2022更新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案13

/10最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案盜傳必究題庫(kù)一試卷總分:100 答題時(shí)間:60分鐘客觀題一、單項(xiàng)選擇題〔共5題,共10分〕速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,根據(jù)經(jīng)歷數(shù)據(jù),這個(gè)比值一般維持在〔〕為宜。A1B1.5C2D2.5下面屬于權(quán)益融資形式的是〔〕。A商業(yè)信用B銀行借貸C資產(chǎn)抵押D企業(yè)上市下面不屬于特許方為受許方提供的資源是〔〕。A管理模式B技術(shù)設(shè)備C啟動(dòng)資金D商標(biāo)當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少,短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是〔〕。A滲透定價(jià)B撇脂定價(jià)C跟蹤定價(jià)D隨行就市定價(jià)以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是〔〕。A分銷渠道B廣告C銷售促進(jìn)D定價(jià)二、多項(xiàng)選擇題〔共10題,共30分〕從成長(zhǎng)角度分析,企業(yè)成長(zhǎng)周期包括〔〕。A創(chuàng)立期B成長(zhǎng)期C成熟期D標(biāo)準(zhǔn)期E重建期著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程,創(chuàng)業(yè)過(guò)程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有〔〕。A商機(jī)B資源C擁有專利D創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E從事的行業(yè)衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括:〔〕。A資產(chǎn)負(fù)債率B流動(dòng)比率C產(chǎn)權(quán)比率D速動(dòng)比率E現(xiàn)金比率準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和開(kāi)展意義嚴(yán)重,表現(xiàn)在:〔〕。A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成木B提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系D降低庫(kù)存本錢和資金占用率E幫助小企業(yè)與供給商建立良好的合作關(guān)系常用的危險(xiǎn)識(shí)別方法有〔〕。A環(huán)境分析法B生產(chǎn)流程分析法C財(cái)務(wù)情況分析法D列出危險(xiǎn)清單分析法E事故分析法小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括〔〕。A保障員工權(quán)益的責(zé)任B自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任C保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任D保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任E保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任負(fù)債融資的主要渠道有〔〕。A銀行貸款B公開(kāi)市場(chǎng)出售C私募出售D商業(yè)信用E政府資金支持小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表包括〔〕。A成木報(bào)表B利潤(rùn)表C現(xiàn)金流量表D資產(chǎn)負(fù)債表E資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表小企業(yè)采用差距化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處表現(xiàn)在〔〕。A有助于小企業(yè)構(gòu)成進(jìn)入阻礙B容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C有助于降低顧客的敏感程度D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力E有助于小企業(yè)防止替代品的要挾創(chuàng)業(yè)者在選擇工程時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面?！病矨把握生活形式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求B從"問(wèn)題〞中尋找時(shí)機(jī)C滿足不同顧客的需求特點(diǎn)D重視日常生活用品和服務(wù)工程的開(kāi)發(fā)E把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的時(shí)機(jī)三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕創(chuàng)業(yè)方案的開(kāi)發(fā)可能會(huì)構(gòu)成有利于小企業(yè)的時(shí)機(jī),但僅僅有一項(xiàng)方案并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除了非存在根本性的商機(jī),再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì),否那么世界上最好的創(chuàng)業(yè)方案也不能有所作為?！病矲轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí),采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避,使其減少或消除了危險(xiǎn)侵害和防止損失?！病砊VFX與權(quán)益融資相比,負(fù)債融資的預(yù)期報(bào)答率較高,同時(shí)危險(xiǎn)也較大?！病砊VFX當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差距化的時(shí)候,可以推出服務(wù)差距化的戰(zhàn)略?！病砊VFX創(chuàng)業(yè)方案一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫,然而需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料?！病砊VFX對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估,通?？梢詮捻槕?yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)展調(diào)查。〔〕TVFX小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí),只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方而的問(wèn)題?！病砊VFX小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差距的途徑有很多,無(wú)論這種差距能否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣差距化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客領(lǐng)受?！病砊VFX創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的,一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新時(shí)機(jī)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè),這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者?！病砊VFX保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的開(kāi)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任,相比較而言,小企業(yè)沒(méi)有承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。〔〕主觀題四、 簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕有人說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)〞,你相信這種說(shuō)法嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,選聘中層管理人員人才你愿意選用內(nèi)部人員還是外部人員？你的人員選聘原那么是什么？〔試題分值:20分〕答:不信?！不蛘咝?。只需自圓其說(shuō)即可?！硟?nèi)部人員。小企業(yè)選聘人才應(yīng)該把目光放在企業(yè)內(nèi)部,之后再考慮到企業(yè)外部人員?！不蜻x用外部人員,給出理由即可〕人員選聘原那么:德才兼?zhèn)?不拘一格,能力至上;內(nèi)部?jī)?yōu)先;量才適用。五、 案例分析題〔共1題,共20分〕誘人的"美人魚(yú)〞星巴克,一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門購(gòu)置并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營(yíng)銷觀念:"我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活〞。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。比方,星巴克沒(méi)有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追想往昔十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)無(wú)比成功,一下子開(kāi)了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店,但它無(wú)比吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚(yú)〞竟然也成了美國(guó)文化的象征之一,并逐步"游向〞各國(guó)。問(wèn)題:1.星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？〔10分〕小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該注意什么問(wèn)題？〔10分〕〔試題分值:20分〕答:L星巴克采取的是差距化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差距化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差距化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造市場(chǎng)差距優(yōu)勢(shì)。〔1〕差距化與本錢之間的關(guān)系。〔2〕 實(shí)施差距化的程度一定要適當(dāng)。〔3〕 實(shí)施差距化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。題庫(kù)二試卷總分:100 答題時(shí)間:60分鐘客觀題一、 單項(xiàng)選擇題〔共5題,共10分〕小企業(yè)誠(chéng)信喪失的原因之一是〔〕,它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。A文化根基薄弱B制度缺陷C信息不對(duì)稱D社會(huì)環(huán)境差2核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是〔〕oA產(chǎn)品質(zhì)量B服務(wù)質(zhì)量C產(chǎn)品性能D企業(yè)資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是〔〕。A資源供給決策B對(duì)潛在伙伴來(lái)源決策C經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策D對(duì)選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策4小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是〔〕。A迅速順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化B在創(chuàng)業(yè)板上市C降低本錢,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值D保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)展5對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是〔〕。A運(yùn)營(yíng)管理B財(cái)務(wù)管理C市場(chǎng)營(yíng)銷管理D戰(zhàn)略管理二、 多項(xiàng)選擇題〔共10題,共30分〕影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有〔〕。A本錢因素B市場(chǎng)位置因素C人力資源因素D基礎(chǔ)設(shè)施因素E企業(yè)的信用因素2一般來(lái)講,影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有〔〕。A最正確資本構(gòu)造B企業(yè)家的能力C小企業(yè)的空間集聚D母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)E母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況3創(chuàng)業(yè)者在選擇工程時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。〔〕A把握生活形式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求B從"問(wèn)題〞中尋找時(shí)機(jī)C滿足不同顧客的需求特點(diǎn)D重視日常生活用品和服務(wù)工程的開(kāi)發(fā)E把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的時(shí)機(jī)常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方案格式包括如下內(nèi)容:〔〕。A封而B(niǎo)扉頁(yè)C目錄D內(nèi)容E附錄權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金,它的主要來(lái)源有〔〕。A個(gè)人積蓄B親朋好友的贊助C銀行貸款D危險(xiǎn)投資公司E發(fā)行股票小企業(yè)采用差距化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處表現(xiàn)在〔〕。A有助于小企業(yè)構(gòu)成進(jìn)入阻礙B容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C有助于降低顧客的敏感程度D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力E有助于小企業(yè)防止替代品的要挾7當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營(yíng)銷策略是〔〕。A市場(chǎng)改良B產(chǎn)品改良C快速擴(kuò)張D營(yíng)銷組合改良E適時(shí)退出部分市場(chǎng)8.負(fù)債融資的主要渠道有〔〕。A銀行貸款B公開(kāi)市場(chǎng)出售C私募出售D商業(yè)信用E政府資金支持9適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括〔〕幾方面。A產(chǎn)品創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C廣告創(chuàng)新D技術(shù)創(chuàng)新E服務(wù)創(chuàng)新10,小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有0。A撇脂定價(jià)B信用定價(jià)C跟蹤定價(jià)D組合定價(jià)E滲透定價(jià)三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差距的途徑有很多,無(wú)論這種差距能否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣差距化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客領(lǐng)受。〔〕TVFX家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法,在創(chuàng)業(yè)初期,生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下,是行之有效的?！病砊VFX優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原那么?！病砊VFX4利息周轉(zhuǎn)倍數(shù),TVFX5.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的開(kāi)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任,相比較而言,小企業(yè)沒(méi)有承當(dāng)?shù)牧x務(wù)?！病砊VFX6創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新?！病砊VFX7對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估,通?？梢詮捻槕?yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)展調(diào)查?！病砊VFX8按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)展劃分,小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容:決策、方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?！病砊VFX9目前,我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)?！病砊VFX10創(chuàng)業(yè)方案一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫,然而需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料?！病砊VFX主觀題四、簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。請(qǐng)你筒要分析小企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)哪些社會(huì)價(jià)值？創(chuàng)立小企業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些好處？〔試題分值:20分〕答:社會(huì)價(jià)值表現(xiàn)在:增加就業(yè)的主要渠道;培育企業(yè)家的搖籃;引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值表現(xiàn)在:收入報(bào)答;自我滿足感;工作安全感;靈活性和社會(huì)地位。五、案例分析題〔共1題,共20分〕李德的創(chuàng)業(yè)方案農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的不景氣使李德決定離開(kāi)尋找新機(jī)遇。這段時(shí)間,李德已承諾與他的妻子小文,以及他們的兒子和女兒一起創(chuàng)業(yè)。他的目的是全家團(tuán)結(jié)在一起,減少生活的壓力。在他先前的工作中,作為經(jīng)紀(jì)人,早出晚歸,很少有時(shí)間與妻子、孩子們?cè)谝黄?。在正式離職之前,李德考慮過(guò)加盟特許經(jīng)營(yíng)店,這項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)是關(guān)于兒童玩具租售方而的事宜,這種特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)存在了10年,在全國(guó)范圍內(nèi)有100多家分店,李德現(xiàn)在擔(dān)憂的是,他在這個(gè)