有意拖欠工程款

分包方面選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失

履約方面合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等

本項項目目擬擬編編制制的的施施工工方方案案清清單單：XXX項目擬編制施工方案清單方案類型序號方案名稱方案針對重點、難點編制單位備注危險性較大的分部分項工程1xxx施工方案基坑工程

2

模板工程及支撐體系

3

起重吊裝

…

腳手架工程

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程1

拆除工程

2

暗挖工程

3

涉及新技術、新工藝、新材料、新設備

…

其它

其他分部分項工程1

跨領域

2

…

3

…

12.施工工質(zhì)質(zhì)量量計劃劃（詳詳見見《項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理計計劃劃模模板板》的具具體體內(nèi)內(nèi)容容））12.1施工工質(zhì)質(zhì)量量目目標標12.2本項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織機機構(gòu)構(gòu)圖圖：：12.3各崗崗位位質(zhì)質(zhì)量量責責任任制制：：12.4施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序和和管管理理規(guī)規(guī)定定本本項項目目擬擬建建立立的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序和和管管理理規(guī)規(guī)定定一一覽覽））；；12.5施工工準準備備階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制（（1）施施工工標標準準、、規(guī)規(guī)范范：：本本項項目目施施工工與與檢檢驗驗所所依依據(jù)據(jù)的的標標準準、、規(guī)規(guī)范范一一覽覽表表；；（（2）施施工工組組織織設設計計（（施施工工方方案案））：：分分包包商商應應編編制制的的施施工工組組織織設設計計和和施施工工方方案案一一覽覽表表；；（（3）設設計計交交底底和和圖圖紙紙審審核核：：設設計計交交底底和和圖圖紙紙審審核核時時間間表表；（4）施施工工技技術術交交底底：：施施工工前前，，分分包包商商技技術術經(jīng)經(jīng)理理組組織織施施工工技技術術交交底底。。（（5）質(zhì)質(zhì)量量教教育育和和培培訓訓計計劃劃：：（（6）施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點：：施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制明明細細；；（（7）施施工工質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查記記錄錄、、表表格格：：（（本本項項目目擬擬采采用用的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查記記錄錄表表。。））12.6施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制（（1）測測量量控控制制：：說說明明原原始始基基準準點點、、基基準準線線和和參參考考標標高高等等的的測測量量控控制制點點交交驗驗和和保保護護方方法法；；分分包包商商的的測測量量過過程程和和結(jié)結(jié)果果，，專專業(yè)業(yè)工工程程師師負負責責復復核核工工作作。（2）施施工工工工序序認認證證檢檢查查：：各各施施工工工工序序根根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點明明細細表表確確定定的的控控制制級級別別，，按按質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序的的要要求求，，經(jīng)經(jīng)過過規(guī)規(guī)定定級級別別的的檢檢查查。。確確認認符符合合質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗標標準準要要求求的的，，予予以以認認證證，，繼繼續(xù)續(xù)進進行行下下一一工工序序的的作作業(yè)業(yè)，，并并申申報報施施工工進進度度。。如如不不經(jīng)經(jīng)認認證證檢檢查查，，不不得得進進行行下下道道工工序序作作業(yè)業(yè)。。（（3）業(yè)業(yè)主主提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：說說明明控控制制方方法法。。（（4）總總包包商商采采購購的的原原材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：說說明明控控制制方方法法。。（（5）施施工工分分包包商商采采購購的的材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：說說明明控控制制方方法法。。（6）不不合合格格品品控控制制：：在在施施工工中中，，按按照照XXXXXX規(guī)定定要要求求，，對對潛潛在在的的不不合合格格品品原原因因進進行行分分析析，，制制訂訂預預防防措措施施。。對對施施工工中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的不不合合格格品品進進行行預預防防，，防防止止不不合合格格品品的的產(chǎn)產(chǎn)生生。。（（7）標標識識和和可可追追溯溯性性管管理理：：在在施施工工中中，，按按照照XXXXXX規(guī)定定要要求求，，對對施施工工原原材材料料和和施施工工過過程程進進行行適適當當?shù)牡臉藰俗R識，，防防止止施施工工中中錯錯用用，，并并保保證證對對施施工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的形形成成過過程程實實行行追追溯溯。。（（8）機機械械設設備備管管理理原原則則：：分分包包商商根根據(jù)據(jù)機機械械設設備備配配備備計計劃劃組組織織施施工工機機械械設設備備進進場場作作業(yè)業(yè)以以及及機