員工關(guān)系表格匯總

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工關(guān)系表格匯總目錄：1、員工關(guān)系表格匯總2、管理體系表格匯總員工關(guān)系管理表格匯總員工勞動(dòng)合同、協(xié)議到期續(xù)訂審批表員工調(diào)配審批表員工離職審批表普天太力公司員工假期申請(qǐng)表加班申請(qǐng)單試用期考核及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表分公司員工勞動(dòng)合同、協(xié)議到期續(xù)訂審批表填表時(shí)間：年月日姓名崗位名稱職位級(jí)別入司時(shí)間原合同/協(xié)議期限年月日至年月日本人意見自我鑒定□同意□不同意本人簽字：年月日分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意分公司總經(jīng)理意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意成本承擔(dān)部門意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意分公司管理部意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意人力資源部意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意主管領(lǐng)導(dǎo)意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意行政副總裁意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意總裁意見：□同意，□3年□5年□其它□不同意注：請(qǐng)于表格下發(fā)之日起3內(nèi)返回人力資源部，逾期視為自動(dòng)放棄。員工調(diào)配審批表員工基本信息姓名入司時(shí)間調(diào)出分公司分公司崗位名稱職位級(jí)別任職期間調(diào)出部門總經(jīng)理意見調(diào)入分公司/部門分公司/部門崗位名稱職位級(jí)別調(diào)入時(shí)間調(diào)入部門/分公司總經(jīng)理意見調(diào)配相關(guān)事宜確認(rèn)人員編制調(diào)配前調(diào)配后工作地點(diǎn)外派津貼□有□無(wú)□有□無(wú)工資發(fā)放地社保繳納地績(jī)效考核體系□總部績(jī)效考核體系□分公司績(jī)效考核體系□總部績(jī)效考核體系□分公司績(jī)效考核體系本人確認(rèn)簽字：日期：審批意見成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：分公司員工調(diào)配交接清單填表日期：年月日填表人：?jiǎn)挝豁?xiàng)目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)工作、辦公用品等的交接工作、文檔交接（詳見交接附頁(yè)）元

其他未完款項(xiàng)元電腦元

辦公用品、鑰匙、桌子柜子、電話等元公司其它設(shè)備元客戶往來(lái)對(duì)帳單元應(yīng)收帳款報(bào)銷工資、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移備用金借支其它款項(xiàng)元其他事項(xiàng)與總部間的交接總部借機(jī)元樣機(jī)其他款項(xiàng)其他事項(xiàng)備注1、員工調(diào)動(dòng)須完成上述項(xiàng)目交接后，方可調(diào)配；2、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁(yè)文件交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、本職工作交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、應(yīng)收帳款：□有 □無(wú)應(yīng)收款項(xiàng)包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司員工離職審批表員工基本信息姓名

崗位名稱

職位級(jí)別

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)人員填寫）□專職：□零售直供□電信□聯(lián)通□分銷□大客戶□兼職：入司時(shí)間最后工作日提請(qǐng)日期

合同到期日期離職類型與原因?辭職?試用期不予轉(zhuǎn)正?自動(dòng)離職?解除勞動(dòng)合同?提前協(xié)商解除勞動(dòng)合同?退休?到期終止勞動(dòng)合同離職原因：?jiǎn)T工簽名：日期：面談?dòng)涗浖皩徟庖姺止久嬲動(dòng)涗浖耙庖娯?cái)務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：備注附：?jiǎn)T工提出辭職的請(qǐng)附《辭職申請(qǐng)報(bào)告》；公司辭退員工需附離職前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)（試用期員工附溝通記錄表）。分公司員工試用期內(nèi)溝通記錄表姓名崗位名稱職位級(jí)別時(shí)間溝通內(nèi)容/問題溝通結(jié)果／解決措施員工簽字：直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理／財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：時(shí)間溝通內(nèi)容/問題溝通結(jié)果員工簽字：直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理／財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：備注：分公司財(cái)務(wù)線人員只需到財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后即可。分公司員工離職交接清單填表日期：年月日填表人：?jiǎn)挝豁?xiàng)目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)部工作、辦公用品及款項(xiàng)等交接工作、文檔交接元

電腦元

辦公用品、鑰匙、桌子柜子、電話等元公司其它設(shè)備元本月考勤人事檔案其它事項(xiàng)報(bào)銷元客戶往來(lái)對(duì)帳單元應(yīng)收帳款元工資、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移備用金借支元其它款項(xiàng)元與總部間的交接事項(xiàng)ERP權(quán)限：有無(wú)希望權(quán)限取消日期：郵箱:__________@putiantaili希望郵箱取消日期：總部借機(jī)元樣機(jī)元其他事項(xiàng)其它款項(xiàng)元分公司總經(jīng)理簽字：備注此單由離職人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行辦理，辦理程序?yàn)椋?、到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，要求表中所有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可；2、到財(cái)務(wù)部結(jié)算相關(guān)帳務(wù)，然后到人力資源部結(jié)算薪金；3、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁(yè)文件交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、本職工作交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、應(yīng)收帳款：□有 □無(wú)應(yīng)收款項(xiàng)包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司員工假期申請(qǐng)表姓名:崗位名稱：入司時(shí)間：假期類型：□年休假□婚假□病假□產(chǎn)假□事假□喪假□探親假□其他（探親假所需提供的資料，請(qǐng)見人力資源管理制度中假期與請(qǐng)假管理制度的規(guī)定）申請(qǐng)理由：；休假時(shí)間：從年月日至年月日合計(jì)個(gè)工作日申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：1、所申請(qǐng)假期類型可休天，已休天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：分公司總經(jīng)理意見：1、所申請(qǐng)假期類型可休天，已休天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：1、所申請(qǐng)假期類型可休天，已休天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：公司總裁意見：1、銷假確認(rèn)：在假期結(jié)束當(dāng)日內(nèi)可通過打卡記錄或與考勤人員聯(lián)系進(jìn)行銷假；2、申請(qǐng)人可按制度規(guī)定流程要求填寫上分公司加班申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間：年月日姓名崗位名稱職位級(jí)別加班日期預(yù)計(jì)時(shí)間加班事由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理意見：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：實(shí)際加班時(shí)間審核：分公司總經(jīng)理意見：人力資源部意見：備注：人力資源部在審核員工實(shí)際加班時(shí)間時(shí)，將與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。分公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批表姓名崗位名稱職位級(jí)別入司時(shí)間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期直接上級(jí)評(píng)價(jià)試用期內(nèi)考核成績(jī)考核周期（月/季）考核成績(jī)同類別人員考核排名評(píng)價(jià)工作態(tài)度□很好□好□一般□差□很差專業(yè)技能□很好□好□一般□差□很差學(xué)習(xí)能力□很好□好□一般□差□很差工作能力溝通能力□很好□好□一般□差□很差團(tuán)隊(duì)合作能力□很好□好□一般□差□很差組織、規(guī)劃能力□很好□好□一般□差□很差其他能力：（請(qǐng)注明）□很好□好□一般□差□很差直接上級(jí)意見：分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理意見：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：評(píng)語(yǔ)說明：請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照以下評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)對(duì)試用期內(nèi)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。若有兩項(xiàng)及以上評(píng)價(jià)為很好或很差，請(qǐng)說明詳細(xì)原因。很好：表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)常超出預(yù)期；很差：完全達(dá)不到該崗位的要求。好：符合您對(duì)該崗位的預(yù)期，達(dá)到您的要求；差：差強(qiáng)人意，勉強(qiáng)達(dá)到該崗位的要求；一般：基本滿足該崗位的要求，沒有讓您感到失望；分公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名崗位名稱入司時(shí)間試用期試用期個(gè)人鑒定主要工作內(nèi)容：自我鑒定：本人簽字：日期：對(duì)分公司的建議：備注：請(qǐng)于表格下發(fā)之日起2個(gè)工作日之內(nèi)返回人力資源部，逾期視為放棄（表格空間不夠可另附紙）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附表1附表1體系獲取日期：序號(hào)名稱出處生效日獲取單位：獲取人：附表2附表2日期：序號(hào)名稱生效日出處備注編制人：審批人：附表3附表3編號(hào)：日期：被評(píng)價(jià)人姓名年齡職務(wù)職稱評(píng)價(jià)內(nèi)容說明分值得分評(píng)價(jià)內(nèi)容說明分值得分工作業(yè)績(jī)專業(yè)能力（10%）好10開拓能力（10%）強(qiáng)10較好8較強(qiáng)8一般6一般6敬業(yè)精神（10%）強(qiáng)10合作態(tài)度（10%）好10較強(qiáng)8較好8一般6一般6組織能力（10%）強(qiáng)10政治素質(zhì)（10%）強(qiáng)10較強(qiáng)8較強(qiáng)8一般6一般6決策（計(jì)劃）能力（10%）強(qiáng)10掌握崗位的法律法規(guī)知識(shí)（10%）強(qiáng)10較強(qiáng)8較強(qiáng)8一般6一般6組織（協(xié)調(diào)）能力（10%）強(qiáng)10學(xué)歷（10%）大專10較強(qiáng)8中專8一般66合計(jì)得分此表適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司（項(xiàng)目管理公司）經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、在職項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師。

附表4附表4姓名崗位職務(wù)性別年齡評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目概述文化程度培訓(xùn)考核專業(yè)職稱業(yè)務(wù)技能合作態(tài)度敬業(yè)精神組織協(xié)調(diào)能力工作經(jīng)歷（摘要描述）評(píng)價(jià)結(jié)論：評(píng)價(jià)人：年月日培訓(xùn)記錄表附表5培訓(xùn)時(shí)間年月附表5培訓(xùn)目的：參加培訓(xùn)人員：教員：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)考核：考核人：年月日培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)人：年月日記錄人：附表6培訓(xùn)記錄臺(tái)附表6城（單位名稱）序號(hào)起止日期培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)對(duì)象參加人數(shù)培訓(xùn)效果教員備注此表一式二份，自留一份，報(bào)人事勞資部一份。填表人：附表7附表71、填報(bào)日期年月事故次數(shù)人次數(shù)歇工日數(shù)損失金額（元）死亡重傷輕傷機(jī)械火災(zāi)交通中毒職業(yè)病2、本月平均人數(shù)（人），頻率3、發(fā)生事故的類別及經(jīng)過：4、發(fā)生事故的主要原因分析：5、主要措施：6、填報(bào)單位（公章）填報(bào)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽名：安全員簽名：附表8附表8序號(hào)：發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時(shí)間接收單位接收人接收時(shí)間信息描述（如另附其他資料，請(qǐng)注明工程名稱和層次、數(shù)量）：處理意見：簽字：日期：處理結(jié)果：簽字：日期：發(fā)出單位負(fù)責(zé)人意見：接收單位負(fù)責(zé)人意見：附表9附表9投訴單位投訴人被訴單位（人）記錄人時(shí)間投訴內(nèi)容：處理意見：批準(zhǔn)人：年月日處理結(jié)果：驗(yàn)證人：年月日附表10：文件與資料復(fù)制及發(fā)放范圍審批表文件名稱文件編號(hào)復(fù)印份數(shù)發(fā)放范圍：審批人：年月日附表10：文件與資料復(fù)制及發(fā)放范圍審批表文件名稱文件編號(hào)復(fù)印份數(shù)發(fā)放范圍：審批人：年月日附表10：文件與資料復(fù)制及發(fā)放范圍審批表文件名稱文件編號(hào)復(fù)印份數(shù)發(fā)放范圍：審批人：年月日文件和資料發(fā)放登記表文件名稱文件編號(hào)發(fā)文部門收文部門份數(shù)序號(hào)簽收人發(fā)放時(shí)間備注12345678910111213141516171819202122填表人：年月日附表12：工程承包合同臺(tái)賬序號(hào)合同編號(hào)建設(shè)單位（業(yè)主）工程名稱結(jié)構(gòu)層次建筑面積m2造價(jià)工程地點(diǎn)開竣工日期合同簽訂日期項(xiàng)目經(jīng)理備注

附表13：工程分包、勞務(wù)分包合同臺(tái)賬序號(hào)原合同號(hào)現(xiàn)合同號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)分包造價(jià)施工部位結(jié)構(gòu)層次合同簽訂日期進(jìn)場(chǎng)日期分包負(fù)責(zé)人施工人數(shù)總包負(fù)責(zé)人備注

附表14：物資采購(gòu)合同臺(tái)賬序號(hào)合同編號(hào)采購(gòu)物資名稱規(guī)格數(shù)量?jī)r(jià)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其它要求簽訂人批準(zhǔn)人合同持有人附表15附表15更改文件名稱文件編號(hào)申請(qǐng)更改部門申請(qǐng)更改原因：需更改內(nèi)容：更改后內(nèi)容：更改人：年月日更改審查意見：審查人：年月日批準(zhǔn)意見：批準(zhǔn)人：年月日附表16附表16編號(hào)：文件名稱及編號(hào)頁(yè)碼修改內(nèi)容附表17附表17作廢文件名稱編號(hào)作廢原因處理方式處理日期處理人填表人：年月日附表18附表18丟失文件名稱編號(hào)丟失份數(shù)序號(hào)丟失部門丟失時(shí)間備注填表人：附表19附表19借閱部門借閱人借閱時(shí)間借閱文件名稱借閱理由批準(zhǔn)意見批準(zhǔn)人：年月日記錄人：年月日附表20附表20序號(hào)文件名稱/編號(hào)發(fā)文部門發(fā)布日期主控部門備注填表人：年月日附表21附表21序號(hào)附表22供方評(píng)價(jià)附表22序號(hào)：供方名稱供方地址聯(lián)系人聯(lián)系電話產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品價(jià)格樣品質(zhì)量信譽(yù)履約能力圖文資料產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)論生產(chǎn)能力（對(duì)廠家）評(píng)價(jià)結(jié)論：（有關(guān)依據(jù)資料附后）評(píng)價(jià)人：年月日此表由材料員填寫并保存。附表23合格供方名附表23單位（名稱）年月日編號(hào)供方名稱物資名稱規(guī)格、型號(hào)供方地址聯(lián)系人電話備注注：此表由材料員負(fù)責(zé)填寫、保存。整理人簽字：批準(zhǔn)人簽字：年月日年月日附表24物資采購(gòu)計(jì)劃附表24工程名稱：年月日序號(hào)物資名稱規(guī)格、型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量計(jì)劃到貨時(shí)間質(zhì)量環(huán)保、安全要求填表人：批準(zhǔn)人：附表25供方復(fù)評(píng)附表25供方名稱供方地址聯(lián)系人聯(lián)系電話產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號(hào)合作情況：復(fù)評(píng)結(jié)論：復(fù)評(píng)人：年月日此表由材料員負(fù)責(zé)填寫保存。附表26附表26（單位名稱）序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格制造廠出廠日期來(lái)源狀態(tài)檢定日期檢定方式備注附表27附表27年月日申請(qǐng)購(gòu)置設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量預(yù)計(jì)價(jià)格///合計(jì)金額申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)單位：年月日審批欄財(cái)務(wù)科審批意見：總經(jīng)理審批意見：本表一式二份，安全設(shè)備部、財(cái)務(wù)部各一份。附表28附表28設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家評(píng)價(jià)日期廠家地址聯(lián)系電話評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)資質(zhì)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量?jī)r(jià)格本公司現(xiàn)有該廠設(shè)備情況以往履行合同情況其它評(píng)定結(jié)論參評(píng)人員附表29附表29交接日期年月日設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)型號(hào)移交單位接受單位現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)工具附件交接名稱規(guī)格數(shù)量名稱規(guī)格數(shù)量技術(shù)資料交接名稱份數(shù)備注移交方：負(fù)責(zé)人：年月日接受方：負(fù)責(zé)人：年月日此表一式兩份，移交方和接受方各執(zhí)一份。附表30附表30類別：序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格制造廠出廠日期設(shè)備來(lái)源調(diào)入日期備注附表31附表31機(jī)調(diào)第號(hào)調(diào)出單位：接收單位：下列機(jī)械決定由調(diào)撥給使用，希雙方接到本通知后于月日前辦理交接手續(xù)。序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)廠狀態(tài)備注簽發(fā)單位：經(jīng)辦人：年月日注：本通知單一式四份，調(diào)出單位、接收單位、安全設(shè)備部、財(cái)務(wù)部各一份。附表32-1安全（文明）附表32-1檢查性質(zhì)：年月日工程名稱形象進(jìn)度施工單位檢查人員存在的隱患及整改要求：：整改人（工地負(fù)責(zé)人）簽字：年月日整改復(fù)查情況：復(fù)查人：年月日附表32-2附表32-2檢查性質(zhì)：年月日工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理檢查單位（負(fù)責(zé)人）檢查時(shí)間整改時(shí)間隱患條數(shù)隱患整改實(shí)施措施情況：有關(guān)實(shí)施人員簽名項(xiàng)目經(jīng)理簽名安全員簽名注：針對(duì)檢查性質(zhì)，向相應(yīng)主管部門、單位反饋附表33附表33編號(hào)：序號(hào)物品名稱物品性質(zhì)管理方式填表人：年月日附表34附表34申報(bào)單位：（蓋章）年月日序號(hào)設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)規(guī)格型號(hào)封存地點(diǎn)月租金報(bào)停日期是否已保養(yǎng)保養(yǎng)責(zé)任備注申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)人：會(huì)簽欄安全設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)本表一式三份，公司安全設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、申報(bào)單位各一份。附表35附表35申請(qǐng)單位（蓋章）年月日序號(hào)設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)規(guī)格型號(hào)啟用地點(diǎn)月租金啟用日期備注申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)人：安全設(shè)備部審批意見：本表一式三份，安全設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、申報(bào)單位各一份。附表36附表36年月日資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠購(gòu)置日期規(guī)定用年限已使用年限原值（元）已提折舊（元）凈值（凈值）殘值（元）合計(jì)//////報(bào)廢原因可利用部件處理意見可利用部分估價(jià)申報(bào)單位：申報(bào)人：負(fù)責(zé)人審批意見：注：此表一式三份，財(cái)務(wù)部、安全設(shè)備部、申報(bào)單位各一份。附表37不合格品附表37序號(hào)：項(xiàng)目名稱不合格品名稱不合格品數(shù)量不合格品規(guī)格不合格品分布狀況不合格品狀態(tài)：項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目工程師確認(rèn)記錄人：年月日附表38附表38項(xiàng)目名稱不合格品名稱及標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)《不合格品記錄》序號(hào)責(zé)任單位不合格品的范圍及數(shù)量評(píng)審記錄參加評(píng)審人員簽字：年月日處置方法：批準(zhǔn)人：年月日記錄人：年月日附表39附表39工程名稱材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量降級(jí)使用原因可追溯性措施會(huì)簽意見上級(jí)主管負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師材料員材料會(huì)計(jì)（保管員）供應(yīng)商業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)人記錄人：年月日附表40附表40序號(hào)：年月日單位（部門）名稱負(fù)責(zé)人不符合、事件描述：不符合、事件性質(zhì)：嚴(yán)重：隨時(shí)可能發(fā)生事故、須停工整改（）一般：存在重大隱患，應(yīng)隨時(shí)整改（）輕微：存在隱患，整改后即可達(dá)到要求（）判定性質(zhì)在相應(yīng)項(xiàng)目（）內(nèi)打“√”應(yīng)上報(bào)部門：批準(zhǔn)人：年月日?qǐng)?bào)告人：

不符合、事件評(píng)審表附表41附表41不符合、事件描述：不符合事件性質(zhì)對(duì)應(yīng)《不符合事件記錄》序號(hào)不符合、事件評(píng)審記錄：記錄人：年月日參加評(píng)審人員會(huì)簽：處置記錄：處置責(zé)任人：年月日處置結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證人：年月日附表42附表42內(nèi)容不合格情況（描述具體）填寫人：日期：原因分析記錄人：日期：糾正措施批準(zhǔn)人：日期：實(shí)施記錄負(fù)責(zé)人：日期：效果驗(yàn)證驗(yàn)證人：日期：附表43附表43潛在不合格品（不符合）填寫人：日期：原因分析記錄人：日期：預(yù)防措施批準(zhǔn)人：日期：實(shí)施記錄負(fù)責(zé)人：日期：效果驗(yàn)證驗(yàn)證人：日期：附表44附表44體系序號(hào)記錄名稱編號(hào)頁(yè)數(shù)保存期登記者登記日期備注附表45附表45地點(diǎn)：時(shí)間：姓名職務(wù)（職稱）部門附表46附表46受審核單位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)員審核員時(shí)間編號(hào)觀察情況記錄初步判斷初步判斷：A：體系性不合格；B：實(shí)施性不合格；C：效果性不合格附表47附表47第頁(yè)共頁(yè)審核區(qū)域?qū)徍藞?bào)告編號(hào)受審核部門負(fù)責(zé)人審核員不合格編號(hào)不合格內(nèi)容不合格性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條款審核部門負(fù)責(zé)人：審核員：附表48附表48編號(hào)糾正措施完成日期負(fù)責(zé)人：管理者代表：附表49附表49內(nèi)審員姓名審核性質(zhì)受審核單位內(nèi)容結(jié)果（在符合項(xiàng)后打“√”表示）1審核過程中的工作態(tài)度好（）一般（）差（）2審核方法是否恰當(dāng)是（）否（）3對(duì)公司體系文件是否熟悉熟悉（）一般（）不熟悉（）4是否編制審核檢查表是（）否（）5充分（）一般（）不充分（）6是否具備相關(guān)性的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和審核技巧好（）一般（）差（）7在審核過程中有沒有認(rèn)真記錄好（）一般（）差（）8開具的不符合項(xiàng)描述是否準(zhǔn)確好（）一般（）差（）其它建議：工程負(fù)責(zé)人：年月日審核組其它審核員的評(píng)價(jià)：年月日審核組長(zhǎng)：年月日附表50附表50受審核部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)不符合報(bào)告編號(hào)不符合條款采取的糾正措施及完成情況：完成日期：簽名：（受審單位負(fù)責(zé)人）糾正措施驗(yàn)證情況：簽名（審核員）日期附表51-1附表51-1序號(hào)重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)方案（措施）經(jīng)營(yíng)預(yù)算責(zé)任單位主管部門監(jiān)督部門啟動(dòng)日期完成日期注：應(yīng)附部門、崗位人員職責(zé)附表51-2附表51-2序號(hào)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)方案（措施）責(zé)任部門及單位協(xié)助部門及單位檢查人負(fù)責(zé)人啟動(dòng)日期完成日期附表52附表52編號(hào)：年月日單位名稱目標(biāo)指標(biāo)1完成情況2345678910管理方案實(shí)施情況：不符合記錄：糾正措施：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：檢查人：附表53附表53單位名稱：序號(hào)相關(guān)名稱類別簽訂協(xié)議情況施工影響情況聯(lián)系人合作評(píng)價(jià)制表人：年月日附表54附表54被測(cè)單位地址聲源種類工作時(shí)間晝夜、夜間聲源個(gè)數(shù)所處功能區(qū)一類、二類、交通干線兩側(cè)、施工、廠房運(yùn)行狀況氣象條件噪聲標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)測(cè)點(diǎn)位置聲值leqdb（A）結(jié)論聲源及測(cè)點(diǎn)位置平面示意圖：使用儀器型號(hào)器號(hào)校準(zhǔn)測(cè)前測(cè)后偏差監(jiān)測(cè)單位（章）年月日附表55能源使用統(tǒng)計(jì)附表55月序號(hào)能源類別統(tǒng)計(jì)對(duì)象備注統(tǒng)計(jì)：日期：審核：日期：附表56廢棄物處置統(tǒng)計(jì)附表56月序號(hào)廢棄物種類排放量處置方法備注統(tǒng)計(jì)人：批準(zhǔn)人：附表57附表57監(jiān)測(cè)對(duì)象：受測(cè)單位：（法律法規(guī)）標(biāo)準(zhǔn)值：序號(hào)監(jiān)測(cè)點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)值監(jiān)結(jié)果判別備注審核：日期：附表58附表58序號(hào)監(jiān)測(cè)對(duì)象對(duì)象總高監(jiān)測(cè)時(shí)間判定備注注：偏差超標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)處理，并形成記錄附表59附表59序號(hào)測(cè)試對(duì)象測(cè)量值判定備注附表60附表60報(bào)告時(shí)間：年月日時(shí)分發(fā)生狀態(tài)1、發(fā)生時(shí)間：年月日時(shí)分2、發(fā)生所在場(chǎng)地：3、發(fā)現(xiàn)人：原因采取對(duì)策永久對(duì)策結(jié)論填表人簽名：確認(rèn)簽名：年月日附表61附表61單位：序號(hào)工程名稱建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)間工程規(guī)模招投標(biāo)信息評(píng)審結(jié)果投標(biāo)負(fù)責(zé)人備注制表人：年月日附表62附表62顧客名稱工程名稱評(píng)審階段填表人批準(zhǔn)人評(píng)審內(nèi)容及意見：評(píng)審結(jié)果參加投標(biāo)簽訂合同評(píng)審日期參加人員簽字：負(fù)責(zé)人意見簽字：年月日注：評(píng)審階段，分為招標(biāo)信息、招標(biāo)文件、合同評(píng)審。附表63附表63項(xiàng)目部序號(hào)變更、洽商項(xiàng)目名稱簽證編號(hào)顧客（監(jiān)理）確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間簽證單傳遞情況簽證負(fù)責(zé)人備注附表64附表64序號(hào)條件項(xiàng)目基本內(nèi)容要求備注1資質(zhì)A、成建制分包商能出具相應(yīng)的資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法定代表人及法定代表的授權(quán)委托書，項(xiàng)目部收集其蓋有紅色印章且有效的資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。B、私營(yíng)分包商必須有相應(yīng)資質(zhì)的法定代表人擔(dān)保，項(xiàng)目部收集其擔(dān)保書，其余同A。2信譽(yù)能出示管級(jí)主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)狀、證書等，項(xiàng)目部收集其復(fù)印件。3以往業(yè)績(jī)A、以出示以往工程合格率100%的有效證明；B、能出示與本公司合作的歷史證明材料或其他承包方合格的歷史證明（合同、工程等級(jí)證明等）；C、項(xiàng)目部收集以上的證明材料和復(fù)印件。4資源A、施工技術(shù)人員與職工比例要滿足施工需要，其中工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上網(wǎng)，配備適宜的持證特殊工種、職工工種比例要適應(yīng)工程需要；B、擁有一定的資金能力，能出示銀行證明；C、能出示現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員從事過類似的工程1個(gè)以上的有效證明；D、機(jī)械設(shè)備能滿足施工需要。5質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全體系審核特殊工程，項(xiàng)目部可對(duì)分包商的組織結(jié)構(gòu)、制度、職責(zé)，在建工程實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全情況進(jìn)行審核，并寫出審核報(bào)告。評(píng)定結(jié)論參評(píng)人注：此表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫、保存，并把所有調(diào)查資料附于表后，備注欄內(nèi)只填符合或不符合要求。附表65合格分包商名附表65序號(hào)分包商名稱資質(zhì)歷史業(yè)績(jī)通訊地址聯(lián)系方法代表人填表人：年月日批準(zhǔn)人：年月日附表66分包商考核附表66序號(hào)工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)層次合同價(jià)款開、竣工日期分包商名稱合同編號(hào)工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱合同履行情況管理水平技術(shù)資料施工人員素質(zhì)質(zhì)量機(jī)械設(shè)備環(huán)境、安全綜合考核意見：分公司（項(xiàng)目管理公司）（蓋章）：負(fù)責(zé)人：日期：注：考核意見中，應(yīng)說明能否成為合格分包商或停止分包工程合同的原因。附表67附表67編號(hào)：日期：姓名工種性別年齡文化程度工作年限評(píng)價(jià)內(nèi)容說明分值得分評(píng)價(jià)內(nèi)容說明分值得分專業(yè)技能25%強(qiáng)22～25工作態(tài)度25%積極22～25一般19～21一般19～21差15～18差15～18組織能力25%強(qiáng)22～25一般19～21差15～18工作業(yè)績(jī)25%好22～25一般19～21差15～18合計(jì)得分評(píng)價(jià)人注：滿分100分，合計(jì)得分85分以上為滿足要求。附表68特種作業(yè)人員附表68序號(hào)姓名性別年齡文化程度工種發(fā)證日期證號(hào)復(fù)審日期發(fā)證單位備注附表69整改記附表69工程名稱：序號(hào)：分部、分項(xiàng)或部位存在問題班組長(zhǎng)：質(zhì)檢員：年月日整改措施施工員：年月日驗(yàn)收結(jié)論質(zhì)檢員：年月日此表一式三份，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)各一份。附表70保修記錄附表70顧客保修單位工程名稱竣工日期保修內(nèi)容：簽發(fā)人：日期：處理方法：制訂人：日期：顧客意見：顧客代表：日期：保修日期實(shí)施人簽名保修效果再確認(rèn)確認(rèn)人簽名注：此表一式二份，顧客一份，分公司（項(xiàng)目管理公司）自留一份。附表71工程質(zhì)量附表71序號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)計(jì)劃回訪日期實(shí)際回訪日期回訪內(nèi)容回訪人制表人：