決策與計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)說(shuō)明

第二篇決策與計(jì)劃第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論p98決策的定義：決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。西蒙認(rèn)為，決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過(guò)程。任何作業(yè)開始之前都要先做決策，制定計(jì)劃就是決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開決策。決策遵循的是滿意原則，而不是最有原則決策理論P(yáng)99 （一）古典決策理論（認(rèn)為決策者是完全理性的，可以做出實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最佳決策，忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用）P100 （二）行為決策理論（影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有決策者的心理與行為特征，如：態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)）第二節(jié)決策的過(guò)程P101診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)）明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評(píng)估效果▲決策的類型：長(zhǎng)期決策和短期決策戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策集體決策與個(gè)人決策程序化決策與非程序化決策確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策第三節(jié)決策的影響因素p104環(huán)境因素組織自身的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)決策主體的因素第四節(jié)決策的方法p108一、定性決策方法（一）集體決策方法1、頭腦風(fēng)暴法2、 名義小組法3、 德爾菲技術(shù)二、定量決策方法p111~p121確定型決策：在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來(lái)情況只有一種并為管理者所知，則須采取確定型決策方法。不確定型決策:知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問(wèn)題。小中取大法大中取大法最小最大后悔值法風(fēng)險(xiǎn)型決策：知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問(wèn)題。最大期望收益準(zhǔn)則最大期望效用準(zhǔn)則多階段決策問(wèn)題與決策樹第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第一節(jié)計(jì)劃的定義：名詞意義上一一用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來(lái)一定時(shí)期組織以及組織不同部門和不同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、容和方式安排的管理文件動(dòng)詞意義上一一為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排第二節(jié)計(jì)劃的類型p128表6-1長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃▲計(jì)劃的層次體系政策：是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的述書或理解書程序：是制定處理未來(lái)活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃規(guī)則：詳細(xì)闡明了必需行動(dòng)或非必需的行動(dòng)方案（或規(guī)劃）：一個(gè)綜合性計(jì)劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采取步驟等預(yù)算：是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，通常是為規(guī)劃服務(wù)的第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施▲p141圖7-1驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量（波特提出）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅供方的討價(jià)還價(jià)能力買方的討價(jià)還價(jià)能力▲p144表7-1企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型一. 波特提出的基本呢戰(zhàn)略：1.成本領(lǐng)先特色優(yōu)勢(shì)目標(biāo)集聚P145多元化戰(zhàn)略P145加強(qiáng)型戰(zhàn)略P147第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想：1） 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2） 目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。3） 每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。4） 組織成員是通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。5） 考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。滾動(dòng)計(jì)劃法：是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。具體做法是：在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃，計(jì)劃容近細(xì)遠(yuǎn)粗；