景觀園林施工管理全過程·前期準(zhǔn)備工作

2019-9-24景觀觀園園林林施施工工管管理理全全過過程程———前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作問問題題分分享享吳璇璇武武2參考考資資料料《園林林工工程程管管理理規(guī)規(guī)定定動動作作》《園林林工工程程與與其其他他工工程程施施工工界界面面劃劃分分表表（（V3.0））》《園園林林精細(xì)細(xì)化化全全過過程程管管控控要要求求PPT》《園林林工工程程管管理理技技術(shù)術(shù)交交底底》3是什什么么？？怎么么做做？？做什什么么？？角色色屬屬性性：：義義務(wù)務(wù)權(quán)權(quán)限限方法法價價值值認(rèn)清位置目標(biāo)積極極思考考，，越越來來越越好好?。。。?？？？內(nèi)·選擇擇外·要求求內(nèi)·高效效認(rèn)清清位位置置景觀觀工程程師師施工工單單位位集團團中中心心園林林公公司司區(qū)域域公公司司項目目部部采購購部部設(shè)計計部部成本本部部土建建組組機電電組組裝飾飾組組資料料室室監(jiān)理理公公司司項目目經(jīng)經(jīng)理理市政政組組園林林單單位位甲分包包單單位位甲供供材材單單位位園林林公公司司研發(fā)發(fā)中中心心工管管部部事務(wù)務(wù)部部發(fā)展展部部物業(yè)業(yè)園林林工工程程管理理規(guī)定定動動作作階階段段：：園林林工工程程管理理規(guī)定定動動作作根根據(jù)據(jù)施施工工單單位位確確認(rèn)認(rèn)前前后后可可分分成成兩兩部部分分；；其其中中確確認(rèn)認(rèn)施施工工單單位位前前是是一一個個階階段段、、確確定定施施工工單單位位后后可可分分3個階階段段，，分分別別為為：：施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段、、園林林施施工工階階段段、、工工程程驗驗收收結(jié)結(jié)算算移移交交階階段段，，如如下下圖圖：：施工準(zhǔn)備階段確定施工單位階段園林設(shè)計階段兩表一圖成本階段招采階段園林工程管理規(guī)定動作藍圖簽收下發(fā)開工令設(shè)計交底記錄材料樣板確認(rèn)選苗兩表一書園林施工階段場地移交確認(rèn)單確定標(biāo)高及控制點三級安全文明教育分項工程驗收過程資料跟進成品保護項目聯(lián)合驗收工程驗收結(jié)算移交階段竣工驗收結(jié)算日常養(yǎng)護移交物業(yè)6怎么做前期準(zhǔn)備過程管制后期維護7前期期準(zhǔn)備備前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作問題題反反饋饋及及分分享享1、圖圖紙紙查查漏漏補補缺缺、、提提資資各各專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計深深化化（（構(gòu)構(gòu)造造物物結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、建建筑筑截截水水溝溝、、電電氣氣和和給給排排水水接接駁駁口口等等））2、兩兩表表一一圖圖·界面面劃劃分分：：由由總總包包施施工工部部分分，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)單單獨獨出出圖圖，，項項目目部部提提前前協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。。。3、材材料料定定樣樣4、5、6、選苗苗：：施施工工管管控控（（種種樹樹前前一一周周選選定定）節(jié)點點問題題確定定施施工工單單位位階階段段確定定施施工工單單位位有有四四個個管管理理動動作作分分別別是是：：設(shè)計計出出圖圖、、分分區(qū)區(qū)分分界界面面、、出出清清單單、、定定單單位位；設(shè)計計出出圖圖，，協(xié)協(xié)助助審審圖圖:審圖圖目的的：：查看看圖圖紙紙內(nèi)內(nèi)容容是是否否齊全全，，目錄錄對對應(yīng)應(yīng)的的圖圖紙紙內(nèi)內(nèi)容容及及圖圖號號是是否否正正確確。1、園園林林圖圖紙紙一一般般包包括括：：園園建建、、綠綠化化、、水水電電、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；1）園園建建總總圖圖一一般般有有：：景景觀觀總總平平面面圖圖、、索索引引平平面面圖圖、、尺尺寸寸平平面面圖圖、、堅堅向向平平面面圖圖、、坐坐標(biāo)標(biāo)平平面面圖圖、、網(wǎng)網(wǎng)格格平平面面圖圖、、物物料料平平面面圖圖、小品品平平面面圖圖、、土土方方換換填填平平面面圖圖；；2）綠綠化化圖圖一一般般有有：：喬喬木木種種植植平平面面圖圖、、灌灌木木種植植平平面面圖圖、地地被被種植植平面面圖圖、、綠綠化化微微地地型型平平面面圖圖；；3）水水電電圖圖一一般般有有：：給給排排水水安安裝裝詳詳圖圖、、給給水水平平面面圖圖、、排排水水平平面面圖；；系統(tǒng)統(tǒng)詳詳圖圖、、照照明明平平面面圖圖、、動動力力平平面面圖圖。。常見見問問題題與與建建議議：：1.園建建““堅堅向向平平面面圖圖””不不能能當(dāng)當(dāng)作作““綠化化微微地地形形圖圖”，，需需補補綠綠化化微微地地形形圖圖，，而而且且花花池池內(nèi)內(nèi)土土方方回回填填是是有有地地形形的的，，所所以以標(biāo)標(biāo)高高及及微微地地形形需需要要標(biāo)標(biāo)明明；；2.“索索引引平平面面圖圖””索索引引的的位位置置圖圖號號對對應(yīng)應(yīng)的的圖圖紙紙詳詳圖圖是是否否有有誤誤，，范范圍圍是是否否全全面面；；3.檢查查照照明明圖圖是是否否有有缺缺線線路路或或燈燈具具，，需需對對照照園園建建詳詳圖圖：：亭亭子子、、門門樓樓等等對對應(yīng)應(yīng)字字眼眼“詳詳電電施施””““詳詳水水施施””4.檢查查排排水水圖圖時時，，留留意意頂頂板板種種植植封封閉閉區(qū)區(qū)是是否否有有疏疏水水管管（（沒沒有有疏疏水水措措施施會會影影響響后后期期綠綠化化養(yǎng)養(yǎng)護護））；；5.檢查查結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖是是否否有有缺缺圖圖，，需需要要在在園園建建詳詳圖圖上上找找出出對對應(yīng)應(yīng)“詳詳結(jié)結(jié)施施””的字字眼眼；；910分區(qū)區(qū)分分界界面面:分區(qū)區(qū)分分界界面面目目的的：：分區(qū)區(qū)即即明明確確展展示示范范圍圍、、場場地地移移交交計計劃劃、、節(jié)節(jié)點點工工期期要要求求；；分界界面面是是要要明明確確展展示示區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)有有幾幾個個專專業(yè)業(yè)單單位位，，各各施施工工單單位位之之間間的的界界面面劃劃分分，，以以備備成成本本出出清清單單；；需處理理且需需體現(xiàn)現(xiàn)在會會議紀(jì)紀(jì)要上上的問問題：：1、園林林單位位與總總包、、甲分分包、、甲供供材單單位之之間的的界面面劃分分2、界面面劃分分后，，各專專業(yè)圖圖紙需需安排排（確確保每每個專專業(yè)都都要有有對應(yīng)應(yīng)的招招標(biāo)版版藍圖圖，需需要專專業(yè)單單位出出深化化圖部部分需需提供供對應(yīng)應(yīng)清單單）3、《會議紀(jì)紀(jì)要》以郵件件的形形式發(fā)發(fā)送給給各個個部門門，抄抄送相相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)??！情況一一：出出清單、、定單位成本出出清單單，采采購定定單位位：通過界界面劃劃分后后形成成《會議紀(jì)紀(jì)要》，接下下來就就是成成本出出清單單、采采購定定單位位，而而且是是在規(guī)規(guī)定時時效內(nèi)內(nèi)完成成，但但過程程可能能項目目節(jié)點點有調(diào)調(diào)整；；建議及及時反反饋信信息，，確保保計劃劃值與與實際際值偏偏差小小一點點：1、合同同完工工時間間延延期申申請實實際際完工工時間間2、《招標(biāo)圖圖》《施工圖圖》《《補充協(xié)協(xié)議》老單位位可能能還能能理解解，新新單位位如偏偏差太太大，，可能能會影影響配配合度度！1、采購購確定定單位位后，，以郵郵件發(fā)發(fā)出，，由景景觀工工程師師與施施工單單位對對接人人聯(lián)系系；2、根據(jù)據(jù)會議議紀(jì)要要的界界面劃劃分情情況與與施工工單位位交底底；并并督促促施工工單位位編制制清單單；3、同時時帶領(lǐng)領(lǐng)施工工單位位熟悉悉施工工場地地，項項目部部及總總包單單位；；情況二二：采采購定定單位位，施施工單單位出出清章章，再再由成成本審審核施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段有有五管管理動作分分別是是：《施工藍藍圖》、圖紙紙會審審與技技術(shù)交交底、材料樣樣板、、選苗、、施工策策劃部部署；《施工藍藍圖》《會議紀(jì)紀(jì)要》材料封封樣《兩表一一書》施工藍藍圖作作為合合同文文件中中原始始的資資料，，它既既是施施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的依據(jù)據(jù)，也也是設(shè)設(shè)計變變更的的依據(jù)據(jù)；圖紙會會審與與技術(shù)術(shù)交底底作為為施工工前的的第一一次會會議，，對整整個施施工過過程來來說尤尤為重重要；；會議議就技技術(shù)、、成本本、材材料及及其工工藝等等問題題進行行答疑疑、明明確最最后形形成《會議紀(jì)紀(jì)要》；該次次會議議對整整個施施工有有著指指導(dǎo)性性作用用。實時監(jiān)管進度編編策劃劃下料審審清單單獨景定定銷項項兩表輔輔一