創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神

創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神

通常我們一講到創(chuàng)業(yè)，就會談到創(chuàng)業(yè)者的精神，但是很少有人提到創(chuàng)業(yè)公司精神，其實公司的企業(yè)文化在公司的開展中也是很重要的，所以作為創(chuàng)業(yè)公司也不要無視了這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神?下面帶大家一起來看一下。

創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神?

創(chuàng)業(yè)公司的文化在當(dāng)今這個規(guī)那么發(fā)生宏大變化的市場中是非常實用的。從全球化到技術(shù)變革，消費(fèi)者對于變化越來越容易承受，商業(yè)世界變得不確定和不可預(yù)測。

目前，CapitalOne已經(jīng)在多倫多雇傭了超過100名有才華的工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、用戶體驗設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理，致力于打造一支靈敏、協(xié)作和快速響應(yīng)的團(tuán)隊。

1.工作與生活的平衡

大大小小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須意識到，他們的員工在工作之外還有生活。因此，提供這些效勞非常重要：遠(yuǎn)程辦公和靈敏的工作時間表;大方的休息時間和優(yōu)質(zhì)的安康福利。把這些放在首位，可以確保你的員工在工作中做得很好，而不會犧牲其他重要的事情。

2.開放和協(xié)作的環(huán)境

在創(chuàng)業(yè)公司中保持一個開放和協(xié)作的環(huán)境。如在CapitalOne，我們擁有一個開放的概念環(huán)境和視覺管理工具。我們提供了有趣的理念空間，如咖啡休息室，帶豆袋椅的角落，甚至桌上足球。

3.多元化和包容性

不同的背景、經(jīng)歷和觀點(diǎn)都是創(chuàng)造一個興旺的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要組成部分。在CapitalOne，我們致力于構(gòu)建多元文化，這已經(jīng)成為我們根深蒂固的文化。我們的目的是為員工和顧客創(chuàng)造最正確的體驗，并且從包容性的文化開場，所有人的聲音都能被聽到。

4.數(shù)字化創(chuàng)新

CapitalOne是一家數(shù)字公司。我們熱衷于幫助加拿大人在技術(shù)的幫助下獲得財政上的成功。我們在多倫多的軟件工作室的用戶增長很快，同時我們一直保持著重要的創(chuàng)業(yè)精神。

5.獨(dú)特的文化

在加拿大的金融領(lǐng)域，CapitalOne是獨(dú)一無二的，因為它們?nèi)匀皇莿?chuàng)始人主導(dǎo)的。對于任何一家公司來說，公司的文化和價值觀不可能一成不變，這些是隨著公司的開展而不斷變化的。

6.關(guān)心我們的社區(qū)

當(dāng)一個公司關(guān)心他們所在的社區(qū)時，員工會為成為該組織的一部分而感到自豪。一個例子是CapitalOne的禮物代碼Hackathon活動，召集了各種善用數(shù)字的數(shù)據(jù)工程師和科學(xué)家，來解決六個多倫多慈善機(jī)構(gòu)所面臨的數(shù)字挑戰(zhàn)。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神?〞的全部介紹就到這里了，通過這個公司我們發(fā)現(xiàn)，其實創(chuàng)業(yè)公司就需要有多元化包容性、創(chuàng)新精神、獨(dú)特文化精神、開放的協(xié)作環(huán)境，除此之外還要保持工作與生活的平衡。作為創(chuàng)業(yè)公司的你的公司具備這些嗎?

【拓展閱讀】

作為一個創(chuàng)業(yè)公司其實企業(yè)文化是很重要的，很多人說企業(yè)文化是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)一點(diǎn)也沒錯，良好的企業(yè)文化可以吸引留住忠誠客戶，也可以吸引頂級投資者，還能吸引優(yōu)秀的人才。所以對于企業(yè)文化建立這一塊創(chuàng)業(yè)公司可不能忽略了，創(chuàng)業(yè)公司如何建立企業(yè)文化?

創(chuàng)業(yè)公司如何建立企業(yè)文化?

企業(yè)文化是指決定公司員工和管理層如何互動和處理外部業(yè)務(wù)交易的信念和行為。

學(xué)步期企業(yè)的特征

(一)時機(jī)性開展

創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品翻開市場，使公司獲得了開展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，時機(jī)是企業(yè)生存和開展的根本。于是不斷尋找時機(jī)，有時為了時機(jī)，可能會在不同方向開展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營帶來費(fèi)事。

(二)以銷售為導(dǎo)向

在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金缺乏的問題，靠銷售鼓舞團(tuán)隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴(kuò)大隊伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。

(三)員工之間及與指導(dǎo)的關(guān)系親密

這一時期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目的明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，互相之間直呼其名，沒有什么上下之分，儼然像個大家庭。

(四)創(chuàng)新精神強(qiáng)

這一時期的商業(yè)形式還沒有完全形成，產(chǎn)品和效勞都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈敏多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。

(五)方案跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺

企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要靈敏應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對將來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一詳細(xì)事務(wù)模糊的表述。正如伊查克-愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的反面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里〞。企業(yè)的指導(dǎo)者和管理者根本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。

學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革

這一時期的很多做法都會對企業(yè)將來開展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在將來會被反復(fù)提起，一些做法會成為以后做事的習(xí)慣。

這一時期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因〞，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待安康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅持不懈的進(jìn)展培育，使企業(yè)快速安康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。

學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的根底體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構(gòu)建安康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。

學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化〞為特征。這與企業(yè)在這一階段的開展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長〞的企業(yè)指導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。

學(xué)步期企業(yè)文化要主動變革，有方案的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要表達(dá)在以下幾個方面：

“家文化〞要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。

“家文化〞在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會越來越突出，與市場開展、企業(yè)開展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)開展。取代“家文化〞的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為標(biāo)準(zhǔn)。

人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)那么是基于企業(yè)家個人的規(guī)那么，而不是組織共識上的規(guī)那么。這一時期也會根據(jù)開展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)那么之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)那么的敬畏感。

制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)那么之下工作，既是組織規(guī)那么制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)那么一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)那么。

“家文化〞要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。

學(xué)步期的企業(yè)文化的氣氛和個性是完全根據(jù)企業(yè)家個人的指導(dǎo)風(fēng)格和行為個性而塑造的。比方老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化〞;老板喜歡罰款，就是負(fù)向鼓勵文化;老板低調(diào)務(wù)實，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實;老板講信譽(yù)，整個企業(yè)就講信譽(yù)。整個企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。

優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個人價值訴求和個性風(fēng)格對這個企業(yè)有深入影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化〞要向安康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，包容更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)安康持續(xù)成長。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建立企業(yè)文化?〞的全部介紹就到這里了，當(dāng)然