2023年安全環(huán)保工作計劃

PAGE頁碼23/NUMPAGES總頁數(shù)372023年安全環(huán)保工作計劃__安全環(huán)保工作計劃三篇立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障.二∶目標(biāo)和指標(biāo)奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故.安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷〔1人〕以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故〔同等及以上責(zé)任〕；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元〔消防事故損失控制在2:8萬元以下〕以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故.四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作.三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷〔同等及以上責(zé)任〕不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全.一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位.環(huán)境保護工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標(biāo)率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％.健康安全環(huán)保各項工作指標(biāo)控制在油田公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi).三∶主要工作任務(wù)__年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”.〔一〕一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理1:強力推進有感領(lǐng)導(dǎo).有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性.公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力.要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實.將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo).2:強力推進直線責(zé)任.直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé).公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核.成立hse分委會.按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會.hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成.明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制.科級單位要根據(jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作.各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任.公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制,設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴(yán)格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控.3:強力推進屬地管理.屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé).實行屬地管理區(qū)域負責(zé)制.以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工.同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責(zé)的有效落實.強化屬地管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任.強化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管.作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、承包商進行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可.區(qū)域負責(zé)人對承包商、相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位.承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任.科級單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣.〔二〕“三個提升”1:抓好安全環(huán)保理念的提升.繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的安全環(huán)保文化.牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念.充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念.發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識、自我保護意識，做到對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé).2:抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升.以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓(xùn).加強任職資格培訓(xùn)，認真組織公司主要負責(zé)人、安全主管負責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級教育培訓(xùn)質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識.對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn).提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量.3:抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施考核細則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增強基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強化風(fēng)險管理，提高班站hse管理水平.〔三〕“六項建設(shè)”1:抓好“四無”班站和綠色基層隊建設(shè).繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無〔個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故〕”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況.按照集團公司《綠色基層隊〔站〕、車間〔裝置〕建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保知識培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展.2:抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè).逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程.每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作.上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè).公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”專項考核，作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)化先進車隊依據(jù).3:抓好“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作.以“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，編制安全文化手冊.通過開展各種形式的安全環(huán)保宣__育活動，探索具有華油公司特色的安全文化建設(shè)模式.各單位要結(jié)合本單位特點，針對安全文化建設(shè)工作中存在的問題和難點，提出科學(xué)有效的解決辦法和方案.根據(jù)《華油實業(yè)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)〔暫行〕》，認真開展自檢自查，從安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設(shè)措施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)宣__育、安全文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)安全控制指標(biāo)等8個方面逐項抓落實，抓提高.公司將在檢查評比的基礎(chǔ)上，推薦安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位參加遼河油田公司“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評比.4:抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè).繼續(xù)完善安全管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機構(gòu)的軟硬件建設(shè)，配齊安全培訓(xùn)設(shè)施.各三級單位重點加強安全培訓(xùn)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升培訓(xùn)水平.可分專業(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量.5:抓好隱患排查治理長效機制建設(shè).一是嚴(yán)格落實隱患排查和治理責(zé)任.公司各級組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責(zé).對于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理.二是完善隱患排查制度建設(shè).公司每半年組織一次全面的隱患排查活動；基層單位要每月對本單位進行一次的隱患排查工作；基層隊和班組要進行每天的隱患排查工作.公司和基層單位組織的各項安全專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動.公司鼓勵員工積極識別隱患，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照《事故隱患報告與獎勵辦法》要給予獎勵.三是要對隱患治理項目進行全過程監(jiān)控.要嚴(yán)格控制項目技術(shù)方案論證、可研編制、初步設(shè)計審查、竣工驗收等環(huán)節(jié)，編制hse管理方案，落實隱患治理每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證整改質(zhì)量和效果.四是建立隱患分級上報與治理機制.對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位立即組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報油田公司投資整改，確保事故隱患當(dāng)年得到治理.6:抓好hse監(jiān)督機制建設(shè).完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善hse檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行公司、科級單位兩級日常監(jiān)督檢查機制，分級制定年度監(jiān)督工作計劃，保證日常監(jiān)督檢查公司每季度、科級單位每周監(jiān)督覆蓋率達到100%.按照“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、糾正”的工作原則，各級安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強化設(shè)計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)高危作業(yè)的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查.認真開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題，按監(jiān)督工作流程及時向管理部門反饋信息，為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時向科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全部門反饋信息，督促整改，落實防范和控制措施.公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核情況.強化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查.落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計劃，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展系統(tǒng)檢查，重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝設(shè)計和交底情況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設(shè)單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況.〔四〕“八個強化”1:強化hse體系推進工作完善hse體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn).將結(jié)合公司的實際情況，進一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.機關(guān)各部門要按照屬地管理的原則，組織制定、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hse管理規(guī)定，做到統(tǒng)一∶規(guī)范、簡明、可操作.各基層單位要認真清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全和設(shè)備等相關(guān)人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”實用性和可操作性.要將作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位.要保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進一步強化崗位風(fēng)險管理.要突出危險作業(yè)管理，嚴(yán)格動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等專項作業(yè)許可證申請、審批、實施、監(jiān)督和封閉，將風(fēng)險控制措施落實在作業(yè)過程中，確保高風(fēng)險作業(yè)的受控管理.實施安全分析管理方法.認真開展工藝安全分析，從工藝裝置的設(shè)計、建設(shè)、驗收、投產(chǎn)、運行、檢修、報廢等各個階段明確規(guī)定工藝安全管理的具體要求，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險控制措施.認真開展工作前安全分析，針對作業(yè)活動的各個步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應(yīng)的風(fēng)險消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員.認真開展工作循環(huán)分析，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價，主管部門對分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，及時組織修訂不完備的操作程序.推廣hse體系管理先進經(jīng)驗.全面實施安全觀察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)建示范單位，推進hse體系管理有效運行.全面總結(jié)熱注等單位的hse管理規(guī)范運行經(jīng)驗，進一步修訂完善管理規(guī)范，全面組織實施.嚴(yán)格實施化學(xué)品安全技術(shù)說明書〔msds〕，對化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定控制措施，確?；瘜W(xué)品使用安全.加快多種經(jīng)營企業(yè)hse體系建設(shè).上半年，公司多種經(jīng)營企業(yè)要根據(jù)《遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè)hse管理體系建設(shè)推進方案》和hse標(biāo)準(zhǔn)要求，實施健康、安全和環(huán)保的體系化管理，公司將組織人員對多種經(jīng)營企業(yè)的hse管理實施審核，作為考核多種經(jīng)營企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據(jù)，納入到全年考核之中.加強hse體系管理審核.公司每季度開展一次hse體系范圍內(nèi)的全要素、全過程的內(nèi)部審核.各項審核要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強化不符合項和問題整改，提高hse體系運行的有效性、符合性，公司將審核結(jié)果作為年度評先的重要依據(jù).在9月份組織hse管理評審工作，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點評審方針、年度目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、各部門履行職責(zé)情況、健康安全環(huán)保重大風(fēng)險削減和控制措施落實情況，提出進一步推進體系有效運行的工作要求，實現(xiàn)體系持續(xù)改進.2:強化重點領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管加強重點要害部位管理.加強注汽站和化工廠等重點要害部位安全監(jiān)督管理工作，加強崗位員工的安全教育培訓(xùn)，認真開展安全檢查，及時消除各類事故隱患.在注汽管理上，公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預(yù)案，保證鍋爐自動保護裝置完好，特別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現(xiàn)場指揮操作，崗位員工嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范操作；在化工廠的管理上，突出日常的巡回檢查，設(shè)備的檢維修、開停車等作業(yè)，重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上，明確項目負責(zé)人的安全環(huán)保責(zé)任，突出員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工單兵作戰(zhàn)能力，要積極開展外圍市場的專項監(jiān)督檢查，及時整改現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患.加強特種設(shè)備安全管理.加強特種設(shè)備安裝、修理、改造審批管理和新購置設(shè)備注冊登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊率、定檢率，安全附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率100%.加強氣瓶的儲運、檢驗和使用管理，確保安全運行.按照集團公司《特種設(shè)備安全管理現(xiàn)狀督查與評價表》的內(nèi)容，開展特種設(shè)備專項檢查，及時消除事故隱患.加強消防安全管理.加強消防安全宣__育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識和自防自救能力，消防崗位操作人員持證率達到100%.做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實各項防火安全措施.加強大型群眾性活動的預(yù)案審批和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實現(xiàn)過程受控.加強消防安全重點單位日常管理，開展風(fēng)險識別與控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患.定期檢測、維護、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效.加強義務(wù)_伍建設(shè)，深入開展義務(wù)_消防演練，全面提高火災(zāi)事故撲救能力.加強承包商管理.進一步落實建設(shè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任.嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)、hse業(yè)績、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”，建設(shè)項目在簽訂工程合同的同時必須簽訂hse合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利.強化施工作業(yè)源頭管理，開工前必須進行安全條件確認，安全、技術(shù)交底.嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真檢查落實安全施工各項措施，嚴(yán)格重點工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)全過程可控、受控.加強應(yīng)急管理.進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，重點加強基層應(yīng)急處置程序編制與完善，認真開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評價，針對存在問題及時修訂完善預(yù)案.做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報工作，在惡劣天氣要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，落實控制措施.加強應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備，開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力.3:強化安全環(huán)保源頭控制加強新、改、擴建工程〔項目〕健康安全環(huán)保“三同時”管理.認真貫徹執(zhí)行“三同時”管理程序，加強“三同時”監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護區(qū)等高危地區(qū)修井健康安全環(huán)保評價管理，新、改、擴建工程項目“三同時”執(zhí)行率和重點工程項目健康安全環(huán)保評價率達到100％.按照屬地和分級管理原則，加強與政府、集團公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級單位新、改、擴建工程〔項目〕及時上報上級主管部門,并按有關(guān)要求組織評價、申請安全驗收,確保新、改、擴建工程〔項目〕健康安全環(huán)?！叭瑫r”工作順利開展.加強安全環(huán)?？萍脊ぷ?公司將不斷加強安全環(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度，重點用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)?？萍柬椖垦芯块_發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題.積極申請專項資金，重點進行重大隱患綜合治理、污水達標(biāo)排放等安全環(huán)保技術(shù)研究.嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)?？萍柬椖空撟C、立項和驗收程序，確保項目質(zhì)量.繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項目評選活動，對在安全環(huán)?？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵，充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性.4:強化風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制管理繼續(xù)堅持動態(tài)的危害因素識別與風(fēng)險評估機制，按照公司危害因素普查表，組織干部職工分別從人員、設(shè)備、物料、法規(guī)和環(huán)境等五個方面進行風(fēng)險辨識，并且突出了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查.科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點，對重點要害部位進行全面排查，科級機關(guān)的安全管理人員對安全裝置、危險作業(yè)和安全管理情況進行排查；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝、施工方案進行排查；資產(chǎn)管理人員對設(shè)備進行全面排查.基層隊要對工作區(qū)域內(nèi)工藝流程、相關(guān)方作業(yè)、工作環(huán)境等進行排查.班組要按照屬地管理范圍內(nèi)的設(shè)備、人員和工藝等進行全面的排查，排查后進行匯總評估.基層隊對每名員工辨識的風(fēng)險進行評價，確認風(fēng)險等級，科級單位安全、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員認真的評價和分類，上報到公司相應(yīng)的主管部門，由主管部門整理，提交公司hse委員會討論，制定整改計劃和控制措施，落實hse風(fēng)險削減措施.進一步深化“反違章禁令”的執(zhí)行，建立獎懲并重的違章治理機制，嚴(yán)肅查處違章行為，推動各項制度在基層有效執(zhí)行，促進基層安全環(huán)保管理水平提升.5:強化交通安全管理加強交通安全教育培訓(xùn).加強交通安全監(jiān)管干部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)、交通安全管理與風(fēng)險防范知識、安全駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容，提高交通安全監(jiān)管干部的管理能力和駕駛員安全駕車意識和技能.充分利用宣傳冊、演講比賽、知識競賽、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開展全員交通安全宣__育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣.加強交通安全重點控制.加強客運車輛安全管理，繼續(xù)實行客車長負責(zé)制，嚴(yán)禁超員、超速、疲勞駕駛；加強?；防\車輛管理，嚴(yán)格危險化學(xué)品車輛駕駛員的選用，安全監(jiān)控裝置安裝到位、監(jiān)控有效；加強長途車輛安全管理，嚴(yán)格出車審批程序，有效控制夜間行車、惡劣天氣行車和危險路段行車，確保長途出車安全；加強油田租賃車輛管理，嚴(yán)格車輛技術(shù)狀況檢驗、資質(zhì)審查和登記備案，租賃車輛駕駛員實行《準(zhǔn)駕證》管理；加強油田駐外車輛管理，加強多種經(jīng)營企業(yè)交通安全管理，確定交通安全管理重點，探索適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通安全管理模式和有效途徑.加強交通安全責(zé)任連帶制度、車輛回場告知制度，惡劣天氣預(yù)警機制、車輛“三交一封”等管理制度的落實.完善車輛gps監(jiān)控平臺建設(shè)，關(guān)鍵車輛監(jiān)控裝置安裝使用率達到90%以上.加強交通安全專項整治.重點整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、行車接打電話、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為.加強對__區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治.采用gps監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對查出問題實行違章計分，定期下發(fā)通報，予以曝光和經(jīng)濟處罰.6:強化職業(yè)健康管理加強員工健康監(jiān)護.認真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢.按照《職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范》〔gbz188-__年〕要求，對電工、壓力容器、高處作業(yè)、職業(yè)機動車駕駛等特殊作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間定期健康體檢.對體檢發(fā)現(xiàn)異常的員工，按規(guī)定及時組織復(fù)查，確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，調(diào)離原工作崗位.普及健康知識，不斷提高員工健康監(jiān)護水平.強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理.按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標(biāo)場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害.作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品，專人負責(zé)管理，保證正常運行和使用.在職業(yè)病危害作業(yè)場所設(shè)置公告欄和警示標(biāo)識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結(jié)果等.突出做好硫化氫安全防范工作.加強在含硫化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控，做好記錄、分析和上報工作；強化崗位員工硫化氫防護知識、應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，定期進行演練，提高防護能力；加強員工個人防護，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護用品，定期維護校驗，加強含硫化氫區(qū)塊施工作業(yè)安全防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故.加強飲食衛(wèi)生管理.加強小伙房、職工食堂、招待所飲食衛(wèi)生的管理，重點改善野外施工作業(yè)飲食、飲水及營區(qū)衛(wèi)生管理，重視做好傳染病、地方病、心理疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作.7:強化環(huán)境保護管理加強污染減排工作.強化公司污染減排指標(biāo)、監(jiān)測和考核三大體系建設(shè)，重點加強環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，提高污染源監(jiān)測設(shè)備的裝備水平，完成國家、省重點監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè).落實工程減排、結(jié)構(gòu)減排、管理減排項目責(zé)任人和削減計劃，開展污染減排項目實施效果審核，實行指標(biāo)量化管理，確保順利通過國家、集團公司減排核查.繼續(xù)開展外排污水達標(biāo)排放試驗工作，力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作,并做好在歡采污水處理廠中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改造打下基礎(chǔ).加強環(huán)境風(fēng)險控制工作.公司各單位要在全國污染源普查的基礎(chǔ)上，對本單位的普查結(jié)果進行系統(tǒng)分析、綜合評價，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施.加強污水處理工藝試驗和研究，優(yōu)化污水處理工藝，確保實現(xiàn)新的排放標(biāo)準(zhǔn)；強化對油泥、浮渣和底泥處理工藝的研究，實現(xiàn)資源化、無害化的油泥處理方式；加強水污染防治設(shè)施管理，落實“三級防控”措施，確保環(huán)境安全；加強輻射安全管理，從事輻射施工作業(yè)的隊伍，必須辦理省級《輻射安全許可證》，嚴(yán)格督促施工單位按照操作規(guī)程施工，確保輻射安全；加強生活廢物、垃圾管理，按相關(guān)要求進行有效處置，防止污染環(huán)境事件發(fā)生.加強環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理.濕地、草原等環(huán)境敏感區(qū)作業(yè)要制定環(huán)保措施，作業(yè)計劃書要經(jīng)環(huán)保部門審核，嚴(yán)格控制“三廢”及噪聲等對環(huán)境的影響；海上施工作業(yè)必須回收處理固體廢物和含油污水，不得向海域排放；在居民聚集區(qū)作業(yè)推廣使用低噪聲設(shè)備；加強水源地的保護，避免侵占及污染水源地情況發(fā)生，確保水源地安全.加強清潔生產(chǎn)審核工作.在__年通過公司清潔生產(chǎn)審計的單位，必須按照審核報告開展“高中低費方案”，通過分析和評估，找出污染物產(chǎn)生的原因，提出減少溫室氣體排放、降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，實施技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率.加強多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理工作.公司多種經(jīng)營單位環(huán)保工作納入華油公司環(huán)保工作管理中，不斷加強多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保制度建設(shè)，嚴(yán)肅排污費繳納等管理程序，強化防污染設(shè)施建設(shè)及運行管理，公司環(huán)?？?、監(jiān)督站等科室要加強監(jiān)督、指導(dǎo)工作，提高多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理水平.8:強化事故管理和責(zé)任追究加強事故管理.嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)安全事故管理辦法》，認真做好事故統(tǒng)計報告工作.所有事故必須按照規(guī)定在30分鐘內(nèi)上報.嚴(yán)格事故的調(diào)查處理，堅持“四不放過”的原則，對各類事故開展深入調(diào)查，按照逆向流程，從事故現(xiàn)場追溯到方案設(shè)計、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié)，認真查找事故的直接原因、間接原因和深層次原因，分清責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，制訂防范措施.加大遲報、瞞報事故處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理.加強未遂事件管理.把未遂事件當(dāng)作事故來分析、處理、上報.未遂事件發(fā)生后，必須在3天內(nèi)上報至公司安全科；公司將組織事件調(diào)查，重點查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)缺陷，作業(yè)程序、規(guī)章制度及管理上存在的漏洞，制訂防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案；公司將召開未遂事件分析會，定期通報有代表性未遂事件，科級單位要將各類典型未遂事件發(fā)生的原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)下發(fā)給各個班組，組織員工利用班組安全活動進行認真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，真正實現(xiàn)事故資源共享.公司將完善未遂事件報告獎勵制度，設(shè)立專項獎勵基金，細化獎勵條件，對能夠積極主動上報，并能抓住未遂事故不放過，認真分析處理，制定防范措施的單位和個人，要給予表彰和獎勵.嚴(yán)肅事故責(zé)任追究.按照公司《安全環(huán)保事故責(zé)任追究處罰規(guī)定》等規(guī)定，對事故單位和事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理.超過公司安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，對單位主要負責(zé)人進行誡勉談話，發(fā)生一起較大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡責(zé)任事故、較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職、主管安全環(huán)保工作的副職免職處理.發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記過處分，給予主管安全環(huán)保工作的副職行政警告處分；發(fā)生兩起以上一般事故，給予發(fā)生事故的三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記大過處分，給予主管安全環(huán)保工作的副職記過處分.__年隨著三聚氰_、高塔復(fù)合肥、空分和4_變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力.為了進一步推動集團公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定__年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：〔一〕指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發(fā)展理念，強化宣__育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對能力.〔二〕工作目標(biāo)在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式.與__年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn).〔三〕具體措施1:簽訂__年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”〔基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)〕管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實.2:完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固3:打造高績效的團隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細化、量化、持續(xù)化.4:以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍.繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式.5:繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力.6:創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ).二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平.在各類安全會議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的.7:廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認、重結(jié)果”15字方針落到實處.8:加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣__育和引導(dǎo)，強化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事.9:強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認真落實職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、_、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境.10:加強對重大危險源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失.11:加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質(zhì)化建設(shè).12:嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī).13:以晉煤集團安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平.14:加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育.在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平.15:全面落實消防基礎(chǔ)管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設(shè).16:推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系，提高各單位自身進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力.一∶健康、安全、環(huán)保工作指導(dǎo)思想落實“安全第一∶預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“嚴(yán)、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環(huán)保責(zé)任制為主線，以繼續(xù)深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化hse三大體系有效運行，加強風(fēng)險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環(huán)保工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo).二∶__年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)重大人身傷亡事故0重大環(huán)境污染事故0__負傷率＜1采場復(fù)墾40畝環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率≥94％重大事故應(yīng)急預(yù)案演練率100%污染廢棄物定點分類收集三∶主要工作及措施〔一〕明確〔落實〕安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系.1:各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實的主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認真全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.2:在分級負責(zé)、層層落實一把手負責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底〔頂〕，“全員、全方位、全過程、全天候”的hse責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標(biāo).3:健全hse績效評估考核體系，按照標(biāo)準(zhǔn)量化要求，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使單位及個人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學(xué)規(guī)范.4:堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則.5:認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾.〔二〕有效運行hse管理體系，持續(xù)改進工作績效.hse管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，以風(fēng)險控制、過程管理、預(yù)案管理為重點，持續(xù)改進體系運行績效.在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1:滿足標(biāo)準(zhǔn)、全要素運行、分級施控、堅持pdca，不斷提升管理績效.2:依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)〔職能〕，結(jié)合實際，明確細化部室、車間〔科室〕、班組〔崗位〕hse管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處.3:堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷充實公司hse運行體系.4:全面細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價、管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善與演練，績效測量與監(jiān)控工作.5:按照hse管理體系文件要求，對已投入生產(chǎn)的新、改、擴礦山建設(shè)項目，納入體系運行，實行規(guī)范管理.6:總結(jié)hse管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極對標(biāo)國內(nèi)外先進企業(yè)，學(xué)習(xí)推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善hse管理體系.〔三〕加強hse宣__育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化.1:繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”〔人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念〕和兩種意識〔責(zé)任意識、風(fēng)險超前控制意識〕重要意義的宣傳貫徹力度.2:結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識和案例解析等方面的培訓(xùn)工作.3:認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全教育培訓(xùn)工作，全年員工和班組長的健康安全環(huán)保培訓(xùn)不低于20學(xué)時，車間主任及礦長不低于24學(xué)時，同時按照國家新規(guī)定對農(nóng)民工進行文化素質(zhì)教育，按規(guī)定組織好特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗.分層次開展基層安全人員安全教育培訓(xùn)，進一步提高安全監(jiān)管水平.4:采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展__年“安全生產(chǎn)月”、“6:5”世界環(huán)境日和“11:9”消防安全日等宣傳活動.5:采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度.〔四〕強化“雙基”管理，加強健康安全環(huán)保監(jiān)督檢查.1:嚴(yán)格落實安全確認制，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是公司安全環(huán)保管理工作的基礎(chǔ).堅持安全工作重心下沉，進一步夯實基層、基礎(chǔ)與現(xiàn)場安全管理.以深入創(chuàng)建“安全確認制單位、無傷害班組、和諧礦業(yè)”為載體，持之以恒地鞏固提高安全標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理成果.2:強化管理，切實做好危險源、重點崗〔部〕位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，把隱患消滅在萌芽狀態(tài).3:加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度.各單位、各部門要認真履行崗位安全監(jiān)管職責(zé)，對管轄區(qū)域、所屬專業(yè)、所管項目、人員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理.各級安全環(huán)保部門要嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé)，全面推行安全環(huán)保消防檢查“三化”〔檢查程序化、檢查表格化、檢查人員專業(yè)化〕，增強檢查廣度和深度，提高檢查質(zhì)量，及時查找、整改、消除事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險.4:堅持礦山建設(shè)項目安全環(huán)?！叭瑫r”的原則，認真履行義務(wù)，及時辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格立項、設(shè)計、工程施工、監(jiān)理、驗收、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)把關(guān)，確保本質(zhì)安全.5:加強外委施工、聯(lián)辦礦山的安全生產(chǎn)管理，依法明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認真履行責(zé)任與義務(wù)，工程項目主責(zé)單位、安全環(huán)保、財務(wù)等部門認真履行職責(zé)，監(jiān)督施工單位遵守安全環(huán)境法規(guī)，遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，及時辦理安全文明施工手續(xù)，堅決杜絕以包代管、只包不管現(xiàn)象.〔五〕加強應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)警機制，提高應(yīng)對重特大事故的能力__年公司仍將繼續(xù)深入開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，規(guī)范完善事故應(yīng)急救援機制和防范體系，形成科學(xué)、高效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系和實施規(guī)范有序的標(biāo)準(zhǔn)化運作程序，同時開展多種類型應(yīng)急演練.通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害.〔六〕加大環(huán)保投入，減少污染物排放，提高環(huán)境質(zhì)量.1:繼續(xù)加大環(huán)保投資改造力度，積極采用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，從根本上對超標(biāo)污染源進行治理，進一步減少污染物排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量.2:加強對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運行維護管理，嚴(yán)格“六率”〔綜合排放濃度達標(biāo)率、同機運轉(zhuǎn)率、設(shè)施完好率、同機同時檢修率、崗位收塵器合格率、崗位粉塵合格率〕考核，確保環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率達到94％以上，保證環(huán)保指標(biāo)的穩(wěn)定優(yōu)化.3:進一步加大環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造和固體廢物綜合利用研發(fā)力度，減少污染物排放，綜合利用資源、能源和工業(yè)廢棄物.〔七〕以“標(biāo)志性礦山建設(shè)”為契機，加強職業(yè)防護、推進亮化美化工程.員工健康、安全是公司的財富，也是“以人為本”思想的重要體現(xiàn).公司將全面加強職業(yè)危害防治工作，按照一流礦山標(biāo)準(zhǔn)，加大班組“三室”〔休息室、操作室、更衣室〕改造力度和實施破碎皮帶系統(tǒng)增設(shè)“隔音密閉的閉路控制操作室”，復(fù)查職業(yè)防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品.〔八〕加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作.全面開展職業(yè)危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護與體檢工作.堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素.〔九〕加強治安保衛(wèi)、易燃易爆物品的管理工作.按照“嚴(yán)格管理制度，加大管理和培訓(xùn)力度，全天候監(jiān)控”的原則，一如既往地堅持嚴(yán)格的_品審批和全過程實行定人定卡微機數(shù)據(jù)管理.同時，落實重點要害部位的“三鐵一器”，充分發(fā)揮人防、物防、技防、犬防的作用，確保各部位、各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn).〔十〕加強統(tǒng)計分析，嚴(yán)格事故管理.認真做好健康安全環(huán)境統(tǒng)計、分析工作，充分利用現(xiàn)有信息管理平臺，逐步實現(xiàn)安全環(huán)保資源信息共享，構(gòu)建健康安全環(huán)境信息管理系統(tǒng).重點做好健康安全環(huán)境統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性.嚴(yán)格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、八小時以外事故等的統(tǒng)計.通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生，以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn).PAGE頁碼26/NUMPAGES總頁數(shù)37

2023年安全環(huán)保工作計劃〈2〉★安全環(huán)保部月工作計劃文.機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別.以下是工作計劃頻道為大家整理的安全環(huán)保部月工作計劃，供大家參考.更多閱讀請查看本站工作計劃頻道.__年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4_變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力.為了進一步推動集團公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定__年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：〔一〕指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發(fā)展理念，強化宣__育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對能力.〔二〕工作目標(biāo)在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式.與__年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn).〔三〕具體措施1:簽訂__年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”〔基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)〕管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實.2:完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固3:打造高績效的團隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細化、量化、持續(xù)化.4:以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍.繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式.5:繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力.6:創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ).二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平.在各類安全會議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的.7:廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認、重結(jié)果”15字方針落到實處.8:加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣__育和引導(dǎo)，強化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事.9:強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認真落實職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境.10:加強對重大危險源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失.11:加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質(zhì)化建設(shè).12:嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī).13:以晉煤集團安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平.14:加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育.在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平.15:全面落實消防基礎(chǔ)管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設(shè).16:推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系，提高各單位自身進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力.PAGE頁碼37/NUMPAGES總頁數(shù)37

2023年安全環(huán)保工作計劃〈3〉一∶建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)〔一〕、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.〔二〕、主要目標(biāo):1:主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕.2:硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99:99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”.3:全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第二期〕安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè).4:加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧.二∶追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1:抓班子帶隊伍激勵斗志.一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面.我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平.二是在職工隊伍建設(shè)方面.我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn).2:抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo).一是加強安全環(huán)保教育.進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻.二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn).組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念.三是抓好隱患排查和整改.每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查.四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn).五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實.車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面.六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全.3:抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo).一是建立完善追標(biāo)管理工作制度.為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位.二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用.車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費.充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn).三∶奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1:加強生產(chǎn)工藝管理.主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2_硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量.2:細化現(xiàn)場設(shè)備管理.主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件.保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造.3:優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品.一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排.Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量.少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電.二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置〔新硫磺〕根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺.4:Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5:抓好硫磺包裝計量管理工作.一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%.6:抓好節(jié)能降耗工作.一是1_、2_硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈.1_、2_硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26:4kwh、35:2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9:5kwh，降低裝置能耗.二是優(yōu)化2_硫磺倉庫照明.優(yōu)化2_硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電.三是回收利用蒸汽冷凝水.在1_硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水.四是提高疏水器的使用效率.提高疏水器有效利用率.五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo).7:加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作.一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運.8:全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置〔第二期〕安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功.一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn).培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn).其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容.安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實際行動學(xué)習(xí)實踐“__”的重要思想.“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“__”的要求強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面.安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等各方面.堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負責(zé)”的方針，人人提高認識入手，堅強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查.結(jié)合我院工作情況，制定了20__年安全生產(chǎn)工作計劃.一∶提高認識，堅強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實.領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實.二∶針對上一年度安全工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理.三∶本年度工作目標(biāo)1:堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生.2:加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理.每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識.3:嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄.4:根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作.6:及時上報本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報漏報.回顧過去，展望未來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍.我們相信，同時我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo).全面落實黨的__大_中全會精神，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負責(zé)”的方針，