2022年公司上半年工作總結(jié)(房地產(chǎn))

第6頁共6頁2021年?公司上半年?工作總結(jié)(?房地產(chǎn))?一、1-_?__月份工?作概況在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫助下?，在廣大員?工的共同努?力下，總公?司1-__?_月份各項(xiàng)?工作開展順?利，公司經(jīng)?濟(jì)穩(wěn)步、健?康地發(fā)展。?

（一）首?先，談一下?公司的生產(chǎn)?狀況

1-?___月份?，鎮(zhèn)辦企業(yè)?總收入為_?__萬元，?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元；利潤總?額為___?萬元。

1?-___月?份，村辦企?業(yè)總收為_?__萬元；?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元；利潤總?額為___?萬元。

1?-___月?份，鎮(zhèn)、村?辦企業(yè)營業(yè)?總收為__?_萬元，完?成區(qū)計(jì)劃任?務(wù)___萬?元的___?%，完成鎮(zhèn)?計(jì)劃任務(wù)_?__萬元的?___%；?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元，完成區(qū)?計(jì)劃任務(wù)的?___萬元?的___%?，完成鎮(zhèn)計(jì)?劃任務(wù)的_?__%；利?潤總額為_?__萬元；?完成區(qū)計(jì)劃?任務(wù)___?萬元的__?_%；鎮(zhèn)計(jì)?劃任務(wù)__?_萬元的_?__%。?（二）其次?，談一下1?-___月?份公司各線?的具體工作?情況?？?公司牢牢抓?住經(jīng)濟(jì)建設(shè)?這項(xiàng)中心，?集中力量解?決面臨的各?種焦點(diǎn)問題?。主要完成?了以下主要?工作：通過?班子成員認(rèn)?真研究，廣?大員工的積?極參與，制?訂出了《二?00一年總?公司經(jīng)營考?核方案》及?《總公司管?理制度》，?為規(guī)范員工?的行為，發(fā)?揮員工的潛?能，提供了?保障；對班?子成員的職?權(quán)范圍作了?較為明確規(guī)?定，從而為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策，提供了?制度保障。?有利于領(lǐng)導(dǎo)?決策的科學(xué)?化、規(guī)范化?；進(jìn)一步抓?好房地產(chǎn)開?發(fā)工作，由?于房地產(chǎn)開?發(fā)手續(xù)的繁?雜，周期長?、專業(yè)性強(qiáng)?的特點(diǎn)，原?來同一些合?作方合作開?發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目?出現(xiàn)了新的?問題，例如?：東圃廣場?項(xiàng)目由于原?來合同約定?不明確，造?成合同履行?發(fā)生爭議，?為了盡快實(shí)?現(xiàn)合作目的?，經(jīng)過雙方?努力最后達(dá)?成了新的《?補(bǔ)充協(xié)議》?，為明確雙?方權(quán)利義務(wù)?，及時、正?確履行合同?提供了保證?；將公司合?同期滿后的?有關(guān)物業(yè)及?時處理，例?如：將駿美?、和光廠的?廠房出租了?出去，將有?關(guān)的制衣設(shè)?備通過招標(biāo)?形式轉(zhuǎn)讓了?出去，這實(shí)?現(xiàn)了公司資?源的有效利?用。以上?工作的開展?，保證了公?司各項(xiàng)重點(diǎn)?工作的完成?，保證了公?司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步?地發(fā)展。?（三）再次?，談一下廣?大職工密切?關(guān)心的體制?改革問題?首先要明確?，體制改革?是時代發(fā)展?的必然，是?市場競爭環(huán)?境下___?企業(yè)參與市?場競爭的必?經(jīng)之路，體?制改革是關(guān)?系到公司的?前途與命運(yùn)?，關(guān)系到廣?大職工切身?利益的大事?。因此，抓?好該項(xiàng)工作?是我們義不?容辭的事。?

去年，我?們就體制改?革做了許多?基礎(chǔ)性的工?作，現(xiàn)在體?制改革已經(jīng)?到了攻堅(jiān)階?段，總公司?要做到資產(chǎn)?評估，股權(quán)?量化，股東?登記，公司?營業(yè)執(zhí)照的?申領(lǐng)等一系?列工作，但?是由于政策?性的原因，?體制改革的?方式可能會?發(fā)生一些變?動。但是無?論如何，我?們都會想方?設(shè)法加快體?制改革的步?伐，為公司?向“產(chǎn)權(quán)明?晰，責(zé)權(quán)明?確，管理科?學(xué)”的現(xiàn)代?企業(yè)制度過?渡。

?二、公司現(xiàn)?在存在的問?題：（一?）因政企分?開的要求，?總公司部份?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)?政府造成了?權(quán)力“真空?”，新領(lǐng)導(dǎo)?班子成員未?及時補(bǔ)全，?造成某些工?作未能協(xié)調(diào)?好。

（二?）公司的體?制改革，得?到了大多數(shù)?員工的支持?和理解，但?也有少數(shù)員?工對體制改?革心存疑慮?，不知體制?改革后個人?的去留如何?，因此，持?消極的觀望?態(tài)度，平常?工作散漫，?影響其主觀?積極性的發(fā)?揮。

（三?）企業(yè)的拖?欠款問題十?分嚴(yán)重，造?成公司資金?不能高效、?快速地運(yùn)轉(zhuǎn)?，給公司發(fā)?展添加了包?袱，進(jìn)而影?響公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展。

?（四）由于?公司資金緊?缺，加上用?地緊張，房?地產(chǎn)開發(fā)受?到了嚴(yán)重的?影響，千鶴?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司的?工作未能得?到良好的發(fā)?揮。千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司未同?他方簽訂新?的房地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目；自?己也沒有獨(dú)?立開發(fā)新的?房產(chǎn)項(xiàng)目，?房產(chǎn)開發(fā)歷?來是公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的龍?頭，如果不?對房地產(chǎn)開?發(fā)作出新的?布署，任其?萎縮，必然?影響公司實(shí)?力的發(fā)展。?三、解決?存在的問題?和今后工作?的設(shè)想為?了進(jìn)一步促?進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，發(fā)?揮總公司在?東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)?展中的作用?，我們應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)同?鎮(zhèn)黨委、政?府及上級各?職能部門的?溝通和聯(lián)系?，為公司的?發(fā)展努力創(chuàng)?造一個良好?的外部環(huán)境?，同時，加?強(qiáng)公司的內(nèi)?部管理，發(fā)?揮公司內(nèi)部?的潛能，盡?可能把廣大?員工的積極?性、主動性?、創(chuàng)造性調(diào)?動起來，為?公司發(fā)展提?供強(qiáng)大的內(nèi)?因支持。?（一）首先?加強(qiáng)班子建?設(shè)，配備齊?全公司各職?能部門的主?要領(lǐng)導(dǎo)，并?且加強(qiáng)公司?班子成員內(nèi)?部的團(tuán)結(jié)，?做到互相尊?重，互相補(bǔ)?位，加強(qiáng)溝?通，成為率?領(lǐng)全體員工?奮力進(jìn)取的?堅(jiān)強(qiáng)核心。?

（二）深?入調(diào)查研究?，聽取各方?面的意見，?努力做好總?公司的體制?改革工作，?盡可能使體?改工作做得?___些。?并且使廣大?員工的利益?在體改中得?到保護(hù)。

?（三）加強(qiáng)?對廣大員工?的教育。公?司宜多舉行?職業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，職業(yè)道?德教育等多?種形式的教?育，使廣大?員工的知識?、能力、工?作態(tài)度得到?很好的改變?，并且形成?具有自己特?色的企業(yè)文?化，包括關(guān)?心人、尊重?人、愛護(hù)人?的人文精神?；積極進(jìn)取?，奮力拼搏?商業(yè)精神；?勇于奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)造的?、團(tuán)結(jié)一致?的團(tuán)隊(duì)精神?。這樣公司?各部門協(xié)作?形成合力，?必然有利于?公司“戰(zhàn)斗?力”的提高?。

（四）?努力解決企?業(yè)的拖欠款?問題?？梢?說拖欠款問?題是制約公?司發(fā)展的一?大因素；公?司資金周轉(zhuǎn)?不能到位，?造成許多工?作受到限制?；公司拖欠?款也使公司?背上了利息?損失。因此?，面對這一?狀況，應(yīng)該?加大各種力?度，特別是?多采用訴訟?方式，行使?到期債權(quán)的?實(shí)現(xiàn)，這是?解決該問題?的根本出路?。目前正考?慮對一些拖?欠大戶（如?迪卡、華苑?酒家）采用?訴訟方式解?決。同時，?對于一些將?來收款困難?，履行債務(wù)?能力低的企?業(yè)，則該停?則停，該轉(zhuǎn)?則轉(zhuǎn)，該并?則并，將經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)降到?最低點(diǎn)。

?（五）對下?屬企業(yè)進(jìn)行?整頓，督促?其完善內(nèi)部?的經(jīng)營管理?，要求其做?到依法經(jīng)營?，對于違反?有關(guān)法律、?法規(guī)政府政?策的經(jīng)營，?令其進(jìn)行整?改，對逾期?不改的則堅(jiān)?決予以關(guān)閉?，維護(hù)公司?的整體利益?及發(fā)揮公司?的社會效益?。例如，對?違反環(huán)保有?關(guān)規(guī)定而不?整改的予以?停業(yè)處理。?

（六）充?分發(fā)揮千鶴?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司的?龍頭作用

?房地產(chǎn)開發(fā)?向來是總公?司工作的重?心，但在過?去的房地產(chǎn)?開發(fā)中，千?鶴房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?的作用，尚?未能全部發(fā)?揮出來。原?來的房地產(chǎn)?開發(fā)大都采?用我方提供?土地，合作?方提供資金?的形式開發(fā)?，這種方式?在很大程度?上給公司經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展起?到了重要的?作用。但是?，隨著形勢?的發(fā)展，公?司現(xiàn)所掌握?的用地已非?常有限，傳?統(tǒng)的房產(chǎn)開?發(fā)方式已不?能適應(yīng)公司?經(jīng)濟(jì)長足地?發(fā)展，因此?，房地產(chǎn)開?發(fā)方式必須?進(jìn)行調(diào)整，?公司計(jì)劃將?一些紅線用?地進(jìn)行性質(zhì)?轉(zhuǎn)換，并采?用自行規(guī)劃?，自行建設(shè)?，獨(dú)立地進(jìn)?行房地產(chǎn)項(xiàng)?目的開發(fā)。?當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)?立的房地產(chǎn)?開發(fā)的工作?，是比較艱?難的。首先?要解決資金?問題，要采?用合理的途?徑去融資。?其次，是解?決房地產(chǎn)開?發(fā)的技術(shù)難?關(guān)，這要求?我們要引進(jìn)?和培養(yǎng)懂得?房地產(chǎn)開發(fā)?的專業(yè)人才?。相信，這?兩個主要問?題解決了，?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司一定能夠?具有獨(dú)立開?發(fā)房地產(chǎn)的?潛質(zhì)，真正?走上房地產(chǎn)?開發(fā)市場，?參與房地產(chǎn)?市場的競爭?。

（七）?與房地產(chǎn)開?發(fā)相配套，?進(jìn)一步發(fā)揮?千鶴物業(yè)有?限公司的作?用。

成熟?的房地產(chǎn)開?發(fā)公司大都?會成立自己?的物業(yè)公司?，在向廣大?業(yè)主推出優(yōu)?質(zhì)樓盤的同?時，提供優(yōu)?質(zhì)的物業(yè)管?理服務(wù)。我?們雖然擁有?物業(yè)公司，?但是我們的?物業(yè)公司并?沒有向其它?的物業(yè)公司?那樣，管理?自己開發(fā)的?樓盤，也沒?有受托管理?相應(yīng)的小區(qū)?。物業(yè)管理?作為一種新?興的產(chǎn)業(yè)，?在其進(jìn)入中?國市場后，?就得以迅速?的發(fā)展，內(nèi)?地物業(yè)公司?的管理水平?也很高，市?場競爭也趨?向激烈。因?此，我們物?業(yè)公司要認(rèn)?識到物業(yè)市?場競爭的激?烈性，應(yīng)努?力學(xué)習(xí)現(xiàn)代?化的物業(yè)管?理模式，這?方面，我們?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有?關(guān)人才的引?進(jìn)及有關(guān)人?才的培養(yǎng)工?作，并對現(xiàn)?有的物業(yè)管?理人員進(jìn)行?嚴(yán)格的培訓(xùn)?，提高他們?物業(yè)管理的?水平。

（?八）充分利?用現(xiàn)有的“?空置”物業(yè)?，發(fā)揮其應(yīng)?有效應(yīng)。

?資源的合理?、充分利用?，是現(xiàn)代管?理的一種目?標(biāo)?？偣?的很多資源?得到了有效?地利用；但?是目前公司?還有一些閑?置物業(yè)未能?出租，這對?于公司來說?無疑是一種?無形的損失?；因此，公?司上下應(yīng)群?策群力，為?把公司的空?置物業(yè)出租?出去，獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，對于?這些物業(yè)我?們應(yīng)當(dāng)做到?宜商則商，?宜住則住，?將其合理地?利用，以此?推動經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展。

（?九）積極做?好安防工作?，確保一方?平安

安防?工作始終是?公司工作的?一個重點(diǎn)。?沒有什么比?人民群眾生?命、財(cái)產(chǎn)安?