設(shè)備物資管理心得體會精選三篇

第12頁共12頁設(shè)備物資管理心得體會精選三篇寫心得體會最重要的一點就是要在結(jié)尾得到時候總結(jié)并深化一下主題，這樣才能給讀者留下更深化的印象。以下是職場和大家分享的設(shè)備物資管理心得體會精選三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。設(shè)備物資管理心得體會精選1紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色平安帽，佩帶白色平安帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2022年中旬的武漢地鐵工程。那會我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們裝備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家會談、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開場人員進場后首先要進展物資管理籌劃工作，因為物資管理籌劃的成敗，直接關(guān)系到工程工程的工期、質(zhì)量平安、經(jīng)濟目的能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請方案，物資人員才開場市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。目前我所在工程為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機電設(shè)備安裝施工工程，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合工程方案人員、技術(shù)員進展材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求方案。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進展調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點考慮一般納稅人。城市軌道交通工程關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。城市軌道交通機電安裝工程牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識問題。例如，應(yīng)熟悉給排水系統(tǒng)用什么樣的水管，消防水系統(tǒng)用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價和設(shè)備進場后能一眼看出箱體材質(zhì)、平安防護等級和箱內(nèi)元器件搭接原理，不被局部心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)平安。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)歷，尤其是精細電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提早查看天氣預(yù)報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)歷的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備根底大都砌筑完畢，為了防止二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。物資材料設(shè)備本錢一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資本錢，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標材料本錢、設(shè)計材料本錢、施工預(yù)算本錢、實際施工本錢以及這些本錢之比，對動態(tài)的物資本錢力求做到心中有數(shù)。機電安裝工程也涉及局部鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比擬之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此表達限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約本錢。對于局部構(gòu)造件輔材等三類材料，不建議我們工程部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算本錢，建議由勞務(wù)隊自己采購。目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的根底上使材料進場，對于貨款也是能拖那么托，不付最好。通過此次培訓(xùn)，寧部長的“與供貨商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深化。所謂的不簽合同不付款便獲得材料的做法實際上是以喪失企業(yè)信譽為代價而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低本錢換取利潤。俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理籌劃“，無論在哪個工程都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各工程施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理方法，為我工程節(jié)約本錢、創(chuàng)效增收起到良好的效果。設(shè)備物資管理心得體會精選2光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2022年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各工程部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購本錢、確保工程進度、工程完畢結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠效勞，主動效勞、嚴細不怠”的工作精神深化開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建立，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進步根底管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程工程所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供給，保證了工程建立的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。2、我們認真學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目的管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理施行細那么》、《部大宗材料招標采購施行細那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2022]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)施行細那么》并認真組織施行。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也可以正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進展設(shè)備平安操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備方案申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作1、加強設(shè)備物資采購的方案管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的.主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)視和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購方案，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購方案》，并于每月底報送下月采購方案。2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理方法(試行)》(公司設(shè)〔2022〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強、履約才能好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料可以按時保質(zhì)保量的進場。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購方案、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為__萬元，占采購總金額的62%。3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，標準合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷獲得新的成績，確保工程順利完成。設(shè)備物資管理心得體會精選3我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而標準化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進展入賬、消賬，做到賬物相附。透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進展保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電