4、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定以下機(jī)械設(shè)備管理制度。一、機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作1傾向；設(shè)備運(yùn)行要堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一2廣泛聽(tīng)取廣大職工對(duì)設(shè)備管理工作的意見(jiàn)和建議，研究改進(jìn)單位設(shè)備管理的措施。3設(shè)備要按時(shí)填報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、耗油情況、修理情況、保養(yǎng)情況、司機(jī)交接情況、停機(jī)時(shí)間段等，由斌具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理維修、臺(tái)帳建立等。4、對(duì)項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“兩定（定人、定設(shè)備（包使用、包養(yǎng)護(hù)、包保管制度。并和司機(jī)（操作手）簽訂責(zé)任書(shū)，由專(zhuān)人操作機(jī)械設(shè)備。物設(shè)部每月考核，每月評(píng)出“紅旗名，并且進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元人，小型設(shè)備和器具必須統(tǒng)帳管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)具或班組專(zhuān)具責(zé)任制。5、大型機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛進(jìn)行重點(diǎn)管理，并制定管理措施。動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、鍋爐、壓力容器6設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備大修計(jì)劃完成率、凈產(chǎn)值設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備事故率、配件資金消耗率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。二、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)管理規(guī)定1、對(duì)于需送外修理的機(jī)械車(chē)輛，必須經(jīng)設(shè)備部檢查確定修理部位和修理類(lèi)別，由使用單位或者責(zé)任司機(jī)打報(bào)告，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，選定承修單位并與承修單位充分協(xié)商后，正式簽定“設(shè)備修理經(jīng)濟(jì)合同”。并保證修理容的修理質(zhì)量和竣工時(shí)間及合理的修理價(jià)格。2、設(shè)備大修進(jìn)出廠(chǎng)必須有交接記錄，修竣驗(yàn)收之前由承修單位通知驗(yàn)收單位，并提供各種修竣記錄，由設(shè)備部會(huì)同承修單位共同對(duì)所修設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收和結(jié)算并回收所更換的廢舊配件。3（管理好、使用好、養(yǎng)修好（會(huì)排除故障。操作人員必須及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄4清潔、潤(rùn)滑、安全。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。⑴日常保養(yǎng)：是指設(shè)備使用前、使用中的檢查和使用壽命后的保養(yǎng)，日常保養(yǎng)由操作人員完成。備的磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)。5入工作安排，嚴(yán)格組織實(shí)施。大型設(shè)備實(shí)行潤(rùn)滑“五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量，切實(shí)做好潤(rùn)滑工作。三、機(jī)械配件管理規(guī)定1（計(jì)劃避免盲目采購(gòu)和造成積壓浪費(fèi)。2理。要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額、監(jiān)督配件的合理儲(chǔ)備與使用；要建立健全帳、卡和清查盤(pán)點(diǎn)，要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，發(fā)存新，交舊領(lǐng)新，定期檢查保養(yǎng)，做到無(wú)丟失無(wú)損壞，無(wú)銹蝕、無(wú)腐爛變質(zhì)。3己的業(yè)務(wù)水平。要深入實(shí)際，了解情況和掌握市場(chǎng)信息。盡可能從生產(chǎn)廠(chǎng)家和配件公司購(gòu)買(mǎi)，貨比三家，把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。凡是假冒偽劣產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)和使用，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行追溯索賠。4、配件的使用：機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛維修所用配件，應(yīng)分別記入該機(jī)器材供應(yīng)證上，以便實(shí)行單機(jī)（車(chē)）核算工作。四、機(jī)械設(shè)備安全管理制度1、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械車(chē)輛的安全操作運(yùn)行，制定安全措施和安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。并檢查各項(xiàng)設(shè)備安全措施的落實(shí)情況。23、設(shè)備使用單位要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期組織安全檢查，各類(lèi)設(shè)備要有可靠的安全裝置和防護(hù)措施。4、設(shè)備操作人員必須遵守下列規(guī)定。⑴在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須認(rèn)真檢查各部狀況，確認(rèn)良好，做好啟動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備。方準(zhǔn)啟動(dòng)使用。⑵操作時(shí)應(yīng)精力充沛，思想集中，嚴(yán)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，值班前和值班中嚴(yán)禁喝酒。⑶設(shè)備未停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不得對(duì)設(shè)備進(jìn)行任何保養(yǎng)項(xiàng)目。運(yùn)轉(zhuǎn)部件未停止時(shí)，不準(zhǔn)接觸其轉(zhuǎn)動(dòng)部分。⑷操作人員值班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況（如劇烈振動(dòng)、異響、異臭、溫度壓力突變等）要及時(shí)采取措施，若情況不明應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。⑸機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)放松或復(fù)原帶負(fù)荷的部分，將可動(dòng)懸掛件（如裝載機(jī)鏟斗）放下墊好，各操縱桿（開(kāi)關(guān)）應(yīng)放在空檔。⑹汽車(chē)駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l列的規(guī)定，遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，服從交通管理人員的指揮和檢查。愛(ài)護(hù)車(chē)輛，勤檢查，勤保養(yǎng)，思想集中，謹(jǐn)慎駕駛，確保行車(chē)安全。五、機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲1、每月、半年及年度應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的進(jìn)行檢查工作，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中力量組織整改。設(shè)備管理部門(mén)平時(shí)應(yīng)經(jīng)常不定期的檢查和指導(dǎo)。2、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫、超壓現(xiàn)象。⑵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全。沒(méi)有較大的缺陷，磨損程度不超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。3、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)⑴、定期檢查分月檢和季度檢查，月檢時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備車(chē)輛管理使用、維修、養(yǎng)護(hù)好的單位發(fā)流500元并且評(píng)出3-5名優(yōu)秀司機(jī)（優(yōu)秀操作手）給予獎(jiǎng)勵(lì)：200次。⑵、對(duì)平時(shí)設(shè)備管理、使用、維修和預(yù)防設(shè)備重大、特大事故中有突出貢獻(xiàn)和發(fā)明創(chuàng)造者根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)500元或記功。⑶、全年無(wú)大事故，機(jī)械車(chē)輛管理使用保養(yǎng)好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)1000至2000元。⑷、施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備符合用電安全管理規(guī)定者給予使用單位每次獎(jiǎng)勵(lì)200元4、處 罰認(rèn)為平時(shí)保養(yǎng)不及時(shí)或者人為的機(jī)械事故，項(xiàng)目部要對(duì)該使用單位和責(zé)任司機(jī)進(jìn)行罰款（10%對(duì)責(zé)任司機(jī)和使用管理單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。⑵、對(duì)玩忽職守，違章指揮和違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、造成設(shè)備事故的，視情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500-1000元。⑶、無(wú)交接班記錄或無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的每次罰款50元。⑷、司機(jī)（或者操作員）上班喝酒的每次處罰500至1000元，是合同工的辭退，正式工的待崗處理。⑸、每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單車(chē)考核，油耗不正常的要進(jìn)行分析，找出原因。如發(fā)現(xiàn)有人私自處理油料的，無(wú)論是誰(shuí)，一律罰款3000至5000元，是正式職工的下崗，是租賃司機(jī)的辭退設(shè)備。⑹、上班司機(jī)非電工人員亂接動(dòng)力電和私接電源的罰50元。亂接動(dòng)力線(xiàn)路燒壞設(shè)備或損壞線(xiàn)路者，視其情節(jié)輕重，損失在1000元以上者給予罰款100-5000元。六、租賃機(jī)械車(chē)輛管理規(guī)定1、外租設(shè)備原則：項(xiàng)目施工時(shí)要充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，部調(diào)劑余缺，在部無(wú)法解決或綜合效益確實(shí)不佳時(shí)時(shí)可考慮外部租用。即應(yīng)本著“先后外”的原則。租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)，避免使用淘汰產(chǎn)品2、外租設(shè)備管理辦法⑴項(xiàng)目部需要外租設(shè)備時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由物設(shè)部負(fù)責(zé)聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備。冊(cè)資料，符合要求方可租用。型號(hào)、司機(jī)、租賃時(shí)間、接收人簽字等，設(shè)備交接完后，設(shè)備的管理權(quán)直接屬于使用單位。⑷使用單位在使用過(guò)程中要加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，發(fā)現(xiàn)與合同要求不一致的，直接向物設(shè)部反映。在合同期，沒(méi)有按照合同要求，只有一名司機(jī)，使用單位不及時(shí)上報(bào)物設(shè)部，一經(jīng)查出，項(xiàng)目元；租賃設(shè)備沒(méi)有經(jīng)物設(shè)部同意，使用單位擅自租賃使用的，屬于個(gè)人行為，項(xiàng)目部不給結(jié)算，由使用單位負(fù)責(zé)人自己結(jié)算，負(fù)責(zé)人不結(jié)算的從工資中扣除，并30003000至5000⑸外租設(shè)備要建立外租設(shè)備明細(xì)賬，項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要定期檢查設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)保、安全指標(biāo)。檢查合格填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)不合格嚴(yán)禁使用。3、外租設(shè)備的使用⑴項(xiàng)目部要合理使用租用機(jī)械，嚴(yán)禁違章指揮。要為操作人員和租賃設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。⑵項(xiàng)目部使用單位應(yīng)督促設(shè)備出租方作好機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時(shí)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的