工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

第7章工工程項(xiàng)目費(fèi)用用管理對(duì)于工程項(xiàng)目目業(yè)主——投資資計(jì)劃與控制制承包商——成成本計(jì)劃與控控制§7.1投投資計(jì)劃與控控制§7.1.1建設(shè)項(xiàng)目目投資構(gòu)成1、建設(shè)投資資：建設(shè)投資構(gòu)成成1、建筑安裝裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器器具投資3、工程建設(shè)設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器器具具及及生生產(chǎn)產(chǎn)家具具購購置置費(fèi)費(fèi)4、、預(yù)預(yù)備備費(fèi)費(fèi)不可可預(yù)預(yù)見見費(fèi)費(fèi)漲價(jià)價(jià)預(yù)預(yù)備備費(fèi)費(fèi)5、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資方方向向調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)稅稅6、、建建設(shè)設(shè)期期貸貸款款利利息息§7.1.1建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資構(gòu)構(gòu)成成（（續(xù)續(xù)1））2、、流流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資：：鋪鋪底底流流動(dòng)動(dòng)資資金金投資資計(jì)計(jì)劃劃過過程程是是：：工程程多多次次計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)示示意意圖圖（（后后附附））所示示在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中從從投投資資決決策策至至竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收的的全全過過程程均均存存在在工工程程造造價(jià)價(jià)的的確確定定、、控控制制工工作作。。每一一次次計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)都都是是一一次次投投資資計(jì)計(jì)劃劃的的過過程程投資資控控制制（（工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理））————是是對(duì)對(duì)于于工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目整整個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過過程程的的全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理。?！?.1.1建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資構(gòu)構(gòu)成成（（續(xù)續(xù)2））工程程多多次次計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)示示意意圖圖項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算§7.1.1建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資構(gòu)構(gòu)成成（（續(xù)續(xù)3））§7.1.2建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制———是是指指在在投投資資決決策策階階段段、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段、、施施工工階階段段，，把把項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制在在限限額額內(nèi)內(nèi)，，隨隨時(shí)時(shí)糾糾正正偏偏差差，，保保證證投投資資目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。項(xiàng)目目各各階階段段可可節(jié)節(jié)約約成成本本潛潛在在量量示示意意圖圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí)間75%100%10%§7.1.2建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制（（續(xù)續(xù)1））§7.1.2建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制（（續(xù)續(xù)2））專家家們們指指出出，，在在規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段，，影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資的的可可能能性性為為75％％－－95％％；；在在技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段為為35％％－－75％％；；而而在在施施工工階階段段，，通通過過技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施節(jié)節(jié)約約投投資資的的可可能能性性只只有有5％％－－10％％。?？梢娨?，，決決策策及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段是是影影響響工工程程成成本本最最重重要要的的階階段段，，是是節(jié)節(jié)約約可可能能最最大大的的階階段段，，也也是是成成本本控控制制的的重重點(diǎn)點(diǎn)階階段段。?！?.1.3設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的投投資資控控制制:(關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié))方法法：：1、、推推行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招招標(biāo)標(biāo)或或方方案案競(jìng)競(jìng)賽賽；；2、、認(rèn)認(rèn)真真履履行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同；；3、、推推行行限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)；；4、、采采用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。?！刹捎糜枚ǘㄐ托驮O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、通通用用設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可可降降低低成成本本10～～15%。§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師)1、、主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：1)做做好好投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)和和資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定；；2)工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款支支付付控控制制；；3)嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更；；4)工工程程價(jià)價(jià)款款的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算；；5)施施工工索索賠賠處處理理等等。§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)1)2、、投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)和和資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃1)投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：合合同同價(jià)價(jià)款款2)資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃：：a、、工程程分分項(xiàng)項(xiàng)資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃：：工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱b、、資金金使使用用時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃：：①、、根根據(jù)據(jù)橫橫道道圖圖（（甘甘特特圖圖））繪繪制制資資金金使使用用的的直直方方圖圖；；§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)2)②、、香香蕉蕉曲曲線線（（S型曲曲線線））③、、投投資資計(jì)計(jì)劃劃年年度度（（季季度度、、月月度度））分分配配表表。。最早早時(shí)時(shí)間間資資金金曲曲線線最遲遲時(shí)時(shí)間間資資金金曲曲線線TC§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)3)§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)4)3、、工工程程價(jià)價(jià)款款的的結(jié)結(jié)算算1））主主要要結(jié)結(jié)算算方方式式：：a、、按月月結(jié)結(jié)算算：：———月月末末或或月月中中預(yù)預(yù)支支，，月月終終結(jié)結(jié)算算，，竣竣工工后后清清算算，，跨跨年年度度時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行年年度度結(jié)結(jié)算算。。b、、竣工工后后一一次次結(jié)結(jié)算算：：———每每月月月月中中預(yù)預(yù)支支，，最最后后一一次次結(jié)結(jié)算算；；適適用用于于工工期期短短、、合合同同價(jià)價(jià)小小的的工工程程。。c、、分段段結(jié)結(jié)算算：：———按按月月預(yù)預(yù)支支，，分分段段支支付付。。d、、雙方方約約定定結(jié)結(jié)算算的的其其它它方方式式：：上述述結(jié)結(jié)算算款款的的支支付付一一般般不不超超過過承承包包價(jià)價(jià)的的95%；；預(yù)預(yù)留留5%的的保保修修保保證證金金，，在在保保修修期期滿滿后后清清算算。。2)按按月月結(jié)結(jié)算算工工程程價(jià)價(jià)款款的的一一般般程程序序：：a、、預(yù)付付備備料料款款：：①預(yù)預(yù)付付備備料料款款限限額額：：影響響因因素素：：主主要要材材料料占占施施工工產(chǎn)產(chǎn)值值的的比比重重，，材材料料儲(chǔ)儲(chǔ)備備天天數(shù)數(shù)、、施施工工工工期期等等。。一般般備備料料款款不不應(yīng)應(yīng)超超過過當(dāng)當(dāng)年年建建筑筑工工程程量量的的30%；安安裝裝工工程程量量的的10～～15%。②備備料料款款的的回回扣扣：：§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)5)年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款(M)材料比重3)示示例例：：某建建安安工工程程價(jià)價(jià)款款總總額額為為600萬萬元元，，備備料料款款安安25%預(yù)付付，，主主要要材材料料比比重重占占總總價(jià)價(jià)款款的的62.5%，保保修修金金5%，工工期期4個(gè)個(gè)月月，，計(jì)計(jì)劃劃各各月月的的施施工工產(chǎn)產(chǎn)值值為為：：二二月月100萬萬、、三三月月140萬萬、、四四月月180萬萬、、五五月月180萬萬。。試試求求如如何何按按月月結(jié)結(jié)算算工工程程價(jià)價(jià)款款。?！?.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)6)§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)7)解：：a、、預(yù)付付款款：：M=600××25%=150（（萬元元））b、、起扣扣點(diǎn)點(diǎn)：：T=600-150/62.5%=600-240=360（（萬元元））c、、二月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值：：100萬萬＜＜T，，結(jié)算算100萬萬d、、三月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值140萬萬，，累累計(jì)計(jì)240萬萬＜＜T，，結(jié)算算140萬萬e、、四月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值180萬萬，，累累計(jì)計(jì)420萬萬＞＞T；；∴T-上月月累累計(jì)計(jì)240萬萬=360-240=120萬萬，，本本月月可可結(jié)結(jié)算算，，本月月結(jié)結(jié)算算=120+60××（（1-62.5%）=120+22.5=142.5（（萬萬元元））f、、五月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值180萬萬，，應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)算算：：180××（（1-62.5%）-600××5%=67.5-30=37.5（（萬萬元元））§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)8)4)工工程程價(jià)價(jià)款款的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算：：動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算的的方方法法：：a、按實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)格格結(jié)結(jié)算算法法：：———主主要要材材料料按按市市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)格格結(jié)結(jié)算算，，承承包包商商憑憑發(fā)發(fā)票票實(shí)實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)實(shí)銷銷。。b、、按調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)文文件件結(jié)結(jié)算算法法；；§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)9)c、、調(diào)值值公公式式法法（（國國際際上上通通用用））：：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+a3·C/C0+a4·D/D0+…………)式中中：：P————調(diào)值值后后合合同同價(jià)價(jià)款款或或工工程程實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)算算款款；；P0———合同同價(jià)價(jià)款款中中工工程程進(jìn)進(jìn)度度預(yù)預(yù)算算款款；；a0——合同中中支付付不能能調(diào)整整的部部分；；a1a2a3a4…———代表有有關(guān)各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（（如：：人工工費(fèi)、、鋼材材、水水泥、、………）在在合同同總價(jià)價(jià)中所所占比比重；；A0B0C0D0…———訂合同同時(shí)與與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各各種費(fèi)費(fèi)用基基期價(jià)價(jià)格指指數(shù)或或價(jià)格格；ABCD…———工程結(jié)結(jié)算月月份與與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各各種費(fèi)費(fèi)用基基期價(jià)價(jià)格指指數(shù)或或價(jià)格格；§7.1.4施施工工階段段的投投資控控制:(監(jiān)理工工程師師)(續(xù)10)4、工工程價(jià)價(jià)款計(jì)計(jì)量支支付：：1)支支付程程序：：施工單單位申申報(bào)→→監(jiān)理理工程程師（（一般般3天天內(nèi)））核實(shí)實(shí)，并并倒現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量→→業(yè)主主支付付。2)工工程計(jì)計(jì)量注注意事事項(xiàng)：：a、嚴(yán)格確確定計(jì)計(jì)量?jī)?nèi)內(nèi)容：：超出出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙的工工程量量和承承包商商自身身原因因造成成工程程量增增加的的不予予計(jì)量量。b、加強(qiáng)隱隱蔽工工程的的計(jì)量量?！?.1.4施施工工階段段的投投資控控制:(監(jiān)理工工程師師)(續(xù)11)3)合合同價(jià)價(jià)款的的復(fù)核核與支支付：：復(fù)核內(nèi)內(nèi)容：a、工程量量b、工程變變更費(fèi)費(fèi)用c、索賠、、價(jià)格格調(diào)整整：工工程量量增減減、設(shè)設(shè)計(jì)變變更、、國家家公布布的價(jià)價(jià)格調(diào)調(diào)整、、一周周內(nèi)超超過8小時(shí)時(shí)的停停水、、停電電、停停氣造造成的的費(fèi)用用、合合同約約定的的其它它允許許調(diào)整整?！?.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因1、投投資偏偏差的的分析析方法法：1）投投資偏偏差=已完完工程程實(shí)際際投資資－已已完工工程計(jì)計(jì)劃投投資““+”———投投資增增加；；“－－”———投投資節(jié)節(jié)約。。2）進(jìn)進(jìn)度偏偏差=已完完工程程實(shí)際際時(shí)間間-已已完工工程計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間或進(jìn)度度偏差差=擬擬完工工程計(jì)計(jì)劃投投資-已完完工程程計(jì)劃劃投資資3）分分析方方法：：橫道圖圖法、、表格格法、、曲線線法橫道圖圖法：：§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)1)§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)2)表格法法曲線法法§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)3)§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)4)2、原原因：：1）物物價(jià)上上漲：：包括：：人工工漲價(jià)價(jià)、材材料漲漲價(jià)、、機(jī)械械漲價(jià)價(jià)、等等等。。2）設(shè)設(shè)計(jì)原原因：：包括：：設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤誤、設(shè)設(shè)計(jì)漏漏項(xiàng)、、設(shè)計(jì)計(jì)保守守、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變變化、、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙?zhí)峁┕┎患凹皶r(shí)等等等。。3）業(yè)業(yè)主原原因：：包括：：增加加內(nèi)容容、投投資規(guī)規(guī)劃不不當(dāng)、、組織織不落落實(shí)、、建設(shè)設(shè)手續(xù)續(xù)不全全、協(xié)協(xié)調(diào)不不佳、、未及及時(shí)提提供場(chǎng)場(chǎng)地、、等等等?！?.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)5)4）施施工原原因：：包括：：施工工方案案不當(dāng)當(dāng)、材材料代代用、、施工工質(zhì)量量有問問題、、趕進(jìn)進(jìn)度、、工期期拖延延、等等等。。5）客客觀原原因：：包括：：自然然原因因、基基礎(chǔ)處處理、、社會(huì)會(huì)原因因、法法規(guī)變變化、、利率率、匯匯率變變化、、等等等。§7.2施施工工項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃與控控制§7.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本1、成本本概念念成本是是一種種耗費(fèi)費(fèi)，是是耗費(fèi)費(fèi)勞動(dòng)動(dòng)（物物化勞勞動(dòng)和和活勞勞動(dòng)））的貨貨幣表表現(xiàn)形形式。。施工工項(xiàng)目目成本本是施施工企企業(yè)為為完成成施工工合同同所約約定的的施工工項(xiàng)目目的全全部任任務(wù)所所耗費(fèi)費(fèi)的各各項(xiàng)生生產(chǎn)、、管理理、服服務(wù)和和經(jīng)營營費(fèi)用用等的的總和和。根據(jù)建建筑安安裝工工程造造價(jià)的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，施施工成成本費(fèi)費(fèi)用的的項(xiàng)目目如下下圖所所示。。建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用直接費(fèi)費(fèi)直接工工程費(fèi)費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)措施費(fèi)費(fèi)1.環(huán)環(huán)境保保護(hù)2.文文明施施工3.安安全施施工4.臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施5.夜夜間施施工6.二二次搬搬運(yùn)7.大大型機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)及安拆拆8.混凝土土、鋼鋼筋混混凝土土模板及及支架架9.腳腳手架架10.已完完工程程及設(shè)設(shè)備保保護(hù)11.施工工排水水、降降水§7.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)1)建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用直接費(fèi)費(fèi)企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)利潤稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)1.工工程排排污費(fèi)費(fèi)2.工工程定定額測(cè)測(cè)定費(fèi)費(fèi)3.社社會(huì)保保障費(fèi)費(fèi)（1））養(yǎng)老老保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)（2））失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)（3））醫(yī)療療保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)4.住住房公公積金金5.危危險(xiǎn)作作業(yè)意意外傷傷害保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)1.管管理人人員工工資2.辦辦公費(fèi)費(fèi)3.差差旅交交通費(fèi)費(fèi)4.固固定資資產(chǎn)使使用費(fèi)費(fèi)5.工工具用用具使使用費(fèi)費(fèi)6.勞勞動(dòng)保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)7.工工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)8.職職工教教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)9.財(cái)財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)10財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)11.稅金金12.其他他§7.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)2)§7.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)3)2、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本費(fèi)費(fèi)用分分類施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本是是項(xiàng)目目在施施工過過程中中所發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用支出出總和和。由由于各各種費(fèi)費(fèi)用的的性質(zhì)質(zhì)和特特點(diǎn)各各異，，必須須對(duì)這這些費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)分分類。。成本的的分類類方法法很多多，按按照研研究目目的的的不同同，有有不同同的分分類。?！?.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)4)1）按按成本本習(xí)性性劃分分：a、固定成成本———在在一定定的時(shí)時(shí)期和和一定定的工工程范范圍內(nèi)內(nèi)，成成本不不受工工程量量的變變化而而改變變。如如：折折舊費(fèi)費(fèi)、企企業(yè)管管理人人員工工資。。b、變動(dòng)成成本———如如：人人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、………。。2）按按生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用計(jì)入入成本本的方方法分分。直接成成本和和間接接成本本。§7.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)5)3）按按成本本發(fā)生生的時(shí)時(shí)間劃劃分：：a、預(yù)算成成本：：是按按照建建筑安安裝工工程實(shí)實(shí)物量量和國國家（（或部部）或或地區(qū)區(qū)或企企業(yè)制制定的的預(yù)算算定額額及取取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算的的社會(huì)會(huì)平均均成本本或企企業(yè)平平均成成本，，它是是以施施工圖圖預(yù)算算為基基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行分分析、、預(yù)測(cè)測(cè)、歸歸集和和計(jì)算算確定定的。。預(yù)算算成本本包括括直接接費(fèi)用用和間間接費(fèi)費(fèi)用。?！?.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)6)b、計(jì)劃成成本：：它是是在預(yù)預(yù)算成成本的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確確定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。計(jì)計(jì)劃成成本確確定的的根據(jù)據(jù)是施施工企企業(yè)的的要求求（如如內(nèi)部部承包包合同同的規(guī)規(guī)定）），結(jié)結(jié)合施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)特征征、項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員素素質(zhì)、、勞動(dòng)動(dòng)力素素質(zhì)及及設(shè)備備情況況等。。它是是成本本管理理的目目標(biāo)，，也是是控制制項(xiàng)目目成本本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。?！?.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)7)c、實(shí)際成成本：：它是是項(xiàng)目目施工工過程程中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的可以以列入入成本本支出出的費(fèi)費(fèi)用總總和。。上述三三種成成本計(jì)計(jì)劃的的關(guān)系系，實(shí)實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本比較較，反反映的的是對(duì)對(duì)社會(huì)會(huì)平均均成本本（或或企業(yè)業(yè)平均均成本本）的的超支支或節(jié)節(jié)約；；計(jì)劃劃成本本同預(yù)預(yù)算成成本比比較，，差額額是計(jì)計(jì)劃成成本降降低額額；計(jì)計(jì)劃成成本同同實(shí)際際成本本相比比較，，差額額是實(shí)實(shí)際成成本降降低額額，是是項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益?！?.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)8)3、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制1）施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的含義義施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制是是指在在滿足足合同同規(guī)定定的條條件下下依據(jù)據(jù)施工工項(xiàng)目目的成成本計(jì)計(jì)劃，，對(duì)施施工過過程中中所發(fā)發(fā)生的的各種種費(fèi)用用支出出，進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)、、監(jiān)督督、調(diào)調(diào)節(jié)，，及時(shí)時(shí)控制制和糾糾正即即將發(fā)發(fā)生和和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生生的偏偏差，，保證證項(xiàng)目目成本本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?！?.2.1施施工工項(xiàng)目目成本本(續(xù)續(xù)9)2）項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的一般般原則則效益原原則；；全面性原原則；責(zé)、權(quán)、、利相結(jié)結(jié)合的原原則；目標(biāo)管理理原則。。3）成本本控制程程序成本控制制應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行：：a、企業(yè)進(jìn)行行項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)測(cè)。b、項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制成本計(jì)計(jì)劃。c、項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施施成本計(jì)計(jì)劃。d、項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行成本核核算。e、項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行成本分分析并編編制月度度及項(xiàng)目目的成本本報(bào)告。。f、編制成本本資料并并按規(guī)定定存檔。?！?.2.1施施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本(續(xù)10)§7.2.2成成本計(jì)計(jì)劃1、責(zé)任任目標(biāo)成成本責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本是是承包人人要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施和控控制的目目標(biāo)成本本。2、施工工預(yù)算施工預(yù)算算是項(xiàng)目目經(jīng)理部部的計(jì)劃劃目標(biāo)成成本，也也稱現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)成成本，它它應(yīng)根據(jù)據(jù)最經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工方方案和該該企業(yè)的的施工定定額進(jìn)行行編制。。施工預(yù)預(yù)算同工工程（施施工圖））預(yù)算并并不完全全一致。。施工預(yù)算算應(yīng)在工工程開工工前編制制完成。。§7.2.2成成本計(jì)計(jì)劃(續(xù))3、項(xiàng)目目計(jì)劃目目標(biāo)成本本分解項(xiàng)目計(jì)劃劃目標(biāo)成成本的分分解是使使目標(biāo)進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化，通通常的分分解方法法是按成成本要素素分解和和按工程程部位分分解相結(jié)結(jié)合，以以便有針針對(duì)性地地制定控控制措施施，并為為今后的的成本核核算提供供依據(jù)。。4、目標(biāo)標(biāo)成本控控制措施施表經(jīng)過目標(biāo)標(biāo)分解后后形成的的，各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本控制制目標(biāo)和和要求，，各成本本要素的的控制目目標(biāo)和要要求，按按擬定的的成本控控制方案案和控制制措施及及方法，，落實(shí)到到成本控控制的責(zé)責(zé)任者，，明確各各管理人人員和作作業(yè)層的的成本責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限及相相互關(guān)系系。§7.2.3成成本控控制運(yùn)行行1、規(guī)范范的一般般內(nèi)容施工項(xiàng)目目成本控控制宜采采用目標(biāo)標(biāo)管理的的方法，，發(fā)揮約約束和激激勵(lì)機(jī)制制的作用用，有效效地進(jìn)行行全面控控制。施工生產(chǎn)產(chǎn)要素的的配置應(yīng)應(yīng)根據(jù)計(jì)計(jì)劃的目目標(biāo)成本本進(jìn)行詢?cè)儍r(jià)、采采購或勞勞務(wù)分包包，實(shí)施施量和價(jià)價(jià)的預(yù)控控，貫徹徹“先算算后買””的原則則。項(xiàng)目經(jīng)理理部要注注意克服服不合理理的施工工組織、、計(jì)劃和和調(diào)度可可能造成成的各種種損失和和浪費(fèi)。。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)施工工合同和和施工索索賠管理理，正確確運(yùn)用施施工合同同條件和和有關(guān)法法規(guī)，及及時(shí)進(jìn)行行索賠。。2、成本本控制的的措施：：1）組織織措施：a、組織：職職能分工工。b、人：項(xiàng)目目中的每每個(gè)人都都要有成成本意識(shí)識(shí)。2）技術(shù)術(shù)措施：：a、事前：施施工方案案應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較；b、事中：降降低消耗耗，減少少浪費(fèi)；；c、事后：加加強(qiáng)成品品保護(hù)。。3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：：a、編制成本本計(jì)劃；；b、嚴(yán)格審核核費(fèi)用支支出；c、經(jīng)常對(duì)成成本計(jì)劃劃與實(shí)際際支出作作對(duì)比；；d、經(jīng)常研究究減少成成本支出出的途徑徑。§7.2.3成成本控控制運(yùn)行行(續(xù)1)3、施工工項(xiàng)目成成本的日日?？刂浦剖┕ろ?xiàng)目目日常成成本控制制，必須須由項(xiàng)目目全員參參加，根根據(jù)各自自的責(zé)任任成本對(duì)對(duì)自己分分工內(nèi)容容負(fù)責(zé)成成本控制制。1）施工工技術(shù)和和計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營部門門或職能能人員a、根據(jù)施工工項(xiàng)目管管理大綱綱，科學(xué)學(xué)地組織織施工。。及時(shí)組組織已完完工程的的計(jì)量、、驗(yàn)收、、計(jì)價(jià)、、收回工工程價(jià)款款，保證證施工所所用資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。業(yè)主主要求加加快施工工必須有有加快施施工的具具體簽證證文件，，避免無無效的資資金占用用。b、按建設(shè)工工程施工工合同示示范文本本通用條條款規(guī)定定，資金金到位組組織施工工，避免免墊付資資金施工工?！?.2.3成成本控控制運(yùn)行行(續(xù)2)§7.2.3成成本控控制運(yùn)行行(續(xù)3)2)材料料、設(shè)備備部門或或職能人人員a、根據(jù)施工工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃的材料料需用量量計(jì)劃制制定合理理的材料料采購計(jì)計(jì)劃。嚴(yán)嚴(yán)格控制制主材的的儲(chǔ)備量量，即保保證施工工需要，，又不增增大儲(chǔ)備備資金。。b、按采購計(jì)劃和和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)進(jìn)行采購定貨貨，嚴(yán)格控制制采購成本。。如，就近采采購，選擇最最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方方式，將采購購材料、配件件直接運(yùn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)等。?！?.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)4)c、量大的主要材材料可以公開開或邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)。這樣可以以降低成本，，保證材料質(zhì)質(zhì)量，按時(shí)供供應(yīng)，保證連連續(xù)施工。d、簽訂材料供應(yīng)應(yīng)合同，保證證采購材料質(zhì)質(zhì)量。供應(yīng)商商違約，可以以利用索賠減減少損失或增增加收益。e、堅(jiān)持限額領(lǐng)料料，控制材料料消耗?？梢砸苑謩e按施工工任務(wù)書控制制，定額控制制，指標(biāo)控制制，計(jì)量控制制，小型配件件或零星材料料可以錢代物物包干控制。。3)財(cái)務(wù)部門門或職能人員員a、按間接費(fèi)使用用計(jì)劃控制間間接費(fèi)用。其其中，特別是是財(cái)務(wù)費(fèi)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部不不可控的成本本費(fèi)用。如上上交管理費(fèi)、、折舊費(fèi)、稅稅金、提取工工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、固定資產(chǎn)產(chǎn)大修理費(fèi)、、機(jī)械退場(chǎng)費(fèi)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用主要是控控制資金的籌籌集和使用，，調(diào)劑資金的的余缺，減少少利息的支出出，增息收入入。§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)5)§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)6)b、嚴(yán)格其他應(yīng)收收預(yù)付款的支支付手續(xù)。例例如購買材料料配件等預(yù)付付款，一般不不得超過合同同價(jià)的80%。c、其他費(fèi)用按計(jì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、、定額控制執(zhí)執(zhí)行。d、對(duì)分包商、施施工隊(duì)支付工工程價(jià)款時(shí)，，手續(xù)應(yīng)齊全全。有計(jì)量、、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單單，項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可可支付。§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)7)4)其他職能能部門或職能能人員其他職能部門門，根據(jù)分工工不同控制施施工成本。如如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)責(zé)任是質(zhì)量，，安全不出大大事故；合同同管理部門防防止自己違約約，避免對(duì)方方向自己索賠賠等等?！?.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)8)5)施工隊(duì)或或職工施工隊(duì)包括機(jī)機(jī)械作業(yè)隊(duì)，，主要控制人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)的發(fā)生生和可控的間間接費(fèi)。§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)9)6)班組或職職工主要控制人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械使用用費(fèi)的使用。。要嚴(yán)格領(lǐng)料料退料，避免免窩工、返工工，注重提高高勞動(dòng)效率。。機(jī)組主要控控制燃料費(fèi)、、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)經(jīng)常修理費(fèi)，，認(rèn)真執(zhí)行維維修保養(yǎng)制度度，保持設(shè)備備的完好率和和出勤率?！?.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)10)4、合同變更更與成本控制制在項(xiàng)目成本控控制過程中，，項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)及時(shí)按規(guī)規(guī)定程序做好好變更簽證、、施工索賠所所引起的施工工費(fèi)用增減變變化的調(diào)整處處理，防止施施工效益流失失。§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)11)5、施工項(xiàng)目目成本控制的的技術(shù)方法。。1)價(jià)值工程程方法：V=F/C§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)12)2)時(shí)間、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用法法——成本模模型將計(jì)劃成本在在相應(yīng)的分部部分項(xiàng)工程持持續(xù)時(shí)間上平平均分配，可可以獲得工期期—計(jì)劃成本本累計(jì)曲線，，稱之為施工工項(xiàng)目的成本本模型。它對(duì)管理者來來說是十分重重要的，它給給你的是一個(gè)個(gè)十分清晰的的工程過程價(jià)價(jià)值形態(tài)概念念和項(xiàng)目進(jìn)度度概念。見下下頁圖?！?.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)13)計(jì)劃實(shí)際工期實(shí)際成本成本100%前鋒期100%3）成本計(jì)劃劃評(píng)審法成本計(jì)劃評(píng)審審法，是在施施工項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出出各工作的計(jì)計(jì)劃成本和工工期，箭線下下方數(shù)字為工工期，箭線上上方Ｃ后的數(shù)數(shù)字為成本費(fèi)費(fèi)用。在計(jì)劃劃開始實(shí)施后后，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的開支（主要要是直接費(fèi)））累計(jì)算出，，并定期與計(jì)計(jì)劃相比較，，若出現(xiàn)偏差差，及時(shí)分析析原因，采取取措施加以糾糾正?！?.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)14)§7.2.3成本控制制運(yùn)行(續(xù)15)4)成本控制制的財(cái)務(wù)方法法——成本分分析表法成本分析表法法是施工項(xiàng)目目成本控制的的一種財(cái)務(wù)方方法，它包括括成本日?qǐng)?bào)、、周報(bào)、月報(bào)報(bào)表、分析表表和成本預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告等。這這種方法用的的較多，但它它要求準(zhǔn)確、、及時(shí)和簡(jiǎn)單單明了。表的的填制可以每每日、每周或或每月一次，，根據(jù)實(shí)際需需要而定。5)、贏得值值原理(掙值值法）P165～167掙值法實(shí)際上上是一種分析析目標(biāo)實(shí)施與與目標(biāo)期望之之間差異的方方法。故而又又常被稱為偏偏差分析法。。掙值法需要使使用三項(xiàng)成本本數(shù)據(jù)：BCWS———計(jì)劃完成工作作預(yù)算成本；；BCWP———實(shí)際完成工作作預(yù)算成本（（即掙值）；；ACWP———實(shí)際完成工作作實(shí)際成本。?？梢杂?jì)算兩項(xiàng)項(xiàng)偏差：費(fèi)用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS費(fèi)用差異百分分比：CVP=CV/BCWP*100%進(jìn)度差異百分分比：SVP=SV/BCWS*100%費(fèi)用效果執(zhí)行行指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度效果執(zhí)行行指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS§7.2.4成本核算算1、成本核算算與項(xiàng)目經(jīng)理理部的職責(zé)成本核算是對(duì)對(duì)施工過程中中的勞動(dòng)消耗耗、資金占用用和效果進(jìn)行行記錄、計(jì)算算、分析和控控制，反映的的是施工項(xiàng)目目的實(shí)際支付付和耗費(fèi)，是是項(xiàng)目成本控控制中的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)財(cái)務(wù)制度度和會(huì)計(jì)制度度的有關(guān)規(guī)定定，在企業(yè)職職能部門的指指導(dǎo)下，建立立有效的項(xiàng)目目成本核算組組織制度體系系。明確項(xiàng)目目成本核算的的原則、范圍圍、程序、方方法、內(nèi)容、、責(zé)任及要求求，并設(shè)置核核算臺(tái)帳，記記錄原始數(shù)據(jù)據(jù)，要保證數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、、真實(shí)、可靠靠?！?.2.4成本核算算(續(xù)1)項(xiàng)目成本核算算應(yīng)堅(jiān)持施工工形象進(jìn)度、、施工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成成本歸集“三三同步”原則則。項(xiàng)目成本本核算應(yīng)做下下列比較分析析：1）實(shí)際成本本與責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本的比較較分析。2）實(shí)際成本本與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的比較較分析?！?.2.4成本核算算(續(xù)2)2、成本核算算的方法：1）以工程項(xiàng)項(xiàng)目為核算對(duì)對(duì)象；包括：：預(yù)算成本、、計(jì)劃成本、、實(shí)際成本；；2）劃清各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開支界界限，嚴(yán)格遵遵守成本控制制范圍；3）建立目標(biāo)標(biāo)成本考核體體系，落實(shí)到到每個(gè)負(fù)責(zé)人人和個(gè)人；4）加強(qiáng)成本本基礎(chǔ)工作，，保證成本計(jì)計(jì)算資料的質(zhì)質(zhì)量：例如：a、對(duì)各分項(xiàng)工程程中消耗的人人工、材料、、機(jī)械臺(tái)班及及費(fèi)用的數(shù)量量做好準(zhǔn)確詳詳細(xì)記錄。b、本期內(nèi)施工項(xiàng)項(xiàng)目完成狀況況的量度。實(shí)實(shí)際進(jìn)度是作作為成本花費(fèi)費(fèi)所獲得的已已完建筑施工工產(chǎn)品，它的的量度的準(zhǔn)確確性與否，直直接關(guān)系到成成本核算、成成本分析和趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。c、措施費(fèi)的匯總總、核算和分分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確。?！?.2.4成本核算算(續(xù)3)§7.2.4成本核算算(續(xù)4)5）堅(jiān)持成本本核算的程序序，正確計(jì)算算成本和盈虧虧。a、直接生產(chǎn)費(fèi)用用：編入生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用科目中中；b、輔助生產(chǎn)費(fèi)用用：應(yīng)分配到到收益對(duì)象中中；c、正確計(jì)算待待攤費(fèi)用和和預(yù)提費(fèi)用用；d、機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)；e、間接費(fèi)?！?.2.5成本本分析與考考核1、成本分分析指標(biāo)通常成本分分析的綜合合指標(biāo)有以以下幾類：：1）工期和和進(jìn)度的分分析指標(biāo)：：時(shí)間消耗程程度＝已用用工期／計(jì)計(jì)劃總工期期×100%。工程完成程程度＝已完完工程量／／計(jì)劃總工工程量×100%或＝＝已完完工程價(jià)格格／工程計(jì)計(jì)劃總價(jià)格格×100%或＝＝已投投入人工工工時(shí)／計(jì)劃劃使用總工工時(shí)×100%?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)1)2）效率比比（對(duì)已完完工程）：：機(jī)械生產(chǎn)效效率＝實(shí)際際臺(tái)班數(shù)／／計(jì)劃臺(tái)班班數(shù)；勞動(dòng)效率＝＝實(shí)際使用用人工工時(shí)時(shí)／計(jì)劃使使用人工工工時(shí)；至至于材材料消耗的的比較及各各項(xiàng)費(fèi)用消消耗的比較較，可用上上述相似辦辦法計(jì)算。。§7.2.5成本本分析與考考核(續(xù)2)3）成本分分析指標(biāo)（（對(duì)已完工工程）：成本偏差＝＝實(shí)際成本本－計(jì)劃成成本；成本偏差率率＝成本偏偏差／計(jì)劃劃成本×100%；利潤＝已完完工程價(jià)格格－實(shí)際成成本?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)3)4）成本分分析的因素素替換法（（又稱：因因素差異分分析法）——根據(jù)有有關(guān)影響成成本因素對(duì)對(duì)成本影響響作用力的的大小，從從而找出成成本變動(dòng)的的根源。計(jì)計(jì)算時(shí)，先先假定一個(gè)個(gè)因素變動(dòng)動(dòng)，然后再再替換第二二、三個(gè)因因素?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)4)例：原計(jì)劃劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)計(jì)勞動(dòng)效率率為0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為為20元，，則計(jì)劃人人工費(fèi)=30000m2×20元/工時(shí)××0.8工工時(shí)/m2=480000元；最后實(shí)際工工作量為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)效效率為0.7工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為為25元/工時(shí)，則則實(shí)際人工工費(fèi)=32000m2×25元/工時(shí)××0.7工工時(shí)/m2=560000元；試進(jìn)行行影響成本本的因素分分析。解：（1））成本差異異=560000-480000=80000元說明實(shí)際成成本增加80000元。（2）分析析原因：1）工作量量因素變化化：（32000-30000））×20××0.8=32000元說明工作量量的增加導(dǎo)導(dǎo)致成本增增加了32000元元。2）工時(shí)單單價(jià)因素變變化：32000×（25-20））×0.8=128000元元說明工時(shí)單單價(jià)的增加加導(dǎo)致成本本增加了128000元。3）勞動(dòng)效效率因素變變化：32000×25××（0.7-0.8）=-80000元說明勞動(dòng)效效率的提高高導(dǎo)致成本本減少了80000元。最后應(yīng)分析析模板工程程工作量和和工時(shí)單價(jià)價(jià)增加的原原因，以便便正確應(yīng)對(duì)對(duì)。進(jìn)一步步分析勞動(dòng)動(dòng)效率的提提高的原因因和責(zé)任人人，加以鼓鼓勵(lì)?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)5)2、分析報(bào)報(bào)告成本分析報(bào)報(bào)告對(duì)不同同層次的管管理人員需需要不同的的信息及分分析報(bào)告。。分項(xiàng)工程程成本分析析報(bào)告主要要有實(shí)際成成本消耗，，成本的正