房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理共44

房地產(chǎn)全全過(guò)程成成本精細(xì)細(xì)化管理理關(guān)鍵詞全過(guò)程/全幅度、、全深度度成本控控制設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)標(biāo)、成本本前置采購(gòu)/采購(gòu)策劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)工程/工程策劃劃、臺(tái)賬賬管理預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額模板目錄一、萬(wàn)萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例解讀1萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例2案例總結(jié)結(jié)二、標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介紹—萬(wàn)科做法法全過(guò)程成成本管理理工具與與方法設(shè)計(jì)階段段成本管管理采購(gòu)階段段成本管管理工程實(shí)施施階段成成本管理理預(yù)結(jié)算實(shí)實(shí)施階段段成本管管理三、設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本管管理成本本優(yōu)化概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段方案階段段初步設(shè)計(jì)計(jì)階段施工圖階階段四、解析析采購(gòu)總結(jié)向向萬(wàn)萬(wàn)科學(xué)什什么一、萬(wàn)科科房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目成成本經(jīng)典典案例解解讀萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例案例總結(jié)結(jié)萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例案例總結(jié)結(jié)二、標(biāo)桿桿企業(yè)的的成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介紹——萬(wàn)科做法法全過(guò)程成成本管理理工具與與方法設(shè)計(jì)階段段成本管管理采購(gòu)階段段成本管管理工程實(shí)施施階段成成本管理理預(yù)結(jié)算實(shí)實(shí)施階段段成本管管理全過(guò)程成成本管理理工具與與方法零浪費(fèi)計(jì)計(jì)劃、EAS系統(tǒng)零浪費(fèi)計(jì)計(jì)劃源自自豐田成本本管理，借鑒制制造業(yè)成成本管理理思路萬(wàn)科EAS系統(tǒng)——量?jī)r(jià)分離離、控制制分析兼兼顧目標(biāo)成本本與動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理目標(biāo)成本本編制——成本核算算指導(dǎo)、、編制人員員考核、編制時(shí)間間、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)考慮目標(biāo)成本本執(zhí)行——超支審批批權(quán)限、、目標(biāo)成成本與投投資額管管理、責(zé)任成本本VS成本分級(jí)級(jí)體系動(dòng)態(tài)成本本管理——合同管理理、臺(tái)賬賬管理、、時(shí)間要要求、衡衡量指標(biāo)標(biāo)、科目目標(biāo)標(biāo)成本變變動(dòng)率成本對(duì)標(biāo)標(biāo)——具體指標(biāo)標(biāo)、如何何實(shí)施、、效果如如何成本前置置——案例：停車(chē)方式式、長(zhǎng)長(zhǎng)地排排水管圖紙審查查——聯(lián)合、封封閉式審審圖設(shè)計(jì)階段段成本管管理采購(gòu)階段段成本管管理三種招標(biāo)標(biāo)方式的的選擇——費(fèi)率、模模擬清單單及工程程量清單單采購(gòu)策劃劃——供方考察察、知己己知彼市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)與參參考價(jià)體體系——評(píng)標(biāo)、談?wù)勁小⒍ǘ?biāo)之關(guān)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同同、集中中采購(gòu)——快速擴(kuò)張張施工階段段成本管管理工程策劃劃——謀定而后后動(dòng)、兼兼顧質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本臺(tái)賬管理理——變更臺(tái)賬賬、付款款臺(tái)賬、、圖紙臺(tái)臺(tái)賬、簽簽證臺(tái)賬賬……變更及工工程指令令管理——清晰準(zhǔn)確確的記錄錄臺(tái)賬預(yù)結(jié)算階階段成本本管理造價(jià)咨詢(xún)?cè)児尽绾斡煤煤茫浚?+1+3預(yù)結(jié)算審審核體系系——打破一切切形式主主義費(fèi)率合同同預(yù)結(jié)算算的解決決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額額套價(jià)模模板成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)——讓歷史告告訴未來(lái)來(lái)三設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本管理理成本優(yōu)優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品品組合土地價(jià)值值組合路網(wǎng)布置置停車(chē)布置置地下室布布置配套組團(tuán)布置置場(chǎng)地標(biāo)高高產(chǎn)品選型型概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段建筑方案案選擇——新古典風(fēng)風(fēng)格與現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格格（成本本相差200元/㎡）建筑層高高窗地比節(jié)能方案案——約束體型型系數(shù)、、窗墻比比、內(nèi)外外保溫的的選擇、、材料系系數(shù)的選選定結(jié)構(gòu)、供供電、供供水、消消防、中中水方案案高壓線路路改造景觀方案案——軟硬景比比例控制制方案設(shè)計(jì)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)——設(shè)計(jì)系數(shù)數(shù)基礎(chǔ)選型型——地基承載載力的確確定、試試樁與樁樁基礎(chǔ)基坑支護(hù)護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)綜合評(píng)評(píng)定法供電、消消防、景景觀、空空調(diào)方案案選取精裝修方方案——六大系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（（廳房、、廚房、、衛(wèi)浴、、收納、、電器、、內(nèi)門(mén)））初步設(shè)計(jì)計(jì)階段防水方案案選擇道路設(shè)計(jì)計(jì)小區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)——管井密度度、管道道材料、、檢查井井設(shè)置、、管道走走向及長(zhǎng)長(zhǎng)度施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段四解解析析采采購(gòu)購(gòu)三種投標(biāo)標(biāo)體系——特點(diǎn)分析析費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)、定額額計(jì)價(jià)費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)定額計(jì)計(jì)價(jià)的““核武器器”----標(biāo)準(zhǔn)定額額套價(jià)模模板；工程量清清單招標(biāo)標(biāo)、圖紙紙包干；；模擬清單單招標(biāo)，，定價(jià)不不定量三種方式式在結(jié)算算做法上上有所不不同，但但在結(jié)算算內(nèi)容上上大同小小異。供應(yīng)商管管理考察準(zhǔn)備備、考察察報(bào)告——知己知彼彼、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆采購(gòu)策劃劃——系統(tǒng)性思思考供應(yīng)商分分類(lèi)——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣創(chuàng)造造競(jìng)爭(zhēng)性性市場(chǎng)價(jià)格格庫(kù)與參參考價(jià)招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、商商務(wù)談判判、定標(biāo)標(biāo)的利器器——市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)與參參考價(jià)體體系戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)VS各自為戰(zhàn)戰(zhàn)總結(jié)向萬(wàn)科學(xué)學(xué)習(xí)什么么？1、大而不亂亂靠“系系統(tǒng)”2、專(zhuān)注目目標(biāo)客戶(hù)戶(hù)