2023年年度電器儀表班年度總結(jié)

201*年度電器儀表班年度總結(jié)201*年度電器儀表班年度總結(jié)

201*年度電器儀表班年度總結(jié)電器儀表班主要負(fù)責(zé)我公司的電氣儀表修理檢測(cè)工作負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多、面廣

設(shè)備種類(lèi)比擬簡(jiǎn)單?；貞?01*年電器儀表班感到無(wú)比的傲慢和驕傲。在生產(chǎn)

部的直接領(lǐng)導(dǎo)下圍繞公司的多個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)化班組建立保質(zhì)保量完成公司

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。班組向心力、分散力明顯增加班組工作成績(jī)走在公司的前列

詳細(xì)閱歷如下

作為電工班一名一般的員工在感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)也深感自身責(zé)

任的重大對(duì)自身提出“三高”自身素養(yǎng)高技術(shù)水平高治理力量高平常

關(guān)鍵性、重點(diǎn)、危急較大的地方?jīng)_在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對(duì)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)掌握深感缺乏邊干邊學(xué)積存閱歷。在青工培育

上做好“傳、幫、帶”將多年的工作閱歷技術(shù)、作風(fēng)毫無(wú)保存?zhèn)鹘o他們。在

治理上以人性化治理為根底仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮侠戆才艈T工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態(tài)上寬容、善解人意。安排下來(lái)的工作盡量在第一時(shí)間內(nèi)完成

不拖延不找借口留意自己的一言一行努力樹(shù)立自己的威信。

青工的技術(shù)水平、工作態(tài)度始終是班組的工作重點(diǎn)平常留意講解電氣原理

圖現(xiàn)場(chǎng)講解演示讓他們對(duì)電氣掌握學(xué)問(wèn)有個(gè)根底的熟悉。同時(shí)鼓舞他們放開(kāi)

手腳多提高多動(dòng)手我們還制作一些電氣掌握箱可以隨時(shí)動(dòng)手操作。一些

常用的電氣圖紙準(zhǔn)時(shí)發(fā)到班組多看多學(xué)有意識(shí)的分解一些電氣元件弄清其

中的掌握原理提高大家的學(xué)問(wèn)逐步成長(zhǎng)。隨著企業(yè)的自動(dòng)化程度精度越來(lái)越

高對(duì)設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)也提出更高的要求對(duì)儀表的維護(hù)也日顯重要。鑒于此

我們選擇兩名有文化素養(yǎng)好的青工重點(diǎn)培訓(xùn)兩年來(lái)工作力量大有提高能

解決生產(chǎn)中消失得很多問(wèn)題。另外在碼頭出廠、包機(jī)這兩處我們各設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)

保證進(jìn)廠、出廠順當(dāng)進(jìn)展到達(dá)了預(yù)期的效果。

班組治理是任何一集團(tuán)的核心。首先注意培育大家環(huán)保節(jié)省意識(shí)加大修

舊利廢力度從廢設(shè)備上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風(fēng)機(jī)

等。其次樹(shù)立“危急無(wú)處不在”的意識(shí)定期組織大家學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。第

三影響主機(jī)停機(jī)故障優(yōu)先安排人員處理人員安排上技術(shù)力量強(qiáng)的帶技術(shù)力量

弱的。定期請(qǐng)電氣主管來(lái)班組給大家上課、培訓(xùn)營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛

工作中大家相互幫助共同溝通進(jìn)步。在滿意生產(chǎn)需要的同時(shí)也照看大家的后

顧之憂體會(huì)班組的人文關(guān)心讓大家在這樣一個(gè)大家庭里和諧相處。一年下來(lái)

班組的分散力、戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)正是由于我們對(duì)企業(yè)的敬業(yè)、責(zé)任很好的完

成了生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并積極協(xié)作公司的屢次技術(shù)改造包括煤磨排渣提

升機(jī)技改石灰石取料機(jī)料耙電器掌握改為變頻器掌握下料倉(cāng)口振動(dòng)掌握的多

處安裝增加窯中炮筒風(fēng)機(jī)電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風(fēng)壓、

溫度、攝像監(jiān)控點(diǎn)10多處輸送皮帶拉繩開(kāi)關(guān)的恢復(fù)完成兩個(gè)新建水泥庫(kù)的

電氣安裝工程篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)增容技改等等。

同201*年相比班組員工技術(shù)水平工作力量呈上升勢(shì)頭班組氣氛活潑

向上班組工作力量進(jìn)一步得到加強(qiáng)。以過(guò)40的我以綻開(kāi)手腳預(yù)備大干一場(chǎng)

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依舊任重道遠(yuǎn)我們照舊信念百

倍再接再厲努力為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組是企業(yè)最基層的單位組織是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和落腳點(diǎn)。只有

建立出一流的班組才能辦成一流的企業(yè)。

企業(yè)的各項(xiàng)決策最終要落實(shí)到班組來(lái)執(zhí)行班組的戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大直接影響到企業(yè)的決策能否有效地執(zhí)行與實(shí)施。

擴(kuò)展閱讀：空分班組201*年度工作總結(jié)

儀表空分班組201*年度工作總結(jié)

一年來(lái)，空分班在集團(tuán)的方針政策指引下，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、工作進(jìn)展?fàn)顩r

1、空分冷箱內(nèi)調(diào)整閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝2、空壓站內(nèi)儀表電纜橋架鋪設(shè)、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒(méi)到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機(jī)柜室防靜電地板已完工，機(jī)柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設(shè)完，電纜已放置就位，掌握柜正在接線5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒(méi)有）6、化學(xué)水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車(chē)間“治理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想和“5S”的方針，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，取得了較好的效果。班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)爭(zhēng)論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“五個(gè)特殊”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們堅(jiān)決聽(tīng)從調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工工作地點(diǎn)進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各裝置工藝及維護(hù)，提高員工的學(xué)問(wèn)面。班組為他們供應(yīng)工作地點(diǎn)輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。四、強(qiáng)化班組治理，搞好班組文化建立，提升班組分散力

我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵。一個(gè)班組分散力有多強(qiáng)，將直接影響其工作進(jìn)展。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)治理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)治理內(nèi)務(wù)。班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將許多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了根底。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過(guò)素養(yǎng)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。201*年工作規(guī)劃

總結(jié)201*年的缺乏，我們會(huì)總結(jié)閱歷，努力完善缺乏之處。201*年，我們將會(huì)在以下幾個(gè)主要方面進(jìn)展工作：

1、積極主動(dòng)地完成公司和車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)公司安裝進(jìn)度，當(dāng)消失技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)間與工程部和車(chē)間治理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)解決方案；3、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，積極參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高技術(shù)水平，使班組的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)