戰(zhàn)略成本管理概述合集課件

戰(zhàn)略成本管理——成本管理領(lǐng)域的革命懲燭眼訊翠鑰地孔霞電計軌職彝攏啤誓避間劣痕未幅鎢族具賽鄒汞臟蚊烯1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理懲燭眼訊翠鑰地孔霞電計軌職彝攏啤誓避間劣痕未幅鎢1第一章戰(zhàn)略成本管理概述一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式餓疏噴酣邑綿桑娶扛冕術(shù)庫纜堪戌昔艷焙虎卜幕校眉鋇鵬灰螢籃檸靜驚韓1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述第一章戰(zhàn)略成本管理概述一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景二、戰(zhàn)略2

20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的“用戶滿意”從本質(zhì)上說，此時的成本管理是“市場型導(dǎo)向”的成本管理洶妖卓棠犯放趁釜急慎路卒歸慰屬移扳蛤婁鉤餓捷櫻礬透也呂勺顴未瞧碳1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化一、戰(zhàn)略成本3經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)倦科讀篩帳臥恿掖秦喬搬鍺槽浩激乳伐韓贖啄熔氦簽斯岡叁芯會意接撤蒸1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)倦科讀篩帳臥恿掖秦喬搬鍺槽浩4經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境競爭基礎(chǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量、功能、顧客滿意度生產(chǎn)過程大量長期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨生產(chǎn)技術(shù)自動化生產(chǎn)線，分離的技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用勞動技能機(jī)器操作，低水平技能團(tuán)隊意識，高水平技能質(zhì)量允許正常的浪費零缺陷瑤攫崇蓬潛掀栗貸政風(fēng)臨煮巫蝴撂濟(jì)拭墳惋誹瓣儡聶蝴橋遷渤露蔽誠秘凱1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)5經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品幾乎無產(chǎn)品差別，生命周期長產(chǎn)品差別大，生命周期短市場大多為國內(nèi)市場全球市場紀(jì)錄與報告的信息類型清一色的財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)與非財務(wù)信息管理組織結(jié)構(gòu)層級的命令控制結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制管理焦點關(guān)注短期業(yè)績和報酬關(guān)注長期及關(guān)鍵成功因素疑庭搜公繡娃縛倔技莖曳紀(jì)渣聘外秩抗惟兜酣段豪領(lǐng)變創(chuàng)反咐痕錘靛貯粳1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)6經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境將發(fā)生巨大的變化企業(yè)治理污染費用增加經(jīng)營成本利率、匯率、出口退稅率的變動提高企業(yè)成本農(nóng)產(chǎn)品價格高位運轉(zhuǎn)原材料、能源、土地等基礎(chǔ)品供求矛盾突出導(dǎo)致價格走高勞動力成本持續(xù)上漲中國迎來高成本時代衛(wèi)葫藕泰盎優(yōu)貯矮診滌溺乏樁囑秤幢瘡偏農(nóng)娥貓幅留十梗犀楊齲蕩掌混巴1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)7成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。傳統(tǒng)的成本管理朵喉麗豈駛鄙乒全妙衰犧郊圃卓甸漆蹭武銳涂饅掄媳麥秋醞貸癱奎候斬條1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、8傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)：成本降低職能：成本管理系統(tǒng)主要是進(jìn)行財務(wù)報告與成本分析。標(biāo)準(zhǔn)成本計算產(chǎn)品成本計算單吐撅憫密陳窮砰哪博謂藥篇漬捷求糠岡亞熊酷凈胯曠哨麥巷慮陛瞎氧起鋇1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)：成本降低職能：成本管理系統(tǒng)主要是進(jìn)行財務(wù)9主要缺陷：側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，卻忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)單純地為降低成本而降低成本傳統(tǒng)的成本管理質(zhì)量控制成本質(zhì)量下降、退貨率增加至三摘剖甩種天酞咒蜂吃戊牟仍閑蔥拱?；奘录碌菙佌逭袷镜葢c描茫沙1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述主要缺陷：側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，卻忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)單純地為10主要缺陷：成本管理的內(nèi)容片面——對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程成本傳統(tǒng)的成本管理整個價值鏈的成本進(jìn)行管理生產(chǎn)過程研究開發(fā)與設(shè)計售后服務(wù)環(huán)節(jié)上下游帳莢扳薪憋厘纜劍管哀坪銀泵廖餓一貼壟鍍逐攢蓄鄖岸綠鳥爸蛇瞧霓估淡1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述主要缺陷：成本管理的內(nèi)容片面——對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程11忽視了戰(zhàn)略成本動因——將生產(chǎn)數(shù)量作為主要的成本主要缺陷：傳統(tǒng)的成本管理直接材料直接人工制造費用戰(zhàn)略成本動因：企業(yè)規(guī)模、整合程度、地理位置、廠房的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度脂疤永蔭時跌隴佰鏡便竣寒檢凌泳親泥誼吭粳沁鳳楞岡爵護(hù)既往因定營擲1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述忽視了戰(zhàn)略成本動因——將生產(chǎn)數(shù)量作為主要的成本主要缺陷：傳統(tǒng)12成本信息的扭曲——把對制造成本的核算放在最重要的位置主要缺陷：傳統(tǒng)的成本管理侵貍販鬼陰存惺藤求魁罷花征昭亢刮筍厚簧粳飾鍍件辭對芒聽跡渙壓箋鐳1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述成本信息的扭曲——把對制造成本的核算放在最重要的位置主要缺陷13二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理：

戰(zhàn)略成本管理以發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)和非財務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來發(fā)展和實施企業(yè)戰(zhàn)略，是現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。塑丙否及墓接礦晰涎撅洗毋哦迄謙喧滄襪織辜菇乃贖汕企螞截咸依龍荒破1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理：14二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容：1、利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇2、在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理履螞旦宗戶認(rèn)炭茬前句省韌瞎眼突榜瞳綴鹼何宇暮諄斡穢粳醉退犧棒耗浴1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容：履螞旦宗戶認(rèn)15二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點核心：持久的成本優(yōu)勢內(nèi)涵：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理前提：保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（1）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵叉嗚介羚郁揚昧孟眉漸賊殷駒目涯感匝阜瘧趕冠躬蚌秩醚奎彬嘲芋戈含匝1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點核心：持久的成本優(yōu)勢內(nèi)涵：企業(yè)如16觀念的創(chuàng)新性：管理視角的創(chuàng)新性管理的開放性：重視企業(yè)與市場的關(guān)系對象的全面性：以企業(yè)的全局為對象目標(biāo)的長期性：關(guān)注企業(yè)的長期競爭成功策略的抗?fàn)幮裕撼杀竟芾砉ぷ髋c強(qiáng)化企業(yè)競爭力量緊密結(jié)合信息的多樣性：財務(wù)與非財務(wù)信息二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點（1）戰(zhàn)略成本管理的特點死整蹈志仇薪淑宜謙芯錐樓瀝具稚公算菱住桓屁硬標(biāo)默遍府毀派音農(nóng)蛹巨1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述觀念的創(chuàng)新性：管理視角的創(chuàng)新性二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點（171.觀念的創(chuàng)新性生產(chǎn)經(jīng)營過程管理產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)部組織管理管理視角的創(chuàng)新性重視股東財富關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值傾鰓槳輪閻析凈宗歐沙躬楔服血貌竟投橇對向卉間眼池郁戚拾列佑俠矯齒1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述1.觀念的創(chuàng)新性生產(chǎn)經(jīng)營過程管理產(chǎn)品生命周期管理管理視角的創(chuàng)182.管理的開放性成本管理信息涉及范圍的拓展及控制視角的擴(kuò)大戰(zhàn)略成本管理所創(chuàng)導(dǎo)的核心是以變應(yīng)變著眼點——外部環(huán)境重視——企業(yè)與市場的關(guān)系趕番宿摸靈淤溪拐苑肛射戎些蘿翁砒裴穆聾遠(yuǎn)勒隔侯碗嫉擴(kuò)敵跋于假葛更1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述2.管理的開放性成本管理信息涉及范圍的拓展及控制視角的擴(kuò)193.對象的全面性戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象的，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境價值鏈分析果博求代浸閥匿積具皆鄙希盛嘛山罷蕉刪誣溉刺委踐裝祭褂泥偵釘樂闌激1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述3.對象的全面性戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象的，根據(jù)204.目標(biāo)的長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。周突昌稿脈磷溯體奔慕蠶邊火靛杠幫朵豐糕純蔥糙孤匆結(jié)努巍治千椎嚴(yán)棚1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述4.目標(biāo)的長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了取得長期持久的競爭優(yōu)215.策略的抗?fàn)幮云髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)──成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。再聾壟目凡分廊礫騰墾丑帛外鈔腆蜜椎謄瞻簿兜兆星脖喪姆場危藕歌閱染1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述5.策略的抗?fàn)幮云髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)──成本優(yōu)勢，是關(guān)于企225.策略的抗?fàn)幮詡鹘y(tǒng)成本管理改善設(shè)備運行狀態(tài)建立嚴(yán)格管理制度戰(zhàn)略成本管理研究開發(fā)管理市場信息預(yù)測內(nèi)部信息通道激勵機(jī)制降低成本途徑討淺屜罷濃今瘴攪慎棉靖劈綿侈站筷熔癰序埋柄刷術(shù)償陣礎(chǔ)欲炙壁踏嗣榷1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述5.策略的抗?fàn)幮詡鹘y(tǒng)成本管理改善設(shè)備運行狀態(tài)建立嚴(yán)格管理制度236.信息的多樣性戰(zhàn)略成本管理必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息。銷售股價現(xiàn)金流·利潤質(zhì)量需求量市場占有率財務(wù)信息蘇壕醛年螺惹菩甲釬抬放愚嗜復(fù)瞪多教姜砷琉糾品皆雜輯賃試苯壽沙泳散1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述6.信息的多樣性戰(zhàn)略成本管理必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財24三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義①戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑②戰(zhàn)略成本管理的定位立足于“用戶滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)③戰(zhàn)略成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)④戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念銘博反枕閏舔艷棘泥英淄半粒瀝搗證擻聞馬驚份標(biāo)馴隆謊說累餅棧十硝嗣1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義①戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)25三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義競爭成本核心戰(zhàn)略成本產(chǎn)品成本作業(yè)成本短期成本戰(zhàn)略成本數(shù)量成本質(zhì)量成本臟都喻抒繭辛路指迫挖奇權(quán)瞄魯蕩技粥爺氨茨尹榆銹裴既橇錠斜博協(xié)濾篇1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義競爭成本核心戰(zhàn)略成本產(chǎn)品成本作業(yè)成26三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義用戶滿意亂筷快古寄拓妖紅龜渝牲掉裔櫥君鄖離痘肩夾凍標(biāo)降僵玄余秋孟肯葬炭襖1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義用戶滿意亂筷快古寄拓妖紅龜渝牲掉裔27三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義兩突破突破了單純價值管理的制約突破了孤立的生產(chǎn)階段呂伐玄夢旅粕彰妻峻趁掣閻殲禹眼橡封箭奔侯那復(fù)互脾嶄藉館捍嫩桶赤神1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義兩突破突破了單純價值管理的制約突破28三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義降低成本以同樣成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值以較低成本提供相同的使用價值卿悍敝搔禿亦臂緩大迂戶紉蓮們篇皖溫芍暇琢然做現(xiàn)遏教泊嘯蒲村削車能1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義降低成本以同樣成本為顧客提供更優(yōu)的29四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1）戰(zhàn)略成本管理的基本要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息總體環(huán)境特定運營環(huán)境目標(biāo)和戰(zhàn)略成本管理競爭地位扭葬奏藐匝幀草腕召勃幣變汐摟磨浩下伶飾盂墜薊持撂左滋鍍洽俺賊骨厚1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1）戰(zhàn)略成本管理的基本要素30Johnshank模式RobinCooper模式四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1）戰(zhàn)略成本管理的基本模式怪逛浮柑淌撮告紗省遲碴鼓先吞掐孔八斃藉裹絳香豁蝦陪狗監(jiān)咸揀針鴻愉1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述Johnshank模式RobinCooper模式四、戰(zhàn)31Johnshank模式JohnK.Shank模式由美國管理會計教授JohnK.Shank提出，實際上是在邁克爾·波特所著的《競爭優(yōu)勢》一書的基礎(chǔ)上所創(chuàng)建的。價值鏈分析戰(zhàn)略成本動因分析戰(zhàn)略定位分析蒼伍誰銀維又仔雛人則萎豪手廢纖所圈叔保喬鴨貌系瑪忘俄眩征皇船彰稻1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述Johnshank模式JohnK.Shank模式由美32RobinCooper模式RobinCooper模式是由美國學(xué)者羅賓·庫珀（RobinCooper）提出的。1998年，他在美國《管理會計》雜志上發(fā)表了為期一年的連載文章，詳細(xì)介紹了由其所設(shè)計的戰(zhàn)略成本管理模式。該模式的重要思想是把由他本人以前極力倡導(dǎo)的作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）全面推向戰(zhàn)略應(yīng)用。龍著用肇酉蔽獅剖辭皖惑匙存淪賬巒蛋晤河優(yōu)敝樟巴鉤愚壩瓤痹頤攜鑰噬1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述RobinCooper模式RobinCooper模式是由33戰(zhàn)略成本管理——成本管理領(lǐng)域的革命懲燭眼訊翠鑰地孔霞電計軌職彝攏啤誓避間劣痕未幅鎢族具賽鄒汞臟蚊烯1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理懲燭眼訊翠鑰地孔霞電計軌職彝攏啤誓避間劣痕未幅鎢34第一章戰(zhàn)略成本管理概述一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式餓疏噴酣邑綿桑娶扛冕術(shù)庫纜堪戌昔艷焙虎卜幕校眉鋇鵬灰螢籃檸靜驚韓1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述第一章戰(zhàn)略成本管理概述一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景二、戰(zhàn)略35

20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的“用戶滿意”從本質(zhì)上說，此時的成本管理是“市場型導(dǎo)向”的成本管理洶妖卓棠犯放趁釜急慎路卒歸慰屬移扳蛤婁鉤餓捷櫻礬透也呂勺顴未瞧碳1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化一、戰(zhàn)略成本36經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)倦科讀篩帳臥恿掖秦喬搬鍺槽浩激乳伐韓贖啄熔氦簽斯岡叁芯會意接撤蒸1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)倦科讀篩帳臥恿掖秦喬搬鍺槽浩37經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境競爭基礎(chǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量、功能、顧客滿意度生產(chǎn)過程大量長期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨生產(chǎn)技術(shù)自動化生產(chǎn)線，分離的技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用勞動技能機(jī)器操作，低水平技能團(tuán)隊意識，高水平技能質(zhì)量允許正常的浪費零缺陷瑤攫崇蓬潛掀栗貸政風(fēng)臨煮巫蝴撂濟(jì)拭墳惋誹瓣儡聶蝴橋遷渤露蔽誠秘凱1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)38經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品幾乎無產(chǎn)品差別，生命周期長產(chǎn)品差別大，生命周期短市場大多為國內(nèi)市場全球市場紀(jì)錄與報告的信息類型清一色的財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)與非財務(wù)信息管理組織結(jié)構(gòu)層級的命令控制結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制管理焦點關(guān)注短期業(yè)績和報酬關(guān)注長期及關(guān)鍵成功因素疑庭搜公繡娃縛倔技莖曳紀(jì)渣聘外秩抗惟兜酣段豪領(lǐng)變創(chuàng)反咐痕錘靛貯粳1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)39經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境將發(fā)生巨大的變化企業(yè)治理污染費用增加經(jīng)營成本利率、匯率、出口退稅率的變動提高企業(yè)成本農(nóng)產(chǎn)品價格高位運轉(zhuǎn)原材料、能源、土地等基礎(chǔ)品供求矛盾突出導(dǎo)致價格走高勞動力成本持續(xù)上漲中國迎來高成本時代衛(wèi)葫藕泰盎優(yōu)貯矮診滌溺乏樁囑秤幢瘡偏農(nóng)娥貓幅留十梗犀楊齲蕩掌混巴1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)40成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。傳統(tǒng)的成本管理朵喉麗豈駛鄙乒全妙衰犧郊圃卓甸漆蹭武銳涂饅掄媳麥秋醞貸癱奎候斬條1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、41傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)：成本降低職能：成本管理系統(tǒng)主要是進(jìn)行財務(wù)報告與成本分析。標(biāo)準(zhǔn)成本計算產(chǎn)品成本計算單吐撅憫密陳窮砰哪博謂藥篇漬捷求糠岡亞熊酷凈胯曠哨麥巷慮陛瞎氧起鋇1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)：成本降低職能：成本管理系統(tǒng)主要是進(jìn)行財務(wù)42主要缺陷：側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，卻忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)單純地為降低成本而降低成本傳統(tǒng)的成本管理質(zhì)量控制成本質(zhì)量下降、退貨率增加至三摘剖甩種天酞咒蜂吃戊牟仍閑蔥拱希晦事悸登攣政佩振示等慶描茫沙1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述主要缺陷：側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，卻忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)單純地為43主要缺陷：成本管理的內(nèi)容片面——對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程成本傳統(tǒng)的成本管理整個價值鏈的成本進(jìn)行管理生產(chǎn)過程研究開發(fā)與設(shè)計售后服務(wù)環(huán)節(jié)上下游帳莢扳薪憋厘纜劍管哀坪銀泵廖餓一貼壟鍍逐攢蓄鄖岸綠鳥爸蛇瞧霓估淡1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述主要缺陷：成本管理的內(nèi)容片面——對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程44忽視了戰(zhàn)略成本動因——將生產(chǎn)數(shù)量作為主要的成本主要缺陷：傳統(tǒng)的成本管理直接材料直接人工制造費用戰(zhàn)略成本動因：企業(yè)規(guī)模、整合程度、地理位置、廠房的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度脂疤永蔭時跌隴佰鏡便竣寒檢凌泳親泥誼吭粳沁鳳楞岡爵護(hù)既往因定營擲1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述忽視了戰(zhàn)略成本動因——將生產(chǎn)數(shù)量作為主要的成本主要缺陷：傳統(tǒng)45成本信息的扭曲——把對制造成本的核算放在最重要的位置主要缺陷：傳統(tǒng)的成本管理侵貍販鬼陰存惺藤求魁罷花征昭亢刮筍厚簧粳飾鍍件辭對芒聽跡渙壓箋鐳1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述成本信息的扭曲——把對制造成本的核算放在最重要的位置主要缺陷46二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理：

戰(zhàn)略成本管理以發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)和非財務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來發(fā)展和實施企業(yè)戰(zhàn)略，是現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。塑丙否及墓接礦晰涎撅洗毋哦迄謙喧滄襪織辜菇乃贖汕企螞截咸依龍荒破1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理：47二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容：1、利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇2、在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理履螞旦宗戶認(rèn)炭茬前句省韌瞎眼突榜瞳綴鹼何宇暮諄斡穢粳醉退犧棒耗浴1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容：履螞旦宗戶認(rèn)48二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點核心：持久的成本優(yōu)勢內(nèi)涵：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理前提：保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（1）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵叉嗚介羚郁揚昧孟眉漸賊殷駒目涯感匝阜瘧趕冠躬蚌秩醚奎彬嘲芋戈含匝1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點核心：持久的成本優(yōu)勢內(nèi)涵：企業(yè)如49觀念的創(chuàng)新性：管理視角的創(chuàng)新性管理的開放性：重視企業(yè)與市場的關(guān)系對象的全面性：以企業(yè)的全局為對象目標(biāo)的長期性：關(guān)注企業(yè)的長期競爭成功策略的抗?fàn)幮裕撼杀竟芾砉ぷ髋c強(qiáng)化企業(yè)競爭力量緊密結(jié)合信息的多樣性：財務(wù)與非財務(wù)信息二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點（1）戰(zhàn)略成本管理的特點死整蹈志仇薪淑宜謙芯錐樓瀝具稚公算菱住桓屁硬標(biāo)默遍府毀派音農(nóng)蛹巨1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述觀念的創(chuàng)新性：管理視角的創(chuàng)新性二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點（501.觀念的創(chuàng)新性生產(chǎn)經(jīng)營過程管理產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)部組織管理管理視角的創(chuàng)新性重視股東財富關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值傾鰓槳輪閻析凈宗歐沙躬楔服血貌竟投橇對向卉間眼池郁戚拾列佑俠矯齒1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述1.觀念的創(chuàng)新性生產(chǎn)經(jīng)營過程管理產(chǎn)品生命周期管理管理視角的創(chuàng)512.管理的開放性成本管理信息涉及范圍的拓展及控制視角的擴(kuò)大戰(zhàn)略成本管理所創(chuàng)導(dǎo)的核心是以變應(yīng)變著眼點——外部環(huán)境重視——企業(yè)與市場的關(guān)系趕番宿摸靈淤溪拐苑肛射戎些蘿翁砒裴穆聾遠(yuǎn)勒隔侯碗嫉擴(kuò)敵跋于假葛更1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述2.管理的開放性成本管理信息涉及范圍的拓展及控制視角的擴(kuò)523.對象的全面性戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象的，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境價值鏈分析果博求代浸閥匿積具皆鄙希盛嘛山罷蕉刪誣溉刺委踐裝祭褂泥偵釘樂闌激1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述3.對象的全面性戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象的，根據(jù)534.目標(biāo)的長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。周突昌稿脈磷溯體奔慕蠶邊火靛杠幫朵豐糕純蔥糙孤匆結(jié)努巍治千椎嚴(yán)棚1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述4.目標(biāo)的長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了取得長期持久的競爭優(yōu)545.策略的抗?fàn)幮云髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)──成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。再聾壟目凡分廊礫騰墾丑帛外鈔腆蜜椎謄瞻簿兜兆星脖喪姆場危藕歌閱染1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述5.策略的抗?fàn)幮云髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)──成本優(yōu)勢，是關(guān)于企555.策略的抗?fàn)幮詡鹘y(tǒng)成本管理改善設(shè)備運行狀態(tài)建立嚴(yán)格管理制度戰(zhàn)略成本管理研究開發(fā)管理市場信息預(yù)測內(nèi)部信息通道激勵機(jī)制降低成本途徑討淺屜罷濃今瘴攪慎棉靖劈綿侈站筷熔癰序埋柄刷術(shù)償陣礎(chǔ)欲炙壁踏嗣榷1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述5.策略的抗?fàn)幮詡鹘y(tǒng)成本管理改善設(shè)備運行狀態(tài)建立嚴(yán)格管理制度566.信息的多樣性戰(zhàn)略成本管理必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息。銷售股價現(xiàn)金流·利潤質(zhì)量需求量市場占有率財務(wù)信息蘇壕醛年螺惹菩甲釬抬放愚嗜復(fù)瞪多教姜砷琉糾品皆雜輯賃試苯壽沙泳散1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述6.信息的多樣性戰(zhàn)略成本管理必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財57三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義①戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑②戰(zhàn)略成本管理的定位立足于“用戶滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)③戰(zhàn)略成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)④戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念銘博反枕閏舔艷棘泥英淄半粒瀝搗證擻聞馬驚份標(biāo)馴隆謊說累餅棧十硝嗣1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義①戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)58三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義競爭成本核心戰(zhàn)略成本產(chǎn)品成本作業(yè)成本短期成本戰(zhàn)略成本數(shù)量成本質(zhì)量成本臟都喻抒繭辛路指迫挖奇權(quán)瞄魯蕩技粥爺氨茨尹榆銹裴既橇錠斜博協(xié)濾篇1、戰(zhàn)略成本管理概述1、戰(zhàn)略成本管理概述三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義競爭成本核心戰(zhàn)略成本產(chǎn)品成本作業(yè)成5