


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
某某有限公司
搬遷安全工作方案此次搬辻是我公司今年的一項重大工作,該工作涉及事項多、牽扯面廣、事務(wù)繁雜、不確定因素多、時間又非常緊迫,并且搬辻過程中的安全風險與平常工作過程的風險有差異,所以公司上下必須高度重視,全力以赴。要認真做好人員動員和統(tǒng)一思想認識,嚴密組織,嚴格規(guī)程,做好預(yù)案,落實責任,密切協(xié)作。確保搬辻期間人員安全和公司物資財產(chǎn)安全,實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序、順利搬辻的目標。一、 搬遷內(nèi)容二、 搬遷時間2015年12月15日——2016年1月中旬三、 組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu):有限公司搬辻指揮部指揮長:指揮部成員:安全職責:組織制定公司搬遷安全工作方案;組織制定制定搬遷工作安全應(yīng)急預(yù)案;組織搬遷安全培訓;組織對搬遷現(xiàn)場安全進行檢查和安全隱患治理;組織搬遷過程突發(fā)事件的應(yīng)急處置;保證搬辻工作的安全開展。搬遷指揮部下設(shè)專項工作組三個:搬遷綜合工作組、搬遷生產(chǎn)設(shè)備物質(zhì)工作組、搬遷安全環(huán)保及應(yīng)急工作組搬遷綜合工作組組長:組員:安全職責:制定物資搬遷安全技術(shù)方案;做好員工培訓;對搬遷員工進行技術(shù)交底;設(shè)置專人在搬遷現(xiàn)場進行監(jiān)護指揮;對搬遷現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改;每日對責任區(qū)域進行安全防火、防盜檢查;認真執(zhí)行公司相關(guān)方管理安全管理制度(特別是搬辻物資運輸方的安全協(xié)議和監(jiān)管)。搬遷生產(chǎn)設(shè)備物資工作組組長:組員:搬遷生產(chǎn)設(shè)備物資工作組分為生產(chǎn)物資搬遷(負責人:)、設(shè)備搬遷(負責人:)及工藝工裝搬辻(負責人:)三個部分安全職責:制定生產(chǎn)物資搬遷安全技術(shù)方案、設(shè)備工裝搬遷安全技術(shù)方案;做好員工培訓;對搬遷員工進行技術(shù)交底;設(shè)置專人在搬遷現(xiàn)場進行監(jiān)護指揮;做好搬遷現(xiàn)場的警戒警示;對搬遷現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改;每日班前會對員工進行安全生產(chǎn)安排和教育提示;嚴格要求搬辻作業(yè)人員認真執(zhí)行操作規(guī)程和正確使用勞動防護用品;每日對責任區(qū)域進行安全防火、防盜檢查;認真執(zhí)行公司相關(guān)方管理安全管理制度。搬辻安全環(huán)保及應(yīng)急工作組組長:組員:安全職責:制定搬遷安全工作方案,制定搬遷工作安全應(yīng)急預(yù)案,對員工進行搬遷安全培訓,對搬遷過程進行安全檢查和監(jiān)督,制定搬遷過程安全隱患的整改措施或方案,并督促責任部門整改落實;監(jiān)督各工作組認真執(zhí)行公司相關(guān)方管理安全管理制度。四、搬辻過程中存在的安全風險預(yù)估在拆卸、運輸、及裝卸物資過程,可能發(fā)生叉車轉(zhuǎn)運、起重作業(yè)不規(guī)范、物資捆扎不牢靠等,存在起重傷害、物體打擊傷害、物體坍塌傷害、車輛傷害等安全事故。在拆卸設(shè)備時,未斷開電源,未掛“禁止合閘"等警示,臨時用電不符合要求,可能出現(xiàn)觸電傷害、機械傷害事故。大拆卸高大設(shè)備時,存在高空作業(yè)和交叉作業(yè),可能產(chǎn)生人員高空墜落和物體從高空落下傷人事故?,F(xiàn)場存在動火作業(yè),在易燃易爆區(qū)域動火,可能產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故。在裝車、運輸、卸車過程中的物資遺失、流失、損壞、被盜。物資搬到新廠區(qū)后卸車隨意無序、入庫登記手不嚴,管理不善造成物資混亂和遺失。嚴防新廠區(qū)內(nèi)發(fā)生偷盜物資案件。人工搬運物資時,采取了錯誤的搬運方法或動作,未做好相對應(yīng)的措施,物體超重等,可能對搬運人員造成扭傷、劃傷、砸傷等傷害。卸車物料未按要求捆扎牢固,或違章行車,可能造成交通事故。五、安全措施(一) 加強統(tǒng)一組織指揮,落實主管責任制。“公司搬遷領(lǐng)導小組"對全公司的搬遷安全保衛(wèi)工作進行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。各部門科室主管為本部門搬遷責任人,負責執(zhí)行落實公司對本部門搬遷工作的安排。各部門必須嚴格按照公司統(tǒng)一布署和要求做好各項搬遷安全工作的落實,應(yīng)服從指揮,聽從分配,嚴格規(guī)程,按時完成。各部門搬遷不得自作主張、自行其事、放任自流。(二) 安全培訓加強教育,增強全員安全意識,將安全保衛(wèi)工作貫穿搬辻全過程。各小組負責人應(yīng)對裝卸車人員進行崗位安全培訓,告知安全注意事項并進行裝卸作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護對所有參加施工人員進行技術(shù)交底,施工過程安全注意事項等進行交底,所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、操作規(guī)程、圖紙及設(shè)備要求,作到人人心中有數(shù),不盲目操作。搬遷前必須組織所有參與搬遷人員學習本安全工作方案。搬遷過程存在的安全風險搬遷過程中發(fā)生安全事故的應(yīng)急措施及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉儲智能化系統(tǒng)運維與數(shù)據(jù)安全保障協(xié)議
- 圖錄資料補充及維護服務(wù)協(xié)議
- 全渠道加盟商合作共贏協(xié)議
- 智能家居環(huán)境控制系統(tǒng)安裝與定期檢修合同
- 智能家居系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝及培訓合同
- 直播帶貨渠道補充服務(wù)合同
- 影視后期制作與技術(shù)支持與維護合同
- 銷售管理人員分析
- 森林防火安全教育
- 剖腹產(chǎn)產(chǎn)期護理
- 馬工程教材《公共財政概論》PPT-第四章 政府消費支出
- GB/T 29531-2013泵的振動測量與評價方法
- GB/T 16422.2-2022塑料實驗室光源暴露試驗方法第2部分:氙弧燈
- GA/T 832-2014道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范
- 博士生招生面試評分表
- SWOT分析法很全面課件
- 膀胱造瘺的護理課件
- 基坑工程施工驗收記錄表
- 消防應(yīng)急疏散演練人員簽到表(標準通用版)
- 陜旅版五年級英語上冊句型詞匯知識點總結(jié)
- 漢字構(gòu)字的基本原理和識字教學模式分析
評論
0/150
提交評論