員工激勵(lì)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工激勵(lì)制度目錄：1、員工激勵(lì)制度2、員工激勵(lì)制度《員工激勵(lì)制度》試行方案8.1總則8.1.1目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度順利執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。

8.1.2原則：公開原則：即評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公開、評(píng)選結(jié)果公開；并重原則：即物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重；優(yōu)先原則：即獎(jiǎng)勵(lì)從下至上，處罰從上至下；“零避免”原則：即以實(shí)際事例為表彰依據(jù)，不搞平衡主義、不為表彰而表彰。對(duì)員工的績(jī)效管理實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)8.1.3適用范圍：公司所有員工。8.1.4公司審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。8.1.5本制度適用于其他各項(xiàng)規(guī)章制度未注明的條款。8.2獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)工作業(yè)績(jī)突出，在維護(hù)社會(huì)公共利益、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面做出較大貢獻(xiàn)的員工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.1由部門負(fù)責(zé)人或?qū)徲?jì)監(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行表彰的先進(jìn)事跡時(shí)，在OA上提交員工《獎(jiǎng)勵(lì)單》（見附表）或獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)的內(nèi)容包括但不限于：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)單被獎(jiǎng)勵(lì)人時(shí)間所在部門依據(jù)《員工激勵(lì)制度》獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)描述推薦部門及推薦人姓名；受獎(jiǎng)勵(lì)人的個(gè)人基本信息（姓名、年齡、工作年限、入職時(shí)間、現(xiàn)任與曾任職務(wù)等）；先進(jìn)事跡的描述；獎(jiǎng)勵(lì)類型及獎(jiǎng)勵(lì)金額等；8.2.2員工《獎(jiǎng)勵(lì)單》或獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)的審核及批準(zhǔn)審計(jì)監(jiān)察中心核實(shí)其先進(jìn)事跡的真實(shí)性以及該先進(jìn)事跡帶來的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。200元/次（含）以內(nèi)金額的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)審計(jì)監(jiān)察中心復(fù)核后交財(cái)務(wù)管理中心和人力資源部備案。500元/次（含）以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，由審計(jì)監(jiān)察中心審批后報(bào)財(cái)務(wù)管理中心和人力資源部備案；1000元/次（含）以內(nèi)金額的獎(jiǎng)勵(lì)，由審計(jì)監(jiān)察中心審核報(bào)總裁審批后交財(cái)務(wù)管理中心和人力資源部備案。1000元/次以上金額的獎(jiǎng)勵(lì)，由審計(jì)監(jiān)察中心和總裁審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)管理中心和人力資源部備案。8.2.3獎(jiǎng)勵(lì)金額年度獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金在年終總結(jié)會(huì)上發(fā)放；通報(bào)表彰、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金在獎(jiǎng)勵(lì)審批表審批通過后到財(cái)務(wù)管理中心領(lǐng)取。員工單次獎(jiǎng)勵(lì)金額在500元（含）以下，納入該員工對(duì)應(yīng)月份工資中發(fā)放。單次獎(jiǎng)勵(lì)金額在500元（不含）以上，憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷。8.2.4獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表彰獎(jiǎng)金增薪晉職、晉級(jí)8.2.5獎(jiǎng)勵(lì)程序（見附表）及方式：附表：獎(jiǎng)勵(lì)流程相關(guān)部門審計(jì)監(jiān)察中心總裁董事長(zhǎng)申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門退回申請(qǐng)部門人力資源部備案退回申請(qǐng)部門人力資源部備案獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)N審核獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)N審核Y審批Y審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)員工推薦、本人自薦或部門經(jīng)理提名審計(jì)監(jiān)察中心審核總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)既可單獨(dú)實(shí)施，也可合并實(shí)施為公司發(fā)展與建設(shè)作出較大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)研究另行給予“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，其獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)額度由總裁辦公會(huì)議決定。8.3獎(jiǎng)勵(lì)金額8.3.1執(zhí)行和督導(dǎo)工作得力、效率高、成績(jī)顯著者，發(fā)獎(jiǎng)金100-1000元。8.3.2發(fā)現(xiàn)職責(zé)以內(nèi)的事故隱患并及時(shí)整改，防止重大事故發(fā)生者，發(fā)獎(jiǎng)金50-500元。8.3.3發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障（事故），予以上報(bào)或妥善處理，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故及設(shè)施設(shè)備事故者，發(fā)獎(jiǎng)金500—1000元。8.3.4檢舉揭發(fā)重大違規(guī)違紀(jì)或制止損壞公司利益行為，為公司挽回形象、信譽(yù)或財(cái)產(chǎn)損失者，發(fā)獎(jiǎng)金500—2000元。8.3.5遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，見義勇為、保護(hù)顧客和公司財(cái)物安全者，發(fā)獎(jiǎng)金500—2000元。8.3.6連續(xù)作業(yè)的工作崗位，如接班者未按時(shí)到崗接班，能自覺繼續(xù)堅(jiān)持工作者，發(fā)獎(jiǎng)金50元。8.3.7在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中提出合理化建議被公司采納且事跡突出，為公司節(jié)約資金在十萬元以上的，按節(jié)約資金總額的0.5%-3%給予獎(jiǎng)勵(lì)；為公司節(jié)約資金在十萬元以下的，給予100-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.8熱心服務(wù)，有顯著善行佳話，發(fā)獎(jiǎng)金50-200元。8.3.9對(duì)公司管理制度、機(jī)制流程提出合理化建議被公司采納的，獎(jiǎng)勵(lì)100~2000元。8.3.10為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率者，發(fā)獎(jiǎng)金500-2000元。8.3.11忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出，且全年無出現(xiàn)事故，發(fā)獎(jiǎng)金100-500元。8.3.12全年無缺勤，積極做好本職工作者，發(fā)獎(jiǎng)金200元。8.3.13維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的，發(fā)獎(jiǎng)金50-500元。8.3.14堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得國家承認(rèn)的文憑或獲得其它專業(yè)證書者，發(fā)獎(jiǎng)金500元。8.3.15其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，且有事實(shí)證明的，發(fā)獎(jiǎng)金200-500元。8.3.16全年超額（10%-30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者，發(fā)獎(jiǎng)金500-2000元。.18對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，且有讀書筆記的，給予50元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.19員工被公司指派執(zhí)行超越職能的任務(wù)身體受到傷害的，公司承擔(dān)全部醫(yī)療費(fèi)，并給予1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.20勇于制止外來尋釁肇事，維護(hù)公司人員人身或財(cái)產(chǎn)安全的有功者，每次給予1000元以上的獎(jiǎng)金，對(duì)因此身體受到傷害的公司承擔(dān)全部醫(yī)療費(fèi)。8.3.21完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，且節(jié)約了20%公司核定的全年“包干費(fèi)用”的部門，公司對(duì)部門給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.22在工作中，雖因工作出現(xiàn)失誤造成不良后果，但事后勇于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，對(duì)這種行為應(yīng)予以鼓勵(lì)和表揚(yáng)，可以對(duì)當(dāng)事人給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.23堅(jiān)決執(zhí)行防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭(zhēng)，保障生產(chǎn)、人身、財(cái)產(chǎn)安全的，給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.24不怕危險(xiǎn)，勇于排除隱患，制止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生，及時(shí)撲滅火災(zāi)，減少損失的，給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.25拾遺即報(bào)（價(jià)值300元以上）令公司增加榮譽(yù)者，給予100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.26向國內(nèi)新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體投稿刊載公司相關(guān)內(nèi)容，致使公司影響力和信譽(yù)度增大者，給予100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.27見義勇為受到社會(huì)贊頌者，給予200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.28完善工作任務(wù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出顯著成績(jī)的，給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.29企業(yè)對(duì)具備下列情形之一的部門和個(gè)人予以表彰，并發(fā)給500—2000元獎(jiǎng)金。認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的。在勞動(dòng)保護(hù)工作中有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或提出合理化建議、重大改進(jìn)措施效果顯著的。防止和避免重大傷亡事故發(fā)生或事故搶救中有功的。8.3.30員工利用休息時(shí)間為了完成特殊階段性工作任務(wù)的，給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.31集團(tuán)公司組織的檢查組發(fā)現(xiàn)部門開展工作較突出的，給予部門50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.32凡主動(dòng)上交公司業(yè)務(wù)上收受的“紅包”、有價(jià)證券或禮品的員工，給予其所交價(jià)值50%的獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.33堅(jiān)持原則，且敢于抵觸一切歪風(fēng)邪氣的，給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.34向人力資源部推薦有能力、有學(xué)識(shí)的人員擔(dān)任其主管及主管級(jí)以下的職位，并順利通過試用期得以轉(zhuǎn)正的員工（負(fù)責(zé)或分管招聘的人員除外）。對(duì)推薦者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。8.3.35員工所提合理化建議被部門采納，由部門獎(jiǎng)勵(lì)員工50-200元。8.3.36員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)總裁采納，由總裁獎(jiǎng)勵(lì)員工200-500元。8.3.37員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)董事長(zhǎng)采納，由董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工500-2000元。8.3.38各部門根據(jù)公司管理制度制定內(nèi)部實(shí)施細(xì)則有效運(yùn)行的，給予部門獎(jiǎng)勵(lì)10元/條。若部門制定的管理制度被公司采納的，公司對(duì)部門予以20元/條獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.39審計(jì)監(jiān)察中心對(duì)公司員工在上班時(shí)間吵架、哭鬧等情況調(diào)查核實(shí)后，對(duì)堅(jiān)持崗位原則或把控住了流程風(fēng)險(xiǎn)的行為者給予500-2000元/次的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；8.3.40部門根據(jù)公司管理制度編制本部門制度實(shí)施的，公司按10元/條獎(jiǎng)勵(lì)部門；如果部門實(shí)施的制度被公司采納的，公司按20元/條獎(jiǎng)勵(lì)該部門。8.3.41凡公司項(xiàng)目建設(shè)過程中，使公司享受到了項(xiàng)目所在地最佳政策優(yōu)惠的（至少與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)享受同等的實(shí)際優(yōu)惠政策），對(duì)項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人給予最低2000元最高原工資等級(jí)晉升1級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給予最低3000元最高原工資等級(jí)晉升1級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)二人納入員工職務(wù)晉升梯隊(duì)人選。8.3.42其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的行為，董事長(zhǎng)或總裁提議或同意應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的，其獎(jiǎng)勵(lì)金額由董事長(zhǎng)或總裁決定。8.4違規(guī)違紀(jì)考核公司對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，對(duì)重大事故負(fù)有責(zé)任或?qū)嵤┝似渌麘?yīng)受考核的行為的員工，給予必要的考核。8.4.1違紀(jì)處理的提議由部門負(fù)責(zé)人或?qū)徲?jì)監(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，即時(shí)提交《員工考核通知單》（見附表），《員工考核通知單》的內(nèi)容包括但不限于：1）考核部門及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部門、現(xiàn)任職務(wù)；3）考核事件的描述；4）考核的類型及考核金額；5）考核單提交的時(shí)間；在發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)時(shí)即時(shí)提交《員工考核通知單》。8.4.2《員工考核通知單》的審核及批準(zhǔn)審計(jì)監(jiān)察中心審核其違規(guī)事件的真實(shí)性以及帶來的后果?？己私痤~在200元（含）以下，由部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)審計(jì)監(jiān)察中心復(fù)核是否真實(shí)，之后由審計(jì)監(jiān)察中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部、考核部門備案?？己私痤~在200—500元/次（含），由審計(jì)監(jiān)察中心審批后由審計(jì)監(jiān)察中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部、考核部門備案?？己私痤~在500—1000元/次（含），由審計(jì)監(jiān)察中心審核、總裁審批后由審計(jì)監(jiān)察中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部備案?？己私痤~在1000元/次以上，由審計(jì)監(jiān)察中心和總裁審核、董事長(zhǎng)審批后由審計(jì)監(jiān)察中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部備案。8.4.3簽批的《員工考核通知單》的處理審計(jì)監(jiān)察中心在收到簽批的《員工考核通知單》后，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以示警戒?！秵T工考核通知單》發(fā)布后，審計(jì)監(jiān)察中心及時(shí)派人收取員工的考核款，登記備案后交財(cái)務(wù)存入專項(xiàng)資金賬戶8.4.4員工違紀(jì)考核金額收交項(xiàng)目公司在權(quán)限內(nèi)對(duì)員工的單次違紀(jì)考核，由項(xiàng)目公司辦公室統(tǒng)一收交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員每月底交審計(jì)監(jiān)察中心（或?qū)徲?jì)監(jiān)察中心到項(xiàng)目檢查工作時(shí)收交），審計(jì)監(jiān)察中心登記后交公司財(cái)務(wù)管理中心。集團(tuán)公司各部門在權(quán)限內(nèi)對(duì)員工的單次違紀(jì)考核，由部門收交后交到公司審計(jì)監(jiān)察中心，審計(jì)監(jiān)察中心登記后交公司財(cái)務(wù)管理中心。集團(tuán)公司對(duì)公司本部主管以上（含主管）員工的單次違紀(jì)考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由審計(jì)監(jiān)察中心統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交公司財(cái)務(wù)管理中心。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部主管以上（含主管）員工的單次違紀(jì)考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)交審計(jì)監(jiān)察中心登記后再交公司財(cái)務(wù)管理中心。全司員工單次違紀(jì)考核金額超過上列3、4條金額的，全額在員工次月工資中按不超過當(dāng)月工資總額20%的比例逐月扣除。8.5違規(guī)違紀(jì)處理的種類8.5.1警告8.5.2經(jīng)濟(jì)考核8.5.3降職降薪8.5.4辭退8.6違紀(jì)處理的原則、權(quán)限和處分程序：8.6.1原則違者必究原則：即有違規(guī)者，必處理；懲制必嚴(yán)原則：即中層以上領(lǐng)導(dǎo)有違規(guī)者，從重處理；并重原則：即經(jīng)濟(jì)考核與教育相結(jié)合；8.6.2權(quán)限：集團(tuán)公司各部門、子公司、項(xiàng)目公司有200元（含）以下的考核權(quán)，報(bào)審計(jì)監(jiān)察中心備案；審計(jì)監(jiān)察中心有500元（含）以內(nèi)的考核權(quán)，總裁有1000元（含）以下的考核權(quán)。處分金額超過1000元或違紀(jì)行為應(yīng)予以辭退或除名的，由公司辦公會(huì)討論決定后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。8.6.3處分程序：（見附表二）部門審計(jì)監(jiān)察中心總裁董事長(zhǎng)（按處分權(quán)限報(bào)批）處分既可單獨(dú)實(shí)施，也可合并實(shí)施。8.7考核辦法8.7.1員工上班擅自離崗按《運(yùn)營(yíng)管理中心工作手冊(cè)》考勤管理辦法，對(duì)遲到早退考核內(nèi)容進(jìn)行考核。序號(hào)考核內(nèi)容處理標(biāo)準(zhǔn)1遲到或早退1-30分鐘/次20元/次2遲到或早退31-60分鐘/次50元/次3遲到或早退61-90分鐘/次80元/次4遲到或早退91-120分鐘以上事假一天5遲到早退121分鐘以上曠工0.5天6曠工按事假的300%扣款注：１）單月遲到（早退）5次以上（含5次）或全年累計(jì)遲到（或早退）10次以上（含10次），視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，公司除按遲到（早退）考核員工工資外，還有權(quán)對(duì)該員工作辭退處理，辭退時(shí)無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。２）連續(xù)曠工2天或超假2天及以上未續(xù)假的，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，公司除按曠工考核員工的工資外，還有權(quán)對(duì)該員工作出辭退處理，辭退時(shí)無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。３）全年累計(jì)曠工3天以上（含3天），視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，公司除按曠工扣罰員工的工資外，還有權(quán)對(duì)該員工作辭退處理，辭退時(shí)無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)就擅自離開工作崗位的，視為曠工。8.7.2考勤管理追加考核1、員工遲到或早退的追加考核1）員工當(dāng)月遲到或早退第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2）員工當(dāng)月遲到或早退第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3）員工當(dāng)月遲到或早退第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的140%扣款；4）員工當(dāng)月遲到或早退第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；5）員工當(dāng)月遲到或早退第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的180%扣款；6）員工當(dāng)月遲到或早退第6次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；7）員工當(dāng)月遲到或早退第7次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除全月績(jī)效工資。8.7.3曠工的追加考核1）員工當(dāng)年曠工第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2）員工當(dāng)年曠工第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3）員工當(dāng)年曠工第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；4）員工當(dāng)年曠工第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；5）員工當(dāng)年曠工第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除當(dāng)月績(jī)效工資。8.7.4上班期間外出辦事，集團(tuán)公司員工需在OA系統(tǒng)發(fā)起《外出申請(qǐng)》并寫明外出辦理事項(xiàng)；駐外部門員工需到辦公室登記；對(duì)沒有在OA系統(tǒng)發(fā)起《外出申請(qǐng)》或在辦公室登記者考核20元/次。8.7.5上班期間，員工請(qǐng)假外出辦私事超過2小時(shí)以上工作時(shí)間，無論何種原因均視為事假半天，超過5小時(shí)工作時(shí)間視為事假一天；如外出所辦事項(xiàng)有損公司利益則視為曠工。8.7.6員工曠工1天，按當(dāng)日員工月工資總額的3倍進(jìn)行考核，考核金額在員工工資中扣除。8.7.7上班及值班期間無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無關(guān)的活動(dòng)，考核20元/次。8.7.8員工無故曠工達(dá)1天者，其直屬主管應(yīng)主動(dòng)報(bào)人力資源部和審計(jì)監(jiān)察中心，否則經(jīng)查實(shí)，給予其部門負(fù)責(zé)人考核100—200元/次。8.7.9偽造出勤記錄，對(duì)當(dāng)事人考核200元/次。8.7.10未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假流程未審批完結(jié)、超期休假等不到崗者，以及虛構(gòu)事實(shí)騙取休假者，均視為曠工。特殊情況不能按時(shí)上班又不能履行請(qǐng)假手續(xù)需請(qǐng)假者，須在上班前向部門負(fù)責(zé)人和審計(jì)監(jiān)察中心電話請(qǐng)假，并于24小時(shí)內(nèi)委托其他員工代為辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按遲到或曠工處理。8.7.11員工在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)事項(xiàng)，如打瞌睡、躺臥、聊天、下棋、玩游戲、聽音樂、吃零食、打牌、織毛衣、看小說等，對(duì)普通員工經(jīng)濟(jì)考核50元/次，主管級(jí)經(jīng)濟(jì)考核100元/次，經(jīng)理級(jí)經(jīng)濟(jì)考核200元/次。8.7.12上班期間在本部工作場(chǎng)所不穿工裝、不佩戴工作牌者，考核10元/次。8.7.13外來人員未在前臺(tái)登記，也未經(jīng)許可，就擅自進(jìn)入辦公區(qū)域，影響員工辦公或造成公文遺失、泄密、重要物品丟失等，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外并對(duì)前臺(tái)值班人員考核50-200元/次。8.7.14離開辦公室半小時(shí)以上，不關(guān)閉辦公室用電器的，考核10元/次（臨時(shí)通知開會(huì)除外）；下班后不關(guān)用電器電源的，考核100元/次。8.7.15人力資源部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的考勤管理，洞悉員工的在崗情況。如發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正和處理，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各考核100元/次；情節(jié)嚴(yán)重的，予以下崗學(xué)習(xí)或降職降薪。8.7.16上班期間不允許個(gè)人上傳與工作無關(guān)的文件，如歌曲、短片、MTV等，違者考核50元/次。8.7.17挑撥是非、挑釁公司制度，鼓動(dòng)他人違反制度或破壞勞動(dòng)紀(jì)律的，考核200元/次；8.7.18損害公司聲譽(yù)或破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，考核500元/次。8.7.19發(fā)現(xiàn)有損公司利益或聲譽(yù)的行為不及時(shí)制止或報(bào)告的，考核100元/次。8.7.20具有以下情形之一的，責(zé)令其下崗學(xué)習(xí)；下崗期間按重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（下崗學(xué)習(xí)的概念：指員工因違規(guī)違紀(jì)、履職不到位等需要重新學(xué)習(xí)公司的制度流程，在學(xué)習(xí)期間的工資按重慶市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格重新上崗安排工作。）：無故不值班、不值勤、拒絕加班，不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，發(fā)泄抵觸言論者；涉嫌違紀(jì)員工不配合審計(jì)監(jiān)察中心調(diào)查或阻止、干擾、威脅、恐嚇調(diào)查人員或證人者；對(duì)檢舉、揭發(fā)人或證人進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)者；在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，破壞團(tuán)隊(duì)和諧。其它應(yīng)當(dāng)考核的。8.7.21部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，考核50-200元。

未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明（亮）燈、長(zhǎng)流水者。

下班后所轄區(qū)域窗戶或門未關(guān)、用電器電源未切斷者。

在環(huán)境衛(wèi)生檢查中，本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差排名末位者。

部門內(nèi)發(fā)生重大事件，如重要物品丟失等，不及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)本部門員工檢查、督導(dǎo)、管理不力，造成下屬工作渙散、影響工作質(zhì)量的。

部門領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)間安排員工為其辦理私事，考核100元/次。手機(jī)無人接聽或處于關(guān)機(jī)狀態(tài)者，按最低限考核。對(duì)本部門工作安排不當(dāng)或插手其它部門工作，造成影響的。0不組織員工召開班前（后）會(huì)議的。1對(duì)新入職員工不談話或談話無記錄的，按最低限考核。2其它應(yīng)當(dāng)考核的。8.7.22不按規(guī)定時(shí)間召開部門會(huì)議，考核50元/次，偽造虛假記錄的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和造假者各考核200元/次。8.7.23對(duì)新入職員工不下達(dá)試用期月度《新員工工作任務(wù)書》的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核100元/次；若部門未將新員工《新員工工作任務(wù)書》傳人力資源部備案的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核50元/次。8.7.24員工與客戶爭(zhēng)吵，考核500元/次。8.7.25員工邀約、糾集、伙同或利用企業(yè)外部人員到公司或其它地方圍堵公司人員糾纏滋事，尋釁、漫罵、圍攻、干擾、阻止、妨礙公司管理人員履行職務(wù)的或利用電話或其它方式威脅、恐嚇公司人員的，考核2000元/次，予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償8.7.26連續(xù)作業(yè)的工作崗位，上下班之間未經(jīng)交接擅離崗位或不按時(shí)接班者，考核50元以上。造成損失的應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.27故意損壞公司財(cái)物，除按被損壞財(cái)物重置價(jià)或修理費(fèi)用賠償外，并考核200元以上，性質(zhì)惡劣的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.28蓄意侵占、私拿公司財(cái)物，除追還被侵占、私拿財(cái)物外，并處財(cái)物重置價(jià)值雙倍的經(jīng)濟(jì)考核，情節(jié)嚴(yán)重者，予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.29利用公司辦公通訊或公用資源充值或支付為個(gè)人使用服務(wù)費(fèi)用的，除雙倍追收費(fèi)用外，并考核200元/次。8.7.30工作期間私自飲酒或飲酒后上班或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者，考核200元/次；累教不改或酗酒滋事造成惡劣影響者從重考核，考核500—2000元/次，嚴(yán)重的下崗學(xué)習(xí)或降薪降職，直至辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.31部門負(fù)責(zé)人袒護(hù)部門違紀(jì)員工的，考核50—200元/次；部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工監(jiān)督管理失職，造成重大影響者，考核200元/次以上。8.7.32負(fù)有督察職責(zé)的人員或值班人員未按規(guī)定履行督察或值班職責(zé)的，考核50—200元/次。8.7.33負(fù)有督察職責(zé)的人員徇私舞弊、袒護(hù)、包庇違紀(jì)行為的，對(duì)督察人員考核100-500元/次。8.7.34攜帶危險(xiǎn)或違禁、腐爛、異味物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者，考核100元/次。8.7.35辦事拖沓，對(duì)上級(jí)主管的批示或提出限期完成要求的任務(wù)，無正當(dāng)理由而未如期完成者，考核50元/次；因此給公司造成影響或損失金額在1000元之內(nèi)者，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外并考核100元/次。給公司造成較大影響或損失金額在1000元以上—10000元之內(nèi)者，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外并考核200元/次。給公司造成重大影響或損失金額在10000元以上者，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外并考核500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償8.7.36不能按期完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、外報(bào)資料的，考核50元/次，給公司造成重大影響或損失者，除賠償損失外，考核100-500元/次。8.7.37負(fù)有辦理員工個(gè)人或企業(yè)保險(xiǎn)事務(wù)職責(zé)的部門或人員，因懈怠職責(zé)或疏于管理，造成保險(xiǎn)理賠瑕疵或致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，除酌情賠償損失外，并考核200-500元/次，同時(shí)可作扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金、降職、撤職、下崗、辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)忍幏帧?.7.38無正當(dāng)理由不打掃責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生或打掃不徹底者，經(jīng)檢查提醒一次仍不打掃或打掃不合格者，考核50元/次。8.7.39工作場(chǎng)所臟、亂、差，隨地吐痰，考核20元/次。8.7.40在周末或節(jié)日前，對(duì)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域地毯不沖洗或沖洗不干凈者，考核20元/次。8.7.41工作疏忽大意、嚴(yán)重浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者，考核50元/次以上并賠償損失。8.7.42過失損壞設(shè)備、工具不主動(dòng)修復(fù)或隱瞞不報(bào)的，除按重置價(jià)格賠償損失外，并考核100元/次以上。8.7.43故意損壞設(shè)備、工具的，除按重置價(jià)格雙倍賠償外，并考核200元/次以上，同時(shí)予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.44違反安全操作、管理規(guī)定，造成重大事故隱患或發(fā)現(xiàn)事故隱患卻不及時(shí)、主動(dòng)排除致使事故發(fā)生或擴(kuò)大的，考核100元/次以上。8.7.45值班期間不按規(guī)定巡視、檢查設(shè)備、抄表和記錄者，考核10-100元/次。8.7.46嚴(yán)重失職或違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)定，在造成人員死亡或經(jīng)濟(jì)損失在8萬元（含8萬元）以上的，按以下標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)責(zé)任人：負(fù)主要責(zé)任者按損失金額的50%賠償，并取消當(dāng)年全部獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)除外）。負(fù)次要責(zé)任者按損失金額的30%賠償，并扣除全部獎(jiǎng)金的80%（全勤獎(jiǎng)除外）。負(fù)一般責(zé)任者按損失金額的10%賠償，并扣除當(dāng)年全部獎(jiǎng)金的50%（全勤獎(jiǎng)除外）。公司中層管理人員在造成人員死亡或經(jīng)濟(jì)損失8萬元以上（含8萬元）的重、特大事故中負(fù)有直接或重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，除取消當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)外，實(shí)行降職使用。涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。8.7.47未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自查閱、影印檔案資料或未經(jīng)董事長(zhǎng)同意私自查閱、影印財(cái)務(wù)資料或?qū)⒐矩?cái)務(wù)資料給予他人查閱者，對(duì)當(dāng)事人考核100元/次以上，嚴(yán)重者予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.48虛報(bào)工作成績(jī)，偽造記錄或故意撕毀公文或者毀、匿重要資料，考核100元/次以上，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.49報(bào)銷憑據(jù)不實(shí)或弄虛作假者，一經(jīng)查出，對(duì)報(bào)賬人除退回多報(bào)金額外另按多報(bào)金額的一倍予以考核，對(duì)各審簽人把關(guān)不嚴(yán)考核50元/次以上。8.7.50開會(huì)遲到、早退在30分鐘內(nèi)（含）的，考核30元/次；遲到、早退超過30分鐘的，考核50元/次。會(huì)議期間手機(jī)響鈴者，考核20元/次。8.7.51無故不參加公司、部門會(huì)議的或開會(huì)不做記錄的，考核100元/次。8.7.52因故不能參加會(huì)議的部門負(fù)責(zé)人，須安排經(jīng)會(huì)議負(fù)責(zé)人（月度工作例會(huì)為總裁，年中會(huì)和年終會(huì)為董事長(zhǎng)）事先認(rèn)可的臨時(shí)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，未安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人的，考核100元/次。8.7.53員工有下列情形之一的，給予警告，并考核50-500元/次。泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；違反本制度保密規(guī)定的；已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；8.7.54員工有下列情形之一的，考核1000-2000元，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：出賣公司秘密的；為他人竊取、刺探、收買公司秘密的；向本企業(yè)以外泄露、提供、告訴本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事管理信息、資料，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。8.7.55挪用、侵占公款或?qū)⒐钏酱娅@取利益的，除全數(shù)追繳本金和非法利益外，同時(shí)追繳違法金額20%的占用費(fèi)并考核200元/次以上，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或移送司法機(jī)關(guān)處理。8.7.56在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，接受公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的回扣、紅包不主動(dòng)上繳公司，一經(jīng)查實(shí)視為受賄，受賄金額全部沒收，并累計(jì)金額在一萬元（含）內(nèi)的考核200-2000元，累計(jì)金額在一萬至五萬元（含）內(nèi)的降職或降薪，超過五萬元予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或移送司法機(jī)關(guān)處理。8.7.57在客人面前將腳跨在椅子、沙發(fā)扶手上或架在茶幾上或貶斥公司、部門領(lǐng)導(dǎo)或非議同事者，考核20—100元/次。8.7.58公司檢查人員發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)的，考核100元/次；拒絕接受公司檢查或拒絕執(zhí)行整改決定的，考核100元/次以上，情節(jié)嚴(yán)重的降薪降職或下崗學(xué)習(xí)。8.7.59隱瞞事實(shí)真相騙取榮譽(yù)者，考核100元/次。8.7.60履職不到位造成工作被動(dòng)局面，嚴(yán)重遲滯公司工作進(jìn)度的，考核200—2000元/次，嚴(yán)重的降薪降職或下崗學(xué)習(xí)。8.7.61在工作中利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要的，考核200元/次以上；與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位或個(gè)人合謀侵占公司利益的，除賠償被侵占的利益外，考核500元/次以上；情節(jié)嚴(yán)重者予以降職、降薪或除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。8.7.62公開發(fā)表抵毀黨或政府等偏激言論者，考核200元/次，并責(zé)令改正；具有污蔑、攻擊或反動(dòng)言論者，考核1000元/次，予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.63員工不及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況的，對(duì)責(zé)任人考核20元—200元∕次；由此給公司造成損失的，除賠償損失外，并考核200元∕次以上。8.7.64超出職權(quán)范圍的事宜未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自作出決定的（特殊情況除外），對(duì)責(zé)任人考核50元/次以上（含），并追究部門領(lǐng)導(dǎo)履職不到位責(zé)任，每次考核50元以上；若給公司造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。8.7.65不按公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定作有臺(tái)賬關(guān)記錄的，對(duì)責(zé)任人考核50元/次。8.7.66部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，若有下列情形之一的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核200元/次以上，并視情況對(duì)部門其他相關(guān)責(zé)任人考核50元/次以上：施工企業(yè)或相關(guān)單位提出需解決或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的書面工作函，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)組織本部門相關(guān)人員討論研究處理意見并書面回復(fù)，或不向公司報(bào)告的。部門負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件未采取相應(yīng)措施或雖采取了措施，但未在第一時(shí)間向公司報(bào)告的。8.7.67未妥善保管好各項(xiàng)資料，給公司帶來損失或致使工作局面被動(dòng)的，責(zé)任人除賠償損失外，并對(duì)其考核50元/次以上。8.7.66員工手機(jī)每天7:00—24:00應(yīng)保持開通，但駕駛員、銷售人員和主管以上員工手機(jī)應(yīng)每天保持24小時(shí)開通。在此期間未接電話或關(guān)機(jī)超過半小時(shí)未回電話者，對(duì)責(zé)任者考核50元/次。8.7.67公司對(duì)各部門和項(xiàng)目部采用座機(jī)電話查崗，如電話無人接聽，立即撥打負(fù)責(zé)人的手機(jī)，并限時(shí)以座機(jī)回話，對(duì)未按時(shí)回話的考核50元—100元/次。座機(jī)和手機(jī)均無人接聽或者手機(jī)關(guān)機(jī)，半小時(shí)內(nèi)不主動(dòng)回話者，考核50—100元/次。8.7.68對(duì)無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出仍拒不整改的，考核200元/次。8.7.69因玩忽職守造成火災(zāi)事故的，酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，并考核200元/次以上。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑法的，報(bào)司法機(jī)關(guān)處理，并對(duì)所在部門防火責(zé)任人考核200—1000元/次。8.7.70員工出差必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，對(duì)未辦理或?qū)徟鞒涛唇Y(jié)束就出差者考核100元/次（董事長(zhǎng)或總裁特批除外）。8.7.71對(duì)拒絕接受上級(jí)指令或部門之間工作聯(lián)系的部門或責(zé)任人考核100元/次。8.7.72員工有與地方職能部門人員吵鬧、抓扯、爭(zhēng)執(zhí)或打架等行為的，給予500—2000元的經(jīng)濟(jì)考核，公司有權(quán)追訴所造成的損失，嚴(yán)重的予以下崗學(xué)習(xí)或降職降薪或辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.73未經(jīng)允許，嚴(yán)禁私自查閱非本部門電腦資料或進(jìn)入非本人操作的電腦系統(tǒng)，對(duì)違者考核20元/次。8.7.74嚴(yán)禁辦公時(shí)間在公司辦公電腦上玩網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂等，違者考核20元/次，在試用期員工予以解除試用協(xié)議并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.75如電腦使用異?；蛞呀?jīng)中毒，不及時(shí)通知網(wǎng)絡(luò)管理員而影響公司網(wǎng)絡(luò)安全，考核20元；造成資料被盜或者失密的，考核100元/次；造成嚴(yán)重后果的處罰200元/次，賠償損失并予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.76對(duì)于蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，蓄意竊取網(wǎng)上秘密信息的，考核200元/次，予以辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。8.7.77利用公司網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)布、瀏覽、下載、傳送違反國家法律法規(guī)禁止性信息的，考核100-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以下崗學(xué)習(xí)或辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.78未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自決定或要求開通、關(guān)閉和監(jiān)控OA系統(tǒng)的流程權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人各考核100元/次。8.7.79如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)際快車（Flashget）、迅雷、電驢、QQ旋風(fēng)、FTP及IE等相關(guān)軟件下載非工作的資料，發(fā)現(xiàn)一次扣款20元。8.7.80如上班時(shí)間使用BT軟件下載，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。8.7.81如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間內(nèi)使用QQ直播、P2P、網(wǎng)絡(luò)電視等在線視頻軟件，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。8.7.82發(fā)布到OA上的公告信息，從發(fā)布之日起，員工在5個(gè)工作日內(nèi)未閱讀的，對(duì)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考核20元/次。8.7.83協(xié)同辦公是非常嚴(yán)肅的事情，對(duì)處理延誤造成工作積壓的扣款50元/次，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)第二次加倍（延誤是指系統(tǒng)記錄時(shí)間超過24小時(shí)未處理的待辦事項(xiàng)），以此類推。8.7.84OA系統(tǒng)的推廣應(yīng)用由公司審計(jì)監(jiān)察中心進(jìn)行檢查考核，對(duì)長(zhǎng)期不使用OA系統(tǒng)、不按統(tǒng)一要求提供共享數(shù)據(jù)；網(wǎng)上辦公數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)工作造成不良影響的，視情節(jié)處50---200元/次考核。8.7.85偵測(cè)、盜用他人賬號(hào)和密碼非法登陸，修改IP地址，刺探網(wǎng)絡(luò)配置、服務(wù)器配置和數(shù)據(jù)庫信息，造成OA系統(tǒng)運(yùn)行中斷，，對(duì)責(zé)任人予以考核500元/次以上，構(gòu)成犯罪的將移交司法機(jī)關(guān)處理。8.7.86遺失或泄漏賬號(hào)、密碼等安全認(rèn)證信息，造成公司損失的，考核200元/次。8.7.87員工上班使用電腦在30分鐘內(nèi)未登錄公司OA系統(tǒng)的，對(duì)該責(zé)任人考核100元/次。8.7.88擅自或授意他人在OA系統(tǒng)內(nèi)安裝任何軟件的，對(duì)責(zé)任人考核100元/次。8.7.89故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒程序或其他針對(duì)公司OA系統(tǒng)設(shè)備的攻擊破壞行為，對(duì)責(zé)任人予以考核1000元/次以上；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑法的，報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。8.7.90擅自對(duì)OA系統(tǒng)功能、權(quán)限設(shè)置、審批流程及已簽發(fā)的信息資料進(jìn)行修改或刪除的，對(duì)責(zé)任人予以考核1000元/次以上或下崗學(xué)習(xí)；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑法的，報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。8.7.91利用他人電腦或其他設(shè)備超職權(quán)查閱OA系統(tǒng)信息的，對(duì)責(zé)任人予以考核200元以上。8.7.92故意盜用他人OA系統(tǒng)用戶密碼，造成公司信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人考核50元/次以上，并賠償損失。8.7.93工作期間，員工和管理人員既未按流程辦理外出手續(xù)，離崗前也未告知審計(jì)監(jiān)察中心的，對(duì)員工考核20元/次，主管考核50元/次，副經(jīng)理以上考核100元/次。8.7.94從員工請(qǐng)假七天以上的當(dāng)日申請(qǐng)起計(jì)算，OA系統(tǒng)管理人員未及時(shí)關(guān)閉其使用的OA系統(tǒng)，對(duì)OA系統(tǒng)管理人員考核50元/天。8.7.95OA流程未備案，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和流程備案人員分別考核50元和100元。8.7.96各部門費(fèi)用報(bào)銷必須上OA流程審批，未經(jīng)OA流程審批而給予報(bào)銷，對(duì)相關(guān)聯(lián)責(zé)任人考核100元/次。8.7.97凡是項(xiàng)目部傳遞有價(jià)值的宣傳稿件，企業(yè)文化建設(shè)部必須在24小時(shí)之內(nèi)將稿件上傳到OA系統(tǒng)和公司外網(wǎng)上。如逾期未上傳的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)部負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.98公司重大活動(dòng)新聞必須在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布在公司網(wǎng)站上，逾期未發(fā)布，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)部負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.99未經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，擅自將公司新聞發(fā)布在公司網(wǎng)站或其他外網(wǎng)上的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)部負(fù)責(zé)人考核200元/次。8.7.100未與相關(guān)部門溝通，直接將待審批的有關(guān)文件或資料上傳于OA系統(tǒng)流程，如出現(xiàn)審批未通過，對(duì)OA系統(tǒng)發(fā)起人考核20元；對(duì)在該流程已審批的人員各考核50元。8.7.101未及時(shí)審批OA流程造成該項(xiàng)工作延誤的，如果流程發(fā)起人未及時(shí)跟蹤，考核發(fā)起人50元；發(fā)起人在進(jìn)行跟蹤審批人后，而審批人仍未在30分鐘內(nèi)給予審批或說明情況的，給予審批人50元考核，造成后果影響工作的加倍考核。8.7.102OA流程發(fā)起后，在某一審批環(huán)節(jié)停留超過4小時(shí)工作時(shí)間未審批，考核當(dāng)事人50元，審批停留超過7小時(shí)工作時(shí)間未審批，考核當(dāng)事人100元，審批停留超過14小時(shí)工作時(shí)間未審批，考核當(dāng)事人200元，造成后果影響工作的加倍考核。8.7.103未經(jīng)批準(zhǔn)在外網(wǎng)或公司QQ發(fā)布公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的，對(duì)發(fā)布者給予100元/次考核；若給公司造成損失或影響的，發(fā)布者除承擔(dān)損失外，并考核200元/次以上。8.7.104凡不是經(jīng)辦人員在OA系統(tǒng)上發(fā)起報(bào)帳的，對(duì)經(jīng)辦人員予以考核200元/次、發(fā)起者考核50元/次。8.7.105對(duì)于常規(guī)OA流程審核（不含合同審批及業(yè)務(wù)款支付流程），同一個(gè)部門的審簽時(shí)間不能超個(gè)2小時(shí)（停電、網(wǎng)絡(luò)故障、開會(huì)除外）。若超過該時(shí)間，對(duì)責(zé)任人考核50元/次。8.7.106對(duì)公司上傳下達(dá)的重要文件、合同、制度等必須上下及時(shí)溝通，經(jīng)商討基本達(dá)成一致共識(shí)后才能提請(qǐng)公司評(píng)審或在OA系統(tǒng)發(fā)起審批流程，未按此規(guī)定執(zhí)行對(duì)責(zé)任人考核50元/次以上。8.7.107凡未按OA流程分類目錄正確選取流程（又未咨詢運(yùn)營(yíng)管理中心）而發(fā)起錯(cuò)誤流程的，對(duì)發(fā)起人考核20元/次，并按10元/次對(duì)流程各審核人進(jìn)行考核；流程審批錯(cuò)誤對(duì)審核人考核20元/次，流程審核人的考核金額全部獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人。8.7.108用車未經(jīng)審批，過路費(fèi)、油費(fèi)和出差費(fèi)不予報(bào)銷，并考核200元/次。8.7.109駕駛員在行駛中打接電話、抽煙的，考核100元/次。8.7.110未經(jīng)批準(zhǔn)的外出用車發(fā)生交通事故的，其事故損失及法律責(zé)任由當(dāng)事人和責(zé)任人全部承擔(dān)。8.7.111駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車，對(duì)責(zé)任人予以考核200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人除承擔(dān)損失外，公司對(duì)其予以辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.112凡飲酒后駕車者，一經(jīng)查實(shí)，考核200元/次；醉酒駕車者，考核1000元/次；造成交通事故由責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)重的予以辭退，公司不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.113駕駛員休假，項(xiàng)目公司由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人指定臨時(shí)代理人，集團(tuán)總部由行政后勤部負(fù)責(zé)人指定臨時(shí)代理人，公司員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自駕駛公司車輛，否則除對(duì)其考核100元/次外，并對(duì)負(fù)責(zé)該車輛的駕駛員考核100元/次，造成損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)。8.7.114印章管理人員須仔細(xì)檢查用印資料是否與申請(qǐng)用印內(nèi)容相符，對(duì)合同用印應(yīng)按合同管理規(guī)定仔細(xì)檢查合同內(nèi)容是否有空白處未填，如未仔細(xì)檢查就用印，考核印章管理人員50元/次，致使公司遭受信譽(yù)損害的，予以100-500元/次經(jīng)濟(jì)考核；致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并給予500-1000元/次考核或下崗學(xué)習(xí)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.115未按程序報(bào)批用印給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，印章保險(xiǎn)柜鑰匙管理人員和密碼管理人員除承擔(dān)損失外，并分別考核200元/次，同時(shí)對(duì)歸口主管部門或工作板塊負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.116按程序報(bào)批用印給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按下列比例承擔(dān)損失：公司本部：第一責(zé)任人為印章保險(xiǎn)柜鑰匙管理人員、密碼管理人員（各占20%）；第二責(zé)任人為印章歸口主管部門（或板塊）負(fù)責(zé)人，15%；第三責(zé)任人為行政人事部經(jīng)理，占15%；第四責(zé)任人為審計(jì)監(jiān)察中心主管印章版塊負(fù)責(zé)人，占10%；第五責(zé)任人為審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人，占10%，第六責(zé)任人為總裁，占5%；第六責(zé)任人為董事長(zhǎng)，占5%。項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司：第一責(zé)任人為印章保險(xiǎn)柜鑰匙管理人員、密碼管理人員各占20%；第二責(zé)任人為項(xiàng)目辦公室主任、項(xiàng)目部/公司負(fù)責(zé)人共各占20%；第三責(zé)任人為印章歸口主管部門（板塊）負(fù)責(zé)人5%；第四責(zé)任人為行政人事部經(jīng)理，占5%；第五責(zé)任人為審計(jì)監(jiān)察中心主管印章版塊負(fù)責(zé)人，占2%；第六責(zé)任人為審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人，占3%；第七責(zé)任人為總裁，占5%。8.7.117故意破壞保險(xiǎn)柜，造成公司使用的保險(xiǎn)柜打不開的，對(duì)責(zé)任人考核1000元/次，并原價(jià)賠償或購買同值保險(xiǎn)柜。8.7.118因保險(xiǎn)柜密碼丟失，造成保險(xiǎn)柜長(zhǎng)期不能正常用使用或保險(xiǎn)柜打不開的，對(duì)責(zé)任部門當(dāng)事人考核50元/次，并原價(jià)賠償或購買同值保險(xiǎn)柜。8.7.119集團(tuán)公司主管部門未及時(shí)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂《印章管理責(zé)任書》的，對(duì)集團(tuán)公司印章管理部門負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.120未按時(shí)向集團(tuán)相關(guān)部門報(bào)本部門《月工作計(jì)劃》的，對(duì)責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人考核按延遲50元/小時(shí)，累計(jì)計(jì)算。8.7.121明知本部門《月工作計(jì)劃》在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)不能完成，卻不向公司申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃的，對(duì)責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人考核100元/項(xiàng)。8.7.122財(cái)務(wù)人員不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)金管理規(guī)定，造成資金被搶、被盜、失落等損失的，除承擔(dān)賠償損失外，并考核200元/次。8.7.123部門第一負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行“部門費(fèi)用全年包干使用的通知”相關(guān)規(guī)定，如有下列情形之一的，對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人考核100元以上，并賠償因決策失誤給公司造成的損失：?jiǎn)雾?xiàng)費(fèi)用支出或月度費(fèi)用總額超過規(guī)定金額未向公司審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心說明情況或原因的?！鞍少M(fèi)用”如遇重大特殊支出或當(dāng)月單項(xiàng)支出或月度總額超支未報(bào)公司批準(zhǔn)擅自辦理的。部門未建立“包干費(fèi)用”臺(tái)帳的。部門建立了“包干費(fèi)用”臺(tái)帳，但臺(tái)帳未按財(cái)務(wù)管理的要求分類，且不能滿足財(cái)務(wù)管理中心或?qū)徲?jì)監(jiān)察中心及時(shí)稽查或督察的。部門報(bào)銷各類發(fā)票有弄虛作假的。8.7.124對(duì)各類報(bào)銷依據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)或?qū)徍撕炞殖霈F(xiàn)失誤給公司造成損失的，除賠償損失外，并考核50-200元/次。8.7.125對(duì)公司下屬各部門的各項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用（除業(yè)務(wù)招待費(fèi)外），必須通過“決策領(lǐng)導(dǎo)小組”研究，并嚴(yán)格按“權(quán)限”執(zhí)行。如有下列情形之一的，對(duì)責(zé)任人考核100-200元/次：如未通過、越權(quán)或未遵循該規(guī)定的行為，該決定視為無效，并追究相關(guān)責(zé)任人。凡領(lǐng)導(dǎo)在錯(cuò)誤程序中簽字，必須負(fù)連帶責(zé)任考核（包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)，如董事長(zhǎng)錯(cuò)誤簽字，其考核為總裁的兩倍），考核進(jìn)入工會(huì)賬戶。8.7.126員工個(gè)人借款須經(jīng)董事長(zhǎng)簽批，未經(jīng)簽批出納不得公款私借，如有發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人按當(dāng)批次借款金額的2倍考核，并調(diào)離出納崗位。公款私借超過2萬元，按其借款的2倍金額考核，解除勞動(dòng)合同并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重的按挪用公款罪移送司法機(jī)關(guān)處理。8.7.127因公司業(yè)務(wù)需要需借款的，在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)簽批后，出納才能給予借款，違反規(guī)定對(duì)責(zé)任人考核200元/次。8.7.128原則上出納不能任采購報(bào)銷費(fèi)用（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），違者考核審簽報(bào)銷單的相關(guān)責(zé)任人各100元。8.7.129項(xiàng)目部報(bào)賬須有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目會(huì)計(jì)簽字，未按要求報(bào)賬，考核出納人員100元/次。8.7.130無故撕毀、私藏公司各種票據(jù)者，對(duì)當(dāng)事人考核50-200元/次。8.7.131集團(tuán)公司主管部門未及時(shí)與項(xiàng)目部出納簽訂《出納協(xié)議》的，對(duì)集團(tuán)公司主管部門負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.132有下列情形之一，對(duì)項(xiàng)目組織者或技術(shù)負(fù)責(zé)人考核100元/次。沒有施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃未經(jīng)審批施工的?！叭ㄒ黄健蔽催_(dá)到要求施工的。開工報(bào)告未獲批準(zhǔn)施工的。8.7.134項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部未有效督促施工單位根據(jù)工程合同工期及工程管理中心年度、季度和月度所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，分別對(duì)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部和技術(shù)負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.135工程管理中心每月第四周之內(nèi)未組織對(duì)各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合性檢查或根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的措施，對(duì)工程管理中心負(fù)責(zé)人考核200元。8.7.136未有效督促施工單位按工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施，造成不能按工程進(jìn)度目標(biāo)完工的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)考核3000元、工程管理中心負(fù)責(zé)人考核2500元、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核2000元和技術(shù)負(fù)責(zé)人考核1500元。8.7.137未經(jīng)公司許可，私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤的，對(duì)責(zé)任人考核500元/次·套。8.7.137私自接受他人委托代售樓盤的，考核1000元/次。8.7.138以公司名義私自拓展業(yè)務(wù)，介紹其它樓盤業(yè)務(wù)，進(jìn)行私下交易的，考核1000元/次。8.7.139在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，利用職務(wù)及工作之便，侵害公司業(yè)務(wù)范圍的，與合作方或客戶串通作弊，損害公司利益的，考核1000元/次以上。8.7.140員工利用工作和職務(wù)之便，若有下列情形之一的，將按“當(dāng)期公示售價(jià)與轉(zhuǎn)出房屋的公司實(shí)際售價(jià)的價(jià)差，認(rèn)定為責(zé)任人居間行為對(duì)公司造成的損失金額”（即：損失金額=當(dāng)期公示價(jià)格—實(shí)際銷售價(jià)格）。損失金額由責(zé)任人全額賠償并予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為客戶轉(zhuǎn)（更）名、換房提供居間服務(wù)的。非經(jīng)合法程序私自為轉(zhuǎn)（更）名、換房者提供方便從中獲取經(jīng)濟(jì)利益的。8.7.141對(duì)來訪客戶視而不見或冷淡客戶、出言粗魯、與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵和打鬧行為的，考核100元/次以上。8.7.142銷售業(yè)務(wù)資料，隨意放置，給公司造成損失的，除賠償損失50%外，并考核200元。8.7.143不能識(shí)別客戶相關(guān)信息，造成工作處于被動(dòng)局面，導(dǎo)致公司損失的，除視情況賠償損失外，并考核200元；同時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核100元。8.7.144接待客戶時(shí)打接私人電話的，考核50元/次。8.7.145銷售部每天未向市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)告日銷售情況，超過二日未報(bào)的，對(duì)銷售部負(fù)責(zé)人考核50元/次（制表人請(qǐng)假或特殊情況除外）。銷售部未在每周二17：30之前向市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)告上周銷售情況的，對(duì)銷售部負(fù)責(zé)人考核50元。8.7.146銷售部未在每月2日17：30之前向市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)告上月銷售情況的，對(duì)銷售部負(fù)責(zé)人考核50元。8.7.147不遵守公司保密規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人考核100元以上。8.7.148同相關(guān)部門員工不能團(tuán)結(jié)合作或不服從部門領(lǐng)導(dǎo)和管理的，對(duì)責(zé)任人考核50元/次。8.7.149工作時(shí)間內(nèi)與同事、客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)影響他人工作的，對(duì)責(zé)任人考核50-200元/次8.7.150有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)，造成惡劣影響的，考核100-500元，并賠償損失。8.7.151對(duì)有下列行為之一的員工，給予500—2000元考核，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，直至追究刑事責(zé)任。違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取防范措施，又不及時(shí)報(bào)告，放任事故發(fā)生的。發(fā)生事故后為逃避責(zé)任破壞現(xiàn)場(chǎng)、故意隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、拖延報(bào)告或嫁禍他人的。對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。拒不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改安全隱患，釀成事故的。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或明知設(shè)備已超過檢修周期繼續(xù)使用的。發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。8.7.152公司員工嚴(yán)重破壞他人家庭的行為予以考核1000元，作辭退處理并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.153個(gè)人工作環(huán)境臟亂、高聲喧嘩、隨地吐痰、丟垃圾等行為，對(duì)責(zé)任人考核20元/次。8.7.154在未請(qǐng)假的情況下，擅自不參加公司組織的活動(dòng)，對(duì)當(dāng)事人按曠工進(jìn)行考核；8.7.155在公司組織的集體活動(dòng)中，不服從活動(dòng)組織者的指揮，擅自改變活動(dòng)路線或行程；不按時(shí)到達(dá)公司指定地點(diǎn)；雖參加了公司活動(dòng)，但不參與活動(dòng)“過程”的；煸動(dòng)他人不參與活動(dòng)“過程”的，對(duì)責(zé)任人考核50元以上。8.7.156領(lǐng)導(dǎo)干部安排工作時(shí)對(duì)下屬謾罵或帶臟話，給予相關(guān)責(zé)任人考核100元/次以上。8.7.157凡有收受與公司關(guān)聯(lián)單位的現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品等，必須在兩日內(nèi)上交公司主管部門。如隱匿現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品等行為或逾期未上交者，公司將對(duì)責(zé)任人考核為所收價(jià)值的兩倍嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.158各部門每月度員工留任率低于80%，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人各考核100元。8.7.159部門的工作缺乏效率、不能按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)者，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核100元/次以上。8.7.160對(duì)公司需下發(fā)的各類文件，要與相關(guān)聯(lián)部門、人員先進(jìn)行溝通，再下發(fā)正式文件實(shí)施執(zhí)行。如未經(jīng)此流程擅自下發(fā)正式文件者，對(duì)責(zé)任人考核50-100元/次。8.7.161公司不鼓勵(lì)員工加班，遇突發(fā)或需完成緊急任務(wù)，由部門安排加班，并按加班審批流程報(bào)批后，方可算加班。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自行來司打卡，偽造加班記錄者，對(duì)責(zé)任人考核200元/次。8.7.162對(duì)需要辦公室流轉(zhuǎn)、簽署的文件，必須當(dāng)日傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任部門。如超過半小時(shí)未傳遞者，對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人考核10元/件。8.7.163對(duì)公司仍有盈余的可用資產(chǎn)物品，卻新添購置增加類似、使用功能雷同的物品，造成資產(chǎn)浪費(fèi)、公司成本增加者，對(duì)責(zé)任人考核200元-500元/次。8.7.164《部門工作手冊(cè)》是部門人員履職的指南，若因部門保管不善，造成丟失或多處缺頁碼及損害者，由部門第一負(fù)責(zé)人賠償1000元/本。8.7.165為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)外所簽署的重要經(jīng)濟(jì)合同，必須經(jīng)審計(jì)監(jiān)察中心審核或轉(zhuǎn)交律師審核，然后按合同審批流程辦理。若審批合同未按此流程辦理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核100元-500元/次，給公司造成重大損失者，除賠償損失外，并予以除名也不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.166對(duì)施工方劃款所需上交的資料、文件等，必須按“清單內(nèi)容”一次性備齊后方可收取，否則予以退回。對(duì)施工方資料等不齊卻予以收取或分期收取者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核100-500元/次。8.7.167項(xiàng)目部必須在當(dāng)日12：00時(shí)之前收取施工方劃款的相關(guān)資料，并于當(dāng)天18：00時(shí)之前傳至集團(tuán)公司。若未按規(guī)定時(shí)間上傳至公司相關(guān)部門或收件時(shí)間錯(cuò)誤者，給予責(zé)任人考核100元-200元/次，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核50元/次。8.7.168員工離崗（辭職）時(shí)，須將所管理的紙質(zhì)檔案和電子檔案一并移交給接收人，接收人和監(jiān)交人應(yīng)按移交清單逐一核對(duì)，如出現(xiàn)漏交或未移交，對(duì)責(zé)任人各考核100元。8.7.169調(diào)崗或離職的人員，未與資產(chǎn)管理員辦理個(gè)人資產(chǎn)交接手續(xù)，對(duì)當(dāng)事人考核50元，對(duì)當(dāng)事人所在部門的負(fù)責(zé)人考核20元。8.7.170下級(jí)用書面或通過OA系統(tǒng)的形式向上級(jí)提交請(qǐng)示事項(xiàng)，應(yīng)在請(qǐng)示事項(xiàng)中提出要求上級(jí)答復(fù)的時(shí)間。如果下級(jí)在請(qǐng)示事項(xiàng)中沒有提出要求上級(jí)批復(fù)時(shí)間而影響工作的，對(duì)其下級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核50元/次。8.7.171上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示事項(xiàng)未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)批復(fù)的，對(duì)上級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核100元/次。8.7.172上級(jí)認(rèn)為下級(jí)在請(qǐng)示事項(xiàng)中規(guī)定的批復(fù)時(shí)間不能完成，而沒有與下級(jí)共同商量制定完成該項(xiàng)工作的時(shí)間，逾期又未做出答復(fù)的，對(duì)上級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核100元/次。8.7.173下級(jí)在超過的規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未收到上級(jí)批復(fù)的請(qǐng)示事項(xiàng)，下級(jí)必須越級(jí)反映問題。如果下級(jí)未越級(jí)反映該請(qǐng)示事項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)下級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核50元/次。8.7.174上級(jí)向下級(jí)布置工作時(shí)必須要求下級(jí)在什么時(shí)間內(nèi)完成。如果沒有時(shí)間要求而影響工作的，對(duì)上級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核100元/次。8.7.175下級(jí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成上級(jí)布置的工作，必須向上級(jí)寫明未完成該項(xiàng)工作原因，并說明繼續(xù)在什么時(shí)間內(nèi)能完成該項(xiàng)工作。如果下級(jí)不按該規(guī)定辦理，對(duì)其下級(jí)相關(guān)責(zé)任人行為予以考核50元/次。8.7.176下級(jí)認(rèn)為不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)布置的工作，必須與上級(jí)共同商量制定完成該項(xiàng)工作的時(shí)間。否則，對(duì)下級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核50元/次。8.7.177上級(jí)沒有規(guī)定下級(jí)在什么時(shí)間內(nèi)完成所布置的工作，下級(jí)不僅不接受該項(xiàng)工作，而且可以越級(jí)反映問題。對(duì)其上級(jí)相關(guān)責(zé)任人予以考核50元/次。8.7.178各部門上報(bào)的請(qǐng)求事項(xiàng)，應(yīng)事先由部門負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員開會(huì)研究，并提出供上級(jí)部門參考決策的方案。如未事先召開部門相關(guān)人員會(huì)議、且不能提出供上級(jí)部門參考決策方案和上報(bào)的請(qǐng)求事項(xiàng)沒有向上級(jí)部門寫明具體的批復(fù)時(shí)間的，對(duì)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人予以考核50元/次。8.7.179各部門上報(bào)的請(qǐng)求事項(xiàng)，應(yīng)事先由部門負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員開會(huì)研究，并提出供上級(jí)部門參考決策的方案。上級(jí)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未批復(fù)下級(jí)部門請(qǐng)求事項(xiàng)，或上級(jí)部門認(rèn)為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能批復(fù)請(qǐng)求事項(xiàng)，而不與下級(jí)部門負(fù)責(zé)人共同商量制定批復(fù)時(shí)間的，對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)人予以考核100元/次。8.7.180未遵守公司勤政廉潔、忠于職守的規(guī)章制度，給予相關(guān)責(zé)任人考核100元-500元/次。8.7.181項(xiàng)目公司關(guān)聯(lián)單位邀請(qǐng)吃飯（原則上應(yīng)拒之），項(xiàng)目決策小組（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、辦公室負(fù)責(zé)人、售房部負(fù)責(zé)人）須3人以上才能參加；集團(tuán)公司部門關(guān)聯(lián)單位邀請(qǐng)吃飯，須3人以上才能參加，且審計(jì)監(jiān)察中心或財(cái)務(wù)管理中心必有1人參加；如違反上述規(guī)定，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核1000元以上，或調(diào)離原崗位下崗學(xué)習(xí)。同關(guān)聯(lián)單位喝酒要有節(jié)制，如果喝醉酒，將根據(jù)職務(wù)高低按200—1000元進(jìn)行考核（經(jīng)公司核實(shí)特殊情況除外）。8.7.182公司一旦發(fā)現(xiàn)有對(duì)維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則的員工進(jìn)行誹謗的人員，對(duì)責(zé)任人考核1000元，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.183在審核（批）資料中把關(guān)不嚴(yán)，不管是否給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將按可能造成的損失總額的6%比例追究相關(guān)審簽人員的責(zé)任。8.7.184凡同一個(gè)部門未按逐級(jí)審核原則簽屬意見的，按20元/次考核該部門職務(wù)級(jí)別最高崗位人員。8.7.185員工離崗（含出差或請(qǐng)假等）0.5個(gè)工作日及以上，必須指定OA流程代處理人，違者按50元/次進(jìn)行考核。8.7.186流程運(yùn)行過程當(dāng)中，若因某崗位離崗未指定流程代處理人而停止流轉(zhuǎn)，由審核人部門報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人，由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人安排IT專員指定該環(huán)節(jié)臨時(shí)代理人，再由審計(jì)監(jiān)察中心對(duì)未指定代理人而離崗的原審核責(zé)任人按50元/次進(jìn)行考核；8.7.187凡未在本規(guī)定流程審簽時(shí)限內(nèi)處理完成本崗位或本部門審簽流程而影響工作的，根據(jù)流程在該部門超過正當(dāng)處理時(shí)限的時(shí)間（按工作時(shí)間計(jì)算），按10元/小時(shí)考核審核責(zé)任部門（考核金額由部門審核崗位分?jǐn)偅?.7.188各部門在承辦款項(xiàng)支付和合同簽批事項(xiàng)時(shí)，必須合理預(yù)計(jì)和充分留足公司合同審批和付款審查流程的時(shí)間及要求，并將其列入合同或明確告知對(duì)方。若因正常時(shí)限的合同流程審批影響到合同簽訂或付款承諾，導(dǎo)致合作方不滿到公司及項(xiàng)目部吵鬧并有絕對(duì)理由，甚至損害公司信譽(yù)和品牌形象的，按1000元/次考核經(jīng)辦部門（考核金額由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人均攤）。8.7.189招標(biāo)人直接或間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息的，對(duì)招標(biāo)人的違規(guī)行為考核1000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.190招標(biāo)人在招標(biāo)前擅自開啟投標(biāo)文件，并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人的；對(duì)招標(biāo)人的違規(guī)行為考核2000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.191招標(biāo)人明示或暗示投標(biāo)人壓低或抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)人違規(guī)行為考核3000元/次以上，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.192招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)人的違規(guī)行為考核3000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.193招標(biāo)人明示或暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便，對(duì)招標(biāo)人的違規(guī)行為考核2000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.194招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為，對(duì)招標(biāo)人的違規(guī)行為考核2000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.195招標(biāo)人不管是什么原因，只要在開標(biāo)之后而未評(píng)標(biāo)之前擅自與投標(biāo)人聯(lián)系的行為考核招標(biāo)人5000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.196招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)之時(shí)有意介紹投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)等之外的情況，甚至于提供假信息誤導(dǎo)評(píng)標(biāo)人員判斷，給招標(biāo)人的行為考核1000元/次，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.197對(duì)招標(biāo)人接受未通過資格預(yù)審的單位或個(gè)人參加投標(biāo)的行為考核500元/次。8.7.198對(duì)招標(biāo)人接受應(yīng)當(dāng)拒收的投標(biāo)文件的行為考核200元/次。8.7.199招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十個(gè)工作日內(nèi)向?qū)徲?jì)監(jiān)察中心和運(yùn)營(yíng)管理中心提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告，逾期未交的，對(duì)招標(biāo)人考核50元/小時(shí)。8.7.200評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員或參加評(píng)標(biāo)的有關(guān)工作人員收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處的，甚至于向他人透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦及評(píng)標(biāo)的其他有關(guān)情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人除沒收收受財(cái)物外，并考核3000元以上，嚴(yán)重的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.7.201對(duì)招標(biāo)人以其他不合理的限制、排斥潛在投標(biāo)標(biāo)人或投標(biāo)人的行為考核1000元。8.7.202未按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求提交《工作計(jì)劃調(diào)整表》而擅自調(diào)整部門年度工作計(jì)劃者，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核100元/項(xiàng)。8.7.203對(duì)已列入部門重點(diǎn)工作計(jì)劃的事項(xiàng)調(diào)整，須提前三天報(bào)公司審批或所提交的《工作調(diào)整申請(qǐng)表》未通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而未完成的事項(xiàng)，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核50元/項(xiàng)。8.7.204未按時(shí)完成董事長(zhǎng)關(guān)注的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作計(jì)劃，將視其影響程度，除正常扣除當(dāng)月單項(xiàng)績(jī)效得分外，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人考核200元以上，嚴(yán)重的責(zé)令其下崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間享受重慶市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)期滿考試合同重新上崗。8.7.205未按時(shí)完成總裁關(guān)注的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作計(jì)劃，將視其影響程度，除正?？鄢?dāng)月單項(xiàng)績(jī)效得分外，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核200元以上或最高可給予部門負(fù)責(zé)人降1級(jí)工資。8.7.206各部門崗位未納入月度重點(diǎn)工作和月度例行及日常工作（KPI）考核范圍，而又確實(shí)是本部門崗位職責(zé)范圍內(nèi)未完成任務(wù)成或發(fā)生重大失誤，將視情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核50元-200元/項(xiàng)。8.7.207部門未持續(xù)建立相應(yīng)的臺(tái)帳，對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人考核100元/項(xiàng)，并責(zé)令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善臺(tái)帳；逾期未完成的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核50元/小時(shí)，并累計(jì)至完成該項(xiàng)工作時(shí)止。8.7.208各管理中心及項(xiàng)目部/公司月度工作計(jì)劃不得少于50項(xiàng)，每項(xiàng)原則上不得超過2分，標(biāo)準(zhǔn)總分為100分；不足50項(xiàng)則按50元/次考核各中心及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按30元/次考核各中心、項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，按20元/次考核中心、項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人；8.7.209各中心/項(xiàng)目對(duì)于關(guān)鍵工作計(jì)劃漏項(xiàng)（董事長(zhǎng)、總裁關(guān)注重要工作、工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)、銷售任務(wù)、回款任務(wù)；當(dāng)前必須做不做將給公司造成損失的工作），按50元／條考核考核部門負(fù)責(zé)人，100元／項(xiàng)考核分管領(lǐng)導(dǎo)（管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）。董事長(zhǎng)審核關(guān)鍵工作計(jì)劃（董事長(zhǎng)、總裁關(guān)注重要工作、工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)、銷售任務(wù)、回款任務(wù)；當(dāng)前必須做不做將給公司造成損失的工作）漏項(xiàng)，1條，考核計(jì)劃主管20元；2-3條，考核計(jì)劃主管50元，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人50元；4條以上，考核計(jì)劃主管50元，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人100元，運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人100元；8.7.210凡各部門編制的月度工作計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)無法考核和衡量的（定義為：一個(gè)完成標(biāo)準(zhǔn)有2種以上的理解），按50元/條考核部門負(fù)責(zé)人，按100元/條考核分管領(lǐng)導(dǎo)（管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）；董事長(zhǎng)、總裁審核發(fā)現(xiàn)完成標(biāo)準(zhǔn)不明確，1-2條，考核計(jì)劃主管20元；3-4條，計(jì)劃主管50元，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人50元；5條以上，考核計(jì)劃主管50元，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人100元，考核運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人100元；8.7.211上月未完成工作必須納入本月工作計(jì)劃，如未納入本月工作計(jì)劃將按計(jì)劃漏項(xiàng)的2倍進(jìn)行考核。8.7.212月度工作計(jì)劃提交時(shí)間（如遇節(jié)假日均提前，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部會(huì)及時(shí)提醒）不按照以下規(guī)定時(shí)間完成計(jì)劃的編制，考核各中心及各項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人50元/次，部門負(fù)責(zé)人100元/次（及時(shí)提交的部門經(jīng)理不考核），中心及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元/次。每月25日12:00前，各管理中心/項(xiàng)目員工的工作計(jì)劃提交至本部門負(fù)責(zé)人處審核，17:00前提交至本中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處審核；每月25號(hào)17：00前，由運(yùn)營(yíng)管理中心計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部下達(dá)《公司月度重點(diǎn)工作任務(wù)分配書》，再由各管理中心將其分解落實(shí)到本部門下月度重點(diǎn)工作計(jì)劃當(dāng)中，公司月度重點(diǎn)工作任務(wù)分配書內(nèi)容編制的主要來源為，董事長(zhǎng)指示、總裁指示重要工作任務(wù)；每月26號(hào)12：00前，各項(xiàng)目部/公司根據(jù)計(jì)劃編制要求，編制出本項(xiàng)目部/公司下月度《計(jì)劃績(jī)效工作考核表》，提交至集團(tuán)直管管理中心負(fù)責(zé)人處，作為公司各管理中心完善和補(bǔ)充本中心下月《計(jì)劃績(jī)效考核表》的依據(jù)（重點(diǎn)是完善和補(bǔ)充需要為項(xiàng)目部提供的配合工作任務(wù)）；每月26號(hào)17：00前，集團(tuán)各管理中心根據(jù)計(jì)劃編制要求，編制出本中心下月度《計(jì)劃績(jī)效考核表》，并將本中心下月《計(jì)劃績(jī)效考核表》提交至各中心負(fù)責(zé)人處，以便于各中心負(fù)責(zé)人對(duì)本中心下月《計(jì)劃績(jī)效考核表》進(jìn)行補(bǔ)充及完善和公司其他各管理中心對(duì)本中心下月《計(jì)劃績(jī)效考核表》進(jìn)行再次完善和補(bǔ)充；每月27號(hào)12：00前，各管理中心、項(xiàng)目部/公司須將本部門下月《計(jì)劃績(jī)效考核表》提交至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃管理員處備案；每月28日，由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部與各中心/項(xiàng)目部進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)容溝通,并于29日前將溝通后的計(jì)劃分發(fā)到各中心/項(xiàng)目定稿；每月最后2個(gè)工作日，由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部把各中心及項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃提交董事長(zhǎng)、總裁審批；各管理中心、項(xiàng)目部/公司需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作事項(xiàng)，必須在本中心、項(xiàng)目部/公司當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上面寫明，以作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定各管理中心、項(xiàng)目部/公司當(dāng)月計(jì)劃績(jī)效考核得分的依據(jù)；8.7.213凡各中心/項(xiàng)目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/項(xiàng)目階段性工作計(jì)劃結(jié)果至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，按20元／條考核各中心/項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的主責(zé)部門確定），10元／項(xiàng)考核中心及項(xiàng)目部/公司負(fù)責(zé)人）；8.7.214凡各中心/項(xiàng)目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/項(xiàng)目階段性工作計(jì)劃結(jié)果的相關(guān)證據(jù)（包括紙質(zhì)的、圖片及影相資料）至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，按20元／條考核各中心/項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的主責(zé)部門確定），10元／項(xiàng)考核中心及項(xiàng)目部/公司負(fù)責(zé)人）。8.7.215計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部沒有按時(shí)督導(dǎo)各中心及項(xiàng)目部/公司月度工作，則考核運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管50/次。8.7.216各管理中心及項(xiàng)目公司員工月度計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果匯總表，須于每月9號(hào)12：00前提交至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃專員處備案，由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃專員統(tǒng)一由公司OA系統(tǒng)發(fā)布，并作為核算員工當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)，如不按時(shí)提交，考核中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次；8.7.217考核小組或績(jī)效專員統(tǒng)計(jì)員工考核分?jǐn)?shù)出錯(cuò)，則給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考核200元/次/人。8.7.218各管理中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽員工考核匯總表時(shí)確認(rèn)本中心/項(xiàng)目員工考核分?jǐn)?shù)無誤，而被監(jiān)察部或者董事長(zhǎng)及總裁指出有誤并有確鑿依據(jù)，則經(jīng)濟(jì)考核出錯(cuò)中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。8.7.219凡出現(xiàn)月度中心/項(xiàng)目員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果的平均分，高于中心/項(xiàng)目當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分或中心/項(xiàng)目員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果評(píng)分呈輪流坐莊分布（指某部門每個(gè)月根據(jù)當(dāng)月該中心/項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效考核得分水平，人為地給中心//項(xiàng)目幾個(gè)人這個(gè)月得分打高、另幾個(gè)人得分打低，下個(gè)月這幾個(gè)人得分又打低、另幾個(gè)人得分又打高的現(xiàn)象）的情況，直接考核中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元，同時(shí)要求對(duì)中心/項(xiàng)目下屬員工重新進(jìn)行考核，直到考核結(jié)果符合公司要求為止；8.7.220凡由于考核結(jié)果提交時(shí)間延遲而不能在當(dāng)月核發(fā)該中心/項(xiàng)目員工績(jī)效工資的責(zé)任由該中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)（原則上各管理中心/項(xiàng)目提交本中心/項(xiàng)目員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果的時(shí)間不能超過公司工資核算時(shí)間（每月10號(hào)下午17:00以前），若超過這一時(shí)間點(diǎn)，只能納入下一月工資當(dāng)中發(fā)放），如不按時(shí)提交，考核中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次；8.7.221銷售指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)管理中心及營(yíng)銷管理中心統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，工程節(jié)點(diǎn)完成情況以每月各項(xiàng)目所報(bào)《工程月報(bào)》為準(zhǔn)。為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，每月財(cái)務(wù)管理中心及營(yíng)銷管理中心與項(xiàng)目銷售部認(rèn)真核對(duì)，工程管理中心與項(xiàng)目部認(rèn)真核對(duì)；若因數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致員工績(jī)效出錯(cuò)，則考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元/人，運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人100元/人。8.7.222運(yùn)營(yíng)管理中心不按照本辦法規(guī)定執(zhí)行月度考核，考核運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管50元/次。8.7.223對(duì)于已審核通過的《全開發(fā)周期計(jì)劃》《項(xiàng)目開發(fā)一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃》以及《年度銷售、回款計(jì)劃》等必須紙質(zhì)正式反饋下發(fā)到各業(yè)務(wù)中心及項(xiàng)目公司，修訂后需重新下發(fā)，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果必須按公司制度規(guī)定予以分類存檔，如果不按照本辦法規(guī)定執(zhí)行，考核運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管50元/次。8.7.224對(duì)于影響公司經(jīng)營(yíng)的董事長(zhǎng)及總裁關(guān)注的重要工作計(jì)劃未完成，且被公司通報(bào)考核的中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對(duì)其給予500-2000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可給予其工資降1-2級(jí)或職務(wù)降一級(jí)的處理，從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。8.7.225在工程招投標(biāo)、供應(yīng)商考察、價(jià)格調(diào)查和物質(zhì)采購等活動(dòng)中，業(yè)務(wù)管理部門未邀請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察中心派員全程參與的，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門第一負(fù)責(zé)人考核100元/次。8.7.226對(duì)工程管理人員引薦關(guān)聯(lián)施工企業(yè)人員與公司外包的預(yù)算部門接洽的行為考核500元/次，部門第一負(fù)責(zé)人考核200元/次。8.7.227部門獎(jiǎng)勵(lì)、考核情況必須建立臺(tái)賬并每月向公司審計(jì)監(jiān)察中心書面報(bào)告，逾期未報(bào)告的，對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人予以考核100元。8.7.228子公司（項(xiàng)目部）對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全考核，必須在發(fā)生的當(dāng)日以書面的形式向?qū)徲?jì)監(jiān)察中心和工程管理中心報(bào)告，逾期未報(bào)告的，每遲報(bào)一天對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人予以考核50元。8.7.229星期一不召開本部門會(huì)議的，每次扣部門負(fù)責(zé)人50元。部門周會(huì)后，次日12：00之前部門《會(huì)議紀(jì)要》未上傳到OA系統(tǒng)的，每次考核部門負(fù)責(zé)人50元。8.7.230公司或項(xiàng)目部組織召開工作聯(lián)系會(huì)議，不安排上派或下派交流人員參加的，對(duì)會(huì)議組織者考核50元/次。8.7.231各部門（項(xiàng)目部）未建立個(gè)人資產(chǎn)臺(tái)帳的，對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人考核50元；限期仍不建立的，對(duì)責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人按50元/天考核，直至建立個(gè)人資產(chǎn)臺(tái)帳為止。未按每月一次與行政人事部核對(duì)臺(tái)帳規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核50元/次。8.7.232個(gè)人使用或保管的資產(chǎn)損壞，三個(gè)工作日內(nèi)未報(bào)行政后勤部的，對(duì)當(dāng)事人考核200元；對(duì)所在部門第一負(fù)責(zé)人考核100元。8.7.233個(gè)人使用或保管的資產(chǎn)損壞，報(bào)行行政后勤部后，行政后勤部接報(bào)人未向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)行政后勤部接報(bào)人考核50元。報(bào)行政后勤部三個(gè)工作日未主動(dòng)維修的，對(duì)保管或使用人考核200元；對(duì)所在部門第一負(fù)責(zé)人考核100元；對(duì)使用或保管不當(dāng)造成的資產(chǎn)損壞無法修復(fù)的，由保管或使用人按損壞物品的原配置購買或原值賠償。8.7.234個(gè)人使用或保管的資產(chǎn)損壞的，報(bào)行政后勤部備案后十個(gè)工作日內(nèi)未維修的，對(duì)保管或使用人除作下崗處理外，并考核1000元；對(duì)所在部門第一負(fù)責(zé)人考核500元；對(duì)公司資產(chǎn)管理員考核200元。8.7.235個(gè)人保管不當(dāng)造成資產(chǎn)遺失，且未向資產(chǎn)管理員和行政后勤部報(bào)告的，除責(zé)令當(dāng)事人按原配置購買或以原值賠償外，并考核200元；部門經(jīng)理考核100元，資產(chǎn)管理員考核50元。8.7.236部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成領(lǐng)導(dǎo)或公司級(jí)會(huì)議決議的工作事項(xiàng)的，對(duì)部門第一負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人考核50元/項(xiàng)以上。8.7.23