阿米巴經(jīng)營(yíng)考試練習(xí)題2

阿米巴經(jīng)營(yíng)考試練習(xí)題2阿米巴經(jīng)營(yíng)考試練習(xí)題2阿米巴經(jīng)營(yíng)考試練習(xí)題2資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月阿米巴經(jīng)營(yíng)考試練習(xí)題2版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：阿米巴復(fù)習(xí)資料一、單選題1、()可起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。（A）A.經(jīng)營(yíng)管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門2、()通過貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理。（A）A.經(jīng)營(yíng)管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門3、（）增加可以有效提高銷售額。（A）A.促銷費(fèi)B.生產(chǎn)技術(shù)C.招待費(fèi)D.產(chǎn)量4、PDCA循環(huán)過程包括()方面（A）A.四個(gè)B.五個(gè)C.六個(gè)D.七個(gè)5、阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成度等于（）（A）A.實(shí)際完成額除以年初目標(biāo)額B.實(shí)際完成額乘以年初目標(biāo)額C.實(shí)際完成額加上年初目標(biāo)額D.實(shí)際完成額減去年初目標(biāo)額6、阿米巴的裂變需要組織的（）快速的更新。（A）A.快速的更新B.快速的裂變C.快速的合并D.快速的發(fā)展7、阿米巴的年終目標(biāo)達(dá)成度是在（）做預(yù)測(cè)的。（A）A.年初B.年中C.年尾D.以上都不對(duì)8、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)是從（）開始的（A）A.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.業(yè)績(jī)管理C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.總評(píng)9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思路就是通過（）部門努力提高各自的經(jīng)營(yíng)狀況，從而提升公司整體的業(yè)績(jī)。（A）A.各個(gè)B.經(jīng)營(yíng)C.銷售D.生產(chǎn)10、阿米巴經(jīng)營(yíng)的手段是培養(yǎng)具有（）意識(shí)的人才。（A）A.經(jīng)營(yíng)者B.管理者C.執(zhí)行者D.操作者11、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中定價(jià)不是用來(lái)分（）的。（A）A.利潤(rùn)B.價(jià)值C.成本D.費(fèi)用12、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中要求企業(yè)內(nèi)部（）之間做到利潤(rùn)最大化。（A）A.各部門B.各車間C.各機(jī)構(gòu)D.各科室13、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（）（A）A.買賣B.交換C.流通D.傳遞14、阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的不是()而是組織。（A）A.個(gè)人B.老板C.管理者D.員工15、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的（）為基礎(chǔ)，通過公司直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴。（A）A.市場(chǎng)價(jià)格B.內(nèi)部?jī)r(jià)格C.外部?jī)r(jià)格D.銷售價(jià)格16、阿米巴經(jīng)營(yíng)通過公司直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司（）開展生產(chǎn)活動(dòng)。（A）A.內(nèi)部交易價(jià)格B.外部交易價(jià)格C.市場(chǎng)交易價(jià)格D.國(guó)內(nèi)交易價(jià)格17、阿米巴模式下，銷售部門如果降價(jià)銷售，則得到的（）也會(huì)相應(yīng)減少。（A）A.傭金B(yǎng).銷售額C.知名度D.利潤(rùn)18、阿米巴組織劃分的第一個(gè)步驟是（）（A）A.先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營(yíng)業(yè)務(wù)模塊B.梳理SAU和SBUC.梳理新的事業(yè)單元SDUD.要有公司整體理念19、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的劃分，主要看與（）有無(wú)正比例關(guān)系。（A）A.銷售額B.產(chǎn)量C.成本D.利潤(rùn)20、玻璃般透明的原則哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼21、玻璃般透明的原則是哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼22、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部?jī)?nèi)部交易關(guān)系屬于（）交易。（A）A.一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.四級(jí)23、采購(gòu)中心產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由（）分?jǐn)偅ˋ）A.生產(chǎn)中心B.銷售中心C.財(cái)務(wù)部門D.人力資源部門24、成熟的事業(yè)叫做()（A）A.利潤(rùn)中心B.費(fèi)用中心C.新事物D.戰(zhàn)略發(fā)展單元25、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易降價(jià)，主要是為了提高（）。（A）A.銷售額B.產(chǎn)量C.知名度D.利潤(rùn)26、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中管理者不對(duì)（）負(fù)責(zé)。（A）A.經(jīng)營(yíng)結(jié)果B.經(jīng)營(yíng)過程C.經(jīng)營(yíng)管理D.經(jīng)營(yíng)理念27、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是（）.（A）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)28、稻盛和夫在（）年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社。（A）A.1959.0B.1958.0C.1957.0D.1956.029、獨(dú)立核算包括幾個(gè)內(nèi)容呢（）（A）A.二B.三C.四D.五30、個(gè)人評(píng)價(jià)中理念評(píng)價(jià)一般比重為（）（A）A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%31、劃分阿米巴是為了（）（A）A.做公司的核心業(yè)務(wù)B.做其他的業(yè)務(wù)C.搞好后勤保障D.以上都不對(duì)32、京瓷獨(dú)特的人事制度：人事評(píng)價(jià)表（）（A）A.不公開B.公開C.半公開D.以上都不對(duì)33、京瓷獨(dú)特的人事制度：形成了（）共同漲薪的結(jié)構(gòu)。（A）A.全體員工B.全體領(lǐng)導(dǎo)C.全體股東D.全體管理者34、京瓷獨(dú)特的人事制度說法正確的是（）（A）A.即使職位有變化薪資還是一樣的。B.職位有變化薪資也會(huì)有變化。C.職位不變化薪資也會(huì)有變化。D.以上都不對(duì)35、京瓷集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖是（）形狀的組織結(jié)構(gòu)圖（A）A.太陽(yáng)系B.銀河系C.宇宙系D.地月系36、經(jīng)營(yíng)的真諦是（）（A）A.全員關(guān)注經(jīng)營(yíng)B.全員關(guān)注安全C.全員關(guān)注成本D.全員關(guān)注利潤(rùn)37、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的使命是（）（A）A.完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)B.完成產(chǎn)量指標(biāo)C.完成安全指標(biāo)D.完成利潤(rùn)指標(biāo)38、庫(kù)存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。（A）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營(yíng)管理部C.營(yíng)銷部門D.財(cái)務(wù)部門39、'領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)'是阿米巴的什么哲學(xué)（）（A）A.經(jīng)營(yíng)B.管理C.銷售D.生產(chǎn)40、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這屬于阿米巴（）系統(tǒng)的內(nèi)容（A）A.戰(zhàn)略B.核算C.運(yùn)作D.經(jīng)營(yíng)41、企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)的誤區(qū)是按照百分比分（）。（A）A.利潤(rùn)B.價(jià)值C.虧損D.費(fèi)用42、全球航空業(yè)的利潤(rùn)率水平在（）%左右。（A）A.3B.4C.5D.643、人工費(fèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率=邊界利潤(rùn)/（）*100%（A）A.人工費(fèi)B.工資C.成本D.材料費(fèi)44、日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）（A）A.不關(guān)注經(jīng)營(yíng)B.不關(guān)注安全C.不關(guān)注成本D.不關(guān)注利潤(rùn)45、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表成長(zhǎng)性，縱軸代表（）。（A）A.收益性B.盈利性C.發(fā)展性D.數(shù)量性46、手機(jī)從大哥大演變到現(xiàn)在的只能手機(jī)可以形象的反應(yīng)出事業(yè)是有（）的。（A）A.生命周期B.規(guī)律C.發(fā)展D.變化47、雙重確認(rèn)原則哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼48、通過增加變動(dòng)利息的科目，可以有效增加企業(yè)的（）。（A）A.現(xiàn)金流B.采購(gòu)資本C.資金鏈D.現(xiàn)金49、現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則是哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼50、一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)成熟的事業(yè)往往需要（）（A）A.2.9年B.3.9年C.4.9年D.5.9年51、一一對(duì)應(yīng)原則哪個(gè)公司的會(huì)計(jì)原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼52、原材料費(fèi)用與銷售額的關(guān)系是：（）（A）A.正比例B.反比例C.無(wú)關(guān)系D.同比例53、雜貨店里的阿米巴經(jīng)營(yíng)舉例說明了將銷售產(chǎn)品（）可以有效管理產(chǎn)品銷售情況。（A）A.分類統(tǒng)計(jì)B.區(qū)別統(tǒng)計(jì)C.綜合統(tǒng)計(jì)D.排序統(tǒng)計(jì)54、在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟剑ǎ┎块T（A）A.直線B.生產(chǎn)C.銷售D.技術(shù)55、在京瓷（）工資不和職位掛鉤（A）A.高管工資B.職工工資C.外聘人員工資D.務(wù)工人員工資56、在京瓷，高管沒有工資的補(bǔ)貼，他做領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力是什么呢（）（A）A.是一種潛在能力提升B.是一種明顯的能力提升C.是沒有能力提升D.以上都不對(duì)57、在京瓷，它會(huì)（）實(shí)施對(duì)其他的部門的互幫互助。（A）A.月月B.日日C.周周D.年年58、在京瓷，它是追求()幸福。（A）A.全體員工B.老板C.股東D.普通職工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）沒有計(jì)算在費(fèi)用之內(nèi)。（A）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.營(yíng)銷費(fèi)D.福利費(fèi)60、增加促銷費(fèi)用實(shí)際就是增加了銷售者和（）之間的溝通和連接。（A）A.顧客B.生產(chǎn)者C.管理者D.老板61、戰(zhàn)略事業(yè)單元也叫利潤(rùn)中心，用英文表達(dá)是()（A）A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU62、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)包括（）方面（B）A.三B.四C.五D.二63、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極目的是讓（）得到解放。（B）A.員工B.老板C.人人D.管理層64、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念中的中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（）（B）A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到兩年65、阿米巴內(nèi)部定價(jià)不是用來(lái)直接分利潤(rùn)，而是用來(lái)改善（）。（B）A.管理模式B.經(jīng)營(yíng)狀況C.銷售業(yè)績(jī)D.成本水平66、阿米巴組織的類型劃分為幾種（）（B）A.兩種B.三種C.四種D.五種67、不創(chuàng)造利潤(rùn)的阿米巴有幾種（）（B）A.一種B.兩種C.三種D.五68、產(chǎn)品價(jià)格-（）-營(yíng)銷費(fèi)用=利潤(rùn)（B）A.成本B.采購(gòu)成本C.采購(gòu)資金D.投入69、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易（）（B）A.漲價(jià)B.降價(jià)C.促銷D.饑餓銷售70、單位時(shí)間核算是指一人一小時(shí)創(chuàng)造的（）（B）A.價(jià)值B.附加價(jià)值C.產(chǎn)值D.勞產(chǎn)率71、當(dāng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零時(shí)，企業(yè)處于（）狀態(tài)。（B）A.節(jié)支B.盈虧平衡點(diǎn)C.超支D.虧損72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿兒島。（B）A.1931B.1932C.1933D.193473、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是（）（B）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)74、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式成功復(fù)制的代表是拯救日本（）企業(yè)（B）A.汽車B.航空C.電器元件D.芯片75、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念中將（）的重要性提出來(lái)。（B）A.技術(shù)人員B.員工C.老板D.管理人員76、稻盛和夫'敬天愛人'的理念出自（）的心學(xué)的內(nèi)容。（B）A.孔子B.王陽(yáng)明C.老子D.孟子77、稻盛和夫在松風(fēng)工業(yè)研究發(fā)明了（）元器件。（B）A.金屬B.陶瓷C.半導(dǎo)體D.玻璃78、對(duì)事業(yè)起到里程碑意義的重要階段是（）（B）A.供銷平衡B.盈虧平衡C.供需平衡D.產(chǎn)量飽和79、對(duì)于零售型和貿(mào)易型企業(yè)，剛開始做阿米巴時(shí)，不用（）。（B）A.定價(jià)B.加價(jià)C.降價(jià)D.漲價(jià)80、費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的（）（B）A.生產(chǎn)力B.競(jìng)爭(zhēng)力C.凝聚力D.向心力81、個(gè)人評(píng)價(jià)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般比重為（）（B）A.60%B.70%C.80%D.90%82、后勤輔助部門不可以創(chuàng)造（）（B）A.服務(wù)B.利潤(rùn)C(jī).策劃D.規(guī)則83、后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）（B）A.利潤(rùn)B.價(jià)值C.虧損D.產(chǎn)量84、后勤輔助部門為其他部門應(yīng)該提供（）（B）A.策略B.專業(yè)的服務(wù)C.技術(shù)支持D.資金支持85、解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是（）（B）A.人力資源B.經(jīng)營(yíng)管理C.經(jīng)營(yíng)企劃D.生產(chǎn)車間86、經(jīng)營(yíng)管理部中的人員是企業(yè)中的（）專家。（B）A.銷售B.業(yè)務(wù)C.技術(shù)D.安全87、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表可以看出一個(gè)人（）創(chuàng)造的邊界利潤(rùn)。（B）A.一天B.一月C.一季度D.一年88、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表也可以應(yīng)用在家庭會(huì)計(jì)中，他可以作為家庭的（）。（B）A.計(jì)算機(jī)B.記賬本C.統(tǒng)計(jì)表D.計(jì)算器89、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表由那個(gè)部門負(fù)責(zé)制作（）（B）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營(yíng)管理部C.人力資源部D.財(cái)務(wù)部門90、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中，銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=（）（B）A.利潤(rùn)B.邊界利潤(rùn)C(jī).成本D.邊界成本91、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中，銷售額-費(fèi)用=（）（B）A.成本B.利潤(rùn)C(jī).產(chǎn)量D.邊界利潤(rùn)92、經(jīng)營(yíng)人才是指對(duì)企業(yè)（）負(fù)責(zé)的專業(yè)人才。（B）A.老板B.經(jīng)營(yíng)管理C.利潤(rùn)D.銷售93、科長(zhǎng)及以上人員個(gè)人評(píng)價(jià)中下屬培育度評(píng)價(jià)比重為（）（B）A.5%B.10%C.15%D.20%94、內(nèi)部機(jī)構(gòu)為客戶提供的是（）（B）A.直接服務(wù)B.間接服務(wù)C.利潤(rùn)D.價(jià)值95、企業(yè)發(fā)展壯大過程中最難的是（）過程（B）A.構(gòu)建銷售體系B.人才培養(yǎng)C.安全生產(chǎn)D.成本控制96、企業(yè)剛開始做阿米巴內(nèi)部交易時(shí)，盡可能往（）去做。（B）A.復(fù)雜B.簡(jiǎn)單C.多級(jí)D.多層97、企業(yè)可以根據(jù)（）高低調(diào)整傭金比例。（B）A.銷售額B.利潤(rùn)率C.成本D.虧損率98、確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場(chǎng)制度引入（）（B）A.經(jīng)營(yíng)管理部B.企業(yè)內(nèi)部C.生產(chǎn)車間D.銷售部99、讓企業(yè)幸福首先讓（）幸福。（B）A.員工B.老板C.下屬D.中層100、人力資源費(fèi)用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T（）來(lái)分?jǐn)偂＃˙）A.產(chǎn)量數(shù)B.人工數(shù)C.利潤(rùn)數(shù)D.成本數(shù)101、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利潤(rùn)/（）（B）A.職工總數(shù)B.投入人員數(shù)C.部分人員數(shù)D.人數(shù)102、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力表示了人工（）的高低。（B）A.成本B.效率C.產(chǎn)值D.投入103、生產(chǎn)部門各工序阿米巴之間的交易關(guān)系屬于（）交易（B）A.一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.四級(jí)104、事業(yè)的生命周期來(lái)自于（）周期。（B）A.發(fā)展B.產(chǎn)品C.銷售D.成長(zhǎng)105、事業(yè)生命周期示意圖中，進(jìn)入SBU后將會(huì)有（）種成長(zhǎng)性。（B）A.1B.2C.3D.4106、通過分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制內(nèi)部機(jī)構(gòu)提高（）（B）A.服務(wù)B.效率C.產(chǎn)量D.利潤(rùn)107、新產(chǎn)品推出市場(chǎng)是一般采用的定價(jià)方法是：（）（B）A.市場(chǎng)參考定價(jià)法B.成本基礎(chǔ)定價(jià)法C.交易協(xié)商定價(jià)法D.傭金比例定價(jià)法108、一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)好，（）是和核心的關(guān)鍵。（B）A.管理B.人才C.機(jī)制D.模式109、員工可以通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整，（）創(chuàng)造價(jià)值（B）A.逐步B.自動(dòng)自發(fā)C.被迫D.被動(dòng)110、在阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表中綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以上為優(yōu)秀。（）（B）A.85%B.95%C.90%D.100%111、在劃分阿米巴組織時(shí)一定要符合（）（B）A.公司的任務(wù)B.公司的戰(zhàn)略C.公司的生產(chǎn)D.公司的經(jīng)營(yíng)112、在京瓷，它的組織多久進(jìn)行更新（）（B）A.一個(gè)星期B.一個(gè)月C.一年D.十年113、在京瓷不是單純的看業(yè)績(jī)還看員工的().（B）A.實(shí)際能力B.工作能力C.業(yè)務(wù)能力D.銷售能力114、只有銷售額，沒有（），企業(yè)將無(wú)法生存。（B）A.價(jià)格B.利潤(rùn)C(jī).業(yè)績(jī)D.質(zhì)量115、SBU和SDU是事業(yè)在不同（）的兩個(gè)戰(zhàn)略（C）A.時(shí)期B.環(huán)境C.生命階段D.條件116、阿米巴單位時(shí)間核算表中，利潤(rùn)不包含（），人事安排才可以更加合理。（C）A.營(yíng)銷費(fèi)B.材料費(fèi)C.人工費(fèi)D.福利費(fèi)117、阿米巴單位時(shí)間核算表中，銷售額-費(fèi)用=()（C）A.盈利B.成本C.利潤(rùn)D.邊界利潤(rùn)118、阿米巴的經(jīng)營(yíng)剛開始的時(shí)候是要不斷的（）核算單元的過程。（C）A.增大B.不變C.劃小D.拉長(zhǎng)119、阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是來(lái)自()的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中.。（C）A.每天B.每月C.每年D.以上都不對(duì)120、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是讓（）都成為經(jīng)營(yíng)者。（C）A.員工B.老板C.人人D.管理層121、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式由日本（）先生創(chuàng)立。（C）A.澀澤榮一B.松下幸之助C.稻盛和夫D.豐田喜一郎122、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中市場(chǎng)外部的變動(dòng)可以聯(lián)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)（）。（C）A.車間B.機(jī)構(gòu)C.部門D.科室123、邊界利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)利益兩個(gè)指標(biāo)加起來(lái)，超過()，這種方針遵守度就是利潤(rùn)重視型。（C）A.55%-70%B.65%-75%C.65%-70%D.70%-85%124、邊界利潤(rùn)-固定費(fèi)用=（）（C）A.成本B.產(chǎn)量C.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)D.經(jīng)營(yíng)成本125、變動(dòng)費(fèi)用是指與（）成正比例增加的費(fèi)用。（C）A.成本B.產(chǎn)量C.銷售額D.利潤(rùn)126、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用的理解是（）（C）A.利潤(rùn)B.成本C.預(yù)算D.虧損127、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中，銷售額-成本=（）（C）A.成本B.利潤(rùn)C(jī).毛利D.產(chǎn)量128、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生（）。（C）A.銷量B.產(chǎn)品C.利潤(rùn)D.盈利129、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中產(chǎn)品價(jià)格下降，銷售業(yè)績(jī)降低主要原因?yàn)槿珕T不關(guān)注（）（C）A.成本B.價(jià)格C.利潤(rùn)D.毛利潤(rùn)130、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有（）。（C）A.考核機(jī)制B.生產(chǎn)約束C.利益關(guān)聯(lián)D.激勵(lì)機(jī)制131、傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門有誰(shuí)來(lái)管理（）（C）A.經(jīng)營(yíng)管理部B.企業(yè)規(guī)劃部C.老板D.營(yíng)銷部門132、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)的時(shí)間是（）（C）A.1957B.1958C.1959D.1960133、稻盛和夫在（）年開創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。（C）A.1961B.1962C.1963D.1964134、低價(jià)吸引客戶進(jìn)店可以有效提高營(yíng)業(yè)額的同時(shí)還能夠提高（）。（C）A.銷售率B.人氣C.連單率D.資金流轉(zhuǎn)率135、定價(jià)必須要有（）性，考慮人性需求，營(yíng)造愉悅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（C）A.簡(jiǎn)單B.公平C.激勵(lì)D.市場(chǎng)136、反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表是（）（C）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.損益表C.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表D.成本支出表137、費(fèi)用中心用英文表達(dá)是（）（C）A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU138、個(gè)人評(píng)價(jià)中能力評(píng)價(jià)一般比重為（）（C）A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%139、集中精力在企業(yè)（）上，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。（C）A.上游業(yè)務(wù)B.附加業(yè)務(wù)C.主營(yíng)業(yè)務(wù)D.下游業(yè)務(wù)140、進(jìn)入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。（C）A.發(fā)育期B.成長(zhǎng)期C.老年期D.衰退期141、京瓷的企業(yè)哲學(xué)里面首先強(qiáng)調(diào)的是（）（C）A.管理哲學(xué)B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.人生哲學(xué)D.溝通哲學(xué)142、京瓷的人事制度特點(diǎn)有幾條（）（C）A.八條B.九條C.十條D.十一條143、京瓷獨(dú)特的人事制度中為什么沒有評(píng)價(jià)面試和特別的反省會(huì)（）（C）A.反省徹底貫徹到每周的工作中。B.反省徹底貫徹到每月的工作中。C.反省徹底貫徹到每一天的工作中D.反省徹底貫徹到每小時(shí)的工作中。144、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的格局其實(shí)是（）（C）A.員工心態(tài)B.主人翁心態(tài)C.老板心態(tài)D.下屬心態(tài)145、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用的理解是（）（C）A.利潤(rùn)B.成本C.利潤(rùn)獲得D.虧損146、內(nèi)部機(jī)構(gòu)不是權(quán)力機(jī)構(gòu)而是（）（C）A.售后機(jī)構(gòu)B.銷售機(jī)構(gòu)C.服務(wù)機(jī)構(gòu)D.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)147、設(shè)備折舊費(fèi)用和銷售額的關(guān)系是：（）（C）A.正比例B.反比例C.無(wú)關(guān)系D.同比例148、生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該由（）部門制定。（C）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營(yíng)管理部C.營(yíng)銷部門D.財(cái)務(wù)部門149、通過分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制（）提高服務(wù)效率。（C）A.銷售部B.人事部C.內(nèi)部機(jī)構(gòu)D.財(cái)務(wù)部150、下列四位中哪一位不是日本四大經(jīng)營(yíng)之神。（）（C）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.豐田章男D.稻盛和夫151、銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=（）（C）A.成本B.產(chǎn)量C.邊界利潤(rùn)D.經(jīng)營(yíng)成本152、銷售額-費(fèi)用=（）（C）A.總額B.成本C.利潤(rùn)D.邊際成本153、以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒有（）的。（C）A.內(nèi)部考核B.內(nèi)部約束C.內(nèi)部交易D.內(nèi)部交流154、應(yīng)收賬款的變動(dòng)利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。（C）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營(yíng)管理部C.營(yíng)銷部門D.財(cái)務(wù)部門155、做阿米巴經(jīng)營(yíng)往往會(huì)較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤(rùn)，但是更不能忽略（）大局得主體。（C）A.企業(yè)生存B.企業(yè)管理C.企業(yè)發(fā)展D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)156、（）承擔(dān)了每一個(gè)員工能不能高收益的責(zé)任而不把責(zé)任推卸到員工身上（D）A.股東B.員工C.領(lǐng)導(dǎo)D.公司157、阿米巴單位時(shí)間核算表可以計(jì)算出一個(gè)人（）創(chuàng)造的附加值。（D）A.每年B.每月C.每日D.每小時(shí)158、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是讓()阿米巴員工能夠看到自己的進(jìn)步。（D）A.部分B.大部分C.少數(shù)D.所有159、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中通過內(nèi)部定價(jià)來(lái)傳遞（）。（D）A.經(jīng)營(yíng)壓力B.成本壓力C.安全壓力D.市場(chǎng)壓力160、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到（）壓力。（D）A.銷售B.安全C.生產(chǎn)D.市場(chǎng)161、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（）（D）A.只做個(gè)人評(píng)價(jià)B.只做組織評(píng)價(jià)C.先做個(gè)人評(píng)價(jià)D.先做組織評(píng)價(jià)162、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。（D）A.四B.五C.六D.三163、阿米巴整體上分為（）大系統(tǒng)（D）A.三B.四C.五D.二164、阿米巴組織的劃分有（）個(gè)步驟（D）A.二B.三C.四D.五165、阿米巴組織劃分的最后一個(gè)步驟是（）（D）A.梳理SAU和SBUB.梳理新的事業(yè)單元SDUC.根據(jù)價(jià)值鏈或相關(guān)維度設(shè)置SBU,合并公共技能，減少機(jī)構(gòu)重復(fù)D.確定阿米巴層級(jí)和屬性類別，確定巴長(zhǎng)166、采購(gòu)的原材料不具有（）（D）A.價(jià)值B.屬性C.利潤(rùn)D.附加價(jià)值167、采取量化的（），可以有效降低企業(yè)權(quán)利下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（D）A.管理考核B.責(zé)任追究C.責(zé)任劃分D.數(shù)字經(jīng)營(yíng)168、成品庫(kù)存要合算利息，應(yīng)該歸屬（）部門管理。（D）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營(yíng)管理部C.人力資源部D.營(yíng)銷部門169、成熟的事業(yè)它（）（D）A.功能不全B.組織建設(shè)完整C.管理理念新穎D.各項(xiàng)功能成熟170、大多數(shù)企業(yè)按照（）分?jǐn)傂姓块T費(fèi)用。（D）A.利潤(rùn)數(shù)B.產(chǎn)量數(shù)C.資產(chǎn)占有數(shù)D.人員數(shù)171、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)的時(shí)間是（）（D）A.1981B.1982C.1983D.1984172、稻盛和夫就職的第一家企業(yè)是（）。（D）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)173、稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒有達(dá)到（）以上就說明還沒有步入經(jīng)營(yíng)的大門。（D）A.0.25B.0.35C.0.45D.0.15174、分?jǐn)傎M(fèi)用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低（）。（D）A.利潤(rùn)B.價(jià)值C.虧損D.費(fèi)用175、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制定的第一階段考慮到下級(jí)阿米巴工作能力，應(yīng)由（）協(xié)助各個(gè)阿米巴制作報(bào)表。（D）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營(yíng)管理部C.人力資源部D.財(cái)務(wù)部門176、沒有增加（），內(nèi)部交易時(shí)不加價(jià)（D）A.價(jià)值B.屬性C.利潤(rùn)D.附加價(jià)值177、事業(yè)生命周期示意圖中，P1-（）階段代表了SDU。（D）A.Ｐ2B.Ｐ3C.Ｐ4D.Ｐ5178、事業(yè)生命周期示意圖中，以縱軸為例，向上代表企業(yè)在（），向左代表企業(yè)在虧損。（D）A.擴(kuò)大規(guī)模B.產(chǎn)量上升C.銷量上升D.盈利179、為什么京瓷人事制度中不實(shí)行目標(biāo)管理制度（）（D）A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo)B.銷售經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo)C.管理經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo)D.阿米巴經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo)180、新事業(yè)叫做()（D）A.利潤(rùn)中心B.費(fèi)用中心C.戰(zhàn)略單元D.戰(zhàn)略發(fā)展單元二、多選題1、SBU的特點(diǎn)是：（）、（）（A,B）A.盈利狀態(tài)B.各機(jī)能協(xié)同作戰(zhàn)C.產(chǎn)量上升D.銷售額上升2、阿米巴的制度系統(tǒng)包括（）（A,B）A.完善各項(xiàng)制度B.流程清晰C.結(jié)果可見D.管理清晰3、阿米巴提出的高收益的幸福企業(yè)是（）都幸福的企業(yè)。（A,B）A.員工B.老板C.下屬D.中層4、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括（）（A,B）A.經(jīng)營(yíng)理念B.愿景規(guī)劃C.未來(lái)展望D.職業(yè)規(guī)劃5、阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的（）和（）、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。（A,B）A.志向B.目標(biāo)C.動(dòng)力D.能源6、成熟的事業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)（A,B）A.能夠盈利B.各項(xiàng)功能比較成熟C.不能夠盈利D.各項(xiàng)功能不太成熟7、稻盛和夫先生創(chuàng)建了（），（）兩家企業(yè)。（A,B）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.日本航空公司8、符合公司的戰(zhàn)略方針指的是（）（A,B）A.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針B.在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展C.能夠確定阿米巴層級(jí)和屬性類別D.確定阿米巴層級(jí)和屬性類別，確定巴長(zhǎng)9、金字塔式的組織類型特點(diǎn)是（）（A,B）A.上小B.下大C.上大D.下小10、沒有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)（）（A,B）A.經(jīng)營(yíng)不好B.老板無(wú)法解放自己C.安全無(wú)法保證D.打不開銷路11、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門通過貫徹對(duì)()的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門推進(jìn)公司管理和運(yùn)作的作用。（A,B）A.業(yè)績(jī)B.余額C.利潤(rùn)D.銷售額12、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表（），縱軸代表（）。（A,B）A.成長(zhǎng)性B.收益性C.發(fā)展性D.數(shù)量性13、有的企業(yè)中往往出現(xiàn)兩種極端（）（A,B）A.一個(gè)全是SDUB.一個(gè)全是SBUC.一個(gè)全是SAUD.一個(gè)全是SCU14、員工需掌握的工具有：（）（A,B）A.PDCA循環(huán)工具B.TCD的改善工具C.PCAD工具D.DCT工具15、原材料費(fèi)率比較高的原因是（）（A,B）A.生產(chǎn)成本高B.銷售單價(jià)低C.材料費(fèi)用高D.營(yíng)銷費(fèi)用高16、怎樣理解單位時(shí)間核算（）（A,B）A.銷售最大化B.費(fèi)用最小化C.銷售最小化D.費(fèi)用最大化17、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中怎樣增大利潤(rùn)：（）（A,B,C）A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.降低采購(gòu)成本C.降低營(yíng)銷費(fèi)用D.提高產(chǎn)品技術(shù)含量18、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理解：基于牢固的（），分部門（）的（）體系。（A,B,C）A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.獨(dú)立核算C.會(huì)計(jì)D.經(jīng)營(yíng)19、阿米巴原蟲的特點(diǎn)是：（）（A,B,C）A.生存適應(yīng)能力B.自我復(fù)制能力C.極強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神D.生物變異能力20、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。（A,B,C）A.我們選擇怎樣的客戶B.商品服務(wù)到底是怎樣的C.我們是如何實(shí)現(xiàn)這種服務(wù)D.我們是如何去研發(fā)的21、阿米巴組織的類型劃分為（）（A,B,C）A.制造型B.零售貿(mào)易型C.工程型D.商貿(mào)型22、阿米巴組織劃分的三個(gè)條件（）（A,B,C）A.能夠獨(dú)立核算B.能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)C.要符合公司的戰(zhàn)略方向D.能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)23、阿米巴組織系統(tǒng)包括：()個(gè)方面。（A,B,C）A.如何構(gòu)建B.如何劃分C.如何合并D.如何執(zhí)行24、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)人選的特質(zhì)有哪些（）（A,B,C）A.嚴(yán)謹(jǐn)B.嚴(yán)格C.堅(jiān)守D.誠(chéng)實(shí)25、對(duì)'一一對(duì)應(yīng)'的要諦，理解正確的是（）（A,B,C）A.徹底地貫徹原則B.構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)C.使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能D.以上都不對(duì)26、費(fèi)率下降的原因有哪些（）（A,B,C）A.技術(shù)升級(jí)B.原材料價(jià)格下降C.銷售單價(jià)上升D.27、行政后勤部門費(fèi)用分?jǐn)偘凑崭鞑块T（）來(lái)分?jǐn)偅ˋ,B,C）A.人數(shù)B.工作場(chǎng)所面積C.業(yè)務(wù)量D.人工數(shù)28、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)人選的特質(zhì)有哪些（）（A,B,C）A.參謀B.潤(rùn)滑C.創(chuàng)造D.嚴(yán)格29、零售類、工程類企業(yè)先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A,B,C）A.采購(gòu)B.銷售C.工程D.技術(shù)30、企業(yè)管理者將權(quán)力變成量化的指標(biāo)，這些指標(biāo)和（）、（）、（）相匹配，才能達(dá)到權(quán)力下放的目的（A,B,C）A.責(zé)任B.銷售額C.利潤(rùn)D.成本31、事業(yè)生命周期示意圖中，走P7A路線企業(yè)稱為only1企業(yè)追求（）、（）、（）。（A,B,C）A.個(gè)性化B.獨(dú)特性C.創(chuàng)新D.前瞻性32、在起草并維護(hù)管理'公司內(nèi)部規(guī)章'過程中，應(yīng)遵循以下哪些標(biāo)準(zhǔn)（）（A,B,C）A.符合公司的基本思想和價(jià)值觀B.從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)C.反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況D.具有關(guān)聯(lián)性33、（）是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣（A,B,C,D）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.本田宗一郎D.稻盛和夫34、阿米巴常用的定價(jià)方法有：（）（A,B,C,D）A.市場(chǎng)參考定價(jià)法B.成本基礎(chǔ)定價(jià)法C.交易協(xié)商定價(jià)法D.傭金比例定價(jià)法35、阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提是（）（A,B,C,D）A.領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)魅力B.員工積極C.有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)支撐D.人人參與36、阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是（）（A,B,C,D）A.組織劃分B.小團(tuán)體為中心C.依靠全員D.全員參與37、阿米巴經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：（）（A,B,C,D）A.獨(dú)立核算，自負(fù)經(jīng)營(yíng)B.責(zé)任劃分C.權(quán)利下放，責(zé)任下放D.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才38、阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則是：（）（A,B,C,D）A.簡(jiǎn)單性B.公平性C.激勵(lì)性D.市場(chǎng)性39、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征有哪些（）（A,B,C,D）A.國(guó)家意志B.應(yīng)用于外部利益相關(guān)者C.財(cái)稅應(yīng)對(duì)D.國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)化40、傳統(tǒng)的組織的缺點(diǎn)是()（A,B,C,D）A.被動(dòng)、內(nèi)耗B.部門墻C.不負(fù)責(zé)任D.負(fù)責(zé)人全能41、傳統(tǒng)的組織優(yōu)點(diǎn)是()（A,B,C,D）A.命令型B.統(tǒng)一指揮C.服從、可控D.層級(jí)明顯42、稻盛和夫?qū)θ毡竞娇兆隽四男└母铮ǎˋ,B,C,D）A.企業(yè)文化B.戰(zhàn)略調(diào)整C.優(yōu)化組織D.經(jīng)營(yíng)管理43、管理會(huì)計(jì)的特征有哪些（）（A,B,C,D）A.經(jīng)營(yíng)者意志B.應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理者C.決策改善D.簡(jiǎn)潔、個(gè)性化44、后勤輔助服務(wù)部門有哪些（）（A,B,C,D）A.人事部B.財(cái)務(wù)部C.總務(wù)部D.信息部45、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是在（）、（）、（）、（）幾個(gè)方面協(xié)調(diào)關(guān)系。（A,B,C,D）A.研B.產(chǎn)C.供D.銷46、經(jīng)營(yíng)管理部最核心的功能有（）（A,B,C,D）A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理B.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析C.組織績(jī)效管理D.流程和制度建設(shè)47、哪些是稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)內(nèi)容（）（A,B,C,D）A.付出不亞于任何人的努力B.要謙虛不要驕傲C.天天反省D.活著就要感謝48、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）（A,B,C,D）A.權(quán)利下放B.適度戰(zhàn)略調(diào)整C.構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)D.領(lǐng)導(dǎo)引起重視49、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）（A,B,C,D）A.做方案B.激發(fā)員工激情C.培訓(xùn)員工使用業(yè)績(jī)改善工具D.制定月度計(jì)劃50、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件是什么（）（A,B,C,D）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。B.以心為本的經(jīng)營(yíng)C.領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力D.玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)以及動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)

51、下面那些是阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（）（A,B,C,D）A.事業(yè)的可持續(xù)性B.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展C.不斷從事創(chuàng)造性的工作D.確立具體的目標(biāo)52、在阿米巴系統(tǒng)中將()做成老板的幕僚部門（A,B,C,D）A.人事B.財(cái)務(wù)C.總務(wù)D.信息53、怎樣挑選經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)人選（）（A,B,C,D）A.理解老板B.業(yè)務(wù)高手C.德高望重D.極強(qiáng)行動(dòng)力54、作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些（）（A,B,C,D）A.具有完美人格的人B.一個(gè)具有高尚人格的人C.能力突出D.吃苦耐勞55、阿米巴的評(píng)價(jià)也不是()等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)據(jù)。（A,B,D）A.定單B.生產(chǎn)總值C.銷售額D.單位時(shí)間56、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大目的是（）（A,B,D）A.確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度B.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才C.利潤(rùn)最大化D.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)57、單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即()等部門業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。（A,B,D）A.收入B.經(jīng)費(fèi)開支C.成本D.時(shí)間58、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是不斷協(xié)調(diào)（）、（）、（）三者之間的過程。（A,B,D）A.采購(gòu)B.設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)D.銷售59、下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有：（）（A,B,D）A.人員工資B.設(shè)備場(chǎng)租C.營(yíng)銷費(fèi)用D.設(shè)備折舊60、SDU的特點(diǎn)是：（）、（）（A,C）A.虧損狀態(tài)B.產(chǎn)量上升C.各機(jī)能不成熟D.銷售額上升61、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中分和合各代表什么（）（A,C）A.分類B.區(qū)分C.統(tǒng)一D.合并62、阿米巴整體上分為()系統(tǒng)。（A,C）A.構(gòu)建系統(tǒng)B.合并系統(tǒng)C.運(yùn)作系統(tǒng)D.執(zhí)行系統(tǒng)63、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是（）（A,C）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)C.提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息D.不能提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息64、會(huì)計(jì)方式有那兩種（A,C）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.審計(jì)會(huì)計(jì)C.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)D.核算會(huì)計(jì)65、企業(yè)費(fèi)用可分為哪兩類（）（A,C）A.變動(dòng)費(fèi)用B.間接費(fèi)用C.固定費(fèi)用D.必須費(fèi)用66、阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目的是給員工（）、（）、（）。（A,C,D）A.成長(zhǎng)B.成就C.快樂D.利益67、阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做（）（A,C,D）A.事前做計(jì)劃B.事中進(jìn)行管理C.合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D.事后做評(píng)價(jià)68、間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時(shí)的經(jīng)費(fèi)按照()等進(jìn)行公平的按比例分?jǐn)偂＃ˋ,C,D）A.生產(chǎn)金額B.進(jìn)貨成本C.人數(shù)比例D.使用面積69、阿米巴系統(tǒng)部門如何分類（）（A,D）A.利潤(rùn)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.非盈利部門70、實(shí)施'阿米巴經(jīng)營(yíng)'的前提條件是()。（A,D）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力B.和諧的企業(yè)氛圍C.公司經(jīng)營(yíng)狀況公開透明D.哲學(xué)共有71、阿米巴核算系統(tǒng)包括（）。（B,C）A.預(yù)算項(xiàng)目如何構(gòu)建B.如何劃分交易關(guān)系C.會(huì)計(jì)科目如何構(gòu)建D.如何理清交易關(guān)系72、阿米巴系統(tǒng)是（）的過程。（B,C）A.靜止的B.運(yùn)動(dòng)的C.不斷細(xì)化的D.不斷變化的73、管理會(huì)計(jì)的分類有哪些（）（B,C）A.審計(jì)會(huì)計(jì)B.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)C.單位時(shí)間核算D.核算會(huì)計(jì)74、經(jīng)營(yíng)管理部的人員必須對(duì)（）、（）比較敏感。（B,C）A.安全B.邏輯C.數(shù)字D.利潤(rùn)75、企業(yè)不進(jìn)行部門獨(dú)立核算容易導(dǎo)致（）界定不清晰，部門相互（）現(xiàn)象發(fā)生。（B,C）A.考核B.責(zé)任C.推諉D.依賴76、下列費(fèi)用中屬于變動(dòng)費(fèi)用的有：（）（B,C）A.人員工資B.材料費(fèi)C.營(yíng)銷費(fèi)用D.設(shè)備折舊77、阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)分（）,（）,（）獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。（B,C,D）A.企業(yè)B.部門C.商品D.項(xiàng)目78、阿米巴系統(tǒng)是（）（）（）的完美結(jié)合的大系統(tǒng)。（B,C,D）A.理B.道C.法D.術(shù)79、費(fèi)用分?jǐn)偟幕驹瓌t是（）（B,C,D）A.誰(shuí)服務(wù)B.誰(shuí)使用C.誰(shuí)受益D.誰(shuí)負(fù)責(zé)80、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的人員條件有哪些（）（B,C,D）A.執(zhí)行能力B.實(shí)務(wù)能力C.行動(dòng)能力D.立場(chǎng)格局81、企業(yè)賺到了錢，卻沒錢給職工發(fā)獎(jiǎng)金，賺到的錢去了哪里（）（B,C,D）A.貸款B.原材料C.庫(kù)存D.應(yīng)收賬款82、通過建立變動(dòng)利息的科目，（）、（）、（）部門之間可以互通有無(wú)。（B,C,D）A.管理B.采購(gòu)C.生產(chǎn)D.營(yíng)銷83、許多企業(yè)的現(xiàn)金流主要在（）、（）、（）三個(gè)部分。（B,C,D）A.成本B.庫(kù)存C.原材料D.應(yīng)收賬款84、定價(jià)雙方創(chuàng)造的利潤(rùn)必須比較（），才能體現(xiàn)定價(jià)原則公平性（B,D）A.差異B.接近C.懸殊D.平衡85、企業(yè)做阿米巴就是內(nèi)部各個(gè)小阿米巴做（）最大化，（）最小化的經(jīng)營(yíng)模式。（C,D）A.成本B.利潤(rùn)C(jī).銷售額D.費(fèi)用三、判斷題1、PDCA循環(huán)過程包括五個(gè)方面。（×）2、PDCA循環(huán)過程被稱為阿米巴制度系統(tǒng)。（×）3、阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是來(lái)自每季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。（×）4、阿米巴的指標(biāo)來(lái)自年經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中。（×）5、阿米巴定價(jià)方法運(yùn)用時(shí)具有唯一性，不能同時(shí)使用多種方法。（×）6、阿米巴管理模式更加注重個(gè)人績(jī)效管理而不是組織績(jī)效管理。（×）7、阿米巴管理模式中，定價(jià)確定后，誰(shuí)的利潤(rùn)高，誰(shuí)的獎(jiǎng)金越高。（×）8、阿米巴經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)是：追求最高價(jià)值。（×）9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極目的是讓員工得到解放。（×）10、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式復(fù)制到任何企業(yè)都可以照搬照抄。（×）11、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式由日本松下幸之助先生創(chuàng)立。（×）12、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中市場(chǎng)外部的變動(dòng)可以聯(lián)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)車間。（×）13、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的最終目標(biāo)是追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福。（×）14、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到安全壓力。（×）15、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由傳遞（×）16、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式只適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用與工程類企業(yè)。（×）17、阿米巴經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要是盈利性非常強(qiáng)。（×）18、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)不包括哲學(xué)系統(tǒng)。（×）19、阿米巴模式主要是培養(yǎng)對(duì)企業(yè)管理負(fù)責(zé)的人才。（×）20、阿米巴內(nèi)部定價(jià)不是用來(lái)改善經(jīng)營(yíng)狀況，而是用來(lái)分利潤(rùn)的（×）21、阿米巴是一個(gè)可以持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織，不依賴與任何組織。（×）22、阿米巴系統(tǒng)是靜止的不需要不斷細(xì)化的過程。（×）23、阿米巴原蟲的特點(diǎn)是具有極強(qiáng)的變異能力。（×）24、阿米巴組織的劃分有四個(gè)步驟（×）25、阿米巴組織的類型主要有兩種（×）26、阿米巴做評(píng)價(jià)時(shí)，一般的情況是選擇十多個(gè)個(gè)個(gè)核心指標(biāo)（×）27、辦公室房租不屬于固定費(fèi)用。（×）28、變動(dòng)費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)外部，比較好控制。（×）29、材料費(fèi)用屬于固定費(fèi)用。（×）30、采購(gòu)回來(lái)的原材料可以增加附加價(jià)值。（×）31、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是可以定價(jià)就是將倉(cāng)庫(kù)做成阿米巴利潤(rùn)。（×）32、倉(cāng)庫(kù)沒有必要變?yōu)槔麧?rùn)部門，它只是一個(gè)具有倉(cāng)儲(chǔ)功能的部門。（×）33、產(chǎn)品種類數(shù)量越多，銷售利潤(rùn)會(huì)越大。（×）34、成品庫(kù)存要合算利息，應(yīng)該歸屬財(cái)務(wù)部門部門管理。（×）35、成熟的事業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)。（×）36、傳統(tǒng)的組織不是命令型的組織結(jié)構(gòu)。（×）37、傳統(tǒng)的組織不要求領(lǐng)導(dǎo)要全能。（×）38、傳統(tǒng)的組織的特點(diǎn)是上面大下面小。（×）39、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易漲價(jià)。為了提高利潤(rùn)。（×）40、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。（×）41、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中企業(yè)各個(gè)部門對(duì)利潤(rùn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（×）42、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有考核機(jī)制。（×）43、單位時(shí)間核算表中費(fèi)用分為五類。（×）44、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是京瓷。（×）45、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理中用人生哲學(xué)培養(yǎng)職工的正確思維方式。（×）46、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系中人企合一主要講述了哲學(xué)的內(nèi)容。（×）47、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系中實(shí)學(xué)只有會(huì)計(jì)七準(zhǔn)則。（×）48、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系中哲學(xué)主要為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。（×）49、稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的就是讓員工收入和尊嚴(yán)兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。（×）50、低價(jià)吸引客戶進(jìn)店可以有效提高營(yíng)業(yè)額的同時(shí)還能夠提高銷售率。（×）51、定價(jià)必須參考市場(chǎng)狀況，切勿定價(jià)過低。（×）52、對(duì)外的銷售額和對(duì)內(nèi)銷售額是一樣的。（×）53、發(fā)展企業(yè)應(yīng)該把精力放在附加業(yè)務(wù)上才能發(fā)展壯大。（×）54、費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。（×）55、分?jǐn)傎M(fèi)用后可以有效改善生產(chǎn)部門的服務(wù)品質(zhì)（×）56、工作成果考評(píng)一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（×）57、管理會(huì)計(jì)報(bào)表也是國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表。（×）58、行政后勤部門費(fèi)用分?jǐn)偘凑崭鞑块T人數(shù)、工作場(chǎng)所面積來(lái)分?jǐn)偅ā粒?9、后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生利潤(rùn)。（×）60、后勤輔助部門也可以創(chuàng)造利潤(rùn)。（×）61、劃分一個(gè)新的阿米巴的不用符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（×）62、華為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式走的是No1的企業(yè)模式。（×）63、解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是人力資源部門。（×）64、京瓷創(chuàng)造了接近70年從不虧損的世界紀(jì)錄。（×）65、京瓷的阿米巴管理系統(tǒng)中沒有個(gè)人評(píng)價(jià)。（×）66、京瓷的經(jīng)營(yíng)管理中非常重視經(jīng)營(yíng)模塊，不重視哲學(xué)的模塊。（×）67、京瓷的哲學(xué)滲透主要通過高層和中層向企業(yè)全員滲透。（×）68、京瓷個(gè)人業(yè)績(jī)考核主要考核業(yè)績(jī)和哲學(xué)理念（×）69、京瓷工資收入的大小和員工的銷售能力相匹配。（×）70、京瓷公司的經(jīng)營(yíng)的思想是：追求正確的做人準(zhǔn)則。（×）71、京瓷也是用業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩來(lái)衡量員工的能力。（×）72、經(jīng)營(yíng)的真諦是全員關(guān)注成本。（×）73、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)最優(yōu)的獲取途徑是從別的企業(yè)挖人。（×）74、經(jīng)營(yíng)管理部中的人員是企業(yè)中的安全專家。（×）75、經(jīng)營(yíng)管理部中的人員是企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)專家（×）76、經(jīng)營(yíng)人才是指對(duì)企業(yè)老板負(fù)責(zé)的專業(yè)人才。（×）77、零售型和貿(mào)易型企業(yè)是沒有生產(chǎn)功能的，所以不可以進(jìn)行內(nèi)部交易的模式。（×）78、內(nèi)部機(jī)構(gòu)既是是權(quán)力機(jī)構(gòu)又是服務(wù)機(jī)構(gòu)（×）79、內(nèi)部機(jī)構(gòu)為客戶提供的是直接服務(wù)（×）80、內(nèi)部交易額就是實(shí)際的交易金額是企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)。（×）81、年工序列指的不是我們國(guó)內(nèi)的工齡工資。（×）82、年終的目標(biāo)達(dá)成度在年初是不需做預(yù)測(cè)的。（×）83、企業(yè)費(fèi)用可分為變動(dòng)成本和固定成本。（×）84、企業(yè)決策者在決策時(shí)更應(yīng)該關(guān)注變動(dòng)費(fèi)用。（×）85、企業(yè)文化是由管理層創(chuàng)造出來(lái)的。（×）86、企業(yè)中只有營(yíng)銷中心對(duì)企業(yè)而言是產(chǎn)生利潤(rùn)的。（×）87、企業(yè)賺到了錢，就一定有錢給職工發(fā)獎(jiǎng)金。（×）88、全員滲透系統(tǒng)是每周都要做的工作。（×）89、讓企業(yè)幸福首先讓員工幸福。（×）90、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力表示了人工成本的高低。（×）91、日本不實(shí)行終身雇傭制。（×）92、日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標(biāo)分為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)。（×）93、如果事業(yè)進(jìn)入了老年期，應(yīng)盡快放棄。（×）94、生產(chǎn)中心采購(gòu)回來(lái)的材料賣給營(yíng)銷中心也是內(nèi)部銷售。（×）95、事業(yè)的生命周期來(lái)自于發(fā)展周期。（×）96、事業(yè)生命周期圖中P10-B指的是企業(yè)在壯年。（×）97、事業(yè)生命周期圖中P7-A指的是企業(yè)在熟年。（×）98、事業(yè)生命周期圖中P8-B指的是企業(yè)在壯年。（×）99、事業(yè)生命周期圖中P9-B指的是企業(yè)在熟年。（×）100、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（×）101、所謂的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就是非盈利的意識(shí)。（×）102、所謂'售價(jià)還原成本法'中的成本，就是把制造過程中花費(fèi)的各種成本累加計(jì)算。（×）103、提高單位時(shí)間附加價(jià)值的途徑有六種。（×）104、想改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，就必須從每一個(gè)員工的思維方式這一個(gè)方面開始去改變。（×）105、新產(chǎn)品推出市場(chǎng)是一般采用定價(jià)方法是市場(chǎng)參考定價(jià)法。（×）106、一人一小時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值叫做單位時(shí)間核算。（×）107、員工能力強(qiáng)，給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)就大。（×）108、在阿米巴系統(tǒng)中將生產(chǎn)、銷售做成老板的幕僚部門。（×）109、在京瓷，年工序列工資的漲幅和能力工資的漲幅是一樣的。（×）110、在京瓷，年工序列工資的漲幅要大一些。（×）111、在京瓷，它的組織一年進(jìn)行更新一次（×）112、在京瓷，它是追求老板幸福的。（×）113、在京瓷的阿米巴核算表中，材料費(fèi)沒有計(jì)算在費(fèi)用之內(nèi)。（×）114、在京瓷業(yè)績(jī)好壞不與當(dāng)?shù)貧v史數(shù)據(jù)做比較。（×）115、增大利潤(rùn)的途徑只能通過降低采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)。（×）116、只有規(guī)模大的企業(yè)才能夠?qū)嵤﹐nly1戰(zhàn)略。（×）117、中興通訊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式走的是only1的企業(yè)模式。（×）118、注重技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展必要條件。（×）119、組織劃分的大小不用根據(jù)經(jīng)營(yíng)和能力決定（×）120、SAU、SDU是不創(chuàng)造利潤(rùn)的阿米巴（√）121、阿米巴單位時(shí)間核算表中，銷售額-費(fèi)用=利潤(rùn)（√）122、阿米巴的經(jīng)營(yíng)剛開始的時(shí)候是要不斷的劃小核算單元的過程。（√）123、阿米巴的實(shí)施過程是讓每個(gè)阿米巴員工能夠看到自己的進(jìn)步，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)阿米巴有成就感。（√）124、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)包括：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)活用。（√）125、阿米巴的制度系統(tǒng)包括：完善各項(xiàng)制度流程清晰。（√）126、阿米巴定價(jià)方法運(yùn)用時(shí)可以靈活運(yùn)用，同時(shí)使用多種定價(jià)方法。（√）127、阿米巴房子的柱子就是組織系統(tǒng)。（√）128、阿米巴管理模式中，定價(jià)的雙方創(chuàng)造利潤(rùn)能力必須均等，不能懸殊太大。（√）129、阿米巴管理模式中，定價(jià)的意義在于確定誰(shuí)進(jìn)步大，誰(shuí)更優(yōu)秀（√）130、阿米巴核算系統(tǒng)包括：會(huì)計(jì)科目如何構(gòu)建、如何理清交易關(guān)系兩部分。（√）131、阿米巴劃分需要三大條件（√）132、阿米巴經(jīng)營(yíng)的房子，底座是阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念。（√）133、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者。（√）134、阿米巴經(jīng)營(yíng)的手段是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。（√）135、阿米巴經(jīng)營(yíng)的手段是確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度。（√）136、阿米巴經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)是：追求正確的做人準(zhǔn)則。（√）137、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理和原則是：追求銷售最大化，費(fèi)用最小化，這也是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。（√）138、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中通過內(nèi)部定價(jià)來(lái)傳遞來(lái)自外部市場(chǎng)的壓力（√）139、阿米巴經(jīng)營(yíng)可以將外部市場(chǎng)的壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，主動(dòng)改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力。（√）140、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠最大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活力，提高全員關(guān)注利潤(rùn)的意識(shí)。（√）141、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中獨(dú)立核算的運(yùn)用能讓我們更加清楚經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。（√）142、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式主要將企業(yè)外部的銷售壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各部門，形成企業(yè)合理，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理的效果。（√）143、阿米巴經(jīng)營(yíng)能不能取得效果的決定因素是我們劃分顆粒有多小。（√）144、阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠適合各種規(guī)模企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理能力。（√）145、阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人而是組織。（√）146、阿米巴經(jīng)營(yíng)是要建立共贏互利的經(jīng)營(yíng)理念。（√）147、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中分和合必須做到能夠分得開，合的攏。（√）148、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織中經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（√）149、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織中經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)部是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的。（√）150、阿米巴目標(biāo)的達(dá)成度等于實(shí)際完成額除以年初目標(biāo)額。（√）151、阿米巴其他部們的評(píng)價(jià)也可以與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表相同。（√）152、阿米巴認(rèn)為只做個(gè)人評(píng)價(jià)是不夠科學(xué)的（√）153、阿米巴在做個(gè)人評(píng)價(jià)之前是先做組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的。（√）154、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括：我們選擇怎樣的客戶、商品服務(wù)到底是怎樣的、我們是如何實(shí)現(xiàn)這種服務(wù)的三方面。（√）155、阿米巴哲學(xué)滲透中，晨讀之前必須要做好充分的準(zhǔn)備，（√）156、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括經(jīng)營(yíng)理念、愿景規(guī)劃。（√）157、阿米巴整體上分為兩大系統(tǒng)：構(gòu)建系統(tǒng)和運(yùn)作系統(tǒng)。（√）158、阿米巴組織系統(tǒng)包括：如何構(gòu)建、如何劃分、如何合并。（√）159、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用決定于和銷售額的比例關(guān)系。（√）160、不能把阿米巴不斷劃小核算單元理解為不斷對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核的一個(gè)過程。（√）161、財(cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T資產(chǎn)占用比例分?jǐn)?。（√?62、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表都是國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的。（√）163、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是可以定價(jià)的。（√）164、倉(cāng)庫(kù)變?yōu)槔麧?rùn)部門就會(huì)減少積壓貨物幾率.（√）165、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品需要核算占用資金的利息，這部分費(fèi)用的壓力應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁到營(yíng)銷部門。（√）166、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品需要核算占用資金的利息。（√）167、倉(cāng)庫(kù)也是可以做成利潤(rùn)的阿米巴（√）168、倉(cāng)庫(kù)最主要的功能是為我們的產(chǎn)品或者原材料做倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的。（√）169、倉(cāng)庫(kù)做成阿米巴利潤(rùn)后，營(yíng)銷中心就會(huì)很有壓力，但壓力對(duì)企業(yè)而言是非常有利的。（√）170、傳統(tǒng)的組織的缺點(diǎn)是：被動(dòng)、內(nèi)耗。（√）171、傳統(tǒng)的組織也叫作金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。（√）172、傳統(tǒng)的組織優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)。（√）173、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易降價(jià)，主要是為了提高銷售額，銷售額和自己部門的收入掛鉤，可以有效提高自身收入。（√）174、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易降價(jià)，主要是為了提高銷售額。（√）175、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生利潤(rùn)的。（√）176、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中產(chǎn)品價(jià)格下降，銷售業(yè)績(jī)降低主要原因?yàn)槿珕T不關(guān)注利潤(rùn)（√）177、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中利潤(rùn)下降主要原因全員思維模式的局限性，存在普遍的打工思維。（√）178、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中各部門之間沒有利益關(guān)聯(lián)，無(wú)法刺激生產(chǎn)積極性。（√）179、傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門為其他部門提供的服務(wù)效率比較地下（√）180、傳統(tǒng)模式中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門一般都由老板來(lái)直接管理!（√）181、傳統(tǒng)企業(yè)是業(yè)績(jī)出來(lái)后直接進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)。（√）182、促銷費(fèi)用屬于變動(dòng)費(fèi)用。（√）183、當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)為零時(shí)，說明成本等于支出。（√）184、稻盛和夫被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之神之一。（√）185、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念是'追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)'（√）186、稻盛和夫降低日本航空職工的福利水平是因?yàn)槠涓哂谛袠I(yè)的平均福利水平。（√）187、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系中人企合一包括實(shí)學(xué)和哲學(xué)兩個(gè)部分。（√）188、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系中實(shí)學(xué)主要講解了怎樣經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的方法。（√）189、稻盛和夫人生方程式可以看出個(gè)人的結(jié)果可以影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果。（√）190、稻盛和夫人生哲學(xué)中判斷標(biāo)準(zhǔn)為作為人，何為正確，意思是做人要正確，做正確的事。（√）191、稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒有達(dá)到15%以上就說明還沒有步入經(jīng)營(yíng)的大門。（√）192、稻盛和夫認(rèn)為哲學(xué)用來(lái)提高心性---致知，實(shí)學(xué)用來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)----格物。（√）193、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表理解不充分會(huì)導(dǎo)致管理者草率做決策。（√）194、對(duì)內(nèi)銷售額就是內(nèi)部交易產(chǎn)生的銷售額。（√）195、對(duì)外銷售額就是我們對(duì)外銷售所產(chǎn)生的銷售額（√）196、費(fèi)用分?jǐn)偟幕驹瓌t是誰(shuí)使用、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)。（）（√）197、服裝企業(yè)一般適合銷售中心給生產(chǎn)中心傭金的模式，即庫(kù)存模式。（√）198、剛畢業(yè)的大學(xué)生思維方式一般都是正向的，積極向上的，陽(yáng)光的。（√）199、鋼鐵企業(yè)不要人為的去劃分小的阿米巴（√）200、高收益的幸福企業(yè)是老板和員工都幸福的企業(yè)。（√）201、個(gè)人評(píng)價(jià)要素有業(yè)績(jī)、能力、理念三項(xiàng)。（√）202、個(gè)人評(píng)價(jià)中能力評(píng)價(jià)一般比重為15%-20%（√）203、個(gè)人評(píng)價(jià)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般比重為70%（√）204、個(gè)人業(yè)績(jī)考核中職能職責(zé)的考核也就是個(gè)人能力的考核（√）205、各部門之間定價(jià)錯(cuò)誤，容易形成內(nèi)部沖突。（√）206、給傭金的方法有生產(chǎn)中心給銷售中心傭金，銷售中心給生產(chǎn)中心傭金兩種方法。（√）207、工程類企業(yè)一般采用生產(chǎn)中心給銷售中心傭金的方式（√）208、固定費(fèi)用是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用，比較容易控制。（√）209、顧客固然重要，但是如果服務(wù)顧客的員工無(wú)法幸福，自然無(wú)法為顧客提供做好的服務(wù)。（√）210、國(guó)家政策和企業(yè)的實(shí)際情