注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略選擇歷年真題試卷匯編2

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略選擇）歷年真題試卷匯編（總分：62.00，做題時間：90分鐘）一、＜B＞單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。＜/B＞（總題數(shù)：16,分數(shù)：32.00）1.（2017年）神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議，神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略VC.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用比較多。本題中，神大鋼鐵公司收購鐵礦石供應(yīng)企業(yè)，屬于獲得供應(yīng)商所有權(quán)，因此屬于后向一體化戰(zhàn)略。2.（2017年）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)VB.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.相關(guān)多元化甲公司”將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場”以及“F國市場”說明進行了市場擴張行動，所以甲公司的戰(zhàn)略類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。3.（2017年）轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2,利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略VB.失敗戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“在入市時只是一般低檔車價格的1/2”，表明是低價策略?！叭A美公司起步初期唯一途徑就是走低價值路線”，二者結(jié)合屬于低價低值戰(zhàn)略，即集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4.（2017年）某發(fā)達國家x公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國，消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。而在進入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費品，它代表健康的水質(zhì)和時尚的生活感受，在本案例中，消費者的市場細分不包括（）。A.人口細分VB.心理細分C.行為細分D.地理細分德國、法國、意大利和中國大陸是地理細分。德國的消費者購買濾水壺是為了降低當?shù)厮|(zhì)的硬度，法國和意大利的消費者購買濾水壺是為了將其作為瓶裝水的一種低成本替代品，從這里可以分析出進行了行為細分。進入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費品，它代表健康的水質(zhì)和時尚的生活感受，體現(xiàn)了心理細分。.（2017年）下列各項中，對準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用說法錯誤的是（）。A.該系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性B.該系統(tǒng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小C.該系統(tǒng)能夠減少對供應(yīng)商的依賴VD.該系統(tǒng)避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況本題考核職能戰(zhàn)略一一生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，屬于原文考核。JIT的缺點之一是生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，咽此選項C錯誤。.（2017年）國內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達國家G工業(yè)機器人制造商K。K是該國市場上專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機。宏潔集團收購K的動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)V尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資，其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。國內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團收購發(fā)達國家G工業(yè)機器人制造商K,是因為K擁有成熟的工業(yè)制造流程數(shù)字化技術(shù)，所以收購的動機是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。.（2017年）為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略V.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。遠航造船廠、國興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè)，所以其發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。8.（2017年）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費到大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)C.放棄D.轉(zhuǎn)向V轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及企業(yè)經(jīng)營方向的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中，該公司對旗下白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。9.（2016年）福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略VD.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略因為福海公司是經(jīng)營肉類加工的企業(yè)，收購養(yǎng)殖場，是后向一體化，收購肉類連鎖超市是前向一體化。所以采取的是一體化戰(zhàn)略。.（2013年）某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略V市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產(chǎn)品進行的。因此，為了增加其自身產(chǎn)品的市場滲透性，現(xiàn)在很多銀行都會與各大型百貨商店合作，推出簽賬回贈、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，也提供簽賬換取飛行里程數(shù)等，以吸引消費者于購物時使用他們的信用卡。本題體現(xiàn)的就是市場滲透戰(zhàn)略。.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在“產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略組合”矩陣中稱為（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略VC.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護用品沒有改變，但市場由嬰幼兒市場轉(zhuǎn)向了成人這個新市場，正好符合市場開發(fā)戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為選項B。.A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、食用油生產(chǎn)商和面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略V該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。.下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高VB.乙公司需要確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著選項A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件；選項B、C屬于后向一體化適用的條件；選項D屬于橫向一體化適用的條件。.（2015年）某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機票、免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略V某旅行社采用這樣的營銷方法吸引更多的客戶，增加了現(xiàn)有市場占有率，屬于市場滲透戰(zhàn)略。.下列選項中，屬于后向一體化的是（）。A.甲建筑公司進軍旅游行業(yè)B.乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場V選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于前向一體化，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。16.甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25%。為進一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對產(chǎn)品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略VB.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。對產(chǎn)品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施均屬于增加產(chǎn)品的使用頻率的營銷措施，選項A正確。二、＜B＞多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。＜/B＞（總題數(shù)：13,分數(shù):26.00）17.（2016年）后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）。A.企業(yè)增長潛力大VB.銷售成本高或可靠性差C.供應(yīng)商少而需求方競爭者多VD.企業(yè)產(chǎn)品價格穩(wěn)定，對企業(yè)非常重要V后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；⑥企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。選項B是前向一體化的適用條件。18.（2016年）下列選項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)市場B.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累積航空里程積分VC.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將生產(chǎn)出來的智能手機銷往拉美國家D.某超市為了提高牙膏的銷售，采用美化包裝、買贈的促銷方式V選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項D屬于市場滲透戰(zhàn)略。19.（2017年）Z公司是澳大利亞一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008年國際金融危機爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購。藍太公司對z公司并購的類型屬于（）。A.友善并購VB.產(chǎn)業(yè)資本并購VC.杠桿并購D.縱向并購V2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商，所以是友善并購。藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購。Z公司是澳大利亞一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。z公司屬于藍太公司的上游企業(yè)，所以屬于縱向并購。20.（2017年）靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當采用的競爭戰(zhàn)略有（）。A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等VB.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種C.增加服務(wù)的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等VD.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中V根據(jù)題干文字“是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)”，再結(jié)合選項，可以判斷該題考核點為零散產(chǎn)業(yè)。靚影公司所處產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：（1）克服零散一一獲得成本優(yōu)勢。（2）增加附加價值一一提高產(chǎn)品差異化程度。（3）專門化一一目標集聚。選項B屬于多元化戰(zhàn)略。21.（2017年）甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（）。A.便于信息的保密VB.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟VC.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系V甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項C錯誤。22.（2015年）下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A.公司的銷售商利潤率較高B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差VC.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要V后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。選項A、C是前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。23.（2014年）2014年年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A.削減成本VB.調(diào)整營銷策略VC.分包VD.資產(chǎn)互換高管減薪屬于削減成本；加強廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。24.（2016年）甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機，由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起職工抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（）。A.退出成本VB.政府與社會約束C.固定資產(chǎn)專用性程度VD.感情障礙V高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，說明是固定資產(chǎn)專用性程度高，而買斷職工勞動合同屬于退出成本，職工抵觸說明是感情障礙。25.（2016年）甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有（）。A.投資轉(zhuǎn)置成本較高VB.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責任感VD.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差甲乙互換股份，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項A、C正確，選項B、D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。.甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為煤化工，其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（）。A.出資收購一家煤礦B.突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價特色VC.將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入V選項A屬于縱向一體化戰(zhàn)略。選項B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為選項B、D。.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯誤的有（）。A.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)VB.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道VC.企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本D.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此選項A錯誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道，因此選項B錯誤。.（2012年）甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。A.橫向一體化B.縱向一體化VC.前向一體化D.后向一體化V后向一體化的優(yōu)點：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。根據(jù)題目信息可以判斷，甲公司需要保證質(zhì)量，再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，因此適合采用縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。29.甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機。受不利大環(huán)境的影響，原有業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)低迷。為此，公司董事會決定并購一家手游公司進軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項中，屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（）。A.更容易地從資本市場中獲得融資B.分散風險VC.運用盈余資金D.找到新的增長點V多元化戰(zhàn)略優(yōu)點：①分散風險。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。根據(jù)題目信息可以判斷，甲公司采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點應(yīng)該是選項B、D。三、＜B＞簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分為；如使用英文解答，須全部使用英文最高得分為。第3小題和第4小題。＜/B＞（總題數(shù)：1,分數(shù)：4.00）（2014年）江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具