房地產(chǎn)年度述職報告課件

2011年度述職報告大家新城?董振啟2011年度述職報告2011年度述職報告大家新城?董振啟2011年度述職報告1內(nèi)容綱要2011年度工作總結(jié)工作的問題與障礙我的管理改善建議2012年度工作重點內(nèi)容綱要2011年度工作總結(jié)22011年度工作總結(jié)

2011年3月15日，懷揣著一顆忐忑的心，只身來到廊坊成為公司一員的，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼就是一年?；叵肫鹨荒陙?，自己有得有失，新交了很多好朋友，增長了知識，鍛煉了自己，充實了生活，同時也失去了很多樂趣。子曰：三十而立，四十而不惑。我誠惶誠恐的拾掇著過去的每一天。2011年度工作總結(jié)

2011年3月15日，懷揣著一顆忐忑的31、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全：

B區(qū)：B1、B2、B7主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體完成至十層，B1、B7屋面結(jié)構(gòu)鋼筋已割除并彎曲改造完成。B3-B6分別完成至四層至一層；A區(qū)：除A2未施工外，A1-A5分別完成地下室底板至地上六層。B1、B2、B7十二層以下結(jié)構(gòu)已驗收，七層以下砌體結(jié)構(gòu)初驗未通過。B3-B6基礎(chǔ)以下已驗收。12月份檢查發(fā)現(xiàn)A區(qū)、B區(qū)均存在不同程度的質(zhì)量問題、安全隱患，冬施措施未嚴(yán)格按方案實施等問題。B6地下室頂板砼澆筑時冬施措施不到位，砼表面有明顯的缺陷。暴露出現(xiàn)場管理不嚴(yán)，施工不規(guī)范，措施不到位。2、工程招標(biāo)：2011年度總共完成了電梯采購、消防施工、一期景觀綠化設(shè)計、入戶門采購安裝、B1和B7屋面結(jié)構(gòu)加固施工、指紋鎖采購，售樓處夜景燈詢價、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝報價比選；其中電梯采購、入戶門采購安裝、消防施工、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝均采用二次報價法。招標(biāo)采取報價密封，評標(biāo)公開的原則采用最低報價中標(biāo)法，合理降低采購、施工成本，實現(xiàn)利益最大化。1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全：43、合同管理：擬定和簽署電梯采購安裝、售樓處景觀綠化設(shè)計和施工、一期景觀綠化設(shè)計、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝。初部擬定和尚未簽署的有A區(qū)、B區(qū)土建和安裝施工合同，入戶門采購安裝合同。合同擬定采用部門負(fù)責(zé)人草擬初稿，部門成員會審，分管領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副總審閱，總經(jīng)理和董事長審定。4、設(shè)計管理：對A區(qū)、B區(qū)水電安裝，一期景觀綠化設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)后期開發(fā)項目的設(shè)計也是控制成本最有效的方法。3、合同管理：5主體施工主體施工6主體施工主體施工7基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工8主體施工主體施工9主體施工主體施工10主體施工主體施工11工作的問題與障礙

工作中如何管理：80后的工作態(tài)度和價值觀與60后、70后有著很大的差別，如何激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)無論對公司還是對個人都是一個很大的挑戰(zhàn)。工作中如何擺脫困境：鑒于本項目的特點，工程配套和外圍配合受制于人，往往形成決策混亂，造成進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響項目的開發(fā)進(jìn)展和銷售的有利時機(jī)。工作中的程序管理和制度：由于公司成立不久，制度尚不完善，人員又來至五湖四海，對待制度和程序個人理解不一，沒有統(tǒng)一的認(rèn)同感和歸屬感，不能形成統(tǒng)一的價值觀，急需公司完善相關(guān)工作制度、福利制度、激勵體制，做到以人為本，形成良好的企業(yè)文化。公司的管理體制：決策層、管理層、執(zhí)行層關(guān)系不清不楚，部分決策含糊影響項目管理的正常開展；管理層得不到適當(dāng)?shù)臋?quán)限，大小問題統(tǒng)統(tǒng)有決策層進(jìn)行，不能及時下達(dá)有效的正確指令；執(zhí)行層得不到有效的批示，積極性受挫，不知道如何開展下一步工作。工作的問題與障礙

工作中如何管理：80后的工作態(tài)度和價值觀與12我的管理改善建議

管理學(xué)對“人”的兩個基本假設(shè)：“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”假設(shè)。

“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”認(rèn)為，人的工作動機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，其目的在于獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益?！吧鐣思僭O(shè)”認(rèn)為：人具有社會性的需求，人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟(jì)報酬更能激勵人的行為?！吧鐣恕辈粌H有追求收入的動機(jī)和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。無論是“經(jīng)濟(jì)人”，還是“社會人”，“人”都有兩性，即惰性、利己。世界進(jìn)步是懶人推動的，行為動機(jī)是有利己需要引起的，每個人心中都有兩個故事：我的管理改善建議

管理學(xué)對“人”的兩個基本假設(shè)：“經(jīng)濟(jì)人”和131、關(guān)于工程部人員的思考培養(yǎng)主動性：我們急需的不是專業(yè)和理論知識培訓(xùn)，而是培訓(xùn)他們工作的積極性和對待工作的態(tài)度。如何激發(fā)個人的主動性，往往不是靠主管領(lǐng)導(dǎo)或者老板們對他們的責(zé)罰才有效，發(fā)現(xiàn)其缺點、不足，安排必要的工作任務(wù)，適當(dāng)?shù)墓膭詈涂隙ㄊ菍λ麄冏钣行У拇呋瘎?/p>

培養(yǎng)責(zé)任制：每一個員工都有他閃光的地方，合理的安排工作內(nèi)容和賦予恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳈?quán)限是對員工能力的肯定和責(zé)任的加強(qiáng)，權(quán)責(zé)對等也是管理中最重要的原則之一?？己顺Ｒ?guī)化：對每一個員工都建立月、季度、年終績效考核制度，沒有鞭策就沒有進(jìn)步，每個人都有惰性的一面，考核即是考察能力也是考察是否適和相應(yīng)崗位的方法之一。合適的人在合適的崗位，什么樣的崗位就需要什么樣的人。完善崗位：合理的人員結(jié)構(gòu)是一個團(tuán)隊能否正常發(fā)揮相應(yīng)功能的先決條件，工程部不僅僅是施工管理，還承擔(dān)著設(shè)計優(yōu)化、成本核算、材料采購等工作，適當(dāng)?shù)呐鋫湎鄳?yīng)專業(yè)的人員能有效的發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效用。1、關(guān)于工程部人員的思考142、公司的企業(yè)文化員工歸屬感問題：有人說在大城市生活，比如在北京，找不到城市歸屬感，因為生活在大城市，不管多久總有陌生的區(qū)域。還是在二、三城市，比如廈門更有歸屬感，城市體量不大，來幾個月就可以熟悉島內(nèi)大街小巷。也有人研究分析認(rèn)為一個城市的歸屬感，不以地域來論。如果你在這個城市買了房、安了家、落地生根，個人與這個城市的發(fā)展利益相關(guān)，于是你就很希望它越來越好，將兩者的利益捆綁在一起就會產(chǎn)生歸屬認(rèn)同感。如何讓員工分享到公司成長帶來的利益，如何讓員工在公司有充分的成長空間，不僅僅是公司文化的問題，更是一個需要堅實物質(zhì)層面去支撐的現(xiàn)實問題。152、公司的企業(yè)文化15企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的價值體系直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的完善：企業(yè)員工的認(rèn)同感是建立企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)。公司剛成立不久，員工來自四面八方，每位員工在工作和生活中遇到問題都會拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進(jìn)行對比，發(fā)表各自的意見，這些意見和建議如不能及時的處理都會或多或少的影響團(tuán)隊成員的工作態(tài)度和團(tuán)隊的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動，組織有意義的集體活動，建立有效的溝通平臺使大家都參與公司文化的建設(shè)中來，逐漸形成認(rèn)同感和歸屬感。你為員工照顧多少，爭取多少權(quán)益，員工就會努力多少，創(chuàng)造多少利潤。企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)163、項目管理的體會人員的組成：目前工程部人員配置較少，工作分工較亂，沒有固定的工作范圍和權(quán)限，任務(wù)下達(dá)后，基本上也能按時完成，但是存在的問題缺乏有效的解決途徑，向上一級尋求解決的問題得不到及時的反饋，上級要求下一級解決的問題得不到滿意的結(jié)果，有時候更高一級的跳過下一級直接分派任務(wù)，結(jié)果造成信息傳遞不對稱，解決問題的效率時高時低，有時會延誤尋求有效解決問題的時機(jī)。合理人員配置和分工、明確的崗位職責(zé)、有效的激勵體制將是進(jìn)一步完善部門人員分工合作的重心。人員的要求：每個人看問題的角度和方法都有不同側(cè)重點，“兼聽則明”是一個管理者應(yīng)有的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，針對每個人的優(yōu)點和長處安排適合的工作內(nèi)容，適當(dāng)?shù)姆峙湟恍傲Σ荒芗啊钡墓ぷ鳎瓤梢蕴岣邌T工的工作興趣和工作熱情，也有利于提高員工的工作能力，培養(yǎng)更好的管理者。人員的獎懲：有效的獎懲制度既有利于提高員工的工作能力，也有利于調(diào)動員工的工作主動性，尤其是獎懲要及時；獎勵不及時影響員工的積極性，懲罰不及時就會產(chǎn)生僥幸心理。獎勵及時性的最基本要求是沒有把握的承諾請別急著說出口。3、項目管理的體會17部門的融合：組織活動是組織文化建設(shè)的重要組成部分，公司大部分人員來自福建，交際范圍狹窄，活動單一，適當(dāng)?shù)慕M織人員進(jìn)行團(tuán)體活動，既可以有利于日后的工作配合，也有利于融入公司文化。當(dāng)然活動不能僅限制于KTV、聚餐等形式，也不需局限于業(yè)余時間，還可以有更多的安排，可以在活動中適當(dāng)引入學(xué)習(xí)、競爭、合作機(jī)制，在放松的同時，將組織打造成學(xué)習(xí)型組織。信息的傳遞：鑒于目前人員較少，各種工作信息的傳遞可以采用電子有效群發(fā)的方式，同時電子文件的接收者也應(yīng)第一時間接收到，推薦使用手機(jī)短信與郵箱捆綁方式,信息能第一時間傳遞給，了解相關(guān)動態(tài)。流程的優(yōu)化：公司目前還沒有完備的工作流程和工作表格，各種程序內(nèi)容尚不完備。完善的工作流程和工作表格是公司規(guī)范化、程序化、效率提升的手段。部門的融合：組織活動是組織文化建設(shè)的重要組成部分，公司大部分18個體的差異：“合久必分，分久必合”是社會組織結(jié)構(gòu)關(guān)系發(fā)展的一個規(guī)律。如果一個組織缺少不和諧的聲音，這個組織進(jìn)步必然緩慢。無論何時，在項目的團(tuán)結(jié)和諧景象下，管理者都應(yīng)：防止表層的協(xié)作，磨滅真正的競爭意識；防止吃大鍋飯現(xiàn)象，重和諧挫傷積極性?！爸癯华毩?，頂天立地；是曰卓爾。竹雖曰卓爾，卻不似松；是曰善群”。

建立“簡單、融洽、協(xié)作”的同事關(guān)系，主動保持同事間個人空間。個體的差異：“合久必分，分久必合”是社會組織結(jié)構(gòu)關(guān)系發(fā)展的一192012年度工作重點

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理：根據(jù)交房進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的目標(biāo)分解計劃；需要其他部門配合的工作詳細(xì)列出，明確相關(guān)責(zé)任和完成日期。加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度和開展獎罰制度。2、制度管理：制定項目管理表格，明確工程管理、招投標(biāo)管理、成本管理、設(shè)計管理等工作流程；制定項目日常工作手冊。制定相應(yīng)的工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)內(nèi)部人員分工與協(xié)助，實時組織團(tuán)體活動，增強(qiáng)團(tuán)體戰(zhàn)斗力，提高競爭力。4、成本控制：加強(qiáng)設(shè)計管理和招投標(biāo)管理，完善預(yù)控措施，進(jìn)一步降低工程成本。2012年度工作重點

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理：20每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長！二零一二我們更加期待成功！每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長！212011年度述職報告大家新城?董振啟2011年度述職報告2011年度述職報告大家新城?董振啟2011年度述職報告22內(nèi)容綱要2011年度工作總結(jié)工作的問題與障礙我的管理改善建議2012年度工作重點內(nèi)容綱要2011年度工作總結(jié)232011年度工作總結(jié)

2011年3月15日，懷揣著一顆忐忑的心，只身來到廊坊成為公司一員的，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼就是一年?；叵肫鹨荒陙?，自己有得有失，新交了很多好朋友，增長了知識，鍛煉了自己，充實了生活，同時也失去了很多樂趣。子曰：三十而立，四十而不惑。我誠惶誠恐的拾掇著過去的每一天。2011年度工作總結(jié)

2011年3月15日，懷揣著一顆忐忑的241、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全：

B區(qū)：B1、B2、B7主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體完成至十層，B1、B7屋面結(jié)構(gòu)鋼筋已割除并彎曲改造完成。B3-B6分別完成至四層至一層；A區(qū)：除A2未施工外，A1-A5分別完成地下室底板至地上六層。B1、B2、B7十二層以下結(jié)構(gòu)已驗收，七層以下砌體結(jié)構(gòu)初驗未通過。B3-B6基礎(chǔ)以下已驗收。12月份檢查發(fā)現(xiàn)A區(qū)、B區(qū)均存在不同程度的質(zhì)量問題、安全隱患，冬施措施未嚴(yán)格按方案實施等問題。B6地下室頂板砼澆筑時冬施措施不到位，砼表面有明顯的缺陷。暴露出現(xiàn)場管理不嚴(yán)，施工不規(guī)范，措施不到位。2、工程招標(biāo)：2011年度總共完成了電梯采購、消防施工、一期景觀綠化設(shè)計、入戶門采購安裝、B1和B7屋面結(jié)構(gòu)加固施工、指紋鎖采購，售樓處夜景燈詢價、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝報價比選；其中電梯采購、入戶門采購安裝、消防施工、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝均采用二次報價法。招標(biāo)采取報價密封，評標(biāo)公開的原則采用最低報價中標(biāo)法，合理降低采購、施工成本，實現(xiàn)利益最大化。1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全：253、合同管理：擬定和簽署電梯采購安裝、售樓處景觀綠化設(shè)計和施工、一期景觀綠化設(shè)計、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝。初部擬定和尚未簽署的有A區(qū)、B區(qū)土建和安裝施工合同，入戶門采購安裝合同。合同擬定采用部門負(fù)責(zé)人草擬初稿，部門成員會審，分管領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副總審閱，總經(jīng)理和董事長審定。4、設(shè)計管理：對A區(qū)、B區(qū)水電安裝，一期景觀綠化設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)后期開發(fā)項目的設(shè)計也是控制成本最有效的方法。3、合同管理：26主體施工主體施工27主體施工主體施工28基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工29主體施工主體施工30主體施工主體施工31主體施工主體施工32工作的問題與障礙

工作中如何管理：80后的工作態(tài)度和價值觀與60后、70后有著很大的差別，如何激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)無論對公司還是對個人都是一個很大的挑戰(zhàn)。工作中如何擺脫困境：鑒于本項目的特點，工程配套和外圍配合受制于人，往往形成決策混亂，造成進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響項目的開發(fā)進(jìn)展和銷售的有利時機(jī)。工作中的程序管理和制度：由于公司成立不久，制度尚不完善，人員又來至五湖四海，對待制度和程序個人理解不一，沒有統(tǒng)一的認(rèn)同感和歸屬感，不能形成統(tǒng)一的價值觀，急需公司完善相關(guān)工作制度、福利制度、激勵體制，做到以人為本，形成良好的企業(yè)文化。公司的管理體制：決策層、管理層、執(zhí)行層關(guān)系不清不楚，部分決策含糊影響項目管理的正常開展；管理層得不到適當(dāng)?shù)臋?quán)限，大小問題統(tǒng)統(tǒng)有決策層進(jìn)行，不能及時下達(dá)有效的正確指令；執(zhí)行層得不到有效的批示，積極性受挫，不知道如何開展下一步工作。工作的問題與障礙

工作中如何管理：80后的工作態(tài)度和價值觀與33我的管理改善建議

管理學(xué)對“人”的兩個基本假設(shè)：“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”假設(shè)。

“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”認(rèn)為，人的工作動機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，其目的在于獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益?！吧鐣思僭O(shè)”認(rèn)為：人具有社會性的需求，人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟(jì)報酬更能激勵人的行為。“社會人”不僅有追求收入的動機(jī)和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。無論是“經(jīng)濟(jì)人”，還是“社會人”，“人”都有兩性，即惰性、利己。世界進(jìn)步是懶人推動的，行為動機(jī)是有利己需要引起的，每個人心中都有兩個故事：我的管理改善建議

管理學(xué)對“人”的兩個基本假設(shè)：“經(jīng)濟(jì)人”和341、關(guān)于工程部人員的思考培養(yǎng)主動性：我們急需的不是專業(yè)和理論知識培訓(xùn)，而是培訓(xùn)他們工作的積極性和對待工作的態(tài)度。如何激發(fā)個人的主動性，往往不是靠主管領(lǐng)導(dǎo)或者老板們對他們的責(zé)罰才有效，發(fā)現(xiàn)其缺點、不足，安排必要的工作任務(wù)，適當(dāng)?shù)墓膭詈涂隙ㄊ菍λ麄冏钣行У拇呋瘎?/p>

培養(yǎng)責(zé)任制：每一個員工都有他閃光的地方，合理的安排工作內(nèi)容和賦予恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳈?quán)限是對員工能力的肯定和責(zé)任的加強(qiáng)，權(quán)責(zé)對等也是管理中最重要的原則之一?？己顺Ｒ?guī)化：對每一個員工都建立月、季度、年終績效考核制度，沒有鞭策就沒有進(jìn)步，每個人都有惰性的一面，考核即是考察能力也是考察是否適和相應(yīng)崗位的方法之一。合適的人在合適的崗位，什么樣的崗位就需要什么樣的人。完善崗位：合理的人員結(jié)構(gòu)是一個團(tuán)隊能否正常發(fā)揮相應(yīng)功能的先決條件，工程部不僅僅是施工管理，還承擔(dān)著設(shè)計優(yōu)化、成本核算、材料采購等工作，適當(dāng)?shù)呐鋫湎鄳?yīng)專業(yè)的人員能有效的發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效用。1、關(guān)于工程部人員的思考352、公司的企業(yè)文化員工歸屬感問題：有人說在大城市生活，比如在北京，找不到城市歸屬感，因為生活在大城市，不管多久總有陌生的區(qū)域。還是在二、三城市，比如廈門更有歸屬感，城市體量不大，來幾個月就可以熟悉島內(nèi)大街小巷。也有人研究分析認(rèn)為一個城市的歸屬感，不以地域來論。如果你在這個城市買了房、安了家、落地生根，個人與這個城市的發(fā)展利益相關(guān)，于是你就很希望它越來越好，將兩者的利益捆綁在一起就會產(chǎn)生歸屬認(rèn)同感。如何讓員工分享到公司成長帶來的利益，如何讓員工在公司有充分的成長空間，不僅僅是公司文化的問題，更是一個需要堅實物質(zhì)層面去支撐的現(xiàn)實問題。362、公司的企業(yè)文化15企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的價值體系直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的完善：企業(yè)員工的認(rèn)同感是建立企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)。公司剛成立不久，員工來自四面八方，每位員工在工作和生活中遇到問題都會拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進(jìn)行對比，發(fā)表各自的意見，這些意見和建議如不能及時的處理都會或多或少的影響團(tuán)隊成員的工作態(tài)度和團(tuán)隊的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動，組織有意義的集體活動，建立有效的溝通平臺使大家都參與公司文化的建設(shè)中來，逐漸形成認(rèn)同感和歸屬感。你為員工照顧多少，爭取多少權(quán)益，員工就會努力多少，創(chuàng)造多少利潤。企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)373、項目管理的體會人員的組成：目前工程部人員配置較少，工作分工較亂，沒有固定的工作范圍和權(quán)限，任務(wù)下達(dá)后，基本上也能按時完成，但是存在的問題缺乏有效的解決途徑，向上一級尋求解決的問題得不到及時的反饋，上級要求下一級解決的問題得不到滿意的結(jié)果，有時候更高一級的跳過下一級直接分派任務(wù)，結(jié)果造成信息傳遞不對稱，解決問題的效率時高時低，有時會延誤尋求有效解決問題的時機(jī)。合理人員配置和分工、明確的崗位職責(zé)、有效的激勵體制將是進(jìn)一步完善部門人員分工合作的重心。人員的要求：每個人看問題的角度和方法都有不同側(cè)重點，“兼聽則明”是一個管理者應(yīng)有的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，針對每個人的優(yōu)點和長處安排適合的工作內(nèi)容，適當(dāng)?shù)姆峙湟恍傲Σ荒芗啊钡墓ぷ鳎瓤梢蕴岣邌T工的工作興趣和工作熱情，也有利于提高員工的工作能力，培養(yǎng)更好的管理者。人員的獎懲：有效的獎懲制度既有利于提高員工的工作能力，也有利于調(diào)動員工的工作主動性，尤其是獎懲要及時；獎勵不及時影響員工的積極性，懲罰不及時就會產(chǎn)生僥幸心理。獎勵及時性的最基本要求是沒有把握的承諾請別急著說出口。3、項目管理的體會38部門的融合：組織活動是組織文化建設(shè)的重要組成部分，公司大部分人員來自福建，交際范圍狹窄，活動單一，適當(dāng)?shù)慕M織人員進(jìn)行團(tuán)體活動，既可以有利于日后的工