生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理制度生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制與進(jìn)度掌控工作規(guī)定

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級生產(chǎn)單位和生產(chǎn)扶助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)扶助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制進(jìn)程中的各項(xiàng)事宜。第3條職責(zé)。各部門職責(zé)如下。1．技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并且協(xié)調(diào)在此進(jìn)程中各個生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格依照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料，關(guān)于本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。3．各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的扶助工作，要依照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并且保證質(zhì)量。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條各生產(chǎn)車間要依照技術(shù)監(jiān)管部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并且準(zhǔn)時依照規(guī)則的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條技術(shù)監(jiān)管部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時擬定第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并且將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日報送倉儲部；倉儲部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必需在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由工段長主持的簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容囊括以下三項(xiàng)。1．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2．指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。3．部署生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第7條在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，囊括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格依照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)矩進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)矩或錯誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時間的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第9條質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)試驗(yàn)過的半成品與成品必需標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并且即時登記試驗(yàn)臺賬。試驗(yàn)臺賬上試驗(yàn)時間的記錄要具體到分鐘。第10條試驗(yàn)好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證即時登記生產(chǎn)日報表，并且將其上報生產(chǎn)部。第11條生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)部應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源，任何部門及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。第12條接到客戶的需求計(jì)劃更改或臨時亟待訂貨單時，銷售部要即時與技術(shù)監(jiān)管部聯(lián)系，技術(shù)監(jiān)管部關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，技術(shù)監(jiān)管部應(yīng)派出專員隨時了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如果生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤，應(yīng)敦促相關(guān)部門進(jìn)行改善。第14條技術(shù)監(jiān)管部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日報表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并且派出人員不定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)進(jìn)程中物料及不良品的返修情況即時反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)關(guān)于各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第15條技術(shù)監(jiān)管部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況關(guān)于現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并且即時做出調(diào)整。第16條技術(shù)監(jiān)管部關(guān)于已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并且組織生產(chǎn)管理人員關(guān)于每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第17條關(guān)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并且落實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日期。關(guān)于于一切阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必需在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；關(guān)于于整改協(xié)調(diào)進(jìn)程中出現(xiàn)的爭議要即時報生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場的控制第18條各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排表關(guān)于各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第19條關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，關(guān)于可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，即時調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則即時上報生產(chǎn)部。第20條為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要井井有條，各類物品按設(shè)定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時間，造成生產(chǎn)效率的降低。第21條各生產(chǎn)車間要做好關(guān)于半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。第22條生產(chǎn)余力的管理要求。1．各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時，要即時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)過加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4．各班組出現(xiàn)余力問題時要即時向車間主任報告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時，向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的控制第23條各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)關(guān)于生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，經(jīng)過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并且每日一報，便于關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第24條關(guān)于各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。1．生產(chǎn)班組。在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報生產(chǎn)車間。2．生產(chǎn)車間。接到生產(chǎn)班組的匯報后，將其進(jìn)行匯總，上報生產(chǎn)部。3．倉儲部。將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部。4．質(zhì)量管理部。定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果上報生產(chǎn)總監(jiān)，關(guān)于于發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)該即時上報。第6章生產(chǎn)調(diào)度會議第25條生產(chǎn)部于每周一召開囊括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會議，以加強(qiáng)關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。第26條在會議中，各生產(chǎn)車間的主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報上周的生產(chǎn)進(jìn)度情況、各種品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)度員匯報生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。第27條關(guān)于于自身能夠解決的問題，生產(chǎn)部應(yīng)即時解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第28條生產(chǎn)調(diào)度會議必需指定專人關(guān)于進(jìn)行會議記錄，重點(diǎn)記錄會議中車間主任與調(diào)度員所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題遺漏。第7章意外、緊急情況的處理第29條各生產(chǎn)車間關(guān)于生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要即時上報生產(chǎn)部，不得隱瞞。第30條發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全，必需在第一時間關(guān)于人員進(jìn)行救助。第31條面關(guān)于所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面關(guān)于，保護(hù)好現(xiàn)場，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第32條發(fā)生的意外、緊急情況造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延時，生產(chǎn)部要調(diào)動其他空閑的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第33條當(dāng)發(fā)生的