工程監(jiān)理組織（共53）

第三章工工程監(jiān)理理組織【要求】了解：(1)組織的概念念、設(shè)計(jì)原原則；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的崗位設(shè)置置及各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員的的要求和監(jiān)監(jiān)理設(shè)施配配置；熟悉：(1)組織結(jié)構(gòu)的的基本模式式、工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織織模式；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和監(jiān)理人員員的職責(zé)、、權(quán)利與義義務(wù)。第三章工工程監(jiān)理理組織第一節(jié)、現(xiàn)現(xiàn)代組織論論的基本概概念第二節(jié)、工工程項(xiàng)目承承發(fā)包模式式及管理模模式第三節(jié)、工工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織模式式第四節(jié)、工工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配置及及監(jiān)理設(shè)施施第五節(jié)、監(jiān)監(jiān)理工程師師的職責(zé)和和權(quán)限【內(nèi)容提要】§3-1現(xiàn)代組織論論的基本概概念一、組織的的基本概念念組織是為了了使系統(tǒng)達(dá)達(dá)到它特定定的目標(biāo)，，使全體參參加者經(jīng)分分工與協(xié)作作以及設(shè)置置不同層次次的權(quán)力和和責(zé)任制度度而構(gòu)成的的一種人的的組合體。。①目標(biāo)是組組織存在在的前提提；②沒(méi)沒(méi)有分工工與協(xié)作作就不是是組織，，沒(méi)有不不同層次次的權(quán)力力和責(zé)任任制度就就不能實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織活動(dòng)和和組織目目標(biāo)；③組組織的功功能在于于有計(jì)劃劃地組織織、指揮揮、調(diào)節(jié)節(jié)和控制制各種活活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)；；④組組織的生生存的基基本條件件是必須須具備一一定的物物質(zhì)和技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，并不不斷地進(jìn)進(jìn)行變換換，使自自己適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的要求四層含義義：二、組織織的設(shè)計(jì)計(jì)1、組織設(shè)設(shè)計(jì)——對(duì)組織活活動(dòng)和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程2、組織設(shè)設(shè)計(jì)原則則組織構(gòu)成成---需要有合合理的管管理層次次、合理理的管理理跨度、、合理劃劃分部門(mén)門(mén)、合理理確定職職能明確目標(biāo)標(biāo)→設(shè)事事→設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)→設(shè)設(shè)人目的性原原則集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)結(jié)合原則則，統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，，分級(jí)管管理集權(quán)的程程度應(yīng)以以不影響響下屬管管理者的的積極性性發(fā)揮為為限；分權(quán)的程程度應(yīng)以以不失去去對(duì)下屬屬管理者者的有效效控制為為限。統(tǒng)一指揮揮原則集權(quán)是指組織織結(jié)構(gòu)中中把決策策的權(quán)力力集中在在較高層層次的管管理部門(mén)門(mén)；分權(quán)則是將決決策的權(quán)權(quán)力分散散到較低低層次的的各部門(mén)門(mén)。在組織中中權(quán)力集中中的好處主主要在于于可以加加強(qiáng)統(tǒng)一一指揮，，提高工工作效率率。它的的優(yōu)點(diǎn)具體表現(xiàn)現(xiàn)為：(1)使政策和和行動(dòng)保保持一致致性；(2)減少因信信息傳遞遞失誤所所造成的的損失；；(3)充分利用用總部有有特殊技技能的專專家；(4)便于控制制。集權(quán)也有有缺點(diǎn)，它主要要有：(1)限制了下下屬單位位的主動(dòng)動(dòng)性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和責(zé)任感感；(2)對(duì)變化多多端的市市場(chǎng)情況況不能及及時(shí)反映映；(3)容易使下下屬管理理人員把把服從命命令作為為工作的的唯一目目標(biāo)。研究表明明，分權(quán)有利利于組織織的成長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)展，它的優(yōu)點(diǎn)主要有：：(1)下屬人員員遇到問(wèn)問(wèn)題不必必事事請(qǐng)請(qǐng)示，有有利于快快速的決決策和行行動(dòng)；(2)使決策更更符合所所在地的的實(shí)際情情況；(3)更有利于于激發(fā)下下屬員工工的工作作熱情；；(4)使高層管管理人員員有時(shí)間間集中精精力研究究本組織織的基本本目標(biāo)與與總體戰(zhàn)戰(zhàn)略；(5)有利于培培養(yǎng)優(yōu)秀秀管理人人才。層次原則則組織層次次是指組織織內(nèi)部縱縱向管理理系統(tǒng)所所劃分的的等級(jí)數(shù)數(shù)。合理的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)、明確確的崗位位設(shè)置，，包括層層次崗位位的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限管理跨度度原則管理幅度度(SpanofControl)是指一名名管理人人員直接接有效地地指揮下下級(jí)人員員的數(shù)量量。為此，格蘭丘納納斯發(fā)明明了一個(gè)公公式來(lái)計(jì)計(jì)算這所所有潛在在人際關(guān)關(guān)系的數(shù)數(shù)字。公公式如下下：式中：I——各種可能能存在的的人際關(guān)關(guān)系總數(shù)數(shù)；N——管理幅度度。適當(dāng)?shù)墓芄芾砜缍榷?，與管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度、管理理人員能能力、項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)相適適應(yīng)層次和幅幅度是此此消彼長(zhǎng)長(zhǎng)的，在在組織人人數(shù)不變變的情況況下，管管理幅幅度寬，，則組織織層次少少；反之之，管理理幅度窄窄，則組組織層次次多。管理跨度度原則管理者的的能力與與專長(zhǎng)下屬人員員的能力力與專長(zhǎng)長(zhǎng)下屬人員員所做工工作的相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)程度下屬人員員所做工工作的環(huán)環(huán)境分散散程度下屬人員員所做工工作的穩(wěn)穩(wěn)定程度度系統(tǒng)化原原則組織內(nèi)各各層次、、職能間間，應(yīng)形形成相互互制約、、相互聯(lián)聯(lián)系的整整體。既既要保證證指揮中中心、執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)、監(jiān)控控與反饋饋單元能能形成完完整的封封閉回路路，又要要防止職職能分工工、權(quán)限限劃分和和信息溝溝通上的的相互矛矛盾或相相互重疊疊。權(quán)責(zé)一致致的原則則精簡(jiǎn)節(jié)約約原則職務(wù)要實(shí)實(shí)在，責(zé)責(zé)任要明明確，權(quán)權(quán)力要適適當(dāng)，利利益要合合理在保證項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)必要職職能的前前提下，，盡量減減少層次次和機(jī)構(gòu)構(gòu)，保證證項(xiàng)目的的高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。三、組織織結(jié)構(gòu)模模式1．直線制制---命令源唯唯一AB1B2B3C11C12C31C32C21C23C22優(yōu)點(diǎn)：權(quán)權(quán)力集中中、命令令統(tǒng)一、、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、決決策迅速速適用：中中小型工工程、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)多采采用缺點(diǎn)：(1)專業(yè)分工工差、橫橫向聯(lián)系系差(2)隨組織規(guī)規(guī)模擴(kuò)大大，高層層管理人人員管理理幅度過(guò)過(guò)寬，易易出現(xiàn)決決策失誤誤；(3)權(quán)力過(guò)分分集中，，易造成成濫用職職權(quán)；另另一方面面，掌權(quán)權(quán)者突然然離去將將會(huì)給組組織造成成重大打打擊2．職能制制---命令源多多個(gè)AB1B2B3C3C4C1C2優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)管理理職能的的專業(yè)化化，易發(fā)發(fā)揮專業(yè)業(yè)人才的的作用，，信息溝溝通快缺點(diǎn)：命命令源不不唯一，，造成職職責(zé)不清清適用：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、規(guī)規(guī)模小、、專業(yè)單單一的項(xiàng)項(xiàng)目，缺缺少綜合合性人才才的情況況3．直線－－職能制制AB1B2B3S1S2優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指指揮，指責(zé)清清楚設(shè)置兩套系統(tǒng)統(tǒng)虛線表示有指指導(dǎo)權(quán)、無(wú)指指揮權(quán)缺點(diǎn)：職能部部門(mén)和直線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)相相混淆適用：我國(guó)多多用4．矩陣制AB1B2B3B4C1C2C3設(shè)兩類機(jī)構(gòu)或或部門(mén)按專業(yè)職能劃劃分---相對(duì)穩(wěn)定按項(xiàng)目設(shè)置---相對(duì)機(jī)動(dòng)缺點(diǎn)：命令源源不唯一。優(yōu)點(diǎn)：有利于于加強(qiáng)專業(yè)管管理、加強(qiáng)部部門(mén)協(xié)作、充充分利用各種種資源?！?-2工程項(xiàng)目承發(fā)發(fā)包模式及管管理模式一、工程項(xiàng)目目的承發(fā)包模模式工程項(xiàng)目的承承發(fā)包模式體體現(xiàn)了承發(fā)包包雙方之間的的經(jīng)濟(jì)關(guān)系業(yè)主將工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工材材料和設(shè)備采采購(gòu)等工作全全部發(fā)包給一一家承包公司司，由其進(jìn)行行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)計(jì)、施工和采采購(gòu)工作，最最后向業(yè)主交交出一個(gè)已達(dá)達(dá)到動(dòng)用條件件的工程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目建設(shè)全過(guò)程程或其中某個(gè)個(gè)階段的全部部工作，由一一個(gè)承包人負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.總承包業(yè)主項(xiàng)目總承包單單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B施工分包1施工分包2材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目總承包模模式（1）工程項(xiàng)目總總承包總包單位擁有有獨(dú)立的設(shè)計(jì)計(jì)和施工力量量合同關(guān)系簡(jiǎn)單單，組織協(xié)調(diào)調(diào)工作量小有利于進(jìn)度控控制有利于投資控控制招標(biāo)發(fā)包工作作難度大業(yè)主擇優(yōu)選擇擇承包方范圍圍小質(zhì)量控制難度度大工程項(xiàng)目總承承包模式的特特點(diǎn)：是指業(yè)主將工工程建設(shè)項(xiàng)目目發(fā)包給專門(mén)門(mén)從事項(xiàng)目組組織管理的單單位，再由它它分包給若干干設(shè)計(jì)、施工工和材料設(shè)備備供應(yīng)單位，，并在實(shí)施中中進(jìn)行項(xiàng)目管管理。(2)工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包管理理業(yè)主項(xiàng)目總總承包包管理理單位位設(shè)計(jì)單單位A設(shè)計(jì)單單位B施工單單位1施工單單位2材料供供應(yīng)單單位設(shè)備供供應(yīng)單單位總包單單位無(wú)無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)、施施工力力量對(duì)合同同管理理、組組織協(xié)協(xié)調(diào)比比較有有利，，對(duì)進(jìn)進(jìn)度控控制也也有利利對(duì)分包包單位位的選選擇至至關(guān)重重要管理單單位承承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大大工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包管理理的特特點(diǎn)：仍然需需要聘聘請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理單單位監(jiān)監(jiān)理是指業(yè)業(yè)主將將全部部設(shè)計(jì)計(jì)和施施工任任務(wù)發(fā)發(fā)包給給一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)單位位或一一個(gè)施施工單單作為為總包包單位位，總總包單單位可可以將將其部部分任任務(wù)再再分包包給其其他承承包單單位，，形成成一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)總包包合同同或一一個(gè)施施工總總包合合同以以及若若干個(gè)個(gè)分包包合同同的結(jié)結(jié)構(gòu)模模式。。有利于于建設(shè)設(shè)工程程的組組織管管理、、有利利于三三控制制，建建設(shè)周周期較較長(zhǎng)、、總包包報(bào)價(jià)價(jià)較高高2、設(shè)計(jì)計(jì)和施施工分分別總總承包包業(yè)主設(shè)計(jì)總總包單單位施工總總包單單位設(shè)計(jì)分分包A設(shè)計(jì)分分包B設(shè)計(jì)分分包C施工分分包1施工分分包2施工分分包3設(shè)計(jì)或或施工工總分分包模模式有利于于建設(shè)設(shè)工程程的組組織管管理有利于于投資資控制制建設(shè)周周期較較長(zhǎng)總包報(bào)報(bào)價(jià)較較高設(shè)計(jì)或或施工工分別別總承承包模模式特特點(diǎn)：3、獨(dú)立立承包包---不允許許分包包總包能能否把把承包包的任任務(wù)全全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包出出去？？適用于于規(guī)模模小、、技術(shù)術(shù)要求求簡(jiǎn)單單的工工程4、聯(lián)合合承包包由兩個(gè)個(gè)或兩兩個(gè)以以上承承包單單位聯(lián)聯(lián)合起起來(lái)承承包一一項(xiàng)工工程任任務(wù)，，各單單位推推薦代代表同同意與與業(yè)主主簽訂訂合同同，共共同對(duì)對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)合體體---特點(diǎn)：：業(yè)主工程設(shè)設(shè)計(jì)和和/或施工工聯(lián)合合體設(shè)計(jì)/施工單單位1設(shè)計(jì)/施工單單位2設(shè)計(jì)/施工單單位3設(shè)計(jì)/施工單單位4臨時(shí)性性、聯(lián)聯(lián)合簽簽約經(jīng)濟(jì)分分配與與投入入呈比比例對(duì)外明明確一一代表表對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)明確確總負(fù)負(fù)責(zé)人人經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)合作體體形式同同聯(lián)合合體、、本質(zhì)質(zhì)不同同各成員員單位位施工工力量量均不不夠各成員員單位位的投投入均均形成成完整整的施施工力力量分配：：按各各公司司承擔(dān)擔(dān)的任任務(wù)核核算公司倒倒閉的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)由業(yè)業(yè)主承承擔(dān)能相互互協(xié)調(diào)調(diào)特點(diǎn)平行承承包是是指業(yè)業(yè)主將將建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工以及及材料料設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)的任任務(wù)經(jīng)經(jīng)過(guò)分分解分分別發(fā)發(fā)包給給若干干個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單單位、、施工工單位位和材材料設(shè)設(shè)備單單位，，并分分別與與各方方簽定定合同同。各各設(shè)計(jì)計(jì)單位位之間間的關(guān)關(guān)系是是平行行的，，各施施工單單位之之間是是平行行的，，各材材料設(shè)設(shè)備供供應(yīng)單單位之之間的的關(guān)系系也是是平行行的。。5、平行行承發(fā)發(fā)包模模式不利于于組織織和管管理不利于于投資資控制制對(duì)進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)不力力不利于于合同同管理理缺點(diǎn)：：優(yōu)點(diǎn)：：對(duì)質(zhì)量量控制制有利利業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位C施工工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行行承承發(fā)發(fā)包包模模式式二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組組織織形形式式自營(yíng)營(yíng)方方式式、、工工程程指指揮揮部部方方式式、、交交鑰鑰匙匙方方式式、、三三角角方方式式、、工工程程托托管管方方式式1、自自營(yíng)營(yíng)方方式式基本本特特點(diǎn)點(diǎn)：：自自籌籌、、自自建建、、自自管管組織織關(guān)關(guān)系系：：建設(shè)設(shè)單單位位施工工單單位位材料料設(shè)設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)單單位位設(shè)計(jì)計(jì)單單位位自營(yíng)營(yíng)方方式式的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：業(yè)業(yè)主主有有廣廣泛泛的的決決定定權(quán)權(quán)自營(yíng)營(yíng)方方式式的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)：：不不利利于于積積累累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2、工工程程指指揮揮部部方方式式組織織關(guān)關(guān)系系：：工程程指指揮揮部部施工工單單位位設(shè)備備生生產(chǎn)單單位位設(shè)計(jì)計(jì)單單位位政府府主主管部部門(mén)門(mén)建設(shè)設(shè)單位位設(shè)計(jì)計(jì)主主管部部門(mén)門(mén)施工工主主管部部門(mén)門(mén)物資資主主管部部門(mén)門(mén)…物資資供供應(yīng)單單位位3、交交鑰鑰匙匙方方式式（（一一攬攬子子承承包包方方式式））組織織關(guān)關(guān)系系：：建設(shè)設(shè)單單位位咨詢?cè)兎?wù)務(wù)土建建施施工工設(shè)計(jì)計(jì)施施工工一一體體化化公公司司（（或或聯(lián)聯(lián)合合集集團(tuán)團(tuán)））設(shè)備備采采購(gòu)安安裝裝勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：管管理理專專業(yè)業(yè)化化、、承承包包人人更更好好地地發(fā)發(fā)揮揮特特長(zhǎng)長(zhǎng)缺點(diǎn)點(diǎn)：：缺缺少少橫橫向向的的約約束束機(jī)機(jī)制制4、社社會(huì)會(huì)監(jiān)監(jiān)理理方方式式監(jiān)理理委托托合同同建設(shè)設(shè)單單位位社會(huì)會(huì)監(jiān)監(jiān)理理單單位位優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：管管理理有有嚴(yán)嚴(yán)密密的的科科學(xué)學(xué)性性、、有有利利于于積積累累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)業(yè)主主的的職職能能發(fā)發(fā)生生變變化化：：只只管管理理征征地地拆拆遷遷等等籌籌建建準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作、、生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作、、選選擇擇承承包包商商、、創(chuàng)創(chuàng)造造外外部部協(xié)協(xié)作作條條件件、、建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程中中的的重重大大決決策策、、籌籌資資、、及及時(shí)時(shí)支支付付工工程程款款承包包單單位位施工工承包包合同工程監(jiān)理理工程建設(shè)設(shè)中有關(guān)關(guān)的行為為主體的的關(guān)系建設(shè)單位位和承包包單位是是合同關(guān)關(guān)系；建設(shè)單位位和監(jiān)理理工程師師(單位)之間是委委托合同同關(guān)系。。監(jiān)理工程程師(單位)和承包單單位沒(méi)有有合同關(guān)關(guān)系，而而是監(jiān)理理、被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，這這種關(guān)系系由建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位所簽簽訂的合合同所確確定；監(jiān)理企業(yè)業(yè)和業(yè)主主的關(guān)系系平等主體體之間的的關(guān)系在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)上是委委托與被被委托的的關(guān)系、、授權(quán)與與被授權(quán)權(quán)的關(guān)系系監(jiān)理企業(yè)業(yè)和設(shè)計(jì)計(jì)、承包包人的關(guān)關(guān)系平等的主主體沒(méi)有合同同關(guān)系5、工程托托管方式式將整個(gè)工工程項(xiàng)目目的全部部工作委委托工程程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)去做§3-3工程項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織模式式一、直線線監(jiān)理組組織系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)總監(jiān)辦公公室港外配套套工程監(jiān)理理部港區(qū)工程監(jiān)理理部港內(nèi)配套套監(jiān)理部部港區(qū)工程程航道工程程某港環(huán)境境監(jiān)理組組織二、職能能監(jiān)理組組織系統(tǒng)統(tǒng)三、直線線---職能監(jiān)理理組織系系統(tǒng)總監(jiān)理工工程師副總監(jiān)理理工程師師材料及試驗(yàn)工程師合同及投資工程師計(jì)算機(jī)信息工工程師安全及環(huán)保工程師師測(cè)量工程師疏浚施工工工程師師構(gòu)件運(yùn)安裝工程師拋石施工工程師構(gòu)件預(yù)制工程師××工程師某水運(yùn)工工程項(xiàng)目目直線職職能式監(jiān)監(jiān)理組織織系統(tǒng)框框圖四、矩陣陣監(jiān)理組組織系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)理工工程師總監(jiān)辦公公室副總監(jiān)理理工程師師計(jì)量支付監(jiān)理機(jī)電設(shè)備監(jiān)理結(jié)構(gòu)監(jiān)理合同監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理水工結(jié)構(gòu)構(gòu)合同標(biāo)標(biāo)堆場(chǎng)道路路合同標(biāo)標(biāo)倉(cāng)庫(kù)土建建合同標(biāo)標(biāo)機(jī)電設(shè)備備合同標(biāo)標(biāo)信息：雙雙向傳遞遞，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確溝通：縱縱橫兩向向，協(xié)調(diào)調(diào)量大§3-4工程項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員配置及及監(jiān)理設(shè)設(shè)施一、工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員構(gòu)成總監(jiān)總監(jiān)代表表駐地監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員和測(cè)測(cè)試人員員必要的行行政、后后勤管理理人員二、工程程監(jiān)理人人員的專專業(yè)劃分分專業(yè)技術(shù)術(shù)工程師師試驗(yàn)工程程師合同管理理與計(jì)量量支付工工程師測(cè)量工程程師信息管理理工程師師行政管理理后勤人人員。三、監(jiān)理理人員的的數(shù)量確確定考慮因素素工程規(guī)模模技術(shù)復(fù)雜雜程度人員業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)亞太地區(qū)區(qū)監(jiān)理人人員配備備定額---世界銀行行M=(k1+k2+k3)DK1---監(jiān)理工程程師配備備系數(shù)K2---監(jiān)理員配配備系數(shù)數(shù)K3---行政人員員配備系系數(shù)D=12H/T四、工程程監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)、職職責(zé)權(quán)利：在監(jiān)理合合同規(guī)定定的范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)受監(jiān)工工程獨(dú)立立進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理查閱受監(jiān)監(jiān)工程的的有關(guān)文文件參加受監(jiān)監(jiān)工程的的有關(guān)會(huì)會(huì)議制止各種種質(zhì)量和和性能不不合格的的工程建建材、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量不不合格的的工程和和未進(jìn)行行驗(yàn)收的的隱蔽工工程拒絕絕計(jì)量對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度滯后后于計(jì)劃劃時(shí)，要要求承包包人限期期整改對(duì)不符合合要求的的施工有有權(quán)要求求承包人人改正義務(wù)：設(shè)置或更更換總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可按監(jiān)理合合同規(guī)定定配備人人員定期向業(yè)業(yè)主書(shū)面面報(bào)告工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、費(fèi)用用情況及時(shí)向承承包人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主主的指令令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)承包人人對(duì)業(yè)主主的要求求、建議議與意見(jiàn)見(jiàn)按合同文文件規(guī)定定及時(shí)辦辦理工程程驗(yàn)收、、工程計(jì)計(jì)量和支支付等簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)職責(zé)：（18條）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作制度與與管理1.監(jiān)理部行行政管理理制度2.監(jiān)理崗位位工作考考評(píng)制度度3.監(jiān)理工程程師行為為規(guī)范4.監(jiān)理部日日常工作作制度現(xiàn)場(chǎng)工作作制度1.建立監(jiān)監(jiān)理人人員的的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制監(jiān)理人人員的的管理理與激激勵(lì)2.建立監(jiān)監(jiān)理人人員的的約束束機(jī)制制五、監(jiān)監(jiān)理設(shè)設(shè)施通信設(shè)設(shè)備氣象設(shè)設(shè)備照相攝攝像器器材其他辦辦公設(shè)設(shè)備。。監(jiān)理設(shè)設(shè)施配配置數(shù)數(shù)量應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目具體體情況況和滿滿足監(jiān)監(jiān)理工工作需需要為為前提提，通通常水水運(yùn)工工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條條件和和設(shè)施施由業(yè)業(yè)主根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情情況向向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)免費(fèi)費(fèi)提供供一部部分后后，監(jiān)監(jiān)理部部再進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充配配置。。中心實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)備量測(cè)儀儀器設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)機(jī)交通工工具業(yè)主提提供的的監(jiān)理理設(shè)施施產(chǎn)權(quán)權(quán)屬業(yè)業(yè)主所所有，，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)在接接收時(shí)時(shí)應(yīng)做做好設(shè)設(shè)施或或設(shè)備備的實(shí)實(shí)物交交接和和資產(chǎn)產(chǎn)帳目目的簽簽認(rèn)；；工程程竣工工后移移交業(yè)業(yè)主時(shí)時(shí)應(yīng)辦辦理交交還手手續(xù)。。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)配配置的的設(shè)施施或設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)按照照監(jiān)理理人資資產(chǎn)管管理要要求，，監(jiān)理理部實(shí)實(shí)施相相應(yīng)的的建檔檔、交交接、、使用用、維維護(hù)等等管理理工作作。所有監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的設(shè)施施和設(shè)設(shè)備，，都應(yīng)應(yīng)安排排專人人進(jìn)行行保管管、使使用、、維護(hù)護(hù)管理理，建建立設(shè)設(shè)施和和設(shè)備備的管管理責(zé)責(zé)任制制度。。第五節(jié)節(jié)、監(jiān)監(jiān)理工工程師師的職職責(zé)和和權(quán)限限1、總監(jiān)監(jiān)理工工程師師獲得監(jiān)監(jiān)理工工程師師資格格，由由監(jiān)理理單位位任命命并經(jīng)經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可可的高高級(jí)工工程師師是監(jiān)理理單位位派往往項(xiàng)目目監(jiān)理理執(zhí)行行組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)的全全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)人人。行行使監(jiān)監(jiān)理委委托合合同賦賦予的的全部部職責(zé)責(zé)。職責(zé)和和權(quán)限限對(duì)監(jiān)理理合同同的實(shí)實(shí)施負(fù)負(fù)全面面責(zé)任任，并并定期期向監(jiān)監(jiān)理單單位報(bào)報(bào)告工工作；；