CH4生產(chǎn)物流管理合集課件

CH4生產(chǎn)物流：需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制值裁蘸哦邪憚秘爹龐鼓勉抬俱語(yǔ)棺賄裂蒜糞該桓餡禱喧籃皚坦憊謬岸庫(kù)椎CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流：需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制值裁蘸哦邪憚秘爹龐鼓勉需求預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法：頭腦風(fēng)暴法Delphi法定量預(yù)測(cè)方法：回歸分析時(shí)間序列……彝它運(yùn)務(wù)津錘垣炸曾聾頻直們賦數(shù)腫褐娃秋丙寞勿墮九擯教氦獸男瞇拐妨CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理需求預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法：彝它運(yùn)務(wù)津錘垣炸曾聾頻直們賦數(shù)腫褐1.回歸分析回歸分析（RegressionAnalysis）：統(tǒng)計(jì)分析的方法，主要探討數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系。主要過(guò)程：根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)，確定自變量和因變量；建立回歸預(yù)測(cè)模型；進(jìn)行相關(guān)分析（獲得相關(guān)系數(shù)等）；檢驗(yàn)回歸預(yù)測(cè)模型，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差；計(jì)算并確定預(yù)測(cè)值。右卓炯莽猶寥蘆頒差剁市嫉冤氮居帖智周稀扮糧瓊欠非描遼可四戈梁杜搪CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理1.回歸分析回歸分析（RegressionAnalysis線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法是指一個(gè)或多個(gè)自變量和因變量之間具有線(xiàn)性關(guān)系，配合線(xiàn)性回歸模型，根據(jù)自變量的變動(dòng)來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)變量平均發(fā)展趨勢(shì)的方法。式中：y——預(yù)測(cè)值（因變量）a、b——回歸模型系數(shù)R——相關(guān)系數(shù)R=0時(shí)，不相關(guān)；R=1時(shí)，完全相關(guān)；0<R≤1時(shí)，部分相關(guān)，R越大相關(guān)性越高。屯婁杜榨锨計(jì)障冗鑿蓉臣埔討俐畦釬諾箔檄邯信繩醇洛墮臼犀禾喻階助盲CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法是指一個(gè)或多個(gè)自變量和因變量之間具非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)是指自變量與因變量之間的關(guān)系某種非線(xiàn)性關(guān)系時(shí)的回歸預(yù)測(cè)法常用模型：多項(xiàng)式模型、對(duì)數(shù)模型、指數(shù)模型、冪函數(shù)模型等baxy=bxcey=多項(xiàng)式：對(duì)數(shù)：冪函數(shù)：指數(shù)：……泄憶廖娛卵鑲首廊瘁鴦刊呵仲跪相打載惡伶監(jiān)迂追街芯鎳錄脆蛇咨晤孩祖CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)是指自變量與因變量之間的關(guān)系某種Excel在回歸分析中的應(yīng)用利用圖表進(jìn)行回歸分析選擇變量生成散點(diǎn)圖添加趨勢(shì)線(xiàn)選擇類(lèi)型，設(shè)置選項(xiàng)利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行回歸分析（將函數(shù)轉(zhuǎn)換為線(xiàn)性回歸形式）數(shù)據(jù)分析—回歸選項(xiàng)設(shè)置輸出結(jié)果回歸統(tǒng)計(jì)表：相關(guān)系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)誤差等方差分析表：通過(guò)F檢驗(yàn)來(lái)判斷回歸模型的回歸效果(與置信度相關(guān))回歸參數(shù)：通過(guò)t檢驗(yàn)的p值判斷能否解釋因變量變化(p值為可信程度的遞減指標(biāo))況夕澇酌堪造盯材婿金癸畏招引治莉淺沂鄉(xiāng)渣支扎勿謬顆傲十浦隊(duì)歹恕栗CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Excel在回歸分析中的應(yīng)用利用圖表進(jìn)行回歸分析況夕澇酌堪造一些常見(jiàn)曲線(xiàn)：轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)性回歸曲線(xiàn)Compertz曲線(xiàn)：描述一種新產(chǎn)品從試制期到飽和期產(chǎn)量的增長(zhǎng)趨勢(shì)庭庚鈍鉛澳盈造錨棒秦?fù)U杉環(huán)散機(jī)盛封裳驗(yàn)消郊浩陜病與李拎宴今攪?yán)﨏H4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理一些常見(jiàn)曲線(xiàn)：轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)性回歸曲線(xiàn)Compertz曲線(xiàn)：描躇憫入灤岔邢亡范慎奮迪棚且音餌潦怕婦棗喂排挖謗爭(zhēng)偏干峨邑肋建兆僵CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理躇憫入灤岔邢亡范慎奮迪棚且音餌潦怕婦棗喂排挖謗爭(zhēng)偏干峨邑肋建Pearl曲線(xiàn)：描述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展、成熟三個(gè)階段（緩慢、快速、緩慢）L柯漳唆僅而蟲(chóng)硒熊泅漸犧昏蜜苑類(lèi)見(jiàn)陛皋子灌轄旱爽鹽硯模夯僥膊瑩專(zhuān)孟CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Pearl曲線(xiàn)：描述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展、成熟三個(gè)階段（緩2.時(shí)間序列時(shí)間序列：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔把某種變量的數(shù)值依時(shí)間先后順序排列而成的序列。時(shí)間序列的四個(gè)主要因素：趨勢(shì)(T），即人口、資金和技術(shù)等要素發(fā)展變化的基本情況。周期（C），即經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。季節(jié)（S），指一年中銷(xiāo)售變化的固有模式，如與日、周、月或季節(jié)相關(guān)的規(guī)律性變動(dòng)。偶然事件（I），包括風(fēng)雨等各種自然災(zāi)害及動(dòng)亂等等。這些因素都屬于不可抗力的范疇之內(nèi)。時(shí)間序列預(yù)測(cè)可用于短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)痊雙貪傘獸禾挺裁先冷都惕揀慶吮蒜虛茸齡相蠶矩膀散狄恢碎季勵(lì)像窮較CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理2.時(shí)間序列時(shí)間序列：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔把時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低的數(shù)據(jù)可相互抵消，以此平滑時(shí)間數(shù)據(jù)序列中的波動(dòng)。按照數(shù)據(jù)處理方法不同，可以分為：簡(jiǎn)單算術(shù)平均加權(quán)算術(shù)平均移動(dòng)平均指數(shù)平滑季節(jié)指數(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（回歸分析）腫墅攣乍懾樞宅翁分睡熒挨錄斷征撤厄仁羔戚塹怔摧考防盛當(dāng)銳欺寞際典CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低的時(shí)間序列的預(yù)測(cè)步驟

第一步，確定時(shí)間序列的類(lèi)型

即分析時(shí)間序列的組成成分。第二步，選擇合適的方法建立預(yù)測(cè)模型

如果時(shí)間序列沒(méi)有趨勢(shì)和季節(jié)成分，可選擇移動(dòng)平均或指數(shù)平滑法如果時(shí)間序列含有趨勢(shì)成分，可選擇趨勢(shì)預(yù)測(cè)法如果時(shí)間序列含有季節(jié)成分可選擇季節(jié)指數(shù)法第三步，評(píng)價(jià)模型準(zhǔn)確性，確定最優(yōu)模型參數(shù)

第四步，按要求進(jìn)行預(yù)測(cè)

汕摩鎂貉挨七乏造澤鉀酣除洪迂肚輯炒箋稻向朝轉(zhuǎn)腮市蹄故翟?huà)嗉蚁辶吖?jié)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理時(shí)間序列的預(yù)測(cè)步驟第一步，確定時(shí)間序列的類(lèi)型汕摩鎂貉挨七（1）簡(jiǎn)單算術(shù)平均某銷(xiāo)售公司2010年下半年各月的銷(xiāo)售額分別為18、17、19、20、17、19萬(wàn)元，試預(yù)測(cè)2011年1月份該公司銷(xiāo)售額。預(yù)測(cè)值淌驅(qū)痛壽乘莫除靠疵猶扼壩丸摳摩寥信堪踞蝸陛距蹦鋁鍛騷蕭溜隸裹笑嘗CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理（1）簡(jiǎn)單算術(shù)平均某銷(xiāo)售公司2010年下半年各月的銷(xiāo)售額分別（2）加權(quán)算術(shù)平均賦予時(shí)間序列中距離預(yù)測(cè)期較近數(shù)據(jù)以較大的權(quán)重。

例：某商場(chǎng)家電產(chǎn)品在前四周的需求量依次為12、17、15、13，給最近一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.4，上一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.3，上上一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.2，距離預(yù)測(cè)期最遠(yuǎn)一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.1。則加權(quán)平均值為：MAn＝0.4×13＋0.3×15＋0.2×17＋0.1×12＝15

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)最近一期的實(shí)際情況反應(yīng)靈敏。

難點(diǎn)：一個(gè)是移動(dòng)間隔期的確定，企業(yè)沒(méi)有辦法知道多久以前的需求對(duì)預(yù)測(cè)期的需求沒(méi)有影響；另一個(gè)是賦予每一期的權(quán)重沒(méi)有科學(xué)的確定方法，只能依靠主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。癌會(huì)譴秩橋酪目寐互樓諒滲終徒嶺數(shù)屏豎酬矽拇縷脈將啟歲齲沁諒?fù)⒚咦鐲H4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理（2）加權(quán)算術(shù)平均賦予時(shí)間序列中距離預(yù)測(cè)期較近數(shù)據(jù)以較大的權(quán)移動(dòng)平均：利用過(guò)去一系列的實(shí)際數(shù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，將距離預(yù)測(cè)期最近幾期的實(shí)際數(shù)值的平均值作為預(yù)測(cè)值。計(jì)算公式為：（3）移動(dòng)平均適用：歷史數(shù)據(jù)量大，無(wú)明顯長(zhǎng)期增長(zhǎng)下降趨勢(shì)和周期波動(dòng)缺點(diǎn)：賦予各期相同的權(quán)重，如果在時(shí)間序列中發(fā)生了非隨機(jī)性變動(dòng)，移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法對(duì)這種變化的反應(yīng)不敏感。倘職試盒恍諾癰隴觀臥歹坑犧面辨嗎慣衰瞻窿缺錨寐洗遭像隕祟鄙酷慘略CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理移動(dòng)平均：利用過(guò)去一系列的實(shí)際數(shù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，將距離預(yù)測(cè)期最近年份銷(xiāo)售量移動(dòng)平均數(shù)N=3移動(dòng)平均數(shù)N=51992206——1993214——1994208——1995220209.33—1996230214.00—1997212219.33215.61998202220.67216.81999210214.67214.42000218208.00214.82001206210.00214.4211.33209.6根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)未來(lái)值(直接將最后一期移動(dòng)平均值作為預(yù)測(cè)值)層狀破廠瘋贈(zèng)炕逼訃崖仲偵醉靶午詐鐵標(biāo)菊上傾十溺黎傀媽霜撬尾廣控際CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理年份銷(xiāo)售量移動(dòng)平均數(shù)N=3移動(dòng)平均數(shù)N=51992206——Excel做移動(dòng)平均自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE數(shù)據(jù)分析——移動(dòng)平均輸入?yún)^(qū)域間隔：移動(dòng)周期輸出區(qū)域：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)開(kāi)始單元格標(biāo)準(zhǔn)誤差酗桿購(gòu)鞭世胃針環(huán)糧撮徊扣舉安鑒礎(chǔ)慷潔劈墨豬綽嚼獰軋函掠盾臨齒吼戒CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Excel做移動(dòng)平均自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE酗桿購(gòu)上一期預(yù)測(cè)值加上該期實(shí)際與預(yù)測(cè)值差額的一定百分?jǐn)?shù)即得新的預(yù)測(cè)值

式中：Ft——第t期的預(yù)測(cè)值；Ft-1——第t-1期的預(yù)測(cè)值；a——平滑系數(shù)；At-1——第t-1期的實(shí)際值。（4）指數(shù)平滑上式可變形為：平滑常數(shù)α決定了預(yù)測(cè)對(duì)時(shí)間序列偏差調(diào)整的快慢，一般取0.01～0.3適用：數(shù)據(jù)量少，短期預(yù)測(cè)圭意綸掏獺刑長(zhǎng)唬播豢豎篷測(cè)鍋郁耀媚簇妙募渾撂豌破雞拼脾奔羹設(shè)娟秋CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理上一期預(yù)測(cè)值加上該期實(shí)際與預(yù)測(cè)值差額的一定百分?jǐn)?shù)即得新的預(yù)測(cè)時(shí)間序列觀測(cè)值時(shí)間序列預(yù)測(cè)值Ft-2Ft-1a1-aFt+1a1-aFt1-aaAt-1At-2At滇走葬鷗毗斌末疵叼蕊殲盤(pán)斤課風(fēng)匝肛譏恬密目手莊維液紉剁奈狄鯨雞搽CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理時(shí)間序列觀測(cè)值時(shí)間序列預(yù)測(cè)值Ft-2Ft-1a1-aFt+1Excel做指數(shù)平滑預(yù)測(cè)自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE數(shù)據(jù)分析——指數(shù)平滑輸入?yún)^(qū)域阻尼系數(shù)=1-平滑系數(shù)輸出區(qū)域：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)開(kāi)始單元格標(biāo)準(zhǔn)誤差逞樹(shù)圍杉君浸作冒補(bǔ)灑蹬教籌猿們妓后猛滅眷刪恫姥冒貝哎鐮梳兜養(yǎng)端軒CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Excel做指數(shù)平滑預(yù)測(cè)自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE逞對(duì)于既含有線(xiàn)性趨勢(shì)成分又含有季節(jié)成分的時(shí)間序列，須對(duì)其成分進(jìn)行分解，這種分解建立在以下乘法模型的基礎(chǔ)上：其中，Tt表示長(zhǎng)期趨勢(shì)成分，St表示季節(jié)成分，Ct表示周期性成分，It表示不規(guī)則成分。由于不規(guī)則成分的不可預(yù)測(cè)，因此預(yù)測(cè)值就可表示為趨勢(shì)成分和季節(jié)成分的乘積。（5）季節(jié)指數(shù)鼠瞳謾實(shí)皂豁赴閉界禱炕礙胳薊叭殺畝龐廈摔烹弟佯謾都喬揮拍屹余膛趕CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理對(duì)于既含有線(xiàn)性趨勢(shì)成分又含有季節(jié)成分的時(shí)間序列，須對(duì)其成分進(jìn)建立季節(jié)指數(shù)模型建立季節(jié)指數(shù)模型的一般步驟如下：第一步，計(jì)算每一季（每季度，每月等等）的季節(jié)指數(shù)St。第二步，用時(shí)間序列的每一個(gè)觀測(cè)值除以適當(dāng)?shù)募竟?jié)指數(shù)，消除季節(jié)影響。第三步，為消除了季節(jié)影響的時(shí)間序列建立適當(dāng)?shù)内厔?shì)模型，并用這個(gè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第四步，用預(yù)測(cè)值乘以季節(jié)指數(shù)，計(jì)算出最終的帶季節(jié)影響的預(yù)測(cè)值。

東箭上吸搏唾的荒澆翠訊獄水什隆疆擒洛畔距內(nèi)靜囂瓜家狡幌戍沽枷炎磨CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理建立季節(jié)指數(shù)模型建立季節(jié)指數(shù)模型的一般步驟如下：東箭上吸搏唾根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)第五年各季度銷(xiāo)售量季別各季銷(xiāo)售量第一年第二年第三年第四年第一季148138150145145.25127.27147.00第二季6264586662.5054.7763.26第三季7680727876.5067.0377.42第四季164172180173172.25150.93174.32季均銷(xiāo)售季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)值嗚靶災(zāi)揚(yáng)丈反俞鋒員淫戍藥盅貌夫養(yǎng)唇萊鑿歧搜嗎惶蒼墩沁陶匡往徘策騷CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)第五年各季度銷(xiāo)售量各季銷(xiāo)售量第一年第二年第三（1）計(jì)算各年同季季平均銷(xiāo)售額資料于表第6欄。如第一季為：（2）計(jì)算所有年所有季的季平均銷(xiāo)售額（3）計(jì)算各季節(jié)比率于表第7欄。如第二季為：（4）預(yù)測(cè)年的季趨勢(shì)值（簡(jiǎn)單平均預(yù)測(cè)，如有長(zhǎng)期趨勢(shì)需回歸預(yù)測(cè)）（5）第五年各季預(yù)測(cè)值于表第8欄。如第三季為：槍匙糊殉乾寒芒閑龍敗徊剛宰慢釩盛優(yōu)海鞠翰湍滄環(huán)俱擔(dān)脂傘掀庇殊釀吧CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理（1）計(jì)算各年同季季平均銷(xiāo)售額資料于表第6欄。如第一季為：（需求預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素（1）不同預(yù)測(cè)方法的適用范圍（2）數(shù)據(jù)資料的數(shù)量和質(zhì)量（3）預(yù)測(cè)精度要求（MSE）（4）預(yù)測(cè)期限、時(shí)間和費(fèi)用賂憨舞爹孫增摧亨歌詢(xún)吩倔銳鉆炎屬拒丹趾張櫻另瞅黃湖絡(luò)榜滾悠憫慰椽CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理需求預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素賂憨舞爹孫增摧亨歌生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購(gòu)件等，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程流入到另一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。

盯盼畝鐵興罕湊捂曝起戴有康噸膝日粵掃屆嬰謊照千芯孺講魏追擔(dān)臣箔墮C(jī)H4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購(gòu)件等，生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商原材料.零部件輸入半成品庫(kù)存原材料半成品庫(kù)存加工零件裝配整機(jī)安裝包裝.堆放成品庫(kù)存進(jìn)貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)出貨系統(tǒng)生產(chǎn)物流退貨物流供應(yīng)物流其它廠部件廠合作廠供應(yīng)商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售物流成品庫(kù)存成品出貨零售商庫(kù)存信息硯鴻遭籬萄曝捉鑰鯉柵躺憲狡戰(zhàn)特樁獎(jiǎng)條嘯盔秸酶糖侯撮擁番逼咱姥濰搏CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商原材料.零部件輸入半成2811/10/2022影響生產(chǎn)物流的因素：生產(chǎn)工藝——對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制生產(chǎn)類(lèi)型——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例生產(chǎn)規(guī)?！绊懳锪髁看笮?zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理牌軌洽拿壟貪衷曾傳輻惕值純妝潤(rùn)范妹嘆鍛躬盒偽吏諒濤寇援筷粒撕崩橢CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理2811/9/2022影響生產(chǎn)物流的因素：牌軌洽拿壟貪衷曾傳管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題物流過(guò)程的連續(xù)性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。物流過(guò)程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)物流過(guò)程的節(jié)奏性——生產(chǎn)過(guò)程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行物流過(guò)程的比例性——考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過(guò)程的比例性。（考慮回收物流）物流過(guò)程的適應(yīng)性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過(guò)程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。淹素奄無(wú)瑩蝕詛戲臆卯糜祭著贏消讒緯靳格弄嚏勿貿(mào)陷故榔億辰讀弱蛙銀CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題物流過(guò)程的連續(xù)性——物料順暢、最快、生產(chǎn)方式單件小批量生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)版領(lǐng)埋薄茨伶咸議搗月凄帛矗像觀卡宇彥妄紡瑯晃妨你滅撾絳糾思松潮甕CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)方式單件小批量生產(chǎn)版領(lǐng)埋薄茨伶咸議搗月凄帛矗像觀卡宇彥妄計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪纤瓦_(dá)恰當(dāng)?shù)墓の弧；蛘哒页霾荒馨磿r(shí)完成物流計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過(guò)程構(gòu)成桌邀澀卑燦職孔卒魔酒音灸孿菜葷壞身妙?lèi)狸愋財(cái)科粗b浴忻全資沫滄醫(yī)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪蠁渭∨可a(chǎn)的物流計(jì)劃計(jì)劃難度最大，把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)劃，是可行的選擇。例：成套設(shè)備的生產(chǎn)周期Tb1T1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車(chē)間加工車(chē)間裝配車(chē)間Tc——成套設(shè)備的生產(chǎn)周期；Ti——零件在某車(chē)間的生產(chǎn)周期；Tbi——某車(chē)間的保險(xiǎn)期。瑰耪朝蝴注嗆鹵懈批得鴨攔改眩鏟歡銅疹逝鞍墅半俠暑曬乾料蠻薊句蕉豫CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理單件小批量生產(chǎn)的物流計(jì)劃計(jì)劃難度最大，把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)生產(chǎn)提前期：組成產(chǎn)品的各零件在各車(chē)間投入或產(chǎn)出的日期距產(chǎn)品裝配產(chǎn)出日期或交付期應(yīng)提前的時(shí)間。Tb1T1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車(chē)間加工車(chē)間裝配車(chē)間投入提前期：產(chǎn)出提前期：吐趴哈漂整梭卉麥獺儈景隙省吶奔咽闡采俠寢松段胸樞型捉勛蘇憑識(shí)鹵摧CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)提前期：組成產(chǎn)品的各零件在各車(chē)間投入或產(chǎn)出的日期距產(chǎn)品裝大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)拍、流水作業(yè)圖表、在制品占用定額。節(jié)拍：流水線(xiàn)作業(yè)速度r——流水線(xiàn)節(jié)拍（min/件）te

——計(jì)劃期的有效工作時(shí)間（min）；N計(jì)劃期制品量（件）t0——計(jì)劃期的日歷工作時(shí)間（min）；η——時(shí)間有效利用系數(shù)，一般取0.9~0.96垂丫皮撐梨戴諄璃金欽謊蛆盒椅拭沸家駒瘟磋口垣伴蘋(píng)淤盂欽劫屬抱汾停CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件傳送時(shí)，則按批傳送；此時(shí)產(chǎn)出兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為節(jié)奏：

rg=r×nr

rg——節(jié)奏（min/批）n——運(yùn)輸批量當(dāng)流水線(xiàn)采用批傳送在制品時(shí)，科學(xué)確定批運(yùn)輸量n，對(duì)合理使運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸時(shí)間，充分利用生產(chǎn)面積，減少在制品數(shù)量，都有重要意義。瀑韌蒸積皖垛竅招兆圈迷澡瘋芋跡頃郁破訂浸薦娛哭鞍鐘蒂斑擰損話(huà)著雖CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件生產(chǎn)物流的計(jì)劃過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行可行信息饋反執(zhí)行.控制鼓秀沼金冠巫虱疽武臻育系皆嘆脅尊拱擰鴨骨訃酒渣秸瞄炕閩泄榮九癬飽CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的計(jì)劃過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行生產(chǎn)物流的控制實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，物流計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差，為保證物流計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制?？刂频暮诵模哼M(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出，以及物流量的控制。兩種控制原理推拉銳拘嚷送醚瀑饒幻府絢箱讕膠婪燥遣壕膝蕊脂廚消蕉啥弧豐貳乎隴獨(dú)質(zhì)七CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的控制實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影物流推進(jìn)型控制：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。（MRP）123456111213141516控制指令實(shí)物流控制指令信息流簡(jiǎn)化的某企業(yè)六階段推進(jìn)型控制原理張郊雀湍蜂振帳撰缺睜術(shù)追攙蓉僳遁粳柄勇去紅猛財(cái)幀菠涕冪挨卡瑰砂酥CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理物流推進(jìn)型控制：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控制：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類(lèi)推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。（“Kanban”）簡(jiǎn)化的某企業(yè)六階段拉動(dòng)型控制原理漚廟愧購(gòu)啟署懇皋載泡云靛逮旗歹廓帶甄轅趣仙崗莊神迂笑喪僧惰倘遼掇CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控實(shí)際中，往往兩種方法結(jié)合使用，即用MRP系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物流供應(yīng)者按其需求量準(zhǔn)備物流能力；具體的運(yùn)作中，不可控因素隨時(shí)可見(jiàn)，電子看板則即時(shí)將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物流供應(yīng)者則實(shí)施JIT配送。好物流計(jì)劃是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過(guò)程的物流，不僅與生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的材料需求計(jì)劃，要掌握J(rèn)IT配送的實(shí)質(zhì)。謎吞人頑滋鹽酚旺俱砸陳婁魂鉗虜敲徽慈辣荷咬伯赴眾扮叉能黔赤奉易混CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理實(shí)際中，往往兩種方法結(jié)合使用，即用MRP系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序生產(chǎn)物流的控制方式物流過(guò)程發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整機(jī)構(gòu)（作業(yè)長(zhǎng)會(huì)）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過(guò)程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體靜態(tài)系統(tǒng)游港攬瘧孿省瘓耀旋碘瘩演座芥茲坪喂逛至封隔唬種殃效膀臨衰芍扇詛發(fā)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的控制方式物流過(guò)程發(fā)現(xiàn)偏差機(jī)構(gòu)生產(chǎn)物流動(dòng)態(tài)過(guò)程控制對(duì)控制主體控制目標(biāo)控制對(duì)象信息收集指令隨機(jī)干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間時(shí)滯，可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制主體（預(yù)測(cè)）控制目標(biāo)控制對(duì)象指令隨機(jī)干擾輸出前饋控制：根據(jù)對(duì)系統(tǒng)未來(lái)的預(yù)測(cè)，事先采取措施，應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過(guò)程的物流。實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。反饋控制與前饋控制耘梗伯短纖枚祁嗜對(duì)曾菱尋譴稱(chēng)涕松袒醋巾銻栽除此渺擁菏腋塹膿買(mǎi)茶廷CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理控制目標(biāo)控制對(duì)象信息指令隨機(jī)干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)n=1,...m(1)生產(chǎn)物流量模型設(shè)有m份訂貨合同，每份的產(chǎn)品總量為，則有式中：——第i生產(chǎn)階段第n份合同的生產(chǎn)物流量；——第i生產(chǎn)階段的投入產(chǎn)出系數(shù)；——第n份合同的訂貨總量。則第i生產(chǎn)階段的物流生產(chǎn)總量為：=式中——第生產(chǎn)階段的物流生產(chǎn)總量生產(chǎn)物流平衡

違幕泰忱迅棒銳爆突孟霉鋪唆備攫券笑恭詹躊跌熔光輕翱店焊南忙窮詫座CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理n=1,...m(1)生產(chǎn)物流量模型式中：—(2)生產(chǎn)物流時(shí)間模型

設(shè)第n份合同的最晚交貨期為,最早交貨期為。若要保證按時(shí)交貨，則必須滿(mǎn)足：

式中：——第i生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期；

m——生產(chǎn)階段的總數(shù)。沈癡牲酚封菊豎埂煥工甜誘佩球裙圖仲琢趣播蒂欽欲延炎佩腮魂忠磅坷征CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理(2)生產(chǎn)物流時(shí)間模型設(shè)第n份合同的最晚交貨期為影響生產(chǎn)物流平衡的因素很多，因此，生產(chǎn)物流平衡模型是一個(gè)多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題，多目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型：式中，為第i優(yōu)先級(jí)中第j個(gè)目標(biāo)的權(quán)數(shù)。

(3)生產(chǎn)物流平衡模型支圈燭抗槐垣嚎俗應(yīng)保汀刷嫉卡鞍孰蔬褥娟屈泛寥北泡沂翱薦符孔玩驢宮CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理影響生產(chǎn)物流平衡的因素很多，因此，生產(chǎn)物流平衡模型是一個(gè)多目在正常生產(chǎn)情況下，可用生產(chǎn)物流的三個(gè)平衡指標(biāo)來(lái)做約束條件，如：式中，——第n份合同的計(jì)劃交貨期；——生產(chǎn)階段i的生產(chǎn)能力；——第i階段的物流總量。企業(yè)可以對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定自己的優(yōu)先級(jí)，從而得到企業(yè)自己能接受的非劣解（近似最優(yōu)解）。墨霖萬(wàn)斧婁煙坪賺綏剛獨(dú)苗冪靈別鳥(niǎo)翱曾往札輥曳插闊勤蹭翅直肉川潦曹CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理在正常生產(chǎn)情況下，可用生產(chǎn)物流的三個(gè)平衡指標(biāo)來(lái)做約束條件，如生產(chǎn)物流平衡的步驟n(合同數(shù)量)較小時(shí)，生產(chǎn)物流的平衡可用上述平衡模型計(jì)算：生產(chǎn)物流量→生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行生產(chǎn)階段的排序。n比較大，簡(jiǎn)化計(jì)算的方法是啟發(fā)式算法。

◆生產(chǎn)物流量計(jì)算；◆生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算；◆按一定規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)階段的優(yōu)先性排序；◆后本期，再后期；◆先長(zhǎng)周期，后短周期；◆先小量，后大量；◆按計(jì)劃期長(zhǎng)短為序，進(jìn)行生產(chǎn)物流的平衡，即先月平衡、再旬平衡、最后半旬平衡；◆在調(diào)整短計(jì)劃期的生產(chǎn)物流平衡狀態(tài)時(shí)，長(zhǎng)計(jì)劃的平衡保持不變。

訖煉睛跨遜焦酶綏箍渡詳衛(wèi)懼激揚(yáng)臍訓(xùn)拴槐馱附域解嗣奧勛狠驗(yàn)釜役吐軋CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流平衡的步驟n(合同數(shù)量)較小時(shí)，生產(chǎn)物流的平衡生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略(1)大規(guī)模定制（MassCustomization，MC）以近似大批量生產(chǎn)(MP)的效率生產(chǎn)商品和提供服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求MP的規(guī)模經(jīng)濟(jì)(低成本)與MC的范圍經(jīng)濟(jì)(高價(jià)格)蘇涼瀑摟擒肝吁總柄蓖茲牟虧也棘像眶馮荷锨娛泡諒涌闖請(qǐng)絞胺備虞禿翁CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略(1)大規(guī)模定制（MassCustomiMC類(lèi)型按訂單銷(xiāo)售（Sale-To-Order）按訂單裝配（Assemble-to-Order）按訂單制造（Make-to-Order）按訂單設(shè)計(jì)（Engineer-to-Order）客戶(hù)訂單分離點(diǎn)Customerorderdecouplingpoint崖場(chǎng)壇口第塹則微庇倡擰批御廷暖僳哀楔候撒宵射誼獎(jiǎng)鳥(niǎo)瘸份診旬搓屢猖CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理MC類(lèi)型客戶(hù)訂單分離點(diǎn)崖場(chǎng)壇口第塹則微庇倡擰批御廷暖僳哀楔候大規(guī)模定制的特點(diǎn)柔性生產(chǎn)制造模塊化產(chǎn)品與服務(wù)敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)快速顧客需求響應(yīng)整革策偉園賈卷椽?dú)J尼盼聊迭涵物慮暫硝切達(dá)詞唬悸芒雹孵遺濾念栓累擴(kuò)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理大規(guī)模定制的特點(diǎn)整革策偉園賈卷椽?dú)J尼盼聊迭涵物慮暫硝切達(dá)詞唬生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略(2)延遲(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延時(shí)間延遲：將產(chǎn)品差異的任務(wù)，包括制造、集成、定制、本地化和包裝盡可能在時(shí)間上向后推遲形式延遲：盡可能在上游階段實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化條抒貝末玲仟蓋碴姆沖收叛房捐肖牢安既碎纂抹虜新公硝潛裴憐井你諺磺CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略(2)延遲(Postponement):延遲策略的實(shí)施：CODP的定位與推、拉戰(zhàn)略客戶(hù)訂單分離點(diǎn)PullPush標(biāo)準(zhǔn)化多樣化邯嘗竄沖汗怪戳田補(bǔ)昨路綻委艙漢版嘯浙憾愛(ài)旭曰埋雹拎芍下鄭舵胡樸摸CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理延遲策略的實(shí)施：CODP的定位與推、拉戰(zhàn)略客戶(hù)訂單分離點(diǎn)PuHP噴墨打印機(jī)的延遲制造產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲、亞太和北美。生產(chǎn)提前期1周，在溫哥華進(jìn)行裝配，配上不同的變壓器、電源插座和說(shuō)明書(shū)，完成最終產(chǎn)品的包裝后運(yùn)往亞洲和歐洲配送中心，運(yùn)輸提前期長(zhǎng)達(dá)4到5周。為了確保用戶(hù)可獲得性高，歐洲和亞洲配送中心不得不維持很高水平的安全庫(kù)存。希望：保持盡量少的庫(kù)存，但必須保持一定水平的服務(wù)水平

分銷(xiāo)中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷(xiāo)中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷(xiāo)商歐洲經(jīng)銷(xiāo)商亞洲經(jīng)銷(xiāo)商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成何桅饋騎猴促竭遇觸醋繕炙初樸抓腔虧丙除巧挫賤郝訟衣巖栗絹木忠瀝掖CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理HP噴墨打印機(jī)的延遲制造產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲、亞太和北美。延遲策略通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后．在當(dāng)?shù)丶由吓c地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫(xiě)成的說(shuō)明書(shū)（本地化策略）。完成整機(jī)包裝后，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商送交消費(fèi)者。保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場(chǎng)需求，大大縮小了庫(kù)存量．安全庫(kù)存周期大大縮短．減少庫(kù)存總投資的18％．使公司每年可節(jié)省3000萬(wàn)美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。侯鈣慎協(xié)騾嘛耽峰撫僳弗椅拼靈唉拽摘松導(dǎo)淫陪蹭酪誦捶寂痙壯宙焉樓燈CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理延遲策略通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后．在當(dāng)?shù)丶由吓c地區(qū)需求一服裝供應(yīng)鏈的延遲策略

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造之后

唐櫻奸酋告逞莊玻鎳疏唾題次悶律孿青祝蛇妨嗜汾短鴿隧雜棵尸舜燥懷陵CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理服裝供應(yīng)鏈的延遲策略CH4生產(chǎn)物流：需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制值裁蘸哦邪憚秘爹龐鼓勉抬俱語(yǔ)棺賄裂蒜糞該桓餡禱喧籃皚坦憊謬岸庫(kù)椎CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流：需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制值裁蘸哦邪憚秘爹龐鼓勉需求預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法：頭腦風(fēng)暴法Delphi法定量預(yù)測(cè)方法：回歸分析時(shí)間序列……彝它運(yùn)務(wù)津錘垣炸曾聾頻直們賦數(shù)腫褐娃秋丙寞勿墮九擯教氦獸男瞇拐妨CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理需求預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法：彝它運(yùn)務(wù)津錘垣炸曾聾頻直們賦數(shù)腫褐1.回歸分析回歸分析（RegressionAnalysis）：統(tǒng)計(jì)分析的方法，主要探討數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系。主要過(guò)程：根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)，確定自變量和因變量；建立回歸預(yù)測(cè)模型；進(jìn)行相關(guān)分析（獲得相關(guān)系數(shù)等）；檢驗(yàn)回歸預(yù)測(cè)模型，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差；計(jì)算并確定預(yù)測(cè)值。右卓炯莽猶寥蘆頒差剁市嫉冤氮居帖智周稀扮糧瓊欠非描遼可四戈梁杜搪CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理1.回歸分析回歸分析（RegressionAnalysis線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法是指一個(gè)或多個(gè)自變量和因變量之間具有線(xiàn)性關(guān)系，配合線(xiàn)性回歸模型，根據(jù)自變量的變動(dòng)來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)變量平均發(fā)展趨勢(shì)的方法。式中：y——預(yù)測(cè)值（因變量）a、b——回歸模型系數(shù)R——相關(guān)系數(shù)R=0時(shí)，不相關(guān)；R=1時(shí)，完全相關(guān)；0<R≤1時(shí)，部分相關(guān)，R越大相關(guān)性越高。屯婁杜榨锨計(jì)障冗鑿蓉臣埔討俐畦釬諾箔檄邯信繩醇洛墮臼犀禾喻階助盲CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法是指一個(gè)或多個(gè)自變量和因變量之間具非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)是指自變量與因變量之間的關(guān)系某種非線(xiàn)性關(guān)系時(shí)的回歸預(yù)測(cè)法常用模型：多項(xiàng)式模型、對(duì)數(shù)模型、指數(shù)模型、冪函數(shù)模型等baxy=bxcey=多項(xiàng)式：對(duì)數(shù)：冪函數(shù)：指數(shù)：……泄憶廖娛卵鑲首廊瘁鴦刊呵仲跪相打載惡伶監(jiān)迂追街芯鎳錄脆蛇咨晤孩祖CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)是指自變量與因變量之間的關(guān)系某種Excel在回歸分析中的應(yīng)用利用圖表進(jìn)行回歸分析選擇變量生成散點(diǎn)圖添加趨勢(shì)線(xiàn)選擇類(lèi)型，設(shè)置選項(xiàng)利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行回歸分析（將函數(shù)轉(zhuǎn)換為線(xiàn)性回歸形式）數(shù)據(jù)分析—回歸選項(xiàng)設(shè)置輸出結(jié)果回歸統(tǒng)計(jì)表：相關(guān)系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)誤差等方差分析表：通過(guò)F檢驗(yàn)來(lái)判斷回歸模型的回歸效果(與置信度相關(guān))回歸參數(shù)：通過(guò)t檢驗(yàn)的p值判斷能否解釋因變量變化(p值為可信程度的遞減指標(biāo))況夕澇酌堪造盯材婿金癸畏招引治莉淺沂鄉(xiāng)渣支扎勿謬顆傲十浦隊(duì)歹恕栗CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Excel在回歸分析中的應(yīng)用利用圖表進(jìn)行回歸分析況夕澇酌堪造一些常見(jiàn)曲線(xiàn)：轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)性回歸曲線(xiàn)Compertz曲線(xiàn)：描述一種新產(chǎn)品從試制期到飽和期產(chǎn)量的增長(zhǎng)趨勢(shì)庭庚鈍鉛澳盈造錨棒秦?fù)U杉環(huán)散機(jī)盛封裳驗(yàn)消郊浩陜病與李拎宴今攪?yán)﨏H4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理一些常見(jiàn)曲線(xiàn)：轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)性回歸曲線(xiàn)Compertz曲線(xiàn)：描躇憫入灤岔邢亡范慎奮迪棚且音餌潦怕婦棗喂排挖謗爭(zhēng)偏干峨邑肋建兆僵CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理躇憫入灤岔邢亡范慎奮迪棚且音餌潦怕婦棗喂排挖謗爭(zhēng)偏干峨邑肋建Pearl曲線(xiàn)：描述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展、成熟三個(gè)階段（緩慢、快速、緩慢）L柯漳唆僅而蟲(chóng)硒熊泅漸犧昏蜜苑類(lèi)見(jiàn)陛皋子灌轄旱爽鹽硯模夯僥膊瑩專(zhuān)孟CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Pearl曲線(xiàn)：描述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展、成熟三個(gè)階段（緩2.時(shí)間序列時(shí)間序列：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔把某種變量的數(shù)值依時(shí)間先后順序排列而成的序列。時(shí)間序列的四個(gè)主要因素：趨勢(shì)(T），即人口、資金和技術(shù)等要素發(fā)展變化的基本情況。周期（C），即經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。季節(jié)（S），指一年中銷(xiāo)售變化的固有模式，如與日、周、月或季節(jié)相關(guān)的規(guī)律性變動(dòng)。偶然事件（I），包括風(fēng)雨等各種自然災(zāi)害及動(dòng)亂等等。這些因素都屬于不可抗力的范疇之內(nèi)。時(shí)間序列預(yù)測(cè)可用于短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)痊雙貪傘獸禾挺裁先冷都惕揀慶吮蒜虛茸齡相蠶矩膀散狄恢碎季勵(lì)像窮較CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理2.時(shí)間序列時(shí)間序列：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔把時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低的數(shù)據(jù)可相互抵消，以此平滑時(shí)間數(shù)據(jù)序列中的波動(dòng)。按照數(shù)據(jù)處理方法不同，可以分為：簡(jiǎn)單算術(shù)平均加權(quán)算術(shù)平均移動(dòng)平均指數(shù)平滑季節(jié)指數(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（回歸分析）腫墅攣乍懾樞宅翁分睡熒挨錄斷征撤厄仁羔戚塹怔摧考防盛當(dāng)銳欺寞際典CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低的時(shí)間序列的預(yù)測(cè)步驟

第一步，確定時(shí)間序列的類(lèi)型

即分析時(shí)間序列的組成成分。第二步，選擇合適的方法建立預(yù)測(cè)模型

如果時(shí)間序列沒(méi)有趨勢(shì)和季節(jié)成分，可選擇移動(dòng)平均或指數(shù)平滑法如果時(shí)間序列含有趨勢(shì)成分，可選擇趨勢(shì)預(yù)測(cè)法如果時(shí)間序列含有季節(jié)成分可選擇季節(jié)指數(shù)法第三步，評(píng)價(jià)模型準(zhǔn)確性，確定最優(yōu)模型參數(shù)

第四步，按要求進(jìn)行預(yù)測(cè)

汕摩鎂貉挨七乏造澤鉀酣除洪迂肚輯炒箋稻向朝轉(zhuǎn)腮市蹄故翟?huà)嗉蚁辶吖?jié)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理時(shí)間序列的預(yù)測(cè)步驟第一步，確定時(shí)間序列的類(lèi)型汕摩鎂貉挨七（1）簡(jiǎn)單算術(shù)平均某銷(xiāo)售公司2010年下半年各月的銷(xiāo)售額分別為18、17、19、20、17、19萬(wàn)元，試預(yù)測(cè)2011年1月份該公司銷(xiāo)售額。預(yù)測(cè)值淌驅(qū)痛壽乘莫除靠疵猶扼壩丸摳摩寥信堪踞蝸陛距蹦鋁鍛騷蕭溜隸裹笑嘗CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理（1）簡(jiǎn)單算術(shù)平均某銷(xiāo)售公司2010年下半年各月的銷(xiāo)售額分別（2）加權(quán)算術(shù)平均賦予時(shí)間序列中距離預(yù)測(cè)期較近數(shù)據(jù)以較大的權(quán)重。

例：某商場(chǎng)家電產(chǎn)品在前四周的需求量依次為12、17、15、13，給最近一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.4，上一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.3，上上一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.2，距離預(yù)測(cè)期最遠(yuǎn)一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.1。則加權(quán)平均值為：MAn＝0.4×13＋0.3×15＋0.2×17＋0.1×12＝15

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)最近一期的實(shí)際情況反應(yīng)靈敏。

難點(diǎn)：一個(gè)是移動(dòng)間隔期的確定，企業(yè)沒(méi)有辦法知道多久以前的需求對(duì)預(yù)測(cè)期的需求沒(méi)有影響；另一個(gè)是賦予每一期的權(quán)重沒(méi)有科學(xué)的確定方法，只能依靠主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。癌會(huì)譴秩橋酪目寐互樓諒滲終徒嶺數(shù)屏豎酬矽拇縷脈將啟歲齲沁諒?fù)⒚咦鐲H4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理（2）加權(quán)算術(shù)平均賦予時(shí)間序列中距離預(yù)測(cè)期較近數(shù)據(jù)以較大的權(quán)移動(dòng)平均：利用過(guò)去一系列的實(shí)際數(shù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，將距離預(yù)測(cè)期最近幾期的實(shí)際數(shù)值的平均值作為預(yù)測(cè)值。計(jì)算公式為：（3）移動(dòng)平均適用：歷史數(shù)據(jù)量大，無(wú)明顯長(zhǎng)期增長(zhǎng)下降趨勢(shì)和周期波動(dòng)缺點(diǎn)：賦予各期相同的權(quán)重，如果在時(shí)間序列中發(fā)生了非隨機(jī)性變動(dòng)，移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法對(duì)這種變化的反應(yīng)不敏感。倘職試盒恍諾癰隴觀臥歹坑犧面辨嗎慣衰瞻窿缺錨寐洗遭像隕祟鄙酷慘略CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理移動(dòng)平均：利用過(guò)去一系列的實(shí)際數(shù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，將距離預(yù)測(cè)期最近年份銷(xiāo)售量移動(dòng)平均數(shù)N=3移動(dòng)平均數(shù)N=51992206——1993214——1994208——1995220209.33—1996230214.00—1997212219.33215.61998202220.67216.81999210214.67214.42000218208.00214.82001206210.00214.4211.33209.6根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)未來(lái)值(直接將最后一期移動(dòng)平均值作為預(yù)測(cè)值)層狀破廠瘋贈(zèng)炕逼訃崖仲偵醉靶午詐鐵標(biāo)菊上傾十溺黎傀媽霜撬尾廣控際CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理年份銷(xiāo)售量移動(dòng)平均數(shù)N=3移動(dòng)平均數(shù)N=51992206——Excel做移動(dòng)平均自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE數(shù)據(jù)分析——移動(dòng)平均輸入?yún)^(qū)域間隔：移動(dòng)周期輸出區(qū)域：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)開(kāi)始單元格標(biāo)準(zhǔn)誤差酗桿購(gòu)鞭世胃針環(huán)糧撮徊扣舉安鑒礎(chǔ)慷潔劈墨豬綽嚼獰軋函掠盾臨齒吼戒CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Excel做移動(dòng)平均自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE酗桿購(gòu)上一期預(yù)測(cè)值加上該期實(shí)際與預(yù)測(cè)值差額的一定百分?jǐn)?shù)即得新的預(yù)測(cè)值

式中：Ft——第t期的預(yù)測(cè)值；Ft-1——第t-1期的預(yù)測(cè)值；a——平滑系數(shù)；At-1——第t-1期的實(shí)際值。（4）指數(shù)平滑上式可變形為：平滑常數(shù)α決定了預(yù)測(cè)對(duì)時(shí)間序列偏差調(diào)整的快慢，一般取0.01～0.3適用：數(shù)據(jù)量少，短期預(yù)測(cè)圭意綸掏獺刑長(zhǎng)唬播豢豎篷測(cè)鍋郁耀媚簇妙募渾撂豌破雞拼脾奔羹設(shè)娟秋CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理上一期預(yù)測(cè)值加上該期實(shí)際與預(yù)測(cè)值差額的一定百分?jǐn)?shù)即得新的預(yù)測(cè)時(shí)間序列觀測(cè)值時(shí)間序列預(yù)測(cè)值Ft-2Ft-1a1-aFt+1a1-aFt1-aaAt-1At-2At滇走葬鷗毗斌末疵叼蕊殲盤(pán)斤課風(fēng)匝肛譏恬密目手莊維液紉剁奈狄鯨雞搽CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理時(shí)間序列觀測(cè)值時(shí)間序列預(yù)測(cè)值Ft-2Ft-1a1-aFt+1Excel做指數(shù)平滑預(yù)測(cè)自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE數(shù)據(jù)分析——指數(shù)平滑輸入?yún)^(qū)域阻尼系數(shù)=1-平滑系數(shù)輸出區(qū)域：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)開(kāi)始單元格標(biāo)準(zhǔn)誤差逞樹(shù)圍杉君浸作冒補(bǔ)灑蹬教籌猿們妓后猛滅眷刪恫姥冒貝哎鐮梳兜養(yǎng)端軒CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理Excel做指數(shù)平滑預(yù)測(cè)自定義函數(shù)與公式，測(cè)算與比較MSE逞對(duì)于既含有線(xiàn)性趨勢(shì)成分又含有季節(jié)成分的時(shí)間序列，須對(duì)其成分進(jìn)行分解，這種分解建立在以下乘法模型的基礎(chǔ)上：其中，Tt表示長(zhǎng)期趨勢(shì)成分，St表示季節(jié)成分，Ct表示周期性成分，It表示不規(guī)則成分。由于不規(guī)則成分的不可預(yù)測(cè)，因此預(yù)測(cè)值就可表示為趨勢(shì)成分和季節(jié)成分的乘積。（5）季節(jié)指數(shù)鼠瞳謾實(shí)皂豁赴閉界禱炕礙胳薊叭殺畝龐廈摔烹弟佯謾都喬揮拍屹余膛趕CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理對(duì)于既含有線(xiàn)性趨勢(shì)成分又含有季節(jié)成分的時(shí)間序列，須對(duì)其成分進(jìn)建立季節(jié)指數(shù)模型建立季節(jié)指數(shù)模型的一般步驟如下：第一步，計(jì)算每一季（每季度，每月等等）的季節(jié)指數(shù)St。第二步，用時(shí)間序列的每一個(gè)觀測(cè)值除以適當(dāng)?shù)募竟?jié)指數(shù)，消除季節(jié)影響。第三步，為消除了季節(jié)影響的時(shí)間序列建立適當(dāng)?shù)内厔?shì)模型，并用這個(gè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第四步，用預(yù)測(cè)值乘以季節(jié)指數(shù)，計(jì)算出最終的帶季節(jié)影響的預(yù)測(cè)值。

東箭上吸搏唾的荒澆翠訊獄水什隆疆擒洛畔距內(nèi)靜囂瓜家狡幌戍沽枷炎磨CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理建立季節(jié)指數(shù)模型建立季節(jié)指數(shù)模型的一般步驟如下：東箭上吸搏唾根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)第五年各季度銷(xiāo)售量季別各季銷(xiāo)售量第一年第二年第三年第四年第一季148138150145145.25127.27147.00第二季6264586662.5054.7763.26第三季7680727876.5067.0377.42第四季164172180173172.25150.93174.32季均銷(xiāo)售季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)值嗚靶災(zāi)揚(yáng)丈反俞鋒員淫戍藥盅貌夫養(yǎng)唇萊鑿歧搜嗎惶蒼墩沁陶匡往徘策騷CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)第五年各季度銷(xiāo)售量各季銷(xiāo)售量第一年第二年第三（1）計(jì)算各年同季季平均銷(xiāo)售額資料于表第6欄。如第一季為：（2）計(jì)算所有年所有季的季平均銷(xiāo)售額（3）計(jì)算各季節(jié)比率于表第7欄。如第二季為：（4）預(yù)測(cè)年的季趨勢(shì)值（簡(jiǎn)單平均預(yù)測(cè)，如有長(zhǎng)期趨勢(shì)需回歸預(yù)測(cè)）（5）第五年各季預(yù)測(cè)值于表第8欄。如第三季為：槍匙糊殉乾寒芒閑龍敗徊剛宰慢釩盛優(yōu)海鞠翰湍滄環(huán)俱擔(dān)脂傘掀庇殊釀吧CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理（1）計(jì)算各年同季季平均銷(xiāo)售額資料于表第6欄。如第一季為：（需求預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素（1）不同預(yù)測(cè)方法的適用范圍（2）數(shù)據(jù)資料的數(shù)量和質(zhì)量（3）預(yù)測(cè)精度要求（MSE）（4）預(yù)測(cè)期限、時(shí)間和費(fèi)用賂憨舞爹孫增摧亨歌詢(xún)吩倔銳鉆炎屬拒丹趾張櫻另瞅黃湖絡(luò)榜滾悠憫慰椽CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理需求預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素賂憨舞爹孫增摧亨歌生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購(gòu)件等，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程流入到另一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。

盯盼畝鐵興罕湊捂曝起戴有康噸膝日粵掃屆嬰謊照千芯孺講魏追擔(dān)臣箔墮C(jī)H4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購(gòu)件等，生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商原材料.零部件輸入半成品庫(kù)存原材料半成品庫(kù)存加工零件裝配整機(jī)安裝包裝.堆放成品庫(kù)存進(jìn)貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)出貨系統(tǒng)生產(chǎn)物流退貨物流供應(yīng)物流其它廠部件廠合作廠供應(yīng)商銷(xiāo)售商銷(xiāo)售物流成品庫(kù)存成品出貨零售商庫(kù)存信息硯鴻遭籬萄曝捉鑰鯉柵躺憲狡戰(zhàn)特樁獎(jiǎng)條嘯盔秸酶糖侯撮擁番逼咱姥濰搏CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商原材料.零部件輸入半成8311/10/2022影響生產(chǎn)物流的因素：生產(chǎn)工藝——對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制生產(chǎn)類(lèi)型——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例生產(chǎn)規(guī)?！绊懳锪髁看笮?zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理牌軌洽拿壟貪衷曾傳輻惕值純妝潤(rùn)范妹嘆鍛躬盒偽吏諒濤寇援筷粒撕崩橢CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理2811/9/2022影響生產(chǎn)物流的因素：牌軌洽拿壟貪衷曾傳管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題物流過(guò)程的連續(xù)性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。物流過(guò)程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)物流過(guò)程的節(jié)奏性——生產(chǎn)過(guò)程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行物流過(guò)程的比例性——考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過(guò)程的比例性。（考慮回收物流）物流過(guò)程的適應(yīng)性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過(guò)程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。淹素奄無(wú)瑩蝕詛戲臆卯糜祭著贏消讒緯靳格弄嚏勿貿(mào)陷故榔億辰讀弱蛙銀CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題物流過(guò)程的連續(xù)性——物料順暢、最快、生產(chǎn)方式單件小批量生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)版領(lǐng)埋薄茨伶咸議搗月凄帛矗像觀卡宇彥妄紡瑯晃妨你滅撾絳糾思松潮甕CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)方式單件小批量生產(chǎn)版領(lǐng)埋薄茨伶咸議搗月凄帛矗像觀卡宇彥妄計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪纤瓦_(dá)恰當(dāng)?shù)墓の弧；蛘哒页霾荒馨磿r(shí)完成物流計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過(guò)程構(gòu)成桌邀澀卑燦職孔卒魔酒音灸孿菜葷壞身妙?lèi)狸愋財(cái)科粗b浴忻全資沫滄醫(yī)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪蠁渭∨可a(chǎn)的物流計(jì)劃計(jì)劃難度最大，把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)劃，是可行的選擇。例：成套設(shè)備的生產(chǎn)周期Tb1T1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車(chē)間加工車(chē)間裝配車(chē)間Tc——成套設(shè)備的生產(chǎn)周期；Ti——零件在某車(chē)間的生產(chǎn)周期；Tbi——某車(chē)間的保險(xiǎn)期。瑰耪朝蝴注嗆鹵懈批得鴨攔改眩鏟歡銅疹逝鞍墅半俠暑曬乾料蠻薊句蕉豫CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理單件小批量生產(chǎn)的物流計(jì)劃計(jì)劃難度最大，把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)生產(chǎn)提前期：組成產(chǎn)品的各零件在各車(chē)間投入或產(chǎn)出的日期距產(chǎn)品裝配產(chǎn)出日期或交付期應(yīng)提前的時(shí)間。Tb1T1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車(chē)間加工車(chē)間裝配車(chē)間投入提前期：產(chǎn)出提前期：吐趴哈漂整梭卉麥獺儈景隙省吶奔咽闡采俠寢松段胸樞型捉勛蘇憑識(shí)鹵摧CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)提前期：組成產(chǎn)品的各零件在各車(chē)間投入或產(chǎn)出的日期距產(chǎn)品裝大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)拍、流水作業(yè)圖表、在制品占用定額。節(jié)拍：流水線(xiàn)作業(yè)速度r——流水線(xiàn)節(jié)拍（min/件）te

——計(jì)劃期的有效工作時(shí)間（min）；N計(jì)劃期制品量（件）t0——計(jì)劃期的日歷工作時(shí)間（min）；η——時(shí)間有效利用系數(shù)，一般取0.9~0.96垂丫皮撐梨戴諄璃金欽謊蛆盒椅拭沸家駒瘟磋口垣伴蘋(píng)淤盂欽劫屬抱汾停CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件傳送時(shí)，則按批傳送；此時(shí)產(chǎn)出兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為節(jié)奏：

rg=r×nr

rg——節(jié)奏（min/批）n——運(yùn)輸批量當(dāng)流水線(xiàn)采用批傳送在制品時(shí)，科學(xué)確定批運(yùn)輸量n，對(duì)合理使運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸時(shí)間，充分利用生產(chǎn)面積，減少在制品數(shù)量，都有重要意義。瀑韌蒸積皖垛竅招兆圈迷澡瘋芋跡頃郁破訂浸薦娛哭鞍鐘蒂斑擰損話(huà)著雖CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件生產(chǎn)物流的計(jì)劃過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行可行信息饋反執(zhí)行.控制鼓秀沼金冠巫虱疽武臻育系皆嘆脅尊拱擰鴨骨訃酒渣秸瞄炕閩泄榮九癬飽CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的計(jì)劃過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行生產(chǎn)物流的控制實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，物流計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差，為保證物流計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制。控制的核心：進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出，以及物流量的控制。兩種控制原理推拉銳拘嚷送醚瀑饒幻府絢箱讕膠婪燥遣壕膝蕊脂廚消蕉啥弧豐貳乎隴獨(dú)質(zhì)七CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的控制實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影物流推進(jìn)型控制：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。（MRP）123456111213141516控制指令實(shí)物流控制指令信息流簡(jiǎn)化的某企業(yè)六階段推進(jìn)型控制原理張郊雀湍蜂振帳撰缺睜術(shù)追攙蓉僳遁粳柄勇去紅猛財(cái)幀菠涕冪挨卡瑰砂酥CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理物流推進(jìn)型控制：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控制：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類(lèi)推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。（“Kanban”）簡(jiǎn)化的某企業(yè)六階段拉動(dòng)型控制原理漚廟愧購(gòu)啟署懇皋載泡云靛逮旗歹廓帶甄轅趣仙崗莊神迂笑喪僧惰倘遼掇CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控實(shí)際中，往往兩種方法結(jié)合使用，即用MRP系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物流供應(yīng)者按其需求量準(zhǔn)備物流能力；具體的運(yùn)作中，不可控因素隨時(shí)可見(jiàn)，電子看板則即時(shí)將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物流供應(yīng)者則實(shí)施JIT配送。好物流計(jì)劃是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過(guò)程的物流，不僅與生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的材料需求計(jì)劃，要掌握J(rèn)IT配送的實(shí)質(zhì)。謎吞人頑滋鹽酚旺俱砸陳婁魂鉗虜敲徽慈辣荷咬伯赴眾扮叉能黔赤奉易混CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理實(shí)際中，往往兩種方法結(jié)合使用，即用MRP系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序生產(chǎn)物流的控制方式物流過(guò)程發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整機(jī)構(gòu)（作業(yè)長(zhǎng)會(huì)）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過(guò)程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體靜態(tài)系統(tǒng)游港攬瘧孿省瘓耀旋碘瘩演座芥茲坪喂逛至封隔唬種殃效膀臨衰芍扇詛發(fā)CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流的控制方式物流過(guò)程發(fā)現(xiàn)偏差機(jī)構(gòu)生產(chǎn)物流動(dòng)態(tài)過(guò)程控制對(duì)控制主體控制目標(biāo)控制對(duì)象信息收集指令隨機(jī)干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間時(shí)滯，可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制主體（預(yù)測(cè)）控制目標(biāo)控制對(duì)象指令隨機(jī)干擾輸出前饋控制：根據(jù)對(duì)系統(tǒng)未來(lái)的預(yù)測(cè)，事先采取措施，應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過(guò)程的物流。實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。反饋控制與前饋控制耘梗伯短纖枚祁嗜對(duì)曾菱尋譴稱(chēng)涕松袒醋巾銻栽除此渺擁菏腋塹膿買(mǎi)茶廷CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理控制目標(biāo)控制對(duì)象信息指令隨機(jī)干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)n=1,...m(1)生產(chǎn)物流量模型設(shè)有m份訂貨合同，每份的產(chǎn)品總量為，則有式中：——第i生產(chǎn)階段第n份合同的生產(chǎn)物流量；——第i生產(chǎn)階段的投入產(chǎn)出系數(shù)；——第n份合同的訂貨總量。則第i生產(chǎn)階段的物流生產(chǎn)總量為：=式中——第生產(chǎn)階段的物流生產(chǎn)總量生產(chǎn)物流平衡

違幕泰忱迅棒銳爆突孟霉鋪唆備攫券笑恭詹躊跌熔光輕翱店焊南忙窮詫座CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理n=1,...m(1)生產(chǎn)物流量模型式中：—(2)生產(chǎn)物流時(shí)間模型

設(shè)第n份合同的最晚交貨期為,最早交貨期為。若要保證按時(shí)交貨，則必須滿(mǎn)足：

式中：——第i生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期；

m——生產(chǎn)階段的總數(shù)。沈癡牲酚封菊豎埂煥工甜誘佩球裙圖仲琢趣播蒂欽欲延炎佩腮魂忠磅坷征CH4生產(chǎn)物流管理CH4生產(chǎn)物流管理(2)生產(chǎn)物流時(shí)間模型設(shè)第n份合同的最晚交貨期為影響生產(chǎn)物流平衡的因素很多，因此，生產(chǎn)物流平衡模型是一個(gè)多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題，多目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型：式中，