市場競爭戰(zhàn)略分析課件

第六章市場競爭戰(zhàn)略分析重點(diǎn)題目第六章市場競爭戰(zhàn)略分析重點(diǎn)題目1一、單項(xiàng)選擇1、咖啡生產(chǎn)者和茶葉生產(chǎn)者之間展開（）。A、市場競爭B、產(chǎn)業(yè)競爭C、品牌競爭D、愿望競爭2、對任何方面的進(jìn)攻都迅速強(qiáng)烈地作出反應(yīng)的競爭者是（）A、從容不迫型競爭者B、選擇性競爭者C、兇猛型競爭者D、隨機(jī)型競爭者3、在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)是（）A、市場主導(dǎo)者B、市場跟隨者C、市場挑戰(zhàn)者D、市場補(bǔ)缺者一、單項(xiàng)選擇1、咖啡生產(chǎn)者和茶葉生產(chǎn)者之間展開（）。24、下列不屬于市場主導(dǎo)者可以采取的用來保持市場地位的戰(zhàn)略是（）A、擴(kuò)大市場需求總量B、提高市場占有率C、保持市場占有率D、提高顧客的忠誠度5、下列屬于靜態(tài)的、基本防御形式的防御戰(zhàn)略是（）A、側(cè)翼防御B、以攻為守C、陣地防御D、運(yùn)動防御6、企業(yè)不僅要被動應(yīng)戰(zhàn)還要反攻入侵者主要市場陣地的防御措施是（）A收縮防御B、反擊防御C、運(yùn)動防御D、以攻為守4、下列不屬于市場主導(dǎo)者可以采取的用來保持市場地位的戰(zhàn)略是（37、最有效最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）A、側(cè)翼進(jìn)攻B、正面進(jìn)攻C、游擊進(jìn)攻D、包圍進(jìn)攻8、對資源要求高的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）A、迂回進(jìn)攻B、側(cè)翼進(jìn)攻C、游擊進(jìn)攻D、包圍進(jìn)攻9、下列那種跟隨屬于擇優(yōu)跟隨（）A、選擇跟隨B、緊密跟隨C、隨機(jī)跟隨D、距離跟隨7、最有效最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）410、下列不屬于市場補(bǔ)缺者任務(wù)的是（）A、創(chuàng)造補(bǔ)缺市場B、縮小補(bǔ)缺市場C、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場D、保護(hù)補(bǔ)缺市場11、凡士林最初問世時是用做機(jī)器潤滑油，之后發(fā)現(xiàn)凡士林可用做潤膚脂、藥膏和發(fā)膠，這種擴(kuò)大市場需求總量的方法是（）A、發(fā)現(xiàn)新用戶B、增加使用量C、開辟新用途D、保持市場占有率12、香水企業(yè)說服男性使用香水屬于（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略10、下列不屬于市場補(bǔ)缺者任務(wù)的是（）513、富士公司公司在美國向柯達(dá)公司發(fā)動攻勢時、柯達(dá)公司報復(fù)的手段是以牙還牙，攻入日本市場，這種防御措施是（）A、運(yùn)動防御B、側(cè)翼防御C、反擊防御D、收縮防御14、對于市場挑戰(zhàn)者來說，風(fēng)險大吸引力也大的進(jìn)攻情況是（）A、攻擊市場主導(dǎo)者B、攻擊地方性小企業(yè)C、攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者D、攻擊市場跟隨者15、因缺乏資金而無法對市場威脅做出反應(yīng)的競爭者是（）A、選擇型競爭者B、兇猛型競爭者C、隨機(jī)型競爭者D、從容不迫型競爭者13、富士公司公司在美國向柯達(dá)公司發(fā)動攻勢時、柯達(dá)公司報復(fù)的616、安于次要地位，和市場主導(dǎo)者在“共處”的狀態(tài)下求得盡可能多的收益的企業(yè)是（）A、市場挑戰(zhàn)者B、市場跟隨者C、市場主導(dǎo)者D、市場補(bǔ)缺者17、集中力量攻擊競爭對手弱項(xiàng)的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）A、側(cè)翼進(jìn)攻B、正面進(jìn)攻C、迂回進(jìn)攻D、游擊進(jìn)攻16、安于次要地位，和市場主導(dǎo)者在“共處”的7二、多項(xiàng)選擇題1、競爭者的主要反應(yīng)類型有（）A、隨機(jī)型競爭者B、選擇型競爭者C、反應(yīng)遲鈍型競爭者D、兇猛型競爭者E、從容不迫型競爭者2、根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭定位，我們可以將企業(yè)劃分為（）A、市場壟斷者B、市場主導(dǎo)者C、市場挑戰(zhàn)者D、市場補(bǔ)缺者E、市場跟隨者二、多項(xiàng)選擇題1、競爭者的主要反應(yīng)類型有（）83、市場主導(dǎo)者為了維護(hù)自己的主導(dǎo)地位，通常可以采取的戰(zhàn)略有（）A、擴(kuò)大市場需求總量B、擊敗競爭對手C、保護(hù)市場占有率D、提高市場占有率E、抑制競爭對手4、市場主導(dǎo)者可以采取的防御戰(zhàn)略有（）A、陣地防御B、側(cè)翼進(jìn)攻C、以攻為守D、運(yùn)動防御E、收縮防御3、市場主導(dǎo)者為了維護(hù)自己的主導(dǎo)地位，通常95、市場挑戰(zhàn)者可以采取的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（）A、正面進(jìn)攻B、側(cè)翼進(jìn)攻C、迂回進(jìn)攻D、游擊進(jìn)攻E、包圍進(jìn)攻6、迂回進(jìn)攻的具體方法有()A、“聲東擊西”B、產(chǎn)品多角化C、市場多角化D、發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品取代現(xiàn)有產(chǎn)品E、攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)7、下列不屬于市場跟隨者的戰(zhàn)略的是（）A、仿造名牌B、緊密跟隨C、距離跟隨D、選擇跟隨E、主動跟隨5、市場挑戰(zhàn)者可以采取的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（）10三、名詞解釋1、競爭者

2、市場主導(dǎo)者3、市場挑戰(zhàn)者4、市場跟隨者5、市場補(bǔ)缺者三、名詞解釋1、競爭者

11四、簡答題1、識別競爭者的方法有那些？

2、簡述市場主導(dǎo)者為保護(hù)市場占有率而采取的主要防御戰(zhàn)略。3、市場主導(dǎo)者擴(kuò)大市場需求總量的途徑。4、市場挑戰(zhàn)者可采取的主要進(jìn)攻策略。四、簡答題1、識別競爭者的方法有那些？

125、市場跟隨者可以采取的主要戰(zhàn)略6、市場跟隨者和市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略差異7、為什么企業(yè)做一個跟隨者比挑戰(zhàn)者更加有利？8、市場補(bǔ)缺者的主要戰(zhàn)略5、市場跟隨者可以采取的主要戰(zhàn)略13五、判斷分析1、競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè)

。2、競爭者的存在對企業(yè)是必要的有意義的具有戰(zhàn)略意義的

。3、戰(zhàn)略目標(biāo)決定了進(jìn)攻對象，如果是以主導(dǎo)者為進(jìn)攻對象，其可能是將他們逐出市場；如果以小企業(yè)為對象，可能是奪取其市場份額為目的。

4、企業(yè)取得補(bǔ)缺基點(diǎn)，可以選擇單一的基點(diǎn)，這樣更能減少風(fēng)險、投入，增加保險系數(shù)。

五、判斷分析1、競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)14第六章市場競爭戰(zhàn)略分析重點(diǎn)題目第六章市場競爭戰(zhàn)略分析重點(diǎn)題目15一、單項(xiàng)選擇1、咖啡生產(chǎn)者和茶葉生產(chǎn)者之間展開（）。A、市場競爭B、產(chǎn)業(yè)競爭C、品牌競爭D、愿望競爭2、對任何方面的進(jìn)攻都迅速強(qiáng)烈地作出反應(yīng)的競爭者是（）A、從容不迫型競爭者B、選擇性競爭者C、兇猛型競爭者D、隨機(jī)型競爭者3、在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)是（）A、市場主導(dǎo)者B、市場跟隨者C、市場挑戰(zhàn)者D、市場補(bǔ)缺者一、單項(xiàng)選擇1、咖啡生產(chǎn)者和茶葉生產(chǎn)者之間展開（）。164、下列不屬于市場主導(dǎo)者可以采取的用來保持市場地位的戰(zhàn)略是（）A、擴(kuò)大市場需求總量B、提高市場占有率C、保持市場占有率D、提高顧客的忠誠度5、下列屬于靜態(tài)的、基本防御形式的防御戰(zhàn)略是（）A、側(cè)翼防御B、以攻為守C、陣地防御D、運(yùn)動防御6、企業(yè)不僅要被動應(yīng)戰(zhàn)還要反攻入侵者主要市場陣地的防御措施是（）A收縮防御B、反擊防御C、運(yùn)動防御D、以攻為守4、下列不屬于市場主導(dǎo)者可以采取的用來保持市場地位的戰(zhàn)略是（177、最有效最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）A、側(cè)翼進(jìn)攻B、正面進(jìn)攻C、游擊進(jìn)攻D、包圍進(jìn)攻8、對資源要求高的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）A、迂回進(jìn)攻B、側(cè)翼進(jìn)攻C、游擊進(jìn)攻D、包圍進(jìn)攻9、下列那種跟隨屬于擇優(yōu)跟隨（）A、選擇跟隨B、緊密跟隨C、隨機(jī)跟隨D、距離跟隨7、最有效最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）1810、下列不屬于市場補(bǔ)缺者任務(wù)的是（）A、創(chuàng)造補(bǔ)缺市場B、縮小補(bǔ)缺市場C、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場D、保護(hù)補(bǔ)缺市場11、凡士林最初問世時是用做機(jī)器潤滑油，之后發(fā)現(xiàn)凡士林可用做潤膚脂、藥膏和發(fā)膠，這種擴(kuò)大市場需求總量的方法是（）A、發(fā)現(xiàn)新用戶B、增加使用量C、開辟新用途D、保持市場占有率12、香水企業(yè)說服男性使用香水屬于（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略10、下列不屬于市場補(bǔ)缺者任務(wù)的是（）1913、富士公司公司在美國向柯達(dá)公司發(fā)動攻勢時、柯達(dá)公司報復(fù)的手段是以牙還牙，攻入日本市場，這種防御措施是（）A、運(yùn)動防御B、側(cè)翼防御C、反擊防御D、收縮防御14、對于市場挑戰(zhàn)者來說，風(fēng)險大吸引力也大的進(jìn)攻情況是（）A、攻擊市場主導(dǎo)者B、攻擊地方性小企業(yè)C、攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者D、攻擊市場跟隨者15、因缺乏資金而無法對市場威脅做出反應(yīng)的競爭者是（）A、選擇型競爭者B、兇猛型競爭者C、隨機(jī)型競爭者D、從容不迫型競爭者13、富士公司公司在美國向柯達(dá)公司發(fā)動攻勢時、柯達(dá)公司報復(fù)的2016、安于次要地位，和市場主導(dǎo)者在“共處”的狀態(tài)下求得盡可能多的收益的企業(yè)是（）A、市場挑戰(zhàn)者B、市場跟隨者C、市場主導(dǎo)者D、市場補(bǔ)缺者17、集中力量攻擊競爭對手弱項(xiàng)的進(jìn)攻戰(zhàn)略是（）A、側(cè)翼進(jìn)攻B、正面進(jìn)攻C、迂回進(jìn)攻D、游擊進(jìn)攻16、安于次要地位，和市場主導(dǎo)者在“共處”的21二、多項(xiàng)選擇題1、競爭者的主要反應(yīng)類型有（）A、隨機(jī)型競爭者B、選擇型競爭者C、反應(yīng)遲鈍型競爭者D、兇猛型競爭者E、從容不迫型競爭者2、根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭定位，我們可以將企業(yè)劃分為（）A、市場壟斷者B、市場主導(dǎo)者C、市場挑戰(zhàn)者D、市場補(bǔ)缺者E、市場跟隨者二、多項(xiàng)選擇題1、競爭者的主要反應(yīng)類型有（）223、市場主導(dǎo)者為了維護(hù)自己的主導(dǎo)地位，通?？梢圆扇〉膽?zhàn)略有（）A、擴(kuò)大市場需求總量B、擊敗競爭對手C、保護(hù)市場占有率D、提高市場占有率E、抑制競爭對手4、市場主導(dǎo)者可以采取的防御戰(zhàn)略有（）A、陣地防御B、側(cè)翼進(jìn)攻C、以攻為守D、運(yùn)動防御E、收縮防御3、市場主導(dǎo)者為了維護(hù)自己的主導(dǎo)地位，通常235、市場挑戰(zhàn)者可以采取的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（）A、正面進(jìn)攻B、側(cè)翼進(jìn)攻C、迂回進(jìn)攻D、游擊進(jìn)攻E、包圍進(jìn)攻6、迂回進(jìn)攻的具體方法有()A、“聲東擊西”B、產(chǎn)品多角化C、市場多角化D、發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品取代現(xiàn)有產(chǎn)品E、攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)7、下列不屬于市場跟隨者的戰(zhàn)略的是（）A、仿造名牌B、緊密跟隨C、距離跟隨D、選擇跟隨E、主動跟隨5、市場挑戰(zhàn)者可以采取的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（）24三、名詞解釋1、競爭者

2、市場主導(dǎo)者3、市場挑戰(zhàn)者4、市場跟隨者5、市場補(bǔ)缺者三、名詞解釋1、競爭者

25四、簡答題1、識別競爭者的方法有那些？

2、簡述市場主導(dǎo)者為保護(hù)市場占有率而采取的主要防御戰(zhàn)略。3、市場主導(dǎo)者擴(kuò)大市場需求總量的途徑。4、市場挑戰(zhàn)者可采取的主要進(jìn)攻策略。四、簡答題1、識別競爭者的方法有那些？

265、市場跟隨者可以采取的主要戰(zhàn)略6、市場跟隨者和市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略差異7、為什么企業(yè)做一個跟隨者比