項目進場退場籌備預案

項目進場退場籌備預案項目進場退場籌備預案項目進場退場籌備預案xxx公司項目進場退場籌備預案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度前期項目進場籌備工作預案入場前（一）熟悉項目招投標文件及合同各條款內(nèi)容；1、項目基本情況2、項目招標范圍3、總體要求4、服務措施5、管理措施6、作業(yè)質(zhì)量要求7、服務期限8、人員及設施設備9、付款方式及其他說明（二）前期摸查項目原有狀況1、人力資源：人員數(shù)量、薪資福利、崗位分布、作息時間、操作流程、管理模式；具體流程：（1）了解原標段的運作模式和人員情況，并填寫《人員情況調(diào)查表》（附表1），結(jié)合公司運作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。（2）由于前期進場的人員招聘不足，事前應與部分管理人員進行接觸，盡量接收原公司或街道的辦的老工人或老管理人員，可起事半功倍的效果。（3）調(diào)查原有薪資待遇、福利，對新標的薪資進行準確的定位，同時與人事部門相關人員協(xié)商我司現(xiàn)有相似項目的人員工資進行對比核算，并填寫《薪資調(diào)查表》（附表2）。2、設施設備：車輛（型號、種類、使用情況、數(shù)量）、固定設施的新舊程度、保潔工具的配置情況；具體流程：入場前需對保潔工作區(qū)域原有的車輛型號、種類、狀況及數(shù)量進行核查，填寫《車輛調(diào)查表》附表3）。（2）入場前需對保潔工作區(qū)域原有的物資進行核查，并填寫《物資調(diào)查表》（附表4）。（3）入場前須在當?shù)貙ΤＳ霉ぞ呒耙缀钠吩诋數(shù)剡M行價格對比，并填寫《物資價格調(diào)查表》(附表5)。（4）在交接的過程中一定要認真負責，對甲方移交的各項環(huán)衛(wèi)工具設備(包括環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、壓縮箱等)在接收前一定要對車輛及作業(yè)設備進行現(xiàn)場作業(yè)驗收及清點，并對相關設備的證件進行核對查實、驗收，填寫《設備交接表》（附表6）及《車輛交接表》（附表7）。3、保潔場所：崗位分布情況（道路、水域、綠化、物業(yè)、城中村）；各區(qū)域的衛(wèi)生死角標注；各種保潔車輛的行駛路線及?？空军c；項目交接方案人員的交接：人員的盤點、入離職的辦理、思想培訓、崗位培訓、安全等各專項培訓、崗位分布擬定；物品的交接：車輛的盤點簽收、保潔工具的盤點簽收；設施設備的確認驗收；熟悉標段后，預測和評估該項目所需要人員、車輛，并填寫《新項目人員設備調(diào)查表》（附表8）。其他：新聘的司機必須跟原標段的垃圾清運車，務必要清楚每個轄區(qū)的垃圾清運點，以免造成垃圾漏收的情況發(fā)生，收劍投訴。根據(jù)情況填寫《垃圾清運人員及線路情況表》（附表9）。提前找好灑水車的的取水點位置，和垃圾車傾倒垃圾的地方。如所需人員較多，應及時向公司上報安排支援人員。支援人員的吃、住應由專人負責管理，根據(jù)所缺崗位位置，就近安排住宿。（5）安排專人跟進項目所需的一切設備、物資的到位情況，以確保進場所需，所有人員所需的一切工具必須在進場前一天發(fā)放到位。（6）項目統(tǒng)籌負責人需要每天召集主管、班長開會，了解和收集各方面信息，掌握每天項目工作的進展情況，再進行安排調(diào)整。（7）行政部配合“員工溝通服務熱線卡片”、“員工工作職責小冊子”、“員工工作證”等的印刷及下發(fā)。四、編制崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖：崗位架構(gòu)圖：人員崗位1、明確崗位職責（1）項目經(jīng)理崗位職責、認真執(zhí)行項目合同，科學地分解項目管理目標，確保目標分解到班組和個人。、領導編制項目部的發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個季度項目部的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使項目部不斷增強活力，開拓前進。、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高項目部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標；領導項目部進行生產(chǎn)管理革新，實行全面目標管理，確保保潔質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主和市民要求，不斷爭創(chuàng)公司品牌。、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。、加強員工文化素質(zhì)教育，促進知識更新，不斷提高員工素質(zhì)。、堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行公司人事制度，正確使用、選拔和培養(yǎng)管理人員。、定期向公司生產(chǎn)管理部報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。、主持行政全面工作，開好經(jīng)理生產(chǎn)會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。、對項目部管理團隊不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，造成項目部紀律松弛，管理混亂，風氣不正負責。項目主管崗位職責、編制具體工作方案，并下達各班組。、檢查工作質(zhì)量和員工工作效率；審核員工的出勤。、根據(jù)實際情況，制訂應急工作措施并指揮實施。、根據(jù)實際需要，制訂物料、設施的維修保養(yǎng)工作。、檢查和督促員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。（3）項目班主管崗位職責、嚴格遵守國家的法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領導下，帶領全班員工認真、保質(zhì)保量的完成各項工作任務。、協(xié)助項目領導藝術對全班員工進行思想教育、法紀教育、安全作業(yè)教育、新員工的工作培訓及指導，使員工思想穩(wěn)定，遵紀守法，安全保潔。、要嚴格管理，盡職盡責，實事求是，公平獎懲。、認真做好本職業(yè)務工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工落實崗位責任。、班長是第一線作業(yè)負責人，應堅守作業(yè)一線，以身作則，帶頭工作，遇有突擊任務或需加班作業(yè)時必須到現(xiàn)場指揮和工作。、定期考評屬下員工的工作及質(zhì)量，并將結(jié)果上報項目部；定期向經(jīng)理匯報工作，聽取項目經(jīng)理的指示；制定相關的工作計劃工作，并依據(jù)各項保潔計劃，實施管理。、負責內(nèi)務生活管理，抓好內(nèi)務衛(wèi)生和宿舍秩序。、負責各種表格的填報，人員請假的批報，加班記錄的上報，發(fā)現(xiàn)各種問題應及時匯報。、協(xié)助項目領導做好員工思想教育工作，做好安全防范，杜絕一發(fā)事故苗頭及事故發(fā)生。樹立集體形象，團結(jié)同事，杜絕班里員工的斗毆、吵架、打架現(xiàn)象。、每周召開一次班務會，總結(jié)工作，交流思想，布置工作。駕駛員崗位職責、嚴格遵守交通規(guī)則和各項規(guī)定，防止事故發(fā)生。一旦發(fā)生事故首先保護現(xiàn)場，搶救傷員并立即向交警（122）和領導報告。、遵守車輛使用、保養(yǎng)規(guī)定，按時對車輛進行一保，防止車輛早期損壞。、養(yǎng)成良好作息習慣，杜絕疲勞駕駛。嚴禁通宵不睡覺后駕駛車輛。工作時間前六小時內(nèi)嚴禁喝酒。、未經(jīng)批準，不得將車輛開出車場；不得使用電鉆、電鉻等非司機使用的工具。、嚴禁弄虛作假，以車謀私，倒賣油料、配件、材料。、刻苦鉆研業(yè)務知識，提高工作能力，盡快勝任崗位要求。、發(fā)揚集體主義精神，積極參加公司組織的學習和精神文明活動維護公司利益，不參與社會違法亂紀活動。修理工崗位職責、按時上下班，不遲到、早退，有事、有病必須及時請假。、好學上進，增強素質(zhì)，講求效率，注重質(zhì)量，不斷提高修理技術水平。每天報修的車輛應當天及時修理好，修不好的應報告主管班長。、認真貫徹《車場管理規(guī)定》，對違反者及時糾正并報班長或公司領導。對車輛出場要進行登記，每月要將登記本交回公司備案。、上班時間著裝要整齊，精神振作，不準在上班時間睡覺。、增強職業(yè)道德觀念，文明生產(chǎn)，維護工作場所的整潔，防止各種事故發(fā)生。檢查車場水、電源安全情況，每月要維護一次消防設備。發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，防止事故發(fā)生，防止水長流現(xiàn)象。、合理使用材料，注意節(jié)約，減少消耗；愛護機械設備和公共財物。、樹立全局思想，服從安排、調(diào)動，堅決執(zhí)行指令。即使在休假或在非工作時間，接到工作指令時，應及時到位，保證車輛得到及時維修。、發(fā)揚集體主義精神、積極參加公司組織的學習和精神文明活動。維護公司利益，不參與社會違法亂紀活動。保潔員崗位職責、在保潔班長的指導下進行保潔工作。、嚴格遵守國家的法律法規(guī)，認真履行公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的名譽。、不準消極怠工，工作時間不得擅自離開工作崗位，不準干私活，不準聚眾閑聊。按時上下班，不遲到，不早退，有事時需按請假，批準后方可離崗。、保潔作業(yè)時要按規(guī)定穿著工作服，反光衣、路面作業(yè)成績時擺放好路障標志。、認真工作，確保清掃質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大件垃圾及時清理，不準亂扔，亂倒垃圾。、做好自身安全防范，杜絕一切事故苗頭及事故發(fā)生，路面工作時確保人員安全，要注意避讓過往車輛。在事故現(xiàn)場清理工作時要按規(guī)定設置安全警示標志。、尊重領導，服從管理，注意集體形象，團結(jié)、關心同事，嚴禁吵架，打架、酗酒，偷竊及損壞公物；嚴禁參與各種形式的黃賭毒行為。、工作要有責任心，事業(yè)心，不怕苦，不怕累，不怕臟，聽從領導，服從分配。常規(guī)工作流程人工道路清掃工作流程：、需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)時間。、作業(yè)前準備：按要求統(tǒng)一穿戴廣州市環(huán)衛(wèi)工作服，佩戴工作證，夜間作業(yè)必需穿戴反光帶、反光袖套，帶齊作業(yè)配備工具，按時到崗作業(yè)。、合理安排作業(yè)時間，普掃時間應在路段的車流量、人流量不多時完成，一般選擇在人流、車流較少的早晨完成；30以前完成，第二次普掃則在中午13：30至15：30時內(nèi)完成。、在普掃過后，根據(jù)道路的保潔時間要求進行巡回保潔，對道路附屬設施、路面污染等進行清洗。、作業(yè)完成后，把垃圾桶、保潔車按規(guī)定位置統(tǒng)一集中有序停放到垃圾吊裝點，保潔工具按規(guī)定位置有序擺放在工具房，做到規(guī)范編號，統(tǒng)一朝向，整齊有序，為求不影響市容，不妨礙交通。人工道路巡回保潔工作流程：、管轄路段的巡查保潔工作，巡查管轄路段內(nèi)清潔狀況。、清理排水口漂浮的垃圾以及其他礙物。、清洗亂貼亂畫等情況。、清理運輸在公路上造成的灑漏、泥跡、污跡等污染。人行道、人行天橋保潔作業(yè)流程：、從底層至頂層自下而上清掃步級，將果皮、煙頭、紙屑收集于膠袋中然后倒入垃圾車；用膠桶裝清水，從頂層往下逐級洗擦步級，洗擦拖抹時，裝清水數(shù)次。、自下而上擦抹扶手及欄桿，擦抹時，清洗抹布數(shù)次。、先用掃把打掃消防管上的灰塵和蜘蛛網(wǎng)，再用濕抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦抹玻璃一次，按上述程序逐個清潔。、清潔地面：先用掃把打掃地面，再撕下地面上貼的廣告紙。如有殘紙時，用濕抹布抹濕殘紙，慢慢用刮刀刮去。、每小時巡視檢查衛(wèi)生一次，將亂貼亂畫、垃圾清理干凈。人工道路清洗作業(yè)流程：、首先需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)時間。、作業(yè)前準備：按要求統(tǒng)一穿戴廣州市環(huán)衛(wèi)工作服，佩戴工號章，夜間作業(yè)必需穿戴反光帶、反光袖套，準備好各種需要的沖洗工具、物料，小水車在水站加滿水，按時到崗作業(yè)。、沖洗作業(yè)前，準備好所需工具和安全警告牌，放置在需沖洗道路明顯的位置。、沖洗作業(yè)時，若有行人先禮貌地要求作業(yè)范圍內(nèi)的人員離開，再用水灑濕服務范圍內(nèi)的溝渠、石腳邊、吊渠口、沙井口、水井蓋、防蚊蓋、沙井蓋等道路設施，用車頭刷、洗衣粉進行刷洗，最后路面有積水的地方用小掃把清掃干凈，確保干凈整潔，路見本色，不影響市容。大院樓梯保潔，應先清掃樓梯表面垃圾，再用拖把清洗干凈。、作業(yè)完成后把保潔工具全部收齊，清洗干凈，統(tǒng)一有序擺放到工具房。垃圾裝車作業(yè)流程：、作業(yè)前，駕駛員檢查各活動部件是否處于良好狀態(tài)，液壓油位、燈光、后壓、尾門微開報警裝置是否正常。禁止啟動不正常的機械、設備；、駕駛員起動車輛，接通取力器，開啟液壓裝車系統(tǒng)；、按下推板控制開關，把推板往后推至最后，按下垃圾提升架，把提升架放到最低位置；、裝車工把垃圾裝進垃圾斗內(nèi)，垃圾斗裝滿垃圾后，啟動提升架開關，將垃圾斗內(nèi)的垃圾倒進壓縮斗內(nèi)，啟動垃圾扒裝系統(tǒng)，將垃圾擠進車廂內(nèi)；、不斷重復C、D兩個程序，直到垃圾車廂裝滿垃圾；、垃圾裝滿后，把垃圾提升架提升到車廂內(nèi)，關閉取力器，推出液壓系統(tǒng)；、裝車工清除干凈車廂周邊的垃圾，打掃作業(yè)現(xiàn)場，用水清洗干凈作業(yè)場所，保持場地干凈、整潔；垃圾清運作業(yè)流程：、垃圾裝滿車后，須瀝干垃圾水、排空車尾蓄水箱的污水，啟用污水蓄水和除臭裝置，方可開車駛離垃圾點。、開車前應檢查車輛的燈光、制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及油、水是否充足，確認正常后方可發(fā)動車輛，冷車啟動時應怠速預熱發(fā)動機，嚴禁猛踩油門，車輛啟動后需觀察運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常需停車檢查，排除故障。、駕駛員應留意交通信息，根據(jù)路面交能狀況確定行車路線。、在車輛行進過程中，需嚴格遵守交通安全法規(guī)及公司的相關管理規(guī)定。、車輛進入垃圾場后需聽從工作人員的指揮，排隊輪候，將垃圾卸至指定地點。、垃圾清運完畢后，司機須將車輛停放在指定地點，并對車輛進行全面徹底的清洗和消毒，保持車輛干凈、無異味。（7）機械（掃路車）工作流程：出車前例行車檢出車前例行車檢按作業(yè)路線清掃隊歸隊交車點火預熱發(fā)動機公司車隊基地檢、在行車或作業(yè)過程中，需嚴格遵守交通安全法規(guī)及公司的相關管理規(guī)定，做到遵章守紀，禮貌行車。、沖洗中間護欄時，高壓水槍射到距離中間護欄50㎝左右的地面位置，噴嘴離地面成60°～70°角進行沖洗，沖冼過后的中間護欄無石塊、泥沙及其它雜物。、沖洗快車道右邊石腳時，高壓水柱射到地面上的位置要距離石腳邊大約40-50㎝，且與石腳邊成一定角度噴水沖洗。、沖洗慢車道時噴嘴調(diào)節(jié)為一邊噴嘴直沖水，另一邊噴嘴斜沖水，使沖出的水成扇形，把慢車道中間的泥沙、垃圾沖到石腳邊。亂張貼、亂涂畫清除作業(yè)流程：、首先用水灑濕亂張貼、小廣告，再用小鏟刀或鋼絲球把它清理干凈，作業(yè)時要注意不能刮花設施設備的表面。不同地方、不同類別的亂張貼、亂涂畫，應使用相應的工具和清理方法，確保清理效果，盡量達到無明殘跡，同時不破壞張貼物本身的光滑度和光澤度。、在清理不銹鋼設施上的亂張貼、小廣告時，只能采用軟木或塑料等軟性材料工具來清潔，禁止使用鏟刀、刀片等較為尖利工具來清理，以免劃花不銹鋼表面。、覆蓋亂涂畫時應盡量選擇與底色相似的涂料。、作業(yè)完畢后把工具、物料清洗干凈，統(tǒng)一放到工具房，擺放整齊。垃圾桶、果皮箱的保潔作業(yè)流程：、將垃圾桶蓋打開，取出垃圾桶，將垃圾倒入垃圾袋內(nèi)，保潔桶周圍的垃圾。、用去污粉或洗衣粉撒在垃圾桶內(nèi)，用刷子擦洗污跡，用水洗干凈后將內(nèi)桶放入桶中。、同時用抹布把外桶表面清理干凈。沿路環(huán)衛(wèi)設施保潔管養(yǎng)作業(yè)流程：、保潔車、小水車保潔管養(yǎng)：保潔車、小水車日常清潔由使用有負責，作業(yè)人員每天下班前須將車體清洗干凈，按規(guī)定位置有序停放；保潔車、小水車每年油漆翻新三次。、壓縮站專用塑料桶保潔管養(yǎng)：壓縮站專用塑料桶必須每周清洗二次保持桶容干凈，垃圾容器要加蓋，確保垃圾桶無暴露垃圾，無垃圾落地，無蠅、無臭、無污水，不造成對環(huán)境的二次污染。、工具房或垃圾桶屋管養(yǎng)：工具房內(nèi)作業(yè)工具做到擺放整齊，不儲藏雜物，保持室內(nèi)整潔干凈；工具房實行每周噴藥消毒二次，每年油漆翻新二次。、環(huán)衛(wèi)設施的維修管理：環(huán)衛(wèi)設施如需維修時，由班長填報《環(huán)衛(wèi)設施設備維修單》，維修工憑維修單維修保養(yǎng)；設施的報修、維修必須及時、快速，避免因設施故障而影響作業(yè)的正常進行。繪制項目電子地圖填寫員工崗位明細表（附表10）項目成本控制1、物品采購申請計劃、使用量安項目實際控制；2、財務費用支出的控制、熟悉報銷程序、控制業(yè)務開支；3、倉儲物資的管理（成品、半成品、報廢品的管理）、注重車輛、設施設備的維護與保養(yǎng)，填寫《項目車輛信息表》（附表11）及《保潔工具發(fā)放明細表》（附表12）。4、控制員工加班費用。七、后勤服務1、確保項目日常工具、急需物品的補給；2、協(xié)助項目完成項目部的辦公物品的落實與辦公區(qū)的布置，填寫《項目部明細表》（附表13）；3、調(diào)動運輸工具完成支援工作的安排；4、妥善安排支援人員的吃、住的善后工作；5、本項目所在地市場化采購踩點。八、人事管理l、人員招聘（1）招聘渠道(新項目人員招聘主要通過以下兩種渠道)渠道一：本項目前期移留人員，指我公司在接管本項日之前其他單位或公司移交給新項目的部分人員(所有移交我公司員工入職時間為我公司接管本項目后員工入職之日起算)；渠道二：自聘人員；是指為配合本項目經(jīng)營人力需求，通過外界渠道招聘，例如：當?shù)厝瞬攀袌?、職業(yè)介紹所、本項目人員介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘等方式招入的人員；（2)招聘要求(對于新項目人員崗位設置需求、招聘不同合適崗位的人員，篩選不同崗位的人員，但必須符合以下條件范圍)身份：所有人員必須是本人真實有效的身份證件及相關資歷證件，不得存在借用、虛假、隱瞞、欺騙、包庇行為；年齡：男女限制在64周歲以下，健康：良好且屬于常人，無重大疾病，例如：高血壓、腦衄栓、心臟病等，情況允許下最好進行入職前體檢。崗位定額：必須遵循“一人一崗”制。(3)入職辦理(所有員工在入職時必須辦理以下手續(xù)方可算正式入職及作出勤核算)員工入職表：必須經(jīng)本人且按表上內(nèi)容要求填寫完整；附《員工入職表》；身份證：原件公司備查，復印件公司留底，要求正反而復印齊全復印，身份證頭像務必與照片頭像核對清楚無誤；勞動合同：員工入職當天核實身份無誤即可簽訂勞動合同，或自入職之H起30F1內(nèi)必須經(jīng)本人簽名、簽日期、蓋指??；附《員工勞動合同》：緊急通知：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。翰毁I社保聲明：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。汉炇栈貓?zhí)：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。?、員工培訓公司規(guī)章制度培訓：此培訓為新項目人員崗前公司制度培訓，基本待本項目人員到崗80％以上，根據(jù)項目時間調(diào)配統(tǒng)一安排此培訓，且要求員工簽到。3、社保處理：根據(jù)項目原先運行模式，及現(xiàn)有員人購買社保需求，對項目所有人員進行摸底調(diào)查。（1）有購買需求人員：普遍為原先就有購買社會保險的人員或現(xiàn)有需求購買人員，進行人員清查，資料收集，填寫《購買社會保險申請表》并附個人身份證復印件，于本項目進場當月20號前交公司統(tǒng)一購買；（2）非購買需求人員：指不愿意購買社會保險的人員，進行人員清查，資料收集，并將人員姓名、性別、身份證號碼數(shù)據(jù)統(tǒng)計交公司購買意外保險或工傷保險；4、薪酬方案新項目薪酬先對原先運行模式進行清查摸底、再根據(jù)當?shù)赝袠I(yè)的公司待遇進行摸底清查，在不低于同行業(yè)亦不超出本項目規(guī)劃成本前提下核定各崗位薪資，但必須遵循“同崗同酬”制。5、資料歸檔：以上所有資料按項目區(qū)域、班組、個人編寫編號歸類交總公司存檔，項目部備份存檔。6、其他以上條例涉及使用到的表格為人力資源部通用表格，不再另附表格。九、公共關系1、確保相關聯(lián)方的良好關系；2、通訊方式、辦公地址、人文習性；十、應急預案由于新工地前期有不確定因素會造成人員、車輛這兩方面供給不足，那么就需要前期籌備小組對這些方面做好充分準備，做好預案、合理調(diào)配，具體細節(jié)如下：1、統(tǒng)計新項目現(xiàn)有用工人數(shù)、現(xiàn)場實際需求大概人數(shù)，與標書要求人數(shù)進行對比，計算出應調(diào)配人數(shù)。結(jié)合我司轄下項目實際情況，籌備小組提前通知項目經(jīng)理做好崗位調(diào)整，以應對新項目的人員調(diào)配。2、車輛設備是一個項目正常運作的重要組成部分，是公司實力的體現(xiàn)，所以在新項目入場前期設備投入中，籌備小組要充分熟悉合同里面車輛設備需求條款，掌握好新項目新購車輛到位情況及公司轄下現(xiàn)有項目車輛設備具體信息，在新項目出現(xiàn)需要調(diào)配車輛的情況下，可以及時應對調(diào)配支援。十一、財務1、了解項目具體情況，評估財務狀況，為項目順利展開提供資金保障。2、協(xié)助項目部招聘財務文員，負責項目部的財務報銷及記賬，財產(chǎn)清點保管工作，按時發(fā)送賬表到財務部，配合財務部的工作。3、對項日部財務文員進行培訓，熟習公司財務制度、報銷流程及有關法律法規(guī)。4、公司設置財務專員，參與項目部前期財務工作，定期對項目部財務進行溝通、檢查、指導。5、財務專員應保證項目部資金安全和賬款清楚、合理開支，應保證資金周轉(zhuǎn)，不致于因資金問題使項目運轉(zhuǎn)困難。6、填寫《項目部收支記錄表》（附表14）。入場后1、各項目管理人員需要分工明確，各司其職，聽從項目統(tǒng)籌人的統(tǒng)一安排和調(diào)度，并制定人員分工明細表。2、對該標段原先的垃圾黑點、盲點要進行一次全面清理。3、加大主干道及重點區(qū)域的保潔力度，讓衛(wèi)生質(zhì)量比原先的有明顯提高。各轄區(qū)的垃圾必須做到日產(chǎn)日清，不得有殘留垃圾過夜。5、每天召集相關管理人員開一次碰頭會，了解各轄區(qū)各項目：工作存在的問題和難點，并予以解決。入場后對突發(fā)的各類事件要做一定的準備和預案，并例出具體的突發(fā)事件，解決后的反饋意見。填寫《固定資產(chǎn)明細表》（附表15）及《項目部物料盤存匯總表》（附表16）。三、建議1、籌建項目人員不宜過多，一到兩個就可以(一主一副)。公司指派一名項目經(jīng)理為統(tǒng)籌負責人，其他管理人員負責協(xié)助，另設一名項目開展監(jiān)督員。2、跟進各項工作的管理人員必須把所負責的工作跟進到底。3、上級領導在委派該項目以后日常管理的正、副經(jīng)理時一定要慎重考慮，認真篩選合適的人員去上任，才能真正達到做一個項目，樹一個標桿的目標，否則會適得其反。附表1人員情況調(diào)查表作業(yè)區(qū)域人員數(shù)量去留意向運作模式（上班時間）備注附表2薪資調(diào)查表所屬公司職務基本工資休假天數(shù)加班工資其他福利備注附表3車輛調(diào)查表車輛型號車輛品牌車輛種類車輛狀況數(shù)量備注附表4物資調(diào)查表物資名稱規(guī)格發(fā)放形式發(fā)放周期數(shù)量備注附表5物資價格調(diào)查表物資名稱規(guī)格供應商價格備注附表6設備交接表設備名稱型號數(shù)量新舊程度價值估算備注附表7車輛交接表設備名稱車牌號碼型號數(shù)量新舊程度價值估算備注附表8新項目人員設備安排表作業(yè)區(qū)域人員數(shù)量工作范圍車輛數(shù)量備注附表9