護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿范文三篇

第13頁共13頁護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿范文三篇護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿1大家好！今天，我參加競爭的職位是內(nèi)科護(hù)士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的時(shí)機(jī)。下面，我對自己的根本情況向各位做一簡單的介紹。我叫，今年33歲，學(xué)歷。1997年月的時(shí)候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院，至今14個(gè)年頭了。在這期間，我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，今年前半年在XX軍區(qū)醫(yī)院進(jìn)修，在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了知識的差距，找到了工作的目的。面對競聘護(hù)士長這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢：一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存幸運(yùn)，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次時(shí)機(jī)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)表達(dá)。二是責(zé)任意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不管是在哪個(gè)崗位工作，我總把＂愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)?。⒆鳛樽约旱淖毅?，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建立，不斷進(jìn)步為患者效勞的本領(lǐng)，使自己日有所思，日有所進(jìn)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我強(qiáng)烈的上進(jìn)心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的幫助、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？三是業(yè)務(wù)純熟，成績突出。XX年來，我一直效勞于臨床一線，先后從事科、科、科等科室工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。特別是今年前半年在XX軍區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得優(yōu)秀成績，并對護(hù)理管理有了新的認(rèn)識。在平時(shí)的工作中，我注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)才能，人際溝通才能，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。由于自己平時(shí)表現(xiàn)突出，工作才能強(qiáng)，理論操作考核成績優(yōu)秀，屢次獲得嘉獎(jiǎng)。假如我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。＂千里之行，始于足下＂我將通過以下四個(gè)方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的內(nèi)科護(hù)士長。假設(shè)我競聘成功了，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上進(jìn)步效勞質(zhì)量。二是以人為本，培養(yǎng)科室人才。調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，應(yīng)尊重，理解和保護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，進(jìn)步對工作的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論知識和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。三是加強(qiáng)管理，實(shí)行績效考核。正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家，合理分配干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目的和工作任務(wù)，整合集體資，發(fā)揮大家的智慧和力量，把護(hù)理工作管理得井井有條。正確處理鼓勵(lì)與懲罰的關(guān)系，積極運(yùn)用鼓勵(lì)原理管理護(hù)理工作，凡事要有個(gè)好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚，以正面教育為主，對在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)的、精神的獎(jiǎng)勵(lì)；對違背醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療過失責(zé)任事故的，要出以公心，根據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處分既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，汲取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。特別在干部病房管理中，由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、老紅軍、高級知識分子，作為內(nèi)科護(hù)士長，在管理工作中要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和訓(xùn)練，組建團(tuán)結(jié)融洽的集體，同時(shí)要加強(qiáng)從效勞對象的特點(diǎn)出發(fā)制定符合干部生活規(guī)律和心理需要的護(hù)理方案。四是注重經(jīng)營，節(jié)約科室開支。作為護(hù)士長，必須擅長進(jìn)展本錢效益核算，開節(jié)流，精打細(xì)算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資有效合理配置。盡可能開展新工程、新技術(shù)，以合理收費(fèi)來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力進(jìn)步醫(yī)院的聲譽(yù)，進(jìn)步總體綜合效益。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為醫(yī)院工作，為病人效勞。我的演講完畢了，謝謝大家！護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！我叫XXX，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因?yàn)閯傉{(diào)入XX醫(yī)院不久，可能許多評委不認(rèn)識我，下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講，讓大家理解并且看好我。如今我從以下三個(gè)方面向各位評委展現(xiàn)自我：個(gè)人成長經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)?！矊W(xué)歷——中專〕；同年11月服從分配到XX醫(yī)院工作；2022年走上XX醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理，2022年參加XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì)；2022年通過自考獲得大專學(xué)歷；2022年調(diào)入縣醫(yī)院工作；2022年通過安徽省?？谱o(hù)士選拔考試并承受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o(hù)士中的一員；2022年通過自考獲得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評委可以走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子，認(rèn)真考察，然后得到真實(shí)客觀的評價(jià)。我對競聘的態(tài)度：作為樂觀者，率真、開朗、英勇、積極是我的性格優(yōu)勢。我相信今天的競聘結(jié)果一定是公平公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果?！坝袨椴庞形弧?，假如我不幸落選，那是因?yàn)樽约捍_實(shí)存在著某方面的欠缺，以后繼續(xù)做快樂的護(hù)士、仁慈的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個(gè)人才能為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)微薄力量；相反，假如評委們肯定我的“作為”，看好我的才能，相信我的品質(zhì)，并讓我有時(shí)機(jī)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己，英勇挑戰(zhàn)，充分挖掘個(gè)人潛能，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃開展。我的管理思路：1、發(fā)揮非權(quán)利性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護(hù)士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)如今許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿意度高，患者滿意度高，在此根底上形成良性循環(huán)，整個(gè)科室一派活力勃勃的景象。但也有個(gè)別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣、人心松散，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的開展。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長首先必備的條件是“德”，說詳細(xì)點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá)、光明磊落、富有愛心和同情心。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描繪的“經(jīng)濟(jì)人”，消費(fèi)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的互相關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點(diǎn)。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)利性影響力是被動(dòng)的、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，成功的護(hù)士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中開展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！2、重視團(tuán)隊(duì)建立，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個(gè)木桶到底能裝多少水主要取決于三個(gè)因素：每塊木板的長度、木板和木板之間的嚴(yán)密度、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長板、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺。“尺有所短，寸有所長”，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢并加強(qiáng)互相間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維，理解學(xué)科新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展，引進(jìn)最新技術(shù)，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克制個(gè)人狹隘思想，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，關(guān)心保護(hù)年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識，對下屬甚至對實(shí)習(xí)生盡量用賞識教育，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的宏大合力，帶動(dòng)科室開展。3、創(chuàng)立科室文化，弘揚(yáng)人文精神黨的報(bào)告在規(guī)劃我國全面建立小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建立”的極端重要性，提出建立“和諧文化”的目的。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)詳細(xì)的科室，文化建立也非常需要。管理者要有一定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)立“科室文化”，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn)，在窗口形象、效勞理念、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動(dòng)等方面不斷交融并提升，強(qiáng)壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭劇烈，在醫(yī)務(wù)工作根底上延伸效勞——弘揚(yáng)人文精神，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施！4、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良護(hù)士長作為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級意圖，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作方案并施行。1嚴(yán)格科室管理，踐行“5S”法管理，到達(dá)藥品物品擺放有序、完好備用，工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零，進(jìn)步工作效率及搶救成功率；2施行流程管理，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此根底上不斷發(fā)現(xiàn)、分析^p流程運(yùn)行存在的問題，然后標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化和重構(gòu)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良；3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理，控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；4建立應(yīng)急預(yù)案，在施行重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)惹事件或群體災(zāi)害事件時(shí)，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序。5、借助護(hù)士長平臺，促進(jìn)專科護(hù)士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o(hù)士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大才能，但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的宏大收獲。如何發(fā)揮專科護(hù)士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地親密關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個(gè)?？谱o(hù)士的考慮。古人說“不在其位，不謀其政”，我感慨的是“不在其位，不便謀其政”，回憶培訓(xùn)完畢一年多，雖然懷著滿腔的熱情最終都因?yàn)槿狈τ行У钠脚_使得?？谱o(hù)士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實(shí)臨床，開展工作，在護(hù)理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護(hù)士長的管理經(jīng)歷，結(jié)合本院的護(hù)士長、專科護(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理推向更高臺階。以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作理論中，隨著閱歷的增多、經(jīng)歷的增長，我的管理程度會(huì)不斷改良不斷完善，最終到達(dá)醫(yī)院管理的終極目的：患者滿意、政府滿意、社會(huì)群眾滿意！謝謝大家！護(hù)士崗位競聘發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委、同事們：大家下午好！此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)承受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上今天這個(gè)競聘的講臺，才疏學(xué)淺、資歷平平的我，確實(shí)有點(diǎn)誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點(diǎn)精神的。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競爭。我叫競聘演講稿，今年xx歲，大專學(xué)歷、護(hù)師，在本院工作已*個(gè)年頭。曾先后到精神科男區(qū)、女區(qū)、綜合科、老年科從事護(hù)理工作，本人工作認(rèn)真、踏實(shí)肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù)，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團(tuán)員、本院優(yōu)秀護(hù)士、護(hù)理知識競賽護(hù)理能手、醫(yī)院先進(jìn)工作者等稱號。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏、奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我之所以參與競聘副護(hù)長這個(gè)職位，因?yàn)槲矣腥缦聝?yōu)勢：1、我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)。我在為人上、胸懷膽蕩、公正正派、與人為善、不搞小動(dòng)作，在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、別人不愿做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭利。2、具有熟悉各科詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有一定理論專業(yè)知識，各部門業(yè)務(wù)和人員都比擬熟悉，可以輕松的應(yīng)對自如。3、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能，做工作、辦事情，可以做到思路明晰、行止有度、頭緒清楚、恰到好處。4、我年輕力壯，無家庭負(fù)擔(dān)，可全身心投入工作。經(jīng)過近20xx年護(hù)理工作，我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有才能做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的開展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。假如我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：1、加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，組織護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)展操作演練，提供護(hù)士觀察病情，心理護(hù)理，護(hù)理文及急救護(hù)理的質(zhì)量，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。2、積