如何開好建設工程項目監(jiān)理例會（PPT）

如何何開開好工工程程監(jiān)監(jiān)理理例會會如何何開開好好工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會一、、工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會的的目目的的和和作作用用二、、工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會的的的的任任務務三、、目目前前工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會存存在在的的主主要要問問題題四、、影影響響工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會效效率率和和質(zhì)質(zhì)量量的的原原因因五、、提提高高工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會效效率率和和質(zhì)質(zhì)量量的的措措施施一、、工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會的的目目的的和和作作用用1、溝溝通通情情況況，，交交流流信信息息；；2、反反映映問問題題，，組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；3、制制定定措措施施，，防防止止偏偏離離；；4、確確保保目目標標，，利利在在各各方方。。二、、工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會的的任任務務1、審審核核工工程程進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量情情況況，，分分析析影影響響進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量的的主主要要問問題題及及所所要要采采取取的的具具體體措措施施；；2、對對工工程程進進度度進進行行預預測測，，討討論論確確定定下下期期工工程程進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃及及主主要要措措施施；；3、審審核核承承包包商商資資源源（（包包括括人人力力資資源源和和機機械械設設備備等等））投投入入情情況況；；4、通通報報工工程程施施工工過過程程中中存存在在的的安安全全隱隱患患情情況況；；5、討討論論有有關(guān)關(guān)計計量量與與支支付付方方面面的的問問題題；；6、解解決決未未決決定定的的工工程程變變更更問問題題；；7、研研究究有有關(guān)關(guān)工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與接接口口方方面面的的問問題題；；8、其其它它與與工工程程有有關(guān)關(guān)需需要要討討論論和和解解決決的的問問題題等等等等。。三、、目目前前監(jiān)監(jiān)理理例例會會存存在在的的主主要要問問題題1、隨隨意意缺缺席席，，溝溝通通不不暢暢。。2、信信息息失失真真，，決決策策失失誤誤。。3、優(yōu)優(yōu)柔柔寡寡斷斷，，久久拖拖不不決決。。4、觀觀念念陳陳舊舊，，定定位位不不準準，，削削弱弱了了監(jiān)監(jiān)理理在在現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作的的權(quán)權(quán)威威。。四、、影影響響工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會效效率率和和質(zhì)質(zhì)量量的的原原因因1、對對召召開開工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會的的目目的的意意義義認認識識不不足足。。2、利利益益驅(qū)驅(qū)動動，，不不顧顧全全局局。。3、沒沒有有確確定定的的會會議議程程序序和和明明確確的的匯匯報報內(nèi)內(nèi)容容。。4、會會前前準準備備不不足足，，會會中中無無檢檢查查，，無無講講評評，，無無安安排排，，無無要要求求。。5、建建設設單單位位，，即即業(yè)業(yè)主主越越俎俎代代庖庖，，監(jiān)監(jiān)理理被被擱擱置置一一邊邊。。五、、提提高高工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會效效率率和和質(zhì)質(zhì)量量的的措措施施1、提提高高對對開開好好工工程程監(jiān)監(jiān)理理例例會會重重要要性性的的認認識識。。2、讓讓建建設設單單位位熟熟悉悉有有關(guān)關(guān)實實施施工工程程監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的規(guī)規(guī)定定，，支支持持監(jiān)監(jiān)理理行行使使業(yè)業(yè)主主的的授授權(quán)權(quán)。。3、監(jiān)