項目質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系一、建立健全質(zhì)量管理體系為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，并開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系如框圖1-1。1.1建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù)（1）GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準；（2）合同中所列的規(guī)程、條款；（3）與本工程相關(guān)的國家法規(guī)；（4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求。1.2項目質(zhì)量目標按照建設(shè)單位對于質(zhì)量管理目標的要求，我方確定質(zhì)量管理目標為：（1）不發(fā)生工程八級（見國家電網(wǎng)安監(jiān)（2012）230號文）及以上質(zhì)量事件。（2）建筑工程：單元工程合格率達到100%，單元工程質(zhì)量驗收合格率100%；單元工程優(yōu)良率達到90%及以上，主要單元工程優(yōu)良率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到100%；質(zhì)量通病防治率90%及以上。（3）機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程：單元工程合格率達到100%，單元工程優(yōu)良率達到93%及以上，主要單元工程優(yōu)良率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到100%。（4）9項工藝設(shè)計應(yīng)用率100%；3項二次工藝設(shè)計應(yīng)用率100%（即：電纜敷設(shè)、小管路安裝、預(yù)埋件安裝等3項二次工藝設(shè)計）；72項標準施工工藝應(yīng)用率≥90%。（5）確保在工程完工時，自然實現(xiàn)達標投產(chǎn)。（6）工程質(zhì)量目標應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及本合同條款的要求，還應(yīng)符合新源公司編制的《抽水蓄能電站達標創(chuàng)優(yōu)策劃與控制導(dǎo)則》要求。1.3項目質(zhì)量計劃（1）由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃將覆蓋本工程施工的全部過程，并規(guī)定對這些過程實現(xiàn)控制的措施和手段。（2）項目部確定質(zhì)量管理機構(gòu)，界定質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定質(zhì)量活動各個接口的相互關(guān)系與責(zé)任。（3）項目部質(zhì)量控制手段：施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序，關(guān)鍵工序和特殊過程的指導(dǎo)書，檢驗、試驗、測量、驗證標準等；（4）施工中遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。（5）確定當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，進行原因分析、分清責(zé)任、整改措施的程序。質(zhì)量管理體系1-11.4質(zhì)量保證體系1.4.1質(zhì)量管理委員會主任：副主任：成員：質(zhì)量管理辦公室：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)委員會開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。充分發(fā)揮管理部門的作用，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。質(zhì)量管理辦公室負責(zé)具體落實質(zhì)量管理委員會制定的措施和程序，處理項目部日常質(zhì)量改進和監(jiān)督工作。1.4.2質(zhì)量管理四個層級質(zhì)量管理四個層級：本項目項目總工蔣洪亮為質(zhì)檢第一層，質(zhì)檢部為第二層，質(zhì)檢部門各部位負責(zé)人與作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人為第三層，各作業(yè)班組的班組長與兼職質(zhì)量管理人員為第四層級，各層質(zhì)量管理責(zé)任明確，滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理配置。項目經(jīng)理質(zhì)檢部負責(zé)人項目總工項目部副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢部負責(zé)人項目總工項目部副經(jīng)理質(zhì)量管理辦公室財務(wù)部物資設(shè)備部安全環(huán)保部計劃合同部工程部綜合部質(zhì)檢部試驗室現(xiàn)場各施工作業(yè)隊測量部1.4.3主要人員及各部門的質(zhì)量管理職責(zé)1.4.3.1質(zhì)量管理委員會質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量管理委員會對工程項目的施工質(zhì)量負直接責(zé)任，并接受監(jiān)理和業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查簽證與驗收；（2）建立健全質(zhì)量體系，建立健全責(zé)權(quán)相稱的質(zhì)量管理機構(gòu)與質(zhì)量檢測機構(gòu)；（3）在施工組織設(shè)計中制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；（4）組織職工（包括臨時工、合同工）的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力，保證工程項目具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的能保證施工質(zhì)量的技術(shù)人員、管理人員以及經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)人員；（5）確保工程材料及設(shè)備符合合同規(guī)定質(zhì)量標準。（6）按有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進行施工，規(guī)范施工行為。1.4.3.2主要人員質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）組織、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合體的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者；2）主持質(zhì)量管理委員會工作，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責(zé)任；3）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》、制定獎罰制度，完善質(zhì)量管理機制；4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；5）主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控，并確定在施工過程中的每周一定為質(zhì)量活動日；6）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；7）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）項目總工職責(zé)1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定；2）對項目經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行；3）組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；4）負責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。6）負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理負直接責(zé)任；7）實施本工程經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；8）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；9）質(zhì)量文件的控制管理，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；10）參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議；11）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（3）項目副經(jīng)理職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理的工作，配合質(zhì)量管理工作；2）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程進行質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標負責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行；4）對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求；5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合；6）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議；7）對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）項目部質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)①在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定；②對項目總工負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行；③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；④負責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；⑤參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。⑥負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理負直接責(zé)任；⑦實施本工程經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；⑧編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；⑨質(zhì)量文件的控制管理，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；⑩參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議；?主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（5）質(zhì)檢員職責(zé)①負責(zé)對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責(zé)任。②組織本隊的職工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識和技能水平，優(yōu)化資源配置，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標的需要；③嚴格按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準、規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計通知和施工方案組織施工；④負責(zé)施工項目的質(zhì)量初檢和復(fù)檢工作，保證提交的施工質(zhì)量檢驗記錄的完整性，及時性，真實性，準確可靠性，并對其負責(zé)；⑤參與項目部質(zhì)量事故調(diào)查及分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則進行處理；⑥嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)檢部下發(fā)的《質(zhì)量整改通知單》，《停工整頓通知單》及項目總工簽發(fā)《質(zhì)量工作聯(lián)系單》，確保施工質(zhì)量，并及時給予回復(fù)，停工整頓的及時申請復(fù)工驗收；⑦負責(zé)向質(zhì)檢部及時報送相關(guān)報表及其他質(zhì)量匯報統(tǒng)計材料；⑧負責(zé)所施工項目部竣工交驗前的維護，保護工作。1.4.3.3主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責(zé)（1）工程部職責(zé)工程部是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進行控制。組織進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進行糾正。執(zhí)行按照GB/T19001-2008、GB50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和ISO9001標準，參與本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。負責(zé)編制施工《質(zhì)量計劃》和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。（2）質(zhì)檢部職責(zé)質(zhì)量部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。執(zhí)行按照GB/T19001-2008和ISO9001標準，參與本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。按照我公司的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負責(zé)質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、完工資料整理等工作。（3）安全環(huán)保部職責(zé)按照GB/T19001-2008、GB50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和ISO9001標準要求，負責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。安全環(huán)保部負責(zé)制訂和完善各項安全規(guī)章制度，制定安全工作計劃；負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改；負責(zé)交通、消防、用電等的安全管理工作；負責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；負責(zé)聯(lián)合體的安全教育和培訓(xùn)考核,對施工人員進行安全培訓(xùn)教育工作；負責(zé)編制安全報表及安全工作報告。（4）設(shè)備物資部職責(zé)設(shè)備物資部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責(zé)工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)制定本部門的工作手冊，負責(zé)機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任制及有關(guān)設(shè)備安全措施，組織機械操作人員崗前安全培訓(xùn)和考核；負責(zé)對設(shè)備到達現(xiàn)場的接收、檢驗、運輸、倉儲、保養(yǎng)等管理；負責(zé)進場設(shè)備的驗證，并保存設(shè)備合格證和配件或附件，負責(zé)組織有關(guān)部門對設(shè)備供方進行評審和選擇；建立健全主要機械設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備履歷表。（5）計劃合同部職責(zé)按照GB/T19001-2008GB50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和ISO9001標準要求，負責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。負責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及聯(lián)合體的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。（6）財務(wù)部職責(zé)按照GB/T19001-2008、GB50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和ISO9001標準要求，負責(zé)實施質(zhì)量成本控制。負責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。（7）綜合部職責(zé)按照GB/T19001-2008、GB50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和ISO9001標準要求，負責(zé)分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。（8）施工隊、班組施工隊、班組為施工中基本分子，也是施工過程中工序質(zhì)量控制直接者。隊、班長為本隊、本班組質(zhì)量管理第一負責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。隊、班組設(shè)立兼職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊、本班組施工的質(zhì)量檢查工作。（9）施工人員施工人員在上崗前需進行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚地知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。二、質(zhì)量控制項目部采用PDCA（策劃、執(zhí)行、檢查、改進）質(zhì)量管理循環(huán)方法，不斷改進過程控制。質(zhì)量控制因素包括:人員、機械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境。2.1施工準備階段質(zhì)量控制要點（1）設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的索要與管理；（2）工程控制點的復(fù)測；（3）圖紙審核；（4）選擇并評價采購物資的供應(yīng)方；（5）到貨設(shè)備出場合格證明檢驗和現(xiàn)場尺寸、質(zhì)量復(fù)測；（6）對全體施工人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)。（7）加強強制性條文的執(zhí)行工程項目開工前，依據(jù)《國網(wǎng)新源控股有限公司工程建設(shè)強制性條文實施導(dǎo)則》，編制《抽水蓄能電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃表》，報監(jiān)理審核，業(yè)主備案。在單元工程驗收時填寫《抽水蓄能電站工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》，并由監(jiān)理工程師審核。在分部工程驗收時，由監(jiān)理組織對本標執(zhí)行強制性條文情況進行檢查，檢查結(jié)果填入《抽水蓄能電站工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》；在單位工程驗收前，首先由監(jiān)理對《抽水蓄能電站工程設(shè)計強制性條文執(zhí)行檢查表》和《抽水蓄能電站工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》進行復(fù)查匯總，填寫《抽水蓄能電站工程施工強制性條文執(zhí)行匯總表》，報業(yè)主工程部審核。2.2施工階段質(zhì)量控制要點（1）書面的技術(shù)交底、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書必須逐層進行技術(shù)交底，貫徹至作業(yè)人員，并辦理簽字手段和歸檔；（2）編制質(zhì)量控制方案，妥善保護測量網(wǎng)點；（3）原材料、半成品、構(gòu)配件采購的驗收、檢驗以及設(shè)備安裝點的復(fù)測；（4）施工機械和檢驗試驗設(shè)備的進場、配置滿足施工需要；（5）各單項工程的施工方案均編制質(zhì)量保證技術(shù)措施；（6）擁有合同文件所規(guī)定的有效的規(guī)程、規(guī)范、標準，制定混凝土工程、裝修工程和機電安裝工程的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程；（7）施工作業(yè)人員、機械設(shè)備操作人員應(yīng)規(guī)定經(jīng)考核合格后上崗，特種作業(yè)人員須進行資格確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗；（8）設(shè)計變更嚴格實行書面申報請求，得到書面批準后方予實施；重要施工方案必須報監(jiān)理審核批準后方予實施；（9）施工工序驗收實行“三檢”制，即作業(yè)班組進行初檢，作業(yè)隊進行復(fù)檢，合格后由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢工程師檢測。只有通過監(jiān)理人驗收合格，才能進入下一道工序。隱蔽工程、重要部位需經(jīng)過有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地質(zhì)專業(yè)等共同參加的聯(lián)檢；重要工序施工實行質(zhì)檢員旁站制，并做好質(zhì)控記錄。（10）針對工程創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量控制重點部位或關(guān)鍵作業(yè)，積極開展QC活動，并結(jié)合QC活動開展發(fā)動廣大員工積極參與質(zhì)量管理。按QC活動計劃成立相關(guān)QC小組，按照QC活動程序文件中的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，定期制定質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。（11）在工程施工中，開展施工工藝標準化設(shè)計；在施工開始前28天，將施工工藝設(shè)計、試驗計劃報送監(jiān)理人審批；并嚴格按經(jīng)批準的標準工藝組織施工。（12）積極開展施工工藝創(chuàng)新工作，將成熟可靠的工藝納入“標準工藝”，及時淘汰落后工藝，滾動更新“標準工藝”成果。（13）開展創(chuàng)建“標準工藝”示范樣板工地建設(shè)等活動。在現(xiàn)場建立質(zhì)量示范樣板的實體展示，給施工過程控制標定剛性指標，以便于過程質(zhì)量控制。同時，將施工工藝推廣應(yīng)用情況納入質(zhì)量考核范疇，根據(jù)現(xiàn)場具體實際情況進行二次工藝設(shè)計.（14）工藝施工需遵循的標準：國網(wǎng)新源控股有限公司標準《抽水蓄能電站工程建設(shè)補充規(guī)定》、國網(wǎng)新源控股有限公司《抽水蓄能工程工藝設(shè)計圖》（2015年版）、《國網(wǎng)新源控股有限公司關(guān)于發(fā)布抽水蓄能電站工程質(zhì)量通病及防治措施（2011年版）的通知（基建[2011]127）》等（以最新版本為準），若以上標準發(fā)生不一致時，以從嚴從優(yōu)為原則。（15）根據(jù)《關(guān)于利用數(shù)碼照片加強荒溝抽水蓄能電站工程安全質(zhì)量過程控制的實施細則》的規(guī)定。收集各施工工序、工程施工面貌的數(shù)碼攝影照片，并用彩色激光打印機打印在70gA4辦公用紙上（每張A4紙最多可放4張彩色照片）。關(guān)鍵部位、隱蔽工程驗收除數(shù)碼照片收集外，還收集錄像資料。2.3竣工驗收質(zhì)量控制要點（1）按竣工資料要求，收集、整理質(zhì)量記錄；（2）按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；（3）對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；（4）編制工程竣工文件，按文明施工要求和環(huán)境保證要求編制撤場計劃，做好工程移交準備；（5）最終檢驗和試驗合格后，工程移交前繼續(xù)對工程及其附屬建筑物、結(jié)構(gòu)采取防護措施。2.4落實創(chuàng)優(yōu)的措施（1）成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。（2）分解創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。（3）組織相應(yīng)的QC質(zhì)量活動小組，采取預(yù)控措施。（4）組織新技術(shù)應(yīng)用和科研課題攻關(guān)，促進工程達標。（5）做好安全環(huán)保和文明施工，提升工程形象。2.5不合格品的評審與處置（1）不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進行檢驗、記錄、評價、標識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進入過程實體產(chǎn)生不合格單元工程的活動。由質(zhì)量部負責(zé)，工程部、試驗室配合實施。（2）對不合格品，除了在檢驗、試驗記錄中認真填寫外，還填寫《不合格記錄》，《不合格記錄》有醒目的標志。（3）《不合格記錄》明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢驗方法和所依據(jù)的有關(guān)標準、檢驗時間和自然條件、檢驗者簽名和不合格原因簡析。（4）《不合格記錄》由質(zhì)量部會同工程部簽字后，及時報技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量副總（總質(zhì)檢師）。（5）不合格品的評審由質(zhì)量副總主持，技術(shù)負責(zé)人與會，質(zhì)量部組織有關(guān)部門及施工隊負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加評審并進行論證，提出具體的處置意見、方法和程序。重大不合格品需報監(jiān)理工程師簽字后實施。（6）不合格品的處置由現(xiàn)場指揮負責(zé)實施，工程部和質(zhì)量部協(xié)助。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格品處置后，需重新經(jīng)監(jiān)理人驗收。（7）不合格品處置后，由質(zhì)量部編制《不合格品處置報告》，其內(nèi)容包括：不合格品檢驗試驗記錄，評審記錄，處置方案方法，處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄、原因簡析。（8）《不合格品處置報告》由質(zhì)量部存檔，備查。2.6糾正和預(yù)防措施（1）在施工準備、施工組織設(shè)計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔碓?，認真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。（2）在施工過程中，認真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則，質(zhì)量部門、生產(chǎn)管理部門必須認真監(jiān)督、加強管理。（3）一旦出現(xiàn)不合格品，做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實不放過。糾正和預(yù)防程序研究不合格的原因和潛在因素形成文件內(nèi)部審核質(zhì)量改進計劃研究不合格的原因和潛在因素形成文件內(nèi)部審核質(zhì)量改進計劃報告處置質(zhì)量改進質(zhì)量跟蹤（4）對帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格，由質(zhì)量部組織有關(guān)部門及施工隊召開不定期的質(zhì)量專題會，內(nèi)容包括：1）修改施工程序；2）協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；3）進行專業(yè)培訓(xùn)；4）進一步明確各有關(guān)部門和人員的責(zé)任；5）調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備；6）更新施工技術(shù)和設(shè)備。2.7工程保修服務(wù)計劃（1）工程竣工后退場前的保修措施計劃1）對已移交工程清單所列的缺陷修復(fù)項目，我方將做好修復(fù)工作計劃，按規(guī)范要求認真進行修復(fù)，直至經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢驗合格為止。2）在保修期間，我方退場前將組織進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程缺陷問題，自覺、主動、認真做好缺陷修復(fù)工作。3）對于業(yè)主在保修期內(nèi)使用工程和工程設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn)新的缺陷和損壞，或原修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞，我方將按監(jiān)理的指示并按合同規(guī)定負責(zé)做好修復(fù)工作，直至經(jīng)監(jiān)理檢驗合格為止。（2）對建設(shè)單位的質(zhì)量保修通知的處理計劃若在保修期限內(nèi)，我方收到建設(shè)單位“工程質(zhì)量修理通知書”，我方將在約定的時間和地點，派出作業(yè)人員到場修理，并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、質(zhì)量保證措施3.1組織保證措施建立建全保證體系：項目部建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各部室負責(zé)人及施工隊負責(zé)人為主要成員，各自擔(dān)負相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)；項目經(jīng)理部設(shè)總工為總質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員，施工隊有質(zhì)量負責(zé)人，班組有質(zhì)量技術(shù)員，在施工中決策層、管理層、生產(chǎn)管理層和作業(yè)層四級級職責(zé)明晰、權(quán)限分明、分工合作。3.2思想保證措施項目部每周組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，接受質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。經(jīng)常宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程的重要意義，增強全體員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感。3.3制度保證措施建立本項目部的質(zhì)量責(zé)任制度、驗收制度、技術(shù)交底制度、崗位培訓(xùn)制度，原材料采購制度、獎懲制度、原材料、中間產(chǎn)品檢驗制度、施工工序檢驗制度、重要隱蔽單元工程驗收簽證制度、質(zhì)量缺陷備案制度，以制度規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量。3.4經(jīng)濟保證措施本工程在施工過程中推行質(zhì)量獎勵基金和風(fēng)險抵押金制度。項目部從每次驗工計價中提留1%作為獎勵基金，對全體施工人員按工資總額的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險抵押金。以上兩項均由項目部掌握，用于獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員搞好質(zhì)量的積極性。3.5物資保證措施除甲供材料，其余物資統(tǒng)一由物資部負責(zé)采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001-2015質(zhì)量標準和公司《采購管理辦法》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如