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精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)在全球政治格局多極化、經濟發(fā)展多元化的今天。以市場經濟為主體進行社會資源配置已成為絕大多數(shù)國家所采用的資源配置方式。我國也經過十多年的探索發(fā)展,已經初步確立和完善了社會主義市場經濟體制,形成了有中國特色的社會主義市場經濟體系,積累了豐富的適合我國國情的市場經濟管理經驗。而充分競爭作為市場經濟的主要特點和表現(xiàn)方式,體現(xiàn)在各個微觀經濟主體身上,如何提高自身競爭能力,保持持續(xù)經營,追求資本及利潤價值最大化,成為擺在企業(yè)管理者面前的永恒課題。現(xiàn)就試從成本管理一面探討如下。成本管理在企業(yè)經營活動中的角色定位企業(yè)經營管理活動中,開源節(jié)流,增收節(jié)支是其提高經營業(yè)績的基本途徑。而在市場經濟高度競爭的今天,相比較而言,節(jié)流節(jié)支比開源增收更為重要。就外部客觀環(huán)境來說,其能動性、可變性取決于市場、客戶、行業(yè)水平、國家政策等諸多客觀性。而就內部管理來講,供應鏈管理、人力資源結構、生產環(huán)節(jié)、資本債務等等方面都可以相應調節(jié)。因此,在一定的相對條件下,企業(yè)自身的內部管理具有不同程度的主觀性。我們經常通俗地說,一個企業(yè)經營的不好,根本原因是管理的不好。對影響成本的諸方面諸要素進行有計劃、有步驟、有程度的管理和控制,就應當成為企業(yè)多項經營管理活動中首當其沖的要點,成本管理在企業(yè)經營活動中占有舉足輕重的位置。成本管理所涉用的主要方面由于成本因素幾乎涉及企業(yè)經營活動中的所有環(huán)節(jié),時時處處都可能牽涉到成本。但縱觀所有的企業(yè)經營活動,不外乎有以下主要環(huán)節(jié):采購環(huán)節(jié)。一是體現(xiàn)在總量控制,在保證企業(yè)生產任務的前提下,結合相關數(shù)據(jù),計算最佳庫存數(shù),才能做到既不占用資金,又不延誤生產。二是體現(xiàn)在結構控制,這就要求采購人員當有較高的業(yè)務水平,在原料配套供應市場,做到有的放矢的選擇。有效劃分不同的供應商級次,合理運用結構配置。生產環(huán)節(jié)。圍繞企業(yè)終端銷售的需要,必須做到批次管理、計劃生產。同時牢牢結合質量控制,質量與生產同時同步,并應有相應的規(guī)章約束,減少和杜絕在工藝工序、內部往復等方面的成本重復。銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)產品最終檢驗、運輸、貨款回收、售后服務均應當建立完善的銷售管理制度,注重現(xiàn)金流管理,適當規(guī)避壞賬風險。人力成本。隨著社會經濟不斷發(fā)展,人力成本逐年呈遞增態(tài)勢。在既定客觀因素不變的情況下,應當注重做好人力培訓,建立逐級分崗位考核測評制度,充分發(fā)揮人力資源效能。資金成本。由于市場信息多變,一定時期可能會因流動資金周轉原因需要舉債。在舉債需求時,應當充分考慮內部生產周轉率,適當選擇借款產品。在最低利率基礎上,堅持在時間上寧短勿長、在總量上寧少勿多的原則,也可以選擇其他如銀行承兌、商業(yè)承兌、以貨易貨等輔助方式,盡力降低資金使用成本。后金融危機時代下的成本管理方法2008年金融危機以來,各個行業(yè)均受到不同沖擊。對企業(yè)實體來說,成本管理活動也帶來了新的挑戰(zhàn)和影響。具體來講,建議應當施行區(qū)別對待、實事求是、多重方式并舉的原則選擇適合自身要求的成本管理方法。成本倒算法。其基本思路是以市場銷售價格為指導,制定既定的銷售實現(xiàn)利潤,在此前提下壓縮費用,倒算成本,規(guī)范內部各環(huán)節(jié)支出,從而達到節(jié)約成本的目的。這種方法適用于競爭激烈、市場價格透明度高、可比性強、企業(yè)自身管理較好、規(guī)模不大、機制靈活的企業(yè)。標準成本法。其基本思路是由成本核算人員在收集各項數(shù)據(jù),分析本單位成本管理實際情況之后,制訂出一套合理的計劃經濟指標,在各個環(huán)節(jié)確立標準,作為執(zhí)行規(guī)范。其實質是計劃成本管理。適用于企業(yè)規(guī)模較大、生產工藝簡單、機制不夠靈活、產品以量化求發(fā)展的企業(yè)。實際成本法。其基本思路是以每批訂單為基礎,銷售合約簽訂之進即計算相關成本利潤,并據(jù)此完成計劃周期。這種方法適用于生產周期較短或訂單產品單一、管理較為集中的生產型企業(yè)。當然,由于各行業(yè)技術水平、市場水平狀況不同,各微觀經濟實體都有自身不同的成本管理方法。但
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