疫情期間健身消費報告范文優(yōu)選5篇

Word———疫情期間健身消費報告范文優(yōu)選5篇疫情期間健身消費報告范文第一篇

隨著中國整體經(jīng)濟穩(wěn)步上行，人民消費升級，越來越多有消費力量的中產(chǎn)及以上人群開頭追求更健康的生活方式，健康類消費比重逐年增多。民眾追求健康生活的需求將有效帶動健身市場規(guī)模的提升和各細(xì)分市場的進(jìn)展，健身場景漸漸多樣化。

據(jù)國家xxx數(shù)據(jù)，中國居民人均醫(yī)療保健類消費支出逐年增加，從2022年的1,165元/年到2022年的1,902元/年，占人均消費支出比率在過去五年從提高到。

同時，伴隨中國整體消費升級，中產(chǎn)及以上階級人口比例的快速提升，有健身意識且有消費力量的人群將進(jìn)一步拓展，中國健身市場的不斷釋放的需求將持續(xù)推動健身行業(yè)規(guī)范化、細(xì)分化，并提高對“健康生活”一系列服務(wù)的需求。

疫情期間健身消費報告范文其次篇

約有30-50%健身房迫于現(xiàn)金流壓力或經(jīng)營模式問題在疫情期間倒閉。據(jù)行業(yè)內(nèi)專家估算，全國可能有30-50%的健身房倒閉，主要包括資金儲備不充分的私教工作室及傳統(tǒng)健身房，以及粗放式運營的傳統(tǒng)健身房。一線城市倒閉的健身房比例可能達(dá)到30%，而在二三線城市的倒閉比例可能達(dá)到50%。

疫情促進(jìn)了行業(yè)的新陳代謝，疫情只是使健身機構(gòu)原本存在的問題爆發(fā)，而不是引發(fā)問題的根本。

——威爾仕副總裁，戴千焯

疫情期間現(xiàn)金流成本是否能夠把控是健身房能否存活的關(guān)鍵；而在疫情之后，如何獲得增量市場的認(rèn)可，如何保留存量市場的客戶，保障存量市場不流失是長期進(jìn)展的關(guān)鍵…”

——古德菲力董事長聯(lián)合創(chuàng)始人，霍明

服務(wù)大眾中產(chǎn)階級的中間力氣的健身房品牌的生命力更強，他們在服務(wù)運營體系、會員維護(hù)和精細(xì)化管理方面都做的不錯…”

——極練創(chuàng)始人，孫童童

領(lǐng)先健身房品牌除了現(xiàn)金流及成本的把控力量優(yōu)于單體健身房外，在增量市場持續(xù)獲客及存量市場留存老用戶也是在健身行業(yè)持續(xù)深耕的關(guān)鍵。線上線下相結(jié)合的客戶導(dǎo)流力量、服務(wù)運營體系的持續(xù)更新、會員的精細(xì)化維護(hù)與管理都是健身行業(yè)的關(guān)鍵勝利因素。

在疫情期間，樂刻、超級猩猩、威爾仕、一兆韋德等品牌在第一時間推出了線上營銷策略，并建立了微信小團(tuán)對用戶進(jìn)行維護(hù)及激活，增加了用戶粘性和信任度，也進(jìn)一步提升了品牌力。

疫情期間健身消費報告范文第三篇

(一)廣泛宣揚，營造居家健身氛圍。

一是加強部門協(xié)同，組織專家討論推廣居家健身方法，協(xié)調(diào)媒體宣揚、報道和推介居家健身理念、方法、案例。

二是利用多種媒體和短視頻平臺廣泛進(jìn)行推送，動員知名運動員樂觀參加，推出廣播體操、太極、瑜伽、健身操等視頻，為群眾供應(yīng)居家健身指導(dǎo)。

三是推動居民居家健身習(xí)慣養(yǎng)成。主動適應(yīng)疫情防控常態(tài)化背景下的群眾健身新需求，通過開設(shè)專欄等方式，將居家健身作為特別時期健康生活方式的重要構(gòu)成要素予以大力宣揚，促進(jìn)居民養(yǎng)成健康生活方式。

(二)加強指導(dǎo)，引導(dǎo)居民科學(xué)健身。

一是健全居民體育健身分類指導(dǎo)體系。依據(jù)年齡、有無運動習(xí)慣、健康狀況不同，制訂三個分類指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，實施更加細(xì)致精準(zhǔn)的分類體系，科學(xué)指導(dǎo)居民居家健身。

二是討論開發(fā)居民居家健身項目組合。依據(jù)運動項目特點，推出居家健身項目搭配建議方案，避開因項目單一引起的身心疲憊厭倦、健身效果降低和局部疲憊損傷，提高居家健身的全面性、趣味性、功能性。

三是通過不同渠道和手段宣揚居家科學(xué)健身學(xué)問，提示公眾既要樂觀參加健身，又要量力而行科學(xué)健身。

一是舉辦一些簡便易行、科學(xué)有效的居家健身賽事活動，豐富居民居家生活和健身需求，使廣闊體育愛好者足不出戶即可在線觀賞精彩賽事活動。

三是利用抖音等短視頻平臺和樂刻體育等健身機構(gòu)，常態(tài)化開展居家健身系列活動，不斷擴大活動參加面。

疫情期間健身消費報告范文第四篇

(一)頻率與時長。疫情期間全省居民居家體育健身狀況總體較好，健身意識較高。的居民進(jìn)行了健身活動且頻率較高，的居民平均每周進(jìn)行3次居家體育健身，的居民平均每次健身時間在15分鐘以上。

(二)時段與項目選擇。的居民選擇在固定時間健身，且時段多是晚上(占)。健身操類()、跑步類()、拉伸運動類()、跳繩()、力氣健身類()、居家勞務(wù)類()、健身走類()、羽毛球()、瑜伽類()項目排名較前，這些項目受場地限制較少，且沒有特殊高的技術(shù)技巧及裝備要求，較適合居家健身；而廣場舞()、籃球()、動感單車()、乒乓球()等有明顯年齡、性別限制(廣場舞)或場地器材設(shè)備要求較高(籃球、動感單車、乒乓球、排球)的項目排名較后。

(三)科學(xué)性分析。的居民會在健身前進(jìn)行熱身預(yù)備，的居民會在健身后進(jìn)行放松活動，但僅有的居民會使專心率、血壓等身體監(jiān)測手段，反映出居民具備肯定的體育活動常識，但健身科學(xué)性學(xué)問相對缺乏。在健身指導(dǎo)方面，的居民健身方案來自健身類APP，來自微信，公共服務(wù)平臺、等較少。

(四)居家健身空間、陪伴對象及健身消費狀況。的居民居家健身空間達(dá)到3平方米及以上，基本滿意衰弱操類、拉伸類等運動需求。在陪伴對象上，的居民選擇和家人一起健身，這對于和諧家庭關(guān)系起到了重要作用。的居民體育消費在100元以下，整體消費水平較低，這可能與商店關(guān)閉、物流停運、外出削減等因素有關(guān)。

疫情期間健身消費報告范文第五篇

受現(xiàn)金流斷裂沖擊和市場需求地不斷迭代變化，健身房品牌在后疫情時代樂觀著力以下板塊進(jìn)行精細(xì)化的策略升級。

運營管理模式方面：

從低價獲客模式到以精細(xì)化內(nèi)容和服務(wù)獲客轉(zhuǎn)型。將來健身房的經(jīng)營思路將轉(zhuǎn)變，將以會員為核心，圍繞用戶體驗制定產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，通過增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量提高客單價。

門店擴展方面：

縮小門店規(guī)模，提高門店坪效。店面租金作為門店運營管理主要的成本項之一，往往占到收入的20%左右。目前帶泳池的大型傳統(tǒng)健身房面積往往在1,500-2,000平米及以上，而不帶泳池的門店規(guī)模也在1,000平米左右。

將來傳統(tǒng)健身房門店將總體縮小20-30%，帶泳池的門店設(shè)計將不超過1,300平米，不帶泳池的門店也將不超過700-800平米，縮小面積的同時結(jié)合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高門店整體坪效。

產(chǎn)品服務(wù)方面：

提升教練的服務(wù)品質(zhì)，增加客戶粘性。將來健身房需要調(diào)整員工的薪資結(jié)構(gòu)，重新設(shè)置KPI的考核機制，不再單純以銷售業(yè)績作為唯一考量，而將會員的活躍程度、轉(zhuǎn)介紹率、運動評價等納入業(yè)績考核指標(biāo)中，激發(fā)教練及員工的主動服務(wù)意識，提高整體服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)專業(yè)性，加深客戶認(rèn)可度，提高私教在會籍用戶中的滲透率，進(jìn)而活化會員，將低消費低頻次的用戶會員轉(zhuǎn)化為高頻高消費的用戶。

會員體系方面：

通過微信小群的維護(hù)以及社群的打造，對會