中小企業(yè)管理心得感悟范文五篇

中小企業(yè)管理心得感悟范文五篇中小企業(yè)管理心得體會應該怎么寫?作為中小企業(yè)的管理者，對于管理企業(yè)，你有什么心得，你認為管理企業(yè)應該怎么做。下面給大家整理的中小企業(yè)管理心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!

中小企業(yè)管理心得感悟范文1

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。

目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大開展，必須做好以下幾點工作。

一、狠抓人力資源管理

一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級〞，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外〞，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。

二、始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存

市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，可以證實一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量程度，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收買、兼并或結合開拓等形式。

積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)開展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本構造，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品構造、產業(yè)構造和開展方向，用市場適銷產品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

三、明晰的產權關系，建立完善的法人治理構造

清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假如股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。

所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建立?，F代公司產權制度在確立法人財產根底上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權別離，具有明晰的產權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。

中小企業(yè)管理心得感悟范文2

史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅教師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)管理方面

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進展組織，方案，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要表達在指導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子指導的一群羊能打敗一只羊指導的一群獅子。這句話說明了管理者指導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。

管理者既要加強學習、進步素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作那么，以指導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現共同目的而努力奮斗。要達成這個目的我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建立是企業(yè)成功的保障一個團隊建立的核心是什么：就是達成目的，是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。

一個團隊有了明確的目的去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的根底。當身處指導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應該可以在不同場合、不同時期、不同員工的素質程度下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈敏處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當年，高層看長遠。〞這句話的意思是作為應該有長遠的目光。目光有多遠，世界就有多大。目光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。_總一再強調2022年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略開展，在如今這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假如修長城，人才就是基石;假如建大廈，人才就是棟梁;假如搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有將來的開展!

通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)開展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷進步自己的認識程度和工作才能，為公司的開展奉獻自己的力量。

中小企業(yè)管理心得感悟范文3

如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電〞，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了__企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。

1.員工培訓

為使員工更好的適應企業(yè)的開展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進展培訓以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉變觀念以及交流信息等

2.人員管理

人員管理與企業(yè)的開展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程。企業(yè)文化的產生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理形式。

3.績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供根據，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結合起來，提供薪酬根據，發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。

4.員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學習，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資源管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目的、道德標準、規(guī)章制度、企業(yè)風氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1.第一時間完成任務。

這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反應才能的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動〞。

2.主動開展工作。

這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調員工的個人才能充分施展。

3.關注細節(jié)。

細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4.持續(xù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為根底的。

5.勇于承擔責任。

責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于〞，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給指導、同事添費事。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6.以團隊目的為己任。

這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準那么。

7.最大限度的創(chuàng)造價值。

本錢意識!我們要學會利用最小的本錢、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氣氛。

8.公司的事就是我的事。

公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關注公司管理的進步。

三、在非財務經理的財務管理方面

教師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較明晰的理解。以下是我的學習心得：

1.找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資源配置的關鍵，深化推行精細化的財務管理。

2.施行全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務方案與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具方案、協(xié)調、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理形式。

3.實行人本財務管理，全員參與，提升素質

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，進步企業(yè)指導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，進步員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理交融到公司消費經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，進步財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理程度的提升，這是實現“向管理要效益〞的有效途徑。

最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!

中小企業(yè)管理心得感悟范文4

隨著知識經濟和科學技術的迅猛開展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟開展中的地位日益重要。我國現代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識根底、又懂得管理學根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識構造，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理才能和管理素質。目的是讓我們理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細企業(yè)管理工作奠定理論根底。

現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的詳細理論，促進企業(yè)管理程度的進步，在我國社會主義市場經濟下，努力進步管理，增強企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。

管理學家克拉克說過一句很深化的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技開展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚〞向“快魚吃慢魚〞急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。根據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經歷，經過對公司開展狀況的科學分析與判斷，我們應中選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)立學習型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和才能的綜合表達。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素〞進步學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。

1.進步認識，完善鼓勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)開展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目的確實立，思想意識的進步使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬鼓勵。不同學歷給予不同的根本薪酬制度;二是獎懲鼓勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目的鼓勵。制定各種培訓目的，明確學習的步驟與方案并量化考核。

2.確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)立學習型企業(yè)指導小組，提供組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細方法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。

3.擴大載體，學以致用，進步員工學習才能

應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了合適不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、結合培訓、定期講座等方法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經歷交流、崗位目的學習等。利用比較學習，開展屢次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經歷的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的互相聯絡和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的進步來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。

1.明確目的，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經濟的開展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和指導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目的和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管指導開場等等。但凡牽扯到管理者方面的，指導都率先示范，做出表率。

2.面對現實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內的各種行為進展標準和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，施行新的管理方法時，本著嚴謹的態(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、標準性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進展批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3.依托學習，找準方法，進步執(zhí)行力程度

執(zhí)行力發(fā)揮的程度主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的才能。在進步執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進展科學的流程再造提升工作效率，其次，在進步執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和間隔更重要，在進步各自的學習才能的同時，對每一新制度的出臺，在施行前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作詳細的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標嚴密連接在一起，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時機創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去考慮，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習才能的進步擴展了我們的思維才能;共同的學習目的培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展的目的。

中小企業(yè)管理心得感悟范文5

在社會飛速開展的情況下，我個人認為，經營企業(yè)要想實現大開展，必須做好以下幾點工作：

一、轉變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是施行中小企業(yè)精細化管理的核心所在。

首先指導干部觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目的，我們集團高管及中層指導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應市場經濟開展，適應科學開展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，指導干部是帶頭人，他們既是推進中小企業(yè)精細化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和施行者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的施行效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進中小企業(yè)精細化管理的進程中，我們各級指導尤其是主要指導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的內在動力。在解決了指導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變那么必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和施行者。

中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的理論中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。

二、創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯絡和規(guī)律。由此可見，“細〞是精細化的必要過程，“精〞是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推進，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強國際競爭力的質量效益型__企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實現以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業(yè)長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。

隨著集團規(guī)劃開展的遠景目的制訂，內部體制改革的深化，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色消費、盈利才能、質量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內部的管理程度上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是消費力要素，先進的思想觀念也可以推動消費力開展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權利和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所