建筑工程項目成本管理培訓講義

《建筑筑工工程程項項目目管管理理》電子子教教案案統(tǒng)籌籌：：李李玉玉芬芬制作作：：馮馮寧寧編輯輯：：覃覃密密道道第8章建建筑筑工工程程項項目目成成本本管管理理學習習目目標標：：通過過本本章章的的學學習習,應(yīng)了了解解工工程程項項目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，工工程程項項目目成成本本管管理理措措施施，，工工程程項項目目成成本本預(yù)預(yù)測測的的內(nèi)內(nèi)容容；；熟熟悉悉工工程程施施工工項項目目成成本本計計劃劃的的編編制制程程序序與與方方法法，，工工程程項項目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)；；掌掌握握工工程程項項目目成成本本控控制制的的方方法法，，重重點點是是偏偏差差分分析析法法，，施施工工項項目目成成本本核核算算對對象象劃劃分分，，工工程程項項目目成成本本核核算算方方法法。。第8章建建筑筑工工程程項項目目成成本本管管理理8.1工程程項項目目成成本本管管理理概概述述8.1.1工程程項項目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容8.1.2工程程項項目目成成本本管管理理措措施施8.2工程程項項目目成成本本預(yù)預(yù)測測與與計計劃劃8.2.1工工程程項項目目成成本本預(yù)預(yù)測測8.2.2工程程項項目目成成本本計計劃劃８.３３工程程項項目目成成本本控控制制8.3.1工程程項項目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)8.3.2項目目成成本本控控制制的的方方法法8.4工程程項項目目成成本本核核算算8.4.1施工工項項目目成成本本核核算算對對象象劃劃分分8.4.2工程程項項目目成成本本核核算算方方法法小結(jié)結(jié)8.1.1工程程項項目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容工程程項項目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主要要包包括括：：成成本本預(yù)預(yù)測測、、成成本本計計劃劃、、成成本本控控制制、、成成本本核核算算、、成成本本分分析析和和成成本本考考核核。。8.1.2工程程項項目目成成本本管管理理措措施施1．組組織織措措施施2．技技術(shù)術(shù)措措施施3．經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施4．合合同同措措施施8.2.1工程程項項目目成成本本預(yù)預(yù)測測成本預(yù)測是是成本計劃劃的基礎(chǔ)，，為編制科科學、合理理的成本控控制目標提提供依據(jù)。。成本預(yù)測測的內(nèi)容主主要是使用用科學的方方法，根據(jù)據(jù)各項目的的施工條件件、機械設(shè)設(shè)備、人員員素質(zhì)等對對項目的成成本目標進進行預(yù)測。。8.2.2工程項目成成本計劃1.施工項目成成本計劃的的編制程序序⑴

搜集和和整理資料料⑵估算計劃劃成本，即即確定目標標成本⑶編制成本本計劃草案案⑷綜合平衡衡，編制正正式的成本本計劃２.施工項目成成本計劃的的編制方法法⑴施工預(yù)算算法⑵技術(shù)節(jié)約約措施法⑶成本習性性法⑷按實計算算法8.2.2工程項目成成本計劃8.2.2工程項目成成本計劃⑴施工預(yù)算算法施工預(yù)算法法的計劃成成本(目標成本)＝施工預(yù)算算施工生產(chǎn)產(chǎn)耗費水平平(工料消耗費費用)－

技術(shù)節(jié)節(jié)約措施計計劃節(jié)約約額⑵技術(shù)節(jié)約約措施法施工項目計計劃成本＝＝施工項目目預(yù)算成本本－技術(shù)節(jié)節(jié)約措施計計劃節(jié)約額額(降低成本額額)⑶成本習性法法施工項目計計劃成本＝＝施工項目目變動成本本總額十十

施工工項目固定定成本總額額⑷按實計算算法按實計算法法，就是施施工項目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)關(guān)職能部門門(人員)以該項目施施工圖預(yù)算算的工料分分析資料作作與控制計計劃成本的的依據(jù)。8.3.1工程項目成成本控制的的依據(jù)1.工程承包合合同2.施工成本計計劃3.進度報告4.工程變更8.3.2項目成本控控制的方法法1.偏差分析法法2.費用變更控控制系統(tǒng)3.補充計劃編編制法4.施工圖預(yù)算算控制成本本費用支出出5.定額法6.計算機工具具1.偏差分析法法在施工成本本控制中，，把施工成成本的實際際值與計劃劃值的差異異叫做施工工成本偏差差。偏差分分析法又叫叫掙值法，，是評價項項目成本實實際開銷與與進度情況況的一種方方法.8.3.2項目成本控控制的方法法8.3.2項目成本控控制的方法法掙值法主要要運用三個個費用值進進行分析，，它們分別別是：(1)計劃工作量量的預(yù)算成成本(BCWS)即根據(jù)進度度計劃和預(yù)預(yù)算計算的的在某一時時刻應(yīng)當完完成的工作作量所需要要的資金總總額。(2)已完成工作作量的實際際成本(ACWP)是指某一時時點已完成成的工作所所實際花費費的總金額額。(3)已完成工作作量的預(yù)算算成本(BCWP)是指項目實實施過程中中某階段實實際完成工工作量按預(yù)預(yù)算定額計計算出來的的成本，即即掙值(EV)，掙值反映映了滿足質(zhì)質(zhì)量標準的的項目實際際進度。8.3.2項目成本控控制的方法法⑴費用偏差差(CV)：CV＝BCWP－ACWP當CV為負數(shù)時，，表明項目目成本處于于超支狀態(tài)態(tài)，反之是是項目成本本處于節(jié)約約狀態(tài)，實實際費用沒沒有超出預(yù)預(yù)算費用。。⑵進度偏差差(SV)：SV＝BCWP——BCWS當SV為負數(shù)時，，表明項目目實施落后后于進度狀狀態(tài)，反之之是項目進進度超前。。8.3.2項目成本控控制的方法法⑶進度績效指指數(shù)(SPI)：SPI=BCWP／BCWS當SPI大于1時，表明項項目實際完完成的工作作量超過計計劃工作量量，反之項項目實際完完成的工作作量少于計計劃工作量量。⑷費用績效效指數(shù)(CPI)：CPI=ACWP／BCWP當CPI大于1時，表明項項目實際成成本超過計計劃成本，，反之項目目實際成本本少于計劃劃成本8.3.2項目成本控控制的方法法[例1-1]某項目由四四項活動組組成，總工工時4周，總成本本13000元，項目進進展到第4周后，對前前3周的工作情情況進行了了統(tǒng)計，各各項活動的的時間和成成本見下表表：檢查記錄表表工作代號預(yù)計時間和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的狀態(tài)A1周，2500元活動已完成，實際支付成本2500元B1周，2500元活動已完成，實際支付成本3000元C1周，4000元活動僅完成50％，實際支付成本2400元Dl周，4000元沒開始8.3.2項目成本控控制的方法法8.3.2項目成本控控制的方法法問題：(1)計算算4周的費費用偏差(CV)、、。(2)計算算4周的進進度偏差(SV)(3)計算算4周的進進度績效指指數(shù)(SPI)、成成本績效指指數(shù)(CPI)。(4)分析析成本和進進度狀況。。8.3.2項目成本控控制的方法法解：⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000元BCWP=第1周全部完成成(2500元)+第2周全部完成成(2500元)+第3周完成50％(2000元)=7000元ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900元CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元項目成本處處于超支狀狀態(tài)，項目目實施落后后于計劃進進度。(3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78CPI=ACWP／BCWP=7900／7000=1.13與前文寫出出的公式相相反8.3.2項目成本控控制的方法法⑷項目成本本偏差為負負，表明項項目已完工工作的實際際支付成本本超過計劃劃預(yù)算成本本，項目處處于超支狀狀態(tài)，超支支額為900元。項目進度偏偏差為負，，表明在項項目實施的的前兩年里里項目的預(yù)預(yù)算成本沒沒有足額完完成，項目目實際施工工進度落后后于計劃進進度，落后后額為2000元。進度績效指指數(shù)小于1，表明計劃劃進度的實實際完成度度只有78％，在項目目實施的3個月時間里里只完成了了計劃工作作量的78％。成本績績效指數(shù)大大于1，表明同樣樣的工作量量實際發(fā)生生的成本是是預(yù)算成本本的1.13倍。所以必須要要分析這其其中存在的的原因，并并采取相應(yīng)應(yīng)的措施。。8.3.2項目成本控控制的方法法2.費用變更控控制系統(tǒng)變更控制系系統(tǒng)是一套套修改項目目文件時應(yīng)應(yīng)遵循的程程序，其中中包括書面面文件、跟跟蹤系統(tǒng)和和變更審批批制度。8.3.2項目成本控控制的方法法3.補充計劃編編制法項目一般都都不可能按按照原先制制定的計劃劃準確無誤誤地進行，，當項目存存在可預(yù)見見的變更時時，就需要要對項目的的成本基準準計劃進行行相應(yīng)的修修訂或者提提出替代方方案的變更更說明。8.3.2項目成本控控制的方法法4.施工圖預(yù)算算控制成本本費用支出出(1)人工費控制制(2)材料費控制制(3)構(gòu)件加工費費和分包工工程費的控控制5.定額法定額法，一一般用在工工程施工過過程中，是是施工單位位以施工預(yù)預(yù)算定額和和費用開支支標準控制制實際成本本，以達到到降低成本本的重要方方法。8.3.2項目成本本控制的的方法8.3.2項目成本本控制的的方法6、利用計計算機軟軟件計算算在項目管管理中常常常使用用項目管管理軟件件(如MicrosoftProject以及P3等)、電子表表格等計計算機工工具來對對計劃費費用和實實際費用用進行跟跟蹤、對對比，并并能預(yù)測測費用變變更所引引起的后后果。一般來說說有以下下幾種劃劃分方法法：(1)一個單位位工程由由幾個施施工單位位共同施施工時，，各施工工單位都都應(yīng)以同同一單位位工程為為成本核核算對象象，各自自核算自自行完成成的部分分。(2)規(guī)模大，，工期長長的單位位工程，，可以將將工程劃劃分為若若干部位位，以分分部位的的工程作作為成本本核算對對象。(3)同一建設(shè)設(shè)項目，，由同一一施工單單位施工工，并在在同一施施工地點點，屬同同一結(jié)構(gòu)構(gòu)類型，，開竣工工時間相相近的若若干單位位工程，，可以合合并作為為一個成成本核算算對象。。(4)改建、擴擴建的零零星工程程，可以以將開竣竣工時間間相接近近，屬于于同一建建設(shè)項目目的各個個單位工工程合并并作為一一個成本本核算對對象。(5)土石方工工程，打打樁工程程，可以以根據(jù)實實際情況況和管理理需要，，以一個個單項工工程為成成本核算算對象，，或?qū)⑼皇┕すさ攸c的的若干個個工程量量較少的的單項工工程合并并作為一一個成本本核算對對象。8.4.1施工項目目成本核核算對象象劃分8.4.2工程項目目成本核核算方法法1.實際成本本數(shù)據(jù)的的歸集項目經(jīng)理理部必須須建立完完整的成成本核算算賬務(wù)體體系，應(yīng)應(yīng)用會計計核算的的辦法，，在配套套的專業(yè)業(yè)核算輔輔助下，，對項目目成本費費用的收收、支、、結(jié)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進行登登記、計計算，歸歸集實際際成本數(shù)數(shù)據(jù)。8.4.2工程項目目成本核核算方法法2.成本核算算主要因因素分析析在涉及成成本的因因素中，，包括該該項目實實際作業(yè)業(yè)中資源源消耗數(shù)數(shù)量、價價格及資資源價格格變動的的概率。。8.4.2工程項目目成本核核算方法法3.建立信息息化的成成本核算算體系建立信息息化成本本核算體體系，將將項目成成本核算算成果系系統(tǒng)儲存存，是成成本核算算工作得得以高效效實施的的保障，，也是企企業(yè)成本本戰(zhàn)略實實施的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。8.4.2工程項目目成本核核算方法法4.“三算”跟跟蹤分析析項目成本本偏差有有實際偏偏差、計計劃偏差差和目標標偏差，，分別按按下式計計算，即即實際偏差差＝實際際成本