小企業(yè)的財務(wù)之道

小企業(yè)的財務(wù)之道

調(diào)查中提及的問題并不駭人聽聞。據(jù)一位長期跟蹤研究達(dá)拉斯公司利潤增長形式的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)指導(dǎo)力管理專家MaryKelly表示，財務(wù)問題是小企業(yè)主目前最擔(dān)憂的問題。下面就是給大家?guī)硇∑髽I(yè)的財務(wù)之道，歡迎大家閱讀!

第一、一定要有損益表

Kelly指出，企業(yè)一定要有損益表，這個文檔會幫你記錄你企業(yè)中進(jìn)出的每一分錢。假如你的企業(yè)之前沒使用過損益表，Kelly表示可以去她的網(wǎng)站上使用免費的損益表范本。大多數(shù)企業(yè)主在使用過損益表后，都不注意即時更新使用最新版本的損益表。

而更普遍的情況是，這些企業(yè)大多數(shù)還都是等到季度末才使用損益表。實際上，你需要每日更新，這樣不僅防止季末時匆忙倉促，而且?guī)椭憷斫饽愕呢攧?wù)狀況到底是哪里出了問題。

第二、理解企業(yè)運營的“甜蜜點〞

業(yè)務(wù)增長通常來說是件好事，但是假如業(yè)務(wù)增長過快，超過了所能承受的臨界點，你的產(chǎn)品以及效勞將面臨著超才能運營的風(fēng)險。超過這個臨界點，你的企業(yè)收益就會下降。保證企業(yè)在這個臨界點處運營對于追求公司利潤最大化的企業(yè)主是非常重要的一點。

她舉例，一家雖然只有幾張桌子熟食店，卻一直有顧客在門外排隊等候。于是他們決定將隔壁新騰出的商店也租下來擴(kuò)大規(guī)模，卻在之后發(fā)現(xiàn)生意的開展難以應(yīng)對擴(kuò)大規(guī)模帶來的不斷增長的高額費用。Kelly指出，大多數(shù)時候，這些企業(yè)主在為業(yè)務(wù)增長、規(guī)模擴(kuò)大等沾沾自喜時，很可能已經(jīng)隱藏著風(fēng)險，這可不是一件好事。

第三、雇傭一位稅收策略師

企業(yè)主們寄希望于保持收支平衡，但在這樣一個選舉年里，是比較難做到的。因為很多政策都會隨著11月6日競選結(jié)果的揭曉而發(fā)生變化。例如，目前數(shù)百萬小企業(yè)就不符合即將推出的奧巴馬醫(yī)療改革制度中的一些規(guī)定。降低這些不確定性因素的帶來的風(fēng)險，進(jìn)步應(yīng)對即將迎來的變化的才能，那么趕快去尋求適宜的稅收策略師。不要等到11月7日政策推出，其他小企業(yè)主們也意識到需要尋求這些策略師的幫助來解析立法的變更。

假如你以前從未與稅收策略師合作過，從哪兒去找一個好的策略師就成為一個難題。Kelly指出，小企業(yè)主可以到當(dāng)?shù)厣虝蛘呤钱?dāng)?shù)匦∑髽I(yè)開展中心以及當(dāng)?shù)厣虝謺で髱椭?/p>

第四、制定明晰明確的商業(yè)方案

Kelly指出熟食店的家伙的問題在于就只曉得在盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而不懂得坐下來好好制定一個商業(yè)方案。假如想保證財務(wù)不出狀況，讓企業(yè)開展，那么必須制定一個商業(yè)方案。這樣在企業(yè)運營過程中，你才能明確方向，知道錢應(yīng)該花在什么地方。假如你心理時刻記著這個方案，那么你就可以隨時根據(jù)這個方案正確做出其他決策。

【拓展閱讀】

全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言財務(wù)語言。對于企業(yè)來說，一定要運用好財務(wù)語言，用財務(wù)的意識和財務(wù)收益去對待管理。一個企業(yè)指導(dǎo)者要做出正確的財務(wù)分析，必須具備的四個方面。下面就是給大家?guī)砥髽I(yè)指導(dǎo)的理財理念是什么，歡迎大家閱讀!

1、要有森林般的視野

很多企業(yè)老板看到的會計和財務(wù)總是一個一個詳細(xì)的數(shù)字，這實際上還是會計思維，不是指導(dǎo)者思維。在此我要跟大家說明的是，作為指導(dǎo)者在看財務(wù)數(shù)據(jù)的時候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的構(gòu)造或者數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵要看到這個數(shù)字背后表達(dá)意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在對待財務(wù)數(shù)據(jù)上能不可以涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業(yè)的指導(dǎo)者要對公司的整個經(jīng)營狀況有一個大體的理解：企業(yè)的凈利潤有多少?企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?每個階段的營業(yè)額情況是怎樣?企業(yè)運營中對現(xiàn)金的需求是怎樣?每個月的固定本錢是多少?變動本錢又有多少?所有這些考慮的根底在財務(wù)上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。通過對這些根本數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，就會對企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題有一個整體的考慮和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點，更需要對企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進(jìn)展掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。

2、要

1.小企業(yè)財務(wù)方案書范文6