監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。2、在簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，在召開第一次工地會議前，報送建設(shè)單位。3、工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并負責(zé)起草會議紀要。4、根據(jù)工程特點制定監(jiān)理工作總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。5、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。6、項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底的會議紀要進行簽認。7、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核，簽認后報送建設(shè)單位。施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計須由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認；2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準；5）施工總平面布置科學(xué)合理。8、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系及組織機構(gòu)、制度等，確能保證工程項目施工質(zhì)量、安全時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體和體系系審核以下內(nèi)容。師審定竣工結(jié)算報表，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。5）協(xié)助辦理工程項目移交手續(xù)。6）檢查確認工程建設(shè)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作已完成，項目監(jiān)理機構(gòu)和撤離施工現(xiàn)場。7）其它。質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證和安全保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、崗位證。9、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報送表及分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認。主要審查以下相關(guān)材料：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；2）安全生產(chǎn)許可證書；3）類似工程業(yè)績；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。10、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備下列開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。11、專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求后，再對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。12、總監(jiān)理工程師指定專人收集、整理、歸檔工程項目重要文件。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，建設(shè)單位應(yīng)提供以下資料：1）工程勘察文件；2）工程設(shè)計文件及設(shè)計文件中注明的相關(guān)規(guī)程、標準及圖集等技術(shù)資料；3）工程承包合同及其他相關(guān)合同；4）建設(shè)工程監(jiān)理合同約定提供的其他資料。5）工程施工預(yù)算書；6）施工方發(fā)出的施工組織設(shè)計、開工申請等文件。13、其它。（二）工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容1）總監(jiān)理工程師簽認經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查過的，承包單位上報的經(jīng)調(diào)整、補充或變動的施工組織設(shè)計。2）專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案和確保工程質(zhì)量、安全的措施，審核同意后予以簽認。3）專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位在施工中報送的施工測量放線成果進行復(fù)核和確認。5）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的實驗室進行考核：實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明；實驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的實驗項目及其要求。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照工程建設(shè)監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。7）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位上報的施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。8）項目監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。9）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。10）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，對符合要求的予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁承包單位進入下一道工序的施工。11）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的檢驗批、分項工程質(zhì)量和檢驗資料進行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報驗的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗資料進行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認。12）監(jiān)理人員在巡視、平行檢驗及旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的,或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單，對整改情況進行復(fù)查，簽署復(fù)查意見。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員操作過程中的一般問題，能夠立即自行整改完畢的,監(jiān)理人員可采取口頭指令施工單位整改，事后宜在監(jiān)理日志中作好記錄。13）監(jiān)理人員在隱蔽工程、檢驗批、分部工程及工程竣工預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，要求施工單位整改，并對施工單位回復(fù)后的整改情況進行復(fù)查。14）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成質(zhì)量、安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量、安全事故時，將通過總監(jiān)在事先征得建設(shè)單位同意后及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)將及時簽署工程復(fù)工報審表。遇有緊急情況下，總監(jiān)可先下達工程暫停令，宜事后向建設(shè)單位作出書面報告。15）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。16）總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。17）總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，并簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。18）專業(yè)監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。19）專業(yè)監(jiān)理工程師主持、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。20）其它。2、工程造價控制工作內(nèi)容1）項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量。2）對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備等作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。3）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。4）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5）根據(jù)項目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進展密切相關(guān)的工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場、按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等。6）專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，并審核承包單位填報的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款，審核工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。7）專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。8）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，并為處理費用索賠提供證據(jù)。9）其他。3、工程進度控制工作內(nèi)容1）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析、論證，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。2）總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施檢查、分析，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位確定采取進一度措施并監(jiān)督實施，每月、季、年提交各種進度控制報表。4）協(xié)調(diào)業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。5）在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作，使進度控制定期連續(xù)進行。6）研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。7）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。8）開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。9）其它。4、工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容1）參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系。2）協(xié)助業(yè)主處理各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。3）協(xié)助業(yè)主處理各種于本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。4）在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。6）其它。5、監(jiān)理資料管理監(jiān)理工作內(nèi)容1）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。2）總監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專人完整地整理，有序分類，具體實施。3）工程建設(shè)中的有關(guān)信息主要包括；4）有關(guān)主管部門發(fā)出的文件、規(guī)定等。5）業(yè)主對工程各方的意見和看法，下達的指令。6）勘察、設(shè)計方發(fā)出的工程變更等文件。7）承包商發(fā)出的專項施工方案、進度計劃、支付申請、質(zhì)檢報告、索賠等文件。8）監(jiān)理機構(gòu)生成的監(jiān)理紀錄，主要包括質(zhì)量、計量、支付記錄等，現(xiàn)場監(jiān)理人員對工地當(dāng)天施工內(nèi)容、人員、機械和工程實際情況等按監(jiān)理日志要求進行記錄；項目監(jiān)理負責(zé)人對當(dāng)天所作重大決定，發(fā)生和解決的糾紛，對承包商發(fā)出的主要指令等進行紀錄；各專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)工程質(zhì)量、進度和投資方面的情況進行處理；總監(jiān)理工程師在信息管理員收集的情況基礎(chǔ)上，組織編制并簽認后向業(yè)主和本監(jiān)理單位報送每月監(jiān)理情況記錄一工程監(jiān)理月報。9）會議由專人紀錄，形成會議紀要。10）在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理資料及時整理歸檔。H）監(jiān)理檔案在編制及保存上按有關(guān)法規(guī)及本監(jiān)理單位的規(guī)定執(zhí)行。12）其它。6、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況,并應(yīng)重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目負責(zé)人資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。a）施工單位安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、安全施工技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、機械設(shè)備（包括租賃設(shè)備）管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。b）安全生產(chǎn)許可證應(yīng)重點對其符合性和有效性進行審查。c）施工單位項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職；施工單位項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。d）施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況的審查，施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格；施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：a）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位組織編制，當(dāng)起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字；實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。b）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。施工單位編制的專項施工方案中安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準,對于施工單位報審的安全技術(shù)措施違反工程建設(shè)強制性標準的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施